未上市  

　　全聯併松青一案，公平會綜合考量後認為，不論從市占率、競爭性及進入門檻，都沒有絕對的影響，並能維持購物的便利性，而且全聯與松青的結合可提升通路資源配置的效率，並達成規模經濟，是整體利益大於限制競爭的不利益，因此不禁止其結合。公平會還表示，原松青員工可獲得全聯的優先任用，可以降低失業率。

　　公平會指出，從市占率觀察，松青的市占率只有1.08％，即使與全聯結合後，以全聯現有市占率20.96％來說增加有限。味全此次以4.5億出售松青超市的品牌、設備資產，全聯表示，接收松青65店中，有8家會在農曆年前重新開張，其它則視地理條件重新裝潢。全聯正式接收松青後總店數超過850店，今年粗估展店至970店，明年可望突破1千店，穩居超市龍頭地位。

　　全聯表示，有些門市地理位置條件不佳，粗估應會留下50幾店，改掛全聯品牌；不過，在百貨內有5家松青超市則暫時掛MATSUSEI品牌，期能發揮最大的效益。

　　至於松青超市資遺了796人，全聯表示，幾乎已全部約談完畢，目前有9成報到率，預估至少有600∼700人留任。全聯董事長林敏雄也對內指示，員工是最大資產，所有合併企業留任的員工，一定要一視同仁地對待。

　　全聯從1998年由董事長林敏雄接手後，65家賣場做起，不僅展店，也併購包括楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市等，版圖迅速擴大，營業額在2012年首度超越家樂福。

　　公平會說，雖然兩家結合後競爭者數目會減少，但是，市場上還有其他很多競爭業者且競爭激烈，而業者販售的商品種類、品項眾多，具高度替代性，價格高度透明，相關市場上有眾多業者及商品可供消費者選擇，業者不易採取聯合行為，也沒有顯著進入障礙、存有抗衡力量，消費者不會因為兩家結合而權益受損。<摘錄工商>