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2012/8/27 | 瓦城泰統 | 徐承義的廚房 像軍人帶兵打仗 |
瓦城泰統餐飲集團終於要正式上櫃了!不過,不像有些企業集團負責人在上市上櫃前多少會有「得意之色」,或向市場信心喊話,或標舉自己的豐功偉業,期能為股價「擦出點新的火花」。瓦城董事長徐承義始終保持低調,每天只顧著緊盯營運報表,或與經營團隊密集開會,就是不肯鬆口談些「激勵民心士氣」的話題。
如果把西裝脫掉換穿軍服,氣宇軒昂的徐承義真像極了一個隨時上戰場打仗的軍人。事實上,年輕時曾當過演員,在早年流行的軍教片中擔綱演出的徐承義,經營企業就像部隊司令官帶兵打仗,按部就班、紀律嚴明。
瓦城的廚房裡最能體現「部隊精神」。傳統中餐廳內場,按職務會以砧板、凳子、爐子等名稱來區隔廚務人員的分工與職銜,西餐廳則是將內場分6級,從廚助一路排到主廚。徐承義則發明了一套「臂章制度」,有點像陸軍阿兵哥繡在衣服上臂章,阿兵哥是以「ㄎㄧㄠ」來區分老鳥與菜鳥,徐承義則設計了用不同的臂章來代表廚師在廚房位階的高低。
就像上兵要升士官,士官要升軍官一樣,在瓦城的廚房,廚務人員想「升官」,必得要通過學科筆試和術科測驗,一關一關的過,才能逐步升遷。
東方餐飲發展連鎖較西式餐廳更難的地方是,東方菜餚的廚功多樣且繁雜,要讓每一間門市產出的菜餚都能均質化、標準化,有一致性的品質,是一大挑戰。從小就學跆拳練武功的徐承義認為,廚藝有點像練武,只要苦練再苦練,終究能培養深厚功力。這情況就像「精誠連」的官兵每天都要練刺槍術或打靶射擊一樣。
就像軍隊裡每個動作都有標準,軍官帶士兵練習每個動作都有教案,徐承義為了成就「東方爐炒連鎖餐飲體系」,為廚房裡每個生產流程與細節都下了定義,並要求同仁「按表操課」。
瓦城於今已培訓出近450位東方爐炒的廚師,他們一個個都像在精誠連裡「把吃苦當吃補」的官士兵,隨時準備接受指揮官的命令,隨著瓦城泰統集團拓點展店的任務,為集團打仗立功。 <擷錄工商>
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2012/8/27 | 瓦城泰統 | 食材選用 吋吋緊盯 庫存管理 斤斤計較 |
「鱸魚的身體長度要38至44公分,鰱魚的長度一定要在65至75公分之間」,「空心菜長度一定要13至17公分,菜梗直徑一定要介於0.4 到0.7公分之間」,這是瓦城泰國料理連鎖餐廳對食材的「規定」。事實上,大至雞鴨魚肉,小至蒜頭、辣椒或薑片,瓦城對超過千種食材與物料,都訂有規格與驗收標準,不符標準,一律不准採購使用。
為食材用料「量身高,測體重」,並規定它們進廚房前一定要「面試」,是瓦城泰統餐飲集團董事長徐承義親自訂定的規矩。性格嚴謹挑剔、擇善固執的徐承義,打從決定發展連鎖餐飲事業之初,就知道「食物用料規格化」是成功發展餐飲連鎖的重要關鍵,憑著對細節的堅持,他並逐步踏實的建立了東方爐炒廚房的連鎖化系統。
在朋友甚至妻子眼中,徐承義為成就餐飲連鎖集團霸業而作的堅持,幾乎已到了「苛求」的程度。在瓦城泰統集團負責採購食材的資源運籌中心內,擁有眾多的品保人員,徐承義要求他們每天都要透過電子量尺與色卡等標準工具來一一驗收食材。
這還不夠,食材物料被送到了瓦城的每家餐廳廚房,每一位廚師還要再對照標準表上的規定,檢視海鮮肉品或蔬菜瓜果的大小、形狀、品種、鮮度和色澤,是不是符合規定,「不合規定者一定退貨」。
指著餐廳裡人氣招牌菜色〈涼拌木瓜絲〉的青木瓜,徐承義說,「瓜肉顏色太黃或是太橘,就太老了,吃在口裡就不夠清爽舒脆了」。徐承義不只參與菜單上每道菜式的設計,每道菜色裡用了那些食材,這些食材要達什麼樣的標準才會好吃,他都能朗朗上口。老闆凡事事必躬親,集團同仁自是將堅持當成信仰,成了一種企業文化。
堅持「數字管理」也充分體現徐承義的嚴謹挑剔性格。為了避免食材物料的無謂耗損與浪費,他挑戰餐飲業中不可能的任務,為集團建置了一套「庫存管理系統」,透過精密且便於執行的機制達到管理目標。
「庫存管理系統」具體展現的財務成果是,每日庫存差異控制在0 .6%以下,期末存貨佔總資產比重2.2%,而存貨週轉率達50次左右。瓦城泰統集團98年度的期末存貨為2.25%,99年度為2.07%,期末存貨佔全年銷售成本也均在2∼2.25%。也就是這種「斤斤計較」的性格,讓瓦城泰統集團連續5年的毛利與稅後淨利都穩定成長。 <擷錄工商>
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2012/8/27 | 瓦城泰統 | 瓦城IPO 東方料理飄香 問鼎東方爐炒連鎖餐飲龍頭 |
「以東方爐炒連鎖化系統布局全球」!即將於9月正式掛牌上櫃的興櫃股王瓦城泰統餐飲集團(2729)董事長徐承義表示,瓦城立足連鎖餐飲市場的最重要競爭優勢是,有別於速食連鎖或套餐連鎖的東方爐炒連鎖化系統,以及如蹲馬步般紮實的內場廚師教育訓練制度。
徐承義強調,瓦城上櫃後,將挾兩大競爭優勢,深耕台灣、揮軍大陸、布局全球,問鼎東方爐炒連鎖餐飲集團龍頭。
旗下擁有「瓦城」、「非常泰」與「1010湘」的興櫃股王瓦城泰統 餐飲集團,將於29日召開上櫃前法說會,並辦理現金增資。瓦城預計發行5,500張新股,其中15%將由公司員工認購,另4,675張公開銷售,共募集11.55億元資金。
年底前展店 目標達50家
法人推估,瓦城掛牌價可能落在210元,由於瓦城近期在興櫃市場行情達286元左右,法人認為此波發行新股因發行價低於目前股價,約有3成的價差空間,可望掀起一波抽籤熱潮。
瓦城旗下3大品牌瓦城、非常泰、1010湘,目前全台共計39間店,徐承義表示,瓦城將再陸續開出11家新店,年底前將達50家店目標。同時,瓦城已計畫在明年第一季再創設餐飲新品牌,並正式進軍大陸,全力在兩岸拓點展店,期望在2014年達到兩岸展店100家目標。以下是專訪紀要。
問:瓦城上櫃的目的與效益?
答:瓦城已建立紮實的營運模式,且每年營收獲利都穩定成長,走入資本市場除了可增加品牌知名度與能見度,最重要的是藉此吸納餐飲人才。
問:國內景氣直直落,資本市場也不盡理想,瓦城何以選在此時上櫃?
答:瓦城拓點展店與推動上櫃都根據設定的目標,並按部就班照著計畫走。瓦城今年上半年營收9.47億元、年增37.85%。若扣除今年新增的門市店,27家既有門市營收平均成長仍有8%。
另外,瓦城上(7)月營收為1.831億元,月增14.69%、年增24.1 6%,這些數字都證明瓦城的菜式口味、訂價與服務,已受到外食消費族群認同,營運未受景氣不佳影響。
問:瓦城的市場區隔策略與立足市場的競爭優勢為何?
答:瓦城泰統的定位是「東方爐炒連鎖餐飲集團」,並藉此與速食連鎖或以套餐為商品的同業區隔。
連鎖店必須有健全的標準化流程,才能有效並快速複製成功經驗。但東方菜餚的廚功涵蓋煎煮炒炸煨燜等面向,生產操作的技術層次較西方菜餚複雜得多。從1990年創品牌至今,瓦城靠著經驗堆壘與研發創新,逐步建立了科學化菜系研發能力、獨特管理制度以及全球獨創的「爐炒廚房連鎖化系統」,這就是瓦城立足市場的競爭優勢。
自我培訓 專業爐炒廚師
問:餐飲業是人力密集的服務性產業,瓦城如何解決拓點展店的人力需求,以及人才質量問題?
答:人力與人才確實是餐飲集團發展壯大的重要因素,所以瓦城泰統集團21年前創建了「東方料理廚師培育學院」,為集團展店提供充沛且高度穩定的廚師人力資源,並透過嚴格訓練與考試制度,讓傑出內場廚房同仁有升遷管道,如今已成功培訓出超過450位東方料理廚師,是全台最大的東方爐炒廚師團隊。
在基層人力部分,瓦城這兩年因快速展店,積極以參與政府舉辦的大型徵才、校園徵才、建教合作,以及個別應徵等多元管道引進人力,今年更招募了1,500名左右員額,以因應集團拓點展店需求。
值得一提的是,今年加入瓦城參與實習的人數較去年成長3.5倍,顯見在人力市場,瓦城的努力與未來發展性已經受到肯定。
問:瓦城後續展店計畫與目標?
答:瓦城旗下3大品牌目前全台共有39間門市,年底前希望達50家店目標。除此,我們計畫在明年第一季將再創餐飲新品牌,成為集團下的第4個品牌,並將正式進軍大陸開設門市,全力在兩岸拓點展店,並在2014年達成兩岸展店達100家目標。
瓦城泰統開店一直以來都是以「先設後勤作業中心,再開餐廳門市」蹲馬步策略循序漸進開店。在大陸市場部份,瓦城初期將鎖定上海、蘇杭為目標城市。而為貫徹品牌文化並掌握品質,瓦城泰統將以獨資、直營方式進軍大陸,暫不會考慮開放加盟或與其他企業合作。
另外,由於百貨公司或購物中心集客力強,營業時間長,且停車方便,故瓦城泰統赴彼岸拓點的第一家店,不排除會選在百貨公司賣場內。<擷錄工商>
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2012/8/24 | 台灣保來得 未 | SOFC營收比重 明年增至30% |
美國州政府及美國大型企業均對SOFC需求孔急,SOFC供應缺口持續擴大,連結板為關鍵元件,若供應量無法大幅提升,供不應求的現況將難以扭轉。
Bloom Energy為市場龍頭,據了解,2018年對連結板的需求量個計高達1億片,供應商已全力擴產,但能否滿足需求,仍存在極大變數,供給緊繃狀態預料將持續。1600噸粉末成型機是生產連結板的關鍵設備,由於設備處於供應不及的狀況,交機遞延拖住產能提升的速度。德商Dorst為主要設備供應商,其他歐洲設備廠也積極佈居,但以Dorst馬首是瞻。
朱秋龍表示,因應SOFC連結板的需求,保來得已擬訂長期投資計劃,並規劃好2015年前的投資藍圖。今年SOFC佔保來得的營收比重為16%,明年將增至30%。<擷錄經濟>
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2012/8/24 | 台灣保來得 未 | 保來得今年營收上看50億 |
台灣今年的出口衰退,但仍有產業逆勢成長,粉末冶金業穩健成長,令其他產業欣羨不已。台灣保來得公司為業界龍頭,以智慧型手機為喻,其地位相當於蘋果、三星。
台灣保來得以卓越專業的精密粉末冶金技術,不斷超越過往的記錄,也為國內粉末冶金一再改寫歷史。今年營收有機會上看50億元,比去年的41億元大幅成長,明年更以60億元為目標。
該公司營收躍升的2大動力來自於固態氧化物燃科電池(Solid Oxide Fuel Cell,簡稱SOFC)的連結板(Interconnect Plate),以及國際汽車大廠的汽車引擎零件,訂單均巨幅成長。連結板的主要客戶為美商的Bloom Energy,汽車零件的客戶涵蓋歐美、中國及印度車廠,以配備VVT節能引擎為主。
台灣保來得總經理朱秋龍表示,SOFC是21世紀最重要的能源技術,吸引各方搶進,但由於技術門檻高,Bloom Energy目前在技術及市佔率均居領導地位。
做為Bloom Energy的策略合作夥伴,保來得同時也面對?家同業的競爭,供應Bloom Energy連結板有4家廠商,美國及加拿大同業均有1條生產線,採用兩壓兩燒粉末冶金製程,不易量產且價格偏高。保來得以成熟的一壓一燒粉末冶金製程,取得品質及成本優勢,成為最大供應商,比重約達5成。
朱秋龍說,隨著SOFC的發電容量不斷提升(目前已達250KW),連結板的尺寸、厚度、形狀及特性也必須跟著改變。「如同半導體技術一般,要求愈來愈嚴格,必須持續改善、升級。」
保來得目前有二條生產線,年產量達150萬片,今年6月生產出第100萬片連結板,為跨入潔淨能源領域的里程碑,明年3月將建置完成第3條產線,提升產能至400萬片,競爭力大幅領先。良率方面,已達到量產的標準,內部的良率更高達95%以上。<擷錄經濟>
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2012/8/24 | 亞太電信 | 亞太電信 10月改選董監 |
亞太電信(3682)昨(23)日董事會通過,將於10月26日召開臨時股東會,討論將於明年上半年申請股票上市,同時全面改選董監事。
亞太電信昨天召開董事會,決定因應上市計畫,召開臨時股東會,並公布因應國際會計準則(IFRSs)相關資訊。
亞太電信臨時股東會將討論幾個重要議案,包含將於明年上半年提出申請股票上市案,同時配合公司股票上市,擬辦理現金增資,供公開承銷,擬請原股東放棄本次發行新股的優先認購權。另外也將進行董事及監察人全面改選。
今年亞太電信董監改選將縮減席次,董事15席,包含3席獨立董事,現在亞太電信大股東中,泛官股有交通部台鐵、中鋼、台灣中小企業銀行等共有5董2監。泛王家則有中國力霸、東森國際、鼎豐傳播掌有6董1監,王雪紅個人投資公司威創科技顧問則各有1席董事。
市場傳出,近期包含旺旺集團董事長蔡衍明、東森國際王令麟,宏達電董事長王雪紅等兩批人馬有意爭奪經營權,因此市場預期,今年董監改選,將重演2010年董監改選歷史,再度掀起委託書大戰。<擷錄經濟>
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2012/8/24 | 祥碩科技 | 祥碩IPO案 今天審議 |
證交所上市審議委員會今(24)日將審議祥碩科技申請股票初次上市案。祥碩去年每股稅後純益5.08 元。
證交所表示,祥碩實收資本額4.74億元,主要產品為高速介面控制晶片、裝置端高速控制晶片設計。去年稅前盈餘2.33億,每股稅後純益5.08元。<擷錄經濟>
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2012/8/24 | 台灣保來得 未 | 保來得44年有成 明年印度設廠 |
台灣保來得公司今年以汽車變速箱零件,再度獲頒創新獎,此產品主要供應給印度車廠;今年6月保來得也以用於割草機的齒輪組,獲得美國粉末冶金工業聯盟(MPIF)頒獎肯定,據了解,保來得獲得MPIF頒獎已有3次以上。
做為得獎的常勝軍,顯示保來得優異的企業體質與競爭力。該公司的產品多元,不僅在PM粉末冶金領域領先群倫,MIM金屬粉末射出亦穩定成長,投入MIM 21年,連年成長率都在二成以上,占目前營收逾一成。
在金屬射出成形應用、微小軸承、溫壓成形、CNC油壓成形技術、快速冷卻及微波燒結等,保來得均有相當成果,量產實績也傲視業界。微小軸承的產量業界第一,保來得集團供應全球60%市場需求。
總經理朱秋龍表示,因應接單持續增加,保來得平均一年的資本支出約在5億元以上,伴隨新投資而來的是產能及品質同步提升,為營收持續增長的基石。
保來得去年新建一座廠房,今年還有一座新廠,所在地中埔街的兩側,已泰半為保來得廠房。朱秋龍表示,揚州保來得與美國保來得,皆由台灣保來得直接投資經營,看好印度的消費潛力,國際主要車廠均在此投資,零件廠不得不提前卡位,保來得明年將進軍印度並設廠,這是成立44年以來最具侵略性的市場擴張計劃。
在生產分工的規劃,印度廠以汽車零件為主,揚州廠長期承製歐洲車廠高階訂單,生意不錯,將持續擴充規模。朱秋龍分析,全球每年新車生產量約8,000萬輛,帶動極可觀的零件需求。粉末冶金是最佳的量產技術,全球粉末冶金廠經過去數年的市場洗牌,體質淬鍊得更加強壯,保來得的市占也持續上升。
保來得長久以來為業界龍頭,規模比第2、3名廠大10倍,但不減成長動能。除了98年金融風暴當年營收下滑至25億元,97年32億,99年38億,去年41億元,均穩定成長、營收三級跳。內部的「十年內成長一倍」計劃,原訂2018年的目標為60億元,有機會在2013年提早實現,而2018年則會朝百億元叩關。
台灣保來得成立44年,目前資本額3.95億,人員擴充至千人以上,日本保來得持股比例7成。為因應未來倍數成長需求,除了加緊內部培訓人才,更與成功大學合作開立粉末冶金學分班,有計劃培養碩博士人才,成為儲備幹部。(翁永全)<擷錄經濟>
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2012/8/24 | 台銀人壽保險 公 | 台銀人壽 保單借款優惠 |
臺銀人壽為加強服務保戶,解決保戶籌措資金的煩惱,並提供保戶資金靈活運用管道,即日起至12月31日止推出「保險單借款優惠利率3.2%」專案,推出後之保單純增借款金額可享3.2%的優惠利率,讓保戶多一個籌措資金的選擇。
有資金需求的保戶,保險單借款享有免保證人、免手續費、手續簡便、快速撥款及可隨借隨還等多項優點。保戶可透過業務員或直接向臺銀人壽服務櫃台辦理,當天或最慢三天就會撥款到保戶指定帳戶。
臺銀人壽提醒,雖然保險單借款只需準時繳交借款利息,本金不限制歸還時間,但如果本金未償還,致累計的未償還保險單借款本息超過保單價值準備金時,保險契約會失效停止,因此在借款期間,仍請隨時留意繳息狀況及保單效力,以確保權益。
臺銀人壽秉持「以客為尊」理念,不斷開發、創新便利保戶的服務措施,未來也將持續秉持穩健經營的理念,提供保戶更優質完整的服務內容。
臺銀人壽電話(0800)011-966,臺銀人壽全球資訊網:www.twfhclife.com.tw。(陳碧雲)<擷錄經濟>
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2012/8/24 | 台灣期貨交易所 未 | 押對方向 兩天賺140倍 |
期貨、選擇權等衍生性金融商品,因其高槓桿的特性,讓不少交易人懷抱著一夜致富的夢想,然而,水能載舟亦能覆舟,若無法謙遜面對市場,難以捉摸行情變動,就算是沙場老將,都有可能瞬間跌落谷底。
在行情劇烈波動的時候,正是期貨、選擇權交易人大顯身手的好時機,只要押對方向,就如同中樂透,獲利數十倍甚至上百倍,絕對不是夢想;以2011年8月5日及8日的全球股災為例,兩根長黑棒,讓當時位於8,300點的台股加權指數崩跌至7,500點,當時就有交易人在台股8,000點時,以10萬元本金進場購買2,000口履約價在7,300點的賣權合約,兩天的股災之後,共獲利1,400萬元出場,獲利倍數高達140倍,果真驗證了一夜致富的傳奇。
同樣是在去年8月初的時候,卻也爆發了台灣期貨史上最大宗的違約案,縱橫市場多年的前統一證總裁杜總輝,以賣一個買權同時賣一個賣權的「賣出勒式交易」操作,在指數大跌後因過於自信,錯失了立即停損的時機,最終不僅賠掉了本金,整體損失更逼近6億元。
期貨業主管指出,在期貨市場當中,了解自己的交易目的相當重要,就避險型投資人而言,交易期貨如同買保險一樣,是要轉嫁現貨部位的風險,結果是賺是賠並不重要;若投機型交易人,首要就是了解自己的風險承受度,做好資金控管,採取分批進場的方式,孤注一擲或背水一戰都是大忌。
以台指期貨為例,建議一般的投資人,在交易1口台指期時,最好準備3-5口的保證金,而為了避免市場受到太多不確定消息的影響,初學者可以採取當沖交易的方式,若當天虧損幅度達本金的2-3%,就要當機立斷停損,畢竟若一筆交易虧損幅度達50%,相對就要賺100%才能拿回本金,困難度明顯大增;當然,要進行期貨在人格特質上必須有一定的自信和風險承受度,若指數跌小跌1-2點,就急著停損,也很容易被市場的正常波動掃出場。
操作期貨最大的敵人,就是交易人內心不理性、過於好勝的心魔,畢竟交易衍生性金融商品就如同經營事業,需要正面規劃,若當天虧損超過預設範圍,就應馬上低頭認錯出場,留得青山在才是最重要的。<擷錄經濟>
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2012/8/24 | 台灣期貨交易所 未 | 期市內憂外患 業者心惶惶 |
由台灣期貨市場目前的商品結構分析,以台灣證券交易所發行量加權指數為標的之台股期貨(TX)、小型台指期貨(MTX)及台指選擇權(TXO)3項主力商品即占全市場96%的交易比重,顯示與我國股票市場相關的股權類期貨及選擇權商品為我國期貨市場的主要成長動能。
由於台灣期貨投資人對股權類衍生性商品的接受度相對較高,未來期貨市場將以股票類及股價指數類的商品為主要發展重點。
據了解,目前期交所正規劃增加股權相關商品是,目前於國外店頭市場蓬勃發展的差價合約,可能是台灣期貨市場市場下一項重點新期貨商品。
據國內期貨業者表示,差價合約除了已在國外店頭市場交投熱絡外,澳洲ASX交易所及東京金融交易所也已推出差價合約商品。
鑑於2家交易所發展差價合約的經驗,據悉,台灣的期交所也正積極研議以股價指數或股票為標的差價合約商品,希望提供現貨市場參與者完整避險工具。
所謂股權類的差價合約,是指買賣交易雙方依據交換標的差價變化,進行現金結算的一種商品,每日結算乃依據現貨市場價格。
對一般交易人而言,股票差價合約報酬型態與現貨呈現1:1的關係,差價合約價格貼近現貨,風險較低,簡單易懂,並且僅須存入一定成數保證金即可以操作,並可擔任買方或賣方。<擷錄經濟>
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2012/8/24 | 花旗台灣商業銀行 公 | 銀行結盟量販 推刷刷樂 |
中元普渡、中秋送禮,一向是台灣民間重要活動,也是銀行業力拚信用卡消費商機的時節之一。今年銀行不約而同與大型量販店合作,提供持卡人刷卡消費優惠,通路甚至擴及電視購物、網路等。
與家樂福發行悠遊聯名卡的玉山銀行,卡友9月4日前在家樂福店內刷家樂福聯名卡可享有滿額贈禮,且持卡人店內每1元消費可累積2點家樂福點數,並於每月13日享有1元換購特定商品及分期0利率等優惠。
?豐、花旗與澳盛銀行也不約而同與家樂福合作推出中元慶滿額贈品活動,截止日均在9 月4日。其中持?豐卡消費滿3,000元以上,最高可享12期分期0手續費優惠。
此外,即日起至9月2日,持玉山、花旗及澳盛卡在愛買量販店消費,除有滿額贈禮外,玉山與花旗卡消費單筆分期12期以上者,還可享滿1萬元以上贈100元刷卡金回饋,回饋上限為1, 000元;澳盛卡消費單筆分期滿15,000元,則贈遠東百貨商品券300元。
玉山銀也與頂好、松青超市、PChome線上及電視購物等合作;花旗也與頂好超市合作。
兩家銀行的各項優惠包括滿額贈禮、送折價金或紅利點數,或加碼百萬紅利抽獎等。
中秋烤肉趴是許多家庭必備的節目,即日起到9月28日止,持?豐卡至全國多家燒肉名店消費,最高可享八五折優惠,或預約九折加贈小菜等;此外,在喜來登大飯店或寒舍艾美酒店等預購中秋禮盒也可享九折優惠,讓消費者不必為送禮而煩惱。<擷錄經濟>
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2012/8/24 | 家福 未 | 銀行結盟量販 推刷刷樂 |
中元普渡、中秋送禮,一向是台灣民間重要活動,也是銀行業力拚信用卡消費商機的時節之一。今年銀行不約而同與大型量販店合作,提供持卡人刷卡消費優惠,通路甚至擴及電視購物、網路等。
與家樂福發行悠遊聯名卡的玉山銀行,卡友9月4日前在家樂福店內刷家樂福聯名卡可享有滿額贈禮,且持卡人店內每1元消費可累積2點家樂福點數,並於每月13日享有1元換購特定商品及分期0利率等優惠。
?豐、花旗與澳盛銀行也不約而同與家樂福合作推出中元慶滿額贈品活動,截止日均在9 月4日。其中持?豐卡消費滿3,000元以上,最高可享12期分期0手續費優惠。
此外,即日起至9月2日,持玉山、花旗及澳盛卡在愛買量販店消費,除有滿額贈禮外,玉山與花旗卡消費單筆分期12期以上者,還可享滿1萬元以上贈100元刷卡金回饋,回饋上限為1, 000元;澳盛卡消費單筆分期滿15,000元,則贈遠東百貨商品券300元。
玉山銀也與頂好、松青超市、PChome線上及電視購物等合作;花旗也與頂好超市合作。
兩家銀行的各項優惠包括滿額贈禮、送折價金或紅利點數,或加碼百萬紅利抽獎等。
中秋烤肉趴是許多家庭必備的節目,即日起到9月28日止,持?豐卡至全國多家燒肉名店消費,最高可享八五折優惠,或預約九折加贈小菜等;此外,在喜來登大飯店或寒舍艾美酒店等預購中秋禮盒也可享九折優惠,讓消費者不必為送禮而煩惱。<擷錄經濟>
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2012/8/24 | 台灣新光商銀 公 | 第1類呆帳增提 新光銀缺口12億 |
金管會銀行局擬規定銀行將第1類正常授信資產的備抵呆帳從0.5%提高到1%,新光金副總徐順鋆表示,新光銀若要提高至1%,估計缺口約12億元。
他表示,希望財政部等單位可同意銀行增提的備抵呆帳可全數認列為費用,如此新光將更有意願、更早響應主管機關的1%措施,不必按3年計畫,慢慢等到2014年底才達標。
新光銀上半年整體放款餘額4,048.1億元,較去年同期成長14.3%,主要受惠於中型企業放款成長。該行第2季淨利差為1.4%,與第1季持平,7月攀抵1.43%,全年估計可維持1.4%的預算目標;存放利差部分,第2季為1.79%,低於第1季的1.85%,主因利差較低的中小企業放款增加較多。
新光金總經理許澎表示,新光銀為了達到200億美元的資產目標,上半年多靠中小企業放款來衝資產,等到達標後,未來放款策略會重新調整。
另外,受惠於保險及債券商品銷售良好,新光銀上半年財富管理收入5億元,較去年同期成長24%,占新壽的銀行保險初年保費收入55.3%。新光銀表示,下半年產品銷售策略以海外有價證券及外幣保單為主,預期將對手續費收入產生穩定貢獻。<擷錄經濟>
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2012/8/24 | 中華郵政 未 | 郵儲資金 擬投入公建 |
中華郵政昨(23)日晚間指出,正值全球經濟景氣低迷,政府力圖振興經濟之際,以郵儲資金投入政府公共建設,正是回饋全民的最佳時機;至於可投入公共建設的金額多寡,中華郵政說,配合政府政策。
外界提議,運用郵政儲金直接支應政府特種基金自償性公共建設,以提振經濟,並協助解決公共建設資金籌措困難。<擷錄經濟>
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2012/8/24 | 太子汽車 未 | 比資色 三大標案將上場 |
國泰人壽昨(23)日成功搶標三商美邦宏遠大樓,在此同時,太子敦南大樓與前東帝士集團負責人陳由豪所有之內湖土地等2大法拍案卻流拍收場,前者因底價仍高、後者因得標後不好運用。
昨天1天之內3場拍賣,結果卻截然不同,顯見條件好、價位又合理的不動產才能受買方青睞。
後續將登場的標售案包括宜蘭縣府烏石港土地、黑松所有的微風廣場旁土地、南京東路華爾街之心等,條件都頗佳,應可受國壽高價搶樓的激勵,拍出好成績。
至於信義區A25土地之BOT招商案,將在下周一舉辦說明會。因壽險業買商辦大樓的難度愈來愈高,BOT案是否因而更有誘因,值得觀察。
國壽曾表態想買的太子敦南大樓位於敦化南路2段,落入法拍市場後,昨日已是第2拍,但底價114.13億元仍過高,拆算土地單價每坪高達2,105萬元,終究以流標收場。<擷錄經濟>
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2012/8/24 | 三商美邦人壽 | 比資色 三大標案將上場 |
國泰人壽昨(23)日成功搶標三商美邦宏遠大樓,在此同時,太子敦南大樓與前東帝士集團負責人陳由豪所有之內湖土地等2大法拍案卻流拍收場,前者因底價仍高、後者因得標後不好運用。
昨天1天之內3場拍賣,結果卻截然不同,顯見條件好、價位又合理的不動產才能受買方青睞。
後續將登場的標售案包括宜蘭縣府烏石港土地、黑松所有的微風廣場旁土地、南京東路華爾街之心等,條件都頗佳,應可受國壽高價搶樓的激勵,拍出好成績。
至於信義區A25土地之BOT招商案,將在下周一舉辦說明會。因壽險業買商辦大樓的難度愈來愈高,BOT案是否因而更有誘因,值得觀察。
國壽曾表態想買的太子敦南大樓位於敦化南路2段,落入法拍市場後,昨日已是第2拍,但底價114.13億元仍過高,拆算土地單價每坪高達2,105萬元,終究以流標收場。<擷錄經濟>
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2012/8/24 | 三商美邦人壽 | 收益低 金管會高度關切 |
國泰人壽昨(23)日標下三商美邦宏遠大樓,因預估收益率低於2%,引起金管會關切。金管會尚未公告收益率的新規定,依法此案仍可適用舊規定,但金管會昨天仍要求國壽收益率須達新標準2.125%。
據了解,在金管會向國壽表達關切後,國壽方面也了解未來須以提高租金等方式,拉高收益率,以符合金管會的「要求」。金管會本周一業務會報通過保險業投資不動產即時利用處理原則修正草案,收益率標準將增加1碼(0.25個百分點),且不追溯既往;因修正案公告需要文書作業時間,到昨天為止尚未發文公告。
金管會保險局代局長曾玉瓊表示,公文發布可能要等到下周。她強調,這項法令的修正都依一般正常程序,並不是為了任何特定個案。
昨天國壽得標價格推估,收益率不到2%,低於金管會修正後的新標準2.125%。雖然新規定尚未發布,依法此案仍可適用修正前的規定,但金管會昨晚向國壽表達關切。<擷錄經濟>
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2012/8/24 | 三商美邦人壽 | 國壽大出手 加碼房市132億 |
壽險業龍頭國泰人壽今年以來積極搶進房地產市場,含太子汽車土城廠房標案44億元、南京東路店辦15億元及宏遠大樓在內,總共加碼不動產132億元,目前合計占國壽可運用資金約5%。
國泰人壽昨(23)日以72.56億元搶下宏遠大樓,年化收益率僅略高於1.875%,不符合保險局將發布的2.125%新規定。國壽強調,將即刻與三商美邦人壽及宏遠證券議約調高租金,以符合規定。
國泰人壽副總林昭廷昨表示,對於保險局對不動產投資的規定,以未達標時間不能逾兩年作標準,也會努力在兩年內達到標準。
對於以溢價逾二成標得,國壽指出,以敦南敦北商圈辦公交易價格,約每坪125至140萬元而言,宏遠大樓平均建坪130萬元,且鄰近信義計畫區之市區精華地,交易價格處合理範圍。
採「售後租回」標售模式的宏遠大樓,目前房客只有三商美邦與宏遠證券,已經滿租;國壽如何提高年化受益率以符合保險局對不動產投資的新規範,備受矚目。
宏遠目前1樓每坪租金約4,000元,2 至12樓約2,000元;三商美邦財務長楊棋材指出,此案採「售後回租」,按理「買賣不破租賃」,房客租約都還沒到期,不懂國壽要如何調漲租金。<擷錄經濟>
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2012/8/24 | 新光三越百貨 未 | 百貨景氣差 全台SOGO 業績掉5% |
今年百貨業績慘澹,指標百貨業者太平洋SOGO百貨統計,今年前七月全台SOGO業績226億元,較去年同期年減1.7%,若扣除今年5月開出的新店新竹巨城後,全台既有店較去年同期衰退5%。
太平洋SOGO百貨總經理李光榮說,這波景氣形成的市場衰退,與2008年金融海嘯時不同,這次是綿綿不斷、緩步滑落。今年以服裝業受傷最重,不論女裝、男裝、童裝業績都滑落,衰退幅度達一成。
也因此太平洋SOGO百貨昨(23)日宣布,9月將加倍行銷預算,推出刷國泰世華卡最高回饋10%活動,並投入7,000萬元大規模翻修「店王」忠孝館,運用雙策略搶市。
展望未來,李光榮指出,現在看不到轉好的訊號,在第4季傳統旺季要拉回買氣不容易。因此太平洋SOGO百貨為在周年慶前先搶業績,加碼行銷,目標這次促銷檔期要衝20.5億元的業績,年增14%。
SOGO為刺激下半年買氣,除加碼促銷,也大幅改裝,針對「店王」太平洋SOGO百貨忠孝館1樓門面,進行25年來最大規模改裝,預計砸下6,000萬至7,000萬元,翻修1樓地板、重新策劃動線及引進新品牌,預計9月28日重新開幕。
另一家指標百貨業者—新光三越也早在上半年察覺,今年消費力道不佳,7月率先推出「刷卡好利High」,滿額贈門檻比周年慶還低,震驚市場。<擷錄經濟>
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