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遠雄人壽改頭換面想釣大魚

改名字工程浩大，為什麼遠雄還是要在此時勞師動眾更改？　
只為了改一個名字，遠雄集團不僅要開股東會向投資人交代，還要歷經繁複的行政程序審查，甚至公司內部早已大量印製的名片、信封、文宣品幾乎都要重新製作，究竟何時可以大功告成，連改名小組都沒有把握。　
遠雄集團協理蔡宗易昨（２０）日說，除了科技產業重視品牌行銷，傳統產業也開始有品牌概念。他說：「就像宏碁當年也花費很大的力氣統一品牌形象，我們也希望打造國際級的品牌知名度。」　
遠雄再度更名，看似小事，集團內部也坦言，統一名稱除了讓客戶容易記憶，更重要的目的是要提高產品的附加價值，一如精品名牌只要秀出ＬＯＧＯ就代表身價不凡，投入近千萬元改頭換面的目的，無非就是放長線釣大魚。　
早在今年初遠雄集團所推的房地產個案，有不少都已冠上「遠雄」兩字。主要是集團董事長趙藤雄認為品牌知名度高的遠雄，已經從賣房子晉升為賣品牌，更具體的來說，就是遠雄蓋的房子，房價就是貴的值得，是市場指標個案。　
但是，精品的價值來自精雕細琢的過程，讓客戶願意掏錢，甚至值得等待，因此一個好的品牌如果沒有經營，名字不只是虛幻的假象，更是傷害公司信譽的殺手。　
遠雄集團打算利用更名的機會，擦亮招牌，甚至招攬更多新客戶的企圖心無庸置疑，但邁入品牌之路的遠雄能否如預期發生綜效，還要時間的驗證。　<摘錄經濟A3版>

2006/9/13【遠雄台中建營運基地】
2006/4/28【全球、遠雄人壽違規遭金管會罰款】
2005/10/13【遠雄4企業 3年內上市】
2005/9/21【遠雄人壽改頭換面想釣大魚】
2005/9/21【名字的故事　遠雄集團】
2005/9/21【遠雄集團花千萬全面正名】
2004/12/28【遠雄宏泰人壽　起厝創造獲利】
2004/12/24【趙藤雄：參與僑銀增資純粹投資】
2004/12/1【保險新商品　老人年金屋遠雄明年開賣】
2004/12/1【遠雄人壽資產規模明年底成長至千億】
2004/11/17【遠雄蘇黎世人壽合併數千保戶解約】
2004/11/15【蘇黎世人壽2,000名客戶終止契約】
2004/11/3【不動產受益證券　遠雄人壽獲核准】
2004/11/2【遠雄完成接收蘇黎世】

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