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光泉能否進7-Eleven 受矚目

統一去年年初入股光泉逾三成股權，雙方從部分原物料採購，推進到「相互代工」的策略結盟，感情進展迅速讓外界吃驚。不過，統一能否開放通路，讓光泉進入7-Eleven，應是讓人更感興趣的事。
統一的構想在於，光泉收乳量大，部分多餘產能替統一代工，可以降低自身耗損，統一也可以連帶受惠；不過若以光泉的立場分析，鮮乳都是100%生乳，重的是乳源以及畜養方式，光泉鮮乳在高價位市場占有率僅次於味全林鳳營，一般價位鮮乳市占率高居第一名，幫統一做代工，兩家業者鮮奶「系出同門」，很難維持品牌的獨立性以及價值，加上光泉鮮乳進不了統一超商，這個算盤怎麼打恐怕都不划算。
統一入股光泉後，雙方往來密切，日前統一集團嘉年華會，光泉也參與活動，並在會場設攤，統一希望與光泉成為「一家人」的想法相當明顯，值得注意的是，今年統一超商春酒，總經理徐重仁鬆口表示，未來將以更開放的態度引進新產品，是否暗示光泉有機會突破封鎖線，順利敲開7-Eleven的大門，耐人尋味。<摘錄聯合理財網>

2008/11/20【味全光泉搶食材供應大餅】
2006/2/16【光泉提升戰力年營收挑戰80億元】
2005/3/11【統一光泉結盟相互代工】
2005/3/11【光泉能否進7-Eleven 受矚目】
2004/3/2【統一光泉結親撼動食品、通路業】
2004/3/2【統一買下光泉三成股權】
2004/3/3【統一光泉結親外資關切】
2005/2/25【光泉集團組織改造　規模空前】

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