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難得! 登台七年就賺錢　前三季獲利12.8億元首度虧轉盈

英國保誠人壽來台七年，首度轉虧為盈。保誠人壽台灣子公司總經理張志明６日表示，該公司今年前三季共獲利新台幣１２．８億元，是保誠從１９９９年進入台灣以來首見，在亞洲的成績也是數一數二。　為了擴大業務，保誠集團年底前將再增資１３億元，累計投資金額已高達１６０億元。如果加上對保誠投信、玉山銀行的投資，保誠集團投資台灣金額超過２００億元。　
以國外的經驗，保險公司要開始獲利必須等７～１０年，台灣近十年才成立的壽險公司，因為適逢市場利率快速走低，很多公司成立至今十年仍處於虧損狀態。保誠能在第七年就獲利相當難得。　
保誠集團目前擁有玉山銀行５％的股權並策略合作，此外，也與渣打銀行策略聯盟，玉山與渣打銀行都專賣保誠人壽商品。在渣打併購竹商銀之後分行數大幅增加，保誠人壽的銷售據點也跟著擴展，可說是間接受益。　
保誠人壽６日在溫哥華舉辦２００６年環球會議，表揚１，０８５位績優業務員。張志明在致詞特別提到，原本保誠集團預期台灣保誠今年仍處於虧損狀態，但竟然前三季都能獲利，「表示保誠的策略是對的」。　
台灣大多數保險公司為了市占率，犧牲利潤，大量銷售短年期的儲蓄險、或躉繳連動債券保單。這兩種商品讓保險公司銷售成績好看，卻容易出現虧損或銷售糾紛。保誠人壽選擇放棄這兩類當紅商品，今年度新契約保費業績衰退將近兩成，市占率排名也僅維持在第１０名附近。　
保誠「顧裡子」的做法，讓該公司的費用率快速下降，該公司銷售重心放在投資型保單以及分紅保單，這兩種商品的費用率低，保險公司得以降低營運成本，交出轉虧為盈的成績單。　
保誠１９９９年買下慶豐人壽後，採取高成長策略，資產規模從１７５億元快速增加到１，３００億元，每年保費收入從７０幾億元提高到３８０億元，因為擴充太快，必須要年年增資。張志明說，未來保誠將改為「穩健獲利」的做法，重質不重量，也希望今年是最後一次增資。　<摘錄經濟B2版>

2007/2/7【保誠募兵五千衝刺初年度保費業績成長】
2007/2/7【保誠換血業務員年淘汰5000人統一安聯人壽則是增加三百個名額】
2007/2/7【保誠換血業務員年淘汰5000人】
2006/12/8【難得! 登台七年就賺錢　前三季獲利12.8億元首度虧轉盈】
2006/12/8【業界第一多保誠人壽總座三位】
2005/12/1【保誠人壽營運通路業務員占85％】
2005/12/1【保誠加碼投資台灣17億】
2005/11/2【機場買旅平險選擇少了　ING安泰明年元月撤銷保險櫃檯】
2005/10/11【保誠人壽回饋保戶】
2005/10/4【英國保誠投信換血　柯世峰接任總經理】
2005/9/13【英國保誠受理風災保費緩繳】
2005/7/28【保誠人壽等壽險業看好年金、長期看護險】
2005/7/28【保誠人壽等壽險業：保費收入計算向國外看齊】
2004/12/3【台灣ING安泰經營權安啦　不受英保誠集團買下喬治亞影響】

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