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2012/1/30 | 美麗華城巿發展 未 | 影城、餐飲帶旺,百貨業績增長達2成 |
今年春節假期長達九天,受惠天候溼寒,北台灣百貨與購物中心,凡是有大型影城娛樂與大型餐飲空間業者,業績均是紅不讓,包括微風、板橋大遠百、京站、美麗華、環球中和與桃園台茂等,在影城與餐飲人潮激增帶動整體業績均較去年同期出現15-20%的明顯增長。
業者強調,儘管購物買氣不如預期,但也印證台灣消費習性已逐步改變以娛樂餐飲為主題,更蔚為未來十年國內百貨零售業的新趨勢。
新光三越信義店在三星堆特展帶動下,餐飲旺到爆,唯購物提袋率顯然還有壓力,SOGO則指出,全台業績較去年同期衰退7-8%,但天母、復興與中壢店則人潮增長不少,復興店餐飲至少翻兩輪以上,而遠百新竹以北,原店業績成長3-4%,南部與花蓮等則在返鄉客消費挹注下,業績增長5-8%。
遠百今年新添生力軍包括台中、板橋大遠百每日業績貢獻至少7、8千萬元,且人潮造成年初一至假期結束均是大塞車;帶動商圈共榮,包括環球板橋店人潮較去年同期增長高達79%,而台中更帶動周邊新光三越台中店業績增長,業者強調,從前年起國人在百貨零售的消費習性已逐步改變,尤其是春節等假期,娛樂與餐飲絕對是人潮滿滿,相對亦可帶動百貨購物業績。
微風廣場指出,影城與餐飲是最大的人潮誘因,以微風本館來說,影城帶動春節檔期約一成業績增長,而台北火車站店光是餐飲即衝出二成業績增長,臨近的京站時尚廣場亦較去年同期增長二成業績,京站分析,轉運站人潮帶動,餐飲與影城滿足消費者需求,加上天候溼寒亦使得厚重冬衣出清不少。
桃園台茂與大江則在近兩年移入人口大增,而使得業績增長一成以上,台茂強調,今年春節配合燈會與周邊商務飯店陸客的需求,增加不少百貨題材,而使得業績激增18%。<擷錄工商>
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2012/1/30 | 微風國際 未 | 影城、餐飲帶旺,百貨業績增長達2成 |
今年春節假期長達九天,受惠天候溼寒,北台灣百貨與購物中心,凡是有大型影城娛樂與大型餐飲空間業者,業績均是紅不讓,包括微風、板橋大遠百、京站、美麗華、環球中和與桃園台茂等,在影城與餐飲人潮激增帶動整體業績均較去年同期出現15-20%的明顯增長。
業者強調,儘管購物買氣不如預期,但也印證台灣消費習性已逐步改變以娛樂餐飲為主題,更蔚為未來十年國內百貨零售業的新趨勢。
新光三越信義店在三星堆特展帶動下,餐飲旺到爆,唯購物提袋率顯然還有壓力,SOGO則指出,全台業績較去年同期衰退7-8%,但天母、復興與中壢店則人潮增長不少,復興店餐飲至少翻兩輪以上,而遠百新竹以北,原店業績成長3-4%,南部與花蓮等則在返鄉客消費挹注下,業績增長5-8%。
遠百今年新添生力軍包括台中、板橋大遠百每日業績貢獻至少7、8千萬元,且人潮造成年初一至假期結束均是大塞車;帶動商圈共榮,包括環球板橋店人潮較去年同期增長高達79%,而台中更帶動周邊新光三越台中店業績增長,業者強調,從前年起國人在百貨零售的消費習性已逐步改變,尤其是春節等假期,娛樂與餐飲絕對是人潮滿滿,相對亦可帶動百貨購物業績。
微風廣場指出,影城與餐飲是最大的人潮誘因,以微風本館來說,影城帶動春節檔期約一成業績增長,而台北火車站店光是餐飲即衝出二成業績增長,臨近的京站時尚廣場亦較去年同期增長二成業績,京站分析,轉運站人潮帶動,餐飲與影城滿足消費者需求,加上天候溼寒亦使得厚重冬衣出清不少。
桃園台茂與大江則在近兩年移入人口大增,而使得業績增長一成以上,台茂強調,今年春節配合燈會與周邊商務飯店陸客的需求,增加不少百貨題材,而使得業績激增18%。<擷錄工商>
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2012/1/30 | 台灣銀行 公 | 超額認購2.23倍,破紀錄 日勝生聯貸 2月底簽約 |
創下2.23倍驚人超額認購的日勝生250億元聯貸案,預定2月下旬簽 約。據了解,農曆春節前1周,包括台銀、合庫、兆豐銀等主辦行已 開會商討簽約時宜,規畫以2月下旬完成簽約為目標,這將是政府推 出社會合宜住宅後首起大型聯貸案,也將是規模最大的1件。 台灣銀行出掌管理銀行的日勝生浮洲合宜住宅250億元聯貸案,短 短1個月便完成資金募集,由於參貸踴躍,合計24家銀行創下558億元 的超額認購潮,超額認購達2.23倍,刷新業界大型聯貸案紀錄。 此案由台銀、合庫、兆豐銀共同主辦,並由台銀出任管理銀行,3 家銀行將分別按40、30億、30億元的比重包下100億元額度;此案的 另一大誘因,是土建融在合宜住宅建造完工後,還可以轉作房貸,讓 參貸銀行可以「一魚兩吃」。 浮洲合宜住宅不僅聯貸創下超額認購潮,就連僅推出4,000戶,已 有逾2萬人登記。<擷錄工商>
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2012/1/30 | 南山人壽 公 | 壽險分期繳商品 去年明顯提升 |
壽險業去年分期繳商品比重明顯提升。保發中心統計的初年度等價保費(FYPE)去年全年為3,080億元,較2010年成長0.6%,壽險業新契約保費(FYP)衰退14%,但FYPE卻成長,FYPE對應當年FYP成數更從前年26%提高到近31%。
FYPE是保險局為抑制不斷推出「類定存」保單與銀行搶資金,要求躉繳新契約保費只能計算10%,2年期繳費只能計20%,3年計30%,繳費年期6年以上才能100%計入FYPE。
也就是如果某家公司的FYPE只占其FYP的10%,代表這家公司幾乎都是躉繳商品,沒有更長年期的分期繳保單。
去年12月壽險業的FYPE為333億元,占當月FYP的36.3%,第一名是國泰人壽的82億元,第二名是富邦人壽72億元。
全年國壽FYPE為805億元,拿下去年等價保費第一名,國壽同時也以全年FYP共2,555億元,拿下新契約保費冠軍;但以FYP來看,國壽去年衰退23%,FYPE去年全年則較前年成長2.2%,全年FYPE占FYP比重更提到31.5%。
富邦人壽去年全年FYP為2,228億元,排名第二,較前年衰退28%;全年FYPE則是623億元排名第二,較前年成長5.3%,全年富邦人壽FYPE占FYP比重28%,顯示已較前年增加許多分期繳的商品。
去年全年FYP第三名是中國人壽的917億元,年成長率近37%,中壽FYPE169億元,排名業界第六;FYPE第三名是南山人壽的242億元,南山FYP為429億元,排名業界第六。
整體來看,壽險公司若以銀行通路為主要銷售管道,FYPE占FYP比重多在3成、甚至2成以下,如台銀人壽、合庫人壽、遠雄人壽多在2成以下,就會出現新契約保費排名前10,但FYPE排名相對後面的情況。<擷錄工商>
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2012/1/30 | 富邦人壽 公 | 壽險分期繳商品 去年明顯提升 |
壽險業去年分期繳商品比重明顯提升。保發中心統計的初年度等價保費(FYPE)去年全年為3,080億元,較2010年成長0.6%,壽險業新契約保費(FYP)衰退14%,但FYPE卻成長,FYPE對應當年FYP成數更從前年26%提高到近31%。
FYPE是保險局為抑制不斷推出「類定存」保單與銀行搶資金,要求躉繳新契約保費只能計算10%,2年期繳費只能計20%,3年計30%,繳費年期6年以上才能100%計入FYPE。
也就是如果某家公司的FYPE只占其FYP的10%,代表這家公司幾乎都是躉繳商品,沒有更長年期的分期繳保單。
去年12月壽險業的FYPE為333億元,占當月FYP的36.3%,第一名是國泰人壽的82億元,第二名是富邦人壽72億元。
全年國壽FYPE為805億元,拿下去年等價保費第一名,國壽同時也以全年FYP共2,555億元,拿下新契約保費冠軍;但以FYP來看,國壽去年衰退23%,FYPE去年全年則較前年成長2.2%,全年FYPE占FYP比重更提到31.5%。
富邦人壽去年全年FYP為2,228億元,排名第二,較前年衰退28%;全年FYPE則是623億元排名第二,較前年成長5.3%,全年富邦人壽FYPE占FYP比重28%,顯示已較前年增加許多分期繳的商品。
去年全年FYP第三名是中國人壽的917億元,年成長率近37%,中壽FYPE169億元,排名業界第六;FYPE第三名是南山人壽的242億元,南山FYP為429億元,排名業界第六。
整體來看,壽險公司若以銀行通路為主要銷售管道,FYPE占FYP比重多在3成、甚至2成以下,如台銀人壽、合庫人壽、遠雄人壽多在2成以下,就會出現新契約保費排名前10,但FYPE排名相對後面的情況。<擷錄工商>
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2012/1/30 | 南山人壽 公 | 去年11、12月 業務員激增3,000人 |
去年最後2個月,壽險業登錄業務員人數大幅增加。去年上半年登錄業務員人數一路衰退,上半年減少近5,000人,但去年11、12月大幅增加3,027人,讓全年壽險業務員僅較前年減少1,869人次。
壽險公司每年都會開出3,000∼9,000人不等的增員人數,要求旗下業務員要尋找新血,每年新加入公司的人數希望至少有數千人,但近10年壽險公司登錄業務員人數不斷減少,每年以9,000多人到2、3萬人速度衰退。
2002年底登錄在壽險公司下的業務員人數還有26.7萬人左右,2010年只剩下18.6萬多人,8年減少8萬人次。
去年上半年壽險業包括壽險公司、保經、保代公司登錄的業務員人數持續衰退,但下半年經濟及股市走弱,國際情勢更讓各界對今年上半年景氣相對悲觀,壽險登錄業務員人數因而緩步增加。
壽險公會統計,壽險業登錄業務員人數去年11月增加1,220人,其中壽險公司增加1,400人,去年12月登錄人數單月增加1,808人,其中壽險公司單月增加1,402人,等於2個月合計有3,027人登錄為壽險業務員,是近年罕見情況。
儘管去年下半年登錄業務員人數緩步增加,且最後兩個月增加3,000人次,但壽險業務員總登錄人數到去年底為31萬4,042人,仍較前年減少1,869人;壽險公司登錄業務員人數18萬5,291人,全年少了1,085人。
去年登錄業務員人數淨增加最多的是富邦人壽的2,158人次;其次是國泰人壽594人;第三名是中華郵政壽險部增加549人次。至於去年底止登錄人數最多的仍是國壽4.97萬人次,其次是南山人壽3.45萬人次,富邦人壽2.71萬人第三。<擷錄工商>
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2012/1/30 | 中華郵政 未 | 去年11、12月 業務員激增3,000人 |
去年最後2個月,壽險業登錄業務員人數大幅增加。去年上半年登錄業務員人數一路衰退,上半年減少近5,000人,但去年11、12月大幅增加3,027人,讓全年壽險業務員僅較前年減少1,869人次。
壽險公司每年都會開出3,000∼9,000人不等的增員人數,要求旗下業務員要尋找新血,每年新加入公司的人數希望至少有數千人,但近10年壽險公司登錄業務員人數不斷減少,每年以9,000多人到2、3萬人速度衰退。
2002年底登錄在壽險公司下的業務員人數還有26.7萬人左右,2010年只剩下18.6萬多人,8年減少8萬人次。
去年上半年壽險業包括壽險公司、保經、保代公司登錄的業務員人數持續衰退,但下半年經濟及股市走弱,國際情勢更讓各界對今年上半年景氣相對悲觀,壽險登錄業務員人數因而緩步增加。
壽險公會統計,壽險業登錄業務員人數去年11月增加1,220人,其中壽險公司增加1,400人,去年12月登錄人數單月增加1,808人,其中壽險公司單月增加1,402人,等於2個月合計有3,027人登錄為壽險業務員,是近年罕見情況。
儘管去年下半年登錄業務員人數緩步增加,且最後兩個月增加3,000人次,但壽險業務員總登錄人數到去年底為31萬4,042人,仍較前年減少1,869人;壽險公司登錄業務員人數18萬5,291人,全年少了1,085人。
去年登錄業務員人數淨增加最多的是富邦人壽的2,158人次;其次是國泰人壽594人;第三名是中華郵政壽險部增加549人次。至於去年底止登錄人數最多的仍是國壽4.97萬人次,其次是南山人壽3.45萬人次,富邦人壽2.71萬人第三。<擷錄工商>
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2012/1/30 | 富邦人壽 公 | 去年11、12月 業務員激增3,000人 |
去年最後2個月,壽險業登錄業務員人數大幅增加。去年上半年登錄業務員人數一路衰退,上半年減少近5,000人,但去年11、12月大幅增加3,027人,讓全年壽險業務員僅較前年減少1,869人次。
壽險公司每年都會開出3,000∼9,000人不等的增員人數,要求旗下業務員要尋找新血,每年新加入公司的人數希望至少有數千人,但近10年壽險公司登錄業務員人數不斷減少,每年以9,000多人到2、3萬人速度衰退。
2002年底登錄在壽險公司下的業務員人數還有26.7萬人左右,2010年只剩下18.6萬多人,8年減少8萬人次。
去年上半年壽險業包括壽險公司、保經、保代公司登錄的業務員人數持續衰退,但下半年經濟及股市走弱,國際情勢更讓各界對今年上半年景氣相對悲觀,壽險登錄業務員人數因而緩步增加。
壽險公會統計,壽險業登錄業務員人數去年11月增加1,220人,其中壽險公司增加1,400人,去年12月登錄人數單月增加1,808人,其中壽險公司單月增加1,402人,等於2個月合計有3,027人登錄為壽險業務員,是近年罕見情況。
儘管去年下半年登錄業務員人數緩步增加,且最後兩個月增加3,000人次,但壽險業務員總登錄人數到去年底為31萬4,042人,仍較前年減少1,869人;壽險公司登錄業務員人數18萬5,291人,全年少了1,085人。
去年登錄業務員人數淨增加最多的是富邦人壽的2,158人次;其次是國泰人壽594人;第三名是中華郵政壽險部增加549人次。至於去年底止登錄人數最多的仍是國壽4.97萬人次,其次是南山人壽3.45萬人次,富邦人壽2.71萬人第三。<擷錄工商>
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2012/1/30 | 富邦人壽 公 | 今年要新增3.5萬人,惟定著率估僅50% 壽險業務員 閃人比新增多 |
壽險業者今年開出大量增員名單,如國泰人壽開出額度要新增6,000人、南山人壽8,800人、富邦人壽5,000人、新光人壽3,000人,估計整體壽險業新增業務員約3.5萬人。 但各公司都表示,到年底能「淨增加」的壽險業務員人數可能僅數百人到1、2千人。 壽險業主管指出,壽險業務員須熬過2年才算穩定,壽險業務員定著率(繼續留在同一公司)僅50%,即每年新增100人,會有50人不適合,加上業績不夠被淘汰的業務員,壽險每年新增業務員幾乎趕不上流失人數。 壽險業者表示,各公司大多提供有1~6個月不等的培訓或財務補助期,前半年幾乎考核標準極低,前3~6個月就會有不適任者自動淘汰,接著一般業務員會從身邊的親友、朋友開始行銷,即壽險業所謂「緣故」保單。 一般來說,工作滿1年、未滿2年時,是業務員流動性最大的時間,因為大部分親友都已行銷的差不多,必須開始陌生拜訪及行銷,有一些人便會認為不合適而離開。 壽險公會表示,往年業務員證照考試場場爆滿,每周都舉辦,但近年幾乎已經極少人前往考試,現在許多公司新登錄的業務員許多都是換公司、原本離開又再回到壽險市場。 今年由於金管會強化管理保經、保代公司,有些個人執業者可能因為要責任保險等成本加重而重回壽險公司,小型保經代公司合併也讓業務員人數可能再變動。 壽險公司表示,各家都希望業務員平均年齡可逐步降低,尤其是國壽、新壽、南山等壽險公司平均業務員年齡都在40歲左右,但新加入的業務員流失率高,僅一些高手業務員的第二代留存率相對較高。<擷錄工商>
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2012/1/30 | 南山人壽 公 | 今年要新增3.5萬人,惟定著率估僅50% 壽險業務員 閃人比新增多 |
壽險業者今年開出大量增員名單,如國泰人壽開出額度要新增6,000人、南山人壽8,800人、富邦人壽5,000人、新光人壽3,000人,估計整體壽險業新增業務員約3.5萬人。 但各公司都表示,到年底能「淨增加」的壽險業務員人數可能僅數百人到1、2千人。 壽險業主管指出,壽險業務員須熬過2年才算穩定,壽險業務員定著率(繼續留在同一公司)僅50%,即每年新增100人,會有50人不適合,加上業績不夠被淘汰的業務員,壽險每年新增業務員幾乎趕不上流失人數。 壽險業者表示,各公司大多提供有1~6個月不等的培訓或財務補助期,前半年幾乎考核標準極低,前3~6個月就會有不適任者自動淘汰,接著一般業務員會從身邊的親友、朋友開始行銷,即壽險業所謂「緣故」保單。 一般來說,工作滿1年、未滿2年時,是業務員流動性最大的時間,因為大部分親友都已行銷的差不多,必須開始陌生拜訪及行銷,有一些人便會認為不合適而離開。 壽險公會表示,往年業務員證照考試場場爆滿,每周都舉辦,但近年幾乎已經極少人前往考試,現在許多公司新登錄的業務員許多都是換公司、原本離開又再回到壽險市場。 今年由於金管會強化管理保經、保代公司,有些個人執業者可能因為要責任保險等成本加重而重回壽險公司,小型保經代公司合併也讓業務員人數可能再變動。 壽險公司表示,各家都希望業務員平均年齡可逐步降低,尤其是國壽、新壽、南山等壽險公司平均業務員年齡都在40歲左右,但新加入的業務員流失率高,僅一些高手業務員的第二代留存率相對較高。<擷錄工商>
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2012/1/30 | 台灣土地銀行 公 | 承作財管業務,殺出新方向 大型行庫 主打新興債 |
景氣衝擊,大型行庫承作財富管理業務也找尋新方向。由於看好今 年經濟復甦的力道仍在新興市場國家,大型行庫在推展財富管理業務 方面,將主打新興債相關的理財商品,不過行庫主管也同時強調,在 推出新興債商品時,也會注意標的國家的匯率變化,以免報酬率被吃 掉。 由於景氣衝擊推展理財業務更須密切留意國際情勢變化,因此今年 包括理財及海外人才,成為8大行庫的求才重點,包括合庫、一銀、 土銀、華南,今年都有強化理財人員的徵員需求。 行庫主管分析,在歐債風暴的衝擊之下,比較歐美國家,今年下半 年新興市場國家的經濟成長會有較強的復甦力道。行庫主管認為,不 可否認,新興市場國家多以歐美國家為主要出口國,一旦歐美國家受 歐債風暴衝擊導致購買力衰退,則新興市場今年經濟成長仍免不了被 影響。 不過,另一方面新興市場國家受歐債風暴衝擊不若歐美國家來得大 ,再加上採取降息等寬鬆貨幣政策促使經濟復甦,且新興國家的財政 相對有更多採取擴大公共建設支出的空間,因而連帶會帶動新興市場 債券的投資價值。 行庫主管也分析,在選擇標的時,仍得注意這些新興國家個別的貿 易經常帳、外匯存底等來作為重要參考依據,以避免選到匯率波動大 的計價幣別。 行庫主管認為,貿易經常帳的表現良好的國家幣別,通常受熱錢影 響匯率較小,相較於仰賴資本帳資金流入的國家也會穩定很多,行庫 主管舉例,包括中國、俄羅斯等,都屬於這類貿易經常帳表現好的國 家,都是較無匯差風險標的。<擷錄工商>
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2012/1/30 | 台灣土地銀行 公 | 8大公股行庫 徵員逾1,500人 |
8大公股行庫今年將配合優退專案引進新血逾1,500人。8大公股行庫陸續擬定今年人力布局,由於多家大型行庫順應工會要求,在去年底和今年上半年實施新一波優退專案,加上不景氣讓員工採優退退休意願提高,預定今年引進新血人次至少超過1,500人,以補足人力。 公股銀行體系包括台灣金、土銀、合庫金、兆豐金、第一金、華南金、彰銀、台企銀等8大公股金控、銀行,今年屆齡退休者將分別在1月、7月生效,因此上、下半年各有一波徵員計畫。 其中以第一金徵員規模為8大公股行庫之冠,合計包括銀行、人壽、證券等全體子公司在內,徵員人數達300人,單銀行就至少需要250人,一般行員約200人、MA(儲備幹部)約50人。 台灣金控旗下台銀執行的3年優退計畫,去年進入第2年,去年12月20日完成173人次優退,人數比起前年201人略少,但台灣金決策高層估算,繼今年1月後,7月還將有一波退休潮,合計上、下半年對外求才人數會超過去年的273人,有可能突破300人。 同屬國營銀行的土銀,今年1月16日已有約50名屆齡65歲行員退休,今年預估徵員規模將逾百名。 兆豐銀去年共對外晉用292人,由於兆豐銀已有「6+1」的常態優退專案,退休員工人數不會爆增,對外徵員人力目前預估約150人,兆豐金決策高層預估,接下來每年採取的常態優退專案退休的人次約25人。 甫升格金控的合庫金近期內也即將完成新一波的人力資源規畫。因應工會提議再辦理優退及配合政策方向,合庫銀行決策高層指出,農曆年過後,將會調查內部員工意願,今年對外徵才人次預計將會超過150人,高於去年近130人的數目。<擷錄工商>
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2012/1/30 | 台灣金融控股 公 | 8大公股行庫 徵員逾1,500人 |
8大公股行庫今年將配合優退專案引進新血逾1,500人。8大公股行庫陸續擬定今年人力布局,由於多家大型行庫順應工會要求,在去年底和今年上半年實施新一波優退專案,加上不景氣讓員工採優退退休意願提高,預定今年引進新血人次至少超過1,500人,以補足人力。 公股銀行體系包括台灣金、土銀、合庫金、兆豐金、第一金、華南金、彰銀、台企銀等8大公股金控、銀行,今年屆齡退休者將分別在1月、7月生效,因此上、下半年各有一波徵員計畫。 其中以第一金徵員規模為8大公股行庫之冠,合計包括銀行、人壽、證券等全體子公司在內,徵員人數達300人,單銀行就至少需要250人,一般行員約200人、MA(儲備幹部)約50人。 台灣金控旗下台銀執行的3年優退計畫,去年進入第2年,去年12月20日完成173人次優退,人數比起前年201人略少,但台灣金決策高層估算,繼今年1月後,7月還將有一波退休潮,合計上、下半年對外求才人數會超過去年的273人,有可能突破300人。 同屬國營銀行的土銀,今年1月16日已有約50名屆齡65歲行員退休,今年預估徵員規模將逾百名。 兆豐銀去年共對外晉用292人,由於兆豐銀已有「6+1」的常態優退專案,退休員工人數不會爆增,對外徵員人力目前預估約150人,兆豐金決策高層預估,接下來每年採取的常態優退專案退休的人次約25人。 甫升格金控的合庫金近期內也即將完成新一波的人力資源規畫。因應工會提議再辦理優退及配合政策方向,合庫銀行決策高層指出,農曆年過後,將會調查內部員工意願,今年對外徵才人次預計將會超過150人,高於去年近130人的數目。<擷錄工商>
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2012/1/30 | 中租迪和 公 | 金融業大徵才 強龍壓境中國 |
台灣金融業今年徵才力道強,其中登陸金融事業受在陸人才需求強勁,包括中租、台工銀今年都將擴大辦理,台工銀將大舉徵才200人,6成派至海外,且以大陸市場為大宗,中租下半年再增設5個據點,估將徵才300~500人。 每年都會招募儲備幹部(MA)的開發金控也指出,今年原則上會再繼續招募MA。對於拓展大陸需求,開發金預估,一年將增派40~60人赴陸,且將提供比外資更好的福利來留才,估計3年內增派至300人。 富邦金指出,近年積極布局大中華市場,並南進越南拓展金控版圖,因此今年提早在農曆年前開放儲備幹部(MA)徵才,預計這次將招募20~25位新人。 深入台灣消金與財管市場的外商銀行,向來重視台灣金融人才,因歐債危機將營運重心向亞洲市場靠攏的瑞士銀行UBS,今年首度在台大規模延攬人才,並採取花旗、匯豐、渣打、星展等長期在台吸收儲備幹部的外銀作法,自3月起前進大學院校舉行就業徵才,同步在台推動瑞銀形象。 金融業者指出,台灣金融業者多半鎖定本土業務,加上大陸版圖去年起逐步擴張,有人力輸出到大陸的需求。以中租為例,大陸租賃事業今年進入加速擴張年,估計下半年將在大陸增加5個據點,屆時中租大陸子公司仲利(上海)國際租賃據點將達22個,中租指出,今年將大舉徵才。 中租大陸地區員工現約500多人,今年要再找300多人,整體中租集團更要增加1,300多人,估計今年將再多找25~30%的人力,屆時整體中租集團員工數將達3,000人。 去年同樣在大陸開設租賃公司的台工銀,今年也擬增加200多人,其中6成派往包括中國大陸等海外據點,並以大陸為主要增派人手重心,估計整體台工銀集團屆時總員工人數達1,300人。台工銀表示,去年6月在大陸開業蘇州台郡國際租賃,人才需求強,加上台工銀天津辦事處以及香港分行擴大經營,都需要更多人才。<擷錄工商>
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2012/1/30 | 王道商業銀行 | 金融業大徵才 強龍壓境中國 |
台灣金融業今年徵才力道強,其中登陸金融事業受在陸人才需求強勁,包括中租、台工銀今年都將擴大辦理,台工銀將大舉徵才200人,6成派至海外,且以大陸市場為大宗,中租下半年再增設5個據點,估將徵才300~500人。 每年都會招募儲備幹部(MA)的開發金控也指出,今年原則上會再繼續招募MA。對於拓展大陸需求,開發金預估,一年將增派40~60人赴陸,且將提供比外資更好的福利來留才,估計3年內增派至300人。 富邦金指出,近年積極布局大中華市場,並南進越南拓展金控版圖,因此今年提早在農曆年前開放儲備幹部(MA)徵才,預計這次將招募20~25位新人。 深入台灣消金與財管市場的外商銀行,向來重視台灣金融人才,因歐債危機將營運重心向亞洲市場靠攏的瑞士銀行UBS,今年首度在台大規模延攬人才,並採取花旗、匯豐、渣打、星展等長期在台吸收儲備幹部的外銀作法,自3月起前進大學院校舉行就業徵才,同步在台推動瑞銀形象。 金融業者指出,台灣金融業者多半鎖定本土業務,加上大陸版圖去年起逐步擴張,有人力輸出到大陸的需求。以中租為例,大陸租賃事業今年進入加速擴張年,估計下半年將在大陸增加5個據點,屆時中租大陸子公司仲利(上海)國際租賃據點將達22個,中租指出,今年將大舉徵才。 中租大陸地區員工現約500多人,今年要再找300多人,整體中租集團更要增加1,300多人,估計今年將再多找25~30%的人力,屆時整體中租集團員工數將達3,000人。 去年同樣在大陸開設租賃公司的台工銀,今年也擬增加200多人,其中6成派往包括中國大陸等海外據點,並以大陸為主要增派人手重心,估計整體台工銀集團屆時總員工人數達1,300人。台工銀表示,去年6月在大陸開業蘇州台郡國際租賃,人才需求強,加上台工銀天津辦事處以及香港分行擴大經營,都需要更多人才。<擷錄工商>
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2012/1/30 | 王品餐飲 | 一家人主義 |
王品獲選為「幸福企業」,當王品的員工真的很幸福,因為,王品「把客人當恩人、同仁當家人」的一家人主義,不是隨便說說,而是真的去做;不僅如此,王品連同仁的心裡都照顧到了。
舉例來說,只要懷孕的同仁,開會時不必按照職級入坐,而是可以選擇坐在靠近門口或最後一排的位置,一旦有不舒服或想上廁所時,可立即離開,不必向會議主席報備。
女性同仁若遇上生理期,過去須持有醫生證明才能請生理假,否則,拿不到2,000元全勤獎金,現在不必拿醫生證明就可隨時請生理假。王品內部事後統計,拿不拿醫生證明、請假比例都是一樣的,戴勝益說,「信任帶來誠實,管理不要過度」。
為了讓同仁們感到被信任,王品旗下所有餐廳、19年來不曾安裝監視器。不過,戴勝益坦言,這個堅持最近已被打破,因為,「石二鍋」位於台北市興隆路4段的新開分店,地處偏遠、晚上太暗,考量同仁的安危,決定破例安裝監視器。
王品的一家人主義,自2011年底開始延伸到工讀生!戴勝益說,王品數千名工讀生也是一家人,理應領取年終獎金,因此,去年底提撥正職人員的部份利潤,作為工讀生的年終獎金,創下餐飲業的先例。
此外,王品創業19年來,從不設「神秘客」。戴勝益認為,餐飲集團聘請神秘客,每年動輒耗費千萬元,還不如省下來當利潤,這也是對同仁的信任,「星巴克最近也廢除神秘客的設立,多少是受了王品的影響」。
不僅如此,王品的財務公開、分紅透明,每個同仁都能在網路上看到各店的經營情況,各分店可提撥33%利潤分紅。如某分店11月利潤是150萬元,該店同仁在12月25日就能分得近50萬元的利潤。同仁的努力獲得回饋,對戴勝益來說,就是一家人的表現。<擷錄工商>
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2012/1/30 | 王品餐飲 | 中低價策略 走對了! |
王品集團近2年來,年營收平均成長30%以上,戴勝益認為,關鍵在於「中低價位的策略,王品走對了!」他表示,王品對社會有道德責任,未來不做高價位、不環保的餐飲。
戴勝益表示,王品以前餐飲平均價位400元以上,現在「舒果」398元、「石二鍋」198元、「曼」咖啡一張發票平均157元,已由中高價走向中低價市場。
戴勝益強調,王品走的是庶民經濟,「走貴族經濟,或許會讓人羨慕、卻不會讓人敬佩」,王品不會做高價位、不環保的餐飲,因此,「燕窩、魚翅、鮑魚不會入菜,也不做吃到飽餐廳」,這就是一種社會責任與承諾。
此外,呼應社會對王品的期待與聲音,原本預計2012年才要推出的「舒果」餐廳,在王品不斷接獲消費者來電,提醒重視地球暖化、冰山融化等環保問題下,「舒果」提前於2010年7月推出。
對於「舒果」只花3個月時間籌備就推出,戴勝益起初覺得很對不起「舒果」的同仁;沒想到,「舒果」在2011年11月,獲利率居王品11個品牌之冠,「這就是好心有好報」,戴勝益笑著說!
「舒果」餐廳目前在全台有7家分店,因為走中低價位,在嘉義都能生存,王品將加速拓展「舒果」分店。
戴勝益說,王品的中低價都是被「催生」出來的,除198元的「舒果」外,王品第11個品牌、「曼」咖啡一張發票平均157元,也就是說,兩人同行,每個人花不到100元,推出後頗受好評。
「曼」咖啡台北首家分店,當初設定單月營收達150萬元,目前已順利達陣,因此,2012年1月初又在台北開設第2家分店。戴勝益說,「曼」咖啡今年預計再開5家店以上。
王品確立兩岸發展走向,其中,台灣將朝中低價餐飲市場發展;走中低價的「石二鍋」,今年3月進軍中國,成為繼王品牛排、西堤牛排之後,王品第3個進軍中國市場的餐飲品牌。
「石二鍋」在中國的定價與台灣一樣、約人民幣40元,王品認為,這樣的價位可以開進中國重慶、武漢等二、三線城市。
戴勝益表示,中國隨著國民所得提高,對於「一人吃一鍋」接受度很高,王品對中國發展充滿信心,「10年內,石二鍋在台灣要開200家,中國目前至少有10倍的市場規模」。
戴勝益預告,搭上中國的經濟起飛的列車,王品今年會在中國市場推出「懷石料理」品牌,價位約在新台幣1,000多元,品牌與細節先保密。<擷錄工商>
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2012/1/30 | 王品餐飲 | 王品董座戴勝益:不要買王品股票 |
「請投資人不要買王品的股票」!興櫃「股王」王品集團,2011年營收逼近百億大關,2012年兩岸員工已正式突破萬人,農曆年後即將掛牌上市,有機會成為觀光類股的「股王」。不過,王品集團董事長戴勝益卻在上市前、發出驚人之語,請投資人不要買王品的股票!
不僅如此,王品2月2日將舉辦上市前的首場法說會,主題是「半部論語創王品」。法說會地點就選在與主題搭配的「台北孔廟」,而非五星級大飯店,這也是戴勝益的創意!
戴勝益指出,王品自2011年起以「2代店、3倍計劃」啟動「黃金10年」的成長引擎,2020年要達成總店數突破1,000家、年營收挑戰400億元的目標;他還發下豪語說:「2020年前,王品要當兩岸餐飲業的三哥」,為台灣餐飲業者爭一口氣!
王品集團2011年預估合併營收96億元,前3季每股稅後EPS達10.67元;法人預估,EPS逾12元。
王品2012年兩岸預計展店超過70家,走中低價的「石二鍋」,今年起將積極搶灘中國市場,深入二、三線城市,如重慶、武漢等地展店。在中國市場大幅成長帶動下,王品2012年營收有機會大幅成長3成以上。以下是戴勝益專訪紀要:
問:王品預計何時掛牌上市?對上市有何想法?
答:王品預計今年第1季股票掛牌上市。但我要強調,王品上市是為了海外品牌授權,不是為了靠股票賺錢。所以,我在上市前,已把自己持有的股票捐出80%信託做公益。
王品的三不政策
王品選在不好的時機上市,我們不在意,王品有「三不」政策:不買股票、不賣股票、不談股價。我原本希望掛在食品類股、股價低一點,同仁可以專心顧客服務,我可以專心經營公司。
我希望大家不要來買王品的股票,王品的股東會不送贈品、取悅股東,只要我們好好經營,是股東應該為我們加油打氣才對!
王品2月2日將舉辦上市前的首場法說會,我把主題定調為「半部論語創王品」法說會,為了搭配主題,法說會地點就選在「台北孔廟」,法說會上,我會儘量少談經營數字、多談公司章程與論語之間的關係,幫法人上一門「論語課」。
EPS不到10元會餓死
問:戴董事長將80%股票捐出來做公益,同仁們的反應如何?
答:有同仁以為,我捐出80%、近1萬張的股票,是否從此無心經營王品?事實正好相反,我原本有1萬多張股票,我只要躺著賺就好了;但自從我把80%股票捐出去後,持股只剩2,000多張,我更愛公司、更要努力經營王品了,讓公司每年EPS有10元以上,不然,我會餓死的!
王品目前資本額6億元,我的持股有20%,雖然其中80%股票信託,但我永遠是董事長。王品上市後,將維持低股本政策,股利儘量以現金發放,「不會印股票換鈔票」。
問:談談王品啟動「黃金10年」的兩岸新佈局?
答:王品這2年來、年營收平均成長30%以上,就是「2代店、3倍計劃」發酵所展現的成果。「2代店」開店費、座位席及坪數都只有「1代店」的3分之2,獲利也是3分之2,但開店速度變快了,就能前進鄉鎮市。像人口數10萬的苗栗頭份,依此原則就開了4家店、人口數20萬的嘉義市開5家店,對王品是一大突破。
有突破性策略、才有突破性發展。王品集團的「2代店、3倍計劃」,希望到了2015年,台灣總店數能達到270家。
此外,王品成長引擎來自3大策略,第1就是,從中高價走向中低價市場;第2就是,不做低價位餐飲。王品推翻了M型消費模式,以中間價位取勝,不走中高價位、而走中低價位。
目標2020成兩岸三哥
第3個策略就是,品牌海外授權。王品的「陶板屋」已授權泰國業者,去年9月在曼谷開的分店,雖然受到泰國水患影響,但今年還會再開1家店、達到3家分店。至於王品其他品牌,預計2020年後才會再做海外授權。
在3個成長引擎帶動下,王品在2020年前,要達成1,000家直營店、年營收400億元目標。王品目前名列兩岸10大餐飲集團之列,扣除速食連鎖集團,中國有小肥羊、俏江南、全聚德等競爭同業,王品要在2020年前、成為「兩岸餐飲業的三哥」。
問:各產業今年都得面臨全球不景氣的影響,王品有何因應之道?
答:台灣的國民所得已經超過2萬美元,「有空吃個飯吧?」以前是未來式,現在變成進行式,這也是高科技產業在放無薪假,餐飲業卻是一片大好的主因,我覺得,餐飲業不會沒有春燕。
以先進國家如日本、美國的經驗為例,當國民所得超過2萬美元,在外吃飯已是生活的一部份,而且,不是吃吃路邊攤、是有格調的外食,對王品這樣的餐飲業將是一大利多。王品今年營收會持續成長,還要徵才3,000人,這也是穩定社會的力量。<擷錄工商>
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2012/1/30 | 立耀工業 未 | 立耀手工具 物美價廉行銷全球 |
專業手工具廠-立耀工業公司,去年中國大陸的訂單大增,需求可望持續升溫。這顯示立耀以物美價廉的優勢,除了在歐美與亞洲市之外,成功新建一個新的出海口。
立耀具備逾30年生產經驗,在手工具領域口碑優良,副董事長陳慶珍表示,為讓消費者100%滿意,且維持高標準品管,公司投注鉅資在精密生及檢驗設備上,如引進瑞士的400噸、630噸下料沖壓機械、高效能立式綜合加工中心機與CNC研磨工具機等,在業界並不多見。
立耀產品系列包括:多功能電話壓著鉗、壓著鉗、端子類壓著鉗、大型裸端子壓著鉗、剪切與剝線鉗、省力棘輪剪線鉗、防水端子壓著鉗、束線鉗、同軸電纜剝線鉗〉調力型端子板壓線器等。以完善的生產線與國際標準組織9001標準生產,保證產品的高度信譽與品質。
陳慶珍表示,立耀所有工序均設品管監控,並設立設計與研發部門,隨時因應市場需求推出新品,並接受客製化設計生產。
以出口線電纜省力棘輪剪線鉗(LY2061)為例,最大剪切範圍750MCM(300mm2),快速、安全的解鎖裝置,可使刀刃在工作中退回。刀刃主體材質SAE4340,經熱處理HRC46-48,增加使用壽命。獨特的五齒棘輪設計,防止剪切時刀刃滑動;以槓桿機構原理,讓剪斷電纜的費力工作變得輕鬆,旋轉鎖扣固定刀刃與手柄方便收藏。
電話線電纜省力棘輪剪線鉗(LY2073),最大剪切範圍2,700對電話線,有快速安全的解鎖裝置,使刀刃在工作中退回。刀刃主體材質SAE4340,經熱處理HR46-48增加使用壽命。
陳慶珍強調,立耀將信譽和品質視為生命,也因為堅持品質與可信度,打入極具消費潛力的中國大陸市場,產品行銷全球,歡迎合作拓展外銷。立耀電話(02)2909-8222。網址:www.liyaotools.com。<擷錄經濟>
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2012/1/30 | 光鈦國際工業 未 | 光鈦國際 代理日系自動化零組件 |
光鈦國際工業公司專製鋁擠型彈性組合框架,並代理SMC空壓元件、AZBIL光纖光電產品、IEI點膠機、膠閥、靜電消除器、MEG精密夾及SMAC音圈馬達等多種日系自動化零組件,長期供應科技設備廠商。
董事長蔡裕豐表示,光鈦在自動化領域有22年經驗,提供光電半導體、電子業、自動化、生技、食品及醫療產業所需的完整控制元件及解決方案,對國內科技廠邁向本土化、自動化提供各種改善方案提供助力。多樣性關鍵零組件及機台組裝的鋁擠型彈性組合框架,整合客戶本身的軟體與系統,最具競爭力。
日本岩下(IEI)精密點膠機及周邊耗材,在半導體封裝製程地位舉足輕重,為12吋晶圓之必需元件。光鈦積極取爭引進smac線性馬達致動器,滿足精密設備對高速度、高精密定位度、及力量可控制的直線/旋轉運動機構的需求。
蔡裕豐表示,全球氣壓元件最大廠smc,在台灣及全球市占均為第一,在台擁有廣大愛用者,各大廠指定使用;其HPQ系列的漏液感測器,檢測品質穩定,獲得國內濕製程設備廠一致好評,用於半導體製程之腐蝕性液體監控。
在液位檢測方面,HPF管夾式液位光纖,搭配高感度HPX-AG系列雙顯示數位光纖放大器,對於液體因黏度、結晶、氣泡產生的誤動作有絕佳對策,為半導體濕製程重要的供應支援角色。光鈦公司電話(03)312-8833。<擷錄經濟>
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