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張立義:三井入主 著眼布局全亞洲

土生土長的明台產險正式出嫁日商三井住友,日商方面給予原明台 經營團隊極大發揮空間,保持原名稱、組織並且不裁員,但由於林博正辭去明台董事長一職,董事長現暫由總經理張立義兼任,但三井住友將儘快討論,董事長未來應會由日方派任日籍人士擔任。
  明台成為日商後,面對的不僅是台灣市場挑戰,更會把腳步跨向國際,而目前三井住友台灣分公司暫會維持獨立,待觀察市場變化後,再決定是否與明台產險合併,以下為記者專訪明台總經理張立義紀要:   問:三井住友入主明台後,面對的市場挑戰為何?
  答:在台灣經營產險獲利可說相當微薄,日本保險在銷售產品方面,都是透過代理商銷售,但台灣情況全然不同,多是產險公司直接銷售,這是日商來台經營得先調整之處。
  第二個面對的問題則是產業外移,雖然產險同業不斷呼籲要一起把市場的餅給做大,但是傳統產業不斷外移,可以做的業務在減少,加上高科技產業的業務)幾乎都是由外商保險經紀人把持,因此如何引進更好的服務與產品,開拓新市場,是明台未來必須更積極努力之處。
  問:既然日商看到台灣產險市場的困境,為何還願意進來?
  答:三井住友一年營收高達三千億元,台灣一年整體市場保費收入不過一千多億元,三井住友看的不只是台灣內部,而是考量全亞洲佈局,以及盼藉著明台的台灣血統進軍大陸的優勢。
  此外,日本保險滲透率高達三○○%,位居全球第一,反觀台灣保險滲透率低上許多,以此觀點看來,三井認為台灣市場仍大有可為,未來有機會也不排除繼續購併台灣產險公司。
  問:三井住友對明台業績表現目標訂定為何?
  答:三井的全球營運目標不是以市佔率為主,而是以品質、利潤為導向,對明台的要求也是如此,三井深知台灣價格激血戰現況,因此期許明台以堅持服務為先,對於價格也會有一定堅持,盼以其外商服務導向的品質,對國內以殺價為先的市場氣氛帶來改善。 <摘錄工商10版>

2005/9/5【日商三井住友海上火災保險株式會社目前為明台產物之唯一股東,並
2005/9/5【主旨:為配合明台產物修正章程將董事席次由11席改為7席,第一金融
2005/9/3【84億售予三井住友保險 成為國內最大外資產險公司 明台產險出售案
2005/9/3【張立義:三井入主 著眼布局全亞洲
2005/8/3【明台變日商 將揮軍大陸
2005/4/28【明台產險獲中華信評twAA評等
2005/4/26【第一金賣掉明台產 工會抗議
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2005/4/26【明台新東家:不必換保單 保戶權益照舊
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2005/3/22【明台產物保險股份有限公司變更財務及稅務簽證會計師
2004/12/2【明台產險向大陸申設子公司
2004/11/30【明台准設蘇州子公司
2004/8/10【明台保險 7月營收16.39億元年減6.77% 1-7月達130.69億元

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