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TPM注入新活力台塑勝高屢創新猷

台塑勝高公司（原台灣小松公司）矽晶圓廠自1999年三月於麥寮建廠，2006年登錄興櫃，是台灣首家成功自長晶至磊晶的12吋矽晶圓材料一貫化生產業者。因推動TPM活動績效卓著，2006年挑戰象徵全球設備保養界最高榮譽、日本JIPM 舉辦的TPM優秀賞，成功獲獎。
台塑勝高發言人趙榮祥談到當年推動TPM活動的背景時說，在投入生產初期，即面對半導體市場景氣低迷、客戶訂單不如預期、品質要求越益嚴苛及產品價格嚴重下跌等大環境變異因素；此外，矽晶圓生產線多為高度自動化與精密加工設備，投產初期故障多、短暫停機頻生、製程能力不穩定、整體良率低；同時新進員工人數眾多且技能普遍不足等問題，更讓營運初期的台塑勝高倍感經營壓力。因此，2001年由前任總經理瀧口蓮一指示，全力展開TPM活動。
為強化TPM的推動，該公司除藉重日本母公司（SUMCO TECHXIV）日籍技師教導外，也敦聘中衛中心TPM專業顧問指導，以TPM八大部會的架構運作。有別於一般機械加工業者的推動模式，半導體產業由於高精密、製程繁瑣及無塵環境的要求，使得台塑勝高在TPM活動的推動上更具挑戰性。
在全員努力參與下，不但改善設備故障、短暫停機問題，也大幅改善良率。產能擴充改善方面，在不增加設備下，使生產力由每月生產20萬片規模，至2006年時提升到32萬片，並成為日本SUMCO TECHXIV海內外各廠的典範。
趙榮祥表示，TPM的成果除在有形的各項指標有目共睹外，更重要的是TPM衍生的無形效益，包括1.日本半導體技術在台灣的生根與深化。2.透過全員參與活動凝聚全公司為生命共同體的共識。3.八吋矽晶圓廠經驗回饋的波及效果，大大縮短12吋矽晶圓廠的開廠時程。4.同仁從TPM活動展開過程，已培養出主動發掘問題與解決問題的習慣，而這習慣更是讓台塑勝高「成為客戶心中最值得信賴的供應商」最有價值的資產。
今後台塑勝高除了12吋新製程的TPM活動開始展開外，將以既有製程的生產效率再提升及持續人才培育為主軸，以2010年為期，朝挑戰「TPM優秀繼續賞」的目標邁進。 <摘錄經濟A16版>

2007/6/5【台塑10寶新股王台勝科紅不讓】
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2007/5/28【12吋廠七月量產台勝科今年每股獲利可望倍增】
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2007/3/5【太陽能廠搶料台勝科大補】
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2007/1/17【台灣小松電子材料股份有限公司公告變更公司名稱為「台塑勝高科技】
2007/1/16【台灣小松電子材料股份有限公司公告變更公司名稱為「台塑勝高科技】
2007/1/13【台灣小松更名台塑勝高】
2007/1/12【台灣小松電子材料股份有限公司公告變更公司名稱為「台塑勝高科技】
2007/1/10【台灣小松電子材料股份有限公司公告變更公司名稱為「台塑勝高科技】
2007/1/9【台灣小松電子材料股份有限公司公告變更公司名稱為「台塑勝高科技】

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