未上市  

劉保佑畢業自中興大學公共行政系，他笑著說，本來應該當行政院長

，但後來不務正業，為了幫助朋友、到越南投資鞋廠。十年前曾經虧

掉二千萬元，和現在公司總經理王文和蹲在樹下「托腮」沉思要不要

繼續下去；但跑了十五趟越南經驗累積，覺得鞋業還是可以經營，才

又集資一億二千萬元，成立現在的老牛皮。

老牛皮營運已經八年，劉保佑感覺品牌經營非常重要，有自己的通路

更是十足珍貴；例如他剛出國參加光電展，發現台灣有很多「無印良

品」，就是品質佳、但沒有品牌，公司業務穿梭在展場內拉客，像蟑

螂一樣，就算客戶滿意、也不知道怎麼接洽。所以他很慶幸在多年前

重視品牌和通路，而老牛皮在開六十家店之後就損益兩平、可以持續

茁壯。也因為有老牛皮的存在，讓三十家小型鞋業工廠因為接老牛皮

的訂單，還不至於被迫外移到東南亞等地。

因為強調足部保健的重要，老牛皮現在的客戶包括了馬英九、蘇貞昌

等二○○八年的總統候選人重點人選；不少有名的大人物到他店裡量

「腳」訂作鞋子。在簽約會場裡為了展示足部研究所的成果，劉保佑

展現出下港人的豪邁，倏地抬起腳來脫下鞋子，高舉給旁人看；喜歡

運動的劉保佑還認養了高雄澄清湖球場、成立 La New 熊職棒隊，讓

球員四處征戰，也打響了La New的品牌名號。

<摘錄工商18版>