未上市  

　　新光金總經理李紀珠去年9月到職後，與董事長吳東進長女吳欣盈的互動關係，就頗受外界關注。其實，轉戰新光金的她，除了人和問題，還有兩大挑戰等她解決：一、如何帶領新光金走出獲利墊底的困境，二、長年在公部門服務的她，要如何融入民營機構的企業文化。

　　李紀珠曾擔任金管會副主委、中華郵政董事長、臺灣金控董事長，都是台灣相當重量級的單位或機構。厚實的財經專業背景，讓她在這些職務的歷練過程游刃有餘，尤其擔任台灣金控董事長時，透過她的努力，使台銀完成增資、提高資本適足率，背負政策壓力的台銀每年都繳出亮眼獲利，能力有目共睹。

　　也正因如此，李紀珠獲得新光金董事長吳東進青睞，親自出馬邀請她加入新光金。但新光金是以新光人壽為主體的壽險型金控，經營的業務與銀行大不相同，擺在李紀珠眼前的難題是：還身兼新光人壽副董事長的她，要如何翻轉新壽長年積弱的體質，擺脫虧損甚至提高獲利。

　　吳欣盈對新光金與新壽未來發展，充滿許多想法，本人極具執行效率，面對個性坦率、作風美式的吳欣盈，李紀珠要如何營造良好的互動關係，帶領新光金走出新局面，是經營面的問題外，須要好好琢磨的另一門功課。<摘錄經濟>