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人才交流、行銷、產品服務三管齊下跨子公司大結合經營綜效發威

能在短短數年之內，晉升金控獲利前五大，元大金控除了透過併購及內部驅動成長，金控旗下各重要子公司能從人才交流、行銷，以及產品服務內容等三大面向三管齊下，亦為個中關鍵，也因此加速了元大金統合旗下各大子公司的綜效展現。
　　元大金總經理翁健即對此指出，元大金旗下設置的商品行銷通路委員會，即希望把人壽、投信等產品來源製造端，和證券、銀行等客戶通路端，進行密切統整，以令產品服務真正為客戶所需，且為促進跨子公司之間合作，元大金對於子公司之間的互相支援，在董總KPI評分上特別給予10％權重的配分，包括強化合作戰力，銀行、證券彼此已有53個據點在一起。
　　元大證券董事長陳修偉，先前亦為元大金控策略長，並擔任證券執行副總，對於金控集團跨子公司合作的重要性也深有所感，他指出，除了行銷合作之外，「跨子公司的人才交流」也很重要，例如，出身元大證券的元大投信副董事長鄭玉蘭，對元大證客戶的需求經驗豐富，之所以被派往元大投信，就是希望未來投信開發的商品，更能符合客戶需求。
　　翁健也對此指出，跨子公司人才交流，亦有助於元大對人才的跨業訓練，亦能進而培養接班主管或副手，讓元大金的人才源源不斷，例如，元大人壽現任總經理林則棻，先前亦出任元大金的風控長，目前元大銀行的不少投資好手，亦來自於元大證券。
　　現在元大金旗下包括證券、銀行、人壽，在現有的發展成果上，已訂定未來長遠的發展目標；翁健對此表示，適度運用槓桿開發更多的業務空間、更強化保險子公司的保障型商品品牌、提高海外獲利佔比，分別為三大子公司的重要發展目標。
　　而未來元大金及上述三大子公司，也將各自擁有辦公大樓。去年9月元大成功得標原空軍俱樂部用地，即為了打造銀行總部大樓，對此翁健指出，現在元大銀行辦公分散在承德大樓、總部、大同大樓、寶慶路等地，等銀行總部大樓完成後，將可收合署辦公之效，且四棟總部大樓之間，距離都非常近，未來四角串聯，整個集團在彼此聯繫、開會上也更方便。
　　對銀行業務後續發展重點，翁健也表示，未來元大銀要積極增加核心存款，像是劃撥交割款、上市櫃公司薪轉戶等等，不僅讓存款來源更穩定，且上市公司的薪轉戶，對開發其員工的財管業務亦有助益。而對投資及放款，翁健表示，未來將更強化OBU放款、出任聯貸案管理或主辦行，以增加手續費收入且讓獲利來源更多元化，投資上亦會調整結構，例如債券相關交易上，透過持有固定收益債券等增加不同投資項目。<摘錄工商>

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