中年轉業一直是多數人不敢嘗試的挑戰,但有一個人似乎試
圖打破這個魔咒!從證券金融業挑戰電子、航空、創投,最後再
轉回證券周邊機構,而且每一次轉換都還能交出亮麗的成績單。
集中保管結算所董事長范志強是職場傳奇人物,擁有英國劍橋大
學管理資訊與人工智慧博士的顯赫學歷,從教職兼任證券交易所
、復華證券金融公司的電腦顧問,參與73年間證交所證券交易電
腦化專案,正式跨入證券圈。
早年國內證券交易市場是採人工撮合,不但公正性受質疑,
而且成交筆數的處理量亦因人工作業受有極限,由范志強參與規
劃開發的證券交易電腦化專案,在當時證交所資源不充足的環境
下,克服萬難順利上線,不但成為全世界第二個電腦自動撮合的
交易系統,亦為目前動輒衝上數千億的股市成交量奠下絕對必要
的基礎。
跨入證券業 展露經營長才
前證管會主委沈柏齡接任復華證金董事長,力邀范志強前往
襄贊推動證金業務,在面對新證金公司開放設立後,富邦、環華
、安泰等證金公司環伺較勁,他被臨危授命,擔下由復華證金轉
投資成立復華證券的任務,透過併購有潛力的專業經紀商,維持
復華證金市佔率外,同時積極拓展證券商的客戶通路與經營據點
。
國民黨營事業主導之復華證金後來發展為復華金控,元大集
團積極爭取元大證券與復華金控合併,接手國民黨營事業在復華
金控的主導權,其主因除了復華具有金控執照的王牌外,更重要
的是復華證券掌握了高達50個營業據點,正所謂握有通路即可掌
握住商機,其亦成為復華金控另一張好賣相的王牌。早期如果沒
有范志強在復華證券戮力擴點,不僅當時復華證金的業務馬上會
面臨大幅萎縮,即使後來也會影響元大馬家願意出高價併購復華
證金的意願。
離開證券金融圈後,范志強接連出任網通公司亞旭電腦,以
及復興航空等跨領域公司的董座,前者高科技組裝業,是毛利率
錙銖必較的營運模式,誰能降低成本誰就是贏家;後者雖然在馬
政府上台後兩岸關係和緩,帶來航空業可觀的直航商機,但是在
此之前以國內航線為主的航空業,面臨同業激烈競爭與高鐵興建
通車的不利環境,所有的航空公司皆慘澹經營,尤其在他接任復
興航空董座前,該公司已連續虧損6年,累計金額達72億元,為
讓公司重現生機,再次考驗他的危機處理能力。
靠旺盛企圖心克服挑戰
年近50,如何能從證券金融業轉戰到高科技製造與航空服務
兩個截然不同的領域,且是同時兼顧兩家公司,范志強簡單的回
答「大概我比較敬業吧!」。他認為事情要做的好,不外乎「專
業」加「敬業」,轉換跑道初期難免「專業」不足,這時候就要
多一點「敬業」快速學習,進入狀況補足「專業」,他說「旺盛
的企圖心不可以隨著年齡下降!」
范志強在民國97年8月間轉任集中保管結算所董事長,重回到
證券周邊單位服務,9月就面臨雷曼兄弟所引發的全球金融風暴,
他再次發揮精實控管、降低成本的長才,在對外服務品質維持不
變的前提下,98年度淨費用較97年度大幅節省2億3,800萬元,減
少比率12%的效果,等於是佔其可控成本的半數,也是歷年來費
用首度呈現負成長,不但大幅提昇公司整體營運競爭力及風險抵
禦能力,同時也能做到在不影響股東權益下,將節省的費用作為
未來回饋市場參與者收費全面降價的財源。
推動證券全面無實體化
集保結算所今年朝向兩個目標邁進,一個是配合政策推動有
價證券全面無實體化,另一項就是重新架構並改善集保證券存託
資訊系統。經統計全球前20大證券市場已有6成的國家採有價證券
全面無實體,而截至目前止國內股票集保的比率已高達94%。
為了配合主管機關以3年為期分兩階段在民國101年達成全面
無紙化目標的政策,范志強帶領集保同仁集體總動員,估計今年
內除了可讓債券與基金即全面先行達陣,到年底也將有80%的上
市、櫃及興櫃公司股票可達成全面無紙化目標。
為了集保帳簿劃撥功能得以持續隨市場發展,范志強表示「
第二代證券存託資訊系統案是為集保下一個20年的發展打地基,
如何在繼續維持現有系統穩定運作的同時,另行規劃建置開發一
套新的系統,並且必須順利安全的全部移轉各項處理功能與資料
。雖然這項重大工程開花結果時,或許他已經離開集保公司,但
是再次印證了范志強落實他務本的「三做、一不做」經營理念,
只要是對證券市場有幫助的就全力去做,他並表示這次有機會重
回到證券周邊單位服務,就是抱持著「成事不必在我」的心態,
想為證券市場做點有意義的事。
范志強職場上的拚勁,週末假日休閒生活全給了「狗兒子」
黃金獵犬,在他細心呵護與照料下,36公斤挺拔身軀穿梭在華山
文藝園區附近公園奔跑嬉戲,一直都是遊客注目焦點。而范志強
口中的狗兒子也練就細膩觀察的好本事,只要看到他穿著休閒輕
便衣服,就知道當天是休閒假日,正是可以出遊的好日子,因此
笑臉以對猛搖尾巴