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北王南許成功秘訣一樣

奇美集團創辦人許文龍與台塑企業集團創辦王永慶，分別在北台灣與南台灣發展石化工業，兩大集團雄踞一方，贏得「南奇美、北台塑」的美譽。兩大集團雖在石化、電子材料、光電等領域闖下一片天，但王、許兩人的生活方式、公司治理，風格卻大為不同。
王永慶與許文龍創業歷程非常相似，兩人都是「苦過來的人」，都從小事業做起，打拚出龐大的事業王國，成功的共同秘訣都是賺管理財，讓產品比同業「物美價廉」，都相信物美價廉就有人買，就不怕競爭。
兩人雖有同樣的戰略，但因人生哲學不同，管理企業的方式卻大不同，許文龍興趣廣泛，很懂得享受生活，充分授權專業經理人經營事業；王永慶雖懂得用人，但事必躬親，全心投入工作，是位享受工作的人。
許文龍愛釣魚、愛音樂、愛藝術，卻不愛上班，不少人無法理解。但他憑著敏銳的判斷力，從成立奇美實業生產丙烯月青、丁二烯、苯乙烯共聚合物（ABS）起家，只花了數十年，奇美集團就發展成橫跨石化、光電產業的集團。奇美實業ABS產能全球首大，奇美電子也已發展成全球四大面板廠之一。
王永慶愛工作，也享受工作，早年曾打過高爾夫球，但打球是為了走路運動，不推桿，球打出場外也不撿，因為這些動作都浪費時間，晚年選擇以跑步、靜坐等方式健身。由於全心投入工作，台塑公司從日產四公噸的聚氯乙烯（PVC）廠為基石，已發展成集石化、發電、鋼鐵、電子材料一身的企業集團。
許文龍經營事業是為了追求幸福，錢要用掉才是錢，於是許文龍把自己賺的錢、公司可提撥出來的錢，多數投入藝術事業。王永慶則是工作、工作、不停的工作，但因自奉甚儉，所賺的錢卻捨不得花，把絕大多的錢用做公益、蓋醫院等。
<摘錄經濟>

2009/2/10【面板廠拖累股東獲利奇美實業虧最多】
2008/12/26【劉兆玄：一定救面板業】
2008/12/26【密室會談…消失的十分鐘】
2008/10/22【北王南許成功秘訣一樣】
2008/10/22【北王南許成功秘訣一樣】
2008/10/22【許文龍：他是我最尊敬的人】
2008/10/7【代子公司奇美精密科技股份有限公司公告董事會決議訂定97/10/13為】
2008/9/26【何昭陽：奇美電8.5代線初期3萬片產能如期開出】
2008/9/5【友達衝導光板單挑奇美】
2008/8/29【大連石化業每股獲利王】
2008/8/25【耗資4.4億元奇美集團贈交大奇美樓】
2008/8/25【南科》打造樹谷園區將成支援專區】
2008/8/25【許文龍藝術與事業共榮】
2008/8/20【奇美加碼投資安平港碼頭】

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