La new曾經在同一條路上的相隔不遠處連開兩間門市,在2005年
的極盛時期,幾乎街頭巷尾隨便走一圈,就會看到La new的招牌
,消費者不論有沒有穿過,幾乎都聽過La new的品牌,只要一提
到La new,大概都會知道這是個賣氣墊鞋的牌子。
La new的鞋業連鎖通路王國曾經是如此意氣風發,遠遠把競爭對
手阿瘦皮鞋的展店數拋在後頭。在2005年,La new、PLAYA及專
賣女鞋的La new ladies三大品牌通路,合計在全台就有350間門市
,當年的年營業額一度衝到34億元。
原本老牛皮國際朝股票上市櫃的目標邁進,2005年9月8日公開發
行;不料隔一年就碰上台灣雙卡風暴重創零售業,加上La new的
擴張速度太快,讓La new出現前所未有的挑戰。老牛皮旗下品牌
門市在2006年的總營收,就降為29億元,以致暫時擱置上市櫃計
畫。老牛皮國際在2007年4月16日決定不再公開發行。
砍掉La new ladies的通路後,去年La new及PLAYA合計年營收26億
元,在短短兩年內,總營收就蒸發了8億元。
為了不讓鞋業連鎖通路的王國瓦解,La new決定再出發,一方面
大量關閉虧損的門市,另方面強化商品,請名人代言外,並打造
全新的二代店,整合集團旗下多品牌的商品,讓消費者一次購足
。
曾經是鞋業連鎖通路意氣風發的領導廠商,卻因大意失荊州,重
重滑了一跤。如今,La new重新出發,希望再創高峰。
<摘錄經濟A13>