未上市  

台糖推動人力精簡，董事長余政憲表示，最適員額應該在2,500

人，這也是他推動改革的長期目標。他表示，未來會透過優退及

招募新血，強化台糖的競爭力。

余政憲說，民國70年左右，台糖員工總數最高達到2.2萬人；今

年2月他上任時，員工有5,264人，現在剩下4,937人。

他指出，日前台糖辦理優退方案，有318人申請，不過相較於目

前台糖的業務範圍，人數還是太多。

余政憲指出，台糖一年營收才320億元，但人事費用高達79億元

，占總營收的22%，這在民間企業是無法想像的。」他說：「公

務人員無法資遣，是我處理人事問題上最大的包袱。」

此外，台糖員工薪水高，但是單一薪俸，好的人才留不住，人才

出現嚴重的斷層。

為因應國營會要求台糖所有事業部在二年內轉虧為盈，余政憲已

要求各事業部將多餘人力釋出。根據統計，台糖目前待運用人力

（沒有工作任務的員工）達1,700人，超過總員工的三分之一。

根據余政憲的規劃，初步希望與工會溝通，先結算員工的年資，

希望明年起讓員工恢復市場薪資，並透過績效發放獎金，激發員

工的動力。至於員工員額過多的問題，台糖將採辦理優退的方式

解決，逐步降低公司的成本。

台糖日前招考四名員工，是近年來少見的徵才，這是採用人力差

異化管理的起步。余政憲說，過去待運用人力貢獻度低，卻可年

年拿甲等考績、拿獎金，「實在很不公平」。自今年起，這些陋

習都不會再出現。

<摘錄聯合理財網>