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網路直播夯電競、電商、音樂圈搶攻

　　網路直播平台興起，對於原創內容有強烈需求，任何素人都有機會成為內容提供者或實況主，從中獲利。分析直播平台的發展，主要有4大優勢、3個利基，想投身其中的素人，可掌握4個實況主經營祕訣及3個實況內容經營之道。
　　2010年前後，網路影音串流成為新創事業的一大主軸，但礙於昂貴的授權與複雜的版權，後進者難以模仿Netflex、Spotify等市場先行者；於是，原創、成本較低的內容直播成為新創主力，2014年Amazon以9.7億美元收購網路直播平台Twitch，將此風潮推向高峰。
　　LIVEhouse.in共同創辦人程世嘉指出，電競、電商或音樂圈都相當關注直播，首要第一件事是要發展社群。
　　LIVEhouse.in發展3利基
　　在LIVEhouse.in打開頻道介面，觀眾可以一邊看節目，一邊在左邊欄位看到實況主簡介、臉書連結等，也可以透過右邊欄位多人聊天室留言，當實況主開播新節目時，平台也會直接發送開播通知信到觀眾的信箱，方便追蹤實況主的動態。
　　LIVEhouse.in經過2年多努力，月流量超過540萬人次，與超過800個單位合作新節目，每天開播超過400個節目，吸引不少媒體與直播平台合作。
　　直播平台具4大優勢：社群互動高、停留時間長、觀眾與節目間的相關性高、對於節目中的Call-To-Action反應佳，據此，LIVEhouse.in也發展出3個利基：
　　利基1.
　　品牌與客群互動新模式
　　遠傳旗下電商品牌Friday每周在LIVEhouse.in平台上做電商導購直播show，與網友大玩估價拿直播限定優惠的遊戲，吸引千人同時在線觀看，也開啟直播網購新模式。
　　利基2.
　　現場活動效益最大化
　　電動車Gogoro上市記者會在LIVEhouse.in平台吸引千人同時在線觀看，並在1小時內累積7,000人次不重覆觀賞；又如柯文哲或連勝文選舉時的萬人造勢晚會，透過直播平台的高互動性散播，滲透到實況主原本觸及不到的客群。
　　利基3.
　　新型態廣告行銷
　　金凱瑞主演的實境秀電影「楚門秀」在2014年12月被LIVEhouse.in實現了。5位懷星夢的女孩，參加LIVEhouse.in舉辦的比賽，在一間房間共同生活14天，對外聯絡管道只有手機與網路，除了一套換洗衣物，棉被、飲食都須透過直播向觀眾募集，勝出者可成為贊助商SiamRich山竹果汁品牌代言人，觀眾可以透過直播互動(點擊、追蹤、贊助)幫助欣賞的女孩勝出。
　　由此，LIVEhouse.in看到直播潛力：一個活動帶來163萬瀏覽人次，逾3成轉換率，協助廠商打入各大通路，也為女孩募集超過100萬元，同時讓LIVEhouse.in吸引到主流媒體報導，三贏局面讓LIVEhouse.in看到直播平台是一個效益可量化與追蹤的新媒體平台，有許多與廠商合作直播行銷的可能性。
　　當直播逐漸成熟後，勢必走向分眾，商業模式也會不一樣，像運動類直播可以賣廣告、音樂類直播可以賣票等，LIVEhouse.in會走向音樂演唱會直播，在台灣演唱會是成熟且逐年成長的商業模式，過去LIVEhouse.in跟獨立樂手合辦線上演唱會，常達現場300人、線上900人的規模。
　　很多獨立樂團曾與LIVEhouse.in合作，甚至透過LIVEhouse.in出道，看現場跟看視頻體驗不同，客群也不同，網路直播打破國界，讓直播平台透過網路賣線上演唱會門票，把表演帶到國外，擴大市場。
　　4Gamers提供內容端解決方案
　　原本電競是依附在遊戲公司的活動，缺乏將內容快速擴散的載體，無法形成產業，直到Twitch等電競直播平台擴散，造就電競從附屬行為變成產業，包括贊助商、電競選手、電競賽事、電競社群、節目製播及直播平台等。
　　電競直播內容服務商4Gamers創辦人黃智仁表示，由於直播平台須負擔龐大營運成本，不如專注在電競內容，藉由直播平台流量，讓4Gamers電競直播內容大量曝光，加上4Gamers的成員多數曾為電競選手，嫻熟主播賽評、構思節目創意或是規畫賽事等，便決定投入從一開始的賽事規畫執行，到賽事行銷與電競直播，主攻內容端的解決方案。
　　4Gamers一面培育專業直播客，為直播平台提供電競內容，一面開發專用賽事系統，有效管理線上賽事運作，與玩家互動，藉由自動化大幅降低賽事成本，吸引英特爾、Nvidia、微星、暴雪與羅技等廠商成為客戶，2014年便執行逾40場賽事。
　　當電競直播觀眾越多，會產生明星選手、直播主，電競會變成一個產業，增加硬體公司業績、網路流量、讓台灣吸引世界目光，讓媒體業、硬體公司及遊戲公司都受惠。可惜的是，目前政府看電競只當作遊戲公司的行銷工具。<摘錄工商>

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