未上市  

台南幫集團跨足生物科技領域發展受創，該集團轉投資成立的統一生

命科技公司，由於虧損超過十三億元，台南幫集團決定暫緩生物科技

與醫療設備的投資，大動作整頓統一生命科技公司，不但更換該公司

總經理，由統一國際開發公司總經理杜德成接任，還清算多家旗下表

現不佳的轉投資公司，直接把統一生命科技虛級化，人員編制從原本

的九人，縮減至三人，投資業務全部併入統一國際開發公司。

台南幫集團早年看好包括生物科技事業等轉投資事業，在一九九七年

時共同合資成立統一國際開發公司，再轉投資設立統一生命科技公司

，聘請賴博雄為總經理，做為台南幫集團切入生技領域最重要的操盤

者。

不過，由於生技投資需要長期累積，但隨著台南幫集團的發展，包括

統一企業等重量級股東，都開始聚焦於本業經營，並開始陸續處分非

核心事業，一直無法獲利的統一生命科技，立即面臨沉重的經營壓力

，日前董事會也正式做出調整經營團隊的決定，部份董事甚至直言，

「若真的不行，乾脆直接把統一生命科技公司結束。」

杜德成在接任統一生命科技總經理後，開始大動作展開整頓作業，重

新檢視旗下近二十家的轉投資事業，針對獲利能力不佳，或者發展前

景不明朗者，先進行清算解散，包括統巨醫療公司、統成生物系統公

司、統一開曼醫療管理公司等，都已經結束經營，公司持有的部份股

票，在經評估後認為效益不佳者，也全部出清。

杜德成認為，生物科技需要長期投資，部份效益不佳者，可以立即進

行調整，但針對具有發展前景的轉投資事業，例如像美國的雄荷生物

科技公司，具有雄性荷爾蒙接收器的接收平台，可以開發治療禿頭、

青春痘等藥品，都仍需要統一生命科技的投資支持，因此現階段，統

一生命科技還不會完全結束經營。

統一生命科技的總投資額為十八億九千萬元，兩年來已經陸續打消十

三億元的虧損；為提高資源整合的效益，統一生命科技已經朝虛級化

發展，內部人員數量縮減，投資評估作業也全部併入統一國際開發公

司進行。

<摘錄工商A15版>