未上市  

　　5G頻譜大勢底定，電信產業擂台賽進入另一階段。台灣大總經理林之晨表示，首要目標全力布建5G網路，讓用戶經常被5G「暖暖的擁抱著」，台灣大5G追求大頻寬、低延遲、大量載具及邊緣運算綜合戰力的領先。

　　林之晨強調，手中頻譜足以支應十年需求，未來仍有新頻譜釋出、合作夥伴CA（載波聚合）等選項可強化頻譜資源。

　　林之晨表示，5G頻譜標金雖在預期內，但當時覺得衝這麼高的機率不高，不過，從遊戲規則來看，只要有一、兩家不理性，標金肯定衝高，現在回頭看，再標100次也是一樣結果。

　　林之晨表示，高標金讓產業加速成為紅海，讓過去很難合作的電信產業有更多理由合作，未來十至20年內，市場會決定電信業者家數，進入Consolidation（淘汰或整併），結果不會是五家，也不會只有一家。

　　過去林之晨大力推動電信三共（共頻、共網、共建），頻譜底定後，林之晨認為，首要目標是先開台，歡迎洽談合作，現階段先蓋好基礎建設，未來或許可以借網給其他業者。

　　這次5G競標，台灣大拿到3.5G的60M頻寬及魚尾位置，外界認為，台灣大頻譜頻寬，輸給中華電的90M跟遠傳的80M，屆時5G開台，從速度就會感到大不同。

　　林之晨表示，取得60M頻寬是競標前訂好的策略，足以支應未來十年流量需求，整個3.5G頻譜對台灣大來說都是魚肚。

　　競標後，台灣大也調整原本前三年的5G策略，位置確定當天，林之晨就爭取董事會同意加碼5G資本支出。台灣大董事會通過追加2020年資本支出，其中，行動資本支出達110億元。

　　林之晨強調，未來三年是最重要的網路建設時期，強調5G的大頻寬、低延遲、高傳遞和邊緣運算等綜合戰力領先，就像Lexus是性價比最高、綜合戰力最好的汽車品牌。

　　林之晨預估，未來五年，台灣5G用戶數可望達七到八成滲透率，所需5G網路容量也是平滑向上的曲線，關鍵不在於資本支出競賽，而是推出對的產品及服務，並攜手合作夥伴，進入5G，已擺脫過去比頻寬、比速度的時代，未來也可透過載波聚合（CA）技術，與同業合作。業界普遍認為台灣大合作對象是台灣之星。

　　資費部分，林之晨表示，各業者資費將產生動態平衡，5G成本真的比較貴，初期資費會比照4G開台時類似的水準。<摘錄經濟>