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2022/7/22 | 台灣銀行 公 | 臺銀攝影季徵件 頭獎獎金10萬元 |
2022臺灣銀行攝影季比賽登場,總獎金高達新臺幣63萬元,為響應全球永續發展目標,倡議愛護地球、保護環境,以「美麗台灣.永續地球」為主題,邀請愛好攝影者共襄盛舉。
臺銀積極以實際行動落實聯合國永續發展目標,透過攝影創作視角,觀看台灣環境生物、風土文化、鄉土民情等面向,倡議環境保護及人與土地和諧共生,建構「美麗台灣.永續地球」,期能喚起大眾對環境永續的關注,一同紀錄台灣自然、環境、人與土地之共好。
即日起至9月8日止,凡具中華民國國籍,年滿20歲,於民國91年1月1日以前出生即可報名參賽。此次攝影比賽徵件活動前三名獎金分別為10萬、8萬及5萬元。
更多參賽內容可至臺銀網站首頁業務公告下載。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/7/22 | 富邦投信 未 | 五檔ETF規模創新高 元大高股息、富邦台50等吸金力強 顯示 |
五檔ETF規模創新高 元大高股息、富邦台50等吸金力強 顯示投資信心回溫 不少買盤押寶進場
美股報復性反彈,科技股強彈,台股跟著吹反攻號角,跌深權值股領軍,市場投資信心回溫,連帶ETF紛紛止跌回升,其中,元大高股息(0056)、國泰永續高股息等五檔ETF規模創新高,元大台灣50並以四個交易日完成填息。法人看好台股長期的上檔空間仍大,可持續布局。
CMoney統計,昨日計有元大高股息、國泰永續高股息、富邦台50、富邦越南、與中信台灣智慧50等五檔ETF規模刷新高,其中,高股息ETF規模最大的元大高股息達到1,344億元,國泰永續高股息在上周突破800億元大關後,昨日也至844億元;富邦台50也在權值股回溫下,規模達312億元,顯示不少買盤已押寶進場。
中信台灣智慧50自6月29日掛牌至今規模升至7.73億元;唯一創高的海外股票ETF富邦越南,隨著越南股市止跌,規模來到166億元。
值得一提的是,ETF規模最大的元大台灣50也重返2,400億元,昨日回到2,419億元,創下近一月以來新高,且隨著台股本段的強彈,昨日歷經四個交易日後,收116.35元,順利完成填息。
據統計,元大高股息追蹤的台灣高股息指數,於歷次墜入熊市、即波段下跌20%後,普遍交出亮眼表現,包括之後六個月平均含息報酬率3.5%,一年平均含息報酬率7.9%,二年平均含息報酬率更達到17%,顯示重挫後進行中長期投資,幾乎等同創造報酬的好機會。
法人表示,元大高股息將於9月底進行收益分配評價,以成分股普遍配息金額創新高來看,今年元大高股息的配息金額很有機會改寫紀錄,值得留意。
國泰永續高股息ETF經理人游日傑表示,目前高通膨及企業獲利放緩的利空已大多反應在股價上,隨著法說會旺季到來,高殖利率股及本益比合理的績優股,有望在下半年看到止穩回升的表現。操作策略上,可多關注價值型ETF,並以定期定額方式布局,分散波動風險。
中信台灣智慧50 ETF經理人張圭慧指出,美國聯準會月底預計升息50-75個基本點,風險性資產投資回歸基本面及價值面,將持續觀察企業獲利、消費、經濟成長與勞動市場,市場可望在第4季初回穩。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/7/22 | 元大投信 公 | 五檔ETF規模創新高 元大高股息、富邦台50等吸金力強 顯示 |
五檔ETF規模創新高 元大高股息、富邦台50等吸金力強 顯示投資信心回溫 不少買盤押寶進場
美股報復性反彈,科技股強彈,台股跟著吹反攻號角,跌深權值股領軍,市場投資信心回溫,連帶ETF紛紛止跌回升,其中,元大高股息(0056)、國泰永續高股息等五檔ETF規模創新高,元大台灣50並以四個交易日完成填息。法人看好台股長期的上檔空間仍大,可持續布局。
CMoney統計,昨日計有元大高股息、國泰永續高股息、富邦台50、富邦越南、與中信台灣智慧50等五檔ETF規模刷新高,其中,高股息ETF規模最大的元大高股息達到1,344億元,國泰永續高股息在上周突破800億元大關後,昨日也至844億元;富邦台50也在權值股回溫下,規模達312億元,顯示不少買盤已押寶進場。
中信台灣智慧50自6月29日掛牌至今規模升至7.73億元;唯一創高的海外股票ETF富邦越南,隨著越南股市止跌,規模來到166億元。
值得一提的是,ETF規模最大的元大台灣50也重返2,400億元,昨日回到2,419億元,創下近一月以來新高,且隨著台股本段的強彈,昨日歷經四個交易日後,收116.35元,順利完成填息。
據統計,元大高股息追蹤的台灣高股息指數,於歷次墜入熊市、即波段下跌20%後,普遍交出亮眼表現,包括之後六個月平均含息報酬率3.5%,一年平均含息報酬率7.9%,二年平均含息報酬率更達到17%,顯示重挫後進行中長期投資,幾乎等同創造報酬的好機會。
法人表示,元大高股息將於9月底進行收益分配評價,以成分股普遍配息金額創新高來看,今年元大高股息的配息金額很有機會改寫紀錄,值得留意。
國泰永續高股息ETF經理人游日傑表示,目前高通膨及企業獲利放緩的利空已大多反應在股價上,隨著法說會旺季到來,高殖利率股及本益比合理的績優股,有望在下半年看到止穩回升的表現。操作策略上,可多關注價值型ETF,並以定期定額方式布局,分散波動風險。
中信台灣智慧50 ETF經理人張圭慧指出,美國聯準會月底預計升息50-75個基本點,風險性資產投資回歸基本面及價值面,將持續觀察企業獲利、消費、經濟成長與勞動市場,市場可望在第4季初回穩。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/7/22 | 元大投信 公 | 元大全球優質龍頭平衡基金 8月開募 |
元大投信將於8月18日至24日募集「元大全球優質龍頭平衡基金」,募集規模為新台幣與美元級別合計約當新台幣200億元。該基金為國內首檔訴求聚焦全球龍頭企業的跨國平衡型基金,股債動態調整,現階段看準美股、美債與強勢美元相輔相成趨勢,主動參與相關優質標的價值投資機會,基金在設計上也完全不投資垃圾債,透過優質債券控管波動,兼具成長力與抗震力。
瞄準投資人對於長期參與全球股市成長,以及建立股債配置的投資需求,「元大全球優質龍頭平衡基金」在設計上具備兩大特點:一、以全球優質龍頭企業股債為核心投資部位:經過上半年的修正後,美股、美債均迎來甜蜜進場機會,加上強勢美元所引導的資金趨勢,基金現階段將以美股、美債為重要配置,搭配全球各國的優質成長企業;二、不投資垃圾債,精選全球龍頭企業債券,確實發揮優質債券的收益避險性質,避免垃圾債的違約風險。
元大全球優質龍頭平衡基金研究團隊表示,全球龍頭企業擁高定價能力,無懼物價與景氣波動,營運穩定性高且股價恢復力強,透過主動式基金操作,可從中篩選出報酬風險比較佳的標的並掌握進場時機,股債平衡設計則依全球景氣循環位置,動態調整基金持有股債之比重,是兼具成長力與抗震力的投資首選策略。
從歷史經驗可以發現,全球龍頭企業遭遇像是美中貿易戰、全球疫情等利空衝擊後,股價恢復速度較中小型股為快,且並非是「本夢比」的上漲,而是收復因市場過度悲觀而超跌的股價,回到合理位,所以對於穩健取向的投資人,此刻可以留意優質龍頭股低接機會。
元大投信表示,「元大全球優質龍頭平衡基金」從存好股、選好債的角度出發,以股債平衡策略布局全球龍頭企業,適合投資人作為台股基金部位之外,跨國股債資產的核心部位。該基金的跨國投資性質,能與台股基金、ETF作出區隔,透過台股高殖利率與全球龍頭股成長性,達到「收益台灣、成長全球」的配置效果。此外,基金採全球龍頭股票搭配全球龍頭企業債券的投資策略,符合基金族長期投資對波動控管的要求,既參與全球股市成長,也能應對景氣波動風險。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/7/22 | 全聯實業 未 | 物美價廉…最高經營法則 |
超市和量販是完全不同的經營模式,全聯併購大潤發後,也是首次接入非食品領域,包括家電、美食街等經營,外界也擔心兩大集團是否壟斷市場,全聯董事長林敏雄保證,目前朝雙品牌模式經營,但商品價格平均下來會是最低,且品質要求最好,才會獲消費者支持。
林敏雄說,全聯從來沒有想要趕過誰,只是買下大潤發,才有繼續競爭機會。
零售市場變動,只剩好市多為外資企業,林敏雄說,零售是本土產業,在地人才知道在地人需求,當初接手全聯時,朋友說經營通路很辛苦,預言「超市、超商只會留下二家企業」,而這麼多年下來,國內確實也朝這方向發展,全聯能夠生存下來也不是那麼容易。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/7/22 | 家福 未 | 物美價廉…最高經營法則 |
超市和量販是完全不同的經營模式,全聯併購大潤發後,也是首次接入非食品領域,包括家電、美食街等經營,外界也擔心兩大集團是否壟斷市場,全聯董事長林敏雄保證,目前朝雙品牌模式經營,但商品價格平均下來會是最低,且品質要求最好,才會獲消費者支持。
林敏雄說,全聯從來沒有想要趕過誰,只是買下大潤發,才有繼續競爭機會。
零售市場變動,只剩好市多為外資企業,林敏雄說,零售是本土產業,在地人才知道在地人需求,當初接手全聯時,朋友說經營通路很辛苦,預言「超市、超商只會留下二家企業」,而這麼多年下來,國內確實也朝這方向發展,全聯能夠生存下來也不是那麼容易。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/7/22 | 大潤發流通事業 未 | 物美價廉…最高經營法則 |
超市和量販是完全不同的經營模式,全聯併購大潤發後,也是首次接入非食品領域,包括家電、美食街等經營,外界也擔心兩大集團是否壟斷市場,全聯董事長林敏雄保證,目前朝雙品牌模式經營,但商品價格平均下來會是最低,且品質要求最好,才會獲消費者支持。
林敏雄說,全聯從來沒有想要趕過誰,只是買下大潤發,才有繼續競爭機會。
零售市場變動,只剩好市多為外資企業,林敏雄說,零售是本土產業,在地人才知道在地人需求,當初接手全聯時,朋友說經營通路很辛苦,預言「超市、超商只會留下二家企業」,而這麼多年下來,國內確實也朝這方向發展,全聯能夠生存下來也不是那麼容易。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/7/22 | 全聯實業 未 | 林敏雄:全聯大潤發雙品牌出擊 |
公平會核准全聯併購大潤發後,全聯董事長林敏雄昨(21)日首度露面,林敏雄指出,未來將採雙品牌策略,大潤發的高層暫時不會異動,併購後可發揮綜效。針對外界說「統一家樂福」對尬「全聯大潤發」,他強調,「同業不是仇人」,大家有競爭才會愈來愈進步,消費者得利。
公平會本月15日有條件通過全聯收購大潤發,成為台灣超市一哥、量販二哥(不計入會員制的好市多),隔沒五天統一就宣布取得台灣家樂福60%股權,外界以「統一家樂福」對尬「全聯大潤發」做文章。林敏雄說:「其實沒有那麼嚴重,時間點是真的很巧合。」
外界認為統一與全聯將上演零售市場爭霸戰,林敏雄說,外界說得好像兩個集團要打仗,其實每個生意都有競爭,希望是良性競爭,有競爭才會進步。
針對併購大潤發後發展方向,林敏雄指出,目前以獎金方式留任大潤發高層人士,如十人為一組的團隊,九人留下來就發一成獎金,希望團隊持續發揮對消費市場的實戰經驗與互補性,以此達到併購的綜效。
在展店方面,林敏雄說,未來有適當地點,大潤發也會展店,但這不是併購後的重點發展,主要是要改善經營空間、商品價格。
林敏雄分析,在國外,販售商品價格以量販店最便宜,再來是超市,最後是超商,而超商因很方便,價格也較高。但國內不是這種模式,未來首要是讓大潤發營收不再下滑,商品價格要逐漸將大潤發與全聯的級距拉近,最終目標是讓量販店價格比超市便宜。
另外,在雙品牌運作上還有優勢,就是電子支付方便。林敏雄說,最近全支付(全聯)與全盈支付(全家)策略結盟,未來消費者不論持有全聯或全家的支付工具,都能到兩家門市消費,全家能和全聯合作,還有什麼不能合作,加上消費者黏著度也夠,全支付以後當然也可在大潤發使用。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/7/22 | 家福 未 | 林敏雄:全聯大潤發雙品牌出擊 |
公平會核准全聯併購大潤發後,全聯董事長林敏雄昨(21)日首度露面,林敏雄指出,未來將採雙品牌策略,大潤發的高層暫時不會異動,併購後可發揮綜效。針對外界說「統一家樂福」對尬「全聯大潤發」,他強調,「同業不是仇人」,大家有競爭才會愈來愈進步,消費者得利。
公平會本月15日有條件通過全聯收購大潤發,成為台灣超市一哥、量販二哥(不計入會員制的好市多),隔沒五天統一就宣布取得台灣家樂福60%股權,外界以「統一家樂福」對尬「全聯大潤發」做文章。林敏雄說:「其實沒有那麼嚴重,時間點是真的很巧合。」
外界認為統一與全聯將上演零售市場爭霸戰,林敏雄說,外界說得好像兩個集團要打仗,其實每個生意都有競爭,希望是良性競爭,有競爭才會進步。
針對併購大潤發後發展方向,林敏雄指出,目前以獎金方式留任大潤發高層人士,如十人為一組的團隊,九人留下來就發一成獎金,希望團隊持續發揮對消費市場的實戰經驗與互補性,以此達到併購的綜效。
在展店方面,林敏雄說,未來有適當地點,大潤發也會展店,但這不是併購後的重點發展,主要是要改善經營空間、商品價格。
林敏雄分析,在國外,販售商品價格以量販店最便宜,再來是超市,最後是超商,而超商因很方便,價格也較高。但國內不是這種模式,未來首要是讓大潤發營收不再下滑,商品價格要逐漸將大潤發與全聯的級距拉近,最終目標是讓量販店價格比超市便宜。
另外,在雙品牌運作上還有優勢,就是電子支付方便。林敏雄說,最近全支付(全聯)與全盈支付(全家)策略結盟,未來消費者不論持有全聯或全家的支付工具,都能到兩家門市消費,全家能和全聯合作,還有什麼不能合作,加上消費者黏著度也夠,全支付以後當然也可在大潤發使用。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/7/22 | 大潤發流通事業 未 | 林敏雄:全聯大潤發雙品牌出擊 |
公平會核准全聯併購大潤發後,全聯董事長林敏雄昨(21)日首度露面,林敏雄指出,未來將採雙品牌策略,大潤發的高層暫時不會異動,併購後可發揮綜效。針對外界說「統一家樂福」對尬「全聯大潤發」,他強調,「同業不是仇人」,大家有競爭才會愈來愈進步,消費者得利。
公平會本月15日有條件通過全聯收購大潤發,成為台灣超市一哥、量販二哥(不計入會員制的好市多),隔沒五天統一就宣布取得台灣家樂福60%股權,外界以「統一家樂福」對尬「全聯大潤發」做文章。林敏雄說:「其實沒有那麼嚴重,時間點是真的很巧合。」
外界認為統一與全聯將上演零售市場爭霸戰,林敏雄說,外界說得好像兩個集團要打仗,其實每個生意都有競爭,希望是良性競爭,有競爭才會進步。
針對併購大潤發後發展方向,林敏雄指出,目前以獎金方式留任大潤發高層人士,如十人為一組的團隊,九人留下來就發一成獎金,希望團隊持續發揮對消費市場的實戰經驗與互補性,以此達到併購的綜效。
在展店方面,林敏雄說,未來有適當地點,大潤發也會展店,但這不是併購後的重點發展,主要是要改善經營空間、商品價格。
林敏雄分析,在國外,販售商品價格以量販店最便宜,再來是超市,最後是超商,而超商因很方便,價格也較高。但國內不是這種模式,未來首要是讓大潤發營收不再下滑,商品價格要逐漸將大潤發與全聯的級距拉近,最終目標是讓量販店價格比超市便宜。
另外,在雙品牌運作上還有優勢,就是電子支付方便。林敏雄說,最近全支付(全聯)與全盈支付(全家)策略結盟,未來消費者不論持有全聯或全家的支付工具,都能到兩家門市消費,全家能和全聯合作,還有什麼不能合作,加上消費者黏著度也夠,全支付以後當然也可在大潤發使用。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/7/22 | 大潤發流通事業 未 | 統一併家樂福 打國際盃契機 |
台灣的統一企業集團以新台幣290億元買下台灣家樂福六成股份,成為台灣家樂福的唯一股東,將因此擁有超市、超商、百貨、量販等完整通路,也讓台灣零售市場進一步「本土化」,未來主要會由統一、全聯和愛買三家本土廠商相互競逐,外商只剩下美商好市多一家牽制競爭。鑒於全聯日前才被公平會核准併購大潤發量販店,預料統一併購家樂福也會順利通過審查。這兩件併購案是台灣零售業的大事,值得探究其衍生之經濟意涵。
家樂福是台灣最大的量販系統,在前年併購「頂好」超市之後,擁有69家量販店、272家超商和129家商場,年營業額達900億元。無人能夠否認,統一在併購家樂福後,將產生相當顯著的「全通路」綜效─包括家樂福表現良好的食品部門、具規模的電子商務、最新的物流系統和Jasons頂級超市(授權到期後改為Mia C’bon),都可以和統一目前的優勢產生互補,迎接全聯併購大潤發,以及發展快速配送所帶來的挑戰。
然而,若由國際面來看,台灣零售業經營仍存在著相當明顯的困境。勤業眾信在今年3月公布的排名中,統一在全球零售的最新排名是134名,是台灣唯一進入150名的零售企業,2020年的營業額為80.2億美元。全聯則以46.8億元營業額排名全球221名,和統一有段距離,但兩家排名都在上升之中。兩家台灣龍頭業都表現不錯,但以台灣經濟規模和人均GDP都在全球20名上下、半導體電子業 更居全球領先地位來看,零售業的表現最多只是差強人意,和高科技製造業的地位無法相比,其原因值得探究。
若以全球零售排名最領先的三家企業─沃爾瑪、亞馬遜和家樂福來看,就可以看出台灣零售企業的發展困境。沃爾瑪在全球27個國家投資,1.07萬個據點遍及美、歐、亞、非各洲;居次的亞馬遜,完全以電子商務起家,在全球21國投資網站、九國設有客服中心、70多個訂單履行和倉儲物流中心遍布三大洲。歐洲最大的品牌家樂福,在超過30個國家投資,據點超過1.2萬個。它們在母國成功發展後,以周邊國家為腹地,迅速擴展到全球,發展過程中藉助高效能的電腦和物流系統,提供大量進貨帶來的低廉價格,產生「一站式」購足的便利性;也透過電子商務創新來招攬會員、擴大營業額、提供「得來速」的便利取貨;甚至提供當日免費送達和其他服務,對會員收取年費,帶來大量利潤。
這些零售業成功的特質,都需要一個廣大的市場腹地做為發展基礎,而將鄰近國家納為市場腹地的最有效途徑,就是藉由高效能的AI、倉儲和物流打造出來的電子商務。統一或全聯,可因併購量販系統提升電商和物流效能,卻很難克服台灣人口有限和少子化對市場規模產生的限制。沃爾瑪和亞馬遜都有廣大的北美市場,家樂福則有法國和整個歐盟的「單一市場」支持,才有足夠規模支持其商業模式創新,以及高效能物流所需的投資。台灣的零售龍頭,服務相當細膩貼心,受到廣大消費者讚譽,具有相當的競爭力;但礙於國內市場有限,成長空間不大,必須往國際發展才有前景─家樂福脫手台灣轉赴南美,就是一個徵兆。但這不是一條簡單的路,因服務業的「在地性」非常重要,即使是競 爭力強大的沃爾瑪,也無法在德國、日本和韓國取得明顯成功。
無論如何,我們樂見國內零售業在規模擴大後,有能力透過競爭提供消費者更好的服務;更希望業者把握機會,以顯著的創新經營和行銷模式,追隨高科技製造業向外擴展,提供境外更好的服務,以及國人更優質的就業和歷練機會。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/7/22 | 家福 未 | 統一併家樂福 打國際盃契機 |
台灣的統一企業集團以新台幣290億元買下台灣家樂福六成股份,成為台灣家樂福的唯一股東,將因此擁有超市、超商、百貨、量販等完整通路,也讓台灣零售市場進一步「本土化」,未來主要會由統一、全聯和愛買三家本土廠商相互競逐,外商只剩下美商好市多一家牽制競爭。鑒於全聯日前才被公平會核准併購大潤發量販店,預料統一併購家樂福也會順利通過審查。這兩件併購案是台灣零售業的大事,值得探究其衍生之經濟意涵。
家樂福是台灣最大的量販系統,在前年併購「頂好」超市之後,擁有69家量販店、272家超商和129家商場,年營業額達900億元。無人能夠否認,統一在併購家樂福後,將產生相當顯著的「全通路」綜效─包括家樂福表現良好的食品部門、具規模的電子商務、最新的物流系統和Jasons頂級超市(授權到期後改為Mia C’bon),都可以和統一目前的優勢產生互補,迎接全聯併購大潤發,以及發展快速配送所帶來的挑戰。
然而,若由國際面來看,台灣零售業經營仍存在著相當明顯的困境。勤業眾信在今年3月公布的排名中,統一在全球零售的最新排名是134名,是台灣唯一進入150名的零售企業,2020年的營業額為80.2億美元。全聯則以46.8億元營業額排名全球221名,和統一有段距離,但兩家排名都在上升之中。兩家台灣龍頭業都表現不錯,但以台灣經濟規模和人均GDP都在全球20名上下、半導體電子業 更居全球領先地位來看,零售業的表現最多只是差強人意,和高科技製造業的地位無法相比,其原因值得探究。
若以全球零售排名最領先的三家企業─沃爾瑪、亞馬遜和家樂福來看,就可以看出台灣零售企業的發展困境。沃爾瑪在全球27個國家投資,1.07萬個據點遍及美、歐、亞、非各洲;居次的亞馬遜,完全以電子商務起家,在全球21國投資網站、九國設有客服中心、70多個訂單履行和倉儲物流中心遍布三大洲。歐洲最大的品牌家樂福,在超過30個國家投資,據點超過1.2萬個。它們在母國成功發展後,以周邊國家為腹地,迅速擴展到全球,發展過程中藉助高效能的電腦和物流系統,提供大量進貨帶來的低廉價格,產生「一站式」購足的便利性;也透過電子商務創新來招攬會員、擴大營業額、提供「得來速」的便利取貨;甚至提供當日免費送達和其他服務,對會員收取年費,帶來大量利潤。
這些零售業成功的特質,都需要一個廣大的市場腹地做為發展基礎,而將鄰近國家納為市場腹地的最有效途徑,就是藉由高效能的AI、倉儲和物流打造出來的電子商務。統一或全聯,可因併購量販系統提升電商和物流效能,卻很難克服台灣人口有限和少子化對市場規模產生的限制。沃爾瑪和亞馬遜都有廣大的北美市場,家樂福則有法國和整個歐盟的「單一市場」支持,才有足夠規模支持其商業模式創新,以及高效能物流所需的投資。台灣的零售龍頭,服務相當細膩貼心,受到廣大消費者讚譽,具有相當的競爭力;但礙於國內市場有限,成長空間不大,必須往國際發展才有前景─家樂福脫手台灣轉赴南美,就是一個徵兆。但這不是一條簡單的路,因服務業的「在地性」非常重要,即使是競 爭力強大的沃爾瑪,也無法在德國、日本和韓國取得明顯成功。
無論如何,我們樂見國內零售業在規模擴大後,有能力透過競爭提供消費者更好的服務;更希望業者把握機會,以顯著的創新經營和行銷模式,追隨高科技製造業向外擴展,提供境外更好的服務,以及國人更優質的就業和歷練機會。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/7/22 | 全聯實業 未 | 統一併家樂福 打國際盃契機 |
台灣的統一企業集團以新台幣290億元買下台灣家樂福六成股份,成為台灣家樂福的唯一股東,將因此擁有超市、超商、百貨、量販等完整通路,也讓台灣零售市場進一步「本土化」,未來主要會由統一、全聯和愛買三家本土廠商相互競逐,外商只剩下美商好市多一家牽制競爭。鑒於全聯日前才被公平會核准併購大潤發量販店,預料統一併購家樂福也會順利通過審查。這兩件併購案是台灣零售業的大事,值得探究其衍生之經濟意涵。
家樂福是台灣最大的量販系統,在前年併購「頂好」超市之後,擁有69家量販店、272家超商和129家商場,年營業額達900億元。無人能夠否認,統一在併購家樂福後,將產生相當顯著的「全通路」綜效─包括家樂福表現良好的食品部門、具規模的電子商務、最新的物流系統和Jasons頂級超市(授權到期後改為Mia C’bon),都可以和統一目前的優勢產生互補,迎接全聯併購大潤發,以及發展快速配送所帶來的挑戰。
然而,若由國際面來看,台灣零售業經營仍存在著相當明顯的困境。勤業眾信在今年3月公布的排名中,統一在全球零售的最新排名是134名,是台灣唯一進入150名的零售企業,2020年的營業額為80.2億美元。全聯則以46.8億元營業額排名全球221名,和統一有段距離,但兩家排名都在上升之中。兩家台灣龍頭業都表現不錯,但以台灣經濟規模和人均GDP都在全球20名上下、半導體電子業 更居全球領先地位來看,零售業的表現最多只是差強人意,和高科技製造業的地位無法相比,其原因值得探究。
若以全球零售排名最領先的三家企業─沃爾瑪、亞馬遜和家樂福來看,就可以看出台灣零售企業的發展困境。沃爾瑪在全球27個國家投資,1.07萬個據點遍及美、歐、亞、非各洲;居次的亞馬遜,完全以電子商務起家,在全球21國投資網站、九國設有客服中心、70多個訂單履行和倉儲物流中心遍布三大洲。歐洲最大的品牌家樂福,在超過30個國家投資,據點超過1.2萬個。它們在母國成功發展後,以周邊國家為腹地,迅速擴展到全球,發展過程中藉助高效能的電腦和物流系統,提供大量進貨帶來的低廉價格,產生「一站式」購足的便利性;也透過電子商務創新來招攬會員、擴大營業額、提供「得來速」的便利取貨;甚至提供當日免費送達和其他服務,對會員收取年費,帶來大量利潤。
這些零售業成功的特質,都需要一個廣大的市場腹地做為發展基礎,而將鄰近國家納為市場腹地的最有效途徑,就是藉由高效能的AI、倉儲和物流打造出來的電子商務。統一或全聯,可因併購量販系統提升電商和物流效能,卻很難克服台灣人口有限和少子化對市場規模產生的限制。沃爾瑪和亞馬遜都有廣大的北美市場,家樂福則有法國和整個歐盟的「單一市場」支持,才有足夠規模支持其商業模式創新,以及高效能物流所需的投資。台灣的零售龍頭,服務相當細膩貼心,受到廣大消費者讚譽,具有相當的競爭力;但礙於國內市場有限,成長空間不大,必須往國際發展才有前景─家樂福脫手台灣轉赴南美,就是一個徵兆。但這不是一條簡單的路,因服務業的「在地性」非常重要,即使是競 爭力強大的沃爾瑪,也無法在德國、日本和韓國取得明顯成功。
無論如何,我們樂見國內零售業在規模擴大後,有能力透過競爭提供消費者更好的服務;更希望業者把握機會,以顯著的創新經營和行銷模式,追隨高科技製造業向外擴展,提供境外更好的服務,以及國人更優質的就業和歷練機會。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/7/22 | 星展(台灣)商業銀行 公 | 星展下修台GDP成長率 |
星展集團昨(21)日下修台灣今明兩年GDP成長率至3.4%與2.8%,分別下調0.4與0.2個百分點,星展集團資深經濟學家馬鐵英指出,台灣仍位居亞洲四小龍第二名,不過她預料台灣6月CPI見頂,並認為台灣央行溫和貨幣政策,有助今年GDP優於南韓。
展望下半年,馬鐵英預期台灣央行將持續溫和貨幣政策,估將維持每季升息半碼(0.125個百分點),但9月如果CPI仍維持較高水準,不排除9月央行將再上調存款準備率。對於台灣不動產,馬鐵英則認為,台灣不動產下跌幅度並沒有太大,就業市場保持穩定,加上通膨往上走,使得不動產有支撐。
馬鐵英擁有豐富研究台灣總經經驗,她昨日主持台灣最新經濟展望預測記者會,會中指出,雖然星展因中國大陸疫情管控措施力度高於預期,與明年美經濟放緩風險大增,下修台今明兩年GDP,但仍預期下半年GDP成長溫和反彈,民間消費帶動復甦,但出口增速放緩。
如果與亞洲四小龍的其他三國相比,馬鐵英讚台灣物價壓力較低,今年經濟成長相對較好,今年GDP仍位居四小龍中第二名。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/7/22 | 日盛台駿國際租賃 | 下一步...前進東南亞 |
王道銀旗下台灣工銀租賃與日盛國際租賃合併,除了兩岸市場各有據點、業務可以快速互補、發揮綜效,要打造租賃股王中租第二,更重要的跨出向東南亞進軍的第一步,複製中租控股以兩岸加東協市場三大獲利引擎的營運模式。
王道銀並非金控,是獨立上市銀行,在金融股中,銀行股的能見度相對不如金控股,外資法人建立金融股核心部位,也是以金控股為優先,且金融股、銀行股的本益比、股價淨值比,都比不上租賃相關個股,包括中租控股,還有裕隆集團旗下的裕融,以及和泰車旗下和潤等,目前股價僅和潤90多元不到百元,其他都是百元甚至200元俱樂部。
且轉投資事業獲利一樣可以認列挹注,王道銀將租賃事業併入日盛國際租賃,雖不再完全控股租賃,但租賃公司獲利更好,王道銀也可以母以子貴。
此外,租賃業承作業務,必須仰賴自有資金與銀行融資,因此要做大業務,尤其是要跨向新的海外市場,難免需要現金增資,多一個盟友要增資可事半功倍,如此合併後的新租賃公司,才能擘畫前進東南亞市場,更靠近打造中租第二的理想。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/7/22 | 日盛台駿國際租賃 | 租賃整合 台工銀併入日盛國際 |
租賃業首宗合併案出爐,王道銀行決定將旗下台工銀租賃併入日盛國際租賃,雙方結盟擴大經濟規模,攜手深耕租賃市場。兩家租賃合併後,資產規模將超過600億元,躍升業界第四,並將陸續申請公開發行、股票上市,致力打造租賃股王中租第二。
王道銀、日盛國際租賃昨(21)日雙雙董事會通過合併案,採取換股合併,台工銀租賃並決議將轉投資台工銀柒創投以實物減資方式,將創投股權還給母公司王道銀,之後再以純租賃公司之姿,併入日盛國際租賃,兩家租賃公司預定12月1日為合併基準日,但須待金管會同意後確定,換股比例為台工銀租賃1股換日盛國際租賃0.5834股,合併後新公司將更名為「日盛台駿國際租賃公 司」。
由於日盛國際租賃為存續公司,因此合併後董監事席次仍暫以目前七席為準,但未來不排除重新修改章程調整席次,董監席次分配與經營團隊重組,將持續協商。
根據租賃公會資料,過去租賃市場並沒有合併前例,以台灣最大租賃公司中租控股旗下中租迪和為例,一路成長也沒有併購其他租賃同業。因此昨天傳出日盛國際租賃吸收合併台工銀租賃,租賃同業都相當意外,消息甚至從台灣熱到中國大陸的租賃圈。
對於王道銀行為何決定找盟友一起做租賃,放棄最大股東地位,與日盛結盟,租賃業界議論不少,有的業者認為,兩岸關係近來較緊張,王道銀不再是合併後租賃公司的最大股東,或者可以讓租賃公司在對岸發展可以更放開手腳。也有業者認為,多一個盟友的話,資源可以更多,如果要加速壯大業務、公司增資,也比單打獨鬥更快。
王道銀行策略長蕭至佑指出,合併案和諧順利談成,關鍵在雙方合併具有高度互補的綜效,日盛國際租賃有豐富的車輛租賃業務經驗與基礎,台工銀租賃則是在售後回租具有優勢,且除了台灣的業務互補,在中國大陸雙方的據點、強項,也剛好可以相輔相成,且合併後可以產生經濟規模效益,帶來更好的成長性,同時對員工、股東都有利。
王道銀行董事長駱怡君表示,台工銀租賃成立十年至今,已有厚實的經營與獲利能力,與日盛國際租賃攜手,可結合雙方不同的業務專長與優秀團隊,未來並可望成為台股第四家掛牌上市的租賃公司,朝區域性標竿租賃公司目標邁進。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/7/22 | 凱撒大飯店 公 | 凱撒飯店萌虎月餅禮盒 搶攻療癒商機 |
全台各大飯店「七早八早」推出中秋禮盒搶市,其中,凱撒飯店集團除了經典廣式月餅發光禮盒,也看準萌商機,設計虎年應景的虎掌肉球設計月餅,此外也推出全新的月亮造型鳳梨酥、芒果酥伴手禮,即日起接受預購。
針對企業界送禮最愛的經典廣式禮盒,凱撒精選歷來最受客人歡迎的「冠軍椒麻豬」、「極品XO海鮮」、「蓮蓉蛋黃」、「堅果伍仁」、「松露蕈菇」5種口味,其中「堅果伍仁」選用多樣堅果,每一口都吃得到果仁香氣,扎實又濃郁,搭配會發光的直立燈盒,傳達「平安」意涵。
此外,凱撒飯店看準「萌商機」,推出「萌虎祁月流芯禮盒」,將超人氣的流芯內餡,藏在虎掌造型的桃山月餅中,獨一無二的萌虎「奶黃流芯」及「特濃巧克力流芯」月餅,採用頂級奶油及台灣紅土鹹鴨蛋,融入細滑綿密的奶黃內餡中,爆漿口感讓人無法抗拒,而黃色及黑色虎掌療癒造型,預期將讓受禮者驚呼尖叫。雙層禮盒以可愛的虎掌蹤跡,搭配文青感十足的莫蘭迪色系。禮盒還可變身萬用收納盒。
全新推出的「月來月旺雙享禮盒」,則以受歡迎的伴手禮鳯梨酥、芒果酥相互搭配,主廚選用來自比利時優質鮮奶油揉製外皮,精選來自台南的金鑽鳳梨及愛文芒果,加入麥芽以小火慢炒,烘烤後鬆軟細緻香氣四溢,口感有層次,以鳳梨台語「旺來」的諧音命名,傳達全民對於景氣「月來月旺」的期盼。
上述禮盒在「凱撒美食EAT-N-GO」購物網站開賣,8月31日前完成訂購,可享早鳥75折,企業及大宗採購可連絡飯店全台9個據點。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/7/22 | 鑽石生技投資 | 金融大咖 一路相挺 |
鑽石生技投資公司的成立,原本是政府倡議多年的「生技起飛鑽石行動方案」大型生技創投基金TMF募資失敗後,中天董事長路孔明從民間發起的另一大型創投公司,資金來源除了路孔明自己的資源,更找來潤泰集團總裁尹衍樑,富邦集團董事長蔡明忠、蔡明興兄弟,以及台新金董事長吳東亮等金融大咖投入。
路孔明昨日在鑽石生技投資公司法說會上,特別感謝富邦集團「大董」蔡明忠、「二董」蔡明興,吳東亮及尹衍樑等從一開始就參與投資。
路孔明表示,生技產業是一項很漫長的投資事業,鑽石生技從2013年創立到2019年沒有配任何股利,當初找富邦蔡家兄弟投資時,兩人一口就答應,考量生技投資時間漫長,且未來能否成功仍有許多變數,因此蔡明忠及蔡明興主要以個人名義投資,兩人各持股14.38%,然後才由富邦金創投投資5%。此外,吳東亮及尹衍樑等也是從一開始就參與投資。
由鑽石生技股東結構來看,不僅展現路孔明在金融壽險業深厚的人脈關係,當年政府發起成立的大型生技創投基金TMF歷經波折終告失敗時,路孔明登高一呼卻能吸引金融大咖支持。路孔明強調,投資生技需要很長時間等待,並不求穩定獲利,而是追求爆發性獲利,等待的辛苦才有價值。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/7/22 | 鑽石生技投資 | 永續型創投 鑽石生技25日登興櫃 每股35元 明年申請上市 |
永續型創投 鑽石生技25日登興櫃 每股35元 明年申請上市 擴大進入資本市場 接軌更多長期資金
鑽石生技投資昨(21)日舉行興櫃前法人說明會,鑽石生技將於7月25日以每股35 元登錄興櫃,明年申請上市。鑽石生技投資董事長路孔明表示,鑽石生技成立進 入第十年,下一個十年要擴大進入資本市場,希望接軌更多長期性資金進入。
鑽石生技是台灣第一家進入資本市場的永續型生技創投,是中天生技2013年發起 成立,結合富邦金、台新金及潤泰集團等三大集團共同參與,目前資本額50億 元,四大股東分別為中天持股28.8%、合一持股15.9%、泛富邦集團持股33.76%、 台新創投10%。去年稅後純益28.5億元,每股純益4.5元,去年度配發2.7元股票股 利及0.3元現金股利。
鑽石生技以台灣第一家生技創投申請掛牌,副總裁黃彥臻表示,上櫃及興櫃公司 是以每月底收盤價及均價評價,未上市公司依照市場法評價,透過國內外至少三 家以上同產業屬性公司為基礎評比,評價基準會經過會計師同意。
路孔明強調,雖然透過評價方式估算每月營收,可能會面臨股市暴跌營收出現負 數風險,但鑽石生技重視的是長期組合價值,希望投資人看每一年獲利。
他強調,鑽石生技屬於永續型創投,有別於一般創投七至十年的投資期限,以長 期性資金挹注為主,目前旗下有十項投資案,當中合一與醣基兩公司市值已逾10 億美元,欣耀生醫即將由興櫃轉上櫃,永生細胞及地天泰農業生技也有機會在 明、後年進入資本市場。
海外投資公司則包括以色列EyeYon Medical,預期2024年取得美國食品藥物管理局 (FDA)人工眼角膜上市許可,另一家由莫德納共同創辦人,MIT教授Robert Langer創辦的藥物傳遞技術公司Bilayer therapeutics,將在近期展開治療慢性便秘的 新藥臨床研究。
路孔明表示,鑽石生技主要目標以扶持旗艦型生技為主,已有IPO潛力案件,創造 穩健獲利。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/7/22 | 巨有科技 | 巨有上櫃 華南永昌送件 |
華南永昌證券強化承銷業務有成,昨(21)日送件申請巨有科技(8227)上櫃。華南永昌證券董事長黃進明表示,今年下半年可望有四件承銷案掛牌,有鑽石生技投資,還有兩家上櫃公司、一家登錄興櫃。
華南永昌證券昨天也舉辦鑽石生技投資登錄興櫃前法人說明會,因是台灣第一家大型生技創投登錄興櫃,加上不少生技股今年來表現亮麗,吸引眾多法人聞香而至,現場不斷追加座位。黃進明也親自到現場督軍,顯見對承銷業務重視程度。
華南永昌證券承銷部副總陳玟妤表示,上半年受新冠肺炎疫情影響,部分承銷案進度減緩,但目前已恢復正常,昨天向櫃買中心送件IC設計公司巨有科技初次申請股票櫃檯買賣,接下來還有生技股金萬林也將申請上櫃,以及勵威預計登錄興櫃。
據了解,巨有科技的同業是創意,也是台積電合作的IP公司;金萬林提供檢測試劑、代理設備、精準癌症檢測三大服務;勵威主要是探針卡廠,為帆宣轉投資公司。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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