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2013/12/25 | 台灣電力 公 | 台電分工 將轉型企業 |
台電董事長黃重球昨(24)日宣布啟動電業自由化前期準備,內部進行「廠網分工」,預計自2016年元旦起切割「發電」、「輸配電」,分成核能發電、水火力發電、輸供、配售四個事業部,宣示台電將轉型為企業。
黃重球昨天同時說明今年台電經營改善成果,包括與九家民營電廠(IPP)業者修訂購售電合約、提高資產活化、減緩固定投資,同時降低燃料及材料庫存,加上二階段電價調整,今年預估累計虧損約171億元。
據了解,經濟部正在審議電業法部分條文修正案,預估明年初送到行政院。經濟部長張家祝認為,電業自由化的進度「太慢了」,指示台電在電業自由化啟動前,內部就應先做好準備工作,並以在2016年1月1日調整成「發電」和「輸配電」會計分離的事業部為階段目標。
電業法修正草案過去在立法院進出10多年沒有結論,經濟部次長杜紫軍表示,若是等到電業法通過,台電再來切割發電、輸配電的營業、負債和資產,不確定性太高,因此先實施獨立會計制度。
黃重球指出,「廠網分工」是指電廠和電網的會計分離,先把責任和成本等權責區分清楚,以無縫接軌二年後組織轉型成事業部,即使未來沒有實施電業自由化,對台電本身也有好處。
台電將在明年6月底訂出17個細項的分工機制,落實一段時間後,成立核能發電、水火力發電、輸供電(高壓)和配售電(低壓)等四個事業部,再生能源發電仍在總公司。黃重球說,初期會有部分轉型成本,但好處是可釐清責任,帶進成本觀念,改善經營績效。
從國營事業轉型為企業,黃重球坦承心態必須改變,台電員工必然有適應上的困難,將從管理階層優先進行改變,第一線人員暫時不會改變,從上而下。<擷錄經濟>
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2013/12/25 | 大台中數位有線電視 公 | 有線TV跨區大戰 下季開打 |
有線電視多系統營運商(MSO)中嘉大股東安博凱(MBK)計劃成立新公司數位天空,搶進新北市有線電視跨區經營,未來也將評估進入其他縣市。國家通訊傳播委員會(NCC)今(25)日將審核此案,若順利通過,未來有線電視跨區大戰,新舊業者將全面交鋒。
NCC通過有線電視跨區經營後,已經收到15個廠商申請案,其中有七家業者拿到籌設許可,正積極架設網路,並全面進行頻道上架的談判,預計最快明年第1季推出服務。
有線電視跨區經營,除吸引全國數位、新北市、超級、全聯、大台北、北都數位、新高雄等七家新進業者搶進,既有業者台灣寬頻旗下群健、台灣大旗下永佳樂、威達雲端等也提出申請。
安博凱除出售中嘉的規劃持續進行,並與頂新及遠傳洽談出售價格,更透過馬來西亞商EVERGREEN JADE SDN. BHD,由安順開發公司多層次轉投資設立數位天空服務,並申請籌設新北市有線電視經營業務。
安博凱的做法,有別於台灣寬頻及台灣大等業者以既有獨立系統台切入新區域市場,因此引發市場關注。
業界人士表示,安博凱透過投資中嘉,旗下擁有10家獨立系統台、113萬有線電視用戶、寬頻用戶約27萬戶、數位化用戶突破50萬戶,持續朝數位化用戶50%目標邁進。
近年中嘉積極推動數位化及有線電視寬頻上網服務,推升稅前息前折舊攤提前獲利(EBITDA)從2010年約68億元,今年提升到72億元。業界認為,安博凱投入跨區經營的策略,除抵抗其他業者跨區經營,也可守衛自身地盤,同時計劃成立新公司積極拓展新用戶,持續推升營運績效。<擷錄經濟>
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2013/12/25 | 永佳樂有線 公 | 有線TV跨區大戰 下季開打 |
有線電視多系統營運商(MSO)中嘉大股東安博凱(MBK)計劃成立新公司數位天空,搶進新北市有線電視跨區經營,未來也將評估進入其他縣市。國家通訊傳播委員會(NCC)今(25)日將審核此案,若順利通過,未來有線電視跨區大戰,新舊業者將全面交鋒。
NCC通過有線電視跨區經營後,已經收到15個廠商申請案,其中有七家業者拿到籌設許可,正積極架設網路,並全面進行頻道上架的談判,預計最快明年第1季推出服務。
有線電視跨區經營,除吸引全國數位、新北市、超級、全聯、大台北、北都數位、新高雄等七家新進業者搶進,既有業者台灣寬頻旗下群健、台灣大旗下永佳樂、威達雲端等也提出申請。
安博凱除出售中嘉的規劃持續進行,並與頂新及遠傳洽談出售價格,更透過馬來西亞商EVERGREEN JADE SDN. BHD,由安順開發公司多層次轉投資設立數位天空服務,並申請籌設新北市有線電視經營業務。
安博凱的做法,有別於台灣寬頻及台灣大等業者以既有獨立系統台切入新區域市場,因此引發市場關注。
業界人士表示,安博凱透過投資中嘉,旗下擁有10家獨立系統台、113萬有線電視用戶、寬頻用戶約27萬戶、數位化用戶突破50萬戶,持續朝數位化用戶50%目標邁進。
近年中嘉積極推動數位化及有線電視寬頻上網服務,推升稅前息前折舊攤提前獲利(EBITDA)從2010年約68億元,今年提升到72億元。業界認為,安博凱投入跨區經營的策略,除抵抗其他業者跨區經營,也可守衛自身地盤,同時計劃成立新公司積極拓展新用戶,持續推升營運績效。<擷錄經濟>
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2013/12/25 | 群健有線 公 | 有線TV跨區大戰 下季開打 |
有線電視多系統營運商(MSO)中嘉大股東安博凱(MBK)計劃成立新公司數位天空,搶進新北市有線電視跨區經營,未來也將評估進入其他縣市。國家通訊傳播委員會(NCC)今(25)日將審核此案,若順利通過,未來有線電視跨區大戰,新舊業者將全面交鋒。
NCC通過有線電視跨區經營後,已經收到15個廠商申請案,其中有七家業者拿到籌設許可,正積極架設網路,並全面進行頻道上架的談判,預計最快明年第1季推出服務。
有線電視跨區經營,除吸引全國數位、新北市、超級、全聯、大台北、北都數位、新高雄等七家新進業者搶進,既有業者台灣寬頻旗下群健、台灣大旗下永佳樂、威達雲端等也提出申請。
安博凱除出售中嘉的規劃持續進行,並與頂新及遠傳洽談出售價格,更透過馬來西亞商EVERGREEN JADE SDN. BHD,由安順開發公司多層次轉投資設立數位天空服務,並申請籌設新北市有線電視經營業務。
安博凱的做法,有別於台灣寬頻及台灣大等業者以既有獨立系統台切入新區域市場,因此引發市場關注。
業界人士表示,安博凱透過投資中嘉,旗下擁有10家獨立系統台、113萬有線電視用戶、寬頻用戶約27萬戶、數位化用戶突破50萬戶,持續朝數位化用戶50%目標邁進。
近年中嘉積極推動數位化及有線電視寬頻上網服務,推升稅前息前折舊攤提前獲利(EBITDA)從2010年約68億元,今年提升到72億元。業界認為,安博凱投入跨區經營的策略,除抵抗其他業者跨區經營,也可守衛自身地盤,同時計劃成立新公司積極拓展新用戶,持續推升營運績效。<擷錄經濟>
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2013/12/25 | 新台北有線電 公 | 有線TV跨區大戰 下季開打 |
有線電視多系統營運商(MSO)中嘉大股東安博凱(MBK)計劃成立新公司數位天空,搶進新北市有線電視跨區經營,未來也將評估進入其他縣市。國家通訊傳播委員會(NCC)今(25)日將審核此案,若順利通過,未來有線電視跨區大戰,新舊業者將全面交鋒。
NCC通過有線電視跨區經營後,已經收到15個廠商申請案,其中有七家業者拿到籌設許可,正積極架設網路,並全面進行頻道上架的談判,預計最快明年第1季推出服務。
有線電視跨區經營,除吸引全國數位、新北市、超級、全聯、大台北、北都數位、新高雄等七家新進業者搶進,既有業者台灣寬頻旗下群健、台灣大旗下永佳樂、威達雲端等也提出申請。
安博凱除出售中嘉的規劃持續進行,並與頂新及遠傳洽談出售價格,更透過馬來西亞商EVERGREEN JADE SDN. BHD,由安順開發公司多層次轉投資設立數位天空服務,並申請籌設新北市有線電視經營業務。
安博凱的做法,有別於台灣寬頻及台灣大等業者以既有獨立系統台切入新區域市場,因此引發市場關注。
業界人士表示,安博凱透過投資中嘉,旗下擁有10家獨立系統台、113萬有線電視用戶、寬頻用戶約27萬戶、數位化用戶突破50萬戶,持續朝數位化用戶50%目標邁進。
近年中嘉積極推動數位化及有線電視寬頻上網服務,推升稅前息前折舊攤提前獲利(EBITDA)從2010年約68億元,今年提升到72億元。業界認為,安博凱投入跨區經營的策略,除抵抗其他業者跨區經營,也可守衛自身地盤,同時計劃成立新公司積極拓展新用戶,持續推升營運績效。<擷錄經濟>
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2013/12/25 | 新紀元媒體 未 | 有線TV跨區大戰 下季開打 |
有線電視多系統營運商(MSO)中嘉大股東安博凱(MBK)計劃成立新公司數位天空,搶進新北市有線電視跨區經營,未來也將評估進入其他縣市。國家通訊傳播委員會(NCC)今(25)日將審核此案,若順利通過,未來有線電視跨區大戰,新舊業者將全面交鋒。
NCC通過有線電視跨區經營後,已經收到15個廠商申請案,其中有七家業者拿到籌設許可,正積極架設網路,並全面進行頻道上架的談判,預計最快明年第1季推出服務。
有線電視跨區經營,除吸引全國數位、新北市、超級、全聯、大台北、北都數位、新高雄等七家新進業者搶進,既有業者台灣寬頻旗下群健、台灣大旗下永佳樂、威達雲端等也提出申請。
安博凱除出售中嘉的規劃持續進行,並與頂新及遠傳洽談出售價格,更透過馬來西亞商EVERGREEN JADE SDN. BHD,由安順開發公司多層次轉投資設立數位天空服務,並申請籌設新北市有線電視經營業務。
安博凱的做法,有別於台灣寬頻及台灣大等業者以既有獨立系統台切入新區域市場,因此引發市場關注。
業界人士表示,安博凱透過投資中嘉,旗下擁有10家獨立系統台、113萬有線電視用戶、寬頻用戶約27萬戶、數位化用戶突破50萬戶,持續朝數位化用戶50%目標邁進。
近年中嘉積極推動數位化及有線電視寬頻上網服務,推升稅前息前折舊攤提前獲利(EBITDA)從2010年約68億元,今年提升到72億元。業界認為,安博凱投入跨區經營的策略,除抵抗其他業者跨區經營,也可守衛自身地盤,同時計劃成立新公司積極拓展新用戶,持續推升營運績效。<擷錄經濟>
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2013/12/25 | 北都數位有線電視 公 | 有線TV跨區大戰 下季開打 |
有線電視多系統營運商(MSO)中嘉大股東安博凱(MBK)計劃成立新公司數位天空,搶進新北市有線電視跨區經營,未來也將評估進入其他縣市。國家通訊傳播委員會(NCC)今(25)日將審核此案,若順利通過,未來有線電視跨區大戰,新舊業者將全面交鋒。
NCC通過有線電視跨區經營後,已經收到15個廠商申請案,其中有七家業者拿到籌設許可,正積極架設網路,並全面進行頻道上架的談判,預計最快明年第1季推出服務。
有線電視跨區經營,除吸引全國數位、新北市、超級、全聯、大台北、北都數位、新高雄等七家新進業者搶進,既有業者台灣寬頻旗下群健、台灣大旗下永佳樂、威達雲端等也提出申請。
安博凱除出售中嘉的規劃持續進行,並與頂新及遠傳洽談出售價格,更透過馬來西亞商EVERGREEN JADE SDN. BHD,由安順開發公司多層次轉投資設立數位天空服務,並申請籌設新北市有線電視經營業務。
安博凱的做法,有別於台灣寬頻及台灣大等業者以既有獨立系統台切入新區域市場,因此引發市場關注。
業界人士表示,安博凱透過投資中嘉,旗下擁有10家獨立系統台、113萬有線電視用戶、寬頻用戶約27萬戶、數位化用戶突破50萬戶,持續朝數位化用戶50%目標邁進。
近年中嘉積極推動數位化及有線電視寬頻上網服務,推升稅前息前折舊攤提前獲利(EBITDA)從2010年約68億元,今年提升到72億元。業界認為,安博凱投入跨區經營的策略,除抵抗其他業者跨區經營,也可守衛自身地盤,同時計劃成立新公司積極拓展新用戶,持續推升營運績效。<擷錄經濟>
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2013/12/25 | 全聯有線電視 公 | 有線TV跨區大戰 下季開打 |
有線電視多系統營運商(MSO)中嘉大股東安博凱(MBK)計劃成立新公司數位天空,搶進新北市有線電視跨區經營,未來也將評估進入其他縣市。國家通訊傳播委員會(NCC)今(25)日將審核此案,若順利通過,未來有線電視跨區大戰,新舊業者將全面交鋒。
NCC通過有線電視跨區經營後,已經收到15個廠商申請案,其中有七家業者拿到籌設許可,正積極架設網路,並全面進行頻道上架的談判,預計最快明年第1季推出服務。
有線電視跨區經營,除吸引全國數位、新北市、超級、全聯、大台北、北都數位、新高雄等七家新進業者搶進,既有業者台灣寬頻旗下群健、台灣大旗下永佳樂、威達雲端等也提出申請。
安博凱除出售中嘉的規劃持續進行,並與頂新及遠傳洽談出售價格,更透過馬來西亞商EVERGREEN JADE SDN. BHD,由安順開發公司多層次轉投資設立數位天空服務,並申請籌設新北市有線電視經營業務。
安博凱的做法,有別於台灣寬頻及台灣大等業者以既有獨立系統台切入新區域市場,因此引發市場關注。
業界人士表示,安博凱透過投資中嘉,旗下擁有10家獨立系統台、113萬有線電視用戶、寬頻用戶約27萬戶、數位化用戶突破50萬戶,持續朝數位化用戶50%目標邁進。
近年中嘉積極推動數位化及有線電視寬頻上網服務,推升稅前息前折舊攤提前獲利(EBITDA)從2010年約68億元,今年提升到72億元。業界認為,安博凱投入跨區經營的策略,除抵抗其他業者跨區經營,也可守衛自身地盤,同時計劃成立新公司積極拓展新用戶,持續推升營運績效。<擷錄經濟>
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2013/12/25 | 全國數位有線電視 公 | 有線TV跨區大戰 下季開打 |
有線電視多系統營運商(MSO)中嘉大股東安博凱(MBK)計劃成立新公司數位天空,搶進新北市有線電視跨區經營,未來也將評估進入其他縣市。國家通訊傳播委員會(NCC)今(25)日將審核此案,若順利通過,未來有線電視跨區大戰,新舊業者將全面交鋒。
NCC通過有線電視跨區經營後,已經收到15個廠商申請案,其中有七家業者拿到籌設許可,正積極架設網路,並全面進行頻道上架的談判,預計最快明年第1季推出服務。
有線電視跨區經營,除吸引全國數位、新北市、超級、全聯、大台北、北都數位、新高雄等七家新進業者搶進,既有業者台灣寬頻旗下群健、台灣大旗下永佳樂、威達雲端等也提出申請。
安博凱除出售中嘉的規劃持續進行,並與頂新及遠傳洽談出售價格,更透過馬來西亞商EVERGREEN JADE SDN. BHD,由安順開發公司多層次轉投資設立數位天空服務,並申請籌設新北市有線電視經營業務。
安博凱的做法,有別於台灣寬頻及台灣大等業者以既有獨立系統台切入新區域市場,因此引發市場關注。
業界人士表示,安博凱透過投資中嘉,旗下擁有10家獨立系統台、113萬有線電視用戶、寬頻用戶約27萬戶、數位化用戶突破50萬戶,持續朝數位化用戶50%目標邁進。
近年中嘉積極推動數位化及有線電視寬頻上網服務,推升稅前息前折舊攤提前獲利(EBITDA)從2010年約68億元,今年提升到72億元。業界認為,安博凱投入跨區經營的策略,除抵抗其他業者跨區經營,也可守衛自身地盤,同時計劃成立新公司積極拓展新用戶,持續推升營運績效。<擷錄經濟>
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2013/12/25 | 華南金創業投資 未 | 華南金 旗下公司整併 |
華南金控將於今(25)日宣布,旗下管理顧問與創投兩家子公司通過金管會審核,將正式合併,合併後將以創投為存續公司,為第一家響應政府整併策略的公股行庫。
整併後的創投公司董事長,將由華銀企金事業群副總張雲鵬暫代。
張雲鵬昨日表示,合併前只有管顧公司有編列人事預算,兩家子公司「都是同一組人馬在運作」,故合併後並無裁員等人事安排的難題。據評估,合併有助於節稅、提升經營效率,但對拉抬獲利表現幫助不大。
第一金也積極評估整併旗下子公司的可能性,目標同樣鎖定旗下的管顧問和創投。由於正處於編列明年預算期間,最快得等到明年才有進一步結果,但管顧、創投合併已是勢在必行。<擷錄經濟>
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2013/12/25 | 易飛網 | 永昕強生易飛網 將掛牌 |
搶在年底前曝光,本周共有三家公司包括永昕(4726)、強生、易飛網上櫃掛牌,一家安克興櫃登錄掛牌,讓本周櫃買市場再添新兵,資本市場注入新活水。
根據櫃買中心統計,永昕及強生將於今(25)日掛牌上櫃,承銷價分別為65元及59.5元,承銷商分別為元富證券及統一證券,而易飛網則於明(26)日掛牌,承銷價為45元,承銷商為凱基證券。安克也將於26日登錄興櫃,推薦券商為福邦及日盛證券。
根據櫃買中心統計,若加計今天掛牌的永昕、強生兩家上櫃公司,今年來累計上櫃掛牌家數為27家,此外,櫃買中心已同意掛牌買賣契約,尚未掛牌則還有十家,若有部分企業有機會趕在年底前掛牌,可望一舉推升今年上櫃家數突破30家。<擷錄經濟>
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2013/12/25 | 強生化學 | 永昕強生易飛網 將掛牌 |
搶在年底前曝光,本周共有三家公司包括永昕(4726)、強生、易飛網上櫃掛牌,一家安克興櫃登錄掛牌,讓本周櫃買市場再添新兵,資本市場注入新活水。
根據櫃買中心統計,永昕及強生將於今(25)日掛牌上櫃,承銷價分別為65元及59.5元,承銷商分別為元富證券及統一證券,而易飛網則於明(26)日掛牌,承銷價為45元,承銷商為凱基證券。安克也將於26日登錄興櫃,推薦券商為福邦及日盛證券。
根據櫃買中心統計,若加計今天掛牌的永昕、強生兩家上櫃公司,今年來累計上櫃掛牌家數為27家,此外,櫃買中心已同意掛牌買賣契約,尚未掛牌則還有十家,若有部分企業有機會趕在年底前掛牌,可望一舉推升今年上櫃家數突破30家。<擷錄經濟>
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2013/12/25 | 永昕生物醫藥 | 永昕強生易飛網 將掛牌 |
搶在年底前曝光,本周共有三家公司包括永昕(4726)、強生、易飛網上櫃掛牌,一家安克興櫃登錄掛牌,讓本周櫃買市場再添新兵,資本市場注入新活水。
根據櫃買中心統計,永昕及強生將於今(25)日掛牌上櫃,承銷價分別為65元及59.5元,承銷商分別為元富證券及統一證券,而易飛網則於明(26)日掛牌,承銷價為45元,承銷商為凱基證券。安克也將於26日登錄興櫃,推薦券商為福邦及日盛證券。
根據櫃買中心統計,若加計今天掛牌的永昕、強生兩家上櫃公司,今年來累計上櫃掛牌家數為27家,此外,櫃買中心已同意掛牌買賣契約,尚未掛牌則還有十家,若有部分企業有機會趕在年底前掛牌,可望一舉推升今年上櫃家數突破30家。<擷錄經濟>
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2013/12/25 | 永昕生物醫藥 | 元富證券主辦承銷 永昕今上櫃 |
由元富證券主辦承銷的永昕(股票代號:4726),今(25)日掛牌上櫃,掛牌價參考價為65元,目前已完成股票對外詢價圈購,共吸引13萬149件參與申購,中籤率為5.08%。
元富證券總經理李明輝表示,為呼應政府推動六大新興產業,元富在生物科技已成功輔導多家企業上市櫃,李明輝期許,永昕進入資本市場後,能更蓬勃發展、壯大。
值得一題的是,永昕總經理溫國蘭,在法說會時以隆中對為例,指出該公司將以「看到荊州」、「南取西川」、「北上中原」等三種策略,作為未來布局的主軸,顯示在企業經營上,溫國蘭不僅專業,更是具有計畫性、策略性的思維,帶領永昕往前邁進。
永昕成立於2001年,在2011及2012的營收分別為2,108萬元與3,569萬元。<擷錄經濟>
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2013/12/25 | 納智捷汽車 未 | 貨櫃強壓新車...差點脫稿演出 |
納智捷以20呎的貨櫃強壓在LUXGEN S5車頂上,以20呎貨櫃約2,200公斤的重量,壓在一般1,400公斤的房車上,印證S5車身結構的安全。在下雨的寒冷冬天,現場的人看的目瞪口呆、熱血沸騰。
嚴凱泰卻問幕僚:「要不要我坐進去?」一下子讓幕僚反應不及,直拜託他不要脫稿演出。
納智捷推出S5,為了凸顯看不見的安全,認為「貨櫃壓頂」是印證車身強度結構最有效的方法,因而有貨櫃重壓的橋段出現。
嚴凱泰在新車發表會之前,並不知道公司要大動作壓車頂,也不知道自己的車可以這樣玩,到了現場時才驚異竟可以這樣做,以他雙子座喜歡新奇變化的個性,還很有興趣地問公司主管說,需不需要自己坐進車子裡,讓這個活動更有話題性。<擷錄經濟>
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2013/12/25 | 納智捷汽車 未 | 納智捷S5上秀 挑戰和泰車 |
裕隆昨(24)日發表自主品牌納智捷中型房車S5 TURBO,這是裕隆10月以來密集推出第三款新車,鎖定和泰車Altis為競爭車種,全力搶攻年底購車旺季。裕隆董事長嚴凱泰表示,發展自主品牌及持續推出新車,是集團未來搶攻兩岸市場的槍與子彈。
針對同業均將Altis視為競爭車種,和泰車表示,並不擔心同業的競爭,希望能與同業一起把市場做大,這點由今年的車市銷售成長情況,已可印證。
裕隆副董事長陳國榮指出,明年集團的銷售將優於今年,目前中華車與裕日車兩品牌新車市占率合計約25%,比起和泰車的33.6%還有一段差距。但裕日車在既有基礎上持續增量,中華車則在商用車市持續占有領先地位,加上納智捷逐年增加新車款,提升品牌競爭力,預計2018年納智捷車款全面到位後,可望與和泰車的市占率一拚,扭轉目前的地位。
國產中型房車為台灣車市規模最大的級距,其中Altis長期在中型房車取得六成的市占,是對和泰車貢獻最大的車款。裕隆集團鎖定Altis積極強攻,裕日車10月推出的Sentra與Altis正面交鋒,Altis三個月接單1.4萬輛,Sentra接單5,500輛也不容小覷,共同將中型車市場做大。納智捷新推出的S5也以Altis為競爭對象,鎖定Altis的各級距對出同等價格的對應車款,入門款是64.6萬元,並強調配備空間更大,甚至找來大型機具將貨櫃架到Luxgen S5車頂上,印證S5的堅固性。<擷錄經濟>
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2013/12/25 | 中華郵政 未 | 郵局 人民幣匯款將上路 |
中華郵政明年積極爭取開辦人民幣存款業務,郵局一方面擬與銀行合作,培訓外匯專業人員,另一方面也鼓勵行員考取外匯相關證照,為搶賺人民幣商機跨出第一步。
中央銀行對此表示,辦理外匯存款需要一段時間籌備,等中華郵政就緒後,央行才會受理審查;目前看來,業務較單純的人民幣匯款可望先行,讓郵局有分食人民幣商機大餅的機會。
央行官員指出,郵局爭取新業務動作確實很積極,雙方也一直在進行溝通。郵局現在已有兩岸美元匯款業務,至於人民幣、美元等外匯存款,因涉及的層面較廣,央行和中華郵政一直溝通,等中華郵政準備就緒,就會依規定審查。
根據銀行業辦理外匯業務管理辦法,中華郵政公司得申請許可辦理國際匯兌與買賣外幣現鈔及旅行支票業務。
換言之,現行規定下,中華郵政只能做簡易的外匯業務,還不能做外匯存款業務。
因此,若郵局要辦理外匯存款,央行得先修正辦法,將中華郵政納入外匯指定銀行裡,郵局也必須建置辦理外匯存款的後台機制,並進行外匯專業人才培訓。
【記者楊文琪/台北報導】中華郵政公司規劃開辦的保險經紀代理業務,金管會擔心郵局加入這塊市場後,強大的通路恐嚴重影響其他金融業營運,要求郵政公司暫緩經營。
對此,郵政公司董事長翁文祺昨(24)日表示,尊重金管會的決定。<擷錄經濟>
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2013/12/25 | 中華郵政 未 | 中華郵政 將加碼股市 |
美國量化寬鬆(QE)政策退場在即,手擁6兆元資金部位的中華郵政,將大幅調整資金運用策略。據了解,為因應此一國際經濟因素的轉變,有綠巨人之稱市場金主中華郵政,股、債投資策略都將翻修,尤其是將積極加碼投資股市。目前中華郵政投入股市餘額約1,000億元,可投資上限為1,800億元,最大加碼空間上看800億元,中華郵政將更積極加碼並進行波段操作。
中華郵政表示,公司對於明年台股行情表現樂觀,因此「會伺機加碼績優股」。該行主管認為,美國量化寬鬆(QE)退場代表景氣變好,對台股後市表現屬正面影響,可以考慮加碼優質股票。至於選股條件共有四項,除獲利能力佳、低波動度與高殖利率外,也會將公司治理納入選股標準。
根據中華郵政投資股市的選股規定,企業前三年EPS必須位於台股前二分之一的「前段班」,意即新上市、正火紅的「飆股」,或谷底翻身的「轉機股」,按規定都不能買進,以「審慎」為最高原則。
市場人士指出,高殖利率是中華郵政投資股票的首選,例如電信三雄、台塑四寶等,都是可能標的。此外,為避免股價大幅波動、衝擊資產品質,內部也會挑選Beta值較小,也就是股價波動度較低、走勢較為穩定的企業。
至於債市投資部分,因應QE退場,中華郵政將調整台債投資年限,從過去的10~15年,改為加碼3~5年內到期的短券,以降低利率風險。<擷錄經濟>
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2013/12/25 | 台灣集中保管結算所 未 | 集保集愛心 32萬助弱勢 |
集保結算所及慈心社舉辦「行動˙愛」義賣,連同愛心捐款募得3 2萬元,將全數捐給專門扶助無依靠家庭兒童的「台東基督教阿尼色弗兒童之家」,及致力於關懷發展遲緩與身心障礙兒童的「宜蘭縣安安慢飛天使家庭關懷協會」、「快樂一生慈善基金會」及「金龍發展基金會」,讓社會弱勢團體感受企業關懷與溫暖。
慈心社長、集保結算所副總經理朱漢強指出,近幾年來,國內貧富差距逐漸擴大,許多弱勢家庭生活陷入谷底,弱勢家庭中孩童更背負許多壓力與困頓。為協助弱勢孩童有個健康、快樂童年,特別舉辦愛心義賣活動,呼籲大家共同響應社會公益,同時喚起對於弱勢孩童重視。活動發起之初,就獲得集保全體員工募捐25萬元。
集保結算所董事長丁克華表示,對集保員工展現無私精神,表達感恩之意。凸顯集保對投入社會公益活動、善盡企業社會責任不遺餘力。愛心義賣活動不僅提高物品再利用價值,發揮愛地球環保精神,同時也透過物品捐贈義賣,讓更多人分享「存善心、做好事、救地球」實際行動,進而幫助與關懷需要協助弱勢團體。<擷錄工商>
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2013/12/25 | 世基生物醫 興 | 威潤深耕衛星監控 明年攻世基基因篩檢 降低藥害 |
為避免藥物嚴重不良副作用及增加藥物療效及安全性,世基生醫2 006年與中央研究院合作,長期致力於用藥前的基因篩檢,除了能夠輔助醫生用藥更為精準,並提升治癒效率及避免藥物副作用之外,更可能替健保局節省1年上億元藥物開銷,目前該藥物基因篩檢已獲得健保給付。
該公司董事長陳亦聖表示,國內多數藥物都是由歐美研發,這些藥物在開發及臨床實驗階段都是以西方人基因體質作為研究根據,由於東方人(亞洲人)與西方人某些基因不同,有些特殊基因會與藥物產生反應,而引起嚴重的副作用,
例如:若帶有HLA-B×1502基因之病人若服用Carbamazepine發生史蒂芬症候群(SJS)及毒性表皮壞死鬆懈症(TEN)的風險較未帶有此基因風險的病人至少高之193∼1,300倍。因此醫生在用此藥物之前,應先建議病患作此基因篩檢,若帶有此基因,則應改採其他較昂貴藥物代替,例如:Gabapentin藥物。
在臨床上運用基因檢測來預防嚴重藥物不良反應的可行性,可從2 007至2010年中央研究院跟國內20多家醫院合作的一項大型前瞻性研究計畫篩檢了近5,000人次,以及健保於2010年6月開始給付HLA-B× 1502基因檢測3年來總共檢測逾1萬人次看出。在民國101年度藥害救濟案例審議分析中提到,Carbamazepine引起的藥害從過去連續居首位,降至民國100年的第6位,再下降至民國 101年的第8位,或可歸因於近年來預防嚴重副作用之宣導及衛生署針對Carbamazepine進行一系列風險管控措施,其中包含HLA-B×1502基因檢測的健保給付及推廣。
此外,近日世基生醫全新推出另一款HLA-B27針對僵直性脊椎炎單點檢測方法,是目前經由台灣臺大醫院分子檢驗科室認可檢測方法中操作最為簡單,準確性最高的方法,並2013年10月3日得到衛署許可證,明年取得CE Mark,東南亞各國皆可使用。<擷錄工商>
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