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他，積極改革讓大象變獅子

　　歷任中油董事長人選，過去多半經由公司內部升遷或是經濟部體系官員轉戰國營公司，以地方官直接進入並擔任中油董事長，陳金德堪稱是第一人。但即使身分已轉換，陳金德仍是用「外部」角度來看中油，而在他眼裡，中油就好比是動作遲緩的大象，困在自身王國中，難以出閘。
　　陳金德原先是高雄市副市長，被視為高雄市長陳菊的愛將，因為具有環保背景，同時也是化工系高材生，因此在中央「借將」之下，出任中油董事長。
　　也因為陳金德長年在地方，善於溝通傾聽，他一上任就先鎖定與中油工會交流，透過與工會建立友善關係，讓公司治理如虎添翼。
　　他坦言，從外部角度來看中油，看到的面向就會跟過去歷任中油董事長不太一樣。促使他比較重視工安問題以及民眾感受，業績表現反而不是他優先關注的業務。
　　陳金德提到，也因為自己沒有經營企業的經驗，再加上中油是國營事業，因此過去所累積的經驗，反而可以貢獻出來，達到相得益彰效果。
　　不過他眼中的中油，宛如一隻動作相當遲緩的大象，陳金德說，雖然其龐大身驅足以在森林稱王，但反應較慢，目前國內環境有其侷限性，會讓中油有如在國家公園裡頭被眷養的獅子，儘管仍保有空間活動，但是少了外在挑戰刺激，久而久之將會忘記本身技能。這也是他積極整頓內部，帶領大家跨出海外的主要原因。
　　然而，目前中油銜命規劃在桃園觀塘工業區興建天然氣第三接收站，卻遭到當地環團反對，若今年底無法動工，勢必會影響2022年台灣供電問題。<擷錄經濟>

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