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簡畫新藍圖走向國際才有機會

　　不論是從事教職或在企業工作，對走進研究室的學生或到辦公室的新創者來說，簡立峰都扮演解決問題的角色。現在他卸下Google全職工作身分，仍對台灣新創發展的心念念不忘，他認為，新創必須走國際路線才有機會，希望幫助台灣新創打國際賽事。
　　離開Google後有許多工作等簡立峰點頭，但他除了陪伴家人，只同意擔任Appier和愛卡拉（iKala）兩家新創的獨立董事職務。
　　簡立峰的學習和經歷都在做「第一個」，他曾是台灣第一個做中文搜索的研究者，為Google開設台灣第一個辦公室，他習慣從無到有的學習與應用歷程。現在進入Appier，他既要協助Appier更有國際觀，也要觀察新創出海模式，建立生態系統。
　　簡立峰觀察，「台灣的2,400萬人口是一個陷阱」，讓新創認為「在台灣做好就有機會再去其他地方」，結果反而推遲到海外攻市場的機會。
　　簡立峰說，加入Appier除了協助游直翰一起進行營運決策，其實他更想看看一個從台灣起家、卻像Google一樣在做全球市場、國際平台模式的新創模式，有沒有機會在台灣的其他新創複製。
　　「教」與「學」的過程當中，雙方都會成長。即使當初將台灣從一人辦公室做成亞太最大研發中心，但簡立峰仍覺得自己需要一些新的經驗。Appier已經有14個國家營運的經驗，他自己從沒有在一個公司同時看很多國家的市場經驗，覺得很享受這種經驗。
　　每周有一天時間，簡立峰在Appier與游直翰和經營團隊討論營運方向，他開玩笑地說，「跟他討論一天以後，我要休息幾天。」但游直翰這種快速反應和學習的能力對很多新創來說其實很重要，不乏新創找他幫忙，但大部分有時候他幫不上忙，就是因為創業者的問題常常懸而不決，他也沒法繼續給建議。隨著與游直翰的討論與執行，簡立峰正在觀察與學習一個台灣獨角獸的養成。<摘錄經濟>

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