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中鋼總經理宋志育有一套把事情做到最好的思維方式，即是不論自已處於什麼職位，在做決定前都會先想，「如果自己是決策者會怎麼做？」力求做到滿分。

宋志育是台大機械工程碩士，歷練中鋼軋鋼廠長、工程副總、生產副總，很年輕時就獲得經濟部頒發的傑出經理人獎項，近年積極投入中龍擴建案，讓中龍案開花結果，成為中鋼提升國際競爭力的利器。

宋志育說，他不論在那個職位，做決定前都會先想，「如果自己是決策者會怎麼做？」有這項思維，就不會敷衍了事，工作品質自然提高，他也常鼓勵同仁能提高自己的思考位階，盡力把事情做到最好。

從生產、工程最前線，到晉升為中鋼總經理，宋志育認為管理最重要的就是溝通，寧可事前多花一點時間，充分把細節與邏輯講清楚，以免事後要花十倍的時間解決問題，而且可避免因欠缺溝通造成的問題與傷害。

中鋼董事長鄒若齊指出，中鋼是大煉鋼廠，生產與工程的專業在內部永遠是最重要的，在現有高階主管裡，宋志育是擔任總經理最適合的人選。

與宋志育熟識的資深鋼界人士說，宋志育低調內歛，盡本分完成任務，在每個職位都有表現，很早以前中鋼內部就認定是新任總經理不二人選。<擷錄經濟>