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台灣金控總經理蕭長瑞: 迎合客戶群 深耕退休金融

  政府推動退休金融發展,台灣金控將當領頭羊。台灣金控總經理蕭長瑞接受本報專訪時指出,台灣銀行近來調查旗下客戶年齡層分布,發現擁有50萬元存款以上的客戶,51歲以上者占比達三分之二,高達 65萬戶,退休金融的發展正符合台銀旗下客戶需求。
  蕭長瑞指出,台灣金控將結合台銀、台銀人壽、台銀保代等三家子孫公司,合力發展退休金融服務及長期照護商品,包括將與大型醫療院所合作,連同醫療諮詢一併納入提供服務範圍;在信託市場上有一定市占地位的台銀信託部門,也正積極發展「安養信託」。
  蕭長瑞上任不到半年,但對於台銀包括企金、個金等主力業務領域,已有深入的了解,並且規劃提出結構性調整,包括台銀目前已居國內聯貸市場龍頭地位,蕭長瑞認為,除聯貸業務量的成長,相對的,應回過頭來提高中小企金的授信,幫助更多中小企業戶的發展。
  對政府當前疾呼銀行投入的文創事業,蕭長瑞也結合文創業與中小企業屬性,提出扶植文創產業的兩大發展方向指出,台銀會資助能增加更多就業機會、以及量產潛力的文創事業金流。以下是訪談紀要:
  加強臨櫃關懷減少詐騙
  問:可否分析台銀的客戶屬性,談談未來在提升服務品質及業務發展的看法?
  答:相較於其他銀行,台銀的自然人客戶其實比法金客戶多,這部分的比重占72%,其中大部分是存款客戶。最近我們更進一步作了客戶年齡層結構分析,我們擁有50萬元以上的存款戶將近100萬戶,其中年紀在51∼65歲的客戶最多,占快40萬戶,66歲以上的客戶則超過 26萬戶,其中一項重要原因,與我們肩負軍公教族群的18%優惠存款有關,但另一方面,也與台銀身為100%政府持股的國營銀行,因此深獲年屆退休的客戶群信賴有關。
  我認為,除了發展金融科技,臨櫃業務的品質提升也不能偏廢,因為對於50歲以上,乃至65歲以上的人口,其實並不習慣運用網路科技。台銀目前的網路銀行已發展得很好,所以我們也鼓勵這些客群重新學習,使用網路,了解網路科技;但在此同時,我們也必須維持臨櫃業務的服務品質,並致力臨櫃關懷,減少詐騙事件。
  另一方面,因應上述台銀自然戶客層的特質,退休金融也是我們積極推動的新業務,保險與信託兩大領域都會同步進行。保險的部分,微型保單,其實已賣了不少,下一步正研議和醫療院所合作,開發相關的保險商品,把服務領域擴大到長期照護、醫療諮詢。信託方面,則積極規劃發展安養信託,希望能將高齡人口的退休金、財產,作最有效率的規劃,來保障他們的晚年生活沒有財務困擾。
  平衡大小企業資源配置
  問:可否談談對企金業務看法?
  答:首先在大型企金方面,對於聯貸案,未來台銀會更加重視企業對於社會責任的履行,特別是在能源發展上,我們會對減少排碳量等節能相關的聯貸案給予支持。
  至於整體企金業務對於大、小企業的資源配置也要平衡,我認為,聯貸業務應該要有限額,這一部分的授信大多以大型企業集團為主,相對的台銀在中小企金的業務承作應該加強,我們的中小企金授信占總授信比重不高,有提升空間。我認為,中小企業是台灣經濟發展的命脈、基礎,我們身為國營銀行,在授信上應多幫忙。
  另外,我也觀察到在金融市場上較普遍的現象,就是大企業與中小企業在認定上的灰色地帶,我認為中小企業在資本額上的定義應可降低,因為文創產業與中小企業的關聯性很高,這將與後續扶植文創產業的成效相連。
  創意授信扶植工藝技術
  問:對文創金融的看法?
  答:台銀已開始對4大項、16類的文創產業清單逐一分析,希望未來能有系統的進行創意授信,求發揮事半功倍之效。目前看來,對於文創產業,大家的授信焦點都集中在影視產業,這一部分,比較難克服的問題是鑑價上的困擾。
  我認為,台灣有很多在國外發光、受得獎肯定的工藝技術,若銀行要作創意授信,可以在這一部分加以扶植,幫忙「創意量產」,如此一來,透過銀行協助融資,讓創意可以進一步研發、進而能在市場上量產進行商品化,不僅對文創工作者幫助更大,也能製造更多就業機會來幫助就業市場。
  不會殺價取得公建融資
  問:台銀在投入國內大型公建的融資,向來扮演一定角色,你的看法如何?
  答:我認為,投入件數較多,並把金額分散,應是未來發展的可行方向,尤其近年來受限於政府預算,市場上出現較多的BOT案,台銀將在這方面予以支持,如此一來,可幫助更多的BOT案,另一方面也可降低授信風險。我們雖然配合政策投入公建,但在價格上也會把關,不會以殺價方式取得公建。 <擷錄工商>

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