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電信3雄耕耘雲端運算各憑本事，台灣大的企圖心從數位匯流崛起，而雲端運算將有助於台灣大通盤布局可乘雲駕霧、通行無阻，結合凱擘資源打通媒體內容為必下之棋，也因此定調了台灣大的雲端運算布局將以一般消費族群為重心。台灣大營運總經理賴弦五指出，匯流雲端服務首部曲為數位內容，而後將會是行動生活，數位內容結合眾多廠商而出，行動生活將從行動商務等面向而設計，陸續再推出智慧生活、智慧企業。

自從台灣大收購momo購物台後，外界皆期待台灣大的整合作業何時能完成？賴弦五也曾回應，較完整的行動商務服務將於2012年推出，現階段的重心將以數位內容為首部曲，而後才是行動生活。隨著手持行動裝置的發展成熟、智慧型手機(smartphone)的滲透率逐步提高，帶動了消費族群的使用需求旺盛，藉由應用服務的拉抬將可助升雲端運算服務的成長動能，而台灣大也會努力於基礎建設端的布建。

與台灣大關係友好的有線電視系統台業者凱擘，在集團大家長富邦金董事長蔡明忠的媒體版圖中居演要角，由台灣大扛負傳輸、統合的職責，未來雙方的合作將更為緊密，凱擘所需的雲端儲存服務也可能落腳於台灣大；台灣大規劃中的數位匯流雲端服務中，數位內容就囊括了8大方向，分別是：影音、遊戲、學習、動畫、出版典藏、藝術、軟體以及行動應用，隱含了教育雲的經營概念於其中。

而台灣大的數位匯流雲端服務第2部曲：行動生活，將從其現有資源中統整，期待新納入的momo購物台引爆的行動商務服務要至2012年才可望成熟化，至於其餘的服務部曲則為智慧生活、智慧企業，推進時間表還未具體敲定，台灣大指稱，也可能會同時間推出，先到位者先上線，再陸續補齊服務。

至於醫療雲的推展進度，台灣大的看法則較為保守，在醫界彼此互通病歷的狀況都還相對封閉下，貿然切入醫療雲要面臨的實際使用問題也相對複雜，加上台灣大著重以現有資源統合，先到位者先出發，較具有機動性；不過賴弦五也坦言，相對於以企業客戶為目標，著重消費族群所遭受的檢驗壓力恐怕更大，要同時確保眾多用戶數的服務品質以及頻寬狀態都是挑戰。

雲端運算口號喊得響亮，業者公認將會是未來趨勢，但在台灣市場中的發展也還是緩慢加溫中，台灣大投注新台幣50億元於內如雲端機房，粗估也要5~6年才能回收，中華電投資最早，尚未對外坦承何時可完整回收；遠傳則指出，雲端服務於2011年6月底雲端服務剛推出至今, 客戶數約占IDC整體的3%、客戶成長率為100%，目前遠傳雲端服務市占率初估已達40%之多，進展順利符合公司內部預期。

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