為提升公司核心價值及競爭力，所有VCM設計及製程機台開發及改善，堅持100%內部自行研發，並申請專利保護。
生產優勢：
公司產線符合無塵100%等級，保證產品潔淨度，
導入100%自動化生產，落實精實製造，確保產品穩定性及精密度，
透鏡+VCM一體式音圈馬達，
公司沿革2019年：研發並量產一體式音圈馬達，
2013開始投入音圈馬達(VCM)生產及銷售給3C供應鏈
祝您旅途平安愉快，一切順心如意！
請問對大立光最近一直跌的看法如何
會不會影響您對大陽的看法
預祝您旅途愉快
雷洛看法，一定異端，
1、生而知之者，上也（巴菲特、芒格），大富估1％，
2、學而知之者，次也（李祿、段永平），估3％，
3、困而學之，又其次也，估6％，
雷洛實戰：
要學會投資，可能也不容易，學會不能持長，天生性格有缺陷，可能也只能小賺而己（含雷洛），可惜了，
困而不學，民斯為下矣（90％），個人認為開心就好，自我感覺良好即可，
未上市大陽科技70％（持股沒變化）、興櫃力智30％，
一、雷洛6.3頓悟：
1、股市勝負無非「浪起潮落」，是真，
2、雷洛3.0的「六觀」俱開，是假，太麻煩了，當下改用3角凳，
二、雷洛3角凳選股法：
1、母公司商譽佳：大立光〜大陽科技，頂尖經營管理，
2、整合具競爭優勢：大立光專精鏡頭大陽負責VCM，整合兩者具競爭優勢，
3、未來10年估具成長空間：
買入「價格」自己要會算，不要問「莫扎特」，求人，不如求自己，
芒格說：
一位年輕人去拜訪莫扎特，
他說：莫扎特，我想寫交響樂，
莫扎特說：你多大了？
年輕人說：我23歲，
莫扎特說：你太年輕了，寫不了交響樂，
年輕人說：可是，莫扎特，你10歲的時候就開始寫交響樂了啊，
莫扎特說：没錯，可我那時候没四處「問别人」該怎麼寫，
大陽科技股本53,957張、籌碼集中61.17％：
1、大立光持股大陽科技49.37％，
2、加董監事及10大股東11.8％，
Ⅰ、董事長林恩平1,109張，2、董事陳世卿1,039.5張，3、監察人梁忠仁1,428張，
96.5.24日資料：4、林耀英1255張、5、梁博仁515張，6、林恩舟1022.5張，
=6369張/53957=11.8％+49.37％（母公司大立光持股）=61.17％，
浪起潮落是本源，還是六觀是本源，
1、浪起潮落「取其勢」，90％的人會，
3、芒格：
平常人「没有」的常識，估10％的人會，估是六觀吧，很難事先看見，
會員：雷洛10000677發表時間：2014/4/10日第19篇回應，
十載勝負保本心法：
六觀俱開方知海闊天空，千載勝負無非「浪起潮落」，
亭聯來源：
普陀山六角亭余秋雨，雷洛103年3月中下旬1人自助旅遊，獨行至百步沙六角亭，坐在亭內喝茶觀海，看此亭聯頓悟：「股市浪起潮落的關鍵，無非六觀俱開」，
雷洛實戰：
浪起潮落是本源，還是六觀是本源，
Anpo16810149342大：
求人（雷洛）不如求「自己」，
我倒是樂見，你開一個「大陽版」提供相關「正訊」，省去網友很多時間，
雷洛3.3認為：
我們「生下來」性格90％已經確定，我們没辦法回到「娘胎中」重生，
如果有任何消息版主還是會分享，別當伸手牌。
問：我還處於不知道自己的能力圈在哪的人生階段，我想請教您，您是怎麼找到自己的能力圈的？
芒格：
知道自己的能力圈邊界非常非常重要，連邊界在哪都不知道，怎麼能算是能力圈？
没那個能力，却以為自己有，肯定要犯大錯，
我覺得，你得始終對比自己能做到什麼、别人能做到什麼，你需要始終堅定地保持理性，
特别是别自己騙自己，
從我一生的閱歷來看，理性地認識自己的能力這項特質，主要是由「基因」决定的，
我覺得像巴菲特和我這樣的人是「天生」的，
後天的教育很重要，
但是，我認為，我們「生下來」就具備了投資成功所需的「性格」，我没辦法讓你回到「娘胎中」重生，
雷洛評述：
天命、地運、人運，
1、芒格說：
有的人天生就比你强，雷洛認為是「天命」，生下來（八字）就已經決定，
2、芒格說：
有的東西，有的人學不會，雷洛認為是炒股腦子的「邏輯」有問題，
在2019年DailyJournal年會演講上，傳達一些思維模式：
1、在有魚的地方釣魚，
2、一生抓住少數幾個機會，够了，
3、平常人没有的常識，
4、走正道，路越走越寬：賺錢是在「買的」時候賺，
5、慢一點，我們不在乎：當機會來臨時，我們「撲過去」把它「抓住」，
6、有的人天生就比你强（芒格、李祿、段永平），總有人比你「更强」，始終留在這個游戲裡，
盯住了，在「稀有」的機會出現時，别讓它「溜走」，
7、如何低成本的從錯誤中爬出來？
怎麼才能不付出過高的代價，從錯誤中爬出來？從錯誤中爬出來，我們做到了，
波克夏它最開始的生意是什麼？
窮途末路的百貨商店、窮途末路的新英格蘭紡織公司、窮途末路的印花票公司，
波克夏是從這些爛生意裡爬出來的，
好在我们買得非常便宜，雖然一手爛牌，我們還是打得很好，
最後波克夏能取得成功，是因為我們換了一條路，
改成了「買好生意」，
我們能成功，不是因為我們善於解决難題，而是因為我們善於遠離難題，
我們只是找「簡單」的事做，
雷洛實戰：
複製：芒格、李祿、段永平實戰例，有的人「天生」就比較強，格局（膽識）大，
1、芒格的好市多（Costco）：商業模式，
2、段永平的蘋果，投資優秀的商業模式，
主要單壓1支蘋果，
段永平2011.1.21日買入蘋果成本11.07美元（310美元/1分28），
2021.8.27日蘋果股價148.60美元，持股10年上漲13.42倍（148.6/11.07美元），
3、段永平的網易，
我的判斷標準就是「價值」，這也是我能抱著網易 8∼9年的原因，
我最早買網易大概平均價在1塊人民幣左右（相當於現在0.25 HKD），
大部分賣的價錢大約在30∼35 HKD左右（雷洛注：賺130-140倍，35/0.25=140），
在持有的這8年到9年當中，我可能每天都會被賣價所誘惑，我就是用這個道理抵抗住誘惑的（其實中間也買賣過一些，但是很小一部分），
我賣的理由是需要換 GE 和Yahoo，我會一直「保留一些」網易的股票的（紀念股），
2021.9.3日網易股價146 HKD/0.25=584倍（網易紀念股賺584倍），
雷洛實戰：
個股延滯賣出，底部持股張數大，保留一些紀念股（複製段永平網易實戰例），
網易賺140倍，又漲到賺584倍，
在2019年DailyJournal年會演講上，傳達一些思維模式：
1、在有魚的地方釣魚，
2、一生抓住少數幾個機會，够了，
3、平常人没有的常識，
4、走正道，路越走越寬：賺錢是在「買的」時候賺，
5、慢一點，我們不在乎：當機會來臨時，我們「撲過去」把它「抓住」，
6、有的人天生就比你强（芒格、李祿、段永平），總有人比你「更强」，
始終留在這個游戲裡，盯住了，在「稀有」的機會出現時，别讓它「溜走」，
芒格（97歲）說：
當「稀有」的機會來臨時，我們「撲過去」把它「抓住」，
雷洛實戰：
1、重點在抓住（用未上市成交價買到），不在撲過去，
2、先「毛估」稀有個股價值為多少錢，再撲過去成交，個股安全邊際：賺錢是在「買的」時候賺，
個人模式：
毛估個股價值，未上市個股成交價值，
未來3-5年有利可圖=買的時候賺，就去成交，
未上市個股成交價如太高，就不買，
在2019年DailyJournal年會演講上，傳達一些思維模式：
1、在有魚的地方釣魚，
2、一生抓住少數幾個機會，够了，
3、平常人没有的常識，
4、走正道，路越走越寬：巴菲特和我賺錢，靠的是在「買的時候賺」，
5、慢一點，我們不在乎：機會只有「少數」幾個，當一個機會來臨時，我們「撲過去」把它抓住，
6、老成這樣了，為什麼還能開心？有的人天生就比你强（芒格、李祿、段永平），總有人比你更强，
6、你可以自己去研究一下，在DailyJournal公司，在波克夏的歷史上，
一共做了多少個重大决定，重大的决定，平均算下來，每年没幾個，
這個游戲的玩法是：
始終留在這個游戲裡，盯住了，
在稀有的機會出現時，别讓它溜走，要知道每個普通人能分到的機會並不多，
雷洛3.3修正：勝率85.71％（6勝1敗），
93〜97年、雷洛2.0原自欺8戰8勝，今修正為2勝，
未上市原相等1勝+上證市場1勝=2勝，
當下持股：38％大陽科技、62％力智，力智漲25倍（488元/18.87元），
在2019年DailyJournal年會演講上，傳達一些思維模式：
1、在有魚的地方釣魚，
2、一生抓住少數幾個機會，够了，
3、平常人没有的常識，
4、走正道，路越走越寬：巴菲特和我賺錢，靠的是在「買的時候賺」，
5、慢一點，我們不在乎：機會只有「少數」幾個，當一個機會來臨時，我們「撲過去」把它抓住，
6、老成這樣了，為啥還能開心？
你看我，歲數這麼大了，老成這樣了，還活得很開心，怎麼做到的呢？
你們願意聽，我再講個小故事，
下面這個故事是編出來的，但是很啟發人，
一位年輕人去拜訪莫扎特，
他說：莫扎特，我想寫交響樂，
莫扎特說：你多大了？
年輕人說：我23歲，
莫扎特說：你太年輕了，寫不了交響樂，
年輕人說：可是，莫扎特，你10歲的時候就開始寫交響樂了啊，
莫扎特說：没錯，可我那時候没四處問别人該怎麼寫，
那個年輕人請教莫扎特如何寫交響樂，你們從這個年輕人的故事中也能學到一個道理，
這個道理是：
有的東西，有的人學不會，
有的人天生就比你强，你再怎麼努力，也總有人比你更强，
雷洛實戰：
未上市你要存活，你只能問自己，「算出」每支個股的未來「價值」，贏輸都是你該得的，
個人觀點，一定不對：
有的人「天生」就比你强，
有的人「股感」就比你强，
10％的人會算（勞心分80％的餅），芒格靠的是在「買的」時候賺，沒有風險，
90％的人看媒體、消息及技術分析（分剩下20％的餅，零和遊戲一定會有輸家），
在2019年DailyJournal年會演講上，傳達一些思維模式：
1、在有魚的地方釣魚，
2、一生抓住少數幾個機會，够了，
3、平常人没有的常識，
4、走正道，路越走越寬：巴菲特和我從來没為了賺錢，欺騙傻子從我們手裡「接貨」，
我們賺錢，靠的是在「買的時候賺」，
如果我們賣的是「狗屎」，我們不會把狗屎說成「包治關節炎」，
5、慢一點，我們不在乎：
我們只是一家小公司，我們做得很辛苦，我們也逐漸占領了很多市場，速度雖然慢，但前景光明，
有錢的好處在於，慢一點兒，我們不在乎，那我們是怎麼有錢的呢？
我們記住了我外公的話，機會只有少數幾個，當一個機會來臨時，我們「撲過去」把它抓住，
想一想，你們的人生是不是這樣？
雷洛實戰：
快、狠、準，
快=「撲過去」把未上市的「少數」幾個機會抓住，
狠=壓你能安心睡大覺的最大量，
難點：你要自己能「毛估」個股未來現金流的折現，
在2019年DailyJournal年會演講上，傳達一些思維模式：
1、在有魚的地方釣魚，
2、一生抓住少數幾個機會，够了，你的勝算越大、成功的概率越高，你下的注應該越大，
3、常識：平常人没有的常識，
關鍵在於，你要分辨，教授講的東西，哪些對，哪些錯，這才是接受了良好教育的人，
雷洛注釋：
教授、市場上的專家、贏家、媒體.…..，哪些對，哪些錯，用你的邏輯思考，
個人認為90％的訊息，會造成誤判，賺不到飆倍的錢，
如有每年賺3倍秘訣的高手，怎麼可能還在網路上賣書？邏輯不通至極，
4、走正道，路越走越寬：
在我們生活的现代世界中，有人專門拉别人下水，教别人「頻繁交易」股票，
在我看来，這和教唆年輕人吸食海洛因没什麼兩樣，蠢到家了，
一個已經賺到錢的人，怎麼可能以教唆别人炒股發財為生？
電視也是個神奇的地方，在電視上我們經常看見，
有人說：
我手裡這本書可以教會你每年「賺3倍」，你只要付郵就能得到這本書，
一個人，突然發現了每年賺3倍的秘訣，怎麼可能還在網路上賣書？太可笑了，
……我再講個小故事，也是關於現代生活的，希望你能從中得到啟發，這個故事發生在從前，
有個人，他有一匹好馬，這是一匹駿馬，步履輕盈、毛髮光亮，這匹馬什麼都好，
就一個毛病，有時候，它突然脾氣暴躁、性情頑劣，誰要是當時騎著它，非得被摔得斷胳膊斷腿不可，
这個人找到了獸醫，他問獸醫：該怎麼治治這匹馬呢？
獸醫說：很簡單，我有辦法，
這個人說：快告訴我吧，
獸醫說：你在你這匹馬「表現很好」的時候，把它賣掉，
巴菲特和我，我們2個人從來没為了賺錢，忽悠（注：欺騙）傻子從我們手裡「接貨」，
我們賺錢，靠的是在「買的時候賺」，
如果我們賣的是「狗屎」，我們不會把狗屎說成包治關節炎，
我覺得，别去騙人，還是像我們這麼活著比較好，
在現實中，騙子總是有，就說那些江湖騙子吧，他們蒙人的伎倆多著呢，
總有騙子利用人性的弱點牟利，
我們必須增加自己的智慧，才能遠離種種欺詐，
巴菲特也講過一句很經典的話，他說：走正道，路越走越寬，
雷洛評述：
走正道：個人認為，「不要騙」人即可，也不要「騙自己」，自我感覺天下無敵，自欺欺人，
勞力的人多（80％）賺錢少，
勞心的人少，錢賺的多，賺錢邏輯超強，10％的人賺80％的錢，
騙子勞心又懂「佈局」，講實在，也不容易，
在2019年DailyJournal年會演講上，傳達一些思維模式：
1、在有魚的地方釣魚，
我們很多人去了鳕魚已經被釣光了的地方，還想釣上鳕魚來，
在競争極其激烈的環境中，你再怎麼努力都没用，
續前文：
2、一生抓住少數幾個機會，够了，
投資领域至少在未來相當長的一段時間内，如果你主動選股，并且妄想無所不知，你仍然跑不赢指數，
在波克夏、在DailyJournal，我们一直比平均水平做得好，
問题来了，我們怎麼做到的呢？答案很簡單，我們追求做得更少，
我們從来没天真地以為把一批青年才俊招進來，就能無所不知，
無論是湯罐頭、航空航天，還是公用事業什麼的，都能比别人懂得更多，
我們從來没這麼妄想過，我們從来没以為自己能做到，
不管在什麼领域，我們都能獲取到真正有用的信息，我們不把自己装成無所不知。
我們始终很清楚，只要我们特别用功，我们能准确找到少數幾個機會，这少數幾個機會足够了，
只求找到少数機個機會，我們的预期更合乎情理，假如你像我前面提到的那家投資咨詢機構一樣（失敗案例），
你去問巴菲特同樣的問题：
告訴我你今年最看好的投資機會，然后，你買入巴菲特找到的那個最好的投資機會，你肯定能赚翻了，
巴菲特不可能妄想無所不知，他告诉你的只會是1-2支股票。
投資咨詢機構雄心勃勃，巴菲特更知道克制自己，
我還很小的时候，我就知道了，重大的機會、屬於我的機會，只要少数几个，
關鍵要讓自己做好準備，當少數幾個機會到来的时候，把它们抓住了。
大型投資咨詢機構里的那些人，他們可不是這麼想的。他们自以为，他们研究100萬个东西，就能搞懂
100万個东西，
玩好投资這個游戲，關鍵在於少数几次機會，你確實能看出来，
一個機會比其他一般的機會都好，而且你很清楚，自己比别人知道的更多。
像我說的這麼做，只要抓住少數幾個機會，足够了。
巴菲特经常说：
一個人，居住在一座欣欣向榮的小城裡，他有這座小城里3家最好的公司的股份，這麼分散還不够吗？
只要這3家公司都是頂尖的，绝對够分散了，
廣為流傳的凯利公式可以告訴我们，在自己占有勝算的时候，在每筆交易上應该押下多少籌碼，
你的勝算越大、成功的概率越高，你下的注應該越大，
雷洛實戰：
玩你能贏的1-2支個股（能贏），
籌碼底大頂少，控制持股比例（沒有風險），
1、在有魚的地方釣魚，
釣魚的第一條规则是，在有魚的地方釣魚。釣魚的第二条规则是，記住第一條规则，
我們很多人去了鳕魚已經被釣光了的地方，还想釣上鳕鱼來，
在競争極其激烈的環境中，你再怎麼努力都没用，
在投資領域，即使很小的機會，也有人在跟踪，
有一次，我参加密歇根大學的投資委员會會議，會議上其中一位取得成功的投资者来自倫敦，
這位投资者在倫敦是怎么投资的呢？
他看中了撒哈拉以南非洲地區，撒哈拉以南非洲地區上市的公司很少，只能找到幾個在粉单市场上市的銀行股，於是他買入了這些银行股，能買的量很少，
非洲的窮人逐渐改變把錢放在家裡的習惯，越来越多的人開始把錢存入银行，這位投资者也越来越赚钱，最后，他赚了很多錢，
没有别人投资非洲的小银行，只有他自己，可惜，这個小小的利基很快被填上了，
作為基金經理，投資撒哈拉以南非洲地區的小銀行，為客户赚了錢，下一個投資机會上哪兒找去？
利基填平是很快的。一个在倫敦的基金经理都能去买非洲小银行的股票，
你說赚錢的利基還能剩下多少？太難了，
雷洛實戰：
1、未上市市場競爭激烈，高手大多，很難有賺錢機會，
你說台股未上市赚錢的利基還能剩下多少？太難了，
2、短時間利基很容易填平，除非放個3-5年，
除非冷門股，我第一次買大陽科技，盤商都不知道這一支，
3、我買的張數也不多，因為短時間利基填平，價格不便宜，
大陽科技還是109.10.28日力智版網友提問的，
1、在有魚的地方釣魚，
雷洛實戰：個人看法，一定不對，
1、在有金雞的地方找小金雞，
產業金雞類股效應：
Ⅰ、大立光鏡頭2720元，大立光VCM（音圈馬達）+Lens、大根光學工業（工業用鏡頭），
Ⅱ、高速傳輸介面IC設計金雞股：祥碩2255元、譜瑞-KY 1895元，
Ⅲ、電源管理IC金雞股：矽力-KY 4255元、小金雞力智約450元，
未上市大陽籌碼稀缺：
1、股本53,957張，大股東持股59.28％，
大立光持股49.37％，如加上董事長林恩平1,109張、董事陳世卿1,039.5張、監察人梁忠仁1,428張、林耀英1255張、梁博仁515張，約59.28％，林恩舟持股（未知），
2、雷洛注釋：
李〇傑1,599.75張持股比例2.97％，當下市場成交之股票來源之1，
他曾說港股買了腾訊，漲130-140倍賣出，賺了20億港元，
段永平2011年買了蘋果公司後，
2012-2013出現了55%的下跌，
2015-2016出現了36%的下跌，
2018年出現了40%的下跌；
2020年出現了36%的下跌，
段永平持有美股，幾乎只單倉一支蘋果，
蘋果每次大跌的時候我都會加碼，每一次！
想到蘋果10年後的時候，自己喜歡的股票「大跌」怎麼會心情不好呢？
不過確實絕大部分，早年跟我買進蘋果的都早賣掉了，
只是認為上興櫃後流通較容易
重點是：
成長股或個股「股性」，股性靠天生直覺，
達發104年中上興櫃前，個人已2勝KO，
大陽科技個人估長期，未上市幾十張進出，應該沒影響，
随著蘋果股价的上漲，其市值也突破了1萬億，
讓我們來回顧一下段總關於蘋果公司的分析以及喜歡蘋果的理由，
相信對學習如何「分析」公司會有很大幫助，
段永平：
一、「封倉10年」是個很好的思路，選股時就該這麼想，
雷洛實戰1：
大陽科技買入後持股3-5年不動（封倉），對個人來講，是一個好的思維，
富人看戰略（價值），小戶看戰術（價格），
蘋果股價如跌30％〜50％，小戶持有的蘋果就被洗掉了，
二、蘋果所處的行業確實是個變化很快的行業，
雖然我認為蘋果在競争中已經處於一個非常有利的位置，
但我還是會很關切哪些變化有可能會改變蘋果的地位，
雷洛實戰2：
個股競争地有利的位置，大陽科技的優勢，如前文，
三、段永平：對蘋果中長期毛估，
如果非要我给蘋果定個價的話，我大概認為蘋果也許某天會到22.22美元（估上漲1倍），
理由是：
以我的理解，蘋果的盈利在2到3年内大概就可以達到每股40-50塊/年（现在的盈利能力大概在每股25-26塊/年），
也就是說蘋果的盈利能力會在2-3年内接近double一下，再加上那時每股現金100多塊（现在大概每股60多美元），給他個22.22美元的價錢應該不算太過分吧？
當然，蘋果也是有可能掉回到6.78美元，反正到時大家就知道了。
雷洛實戰3：
2021年：大立光林恩平證實，
1、一體式鏡頭設計（VCM+Lens綁在一起的款式）仍在「客戶端」設計中，尚未導入，
不過已著手「申請專利」中，
2、大陽科技因近期引進「不少」新機台以致陷入虧損，
3、林恩平：VLens+VCM一起生產，可以解決模組廠如：機械力等生產問題，縮短生產製程，提高生產良率，包括：Sensor-Shift技術(取代OIS光學防手震、感測器偏移技術)，如果採用Lesn+VCM一起做是非常好的，不過由於2種技術都能做的只有1家，客戶怕被綁住價格無法下降，
Ⅰ、大陽科技未來第1年（2022年），
天風國際分析師郭明錤預測：
蘋果公司為縮小前置相機模組的體積，新款iPhone（暫稱為 iPhone 14），
最快將在 2022 年採用一體式鏡頭設計，
Ⅱ、未來第2年（2023年），在大立光新廠產品規劃方面：
林恩平表示，新廠依計畫興建中，未來產品規劃以手機鏡頭、手機鏡頭＋VCM，或是一些改善鏡頭產品製程為主，
大立光在台中工業區內自購土地，並發包新增設廠，
大立光執行長林恩平指出，台中新增產能必須待 2023 年開出，
Ⅲ、未來第3年（2024年甲辰年）：
雷洛估大陽科技2024年是一個「可燃點」，
段永平2011.1.21日買入蘋果成本11.07美元（310美元/1分7/1分4），
2021.8.27日蘋果股價148.60美元，上漲13.42倍（148.6/11.07美元），時間約10年（2011.1.21日11.07美元〜2021.8月148.6美元）
雷洛實戰例3：
2021年1月個人買進大陽科技，估投資10年〜，
前文修正：
個人勝率92.3％（12勝1敗），加「達發科技」異議1勝（原絡達科技），110.7.28日勝訴差額款入帳，
博友：
随著蘋果股价的上漲，其市值也突破了1萬億，讓我們來回顧一下段總關於蘋果公司的分析以及喜歡蘋果的理由，
相信對學習如何「分析」公司會有很大幫助，
段永平：
封倉10年是個很好的思路，選股時就該這麼想，
但我不知道我會不會持有蘋果10年或以上（2011.2.8日），實際上我買股票時還真没有想過要拿多少年，
我一般會给我買的股票定個大概的價錢，
比如買GE時我就認為GE至少值20塊，但我確實没想過要多少年才會到，
蘋果所處的行業確實是個變化很快的行業，雖然我認為蘋果在競争中已經處於一個非常有利的位置，
但我還是會很關切哪些變化有可能會改變蘋果的地位，如果非要我给蘋果定個價的话，
我大概認為蘋果也許某天會到22.22美元（估上漲1倍），
理由是：
以我的理解，蘋果的盈利在2到3年内大概就可以達到每股40-50塊/年（现在的盈利能力大概在每股25-26塊/年），也就是說蘋果的盈利能力會
在2-3年内接近double一下，再加上那時每股現金100多塊（现在大概每股60多美元），給他個22.22美元的價錢應該不算太過分吧？
當然，蘋果也是有可能掉回到6.78美元（190多塊的美元/28分割=6.78美元），反正到時大家就知道了。
買進蘋果：
2011年的第一個投資的「大决策」就是在1月21日買進了蘋果11.07美元，把去年賺的錢都放進去了（段永平買入蘋果成本310美元/7/4=11.07美元），從很久以前就開始或多或少地關心蘋果，但就是没認真分析過，大概是因為自己老是「滿倉」的缘故。
2011.1.21日由於股權到期日，要釋放了不少資金出來，在壓力下突然想明白了，
買蘋果的「靈感」其實是來自「博友的提問」，
記得前段時間我在這用蘋果舉過一個什麼股價叫便宜的例子：
如果你覺得蘋果值5000億的話，那3000億就是便宜，雖然他曾經只有50億美元的市值，
其實我個人認為，蘋果有可能會是地球上第一家年利潤過500億美金利潤的公司（過多少不敢說）。
也許蘋果會是第一家市值過萬億美金的公司（這個取决於市場會有多瘋狂）。2011.2.8日，
雷洛注釋：
段永平2011.1.21日由於股權到期日，有不少資金，
2011年的第一個投資的大决策就是在1月21日買進了蘋果11.07美元，把去年賺的錢都放進去了（段永平買入蘋果成本310美元/7/4=11.07美元），
段永平說：
其實我個人認為，蘋果有可能會是地球上第一家年利潤過500億美金利潤的公司（過多少不敢說）。
也許蘋果會是第一家市值過萬億美金的公司（這個取决於市場會有多瘋狂），2011.2.8日，
雷洛評述：
段永平2011.1.21日有股權到期日，有了閒置資金，當天就重倉買進蘋果成本11.07美元（310美元1分割為28），
2011.2.8日就預測也許蘋果會是第一家市值過萬億美金的公司，
快：2011.1.21日有資金，當天買進蘋果，11.07美元，
穩：重倉，
準：持有蘋果10年，上漲13.42倍（148.6/11.07美元），
雷洛實戰：
個人輸在狠（穩）=狠字訣，
雷洛輸在：1、「不敢重倉」，2、重倉持10年，快（當天）、準（12勝1敗）差異不大，
個股漲了10倍，就賣了50％，
好的商業模式，好的企業文化是我喜歡的投資目標，如果再有好的價錢就完美了（已改為合適價錢），
長期而言（10年20年或以上）堅持只投
好的商業模式，
好的企業文化的公司
大概率上是會有比較好的回報的，而且這種投資方法讓人很愉快，不需要整天瞎操心，
簡言之，
投資人每次做投資决定時如果想的是10年20年的事情，最後的结果很難不好，不然就難說了，
要找到自己能想清楚10年20年的公司是非常不容易的，一生有那麼8-10個機會就非常非常好了，
雷洛實戰：
炒股日損，損之又損，以至於熵減，無為（不妄為）思維，
熵減思維：
1、好的商業模式，
2、好的企業文化的公司
3、合適價錢買入後，放5-10年，
較2020年iPhone出貨量大幅增加20%。近年來蘋果一直將新機發布會到年底之間的產量，維持大約7,500萬支的穩定水準，
二、郭明錤：蘋果iPhone 14改用一體式鏡頭設計，2021.3.9日，
天風國際分析師郭明錤預測：
蘋果公司為縮小前置相機模組的體積，新款iPhone（暫稱為 iPhone 14），
最快將在 2022 年採用一體式鏡頭設計，
iPhone 14將採用一體式鏡頭設計，目的在於縮小前相機模組的體積，
所謂一體式，即鏡頭與VCM（音圈馬達）整合，此前，他曾表示蘋果最快從2022年引入挖孔屏，一體式鏡頭應該也是為此準備，
三、大立光林恩平證實，
1、一體式鏡頭設計（VCM+Lens綁在一起的款式）仍在客戶端「設計中」，尚未導入，
不過已著手「申請專利」中，
2、林恩平透露：
大陽科技因近期引進不少「新機台」以致陷入虧損，
據旭日大數據的調查數據顯示，在2020年的VCM馬達市場，海外馬達出貨量約占全球總出貨量的51%；而中國的馬達廠出貨占比已高達49%。旭日大數據分析：2021年中國VCM馬達市場占有率有望高達62%，首超海外。
然而在成功實現彎道超車的背後，並不能盲目的樂觀，機遇就在眼前，但挑戰不容迴避：中藍電子營銷中心副總經理黨宏濤表示：
下一輪的競爭態勢，在於「技術升級」實力的比拼，
也許，在產業不斷升級中，新一輪市場洗牌早已開始，
旭日大數據公布了2021年4月份攝像頭馬達（VCM）廠商出貨量排行榜，從出貨量排行榜可以看到4月份整個馬達廠商出貨達到1.9億顆，
2021年4月全球 VCM 出貨量前8家廠商分別為：
1、阿爾卑斯（2530萬顆），
2、三星電機（2500萬顆），
3、中藍電子（2300 萬顆），4、新思考（2240萬顆），5、三美（2200萬顆），6、 皓澤（1830萬顆），7、友華微（950萬顆），8、TDK（930萬顆）…….，
根據出貨量顯示前五家企業出貨量為1.2億顆，占總比的62%，其中兩家為中國國產品牌（中藍，新思考）說明中國手機品牌廠家加速核心元器件採購的國產化，有意提升國產核心元器件的份額。從這一點來看，2021年又將成為中國VCM馬達廠家發展的重要轉折點。
同時，觀望行業發展態勢，2021年國產馬達廠市場占有率還將大幅度提升，在智慧型手機攝像領域，自動對焦技術已經成為核心技術之一，未來自動對焦技術的發展主要以提高對焦速度、縮小對焦模組空間、降低功耗以及增加用戶穩定性體驗為主，
音圈馬達則從傳統彈片式馬達、閉環馬達逐漸向OIS馬達發展，以解決拍照模糊的問題，並提升拍照和錄像的圖像穩定度。
據悉，OIS馬達需要在閉環馬達的技術上實現，而潛望式馬達需要在OIS的基礎上實現，換句話來說如果沒法實現閉環的量產，那麼只能與新技術失之交臂。不過，從目前的情況來看，國產馬達已在技術上積極布局。
手機是第一戰場：
工信部最新統計，2021年5月中國市場手機出貨量2296萬部，同比下降32.0%，其中5G手機1673萬部，同比增長7.0%；1-5月，國內市場手機總體出貨量累計1.48億部，同比增長19.3%，其中5G手機1.08億部，同比增長134.4%。5G商用帶動智慧型手機存量替換，智慧型手機後置雙攝/多攝鏡頭和前置自動對焦鏡頭的應用趨勢，增加了VCM市場需求量，成為了VCM新的主要增長點，帶動了VCM出貨量穩健增長，使其有望實現高於智慧型手機市場的增長率。預計到2025年全球VCM消費量達39.4億顆，
對於國產VCM馬達廠家來說，利好消息是因為中美貿易戰，成本優勢等原因，國內小米、OPPO、vivo、榮耀、華為等手機品牌更多選擇國產馬達。按某業內人士說法，如果說手機廠商以前是主動釋放，現在多少帶有被動的味道。
VCM馬達目前最適合的還是手機領域：
中藍電子與新思考一致表示，在占比最大的開環馬達上，海外廠商的技術實力沒有優勢。當初國產VCM馬達進入手機終端市場看似偶然，實則必然：除了國產價格更實惠，在交付可協調，售後配合，商務條件對手機終端廠家更有利。
根據旭日大數據統計顯示，去年2020年藍電子、新思考、皓澤的馬達出貨量占比均為11%，驚人的一致！而且同比其他國內廠家，已經大幅度領先。除了海外的阿爾卑斯、三美、三星電機，目前，這三大家國產VCM馬達陣營已經基本成型。不過可以看出，國產VCM馬達出貨量飆升，很大程度在於低端市場的支撐。有供應商透露，低端市場利潤率很低。但是基本盤還是得保證，出貨量跑起來才能活起來。這一市場將和現在的攝像頭模組格局一樣，會逐步形成集中壟斷，沒有成本優勢的企業將會出局。
有業內專家認為，未來馬達產業群會越來越集中，最後形成5-6家占領80%以上的市場局面。高端技術壁壘被打破：
多方消息表明，2021年下半年品牌供應鏈訂單大幅縮減，手機出貨量下降已成定勢。而且，雖然是多攝發展，但統計顯示今年平均每部手機配置攝像頭為3.9-4.0個。根據業內預測，隨著手機攝像頭功能整合與優化，這一數字在下半年將降為3.7個。所以，
有專業人士對數據君說，真正的競爭才剛剛開始。以前不管是價格也好，服務也好，哪怕關係也好，大家在手機終端市場上找到了自己的位置並擺好了陣型，但是以後，就是硬實力的比拼。
OIS馬達需要在閉環馬達的技術上實現，而潛望式馬達需要在OIS的基礎上實現，
換句話來說如果沒法實現閉環的量產，那麼只能與新技術失之交臂。
事實上，在高端市場，國產馬達廠商已經開始蓄力爆發。
未來馬達行業的發展必然是在高端市場，這點可從國內馬達廠商布局動作可以出來。
數據君獲悉，無論是手機行業本身，還是微型對焦機構的發展，新思考都聚焦在技術能力上面。據了解，新思考已在Piezo技術，SMA技術，潛望式技術，Sensor Shift技術等前沿領域完成全面布局，並全部有客戶確認了相關項目，產品也經過樣品階段進入了量產階段。而且對應產線已經全部完成量產準備，有充足的產能應對後續終端的需求升級。
同樣，數據君從中藍電子了解，從2019年開始，公司的OIS防抖馬達、潛望式馬達持續給國內客戶完成量產交付。
黨宏濤表示，中藍電子一直在持續加大高端馬達領域的投入研發，產品，產線，產能方面均取得了實質性進展；在MEMS技術，Piezo技術，SMA技術，潛望式技術，Sensor Shift技術等前沿領域已取得實質性突破和進展。
王歡則認為，技術，一定是技術創新！才能讓國產力量不斷打破高端馬達的技術壁壘。
隨著市場需求變大，中國國產力量會擁有更大的議價權。
大立光態度明顯「轉趨積極」，市場推敲原因除了因大客戶成長有些超乎預期外，
大立光市場競爭力強勁也是原因之一，
這從林恩平分析市況所提及的一番話：
當初認為規格也沒有太難，但不知為何只有我們在出，不知道競爭對手「問題」出在哪裡，
雷洛看法，一定不對：
一、一體式鏡頭設計（VCM+Lens綁在一起的款式）仍在客戶端「設計中」，尚未導入，
不過已著手「申請專利」中，
雷洛評述：
除了專利，就是一體式鏡頭設計產品「良率的問題」，
注釋：
一體式鏡頭設計，然而它也有明顯的「短板」：
二合一的產品大大增加了製造過程中對灰塵、髒汙問題的管控。
行業人士指出：
髒汙管控難度加大，等於是產品的「報廢率」給提高了，
鏡頭和馬達設計在一起，一旦產品出問題是「不可返修」的，
任意一邊不良，都會導致另一邊一起報廢，
同樣的良率，一體式產品所造成的損失遠高於常規的鏡頭、馬達產品。
為了對外觀上做一些優化導致整體成本大幅增長，
終端品牌勢必會思考這個舉動是否有價值，從此前推廣的結果來看，答案顯然是否定的。
不過：
蘋果在手機行業中「風向標」的地位毋庸置疑，
國產品牌是否會因其採用而跟進這項技術，眼下不得而知，
集微網訊息：……集微網也從其友商處得到了類似的說法，據其透露：
其實將鏡頭馬達打包的產品推給蘋果，這個計劃並不是大立光近期才開始的，
只是直到去年，蘋果才真正將這項設計納入考慮。
2022年的新趨勢？…..如果大立光的一體式產品能夠在iPhone上量產，說明採用這個設計方案能有效降低整顆攝像頭模組的厚度，這是目前終端品牌都需要的；效果理想的情況下，我們認為這類方案很大可能會被其他終端品牌陸續採用。上述業內人士繼續說道。
據集微網瞭解：
大立光的VCM馬達業務主要是由旗下「大陽科技」負責。
在大陽科技官網資料中，展示了一款名為「透鏡+VCM一體式音圈馬達」的產品。上述鏡頭廠稱：這種一體化的設計，最大的優勢就是小型化，其次就是得益於鏡片和馬達做了一體化的整合，在一致性上會有比較好的表現，
不過大陽科技在其官網上還指出，一體式的音圈馬達產品具有減少鏡頭黏合制損的特點，能夠使得模組AA製程時間縮短，有效降低成本。
據悉，大陽科技已於2019年實現了這款一體式馬達產品的量產。眼下該公司的這項設計若能夠順利切入iPhone供應鏈，並將部分重心轉移到馬達業務上，
是否也意味著大立光有機會在VCM馬達行業佔據一席之地？
固有市場格局難破：集微網從一家國內一線馬達廠得知，
事實上，國內的馬達和鏡頭廠早在2、3年以前就聯合頭部的終端品牌對「一體式馬達」做了預研，不論是設計還是專利的佈局，都已經準備好了。
只不過，這項技術在當時推廣的效果並不好，
筆者從行業中瞭解到：這類一體式產品的設計是讓鏡筒外壁成為馬達的一部分，所以它最大優勢就在於產品體積變小，利於終端產品優化外觀，
然而它也有明顯的「短板」：
二合一的產品大大增加了製造過程中對灰塵、髒汙問題的管控。
行業人士指出：
髒汙管控難度加大，等於是產品的報廢率給提高了，
鏡頭和馬達設計在一起，一旦產品出問題是「不可返修」的，
任意一邊不良，都會導致另一邊一起報廢，
同樣的良率，一體式產品所造成的損失遠高於常規的鏡頭、馬達產品。
為了對外觀上做一些優化導致整體成本大幅增長，
終端品牌勢必會思考這個舉動是否有價值，從此前推廣的結果來看，答案顯然是否定的。
不過，蘋果在手機行業中「風向標」的地位毋庸置疑，國產品牌是否會因其採用而跟進這項技術，眼下不得而知。
上述馬達廠表示，在我們看來，即便其他的品牌都跟進，國內產業鏈也能基於此前的佈局迅速響應，並且在很短時間內把產量做大。
現在國內一線馬達廠月出貨幾乎都在20KK以上，現階段的大立光還是有明顯差距的。
單從現有條件來看，雖然大立光有望借「一體式馬達」獲得新品iPhone更多的訂單，
但在整個馬達市場，競爭力確實不算突出。
此前就有知情人向集微網透露：
近幾年，大立光對國內外的一線終端品牌都有在推廣自家的馬達，不過由於其VCM馬達在效能、產能和價格上的競爭力都不算突出，所以推廣的效果也不理想。
再加上VCM馬達市場的毛利率遠不如鏡頭市場，所以迄今為止，
大立光都沒有重點發展這項業務，短期內更不會為此擴充產能。
然而值得思考的是，近年來智慧手機在影像功能上的大幅提升，是的鏡頭片數逐年增加，目前到了8P。在合理範圍內，這個數值其實已經非常接近極限，這是否也在一定程度上讓大立光鏡頭業務發展形成了瓶頸？
為了尋求新的突破，大立光是否會孤注一擲的闖入VCM馬達市場？（校對/Candy）
難在事先的「確定性」，等到有跡可循，籌碼供需易位，
大立光林恩平證實，
一、一體式鏡頭設計（VCM+Lens綁在一起的款式）仍在客戶端「設計中」，尚未導入，
不過已著手「申請專利」中，
1、希望推動VCM跟鏡片結合的產品，這是大立光「積極」努力的目標，
2、如果採用VLens +VCM一起做是非常好的，
不過由於2種技術都能做的只有1家，客戶「怕被綁住」價格無法下降，
雷洛評述：
3、一體式鏡頭設計原推廣中，現在客戶端「設計中」，並已著手「申請專利」中，
只有大立光（含子公司大陽科技）1家能做，具競爭優勢，
雷洛前文注釋：
3-1、VCM業務合體最強隊友，股王大立光使出殺手鐧斬獲新訂單乙文提及（集微網109.11.16日），
據知情人透露：
Ⅰ、大立光近幾年除了在「華為」、「小米」等大陸一線客戶處推廣自家的VCM，
同時也在積極的向「蘋果」推廣這類產品，
Ⅱ、而今「蘋果」公司之所以願意採用他們的產品，
還是與鏡頭產品整合得到的結果，據說只有這兩類產品都是由他們自己設計，
才能夠讓鏡頭和VCM產品的搭配性達到最好的水平，
這是否也意味著大立光除了鏡頭外，也有望拿到大部分新iPhone的馬達產品訂單？
二、大陽科技因近期引進不少「新機台」以致陷入虧損，
雷洛評述：
估大陽科技上半年收益12,124千元（5,986千元/49.37*100），含星歐光學投資收益+47,656千元，以大陽科技財報為準，
唯引進不少「新機台」以致本業陷入虧損（虧損-48,604千元），
雷洛注釋：
大立光第2季財報：持有大陽科技49.37％，
1、大陽科技本期損益-48,604千元（本業），
2、大陽科技持有星歐光學40.5％，星歐光學本期損益117,669千元，
大陽科技本期認列星歐之投資收益+47,656千元，
3、大立光本期認列大陽科技之投資收益+5,986千元，估大陽科技上半年收益12,124千元（5,986千元/49.37*100），
雷洛3.3實戰：
1、未上市個股選股買進後，持股10年，可以解決「難選股」的難題，
2、「精進」的定義不同：
每個人、隨年歲增長，思考模式應不同，戰略（個人用）、戰術（年紀大了，不用）亦不相同，
Ⅰ、精=精確=勝率91.67％（11勝1敗），
Ⅱ、進=持續進化中，雷洛2.0〜雷洛3.0〜雷洛3.3（當下）〜，我的對手是我自己（雷洛3.0），
3、難選股：
你精進後，很難選股（假設EPS=2倍*本益比2倍-1成本=個股賺3倍），原因在於，
你很難事前看出（毛估個股），未上市個股5-10年後，個股的可能性，
大立光今年營運受阻，市場關心光學股王大立光未來的轉型大計，
其中VCM+Lens的設計何時落實在營收上，更是焦點所在，
大立光林恩平今日證實，兩片鎖在一起的款式一直有在出貨，且已於七月認列營收，
綁在一起的款式則還在「設計中」，不過已著手「申請專利」中，
林恩平透露：
大立光在今年7月已經開始認列VCM的營收，不過不是直接認列，而是透過持股50％的子公司「大陽」出貨，之後再併入集團營收，
儘管大陽自七月開始已有VCM的營收挹注，但因近期引進不少「新機台」以致陷入虧損，
雷洛評述：
個人估應是新機台「折舊」，致大陽科技本業上半年陷入虧損，引進不少「新機台」，
反思，頗具未來想像空間，
林恩平透露：
除了大陽之外，大立光也規畫設立一家新公司名為大根，用來生產工業用鏡頭，資本額暫訂10億元。
至於車用的佈局，林恩平表示，目前除了主要客戶外，還新增了一家客戶，原有客戶成長有些超乎預期，
另大立光也在著手開發其他新客戶，不過，會聚焦在量大一點的客戶上。
目前車用產品主要製程在台灣，也有部分在東莞廠完成，不過，未來若有其他更好的廠地也會考慮。
林恩平強調，之所以決定另設子公司，主要是怕資源競爭，切開來，反而可以專心做。
在VCM部分，林恩平表示，7月起已透過交易模式納入大陽科技VCM營收，
至於VCM+Lens仍在客戶端設計中，尚未導入，
大立光執行長林恩平：
為了因應車用客戶需求，將成立子公司專攻車用市場，
大立光今天舉行股東會，林恩平於會後記者會時表示，
由於車用鏡頭既有大客戶成長需求超乎預期，客戶希望持續供應，為了讓資源更專注，決定成立新的子公司，名稱為
「大根光學工業」資本額新台幣10億元，目前車載相關產品有2家主要客戶，
相對於之前欲退出車載市場，今年改變策略轉趨積極，
林恩平說：
主要是客戶成長超乎預期，當初認為規格也沒有太難，但不知為何一直都是我們在出，
不知道「競爭對手」問題出在那裡，
雷洛彙整注釋：大立光子公司，
1、大陽科技股本5.3億（53,957張），音圈馬達(VCM)，大立光持股大陽科技49.37％，
大立光希望推動VCM跟鏡片結合的產品，
目前已有客戶「設計中」，2個元件綁在一起在同一家廠商製造，
2、星歐光學股本10億元，大陽科技持股星歐光學40.5％，
3、大立雲康科技：大立光持股大立雲康88％，
4、大根光學工業股本估10億元，車用鏡頭，
二、財訊快報記者戴海茜報導，
大立光執行長林恩平於股東會後記者會宣布：
有鑒於車用鏡頭既有大客戶成長需求超乎預期，量能也逐步放大，因此決定成立新的子公司「大根光學工業」，暫定資本額為10億元，目前車載相關產品已有2家主要客戶， 大立光曾說想退出車載鏡頭市場，但今年卻轉趨積極，對此林恩平指出，原有客戶成長超乎預期，客戶希望繼續供應，量能也逐步放大，彼此合作也好幾年；林恩平說，客戶成長超乎預期，當然認為規格也沒有太難，但不知為何一直都是我們在出，不知道競爭對手問題出在那裡。
其實之前法說會上，林恩平就透露，車載鏡頭客戶開出規格較以往高，隨著車子用量及規格提升，內部已規畫專屬團隊負責布局，同時新廠房也會有規劃用於車用鏡頭，
如今，大立光為讓資源更專注下，決定成立新的子公司，名稱為「大根光學工業」，資本額新台幣10億元，目前車載相關產品有2家主要客戶。
大立光目前台灣3座新產能建置計畫不變，產品規劃以
手機鏡頭、手機鏡頭跟音圈馬達(VCM)結合在一起，或是一些改善鏡頭產品製程為主的產線，
大立光希望推動VCM跟鏡片結合的產品，目前已有客戶「設計中」，2個元件綁在一起在同一家廠商製造，
新廠的產能不排除生產非球面模造玻璃(MG)，
解決車載鏡頭問題較適合的方案，部分製程會在大陸，某些會在東莞製作，
針對手機與車用鏡頭雙軌發展，林恩平說，手機仍會是公司重心，未來視走向配比。
日期：2021年8月25日（星期三）下午2時，
個人防疫，不參加股東會，
買大陽科技有個好處，
資訊透明化：小戶立足點相同，
1、可觀大立光季報：實戰上「季報」趨勢最準確，
2、可觀大立光法說會：會有大陽科技VCM的訊息應參考，
3、外資分析師、中國鏡頭+VCM產業資訊可參考，
星歐光第三季獲利就超過上半年，對大陽來說是不錯的利多。
只要本業獲利上來，爆發力不可忽視
李祿長期主義：
1、價值投資的理念，要投「看得懂」，且剛好「價格便宜」的東西，
2、雷洛實戰：
向高手（李祿）複製貼上，
A、要投「看得懂」的個股：
雷洛2.0懼高症原相案例，主要還是「看不懂」原相未來EPS毛估，
雷洛3.3持有力智基本持股，主要是「有一點懂」力智成長故事，故事要勵志（力智），
B、剛好「價格便宜」的東西：
當下台股未上市高手太多（食之者眾），未上市個股價格感覺都不便宜，
除非：
個股未來3-5年現金流折現划算，個股有高成長故事，2*2-1=賺3倍，
小戶懼高症：
1、個人109年統計矽力-KY、祥碩、譜瑞-KY等金雞類股，小戶金雞股贏家「很少」，極為稀缺，
2、歸納1個小戶能進階至3.0的本事：
小戶一般在小金雞時200-350元，持股比例很高，
唯當股價漲至350元以上，以矽力-KY、祥碩、譜瑞個案來看，個人戶「一定會」遽減50％以上，
沒有例外，金雞股個人戶統計持股都不到10張，
2〜1：雷洛懼高症案例：
回想95年雷洛2.0賣原相300-330元，我當時是感覺「滿足點」到了，原相高點596元，
96年賣聚積300元，賣到最高點，主要是運氣好，
3、觀力智上週股價310元上漲至395元，小戶劇減233人，籌碼轉至「大戶」手中，
雷洛3.3已克服力智懼高症，自我感覺良好中，
雷洛實戰：
向高手（段永平）複製貼上，
網友問段永平：2015.2.27日，
段大哥，蘋果以前400-500美元，我是能看出便宜，現在近1000美元了，有點含糊了，
本益比您認為，蘋果股價現在近1000美元算是合理嗎？
事後注釋：雷洛，
1000美元/7/4=35.71美元，2015.2.27日，1分7、1分4，
當下蘋果股價147美元/35.71=漲了4.12倍（持有6年），2015.2.27日〜2021.8.6日，
段永平：2015.2.27日回答，
現在其實也「不算貴」，只是沒有以前便宜了，
就我（段永平）自己而言，拿著蘋果的選擇如下：
1、繼續持有，享受蘋果的成長和成就，
現在拿著蘋果，在可預見的未來的複合回報，應該還可以有8％或以上的（企業獲利），
2、找到比蘋果更好回報的投資，我目前沒有任何目標，主要是自己「能搞懂」的生意太少，
3、賣了拿回現金吃利息？這個顯然不是太靠譜（不好），
雷洛評述：
未上市市場，機會成本「事前」很難搞懂，壓大，
段永平買入蘋果成本310美元/7/4=11.07美元，
2011年310元買入，2014年1分7，2020.8月1分4，
310元/28=成本11.07美元，
當下蘋果股價146美元/11.07=上漲13.19倍，段永平賺12倍，
二、案例3：蘋果（美股），
一般來講段永平投資一個公司時，主要考慮2個重要的點：
1、這家公司能長期獲利（足夠的利潤）嗎？
2、公司獲得的利潤，如何給到股東？（2013.4.24日）
雷洛評述：
長期看5-10年，長期獲利個股買入前要先毛估出「價值」，非價格，
個人當下感覺，
選股很難，所以不要輕易換股，
一、集中、持長：
當下持股2支，大陽科技33.72％（110.1月入）、力智66.28％（105.11月入），
二、延滯滿足=持股以10〜20年為目標，
案例1、達發科技（原絡達科技）：
個人95.9.4日買入〜110.6.29日3審裁定，持股15年，
絡達1支之獲利，佔個人未上市獲利總額之50％，
個人想法：
絡達科技下市可惜了，雷洛當初目標價設定到600元以上（絡達107年EPS=約28元），
如上市發財了，
案例2：力智，
105.11月14.3元（18.87元減資後成本：14.3元/0.758）買入，
如以398元估算已飆漲21倍（398元/18.87元=21倍），
個人當下想法：
如何「持有」100倍回報的股票，股感力智3-5年有一點機會，個人觀點，一定不對，
案例3：大陽科技，
穩、準、持長，
個人想法：
好的商業模式、好的企業文化=好的未上市投資標的，
買大立光VCM就是買大陽科技，
大立光子公司大陽科技本期認列之投資收益43,952千元，
43,952千元/49.37持股比例*100=+89,025千元（雷洛估），
89,025千元/53,957股本=EPS=1.65元（估），
大陽科技109年EPS，以該公司公布為準，