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2011/4/8 | 國光石化科技 未 | 國光石化外移 重要備案 |
經濟部長施顏祥昨(7)日重申,國光石化若在台灣做不下去,「異地投資」將是重要備案,「國光石化是這麼大的投資案,不可能等到環評不過,才來找備案」,但他強調,環評通過會是最好結果。
施顏祥前天首度鬆口,國光石化環評案若未能通過,或有條件通過、但民股認為不符經濟性時,將採「異地投資」。昨天上午經濟部次長黃重球在立法院備詢時,一度指出國光石化沒有要外移,引發外界質疑兩人是否不同調。
施顏祥昨天下午表示,縮減規模後的國光石化,能通過環評是最好結果,但審議過程中,的確遭遇環評時間冗長、社會期望與附帶條件等,愈加愈多情況,國光股東感到相當挫折。
施顏祥說,國光石化是這麼大投資案,不可能等到環評案沒有通過,才來考慮備案,他重申「國光石化若在台灣無法被接受,就須考慮異地投資,讓國內石化業能夠海內外兼籌並顧發展。」
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2011/4/8 | 國光石化科技 未 | 國光石化案 別陷口水戰 |
國光石化開發案近來再度引起熱烈討論,在野黨拋出國光石化應移到中東地區興建的主張,馬英九總統日前親自前往彰化大城濕地瞭解當地生態環境後,傳出政府有意考慮讓國光石化案移往海外。
國光石化案的爭議,主要來自於經濟發展與環境保護的激烈交鋒,面對總投資金額高達6,000億元的國光石化計畫,我們應該如何持平、理性看待,找出適當的解決方案消弭爭端,筆者有以下幾點看法:
首先,從產業發展的觀點來看,石化產業為目前台灣少數具有國際競爭力的產業,石化業的產業特性為上中下游相互聯結,台灣的石化業優勢位於產業鏈上游,若停止推動國光石化興建,恐怕將不利下游石化產業發展,甚至引發整體產業出走和大量失業問題。
在產業結構方面,目前國內的石化產業主要由中油和台塑兩大體系分庭抗禮,台塑已完成產業鏈整合,中油則想藉由國光石化案進行上下游垂直整合,以與台塑競爭,因此,若國光石化計畫最後停擺,屆時將使台塑一家獨大,相信這並非國人所樂見。
國光石化案的存廢,政府應從石化產業的整體發展、未來遠景和環境可承受壓力等面向進行專業評估,而非落入國光石化「蓋或不蓋」的個案討論、口水戰,否則問題將會失焦。也就是說,政府應對石化業的規模作「總量管制」,在「量」不變的前提下,思考如何調整石化業的發展方向,減少對環境生態衝擊。
例如,政府應鼓勵石化產業「汰舊換新」,將老舊的石化廠或技術淘汰,以低耗能、新設備的石化廠替代;此外,台灣並非要成為全球最大的石化生產基地,因此,未來擴建新廠時,應對產品內容有所取捨或改變,選擇具有高附加價值的石化產品進行生產。
國光石化案究竟應不應該移往海外建廠,從環境觀點來看,其實答案相當簡單,無論是二氧化碳的排放或環境汙染,均屬於全球問題,並非移到其他國家興建就可以解決。
所有產業都會產生汙染問題,只是影響程度和面向有所不同,要解決國光石化對於生態環境的衝擊,不是將其「 歸零」,而是應設法將衝擊降到最低,才能求取經濟發展與環境保護的平衡。
台灣面臨環境問題,往往容易將其泛政治化,淪為選舉考量,目前環保署正如火如荼地進行國光石化案的環評審查,呼籲在野黨或執政者都應尊重環評程序,給予環評委員一個理性、專業的空間進行討論和處理,不應企圖以政治力量影響環評結果,執政者應待環評程序結束後,再進行是否繼續推動國光石化案的政治決策。
國光石化案爭議多年,不管是設廠位置、用水問題或環境影響等,都仍有討論空間,以選出一個最好的據點,但石化產業對於台灣的經濟發展或提供穩定就業機會等貢獻,早已難以捨棄,甚至成為台灣的產業命脈。
發展石化產業,雖有環境汙染、耗水、用電量多等問題,但其同時也是高技術涵量的產業。筆者認為,國光石化對於國內石化產業的發展具有正面效益,政府應該要歡迎,國光石化不應移到海外建廠,應留在國內繼續推動,並從生態環境可容忍程度等全盤考量,才能找出答案作妥善安排。
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2011/4/8 | 富邦產險 公 | 第一接班人 點名老弟 |
富邦金控與廈門市政府等合辦的第三屆「海西.兩岸經濟暨金融研討會」,7日在廈門舉行。兩岸布局大幅超越同業的富邦金,讓董事長蔡明忠昨天的好心情就跟廈門的天氣一樣晴朗,對記者提問的話題,可說是「有問必答」。
年僅55歲、民國45年次的蔡明忠,面對媒體好奇何時退休,他落落大方地談起「退休二部曲」,希望在65歲裸退前找到接班人。
至於接班人是誰?蔡明忠先是點名他的弟弟蔡明興,他說:「雖然我弟弟只跟我差一歲,但每個人規劃不同嘛!說不定他還是有意願。」
接下來,蔡明忠又點名富邦金總經理龔天行,龔天行聽到後,避之唯恐不及,連忙對記者澄清說:「絕對不可能是我,你們(記者)如果要寫我,一定會錯!我跟大董是同年次的,他的身體比我還好,他還沒退休我就會先退休!」
富邦金多年前透過香港富邦銀行(原名港基銀行)轉投資廈門銀行19.99%持股,目前廈門銀行、富邦產險、富邦人壽等,除站穩廈門,並陸續將投資的觸角向大陸各重要城市發展,包括重慶、南京、天津、南昌等都可看到富邦的布局,成台灣最領先也最完整布局大陸市場的金控公司。
富邦金大陸布局正逐漸見到成效。蔡明忠昨天掩不住好心情,對外宣示將以廈門銀行為基礎,將先在廈門把富邦的招牌擦亮,再對外擴散出去,對於富邦人壽與南京紫金控股合資成立富邦紫金人壽,也樂觀期待將在下半年拿到合資執照,今年底可成立。
蔡明忠進一步說,南京屬於省都,經濟量夠大,又具有地利之便,未來會加快腳步,因為南京可以說是「上海的後門、大西部的前門」,所以才會選在此地合資設壽險公司。
與方正集團共同成立的資產管理公司,蔡明忠表示,預計最近會批,這將是台灣第一砲,過去已有二、三年未批新的資產管理公司,對富邦金來說會是一大突破。
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2011/4/8 | 富邦人壽 公 | 第一接班人 蔡明忠點名老弟 |
富邦金控與廈門市政府等合辦的第三屆「海西.兩岸經濟暨金融研討會」,7日在廈門舉行。兩岸布局大幅超越同業的富邦金,讓董事長蔡明忠昨天的好心情就跟廈門的天氣一樣晴朗,對記者提問的話題,可說是「有問必答」。
年僅55歲、民國45年次的蔡明忠,面對媒體好奇何時退休,他落落大方地談起「退休二部曲」,希望在65歲裸退前找到接班人。
至於接班人是誰?蔡明忠先是點名他的弟弟蔡明興,他說:「雖然我弟弟只跟我差一歲,但每個人規劃不同嘛!說不定他還是有意願。」
接下來,蔡明忠又點名富邦金總經理龔天行,龔天行聽到後,避之唯恐不及,連忙對記者澄清說:「絕對不可能是我,你們(記者)如果要寫我,一定會錯!我跟大董是同年次的,他的身體比我還好,他還沒退休我就會先退休!」
富邦金多年前透過香港富邦銀行(原名港基銀行)轉投資廈門銀行19.99%持股,目前廈門銀行、富邦產險、富邦人壽等,除站穩廈門,並陸續將投資的觸角向大陸各重要城市發展,包括重慶、南京、天津、南昌等都可看到富邦的布局,成台灣最領先也最完整布局大陸市場的金控公司。
富邦金大陸布局正逐漸見到成效。蔡明忠昨天掩不住好心情,對外宣示將以廈門銀行為基礎,將先在廈門把富邦的招牌擦亮,再對外擴散出去,對於富邦人壽與南京紫金控股合資成立富邦紫金人壽,也樂觀期待將在下半年拿到合資執照,今年底可成立。
蔡明忠進一步說,南京屬於省都,經濟量夠大,又具有地利之便,未來會加快腳步,因為南京可以說是「上海的後門、大西部的前門」,所以才會選在此地合資設壽險公司。
與方正集團共同成立的資產管理公司,蔡明忠表示,預計最近會批,這將是台灣第一砲,過去已有二、三年未批新的資產管理公司,對富邦金來說會是一大突破。
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2011/4/8 | 達鴻先進科技 | 宸鴻併達虹?雙方都否認 |
市場傳言觸控面板大廠TPK宸鴻(3673)有意併購友達集團底下的觸控面板廠商達虹(8056),昨(7)日TPK宸鴻與達虹均雙雙予以否認,表示此事僅為外界傳言,TPK宸鴻財務長劉詩亮指出,公司股本22億元,達虹股本為90億元、是TPK宸鴻的好幾倍。
TPK宸鴻過去受制於產能不足,因此向和鑫與達虹購買前段觸控面板感應器(Touch sensor),達虹也因此間接打入蘋果供應鏈中,法人也表示,就是在供應商滿足產能的帶動下,TPK宸鴻2月營收才能表現優於市場預期,提早達到80億元的關卡。
外傳TPK宸鴻就是為了滿足客戶訂單,才有意以併購的方式吃下達虹;不過也有法人表示,除了雙方資本額相差大太之外,今年達虹將轉虧為盈、同時將送件申請上市,友達集團不會切割這塊賺錢的金雞母。
TPK宸鴻昨(7)日公布3月營收,在iPad強勁拉貨下衝破百億元的關卡,來到102.7億元,創歷史單月次高,月增率為26%,年增率也有357%的水準;帶動第1季營收達253.24億元,營收季減幅度僅為5%左右,明顯優於法人預期。
達虹單月營收從去年12月起單月營收即站上5億元新高關卡,同樣受惠於iPad強勁拉貨,1到2月營收均在6億元以上,達虹3月營收持續創新高達7.64億元,第1季營收創歷史新高達20.9億元,營收季增率超過45%。
展望第2季,達虹3月起新增小尺寸觸控面板新訂單,4月起將開始正式出貨帶動,法人預估達虹第2季營收季增率將有1-2成以上,目前中尺寸觸控面板產品占達虹營收比重以達8成的水準。
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2011/4/8 | 全球人壽保險 公 | 全球人壽鑫彩壽險 享終身保障 |
根據行政院主計處3月份公佈的物價指數概況,消費者物價總指數 (CPI)為106.65,年增率為1.33%。
在國內民生物資全面喊漲之際,全球人壽適時推出『全球人壽鑫彩 306增額終身壽險』,以及『全球人壽躉繳即期年金保險』提供保戶 在退休生活的規劃上,有更好更彈性的選擇。
『全球人壽鑫彩306增額終身壽險』具備供保戶當年度保險金額依 不同保單年度級距所對應之數值階梯式單利逐年調升,可加快增值速 度。
因此,保戶可自投保日開始之保單有效期間內,終身享有增額效益 ,讓保障持續累積下去。
全球人壽同時推出限期繳費,終身保障及自由搭配附約,讓保戶擁 有更完整的保障計劃,可依個人需求選擇附加本公司一年期/長年期 附約,享有真正滿足個人需求的完整保障計劃。
另外,還有額外加值「提前給付保險金」、「老年照護住院醫療保 險金」以及多項保費折讓優惠(最高可享約2.5%保費折讓),讓您不 受投資環境影響,當年度保險金額及保單價值準備金穩定遞增。
一般來說,增額型壽險能否抗通膨,主要比較增額壽險增值比率能 否超過通膨率。根據主計處統計,從94年到99年的消費者物價指數年 增率(通膨率)平均為1.39%,增額型壽險由於當年度保險金額年年 遞增。
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2011/4/8 | 國泰世紀產物 公 | 國泰產險 江蘇設第3據點 |
大陸國泰產險江蘇分公司蘇州營銷服務部3月28日獲准籌建,成為 國泰產險在江蘇省內的第三個營業據點。國泰產險服務網點己串連起 大陸東南沿海主要台商聚集地區,現佈局戰略已由單點擴大為面的經 營,深入各區域市場,將可擴大與臺灣同業之領先優勢。
據國泰產險指出,江蘇分公司於2009年12月獲准在南京開業,為國 泰產險在大陸的第一家省級分公司。為延伸公司服務範圍,大陸國泰 產險積極致力於在地市場的發展,先後獲准於昆山及蘇州成立營銷服 務部。
江蘇為台商在大陸各省市投資金額最高的地區,目前蘇州擁有台商 企業逾9,000家,僅次於昆山,地區台商以電子產業集聚效應最為明 顯。隨著國泰產險蘇州營銷服務部的獲准籌建,與已開業的昆山營銷 服務部,持續增加江蘇在地市場的業務動力,進一步提升大陸國泰產 險在地化深耕的發展趨勢及優勢。
國泰產險持續發展大陸市場,未來在中國保監會批准的前提下,將 積極鋪設分支機搆,深耕在地市場的發展,以建立廣且綿密的服務網 ,提供客戶優質、專業的滿意服務。
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2011/4/8 | 施耐德電機 未 | 趙國華逆轉勝關鍵 |
法商能源管理公司施耐德電機(Schneider Electric)在執行長趙國華(Jean-Pascal Tricoire)執掌下回春,秘訣就是加強經營新興市場。
現年48歲的趙國華注重新興市場並融入當地,為一度欲振乏力的施耐德電機注入活水。施耐德電機過去因倚重成熟市場,而被投資人評為績弱股,後來透過一連串大膽的收購案,以及增進獲利能力(源自該公司今有4成營收來自新興經濟體),成為股市寵兒。
趙國華在90年代為施耐德電機開創經營中國事業,他認為,他的中國經驗是施耐德電機於2008年金融危機挺住的先修課程。對他而言,1年在中國抵一般市場3年經驗、調整速度及其他各項,因此,在2008年金融危機高峰期,他決心制定3年營運計畫,進行投資,並在計畫出爐後9個月推動。
外派磨練 深知危機處理
在新興經濟體經商猶如坐雲霄飛車,趙國華遇過亞洲危機、俄羅斯危機和阿根廷危機,在新興經濟體的經驗告訴他,當面對這類情況,一定要點出超級清晰的方向,讓員工忙著因應改變,因為,一旦員工閒閒無事,他們就會開始高度焦慮。
趙國華本身已成為新一代法國執行長以能力出線而非靠關係的指標人物。過去,法國政治和企業精英都出身grandes ecoles(精英學院),趙國華卻是就讀離家近的一所ecole superieure(高等學院),他出身農家,欠缺商場經驗,他第1次搭飛機是在出社會以後,當時23歲。
他在施耐德電機服務了25年,大部分時間於海外或總部以外之地任職,他在德國、義大利、中國、南非和美國待了13年。他指出,他是巴黎以外商場磨練出來的,這樣的培訓很有價值。
趙國華透露,當初剛接下執行長一職,他必須在半年內學會在法國做生意之道,雖然和在其他國家經商其實沒有什麼不同,但是法國的複雜程度就是很高。
趙國華給外人相當程度的神秘感,法國財經報紙《Les Echos(回聲報)》最近簡介他以「施耐德電機的老闆侃侃而談,對自己卻又很低調」開頭。
趙國華看來不太和同儕交往,也不去強調施耐德電機是家法商。他表示,施耐德電機是越來越國際化了,因此基本上他花在談論法國事業的時間會比前任者少很多,8、9成時間都是在講法國以外據點的事。
多元化管理 凝聚員工向心力
趙國華出任執行長後首批政策就是使施耐德電機的外籍員工人數增加兩倍,他表示,他對新興經濟體人才的了解勝過對法國或美國人才。這讓他的直屬下屬只有三分之一是駐法人員,將近5成員工是在美國和北歐以外地區任職。
施耐德電機史上最大規模併購案就出自趙國華之手,他執掌不到3個月就以61億美元買下了美國電力轉換(APC)。
趙國華會講法、英、義、中、荷語,他熱愛多元和其他文化,放長假時會偕家人到以前任職過的國家旅遊。他對多元的熱愛也反映在他的管理風格上,他將直接了當設定為施耐德電機的關鍵價值,因他相信,多元讓施耐德電機合為一體,如果同仁間不直截了當,就會是一盤散沙。
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2011/4/8 | 永進機械 未 | 工具機M-TEAM增兵 迎戰歐韓FTA |
台中精機、永進、東台、百德及麗馳5家工具機大廠,因應韓國與歐盟簽署的自由貿易協定(FTA)將於7月初正式上路的衝擊,將比照自行車組成A-TEAM模式,結合台灣引興及哈伯等40、50家零件廠,在4月22日正式組成M-TEAM,選出正、副會長,現傳出台中精機總經理黃明和可望接首任會長。
國內機械業者正面臨韓歐FTA於7月1日正式實施的新挑戰,其中871項產品關稅立即調降為零關稅,占全部產品的98.4%,另有14項產品以堆高機及軸承類產品為主,分成3年降為零關稅。以加工中心為例,目前歐盟進口關稅2.7%,FTA實施後立即降為零關稅,必然會對台灣工具機產品出口歐洲市場產生競爭壓力。美韓也簽署FTA,只等雙方國會通過後執行,最快今年底,最慢明年元月就會實施,對國內工具機業衝擊更大。業者為求能提升產品品質及價格的競爭力,決定擴大M-TEAM規模,重新建構品質、交期與成本全面改善的新營運模式,塑造台灣工具機業新一波核心競爭力。
台中精機總經理黃明和、副總經理許文治指出,台中精機及永進兩家中部地區工具機大廠基於提升工具機的產品生產品質、管理及產業水準,早在4、5年前,就比照自行車業組成A-TEAM模式,以豐田式生產管理系統(TPS)為基礎,結合國內零組件廠組成M-TEAM,目前已收到初步成效。
許文治表示,之前只有2家工具機中心廠、20家零組件廠加入M-TEAM,屬於相互觀摩性質,但在中衛中心居中穿線下,不單東台、百德及麗馳三家工具機大廠也決定加入M-TEAM,哈伯及台灣引興等40、50零組件廠也加入,4月22日正式宣布成軍,M-TEAM而成中部關鍵性最大的產業聯盟。M-TEAM成立的目的就是希望共存共榮,藉此提升產品品質及效率。
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2011/4/8 | 台中精機廠 未 | 工具機M-TEAM增兵 迎戰歐韓FTA |
台中精機、永進、東台、百德及麗馳5家工具機大廠,因應韓國與歐盟簽署的自由貿易協定(FTA)將於7月初正式上路的衝擊,將比照自行車組成A-TEAM模式,結合台灣引興及哈伯等40、50家零件廠,在4月22日正式組成M-TEAM,選出正、副會長,現傳出台中精機總經理黃明和可望接首任會長。
國內機械業者正面臨韓歐FTA於7月1日正式實施的新挑戰,其中871項產品關稅立即調降為零關稅,占全部產品的98.4%,另有14項產品以堆高機及軸承類產品為主,分成3年降為零關稅。以加工中心為例,目前歐盟進口關稅2.7%,FTA實施後立即降為零關稅,必然會對台灣工具機產品出口歐洲市場產生競爭壓力。美韓也簽署FTA,只等雙方國會通過後執行,最快今年底,最慢明年元月就會實施,對國內工具機業衝擊更大。業者為求能提升產品品質及價格的競爭力,決定擴大M-TEAM規模,重新建構品質、交期與成本全面改善的新營運模式,塑造台灣工具機業新一波核心競爭力。
台中精機總經理黃明和、副總經理許文治指出,台中精機及永進兩家中部地區工具機大廠基於提升工具機的產品生產品質、管理及產業水準,早在4、5年前,就比照自行車業組成A-TEAM模式,以豐田式生產管理系統(TPS)為基礎,結合國內零組件廠組成M-TEAM,目前已收到初步成效。
許文治表示,之前只有2家工具機中心廠、20家零組件廠加入M-TEAM,屬於相互觀摩性質,但在中衛中心居中穿線下,不單東台、百德及麗馳三家工具機大廠也決定加入M-TEAM,哈伯及台灣引興等40、50零組件廠也加入,4月22日正式宣布成軍,M-TEAM而成中部關鍵性最大的產業聯盟。M-TEAM成立的目的就是希望共存共榮,藉此提升產品品質及效率。
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2011/4/8 | 春水堂科技 未 | 春水堂登陸設動漫公司 |
中華電(2412)子公司春水堂科技娛樂董事長陳長榮昨(7)日表示,春水堂正規畫於大陸福建動漫基地成立內容服務製造公司,正式在大陸產製動漫數位內容。
以「阿貴」動漫聞名的春水堂,近年從網路轉戰手機動畫頻道,昨天宣布針對阿貴經典肖像同步推出漫畫、繪本電子書及動畫等數位化商品。
春水堂表示,大陸目前全國52個省市積極推動動漫基地,據了解,大陸正積極廣邀台灣內容服務公司進駐大陸設廠,中華電計畫透過春水堂、進駐福建動漫基地成立專門製作行動加值服務的內容服務創作公司,未來,該內容服務創作公司將在大陸製作相關動漫服務及應用。
另外,中華電信決定透過大陸子公司上海立華信息科技,將Hami的自製內容正式出售給大陸SI系統整合公司,作為中華電信內容服務輸出海外市場的第一炮。
陳長榮透露,這項計畫預定第3季成行,未來,透過大陸系統整合公司,中華電的Hami服務可望上架到大陸中移動、中聯通及中國電信平台、正式打開大陸行動加值市場,春水堂成為中華電拓展海外行動加值商機的重要跳板。
春水堂總經理張榮貴表示,由於東南亞電信公司也正積極推展3G甚至4G行動加值服務中,未來也會評估進入越南、泰國等市場推展行動加值服務。
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2011/4/8 | 第一金人壽 未 | 英傑華求去 金管會:降低持股是選項 |
針對外商壽險出走是否還有一波,保險局長黃天牧昨(7)日表示 ,紐約人壽已向保險局報告多項方案,但仍有技術面問題待解決,尚 未確定具體出售方案;至於第一金人壽大股東英傑華人壽要撤資,黃 天牧說:「進來與離開的時間太短,已有幾項方案讓英傑華選擇。」 保險局對紐約人壽若要離開台灣,強調必須保障保戶及員工的權益 ,但對英傑華進來2年多即要離開並不認同,極可能是要求英傑華最 少必須作「策略性投資者」,即可能降低持股,但仍是提供第一金人 壽保險專業意見或其他合作方式,以完成當初進軍台灣市場的承諾。
台灣保險市場從2008年開始陸續有外商壽險公司退出,包括ING、 荷商AEGON、AIG及美商大都會人壽,保誠人壽則是出售業務員部隊及 相關資產,紐約人壽是去年集團公開出售香港、南韓及台灣的據點, 最後台灣部分並未售出,因此每隔一段時間就會再傳出紐約人壽要出 售的消息。
黃天牧表示,紐約人壽仍在評估不同的方案,目前還沒有作出決定 。對於紐約人壽是否「走定了」,黃天牧說:「不見得,不敢說走定 了,很多方案還不成熟,不便公布。」紐約人壽是否也會留在台灣成 為策略投資人,亦或只出售部分業務、資產,黃天牧則並未透露。
英傑華去年7月提出要出售第一英傑華股權,金管會也給了幾個方 案供其選擇,但其中沒有「一走了之」的選項,黃天牧強調,英傑華 進入台灣市場的時間相對短,當初進來對市場的承諾應該要實現,目 前英傑華與第一金仍在討論。
黃天牧強調,台灣市場前5大壽險市占6-7成,但也不乏利基型的壽 險公司,如大打電視廣告的康健人壽等,同時仍是有外商保險業持續 打聽來台設點或投資的可能性。
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2011/4/8 | 第一金人壽 未 | 英傑華撤資 第一金3招因應 |
知情人士透露,根據當初第一金與英傑華雙方簽署的承諾書,倘若英傑華要提前「退場」,第一金除了有權優先買回英傑華股權,對英傑華介紹的「接替夥伴」也能行使同意權,已成為第一金內部沙盤推演因應措施的主軸。
據相關人士的透露,第一金的3套沙盤推演版本,第1種是如果英傑華若去意甚堅,第一金將對英傑華介紹的合作夥伴進行評選,其中找出最合適的新合夥人,經營團隊也續由新合夥人提供,較能延續互補效果。
第2方案則是第一金直接買下英傑華對第一英傑華人壽的49%持股,並由銀行端選出團隊進駐經營;第3模式則是協助英傑華說服歐洲總部,繼續留在台灣與第一金合作經營第一英傑華人壽。
第一金先前已再三挽留英傑華,知情人士指出,第一金控總經理簡明仁先前曾陪同英傑華在台高層赴金管會說明,但由於英傑華離開台灣是歐洲總部要撤掉整個東南亞布局,並非第一金能夠左右。
由於金管會表態希望英傑華「待久一點」,第一金高層也回應:「將繼續努力留下英傑華。」但據了解,第一金也同步評估究竟應行使優先買回權,還是行使「接班人」同意權,以避免最後英傑華仍決定撤出,造成第一金措手不及。
相關人士透露,根據合約要求,英傑華已在市場「物色」合適的接班人選作退場準備,包括本土壽險和外資壽險均在評估名單之列。
金融圈人士也表示,儘管英傑華在台灣市場的時間不久,「但英傑華要走的消息已傳很久,拖太久不解決,保戶也會不安心。」因此,倘若英傑華真的決定要走,金管會和第一金與其硬留下英傑華,不如趁早進行後續安排。
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2011/4/8 | 國光石化科技 未 | 府院:國光未最終拍板 |
行政院長吳敦義昨天表示,政府對國光石化沒有特定包袱。總統府也強調,尚未就國光石化做出最終決策。據悉,府院將以環評結果為最後依歸,並擬妥替代方案,希望將對經濟及就業的衝擊,降至最低。
總統府發言人羅智強表示,國光石化案在台灣永續環境與產業發展,都是很重要政策,總統過去都很努力聽取各方意見,把功課做足,才能做充分決策。對保育濕地,及細懸浮微粒,馬英九都指示必須評估納入,目前未最終拍板。
據悉,府院將尊重環評,並擬妥不建國光石化的替代方案,若不建對產業、經濟及失業衝擊如何,全盤評估傷害能否降至最低,依各種評估內涵作最後決策。
吳揆則說,國光石化的環評結果只有3個結果,通過、有條件通過或不通過,任何一個狀況,經濟部和中油都要有心理準備。他責成內政部對濕地劃定,環保署針對專業環評都應依相關規定辦理。
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2011/4/8 | 國光石化科技 未 | 6月環評 民股掀底牌 |
國光石化投資案在國內縮小投資,只做第一期投資,但因環評要求持續擴增,投資規模從4千億元攀升達6千億元,6月環評是否過關,成為長春、遠東集團等民股,對於整整耗時5年投資案的最後等待。
國光石化總經理曹明表示,民股股東對國光石化投資一再延宕,全球商機逐年虛耗,感到灰心和不信任。在投資規模頻遭限縮,投資成本卻反向墊高,6月環評是否過關,附帶通過條件的成本支出,將是投資評估的最後底牌。
據悉,國光石化縮小投資規模,只做第一期投資,不含利息支出,總投資額約5,800億元;加計利息,投資金額達6,200億元。以國內投資的報酬率評估,還約有9%。
倘若最後環評有條件過關,所額外增添的四季保育、健康保健等費用,讓投資報酬率縮減到6%以下,將使投資案淪落沒有績效價值的窘境;屆時,股東將不再委屈求全,改朝海外投資另覓生機。對於當前環評補件等一切程序,股東已抱持不會無限屈服的態度因應。
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2011/4/8 | 遠雄人壽保險事業 興 | 壽險業買素地 金管會約談 |
壽險業投資不動產,除了遵守法規,也要了解社會觀感。保險局長黃天牧昨(7)日表示,對壽險業競標素地等外在觀感不太好的作法,金管會有「其他行政措施」,且已提醒及約束部分大股東具有不動產背景的壽險公司,少作「與社會期待不太符合」的行為。
對於金管會的態度,遠雄人壽等壽險公司都表示,絕對「配合政府政策」,短期內都沒有再買土地的計畫。
政府全面打炒房,中央銀行祭出區域性信用管制、財政部推出奢侈稅,金管會也在2月24日發布保險業投資不動產新規定,即投資素地必須帶有建照;或地形完整可單獨開發,9個月內申請建照等,並提高不符規定素地的RBC係數。金管會主委陳裕璋更多次在公開場合表示,壽險資金會多數投資帶有收益的商辦,不會去買素地。
遠雄人壽3月25日以總價61.16億元、每坪173.09萬元,標下新莊副都心3,533坪的土地,當晚就收到保險局電子公文,要求文到3日內說明投資土地的評估及後續規畫,遠雄29日即回文。黃天牧昨日則透露,保險局4月1日已約談遠雄人壽總經理趙信清,要求親自說明投資內容。
據了解,保險局除了調查遠雄人壽競標土地是否符合相關規定及限額外,也「暗示」暫時不要再買素地;昨日金管會主秘林棟樑也公開表示,金管會很關切遠雄人壽買地一案,壽險資金投資不動產要有收益、使用計畫等為原則,「買素地,原則上不同意」。
黃天牧強調,對於保險公司作出外在觀感不太好的行為,保險局有其他行政措施可用,要外界給金管會一點時間;同時黃天牧表示,已提醒及約束大股東有不動產背景的壽險公司,除了守法外,對於整體社會觀感、社會期待應有適度的決定。至於是否意謂業者暫時不能買素地,黃天牧說:「經營者本身要有判斷。」
限制投資素地之餘,黃天牧也表示,壽險公會3周前已報來建議開放壽險資金投資香港人民幣有價證券,黃天牧承諾,對業者有利的業務,金管會都將「儘快處理」。
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2011/4/8 | 台灣醣聯生技醫藥 | 台灣醣聯攜手日本三菱 搶建蛋白質藥廠 |
台灣醣聯今(8)日將與日本三菱集團簽約宣佈興建蛋白質藥廠,搶攻全球正掀起的蛋白藥廠荒,該投資案醣聯將受委託研發設計和人員訓練,三菱5年內計劃斥資逾3億美元架構2萬公升的產能,醣聯將以技術入股參與。
這是日本在311關東大地震後最大的投資案,三菱集團是委由旗下的三菱瓦斯化學與醣聯簽署合作案。
三菱瓦斯常務執行董事織作正美表示,該合作案將委託醣聯生產單株抗體細胞、設計生產線和人員訓練,三菱則興建符合國際法規的抗體蛋白藥廠,未來將接受藥廠委託代工生產,初期鎖定以癌症和免疫系統用藥為主。
台灣醣聯董事長張東玄表示,全球蛋白質新藥在2014年將進入強勁需求期,在目前產能缺口超過2倍下,全球目前並沒有幾家藥廠有能力生產,亞洲的廠家更是十分稀少。
張東玄指出,以要供應藥廠需求,產能基本設備需要2萬公升來看,目前各廠家設備幾乎都只能供應臨床實驗用,日本的TBI藥廠產能也僅500公升左右,而國內的生技中心和永昕提供的產能,也只是支應臨床實驗之用,因此,醣聯將透過與日本三菱的合作,未來再複製成功經驗,在台灣成立蛋白藥廠。
據了解,醣聯在去年即與三菱瓦斯簽訂合作備忘錄,三菱以三年合計約4、5千萬元金額委託醣聯設計蛋白藥廠,也讓醣聯享有技術入股權利,雙方共同在日本興建最大產能的抗體藥廠。織作正美表示,三菱瓦斯之前已投資100億日幣投入生技產業領域,而興建蛋白藥廠則是第一次正式跨足醫藥領域,初期將先投資100-500億日幣,興建小產能的生產線,從20、100到500公升產能,5年內加碼投資放大至2萬公升以上的產能。
近年營運相當矚目的醣聯,2年前因研發治療大腸癌的蛋白質新藥,在動物臨床實驗中,即以2億美元和新藥上後可享有10%銷售額回饋金授權給日本大塚藥廠,去年又開始為三菱設計蛋白藥廠,這使得醣聯已連續2年本業出現獲利,該公司已計劃在今年進行公開發行,年底或明年初在興櫃掛牌。
至於三菱瓦斯,年營業額約9,000億日幣,該公司近年積極投入生技和保健食品的發展,其生產的CoQ10原料在全球市佔第二,雙氧水則佔有日本一半的市場。
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2011/4/7 | 台灣矽能能源 未 | 協助打造金門低碳島,矽能與比亞迪興趣高 ! |
由澳門特區政府主辦的「2011年澳門國際環保合作發展論壇及展覽」(MIECF)今(2)日圓滿結束。截至今(2)日下午六時為止,總參會人數超過8,800人,較去年增長一成,當中專業代表超過6,400人,今日綠色公眾日入場人數約2,400人。三天以來大會促成的場內簽約項目共31項,顯示MIECF經過過去幾年的積累,其環保產業平台的功能已逐漸增強。
MIECF由澳門貿易投資促進局及環境保護局承辦。大會共收集到625個環保項目,促成574宗商業配對,較去年上升38%,其中167場為綠色酒店採購洽談。三天的活動共促成31個簽約項目,其中簽約單位合共63個,當中來自本澳的佔6成,其他簽約單位分別來自中國內地、香港、台灣、荷蘭、葡萄牙及加拿大。31個簽約項目中有6個項目內容涉及環保汽車銷售代理及投資。
簽約項目涉及的產品和服務延伸至各個行業和公共服務領域,這顯示MIECF作為鄰近區域以至全球環保業界交流平台的實質作用。本屆環保展吸引了全球24個國家和地區超過324個單位參展,當中不乏國際知名的企業,展場面積今年亦相應擴展至16,500平方米,較去年的13,465平方米增加22.5%。<擷錄公司網站>
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2011/4/7 | 大和國泰證券 公 | 變更董事長 |
1.董事會決議日:100/04/01 2.變動人員職稱(請輸入〝董事長〞或〝總經理〞):董事長 3.舊任者姓名及簡歷:金村昭彥,大和證券SMBC新加坡公司董事長 4.新任者姓名及簡歷:浦田喜雄,大和證券香港公司Senior Managing Director 5.異動原因:依東京母公司發佈之人事異動,法人重新改派 6.新任生效日期:100/04/01 7.其他應敘明事項:不適用 <摘錄公開資訊觀測站>
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2011/4/7 | 擎泰科技 | 本公司補選獨立董事案 |
1.發生變動日期:100/04/07 2.舊任者姓名及簡歷: 黃稚存先生 擎泰科技股份有限公司獨立董事。 3.新任者姓名及簡歷:不適用。 4.異動情形(請輸入「辭職」、「解任」、「任期屆滿」或「新任」):辭職。 5.異動原因:本公司獨立董事黃稚存先生因公務繁忙,擬辭去本公司獨立 董事職務。 6.原任期(例xx/xx/xx ~ xx/xx/xx):98/06/16~101/06/15 7.新任生效日期:100/06/21 8.同任期董事變動比率:1/9 9.同任期獨立董事變動比率:1/3 10.其他應敘明事項:獨立董事黃稚存先生辭任自100年5月1日起生效,擬於 民國100年第一次股東臨時會依公司章程規定採候選人提名制補選獨立董事一名。 <摘錄公開資訊觀測站>
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