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台灣金控去年賺73.9億

臺灣金控董事長張秀蓮及總經理黃壽佐25日率領旗下各子公司董事長、總經理及集團經營團隊，向各界賀歲並發表去 (99)年經營成果，揭示臺灣金控將以五大經營主軸，抓緊成長契機，為下一波百年榮景奠基。
臺灣金控五大經營主軸是固本培元、擴張版圖、效率經營、團隊戰力與海外布局。其中維繫臺灣金控淨值、臺銀的總存款與放款、外匯存款與全權委託保管維持五個第一大外，人民幣、黃金業務與臺銀人壽13月與25個月保單繼續率都要維持領先；發揮金控集團共同行銷綜效，並購併業務互補性高的金融機構，而購併所需編列預算，張秀蓮希望主管機關採彈性管理，在人事、預算與採購法規鬆綁，有關併入國華人壽一案，張秀蓮表示，需待財政部與人事行政局對未來人事任用做出最後決議後再考量。而這也是顯示五大經營策略環環相扣連動的重要性。
在海外布局上，台銀上海辦事處將升格分行，下月將遞件申請，預估8月前可設立，並以設立支行方式擴大服務範圍，而外灘舊舍，台銀雖有意購回，但來不及做為分行設定地點，目前上海分行設立地已在評估幾處其他地點，另外台銀人壽將在北京申設辦事處。張秀蓮說，布局大陸市場，包括與城市商銀、股份制銀行或大陸國有銀行在內，都不排除任何合作機會，但參股陸銀目前並非重點。
由於共同行銷發揮綜效，去年企金、財管、壽險、證券承銷與經紀業務，臺灣金控99年度共創造稅後盈餘新臺幣73.91億元，達目標109%，若加回配合政策的不利因素，其實集團稅後盈餘可達161億餘元，在15家金控中排名第二，其中臺銀貢獻71.25億元、臺銀人壽2.89億元、臺銀證券1.25億元，全都超目標完成。張秀蓮表示，今年集團設定行銷貢獻比由49%提高至55%，有管考辦法促成目標，綜效會再擴大。<摘錄經濟>

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