未上市  

在歷經去年整體百貨市場衰退的重大衝擊後，今年國內百貨業三強包

括新光三越、太平洋ＳＯＧＯ與遠東百貨等業者，由於沒有展店計劃

，今年都施行養生休息的調整體質計劃。新光三越把調整商品結構、

鞏固主顧客列為操作重點，太平洋ＳＯＧＯ百貨致力降低費用支出，

遠東百貨旗下的桃園店也將進行改裝，強化內部管理作業。百貨三強

都認為今年的零售業市場表現持平，但仍訂下成長目標，太平洋ＳＯ

ＧＯ年營收挑戰三百五十億元，遠東百貨也計劃將有五％的營收成長

幅度。

去年國內百貨業受到卡債風與消費市場結構性改變的影響，多數業者

的營收表現都出現下滑，太平洋ＳＯＧＯ百貨去年營收衰退約三％，

每股稅後盈餘約五元，新光三越去年營收也出現衰退，每股稅後盈餘

六元也比前年的八元明顯下滑，只有遠東百貨去年營收表現仍有微幅

成長三％，稅前盈餘約六億五千萬元。

今年百貨三強剛好都沒有新店開幕，調整體質成為工作重點，目前遠

東集團旗下還有包括Ａ１３、板橋中本店還未完成規劃，太平洋ＳＯ

ＧＯ百貨已經著手準備二○○九年的天母店，遠東百貨則積極籌備明

年底開幕的花蓮店；至於新光三越則正為二○○九年開幕的高雄左營

站，思考以全新的概念來經營。

太平洋ＳＯＧＯ指出，今年將列為內部管理年，主要是針對費用逐項

進行檢討，希望降低費用支出；目前該公司包括人事、租金、營運等

費用，約佔整體營收的一五％，若扣除掉超高坪效的忠孝本館外，平

均佔比約一七％、一八％，都成為各店調降的空間。

遠東百貨今年訂下五％的成長目標，桃園店將進行改裝，增加化妝品

與進口女裝的部份，各店也會依需求與業績表現，各自調整品牌與商

品組合；該公司指出，每年的行銷費用約佔整體營收的一．五％至二

％，今年的預算也差不多，雖面對市場促銷競爭激烈，但遠百會集中

在重點檔期擴大投資，藉以集中火力拉抬業績。

新光三越今年則是把重點放在商品結構的調整作業上，尤其信義店四

個館的商品調整，已經成為外界關注的焦點；此外，有鑑於雙卡效應

造成部分消費力的流失，新光三越要進一步擴大經營對象，除了與新

光銀行推出聯名卡之外，也會考慮與更多的發卡國際組織合辦活動，

其目的就是要吸引更多有能力的消費者，前往新光三越消費。

<摘錄工商A14版>