未上市  

　集中保管結算所董事長丁克華帶領高效率工作團隊，將使得有價證券無實體化在7月提前達陣，較原定明年底預定目標足足提前17個月，成為全球市值前25大第13個達到有價證券全面無實體化目標的國家，也成為丁克華就任集保董事長屆滿周年最佳賀禮。

　集保結算所兩年前歡度20周年慶，受金管會交付：「3年內完成我國有價證券無實體化任務」，時任集保結算所董事長范志強（已轉任期交所董事長），馬上成立專案推動小組，透過四個策略面向積極推動，包括(1)出動超過3,000人次，北、中、南積極拜訪1,000餘家上市、上櫃公司及股務單位，(2)舉辦說明會、座談會及新聞媒體宣導，(3)提供費用優惠方案、(4)完整的作業配套措施等，以解決發行人及股務單位辦理股份轉換。

　丁克華去年7月接替范志強出任集保結算所董事長，當時無實體化達成率58％，集保同仁群策群力，在不修法強制轉換無實體的情況下，鼓勵上市櫃公司自願性完成無實體轉換，逐步拉升達成率；去年底轉換家數比例達到96.8％，總計1,521家完成轉換，遠遠超過金管會所預計的70％目標；截至目前全體1,635家上市、櫃公司中，已完成全面無實體轉換家數有1,621家，比例達到99.14％，僅剩14家公司中12家已排定轉換日期，剩下的2家也在積極研議規劃中，可望在7月提前達成全面無實體化，成為丁克華就職董座周年最佳賀禮。

　下一階段，

　推動股東通訊投票

　丁克華指出，推動上市櫃公司通訊投票成為集保結算所下一階段重點工作，上市櫃公司股東會亂象，影響國際機構長期評比我國政府效能不佳，最高記錄還曾有單日高達637家舉行股東會的盛況，股東想要參加多家股東會不僅花費可觀成本，也分身乏術嚴重影響到股東權益，集保在民國98年完成建置通訊投票平台「股東e票通」，已有大同、亞聚、寶來期、和益、華票、益通、京城建、信義、旭富、柏承、期交所、財金資訊公司等使用。

　金管會已經在今年決議上市櫃公司將分階段採行通訊投票制度，第一階段將規定資本額100億元的上市櫃公司以及金融業約176家公司，股東會時必須強制採行通訊投票，新規定最快應在明（101）年股東會實施；第二階段將視第一階段實施情形再推及全體上市(櫃)公司。集保已規劃在無實體化達陣後，轉移員工全力投入推動通訊投票新任務，再寫另一個傳奇。

　丁克華歷任證管會組長、主委，及證基會董事長等要職，曾任公司治理協會理事長，回首數十年來對於證券市場發展以及上市櫃公司、證券商、投信等管理的公務生涯中，都秉持以誠懇待人，切實做事為基本原則，學習磨鍊的心情接受新的挑戰，以做好份內工作自勉，抱著以國家利益和民眾福祉為依歸的心態，化解克服困難完成使命。

　人生態度，

　理想責任始終堅持

　丁克華從事公職堅持的信念就是要對台灣金融市場的穩定與發展，貢獻更多的心力，在擔任證管會主委期間，特別重視市場機制，避免政策干擾，不以護盤為己任，甚至因為職務敏感而避開股票投資，在卸下公職身份後，從證基會到服務於現職的集中保管結算所，都克盡職責，抱持理想與責任感為臺灣資本市場奉獻。

　集保工作團隊給與外界高效率印象，丁克華到任集保董事長後特別關心集保員工身體健康以及精神，主要是丁克華認為有健康的身體，工作上才會有好的表現，因此，時常灌輸集保員工有關身體健康以及精神方面的觀念，同時還在內部開班講授養生之道。

　養生之道，

　食補強身靜坐安神

　丁克華養生之道包含健康及精神安定，要達到身體健康，非常推崇所謂「藥補不如食補，食補不如氣補」，常見藥補像補血湯、四物湯、四君子湯、六味地黃湯、八珍湯及十全大補湯等等，都是可以在一般中藥行抓到的，既經濟又實惠；但平時的食補才是健康的王道，每日食用五蔬果、地瓜或燕麥，已達排毒效果，再配合節氣做飲食上的調整，身體的體質都可以調整好，再配合所謂氣補，配合呼吸，分別就頭、頸、肩、腹及腿做「上元」、「中元」及「下元」神功，按摩身體脈穴，讓身體的循環可以更順暢，另可藉由靜坐、守戒和入定，還可以達到精神安定的效果。

　職場心得，

　4種精神期勉新人

　丁克華舉現代經濟學之父-亞當史密斯曾經歸納出之幸福指數公式是「（財富+地位）/慾望」，由於慾望無限擴大，所以現在人的幸福指數都不高，健康也會亮起紅燈，人們常說的「五福臨門」，就是說「福」、「壽」、「康」、「寧」及「善終」，這五福合起來才能構成幸福美滿的人生，有的人富貴但健康情況不佳；有的人清貧，但滿足於平靜悠閒的生活；有的人長壽卻遭遇橫禍，人生無常，凡事不強求，當下可做到的便是身體健康，精神安定。

　丁克華勉勵新進入職場或是在學的新世代年輕人，要注意做到下列幾點：1、隨時培養「高度」、「廣度」及「深度」，年輕人在工作上應隨時培養自己的高度及廣度，高度就是凡事應以高於本身二級的位階思考，假設自己是老闆或主管機關來思考問題，其思考層