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許文龍 藝術與事業共榮

奇美集團創辦人許文龍愛釣魚、愛音樂、愛藝術,卻不愛上班,不少人無法理解:奇美電怎麼在十年間成為全球前四大面板廠?其實許文龍用簡單的道理分析商場的策略,冷靜清晰的思緒與他對藝術生活的熱情,完全不衝突。
許文龍對市場的判斷明確,就算上班的時間比別人少,經營事業卻很成功。比方說,許文龍認為產品價格要便宜,才能擴大市場規模,於是快速擴大產能、降低成本,把ABS(丙烯、苯乙烯、丁二烯樹脂)這種特用化學變成一般人都能用得起的原料,讓眾人的生活品質變好了,奇美實業也在十年間變成全世界最大的ABS廠。
面板則是ABS精神的延伸,奇美電不斷地擴廠、持續開發新技術、新產品,在面板價格不斷的降價時,奇美電仍然能夠維持足夠的競爭力。
許文龍說,沒有所謂的高科技或是低科技產業的分別,所有的產業都是要求價格便宜、產品要好賣,上下都有共識,事業就會做得很大。
用心經營企業,也認真花錢,許文龍認為,經營事業是為了追求幸福才去賺錢,錢要用掉才是錢,於是許文龍把自己賺的錢、公司能拿出來的錢,投入藝術事業,奇美博物館與奇美管弦樂團的成績有目共睹,而且推動的是一般人能看懂的藝術、聽懂的音樂,讓台灣更有藝術、文化的內涵,大家才能更幸福。
許文龍用自己的道理,建起從傳產到科技、從經濟到藝術的通道。掌握了商場的道理,讓他生活上悠遊自得,在全球面板產業也能擁有一片天。
<摘錄經濟>

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