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2012/7/3 | 三商美邦人壽 | 新壽蓋商辦 鎖定大台北 |
新光人壽要在大台北地區買素地蓋自用辦公大樓。新壽副總徐順鋆昨(2)日透露,公司有需求要在新北市尋找素地,興建可容納1,000人的辦公大樓;目前新壽董事會授權的不動產投資額度仍有逾240億元,台北市只要有優質商辦,新壽也都會持續評估、投資。
壽險業今年搶大台北地區不動產的態度都轉為積極,除了國壽、新壽及富邦人壽今年都已有進帳,且持續、密集尋找標的,南山、三商美邦、中壽、台壽、中信人壽也都取得董事會授權額度,並公開表示要投資不動產。
新壽日前競標新莊副都心土地,每坪出價171.5萬元,總價18.39億元,是新壽近期第二次競標新莊副都心土地,但最後由皇翔建設以每坪198.89萬元、總價21.32億元拿下,新壽出價只排名第五。
徐順鋆表示,新壽會持續尋找大台北的不動產,主要是該區有自用辦公室的需求,要容納1,000人左右,新壽希望買素地自行興建;至於台北市的優質商辦及店面,只要有好的標的,新壽也都會積極評估。
新壽帳上約有1,000億元不動產,有近3成在內湖區,另外新壽站前摩天大樓蟬聯多年的西區地王,另外還有信義計畫區、敦南大樓等,去年底評估增值有854億元,徐順鋆說,這部分未包含購入未滿3年、及現在無租金收益的不動產;若金管會准許不動產增值列入淨值,新壽會全面再重估。<擷錄工商>
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2012/7/3 | 南山人壽 公 | 新壽蓋商辦 鎖定大台北 |
新光人壽要在大台北地區買素地蓋自用辦公大樓。新壽副總徐順鋆昨(2)日透露,公司有需求要在新北市尋找素地,興建可容納1,000人的辦公大樓;目前新壽董事會授權的不動產投資額度仍有逾240億元,台北市只要有優質商辦,新壽也都會持續評估、投資。
壽險業今年搶大台北地區不動產的態度都轉為積極,除了國壽、新壽及富邦人壽今年都已有進帳,且持續、密集尋找標的,南山、三商美邦、中壽、台壽、中信人壽也都取得董事會授權額度,並公開表示要投資不動產。
新壽日前競標新莊副都心土地,每坪出價171.5萬元,總價18.39億元,是新壽近期第二次競標新莊副都心土地,但最後由皇翔建設以每坪198.89萬元、總價21.32億元拿下,新壽出價只排名第五。
徐順鋆表示,新壽會持續尋找大台北的不動產,主要是該區有自用辦公室的需求,要容納1,000人左右,新壽希望買素地自行興建;至於台北市的優質商辦及店面,只要有好的標的,新壽也都會積極評估。
新壽帳上約有1,000億元不動產,有近3成在內湖區,另外新壽站前摩天大樓蟬聯多年的西區地王,另外還有信義計畫區、敦南大樓等,去年底評估增值有854億元,徐順鋆說,這部分未包含購入未滿3年、及現在無租金收益的不動產;若金管會准許不動產增值列入淨值,新壽會全面再重估。<擷錄工商>
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2012/7/3 | 富邦人壽 公 | 新壽蓋商辦 鎖定大台北 |
新光人壽要在大台北地區買素地蓋自用辦公大樓。新壽副總徐順鋆昨(2)日透露,公司有需求要在新北市尋找素地,興建可容納1,000人的辦公大樓;目前新壽董事會授權的不動產投資額度仍有逾240億元,台北市只要有優質商辦,新壽也都會持續評估、投資。
壽險業今年搶大台北地區不動產的態度都轉為積極,除了國壽、新壽及富邦人壽今年都已有進帳,且持續、密集尋找標的,南山、三商美邦、中壽、台壽、中信人壽也都取得董事會授權額度,並公開表示要投資不動產。
新壽日前競標新莊副都心土地,每坪出價171.5萬元,總價18.39億元,是新壽近期第二次競標新莊副都心土地,但最後由皇翔建設以每坪198.89萬元、總價21.32億元拿下,新壽出價只排名第五。
徐順鋆表示,新壽會持續尋找大台北的不動產,主要是該區有自用辦公室的需求,要容納1,000人左右,新壽希望買素地自行興建;至於台北市的優質商辦及店面,只要有好的標的,新壽也都會積極評估。
新壽帳上約有1,000億元不動產,有近3成在內湖區,另外新壽站前摩天大樓蟬聯多年的西區地王,另外還有信義計畫區、敦南大樓等,去年底評估增值有854億元,徐順鋆說,這部分未包含購入未滿3年、及現在無租金收益的不動產;若金管會准許不動產增值列入淨值,新壽會全面再重估。<擷錄工商>
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2012/7/3 | 台灣美光記憶體 未 | 美光大贏家 台廠淪打工仔 |
美光入主爾必達預計8月提交重整計畫書,整併輪廓已經約略浮現,美光若順利拿下爾必達、瑞晶,因花不到30億美元,就可拿下2座造價千億元的12吋廠、接收頂尖Mobile技術與蘋果訂單,成為這一波淘汰賽最大贏家;台系廠商相繼退出或是被收購,勢力潰散,淪為替外商打工的角色。
業界分析,以目前美光啟動併購的雛型來看,台灣廠商可說全盤皆輸,爾必達、瑞晶全成美商公司,繼續運作的DRAM廠充其量只是替外商打工;僅存經營自有品牌的南科,雖是台灣DRAM產業的火種,在全球競局上,恐有更邊緣化之虞。
對美光來說,爾必達債權50億美元,卻只願意花25億美元入主,等於至少打了5折,雖然不至於到「賤賣」的地步,美光以不到30億美元代價,統包爾必達、瑞晶2座12吋廠,造價近新台幣2,000億元,不僅划算也節省建廠時間,更重要的是補強Mobile DRAM的競爭力,以行動裝置為主流的終端市場中,美光顯然已經拉高了競爭高度。
DRAM顆粒廠的版圖巨變,對模組廠來說,衝擊似乎最小,美光、爾必達本來就是主要的顆粒來源,整併成同一陣營之後,多數廠商認為變化不大,再者,全球就只剩下三大陣營,要大幅度分散貨源恐怕也有相當難度。<擷錄工商>
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2012/7/3 | 台灣美光記憶體 未 | 賣瑞晶股權 力晶97億入袋 資金旱象暫解 |
力晶及子公司昨(2)日宣佈將手中瑞晶持股全數售予美光,這宗股權出售案由力晶董事長黃崇仁與美光高層直接談判,據轉述,黃崇仁認為力晶已經確立淡出標準型DRAM的方向,出售瑞晶股權是基於彼此需求所達成的協議,也符合氛圍。
力晶上月30日火速舉行董事會,通過這項股權出售案,美光預計分別斥資88.06億元、8.9億元,買下力晶、力晶旗下投資公司力信投資等手上的瑞晶持股,合計收購金額達96.96億元。
力晶副總經理譚仲民強調,這宗股權出售案是建立在美光成功入主爾必達的前提之下,力晶願意以每股14.03元價格出售股權。
力晶可望有97億元資金落袋,然處分時間點無法確定,但是有97億元資金挹注,力晶除可部分償還借款之外,更有餘力進行取得20奈米以下技術授權。
譚仲民表示,力晶出售股權之後,等於更明確切割標準型DRAM,未來會依照與銀行團的約定,積極處分P3廠,力晶財務壓力可望因此紓緩。
對照瑞晶昨天興櫃收盤價10.04元,美光開出的股權收購價格,相當於溢價39.74%,反映出瑞晶為核心資產的事實,也貼近瑞晶每股14元的淨值。
不過,業界仍認為力晶未來還會在DRAM市場留下火種。業者指出,力晶在與美光的談判過程中,已討論過未來美光會將DRAM製程技術授權力晶的議題,美光為了拿下瑞晶,原則上已經答應,所以,力晶未來雖然要轉型為晶圓代工廠,但仍會保留產能生產DRAM。
力晶目前在利基型晶圓代工市場已經站穩腳步,包括為日本瑞薩、聯詠、奕力等代工LCD驅動IC,為類比IC廠美信(Maxim)代工電源管理IC等。
由於台積電及聯電在12吋高壓製程上,爭取訂單動作並不積極,這也讓力晶可充份利用12吋廠優勢,爭取更多高壓製程代工訂單。<擷錄工商>
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2012/7/3 | 台灣美光記憶體 未 | 美光併爾必達 DRAM三分天下 |
美國DRAM大廠美光(Micron)以25億美元併購日本DRAM廠爾必達(Elpida),再收購力晶手中的瑞晶股權,爾必達、瑞晶相繼納入美光麾下,美光將成為僅次南韓三星的全球DRAM第二大陣營,產能市占率直逼35%。
以全球角度來看,未來全球DRAM市場將由三星、美光、SK海力士三強鼎立。
美光將以25億美元資金併購日本爾必達;據了解,雙方已在近日完成簽約,等待爾必達8月向日本法院送件後,整個併購案就算完成。美光併購爾必達,除了取得爾必達在Mobile DRAM的技術及蘋果訂單,也拿下爾必達廣島廠每月逾12萬片產能。
美光拿下爾必達的同時,也代表取得瑞晶逾半持股。美光為了完全將瑞晶併入成為100%子公司,美光在與爾必達談判的同時,也與力晶及金士頓進行談判,力晶於昨日宣佈,將手中瑞晶持股全數售予美光,只要美光再收購金士頓手中逾1成股權,瑞晶就完全被美光掌控。
全球DRAM市場經過數次景氣循環,每次循環都會有大廠退出,2001年的不景氣,迫使日系DRAM廠東芝、NEC等退出,但日系業者將DRAM事業合併成為爾必達。
在2006年的不景氣,德國奇夢達(Qimonda)破產及退出,如今,爾必達也因聲請破產保護,並淪為被美光收購的命運。
根據DRAMeXchange統計,美光成功入主爾必達之後,整個美光陣營在標準型DRAM、Mobile DRAM上將雙雙超越SK海力士,穩居全球第二大,產能市佔率也可望以每月40萬片規模,拿下全球35%佔有率,掌握全球DRAM產業的樞紐角色。
全球DRAM三陣營成形,寡佔市場的結構已經形成。由好的方面來看,未來DRAM產業走向健康面,過去動輒殺價競爭的市場態勢將不復見,但由壞的方面來看,DRAM市場將由兩家韓廠、一家美廠掌握,台灣PC生產鏈的議價能力將大幅被削弱。
業界對此結果多表示惋惜,上波台灣創新記憶體公司(TIMC)如果成功整合台資DRAM廠勢力,也許還有機會與三星一拚,景氣走到這一波,美光一家全拿,台系廠商可以說全盤皆輸,未來產業秩序可望漸趨穩定,但是台系DRAM廠的角色恐更為模糊。<擷錄工商>
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2012/7/2 | 中國信託產物保險 未 | 台壽保 桃機投保有禮 |
民航局啟動桃園國際航空城計畫,配合第一航廈門戶改善計劃,台灣人壽6月20日起將服務櫃位喬遷至三樓出境大廳,全新的服務櫃檯提供更便利的環境,為客戶提供優質的保險服務。
台壽保自6月20日起舉辦「投保送好禮」活動,保戶在一般廈新櫃檯投保旅平險,即贈小禮物,保費滿額另有滿額禮,保費都可累計至「阿龍集點送」活動,每次投保即有5點,保費滿百元再累積1點,點數點積採終身會員制,可兌換一系列限量臺灣阿龍人氣贈品。
台壽保桃園機場第一航廈服務櫃檯成立已9年,秉持專業、熱忱、貼心服務,獲得廣大消費者支持,累積近35萬旅平險保戶。配合此次移櫃,並展現新據點新氣象,台壽保服務人員將穿著新款設計制服,要給客戶耳目一新的感受。
台壽保桃園機場第一、二航廈、台中及高雄機場均設有服務櫃檯,全年無休,台壽保表示,除在四地機場服務櫃檯投保外,也可透過預先申請的平安Call Call卡,在出發前1小時以電話進行投保。<擷錄經濟>
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2012/7/2 | 華山產物保險 未 | 華山產險 拍賣房產 |
華山產物保險公司於98年1月17日經行政院金管會依保險法規勒令停業清理,並委託財團法人保險事業發展中心擔任清理人,保發中心受委託後,即積極進行清理工作。華山產險目前尚有2處不動產,將於7月11日委由台灣金融資產服務公司公開拍賣不動產,網站(www.tii.org.tw),或台灣金融資產服務公司網站(www.tfasc.com.tw)查詢。(孫震宇)<擷錄經濟>
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2012/7/2 | 台灣新光商銀 公 | 暑期刷新光 紅利3倍回饋 |
新光銀行盛大推出「天天刷新光.紅利帶回家」暑期回饋活動。配合民眾暑期消費習慣,新光銀行將一周分為電影、美食、樂園、飯店、KTV、藥妝和超市七大主題日,即日起至九月底止,卡友只要至新光銀行網站登錄,並於指定的主題商店刷新光卡消費,不限金額、不限消費筆數,即可享有紅利點數3倍回饋。
星期一的電影日,由威秀、美麗華及喜滿客三大連鎖影城,帶來暑期強檔大片的聲光享受;星期二的美食日,王品餐飲集團十個美饌品牌,用精緻料理滿足每位饕客的心;星期三的樂園日,六福村、劍湖山世界、八仙樂園、遠雄海洋公園和義大遊樂世界,五大樂園任遊玩。
星期四的飯店日,日月潭雲品酒店、墾丁夏都沙灘酒店、義大皇冠假日飯店等12家知名飯店獻上頂級奢華的住宿體驗;還有星期五的KTV日,讓卡友在錢櫃、好樂迪及星聚點盡情歡唱,慶祝美好的暑期周末。
新光銀行在周末更引導樂活族群帶頭抗漲;星期六的藥妝品,屈臣氏、康是美替夏日帶來清爽美麗;星期日的超市日,頂好和松青兩大超市龍頭皆有回饋,讓你輕鬆消費無負擔、健康生活享紅利。
新光銀行並與新光嫻雅攜手推出加碼好禮,卡友只要活動期間內上新光銀行網站登錄,且於指定商店刷新光卡累積消費滿1萬元,即有機會抽機獲得煥顏抗曬防護乳、海洋全效保溼露等共90個獎項。
更多「天天刷新光.紅利帶回家」活動內容,詳見新光銀行網站:www.skbank.com.tw。<擷錄經濟>
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2012/7/2 | 新力美科技 未 | 新力美再出發 7月復工 |
去年7月底,主要生產紫外光固化樹脂的新力美公司新化廠發生大火,經過八個月的整頓,再加上DSM總部全力協助,並導入全新工安規範與創新技術,7月起將正式復工,新加美強調,重返市場後,將提供最優質的產品來服務全球客戶。
新力美董事長鍾信勇表示,新力美研擬多項改善方案,來提升公司全球競爭力,不惜投入巨並導入最新的安全標準與設備,同時也針對工業安全文化與環境保護政策,做完整的訓練與提升,希望達到零工安事故最高標準。
此外,DSM全力結合新力美技術,投入郃新產品與提供客戶完整技術服務,並結合DSM全球銷售網路,進行人員的訓練與銷售據點的配置,積極拓展市場,並導入供應鏈知識及技術與企業資源規劃(SAP)系統整合,以提升產銷效率。
鍾信勇強調,除新化廠復工外,另全新建構的彰濱廠硬體建設也已完成,正導入DSM全新安全系統與作業規範,並將於第四季初陸續開出新的產能,屆時加上大園廠,新力美公司將於全台北中南均有生產基地,提供完整的全球供應鏈服務。
DSM旗下樹脂部門去年取得新力美公司51%大部份股權,DSM在水性塗料與粉末塗料已具全球領導地位,與新力美的結合,更能符合DSM的長程發展策略。<擷錄經濟>
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2012/7/2 | 臺灣證券交易所 未 | 上海銀:兩岸結盟 下個亮點 |
上海銀行行長金煜表示,兩岸三地的金融合作,以往向來是大陸與香港合作的新聞,他預估隨著兩岸交流日益密切,未來合作亮點將在台灣與大陸的金融業身上。
兩岸三地金融業合作中,台灣金融業者逐漸浮出檯面,上海銀行跟台灣的上海商業儲蓄銀行近期就合作提供台商在大陸的貸款業務,金煜在陸家嘴論壇上,也樂觀看待台灣金融業在大陸的發展。
金煜說,過去兩岸三地金融合作中,一個最大亮點就是人民幣的國際化,2009年開始,在銀行推出人民幣國際化的時候,沒有想到3年後國際化會達到這樣的程度,結算量超過2兆元(約新台幣9.4兆元),在香港,人民幣存款占香港整個市場的9%到10%,澳門約12%,兩岸三地的金融市場通過人民幣國際化相互融合。
金煜指出,ECFA簽了以後,互設機構增加,相互投資也會增加,大陸對台的投資與以往相比也大幅增加,人員往來也大幅增加,依託人民幣國際化,在資金清算機制上若有所突破,他預估下一步兩岸三地的金融合作,大陸和台灣間會成為一個亮點。
金煜強調,上海銀行是比較早開始跟台灣合作的銀行,隨著政策上的開放,合作空間越來越大,近日就跟上海市台辦簽署合作協定,支持台資企業融資貸款,有助於推動兩岸三地,特別是大陸和台灣間的客戶服務工作。
台灣證券交易所總經理許仁壽認為,中國大陸中小企業面臨融資難的問題,而台灣金融業者恰好對中小企業融資有很豐富的經驗,台灣有120萬家中小企業,有67家銀行,這當中還有近半數是境外的銀行,這些銀行過去50年在台灣做中小企業的授信非常有經驗,如果可以讓台灣銀行進來,可以和大陸銀行進行互補,還可以經驗分享。<擷錄經濟>
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2012/7/2 | 上海商銀 | 上海銀:兩岸結盟 下個亮點 |
上海銀行行長金煜表示,兩岸三地的金融合作,以往向來是大陸與香港合作的新聞,他預估隨著兩岸交流日益密切,未來合作亮點將在台灣與大陸的金融業身上。
兩岸三地金融業合作中,台灣金融業者逐漸浮出檯面,上海銀行跟台灣的上海商業儲蓄銀行近期就合作提供台商在大陸的貸款業務,金煜在陸家嘴論壇上,也樂觀看待台灣金融業在大陸的發展。
金煜說,過去兩岸三地金融合作中,一個最大亮點就是人民幣的國際化,2009年開始,在銀行推出人民幣國際化的時候,沒有想到3年後國際化會達到這樣的程度,結算量超過2兆元(約新台幣9.4兆元),在香港,人民幣存款占香港整個市場的9%到10%,澳門約12%,兩岸三地的金融市場通過人民幣國際化相互融合。
金煜指出,ECFA簽了以後,互設機構增加,相互投資也會增加,大陸對台的投資與以往相比也大幅增加,人員往來也大幅增加,依託人民幣國際化,在資金清算機制上若有所突破,他預估下一步兩岸三地的金融合作,大陸和台灣間會成為一個亮點。
金煜強調,上海銀行是比較早開始跟台灣合作的銀行,隨著政策上的開放,合作空間越來越大,近日就跟上海市台辦簽署合作協定,支持台資企業融資貸款,有助於推動兩岸三地,特別是大陸和台灣間的客戶服務工作。
台灣證券交易所總經理許仁壽認為,中國大陸中小企業面臨融資難的問題,而台灣金融業者恰好對中小企業融資有很豐富的經驗,台灣有120萬家中小企業,有67家銀行,這當中還有近半數是境外的銀行,這些銀行過去50年在台灣做中小企業的授信非常有經驗,如果可以讓台灣銀行進來,可以和大陸銀行進行互補,還可以經驗分享。<擷錄經濟>
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2012/7/2 | 國光石化科技 未 | 林聖忠:中油5年要創610億績效 |
中油新任董事長林聖忠表示,上任後將訂定短期發展目標,5年內讓中油創造610億元的經營績效,中長期要讓中油成為如埃克森美孚一樣的國際一流石化巨擘。
中油公司昨(1)日公告第29屆董事異動,原董事長朱少華屆齡退休,唯一的股東經濟部改派經濟部政務次長林聖忠接任中油新董事長,林聖忠今日完成交接儀式後正式上任。
中油的經營績效問題成為近期國內注目焦點,林聖忠表示,他將定出短期目標,5年內讓中油增加442億元收益,降低成本168億元,共創造610億元的績效目標;在中長期目標方面,要力拚成為國際一流石化巨擘,例如像埃克森美孚這樣的國際大廠。
針對中油總部資產活化的問題,林聖忠表示,他不反對中油總部遷移,但現階段會以分層租售的方式,如果未來若被要求遷移,還是會搬遷,但如果中油可以成為全球國際一流的石化巨擘,這樣總部設在精華地段也不為過。
績效不好、遷移他地,林聖忠不反對,但他希望中油同仁學習「毋忘在莒」,如果績效變好,還是要把總部再遷回精華地段,使其成為標竿型企業。林聖忠認為,中油過去背負著太多的包袱,不管是政治面或制度面,肩膀上都有來自政府所賦予的使命感,但隨著中油績效問題引發關注後,公司經過3個月的積極檢討,發展前景初具雛形。
林聖忠說,短時間內,中油還是會負起應盡的責任,例如提供計程車等大眾交通運補貼、針對低於成本的優惠方式重新檢討,爭取將這些補貼費用,轉由其他相關事業主管機關逐年編列預算因應。
關於中油民營化的看法,林聖忠認為,成為國際一流的標竿企業,需要比較大的彈性空間,民營化是個可以考量的選項,該強調的是中油民營化過程中,必須以不影響員工權益為前提。
話鋒一轉,林聖忠還說,目前國光石化的定位,還是要維持幫助中油體系廠商為宗旨,也就是讓台灣石化業者能夠「質在內、量在外」,確保其料源問題,讓他們不會缺料。<擷錄經濟>
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2012/7/2 | 台灣中油 公 | 林聖忠:中油5年要創610億績效 |
中油新任董事長林聖忠表示,上任後將訂定短期發展目標,5年內讓中油創造610億元的經營績效,中長期要讓中油成為如埃克森美孚一樣的國際一流石化巨擘。
中油公司昨(1)日公告第29屆董事異動,原董事長朱少華屆齡退休,唯一的股東經濟部改派經濟部政務次長林聖忠接任中油新董事長,林聖忠今日完成交接儀式後正式上任。
中油的經營績效問題成為近期國內注目焦點,林聖忠表示,他將定出短期目標,5年內讓中油增加442億元收益,降低成本168億元,共創造610億元的績效目標;在中長期目標方面,要力拚成為國際一流石化巨擘,例如像埃克森美孚這樣的國際大廠。
針對中油總部資產活化的問題,林聖忠表示,他不反對中油總部遷移,但現階段會以分層租售的方式,如果未來若被要求遷移,還是會搬遷,但如果中油可以成為全球國際一流的石化巨擘,這樣總部設在精華地段也不為過。
績效不好、遷移他地,林聖忠不反對,但他希望中油同仁學習「毋忘在莒」,如果績效變好,還是要把總部再遷回精華地段,使其成為標竿型企業。林聖忠認為,中油過去背負著太多的包袱,不管是政治面或制度面,肩膀上都有來自政府所賦予的使命感,但隨著中油績效問題引發關注後,公司經過3個月的積極檢討,發展前景初具雛形。
林聖忠說,短時間內,中油還是會負起應盡的責任,例如提供計程車等大眾交通運補貼、針對低於成本的優惠方式重新檢討,爭取將這些補貼費用,轉由其他相關事業主管機關逐年編列預算因應。
關於中油民營化的看法,林聖忠認為,成為國際一流的標竿企業,需要比較大的彈性空間,民營化是個可以考量的選項,該強調的是中油民營化過程中,必須以不影響員工權益為前提。
話鋒一轉,林聖忠還說,目前國光石化的定位,還是要維持幫助中油體系廠商為宗旨,也就是讓台灣石化業者能夠「質在內、量在外」,確保其料源問題,讓他們不會缺料。<擷錄經濟>
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2012/7/2 | 合作金庫票券金融 未 | 票券:給活路…准新業務 |
近年來國內專營票券商接連吹熄燈號,票券商期待變成「興業主管機關」的金管會能高抬貴手、放行財富管理等新種業務,讓票券商「有條活路走」,不會就此走入歷史。
票券商主管說,國內殖利率曲線趨平,加上主管機關限縮保證及負債倍數上限,票券商以後每年的每股稅後純益恐怕很難再超過1元,再這樣下去,票券商肯定會餓死。
票券業者大吐苦水,直言銀行法的規範,票券商全都得遵守,但證券業、銀行業可承作的業務,票券商統統不能做。
票券商強調,票券業具有活絡貨幣市場的功能,主管機關不該擠壓票券商的生存空間,建議金管會多和業者溝通,在合理範圍內,開放票券商承做財富管理等新種業務。
近年來票券公司併回銀行成為潮流,目前國內僅存兆豐、國際、中華、大中、台灣、萬通、大慶和合庫等8家專營票券商。<擷錄經濟>
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2012/7/2 | 大慶票券 公 | 票券:給活路…准新業務 |
近年來國內專營票券商接連吹熄燈號,票券商期待變成「興業主管機關」的金管會能高抬貴手、放行財富管理等新種業務,讓票券商「有條活路走」,不會就此走入歷史。
票券商主管說,國內殖利率曲線趨平,加上主管機關限縮保證及負債倍數上限,票券商以後每年的每股稅後純益恐怕很難再超過1元,再這樣下去,票券商肯定會餓死。
票券業者大吐苦水,直言銀行法的規範,票券商全都得遵守,但證券業、銀行業可承作的業務,票券商統統不能做。
票券商強調,票券業具有活絡貨幣市場的功能,主管機關不該擠壓票券商的生存空間,建議金管會多和業者溝通,在合理範圍內,開放票券商承做財富管理等新種業務。
近年來票券公司併回銀行成為潮流,目前國內僅存兆豐、國際、中華、大中、台灣、萬通、大慶和合庫等8家專營票券商。<擷錄經濟>
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2012/7/2 | 萬通票券 公 | 票券:給活路…准新業務 |
近年來國內專營票券商接連吹熄燈號,票券商期待變成「興業主管機關」的金管會能高抬貴手、放行財富管理等新種業務,讓票券商「有條活路走」,不會就此走入歷史。
票券商主管說,國內殖利率曲線趨平,加上主管機關限縮保證及負債倍數上限,票券商以後每年的每股稅後純益恐怕很難再超過1元,再這樣下去,票券商肯定會餓死。
票券業者大吐苦水,直言銀行法的規範,票券商全都得遵守,但證券業、銀行業可承作的業務,票券商統統不能做。
票券商強調,票券業具有活絡貨幣市場的功能,主管機關不該擠壓票券商的生存空間,建議金管會多和業者溝通,在合理範圍內,開放票券商承做財富管理等新種業務。
近年來票券公司併回銀行成為潮流,目前國內僅存兆豐、國際、中華、大中、台灣、萬通、大慶和合庫等8家專營票券商。<擷錄經濟>
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2012/7/2 | 台灣票券金融 公 | 票券:給活路…准新業務 |
近年來國內專營票券商接連吹熄燈號,票券商期待變成「興業主管機關」的金管會能高抬貴手、放行財富管理等新種業務,讓票券商「有條活路走」,不會就此走入歷史。
票券商主管說,國內殖利率曲線趨平,加上主管機關限縮保證及負債倍數上限,票券商以後每年的每股稅後純益恐怕很難再超過1元,再這樣下去,票券商肯定會餓死。
票券業者大吐苦水,直言銀行法的規範,票券商全都得遵守,但證券業、銀行業可承作的業務,票券商統統不能做。
票券商強調,票券業具有活絡貨幣市場的功能,主管機關不該擠壓票券商的生存空間,建議金管會多和業者溝通,在合理範圍內,開放票券商承做財富管理等新種業務。
近年來票券公司併回銀行成為潮流,目前國內僅存兆豐、國際、中華、大中、台灣、萬通、大慶和合庫等8家專營票券商。<擷錄經濟>
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2012/7/2 | 大中票券金融 公 | 票券:給活路…准新業務 |
近年來國內專營票券商接連吹熄燈號,票券商期待變成「興業主管機關」的金管會能高抬貴手、放行財富管理等新種業務,讓票券商「有條活路走」,不會就此走入歷史。
票券商主管說,國內殖利率曲線趨平,加上主管機關限縮保證及負債倍數上限,票券商以後每年的每股稅後純益恐怕很難再超過1元,再這樣下去,票券商肯定會餓死。
票券業者大吐苦水,直言銀行法的規範,票券商全都得遵守,但證券業、銀行業可承作的業務,票券商統統不能做。
票券商強調,票券業具有活絡貨幣市場的功能,主管機關不該擠壓票券商的生存空間,建議金管會多和業者溝通,在合理範圍內,開放票券商承做財富管理等新種業務。
近年來票券公司併回銀行成為潮流,目前國內僅存兆豐、國際、中華、大中、台灣、萬通、大慶和合庫等8家專營票券商。<擷錄經濟>
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2012/7/2 | 兆豐票券 公 | 票券:給活路…准新業務 |
近年來國內專營票券商接連吹熄燈號,票券商期待變成「興業主管機關」的金管會能高抬貴手、放行財富管理等新種業務,讓票券商「有條活路走」,不會就此走入歷史。
票券商主管說,國內殖利率曲線趨平,加上主管機關限縮保證及負債倍數上限,票券商以後每年的每股稅後純益恐怕很難再超過1元,再這樣下去,票券商肯定會餓死。
票券業者大吐苦水,直言銀行法的規範,票券商全都得遵守,但證券業、銀行業可承作的業務,票券商統統不能做。
票券商強調,票券業具有活絡貨幣市場的功能,主管機關不該擠壓票券商的生存空間,建議金管會多和業者溝通,在合理範圍內,開放票券商承做財富管理等新種業務。
近年來票券公司併回銀行成為潮流,目前國內僅存兆豐、國際、中華、大中、台灣、萬通、大慶和合庫等8家專營票券商。<擷錄經濟>
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