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2012/5/23 | 台灣電力 公 | 1年收入10億 高雄市擬徵碳稅 |
目前正在高雄市議會審查的「高雄市事業氣候變遷調適費徵收自治條例」,準備向中鋼、中油、和台電等在地工廠徵收每公噸15元二氧化碳排放費用,1年合計約10億元,除了高雄市工業會希望市府三思之外,日前也傳出環保署反對,認為應屬中央權責,並計劃明年修法將溫室氣體納入空污法管理範圍,不過,高雄市長陳菊昨(22)日表示,環保署並未反對。
根據「高雄市事業氣候變遷調適費徵收自治條例」,凡是在高雄設廠的企業,每年排放超過1萬公噸的二氧化碳者約108家,都要被市府徵收每公噸15元的氣候變遷調適費。
市府的調查資料顯示,其中以中鋼排放1,900萬公噸最多,如以每公噸15元計算,一年將被徵收約2.85億元,依次是台電興建廠1,600萬公噸、2.4億元,台電大林廠500萬公噸、0.75億元,中油高雄廠330萬公噸、0.495億元。
此外,台塑仁武廠、中油大林煉油廠、中油石化事業部林園石化廠、台電南部發電廠、信昌化工林園廠,以及中石化小港廠等6家,則是與前述4家並列前10名。
高雄市工業會理事長林保川希望市府能夠三思而後行,不要因此增加企業營運成本。不過,高雄市政府在2011年8月16日的市政會議,已經通過市府環保局的「高雄市事業氣候變遷調適費徵收自治條例」提案,送進高雄市議會之後,並於今年4月30日交付高市議會委員會審查。
昨日在高雄市議會上,議員曾麗燕認為碳稅徵收屬於中央權責,而且行政院環保署已經計畫明年修法,將溫室氣體納入空污法管理範圍,市府實在不必搶在環保署之前,立法徵收氣候變遷調適費,否則未來排碳企業又要繳空污費,又要繳調適費,等於一隻牛剝兩層皮。.
高雄市長陳菊回答指出,如果環保署修法通過將溫室氣體納入空污法管理範圍,高雄市的氣候變遷調適費自然就不再徵收了,不過她也強調,曾經向環保署長沈世宏提到徵收氣候變遷調適費的規畫,沈世宏並未反對市府的作法。
類似高雄市課徵二氧化碳排放相關的稅費,2006年,雲林縣政府打算向台塑六輕和縣內的氣電共生廠課徵碳稅,每年約90億元,遭到財政部駁回。2008年,花蓮縣政府曾經主張課徵碳稅和礦稅,但也遭到財政部駁回。<擷錄工商>
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2012/5/23 | 太子汽車 未 | 國壽 標下太子土城工業廠地 |
國泰人壽昨(22)日以43.9億元價格,標下太子汽車位於土城的工業廠房,占地1.2萬坪,相當每坪36.5萬元,是國壽今年投資不動產第一炮,亦是今年為止,壽險業投資單筆不動產最大金額。國壽表示,此廠辦將作為自用倉儲。
由於社會氛圍不希望壽險資金再介入豪宅開發投資,因此國壽強調:「這塊土地依法目前不得變更作為住宅用地,開發住宅也非國壽購置此土地的目的。」
國內精華地段大型土地漸少,壽險業為去化資金,早已開始投資工業用地,如內湖科學園區就有約18棟以上商辦,都是國泰人壽、新光人壽、富邦人壽所投資。
至於大型工業用廠辦土地,近年則有味全在2010年以101.6億元,標下彰銀的不良資產,位於新莊1.5萬坪的新燕土地,約每坪64.36萬元;去年富邦人壽則以69.5億元,買下北投大同廠辦,占地4,416坪,每坪157.4萬元。 太子汽車土城廠辦上月以54.45億元標售,無人投標,昨日再次標售,底價降為43.56億元,原先市場傳出如資產管理公司、大型上市公司都有意出價,但考量可能會再次流標,底價會更便宜,所以暫不出手,沒想到國壽以43.9億元,單一標搶下此土地,僅比底價高3,400萬元,加價率0.78%。<擷錄工商>
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2012/5/23 | 花旗台灣商業銀行 公 | 毛線雜團中找到了黃金 外商銀 如魚得水 |
外商銀行整併國銀已有5家、7案例,每家外銀總部都將在台整併視為全球佈局策略之一,概括承受中華銀行的匯豐銀行亞太區行政總裁王冬勝即說,匯豐(台灣)銀行是匯豐集團大中華策略的三支腳之一,購併華僑銀行的花旗銀行亞太區行政總裁卓曦文公開表示,「台灣花旗是花旗的金雞母!」
拿下新竹商銀的渣打銀行,為了台灣3次購併動作匯入20億美元;來自新加坡的星展銀行讓被瀕臨倒閉的寶華銀行起死回生;而母公司3次轉手的澳盛銀行至今不放棄台灣市場,在子行執照申請計畫送出的同時,積極在中小企金業務爭嶸。全力推動花旗在台整併的前花旗台灣董事長利明獻曾經極有信心地表示,台灣團隊的人力及專業高素質,可以讓整併綜效快速的浮現。
半數外銀起初受限於台灣金融市場的封閉,只能趁機進來台灣購併,幾年下來,驗證他們在毛線雜團中找到了黃金;但如今國銀卻苦於馬政府的金融整併政策停擺,面對外銀來勢洶洶卻再也找不到能一步到位、壯大自身的契機。
國銀業者指出,不少外銀當初切入台灣市場,是因政府要處理問題金融機構,陸續推出相關整併或出售案,但近2、3年來市場壞帳率創新低,這類案源幾乎沒有,政府由於沒有解決問題金融機構的迫切性,因此完全沒有誘因推動市場整併,反而讓國銀喪失擴張規模機會。
分析整併國銀的5家外商銀行,淨值則以花旗(台灣)銀行接近960億元最為多,分行家數最多是渣打的88家。5家銀行總計252家,等於是1家中型公股行庫的通路總數,反映出外銀的市占比重有其先天的限制,不過大部分外銀的獲利、壞帳率、員工貢獻度等,明顯優於本國銀行,其中又以花旗最為明顯,約超越98%的國銀同業。<擷錄工商>
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2012/5/23 | 匯豐(台灣)商業銀行 公 | 毛線雜團中找到了黃金 外商銀 如魚得水 |
外商銀行整併國銀已有5家、7案例,每家外銀總部都將在台整併視為全球佈局策略之一,概括承受中華銀行的匯豐銀行亞太區行政總裁王冬勝即說,匯豐(台灣)銀行是匯豐集團大中華策略的三支腳之一,購併華僑銀行的花旗銀行亞太區行政總裁卓曦文公開表示,「台灣花旗是花旗的金雞母!」
拿下新竹商銀的渣打銀行,為了台灣3次購併動作匯入20億美元;來自新加坡的星展銀行讓被瀕臨倒閉的寶華銀行起死回生;而母公司3次轉手的澳盛銀行至今不放棄台灣市場,在子行執照申請計畫送出的同時,積極在中小企金業務爭嶸。全力推動花旗在台整併的前花旗台灣董事長利明獻曾經極有信心地表示,台灣團隊的人力及專業高素質,可以讓整併綜效快速的浮現。
半數外銀起初受限於台灣金融市場的封閉,只能趁機進來台灣購併,幾年下來,驗證他們在毛線雜團中找到了黃金;但如今國銀卻苦於馬政府的金融整併政策停擺,面對外銀來勢洶洶卻再也找不到能一步到位、壯大自身的契機。
國銀業者指出,不少外銀當初切入台灣市場,是因政府要處理問題金融機構,陸續推出相關整併或出售案,但近2、3年來市場壞帳率創新低,這類案源幾乎沒有,政府由於沒有解決問題金融機構的迫切性,因此完全沒有誘因推動市場整併,反而讓國銀喪失擴張規模機會。
分析整併國銀的5家外商銀行,淨值則以花旗(台灣)銀行接近960億元最為多,分行家數最多是渣打的88家。5家銀行總計252家,等於是1家中型公股行庫的通路總數,反映出外銀的市占比重有其先天的限制,不過大部分外銀的獲利、壞帳率、員工貢獻度等,明顯優於本國銀行,其中又以花旗最為明顯,約超越98%的國銀同業。<擷錄工商>
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2012/5/23 | 花蓮企銀 | 整併牛步化 國銀陷困獸鬥 |
4年前政黨輪替,金融業界本希望看到更多新氣象,但期待恐落空,特別是金融整併幾乎陷入停滯。根據業界統計,從民國93年9月迄今,國內市場共有45件金融整併案,其中馬政府上台之後與銀行有關的整併案幾乎「掛零」,在僅完成的12件個案,只有一件慶豐銀行出售案與銀行有關,顯見馬政府金融整併政策,幾可說完全陷入停擺。
相對,光是以民國93年9月至97年5月這4年民進黨執政期間,不僅金融整併案總件數33件,幾乎是馬政府執政時期的3倍,且公、民營機構都有整併成果。例如除台銀併中信局等3件公股整併案外,玉山併高雄企銀;新光併聯信、誠泰銀;永豐金前身建華金合併北商銀;中信銀併花企;花旗併僑銀;匯豐併中華銀;渣打併竹商銀等,這些整併案也一併解決了國內問題金融機構的問題,可說這段時期的金融整併,其實打造了國內金融市場新氣象。
換黨執政之後,國內金融整併幾乎是完全停擺;業界高層指出,台灣金融業以銀行的overbanking問題最為嚴重,所謂金融整併以銀行最為重要,但馬政府上台之後,這一塊卻完全荒廢掉。
高層也直言,近來市場利率殺價競爭之風熾盛,上周五金管會、央行、財政部才開過三方聯席會議謀求解決之道,卻不知政府對金控、銀行的整併推動怠惰,才是始作俑者。
受限規模走不出台灣
另一個更嚴重的問題,是國內業者因整併停滯無法壯大,未來受限於規模將更走不出台灣;在金融業資歷將近20年的業界高層人士感嘆,當年國泰合併世華銀行、富邦合併北銀並合組金控、中信併萬通,台新併大安,這些合併案奠定這些金控現在的市場優勢地位,而現在就在金融業者積極爭取赴大陸另闢新天地的當下,國內金控不論是資產或淨值規模更有必要擴張,整併是最能一步到位的途徑,但自從馬政府主政以來,金融整併政策就好像斷了線一樣,業者只能困坐愁城,不知何去何從。
不具名的金控大老指出,「二次金改」因為前總統陳水扁的貪污案而遭污名化,「但整併這條路是對的!」
這名金控大老指出,民進黨執政時期至少還完成台銀併中信局、合庫併農銀、中國商銀併交銀合組兆豐金控等公股整併案,另外還推動了台新金併彰銀、兆豐金併台企銀,雖然後兩者之後並未成功,但至少可看出有把金融整併政策「當一回事在推動。」
碰到工會反彈就退縮
金控大老轉而批評,馬政府太鄉愿,碰到工會反彈就退縮,其實公股金融機構在市場上的佔有率超過半數以上,就算市場上的確有公股銀行來配合政策執行,或是安定市場信心,「但家數太多,的確有整合必要!」
根據央行統計,從91年底到今年3月,國內銀行母公司家數由52家減少到39家,減少了13家,但全體國銀的分行通路則由3,068家增至3,404家,顯見即使進行整併,但由於分行通路仍有增無減,因此即使推動整併,也並不會因此造成基層員工的失業問題。
外資看淡金融業前景
因此連外資均看淡金融業的獲利前景。根據一份法人出具的近4年外資股權變動統計顯示,若從97年5月18日迄至上週五馬總統正式上任前1個交易日的統計來看,4年來15家金控總市值不僅沒有增加,反而大幅縮水1兆1899億元,平均1家金控市值縮水近800億元,幾等於吃掉近1家金控資本額。
另份統計也顯示,15家上市櫃金控,扣除日盛金有建群、新生兩大外資股東持有逾半的股權比重之外,其餘14家金控中,有8家、約等同超過半數金控的外資持股比重正大幅衰退,包括富邦金、國泰金、玉山金、元大金、兆豐金、永豐金、中信金、第一金等知名中大型金控在這4年來的外資持股水位均顯著降低,外資從金融股大舉撤出的態勢,已由此顯見一斑。<擷錄工商>
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2012/5/23 | 台灣新光商銀 公 | 整併牛步化 國銀陷困獸鬥 |
4年前政黨輪替,金融業界本希望看到更多新氣象,但期待恐落空,特別是金融整併幾乎陷入停滯。根據業界統計,從民國93年9月迄今,國內市場共有45件金融整併案,其中馬政府上台之後與銀行有關的整併案幾乎「掛零」,在僅完成的12件個案,只有一件慶豐銀行出售案與銀行有關,顯見馬政府金融整併政策,幾可說完全陷入停擺。
相對,光是以民國93年9月至97年5月這4年民進黨執政期間,不僅金融整併案總件數33件,幾乎是馬政府執政時期的3倍,且公、民營機構都有整併成果。例如除台銀併中信局等3件公股整併案外,玉山併高雄企銀;新光併聯信、誠泰銀;永豐金前身建華金合併北商銀;中信銀併花企;花旗併僑銀;匯豐併中華銀;渣打併竹商銀等,這些整併案也一併解決了國內問題金融機構的問題,可說這段時期的金融整併,其實打造了國內金融市場新氣象。
換黨執政之後,國內金融整併幾乎是完全停擺;業界高層指出,台灣金融業以銀行的overbanking問題最為嚴重,所謂金融整併以銀行最為重要,但馬政府上台之後,這一塊卻完全荒廢掉。
高層也直言,近來市場利率殺價競爭之風熾盛,上周五金管會、央行、財政部才開過三方聯席會議謀求解決之道,卻不知政府對金控、銀行的整併推動怠惰,才是始作俑者。
受限規模走不出台灣
另一個更嚴重的問題,是國內業者因整併停滯無法壯大,未來受限於規模將更走不出台灣;在金融業資歷將近20年的業界高層人士感嘆,當年國泰合併世華銀行、富邦合併北銀並合組金控、中信併萬通,台新併大安,這些合併案奠定這些金控現在的市場優勢地位,而現在就在金融業者積極爭取赴大陸另闢新天地的當下,國內金控不論是資產或淨值規模更有必要擴張,整併是最能一步到位的途徑,但自從馬政府主政以來,金融整併政策就好像斷了線一樣,業者只能困坐愁城,不知何去何從。
不具名的金控大老指出,「二次金改」因為前總統陳水扁的貪污案而遭污名化,「但整併這條路是對的!」
這名金控大老指出,民進黨執政時期至少還完成台銀併中信局、合庫併農銀、中國商銀併交銀合組兆豐金控等公股整併案,另外還推動了台新金併彰銀、兆豐金併台企銀,雖然後兩者之後並未成功,但至少可看出有把金融整併政策「當一回事在推動。」
碰到工會反彈就退縮
金控大老轉而批評,馬政府太鄉愿,碰到工會反彈就退縮,其實公股金融機構在市場上的佔有率超過半數以上,就算市場上的確有公股銀行來配合政策執行,或是安定市場信心,「但家數太多,的確有整合必要!」
根據央行統計,從91年底到今年3月,國內銀行母公司家數由52家減少到39家,減少了13家,但全體國銀的分行通路則由3,068家增至3,404家,顯見即使進行整併,但由於分行通路仍有增無減,因此即使推動整併,也並不會因此造成基層員工的失業問題。
外資看淡金融業前景
因此連外資均看淡金融業的獲利前景。根據一份法人出具的近4年外資股權變動統計顯示,若從97年5月18日迄至上週五馬總統正式上任前1個交易日的統計來看,4年來15家金控總市值不僅沒有增加,反而大幅縮水1兆1899億元,平均1家金控市值縮水近800億元,幾等於吃掉近1家金控資本額。
另份統計也顯示,15家上市櫃金控,扣除日盛金有建群、新生兩大外資股東持有逾半的股權比重之外,其餘14家金控中,有8家、約等同超過半數金控的外資持股比重正大幅衰退,包括富邦金、國泰金、玉山金、元大金、兆豐金、永豐金、中信金、第一金等知名中大型金控在這4年來的外資持股水位均顯著降低,外資從金融股大舉撤出的態勢,已由此顯見一斑。<擷錄工商>
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2012/5/23 | 台灣銀行 公 | 整併牛步化 國銀陷困獸鬥 |
4年前政黨輪替,金融業界本希望看到更多新氣象,但期待恐落空,特別是金融整併幾乎陷入停滯。根據業界統計,從民國93年9月迄今,國內市場共有45件金融整併案,其中馬政府上台之後與銀行有關的整併案幾乎「掛零」,在僅完成的12件個案,只有一件慶豐銀行出售案與銀行有關,顯見馬政府金融整併政策,幾可說完全陷入停擺。
相對,光是以民國93年9月至97年5月這4年民進黨執政期間,不僅金融整併案總件數33件,幾乎是馬政府執政時期的3倍,且公、民營機構都有整併成果。例如除台銀併中信局等3件公股整併案外,玉山併高雄企銀;新光併聯信、誠泰銀;永豐金前身建華金合併北商銀;中信銀併花企;花旗併僑銀;匯豐併中華銀;渣打併竹商銀等,這些整併案也一併解決了國內問題金融機構的問題,可說這段時期的金融整併,其實打造了國內金融市場新氣象。
換黨執政之後,國內金融整併幾乎是完全停擺;業界高層指出,台灣金融業以銀行的overbanking問題最為嚴重,所謂金融整併以銀行最為重要,但馬政府上台之後,這一塊卻完全荒廢掉。
高層也直言,近來市場利率殺價競爭之風熾盛,上周五金管會、央行、財政部才開過三方聯席會議謀求解決之道,卻不知政府對金控、銀行的整併推動怠惰,才是始作俑者。
受限規模走不出台灣
另一個更嚴重的問題,是國內業者因整併停滯無法壯大,未來受限於規模將更走不出台灣;在金融業資歷將近20年的業界高層人士感嘆,當年國泰合併世華銀行、富邦合併北銀並合組金控、中信併萬通,台新併大安,這些合併案奠定這些金控現在的市場優勢地位,而現在就在金融業者積極爭取赴大陸另闢新天地的當下,國內金控不論是資產或淨值規模更有必要擴張,整併是最能一步到位的途徑,但自從馬政府主政以來,金融整併政策就好像斷了線一樣,業者只能困坐愁城,不知何去何從。
不具名的金控大老指出,「二次金改」因為前總統陳水扁的貪污案而遭污名化,「但整併這條路是對的!」
這名金控大老指出,民進黨執政時期至少還完成台銀併中信局、合庫併農銀、中國商銀併交銀合組兆豐金控等公股整併案,另外還推動了台新金併彰銀、兆豐金併台企銀,雖然後兩者之後並未成功,但至少可看出有把金融整併政策「當一回事在推動。」
碰到工會反彈就退縮
金控大老轉而批評,馬政府太鄉愿,碰到工會反彈就退縮,其實公股金融機構在市場上的佔有率超過半數以上,就算市場上的確有公股銀行來配合政策執行,或是安定市場信心,「但家數太多,的確有整合必要!」
根據央行統計,從91年底到今年3月,國內銀行母公司家數由52家減少到39家,減少了13家,但全體國銀的分行通路則由3,068家增至3,404家,顯見即使進行整併,但由於分行通路仍有增無減,因此即使推動整併,也並不會因此造成基層員工的失業問題。
外資看淡金融業前景
因此連外資均看淡金融業的獲利前景。根據一份法人出具的近4年外資股權變動統計顯示,若從97年5月18日迄至上週五馬總統正式上任前1個交易日的統計來看,4年來15家金控總市值不僅沒有增加,反而大幅縮水1兆1899億元,平均1家金控市值縮水近800億元,幾等於吃掉近1家金控資本額。
另份統計也顯示,15家上市櫃金控,扣除日盛金有建群、新生兩大外資股東持有逾半的股權比重之外,其餘14家金控中,有8家、約等同超過半數金控的外資持股比重正大幅衰退,包括富邦金、國泰金、玉山金、元大金、兆豐金、永豐金、中信金、第一金等知名中大型金控在這4年來的外資持股水位均顯著降低,外資從金融股大舉撤出的態勢,已由此顯見一斑。<擷錄工商>
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2012/5/23 | 花旗台灣商業銀行 公 | 整併牛步化 國銀陷困獸鬥 |
4年前政黨輪替,金融業界本希望看到更多新氣象,但期待恐落空,特別是金融整併幾乎陷入停滯。根據業界統計,從民國93年9月迄今,國內市場共有45件金融整併案,其中馬政府上台之後與銀行有關的整併案幾乎「掛零」,在僅完成的12件個案,只有一件慶豐銀行出售案與銀行有關,顯見馬政府金融整併政策,幾可說完全陷入停擺。
相對,光是以民國93年9月至97年5月這4年民進黨執政期間,不僅金融整併案總件數33件,幾乎是馬政府執政時期的3倍,且公、民營機構都有整併成果。例如除台銀併中信局等3件公股整併案外,玉山併高雄企銀;新光併聯信、誠泰銀;永豐金前身建華金合併北商銀;中信銀併花企;花旗併僑銀;匯豐併中華銀;渣打併竹商銀等,這些整併案也一併解決了國內問題金融機構的問題,可說這段時期的金融整併,其實打造了國內金融市場新氣象。
換黨執政之後,國內金融整併幾乎是完全停擺;業界高層指出,台灣金融業以銀行的overbanking問題最為嚴重,所謂金融整併以銀行最為重要,但馬政府上台之後,這一塊卻完全荒廢掉。
高層也直言,近來市場利率殺價競爭之風熾盛,上周五金管會、央行、財政部才開過三方聯席會議謀求解決之道,卻不知政府對金控、銀行的整併推動怠惰,才是始作俑者。
受限規模走不出台灣
另一個更嚴重的問題,是國內業者因整併停滯無法壯大,未來受限於規模將更走不出台灣;在金融業資歷將近20年的業界高層人士感嘆,當年國泰合併世華銀行、富邦合併北銀並合組金控、中信併萬通,台新併大安,這些合併案奠定這些金控現在的市場優勢地位,而現在就在金融業者積極爭取赴大陸另闢新天地的當下,國內金控不論是資產或淨值規模更有必要擴張,整併是最能一步到位的途徑,但自從馬政府主政以來,金融整併政策就好像斷了線一樣,業者只能困坐愁城,不知何去何從。
不具名的金控大老指出,「二次金改」因為前總統陳水扁的貪污案而遭污名化,「但整併這條路是對的!」
這名金控大老指出,民進黨執政時期至少還完成台銀併中信局、合庫併農銀、中國商銀併交銀合組兆豐金控等公股整併案,另外還推動了台新金併彰銀、兆豐金併台企銀,雖然後兩者之後並未成功,但至少可看出有把金融整併政策「當一回事在推動。」
碰到工會反彈就退縮
金控大老轉而批評,馬政府太鄉愿,碰到工會反彈就退縮,其實公股金融機構在市場上的佔有率超過半數以上,就算市場上的確有公股銀行來配合政策執行,或是安定市場信心,「但家數太多,的確有整合必要!」
根據央行統計,從91年底到今年3月,國內銀行母公司家數由52家減少到39家,減少了13家,但全體國銀的分行通路則由3,068家增至3,404家,顯見即使進行整併,但由於分行通路仍有增無減,因此即使推動整併,也並不會因此造成基層員工的失業問題。
外資看淡金融業前景
因此連外資均看淡金融業的獲利前景。根據一份法人出具的近4年外資股權變動統計顯示,若從97年5月18日迄至上週五馬總統正式上任前1個交易日的統計來看,4年來15家金控總市值不僅沒有增加,反而大幅縮水1兆1899億元,平均1家金控市值縮水近800億元,幾等於吃掉近1家金控資本額。
另份統計也顯示,15家上市櫃金控,扣除日盛金有建群、新生兩大外資股東持有逾半的股權比重之外,其餘14家金控中,有8家、約等同超過半數金控的外資持股比重正大幅衰退,包括富邦金、國泰金、玉山金、元大金、兆豐金、永豐金、中信金、第一金等知名中大型金控在這4年來的外資持股水位均顯著降低,外資從金融股大舉撤出的態勢,已由此顯見一斑。<擷錄工商>
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2012/5/22 | 花旗台灣商業銀行 公 | 行動銀行繳稅留意交易安全 |
行動銀行服務成為方便報稅的利器,各銀行的行動銀行相繼提供繳稅功能,可以隨時隨地繳稅,不必為繳稅而疲於奔命。
包括中信銀、台新銀、國泰世華銀、台北富邦、玉山銀、一銀、花旗及永豐銀等逾10家銀行都已提供這項服務。除花旗、台新銀有規劃「網頁版」,其餘銀行只開放智慧手機用戶使用,並支援不同作業平台。
北富銀及一銀開發「行動銀行」繳稅功能,客戶透過智慧型手機可即時繳稅,並直接從存款帳戶扣款,不會加收手續費。
行動銀行的繳稅功能,民眾可即時繳交汽機車使用牌照稅、房屋稅、營業稅、地價稅、綜合所得稅或營利事業所得稅等,既便利又省時。
客戶使用行動銀行交易時,最關心的就是交易安全,尤其稅款大多是較大筆的金額,更需謹慎。北富銀表示,推出的繳稅功能有三重安全機制,為客戶帳戶安全把關。
除了第一重登入行動銀行的帳號密碼確認,以及第二重綁定手機硬體序號外,尚有第三重「簡訊動態密碼」確認機制。
北富銀並強調,該行的行動銀行會自動發送一封內含6位數交易驗證碼的簡訊到客戶所登記的手機號碼中,客戶在交易過程中輸入該組6位數驗證碼後,才能開始交易。<擷錄經濟>
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2012/5/22 | 富邦人壽 公 | 新壽保單借款利率 砍到1.8% |
看準報稅季節民眾資金周轉的需求,各大壽險公司紛紛推出低利保單貸款專案,新光人壽昨(21)日宣布辦保單借款超低利率優惠活動,利率只要1.8%,創下壽險公司保單借款最低利率。
新壽指出,對於有資金需求、繳稅、或想投資理財的新光人壽保戶,可把握此一機會進行最佳的理財規劃。活動期間自年5月16日起至6月29日止,提供35億元額度直到用完為止。
新壽指出,對於一般件保單的「淨增加借款」以1.8%計息,每張保單最多30萬額度、優惠45天。使用新光ATM現貸卡,則每一ATM 現貸卡帳號的「淨增加借款」以1.8%計息,每張ATM現貸卡最多60 萬額度、優惠60天。
新壽解釋,「淨增加借款」是指於活動期間保單借款後的借款餘額,減去5月15日前該張保單的借款餘額。
壽險業者表示,保單借款申請手續簡便、撥款快速,具免徵信、免擔保等多樣特色,對於有資金需求,例如報稅的人而言,是個不錯的選擇,提供客戶更靈活的資金運用。
除了新光人壽,其他壽險公司目前推出最低的保單借款利率是合庫人壽,利率為2%。合庫人壽保單貸款方案為:新增貸款金額達20萬元,自核貸成功日起30天內,「投資型」、「傳統型」及「萬能終身壽險」保單,可享降2個百分點的優惠利率;利率變動型年金商品貸款利率為2%。
國泰人壽「金優貸」優惠專案,期限到6月底前,只要新增貸款,且持續45天未清償者,金額100萬以上可適用2.99%優惠利率、50萬元到99.9萬元可適用3.5%、1萬元到49.9萬元可適用3.99%優惠利率,可自借款日第46日起有45天優惠借款利率。
富邦人壽推出「富邦最優貸專案」,保戶依所借金額多寡、天數及資格(首貸或非首貸等),利率最低2.25%至3.5%。 <擷錄經濟>
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2012/5/22 | 擎力科技 公 | 擎力 綠能產業明日之星 |
瞄準「節能省電」的發展契機,專業功率積體電路(Power IC)設計公司擎力科技,鎖定交流對直流(AC-DC )應用,研發二次側同步整流控制IC,提升電源供應器2∼4%的轉換效率,成為綠能產業的明日之星。
擎力科技總經理譚永禾表示,全球電源管理IC市場約有1,000億元,台灣設計公司約占10%的市場;能源效率要求的提高,二氧化碳排放的減少,造就台灣電源管理IC設計公司的機會;DC/DC電源管理IC占整體電源管理IC營收82%,AC/DC電源管理IC由於技術門檻較高,目前國內只有4家設計公司。
譚永禾說,同步整流(SR)是未來趨勢,可取代傳統蕭特基二極體(Schottky Diode),近來由於效率要求的提高,傳統的方案無法達到,使用同步整流IC可有效降低耗損。改用同步整流控制IC不僅提升可轉換效率,還能縮小電源供應器的體積,實現輕薄化設計。該公司負責研發、業務與實際經營的主要經理人,在電子資訊相關產業工作資歷都超過10年以上,負責Analog IC、ESD & MOSFET產品的開發,因此,在同步整流的技術上居世界領先地位。
擎力設計的同步整流控制IC擁有4項專利保護 ,還包括全球唯一能同時工作於CCM及DCM,Dead Time可自動調整 ,效率高(起動點早,死區時間短),High Side及Low Side都可使用,可搭配各家MOSFET,調適方便,技術居於領先地位等特點。擎力不但擁有獨特的產品競爭力,更可針對各家電源供應器廠商設計需求,打造客製化的解決方案,逐步擴大市場滲透率。(曹松清)<擷錄經濟>
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2012/5/22 | 台灣昶電科技 | 台灣昶電 獲國外太陽能發電工程大單 |
台灣昶電自6年前開始切入太陽能系統安裝,目前已有眾多的實績案例,包括民間的發電系統工程及許多政府公營單位的工程標案,現已接獲海外大型太陽能發電廠3MW(30,000KW)以上工程,明年第3季開始興建。
每1KW的太陽能發電設施,每年能減少1噸CO2的排放量,相當於71棵20年大樹的減碳量,以太陽能發電取代部份火力發電,是必須採用的選項之一。「再生能源發展條例」規定,民間太陽光電設備所生產的電能,台電有義務依照經濟部能源局所訂定的20年躉購費率進行收購,落實全民參與再生能源發展節能減碳。經濟部能源局規劃至2030年,台灣太陽能發電裝置容量可達250萬KW,大幅減低碳排放。
台灣昶電自2年前起,配合能源局再生能源發展條例的售電辦法,與台電簽訂20年電能購售契約,在全省陸續興建多件民間自主發電的太陽能廠,台灣昶電今年已完成投資7座電廠,年底完成目標18MW(18,000KW),明年6月底完成27MW(27,000KW),明年第3季海外太陽能發電廠大型工程訂單,預估挹注營收1.5億,並預計於明年第4季登錄興櫃公開發行,EPS預估可達3元以上。
推動綠色經濟有成之餘,鑑於國內電價持續飆漲,台灣昶電也針對所有企業,提供快速明確有效節能解決方案,期能協助企業在能源及電力使用效率達到25%以上節約效果,並積極參與國內綠能相關展覽活動。
台灣昶電科技網址:www.foreverpower.com.tw。(吳佳汾)<擷錄經濟>
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2012/5/22 | 國泰世紀產物 公 | 國泰產險 西進四川開業 |
大陸國泰產險四川分公司經中國保監會批准開業,成為四川省第一家成立的台資保險公司。國泰產險經營範圍從東部沿海地區向大陸西部延伸,加上籌建中的湖北分公司,國泰產險在大陸中西部的影響力持續提升。
大陸國泰產險2008年8月在上海成立,是大陸地區首家成立的台資財產保險公司,開業四年已在上海、南京、蘇州、昆山、福州、廈門、廣州、東莞、河源、杭州、濟南、北京、成都等13座城市設有14家服務據點。
大陸國泰產險已成為大陸地區經營範圍最大的外資財產保險公司,隨著大陸交強險全面開放,以及國泰產險的據點優勢,將成為未來車險業務經營的一大助力。四川是大陸西部大開發的中心,充足的台商資源及優越的發展策略,將為國泰產險四川分公司的提供有力支援。(黃英傑)<擷錄經濟>
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2012/5/22 | 中華郵政 未 | 中華郵政壽險 贈獎學金 |
中華郵政壽險處5月15日舉行101年度保戶子女獎學金抽獎,共抽出3,000名得主,送出500萬元獎學金。
中華郵政自92年起舉辦保戶子女獎學金,今年共有3萬9,000多位保戶提出申請,遠超過預定之給獎名額,故採公開抽獎方式進行,中獎率約8%,中獎人經資格審查後,才可成為得獎人。
101年度給獎組別與名額分別是研究所組300名、大專組1,400名、高中職組600名、國中組700名。未抽中者,中華郵政贈送龍年新年郵票小全張及護票卡1套。
中獎者名單已公布於中華郵政全球資訊網www.post.gov.tw。(孫震宇)<擷錄經濟>
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2012/5/22 | 臺灣證券交易所 未 | 證交所 協助身障者圓夢 |
5月19日的午後,一群身障朋友在志工的陪同下,到東北角的福隆海水浴場玩,不僅看到了現在正在舉辦的沙雕展,還乘坐特製的沙灘車到海上玩水了,不亦樂乎。
由於行動不便,上山上海對於身障的朋友們是一種夢想,但是在黃欣儀的努力與證交所的贊助之下,這個夢想終於成真。
黃欣儀是台北市脊髓協會常務理事,本身也是一位身障者,所以,她很能夠了解身障者的心情與痛苦,黃欣儀個性非常的開朗樂觀,喜歡走向戶外,面對大自然,所以,肢體的不便並未阻擋她追求夢想的意志力,她也經常以自身的奮鬥過程,鼓勵與她一樣的身障者,要勇於嘗試,挑戰別人眼中認為的不可能。「去年我就規劃今年1、2月到合歡山玩雪,5月再到福隆海水浴場玩水,如今這些夢想都已經實現,未來,我希望能帶更多與我一樣的朋友一起體驗,走出戶外,走出自己的人生」,黃欣儀說。
剛好去年證交所50周年慶有舉辦一項圓夢計劃,黃欣儀以這項有意義的計劃,得到證交所的補助,她跟廠商訂購了4輛特製的沙灘車,克服了一般輪椅無法在沙灘行走的困難,而且沙灘車可以下海,整個就浮在水面上,在黃欣儀的鼓勵及志工的協助下,觸摸到海水的身障朋友都開心的笑了。
證交所組長陳榮顯表示,去年證交所50周年最有意義的一項計劃,就是「圓夢計劃」,這項計劃總共幫助11位提案者圓了他們的夢想,總贊助金額高達200萬元,黃欣儀就是其中之一。(李佳濟)<擷錄經濟>
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2012/5/22 | 必翔電能高科技 未 | 必翔 奪宜蘭電動車案 |
必翔實業(1729)昨(21)宣布,已和宜蘭縣政府結盟,攻低碳城市觀光電動車系統,年內投資2億元,並採購100部電動車,在宜蘭縣建構三大營運中心並正式營運。法人估,明年起該事業應可望為必翔帶來1到1.5億元營收。
必翔說,本次電動車營運結盟,是透過取得「宜蘭縣電動汽車先導運行計畫」標案(以下稱宜蘭電動車案),將於今年7月中旬申請「經濟部智慧電動車先導運行計畫」補助,若順利年底前可獲得約1億元補助款。必翔實業昨日股價收32.7元,上漲0.45元。
必翔今年首季營運因旗下「必翔電動車」尚未正式營運,子公司必翔電能也仍處於虧損階段,必翔本業雖獲利,但因轉投資之故,導致稅後虧損約3,900萬元,每股稅後虧損0.22元。
必翔此次標下此案,過程中也與其他電動車廠競爭;業界推估,由於必翔實業旗下同時控有「必翔動電車」及「必翔電能」兩家子公司,具有實際生產、營運及技術等能力,是出線的主因。未來,宜蘭電動車案將由必翔成立的子公司「上和汽車租賃」負責100部各級電動車(包括2人城市小車、7人商務車、電動巴士)的租賃、銷售等營運。
必翔也將在宜蘭市、礁溪、羅東三區建構營運中西,及各個主要旅遊景點,設置電動車充電站,以供遊客接駁、租賃、觀光景點導覽等。法人估,明年起該事業應可望為必翔帶來1到1.5億元營收。
除宜蘭電動車案外,必翔電動車今年還有兩大重頭戲,包括近期和東元合作油電車改裝及6月以自有品牌Achensa進軍歐洲市場,首推5,000輛,每輛售價預定約1.5萬歐元(約新台幣58萬元),預估挹注營收20億到30億元。
法人估,今年必翔電動車由於營運躍進,營收更可望超越本業,成為集團旗下小金雞;其中,必翔實業今年營收估15億元,若以集團計算,則可望超越40億元,合併每股稅後純益也將挑戰3元。<擷錄經濟>
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2012/5/22 | 遊戲新幹線 未 | 智冠 代理韓熱門遊戲 |
智冠(5478)旗下子公司遊戲新幹線宣布,與南韓遊戲廠商HanbitSoft、T3 Entertainment合作,取得旗下研發的戰爭戰略MMORPG遊戲《Heaven of Three Kingdoms》台港澳三地區代理營運權。
遊戲新幹線表示,《Heaven of Three Kingdoms》於2011年在南韓公測開機,吸引眾多玩家,短短5日內就有高達20萬名玩家註冊,官方並開放10台伺服器。
遊戲新幹線表示,《Heaven of Three Kingdoms》耗資200億韓圜(約新台幣5億多元),歷時5年打造,該遊戲以三國歷史為背景。
各國的代理商積極爭取代理這款遊戲,遊戲新幹線是第一個獲得海外授權的業者。
遊戲新幹線表示,《Heaven of Three Kingdoms》目前已進入最終籌備階段,預計下半年與玩家見面。<擷錄經濟>
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2012/5/22 | 全球一動 未 | 全球一動拚優化獲6.4億元聯貸 |
WiMAX營運商全球一動為充實現金,昨(21)日宣布與合作金庫等銀行完成6.4億元聯貸案,資金將用於優化系統和提升通訊品質。
全球一動今年初曾辦理現金增資15億元,昨天再完成5年期6.4億元聯貸,由合作金庫商業銀行統籌主辦,聯貸參貸銀行包括國泰世華、全國農業金庫、台灣中小企業銀行(2834)等共7家銀行。<擷錄經濟>
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2012/5/22 | 漢民微測科技 | 漢微科掛牌登設備股王 |
電子束檢測設備大廠漢微科(3658)昨(21)日以每股208元掛牌,由於在手訂單高達30億元,基本面表現不錯,帶動該公司以306.5元收盤,上漲98.5元,並榮登設備股股王。
漢微科的主要客戶為台積電、聯電、三星、海力士等大廠,今年在28奈米產能供不應求的情況下,接單表現亮眼,目前在手訂單約30 億元。
漢微科4月營收衝上逾1年的新高,帶動第2季營收將較第1季的9.15億元持續成長,漢微科的訂單能見度也已看至年底,法人預估,漢微科今年營收成長幅度可望達四成。<擷錄經濟>
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2012/5/22 | 葳天科技 興 | 晶電 獲葳天17%股權 |
晶電(2448)持續進行虛擬垂直整合,兵分多路攻占LED照明市場,繼與大陸信息電子、台灣南亞光電共同合資後,晶電昨(21)日宣布再斥資1.4億元,參與LED照明模組廠葳天科技私募,取得17.39%股權。
晶電目前是全球唯一專注在LED磊晶、晶粒的大廠,為了不與客戶衝擊,晶電的定位相當清楚,隨著LED照明時代來臨,為了與出海口結合,晶電與不同的LED照明系統廠結合,並進行股權投資,由晶電和台塑集團合資的南亞光電,其生產的LED燈泡也即將推上通路,晶電在LED照明逐一開花結果。
晶電昨天公告,參與認購葳天科技私募普通股,以每股17.5元取得800萬股,總投資1.4億元,持股比重約17.39%。
晶電副總經理兼發言人張世賢昨日表示,這是晶電第一次投資LED照明模組領域。葳天科技專注在LED照明,雖然公司規模小,增資後股本才4.6億元,但績效不錯,晶電參與其私募,除了考量找尋投資出海口外,也是一種財務考量投資。
葳天科技為LED二線照明廠商,主要產品為高功率LED光源封裝及模組,該公司除了擁有高功率LED封裝核心技術外,於2010年導入高電壓LED系列,同時也跨入模組市場,專心經營LED照明市場。
晶電董事長李秉傑日前表示,未來LED照明的供應鏈會縮短,晶電就是要讓全球進入LED照明的廠商都採用晶電的LED晶片,使晶電成為全球最大的LED照明晶片領導廠商,因此晶電會去找有興趣的模組廠,一起共享LED照明系統的利益。晶電陸續透過虛擬垂直整合,兵分多路進攻LED照明市場。<擷錄經濟>
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