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談人事布局－職位及組織功能的傳承世代交棒將採功能性接班

　　身兼數職的東台集團董事長嚴瑞雄表示，他代表家族參與東台經營以來，就開始思索交棒問題，未來東台集團將採取「功能性接班」，因為接班不只是職位接班，而是組織功能的傳承。
　　嚴瑞雄1983年進入東台精機工作，參與公司經營及技術發展，當年營業額才新台幣2億元，1994年升任總經理時營業額5億元，到2007年營收規模來到60億～65億元。這段時間，東台也從生產客製專用機轉型至標準機。
　　2003年，東台強化多角化佈局，先後轉投資榮田精機及譁泰精機，兩公司持股均為52％；另亞太菁英持股近100％。2015年先後併購法國PSA集團旗下PCI-SCEMM、奧地利ANGER兩工具機廠。2018年東台集團營收116.25億元，成為台灣首家年營收破百億的上市櫃工具機廠。
　　早年東台也基於政府鼓勵發展面板產業，申請科專經費補助，投資設立東捷科技，之後奇美實業、奇美電子參股投資東捷科技，隨著奇美電與群創換股，奇美集團也退出東捷科技，由嚴家承接部分股份，目前東台對東捷持股4％。
　　嚴瑞雄指出，創業第一代很厲害，什麼部門都懂，第一代交班給第二代還有10～20年可以磨，第三代沒有時間從基礎做起。現在他除了擔任東台董事長兼總經理，還擔任東捷科技、亞太菁英、大陸蘇州東昱精機、富臨科技及永鑫光電等公司董事長，他強調，公司有不同部門，每個部門代表不同功能，接班不是找個全能的人當董事長，董事長無法兼顧的地方，就要靠不同功能的專業經理人彌補不足。
　　嚴瑞雄指出，不管是二、三或四代，不可能找到想法都相同的人接班，他認為，東台集團是功能性接班，未來要分拆組織，從小規模組織找領導者，帶給組織新東西，不足的部分就由副手替補。
　　東台因應日後接班布局，組織功能也做調整，2020年起將原有的營業、研發、生產及應用技術四大功能的部門合併，正式成立工具機事業處，原電子設備本部更名為電子設備事業處，讓組織功能與分工更為明確。<摘錄工商>

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