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光泉提升戰力 年營收挑戰80億元

光泉食品公司整併組織提高市場戰力,決定在業務本部下設立冷藏業務部、特販部與通路行銷部,並依據不同的職等完成工作評價制度,施行全新的薪資結構計算方式;光泉指出,經過體質調整後,今年將是光泉大幅成長的一年,營收不但會向上挑戰八十億元,獲利目標則為三億元,成長達五○%以上。
另外,為了逐步擴大食品事業的經營規模,光泉更在總經理室下,設立新事業評估小組,就食材上下游整合、增加食品種類進行市場調查,評估新事業的切入時機點。
光泉食品經營低調保守,二年前統一入股光泉三三%後,目前兩家公司已展開聯合採購,有效降低光泉的採購成本;自去年開始,光泉即委託顧問公司進行體質改造,於年底完成多項包括組織架構與薪資結構的調整。而受到內部整頓的影響,去年光泉的營收達成率只有九四%,約六十五億元,但獲利達成率卻超越目標,為二億元,而隨著新組織作戰能力發酵,光泉對今年市場發展很有信心。
在組織架構上,光泉將原本經營鮮乳的乳品部與經營冷藏飲料的食品部,共同合併為冷藏業務部;再者,光泉針對主要的銷售通路,成立專門的對口單位-特販部,一改過去以商品為主的思考模式,現在針對不同的通路客戶,會提供不同的商品服務;最後,光泉再設立全新的通路行銷部,主要做為光泉與不同通路舉辦各種促銷合作的溝通平台,藉此強化與通路的溝通合作管道。
在薪資方面,光泉導入工作評價機制,設立職等分級,每個職等都有最低薪與最高薪的限制,所的員工薪資結構全部調整,藉以確切掌握員工績效,讓每個員工的職務、薪水與績效表現可以更趨一致性。<摘錄工商A14版>

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