博弘雲端科技∼雲端服務99.99％∼113年上半年EPS=3.79元，
股本20,011張，內部人持股86.97％，股本小、成長、籌碼俱優，
112年EPS=4.6元，配息4.06元（配息率88.26％），
雷注：
感覺買對了∼配息率高達81.83％，
雷注：
113年EPS=6.11元，
相對112年EPS=4.6元∼成長32.83％，
雲端服務：按股價排列，
1、博弘（雲端服務99.97％）：股價133元，本益比=21.76倍，估EPS=6.11元，
2、昕奇雲端（雲端服務69.47％）：股價132.97元，本益比=32.75倍，EPS=4.06元，
3、伊雲谷（雲端服務98.85％）：股價111.5元，本益比=47.85倍，估EPS=2.33元，
雷洛7.3：
人一生「賺大錢」的時間∼估8-9次，1次3年期，時間規律例如∼巳午未、乙丙丁….，
ａ、1次賺1000萬以上*賺8次（賺9次-虧1次）=估賺1億元∼關鍵在無壓力投資法∼活的老97-99歲，
ｂ、你如短進短出∼
1次賺200萬*賺9次=賺1800萬∼一生賺錢機運「白白浪費」了∼例如110年力智飆股，
短進短出勝率65％：算法，
贏65％-輸35％=你僅賺30％∼一生賺錢9次∼虧35％∼情緒壓力大，
雷注：
舉例∼技術一定水準：技術也「不可能」退步，
關鍵在運氣：
10年來看運氣∼4年好運（壓大）、3年壞運（壓小）、3年平平（壓中長期投資∼也會大賺…關鍵在ＯＯ），
運氣好不如「先見好」：
事先看見∼我比較看好明年（115年）∼個人持股，
先見好不如「持股久」，持股久不如「活的老」，
雷洛7.3：
個人37年實戰經驗：
ａ、人一生「賺大錢」的時間∼估8-9次，1次3年期，其他時間你再想賺∼也賺不到錢，除非…….，
ｂ、時間是有規律的魯拉帕路薩效應（正負乘數效應）∼八Ｏ預測術，
ｃ、活的老：個人學習典範，
菲利普·費雪 (1907-2004)97歲∼典範之2，成長投資∼集中7支，
芒格(1924-2023)∼99歲∼典範之1，價值投資∼集中3支，
雲端運算搭配 AI 機櫃！ CKmates 助您驅動智能製造∼114.2.25王智仁，
ａ、雲端運算的核心價值：高效能、彈性與安全性，
這三大核心價值讓企業能夠更靈活地運用AI技術，提升競爭力。透過雲端GPU、分散式運算與高可用性架構，企業能加速AI模型訓練。同時，雲端平台可視業務需求自動調整運算資源，並提供加密存儲、存取控管及異地備援等機制，確保企業資料安全合規。
ｂ、首推AI算力機櫃租賃：
CKmates推出「AI算力機櫃租賃」服務，提供搭載8至24片H100 GPU的高階伺服器，整櫃直送現場，企業只需準備電力與網路，即可快速啟動AI訓練工作，無需排隊等待雲端GPU資源以及擔憂機密資料外移，
且企業可依需求選擇長期或短期租用，租約到期後可選擇整機購買或歸還，
雷注：
銓鍇國際雲端服務公司∼致力於提供 IT 系統基礎建設、雲端架構規劃、系統整合、資料中心的建置維運、資安控管等服務，更與精誠資訊(6214)策略合作，雙方整合人才與資源，共同協助企業發展雲端應用，
1000+海內外合作客戶、10+AWS能力認證、600+專業相關証照，
1、昕奇雲端（雲端服務69.47％）：股價134.47元，本益比=33.12倍，EPS=4.06元，
2、博弘（雲端服務99.97％）：股價130.5元，本益比=20.68倍，估EPS=6.31元，
3、伊雲谷（雲端服務98.85％）：股價111.5元，本益比=47.85倍，估EPS=2.33元，
雷洛7.3：
個人未來2-3年事先看見∼先見：
ａ、內需類股∼股價屢創新高，含博弘雲端，
ｂ、估很多外銷類股、半導體、電子股等，高關稅影響下∼股價高點∼在113年已見，
1、昕奇雲端（雲端服務69.47％）：股價134.81元，本益比=33.20倍，EPS=4.06元，
2、博弘（雲端服務99.97％）：股價130.5元，本益比=20.68倍，估EPS=6.31元，
3、伊雲谷（雲端服務98.85％）：股價112.5元，本益比=48.28倍，估EPS=2.33元，
ａ、選股3要點∼1.企業文化佳，2.商業模式佳∼3.價格便宜（本益比低∼具安全邊際），
ｂ、不為清單∼川普2.0關稅受影響較大個股，具不確定性，未來股價確定性調整後∼再進場不遲，
ｂ-1、注意「消風」效應∼資金行情轉折，
美國對加拿大和墨西哥進口商品延後實施課徵25%關稅，
川普說：
我們將如期課徵關稅，看起來事情進展得非常快，我們被許多國家辜負，不僅僅只有加拿大和墨西哥，很多國家都佔我們便宜，
川普週一除了表示即將實施對加墨關稅外，
最快也會從4月起對其他國家課徵「對等關稅」，這些關稅都將如期實施，
他聲稱：
其他國家對美國商品課徵不公平關稅，損害美國的製造業和工作機會，
川普還說，課徵進口關稅最終可為美國降低赤字並增加國內就業機會，
我們的國家會再一次變得非常有錢且有現金流動，
雷注：
川普的美國再次偉大，進入川普2.0版本∼美國有錢，減少開支、擴大關稅收入、增加投資與就業（美國設廠），
ａ、對策：
持股不受影響的內需股（含博弘雲端）、高EPS（有高股息收入∼大立光、大陽等）、高成長（含博弘雲端），
ａ-1、台股半導體、外銷股∼可參考美國對中國關稅之影響∼川普1.0版本，
ｂ、估很多外銷類股，高關稅影響下∼113年的高點已見，
美國將自4月起對進口汽車課徵25%關稅，而他也正在考慮同步對進口半導體也課徵相同比例關稅，
川普週2在海湖莊園向媒體表示，他可能在4月2日宣布對進口汽車課徵關稅，
他說，稅率「會在25%附近」，
有記者追問，是否也會對「進口藥品」和「半導體」課徵關稅，
川普回說：
應該會是25%或高一點，而接下來一年內還會再增加稅率，
雷洛7.3：
人一定要「獨立思考」∼看報章雜誌「無用論」，
川普關稅2.0∼影響長達4年，瞬間反向剛剛開始∼速度相當快，
炒股∼先∼避開「不確定性」，次∼ＯＯ風險，
a、母公司遠傳電信與博弘能產生綜效（1+1＞3），
ｂ、與子公司宏庭科技具綜效加乘效應（1+1＞3）∼多雲整合互補效應，
資料：
遠傳電信總經理井琪表示：遠傳加碼數位服務114.1.6日，
以下是專訪井琪摘要，
1.問：2025年會聚焦哪些業務推展？
遠傳電信總經理井琪：
數位服務會更加把勁，除了friDay系列，
未來在互聯網也希望陸續有建樹，
企業用戶事業發展「大.人.物」仍是未來營運主軸，資通訊聚焦智慧城市、智慧醫療、
數位轉型及電信相關SI的「4條龍」業務，
智慧城市主要發展節能減碳有關的智慧路燈、智慧電表、充電樁、智慧校園的微電網，
其中，遠傳已經在多家校園拿到微電網標案，
子公司旭天能源主要經營能源管理。智慧醫療從遠距診療延伸至救護車急救，
未來還會與長照、急症照顧、慢性病照護連結。
通訊診療法2.0上路，健保可給付的場景擴大，智慧醫療的發展空間還很大。
2、問：
去年投資Maicoin後，遠傳未來在虛擬貨幣及區塊鏈領域規畫哪些創新應用？
遠傳電信總經理井琪：
遠傳2018年投資了TBCASoft，是最早對區塊鏈的投資，曾考慮合作發展跨境支付，但因合併案未往下推動，變成只是財務投資。
投資MaiCoin等於是遠傳正視比特幣等虛擬貨幣是新的投資管道，
加上後頭結算機構是遠銀都是穩健合規的機構，
且MaiCoin的風控把關嚴謹，已是台灣最大虛擬貨幣交易所。
什麼地方有交易，那些地方就是商機，雙方未來在生活消費、理財等會有更多合作機會，可能是co-brand或是marketing 。
雷注：母子公司綜效（1+1＞3），
MaiCoin 集團為台灣虛擬資產產業的領導品牌，與博弘雲端合作採用關鍵AWS資安解決方案，提供消費者交易平台與企業區塊鏈解決方案高規格資安防護的交易服務，
3.問：子公司IPO有新的規畫嗎，
遠傳電信總經理井琪：
接下來應該是「數聯資安」，「旭天能源」現在規模還小，IPO的時間需要再更長一點，
3-1問：遠傳加速器未來1年會鎖定哪些領域投資新創，
遠傳電信總經理井琪：
希望在消費端的新創這一塊琢磨多一些，目前遠傳加速器以扶植跟企業解決方案相關的新創為主，投資方向亦與遠傳發展企業市場的「4條龍」業務為主，
先後投資了「桓竑智聯」、「永訊智庫」，都跟ESG碳盤查有關，
未來主要著眼於面向消費者的新創服務的公司，
例如跟食、衣、住、行、娛樂等生活服務、醫療理財、區塊鏈或旅行保險相關，
雷注：
遠傳電信扶植新創有成，
已完成對桓竑智聯、永訊智庫2家新創公司策略投資，
根據商業司登記，遠傳在桓竑智聯、永訊智庫持股各19.6％、20％，
遠傳新創加速器成立至今邁入第3年，累計成功扶植新創家數達41家，創造2.3億以上的數位轉型商機，並誘發投增資金額突破4.5億元，
1、昕奇雲端（雲端服務69.47％）：股價134.82元，本益比=33.20倍，EPS=4.06元，
2、博弘（雲端服務99.97％）：股價133.5元，本益比=21.15倍，估EPS=6.31元，
3、伊雲谷（雲端服務98.85％）：股價117.5元，本益比=50.42倍，估EPS=2.33元，
雷洛7.3：
1、雲端服務類股：內需股∼不受川普關稅2.0影響∼退可守，
雷注：博弘個人估113年eps=6.31元∼估本益比21倍，僅為同業平均本益比41.81的一半，籌碼集中至少數人手中∼估有籌碼溢價，
2、雲端、AI、資安：趨勢風口成長型產業，含擴展亞太市場∼進可攻，
3、博弘雲端：
技術競爭具優勢∼
ａ、博弘雲端透過3大核心引擎：
ａ-1.數位轉型專業技術優勢、ａ-2.應用研發、ａ-3.雲端整合，
以創新的「雲整合」技術與AI應用，紮根企業「數位轉型」所需的專業服務，
博弘的差異化∼紮實的技術支援及客戶服務，
ａ-1、專業技術優勢∼1.多雲託管服務(MSP)，2. 數據應用與人工智慧(AI)，3. 多雲架構服務，4. 雲端資訊安全服務，
ａ-2、應用研發∼1.AICOM新世代智能雲管理平台，2. LEMMA企業智能AI知識應用代理，
ａ-3、雲端整合∼1.ISV 獨立軟體供應商解決方案、2.多雲專業服務，
ｂ、四大核心服務
ｂ-1.多雲技術專業顧問∼雲端解決方案，
ｂ-2.淬煉數據精準決策∼數據應用，
ｂ-3.智能化獨特需求生∼成式AI，
ｂ-1.資訊安全不容妥協∼資安解決方案，
1、昕奇定位自己是營運商，推出雲端搭配算力、帳務系統等組合方案，
客戶逾9成是新創，靠著協助新創客戶業績成長，帶動雲端用量成長、收入增加，開創出獨特的商業模式。
2、策略：鎖定新創免費加值，
然而隨著公有雲市場成長，除了既有玩家，愈來愈多「大型資訊」服務公司也加入戰局，
Franky一開始就知道要差異化，
昕奇總經理李正雄說，同業大多做「代理」和「雲端託管」服務∼拚的是技術能力，需要較多工程師。
昕奇自知公司才剛成立，人才數量不敵同業、技術基礎較弱，幾乎沒有爭取大企業客戶的優勢，必得另尋出路。
3、昕奇認為「贏的策略」：
將客戶鎖定在新創，因為除了雲端服務，昕奇可運用上奇在全球多據點的特色，免費提供人脈、海外資源等附加價值，
新創缺錢、缺人脈，比起花多少錢買雲端，它更在意業務想往海外發展，誰能幫它∼李正雄的想法，就是透過加值服務創造優勢，
4、昕奇參考電信與資料中心營運商模式，除了雲端流量，還搭配算力、帳務管理、流量監控等自家產品，推出各種「組合包」，以多元隨選方案加上額外提供的顧問服務，吸引客戶買單，
5、昕奇鎖定的新創以網路公司為主，包括票券系統、電商、直播平台。李正雄解釋，這類公司的雲端主要因應業務需求，用量取決於消費者與訂單多寡，比如雙十一購物節，電商的雲端用量就會暴增；當公司業績成長，自然帶動雲端用量，進一步提升昕奇營收。
除此之外，由於後台全自動化、不用養大批工程團隊鑽研技術，昕奇營業費用不隨營收而成長，營益率自然較伊雲谷、博弘等同業高。
6、擴張：進軍日本速推業務：
看好日本雲端市場規模比台灣大10倍，昕奇2023年開始擴展日本市場，至2024年前三季，日本營收占比已從零躍升至10％。
李正雄說，日本新創客戶希望向台廠爭取合作，昕奇就扮演「仲介」，讓客戶除了雲端服務，還能獲得「福利」。
7、昕奇預計在114年第2季由興櫃轉上櫃，
雷洛7.3：
博弘雲端具技術優勢∼大客戶蠻多的，所以EPS高，
昕奇雲端商業模式：1、鎖定新創免費加值，2、擴張：進軍日本速推業務，
董事會預計召開日期為114年2月26日，
1、昕奇雲端（雲端服務69.47％）：股價134.26元，本益比=33.06倍，EPS=4.06元，
2、博弘（雲端服務99.97％）：股價133.5元，本益比=21.15倍，估EPS=6.31元，
3、伊雲谷（雲端服務98.85％）：股價116元，本益比=49.78倍，估EPS=2.33元，
雷洛7.3∼
明天出國幾天，
有目的的「離開」股市∼波動，應該是蠻難的，90％的人做不到，
舉例：絡達6526，
ｂ、EPS驅動：2個要點∼EPS跟股本膨脹，
101年EPS=1.12元股本34683張，股價20元，
102年EPS=4.08元股本41856張，20元-68元，
103年EPS=9.16元股本54346張，68-168元，
104年EPS=8.43元股本60576張，168-213元-139元∼股本膨脹74.66％∼缺點，
ｃ、個人對策，
141.5元開始賣出∼213元賣出高點，如沒去上Ｏ∼可賣到240元未上市最高點，
賣出絡達持股3成*177.25元（141.5+213元/2）∼收回本金+利息，
有目的的離開股市：20元∼141元，
ａ、邏輯思考：
98年買絡達時就心想∼EPS=10元，賺一個股本時賣出，
105年買力智時就心想∼EPS=7元以上時∼分批酌出，
110年買大陽時就心想∼賺一個股本時∼也不會賣出，
113.11月買博弘時就心想∼持股2年∼看看運氣如何，
贏家新法：內心離開股市波動，3個月看一次季報趨勢，
談起博弘雲端技術競爭優勢：有2，
1、「多雲策略」運行多年的博弘∼最擅長的事∼
雷注：2022.11月已驗證過的博弘雲端「多雲策略」能力，
宋青雲認為 技術的優勢∼首先是雲端遷移上：
曾經和子公司宏庭聯手打贏一場「知名戰役」：
協助台灣家樂福搬遷電商系統到Google Cloud上，
宋青雲表示：
成功搬遷∼協助提升了70％連網速度，
而近年很多客戶因為策略改變，需要搬到另一朵雲上，這仰賴對不同雲架構的了解，
以及技術純熟度，恰巧是多雲策略運行多年的博弘最擅長的事，
2、第2大優勢是完整的「數據分析」團隊 ：
博弘成立的數據應用處，團隊成員包含數據工程師、分析師和資料科學家，可以從資料處理、分析到顧問諮詢，都提供一條龍服務，
客戶過去可能需要再找另一家廠商來幫忙做這件事，但我們自己就有辦法幫忙做，
企業數據完整上雲，才有辦法活化利用，創造更多應用和價值，
例如協助一家連鎖餐飲企業建立「戰情室」，就讓高階主管可以同時掌握各分店的營運狀況，還可以分析歷史數據，及早預測食材漲價、需求暴增等變數，讓員工提前備貨因應，
我們和友商最大的差異：
就是會不斷投資開發新的模式，潘楷權指出，
博弘一直想緊跟客戶需求，不會跟著原廠亦步亦趨，也不害怕投入大量的資金人力，
朝著更完整的解決方案邁進，
雷洛7.3：
ａ、「多雲策略」運行多年的博弘∼最擅長的事∼雷注：2022.11月，
ｂ、雷注：
伊雲谷2023年才開始併購∼多雲策略，
ｂ-1、2023.9.26日伊雲谷日前斥資2.72億元，取得雲馥數位約31％的股權，伊雲谷對其累計持股比例達到約41％，雲馥數位∼Azure Expert MSP資格認證，
ｂ-2、2022.12伊雲谷日斥資1.25億元取得雲動力資訊80%股權∼成為100%子公司，
雲動力數位∼GCP premier Partner，Google Cloud Security銷售資格2024，
上次巳蛇年=102年持股未上市絡達（6526）：
個人1勝KO主要贏在EPS成長∼對的個人時間、對的選股、對的風口，
ａ、炒股贏法有2：
1.EPS飆漲（基本面∼心裡踏實），
2.資金飆漲（炒虛∼主力資金抽離，現出原形），
舉例：絡達未上市，
ｂ、以前桶子裡射魚∼芒格說法，
101年未上市對手弱，101年絡達EPS=1.12元∼11.28日20元可以買到，
當下IC設計EPS賺1元∼搞不好要50元才買的到，競爭生態鏈∼對手太強，
ｂ、EPS驅動：2個要點∼EPS跟股本膨脹，
101年EPS=1.12元股本34683張，股價20元，
102年EPS=4.08元股本41856張，20-68元，
103年EPS=9.16元股本54346張，68-168元，
104年EPS=8.43元股本60576張，168-213元-139元∼股本膨脹74.66％∼缺點，
ｃ、個人對策，賣出絡達持股3成*177.25元∼收回本金利息，
雷洛7.3：
這次巳蛇年=114年持股未上市大陽，博弘雲端70％，
主要抓：
1、對的個人時間∼巳午未、乙丙丁、114-116年，個人勝率＞92.8％，
2、對的風口∼雲端服務趨勢，
3、預測博弘EPS持續成長3年∼選股選競爭優勢，
衡量一門生意是否值得投資，主要看3個方面：好價錢、好商業模式、好管理者，
雷洛7.3：
好的經營階層∼估看邏輯思考的「布局策略」能力，
臺灣2025年進入「多雲競爭」新局面，你要「事前」看出來多雲趨勢，不是那麼容易∼博弘雲端的經營者，事前作對了∼雷洛感覺蠻厲害的，
1個對的策略價值11億以上∼博弘的先手優勢，
A、博弘雲端∼亞馬遜、微軟、Google多雲商機，怎麼做到的，
博弘雲端取得亞馬遜、Google、阿里雲和微軟最高等級合作夥伴的認證，
以下為2022年11月的數位時代專訪報導：隋昱嬋，責任編輯：傅珮晴、謝宗穎，
多1朵雲就添1戰隊，嚴格落實業務切割：
博弘雲端數據發展處副總潘楷權：
最痛苦的事情是，我們每朵雲都必須建立一個專屬團隊，這在前期的投資是非常巨大的，
一開始每個團隊不到10人，現在擴張到快30人，而且分工嚴明，
如果有客戶3朵雲都想用，就會建立3個專案、由3個業務和他分開接洽，連節日禮物都會送上3份，我們客戶也會抱怨∼這也太麻煩了吧，但這是必要之惡，
將業務完整分割是給原廠的承諾，就算投入其他品牌的服務，也會保持中立，
不同的單位之間也是競爭者，不會主動向客戶推薦其他家的產品，
除非客戶主動要求想導入，才會根據需求適當協作，提供「多雲並行」的服務，
這種模式不只業務流程繁雜，對技術能力也是考驗，
宋青雲表示：
雖然每朵雲感覺好像提供差不多的服務，但內部技術層面其實大不相同，
光是要考到服務證照，就得要全部重新準備，
如果你要極大化利潤，也跟原廠保持最好的關係，單獨守住一家是最好的，
但我們想當的是「解決方案提供者」，而不是∼某家原廠的代理商，
潘楷權指出：
在服務過程中持續發現客戶有對不同雲的偏好，因為每一家都有自己的優勢，
博弘就會針對需求投資人力和技術，去提供服務，
雷洛7.3：計算，
ａ、伊雲谷2022.12伊雲谷斥資1.25億元併購「雲動力資訊」80%股權，累計持股100％股權，
ａ-1、1.25億/80％=1.56億元∼估雲動力資訊價格，
ｂ、2023.9.26日伊雲谷斥資2.72億元，取得雲馥數位約31％的股權，累計41％股權，
ｂ-2、2.72億元/31％=8.77億元∼估雲馥數位價格，
ａ+ｂ=2.72億元+8.77億元=約11.49億元（估），
1、昕奇雲端（雲端服務69.47％）：股價133.37元，本益比=32.84倍，EPS=4.06元，
2、博弘（雲端服務99.97％）：股價132元，本益比=20.91倍，估EPS=6.31元，
3、伊雲谷（雲端服務98.85％）：股價117.5元，本益比=50.42倍，估EPS=2.33，
雷洛7.3：
個人持股∼乙巳蛇年持股未動∼114.2.3日起，
大陽3Q EPS=5.75元，
博弘雲端3Q EPS=5.21元，直覺上有一點類同∼以未來（獲利成長）為主，
家庭持股（定存概念）大立光∼113年EPS=194.17元，
ａ、策略：
1、無壓力投資法∼穩紮穩打，打的過就打（雲端風口比人強），川普2.0關稅不確定性利空就跑（減壓），
2、理性獨立思考∼不要受報章雜誌說法影響（被誤導），
金融生態鏈∼包含媒體，
1.台灣第一家榮獲 AWS Government Competency 助力「政府」打造智慧雲端2025.1月，
Amazon ∼AWS premiece Partner，
Amazon ∼AWS 1級 MSSP」資安認證∼2024，
AWS Security Competency 安全能力夥伴認證，通過 ISO27001 標準，
2、宏庭科技∼Microsoft CSP Partner 合作夥伴，Azure CSP認證，
3、宏庭科技∼GCP premier Partner，Google Cloud Security Specialization 專業認證-2023，
3-1.宏庭科技∼Alibaba Cloud 年度卓越夥伴獎∼2024阿里雲，
雷洛7.4：個人主觀看法
ａ、博弘雲端有2個優勢，
1、子公司宏庭的Azure、Google Cloud 、Alibaba Cloud先手優勢，具1+1＞3的綜效，
2、遠傳電訊資源（遠東集團）有1+1＞3的綜效∼集團資源（含信任度），
博弘公司說法：博弘嫁進了「遠傳電信」之後，產生了3大效益，
1、身為遠東集團的一分子，公司更具有代表性。
2、公司治理與「永續發展」的要求更到位，
3、互補與競爭差異化的提升，
ａ-2、伊雲谷相較之下「缺乏集團資源」，
另2022.12伊雲谷斥資1.25億元併購「雲動力資訊」80%股權，累計持股100％股權，
及2023.9.26日伊雲谷斥資2.72億元，取得雲馥數位約31％的股權，累計41％股權，
雷注：
個人觀察2024.3Q伊雲谷財報尚未見併購效果，
2、伊雲谷：
1.2024年AWS中小型企業能力認證（驗證中小型企業能力認證）和
AWS-Architected 卓越夥伴認證服務合作夥伴關係。
Amazon ∼AWS premiece Partner
Amazon ∼AWS MSSP資安認證2023年，.
2.雲馥數位∼Azure Expert MSP資格認證，
∼Azure Specialization Partner 的 Kubernetes on Microsoft Azure 認證-2024，
雷注：2023.9.26日伊雲谷日前斥資2.72億元，取得雲馥數位約31％的股權，伊雲谷對其累計持股比例達到約41％，
雲馥目前擁有約800家客戶，主要分布在台灣、香港、中國等地，20%左右海外客戶，
3、雲動力數位∼GCP premier Partner，Google Cloud Security銷售資格2024，
2022.12商伊雲谷日公告斥資1.25億元取得雲動力資訊80%股權，成為100%子公司，
3-1、伊雲谷∼與SAP、Salesforce、 Oracle 合作，取得加值代理，
伊雲谷與Snowflake、Builder.ai 等軟體商合作，子公司易上雲來專注雲端軟體代理，
1.個人預測失敗案例：
統一超（2912）∼個人炒短線賺了20萬就賣了∼估約在86年上市後，
2.當時錯誤想法：
7-Eleven統一超當時店數記憶中可能是1900多家，展店數個人認為最多2800家，成長有限，經查2024.4月來到6957店，
3.還有一個重點∼質變∼7-Eleven統一超的業務內容，增加很多，
ａ、反思：7-Eleven案例，
雲端服務公司∼搞不好也有質變，往軟體、AI、資安等產業多元化擴展，進入其他產業地盤，
ｂ、來而不往非禮也∼個人異端想法，互相跨行∼其他行業跨進雲端服務產業，
雲端服務公司∼上市櫃強大後∼也可以跨出（加值質變），
ａ、如何分析一家公司，是否合理地使用了保留盈餘，
查看管理者的歷史紀錄，可以了解一家公司，對保留盈餘的使用是否合理，
像「麥當勞」這樣的公司，在發展初期，我們很容易看出來，他有能力開很多家分店，
大多數公司不是麥當勞，沒那麼容易看出來，
ｂ、博弘雲端：股本22100.5張，
子公司：未來動能OK，
ｂ-1、博弘香港24710千元/22100=1.12元∼OK，
小幅度虧損∼馬來西亞-2921/22100=-0.13元，新加坡-306/22100=-0.01元，
上海耐斯靈+176/22100=+0.01元，
ｂ-2、宏庭台灣47498/22100=2.15元∼OK，1+1＞4，
宏庭香港4966/22100=0.22元，
雷洛7.4：
要像複製香港成功模式，至亞太地區估也不太容易，
ｃ、昕奇雲端7747：股本23626張，
ｃ-1、昕奇香港11149/23626=0.47元，
日本+2435/23626=0.1元，公司訊息∼估114年成長動能∼OK，
ｃ-2、碩泰14160/23626=0.6元∼OK，
雷注：子公司動能OK，估未來日本市場成長性佳，
ａ、博弘雲端3Q EPS=5.21元∼持續成長股，優點已經上櫃+內需股，
雷注：
個人看法∼
1、興櫃上市櫃低價101元抽籤、競標124元，會稀釋原持股人權益，個人現在對興櫃股∼興趣降至低點，
2、所以博弘雲端∼持股會久一點，
ａ-1、大陽3Q EPS=5.75元，優點是未上市，川普關稅影響未知∼估VCM影響小，
個人持股分析：
博弘雲端3Q EPS=5.21元、大陽3Q EPS=5.75元∼直覺上有一點類同，
個人資金配置，按成交價計∼114年持股沒動過，
博弘雲端70.42％、大陽28.55％（成本48.73元），
ａ、技術好∼不如運氣好：好3年，
運氣好∼個人持股避開川普2.0關稅影響，
1.持股雲端內需股∼與關稅無關，2.博弘雲端具競爭優勢∼持續成長3年的確定性高，
炒股心法∼7.4：
1.獨立思維，2.理性一定異端，3.類比直覺思考∼好的天賦（最佳機會成本），
3.類比直覺思考∼舉例：
非台股104.6.15日個人基金贖回（KO勝∼漲2.5倍）∼6.16日快速度崩盤，
賣出原因：前2星期個人睡不安穩，改機票提前1星期贖回，
ｂ、持股原則：
1、形勢比人強：你贏不了25％關稅，
有關稅就跑，沒關稅就買（含博弘∼內需股），估川普2.0關稅114年3Q才會明朗，
半導體、晶片個股∼要看4Q的EPS有無減少很多∼看營收無用論，
2、競爭對手強：你贏不了沃爾瑪∼芒格提示，雷注：博弘雲端競爭性強，
3、不確定性就跑，確定性就炒∼3年河東水、3年河西火（114-116），個人勝率92.8％，巳午未∼火局，
3-1、本益比低就買（含博弘∼本益比低），本益比高就跑，
3-2、成長高就買（估博弘3年內持續成長），
1、昕奇雲端（雲端服務69.47％）：股價133.84元，本益比=32.96倍，EPS=4.06元，
2、博弘（雲端服務99.97％）：股價133元，本益比=21.07倍，估EPS=6.31元，
3、伊雲谷（雲端服務98.85％）：股價118.5元，本益比=50.85倍，估EPS=2.33，
ａ、藍籌印花、波克夏紡織廠、沃爾瑪的啟示∼「形勢比人強」，
芒格：
決定結果主要有2個因素：1個是形勢，另1個是人，
形勢太強，任憑你有多大能力，都無濟於事，
印花生意走下坡路的「大勢太強」，無論是「靠聰明」，還是「靠勤奮」，都無法扭轉，
至少我（芒格）和巴菲特兩人∼真沒那麼大的本事，
雷洛7.4：
ｂ、20年河東∼20年河西（2024年起∼離）：
1、打的過就打（河東20年），打不過就跑（跑去河西賺錢20年）∼柿子挑軟的捏，
ａ、邏輯思考（理智）優於「直覺式」思考，
實戰：
個人85年∼直覺台股對手強∼個人到非台股賺錢2勝KO（柿子挑軟的捏），
106年（非台股休息）∼107年起台股未上市，
114年邏輯思考再看看∼保護主義興起，
半導體、晶片，任何業者都可以到美國設廠，就不會有關稅。
雷洛7.4：
現在去美國設廠∼最快也要2-3年完工，美國人才難找∼
他們不加班的，下午5點到了就走人，
各種假又多，老婆生產∼老公可放1個月的全薪假，
設廠後∼毛利會降很多，
ｃ、台股外銷美國股∼比例大者：
估歷史股價高點不再∼估確定性大，
個人異端看法∼例如力智股價1015元，估IC設計、電子類股類同，台股半導體感覺占比蠻大的∼影響深遠，
ａ、內需股∼因資金分流受益方：估股價都會「突破」歷史新高∼確定性，
原因：資金擠壓效應，
再點名台灣搶走美國的晶片生意，
他說，美國曾經有英特爾（Intel）等非常好的公司，但這一切都被奪走，「我們希望把這些生意拿回來，希望它們回到美國。如果他們不把生意帶回來，我們會很不高興。」
川普（Donald Trump）今天簽署「總統備忘錄」，
他隨後對媒體談話時，再度提到要對半導體業、晶片課徵關稅。
他說，汽車、半導體、晶片，任何業者都可以到美國設廠，就不會有關稅。
川普重提他過去說法，指現在幾乎所有晶片都在台灣生產，除了韓國有一些之外，
「我們希望它們在我們國家製造，我們希望那些公司來我們國家（設廠）」。
雷注：
台灣外銷個股的「不確定性」∼是「確定性」的∼估屬關稅「重災區」，
你要美國與中國市場∼你要去設廠，
「內銷」市場不受影響∼不過市場很小，個人戶不受影響，
法人影響較大∼不過法人可以投資美股，
1、博弘（雲端服務99.97％）：股價135元，本益比=21.39倍，估EPS=6.31元，
2、昕奇雲端（雲端服務69.47％）：股價134.74元，本益比=33.18倍，EPS=4.06元，
3、伊雲谷（雲端服務98.85％）：股價122.5元，本益比=52.57倍，估EPS=2.33，
ａ、可類比：
博弘與伊雲谷核心「相似性」近九成以上，
博弘與昕奇雲端核心「相似性」近七成以上，
雷注：
邏輯思考∼博弘雲端未來本益比估在33倍∼43倍之間，
雷洛7.4：
ｃ、核心差異性7-8成∼爾後不與類比，
1、邁達特：數據運算及應用60.03％、資通訊基本架構22.11、雲端軟體服務11.84％，
2、宏碁資訊6811：雲端及大量軟體服務62.33％，應用開發及其他軟體服務23.71％、加值服務13.96％，
ｂ、未上市無法類比：估上興櫃後類比，
1、銓鍇國際CKmates，2、緯謙科技（WiAdvance），
川普（Donald Trump）週4宣布，已經決定徵收「對等關稅」，讓美國與貿易夥伴彼此徵收的關稅稅率相等，並簽署總統備忘錄，
川普：
在貿易方面，出於公平考慮，我決定徵收對等關稅，這意味著任何國家對美國徵收的關稅，我們都會向他們徵收不多也不少，
而且未來透過其他國家運送商品、以躲避關稅的做法將不被接受，
對等關稅的實施，最快也是4月的事，
白宮官員指出，美國政府將優先研究「貿易順差最大」、關稅稅率最高的國家，
川普的關稅將與其他國家徵收的「更高關稅」相匹配，
ａ、貿易順差最大國家：
∼2.5日第414篇回應資料：
ａ、美國前15大貨品貿易（總額）2024.1-10月：億美元，
1.墨西哥7068億美元，關稅25％（114.2.1日∼延1個月），
2. 加拿大6369億美元，關稅25％（114.2.1日∼延1個月），
3. 中國4818億美元，原關稅+10％（114.2.1日）∼已確定性，
中國∼114.2.10日起，對原產於美國的部分進口商品加徵關稅10-15％，
對Google立案調查、禁止25種礦產（稀土等）輸美，
4.德國1978億美元，11.荷蘭.12愛爾蘭.13.義大利.14.法國∼歐盟合計5754億美元，
5.日本1902億美元，6.韓國1655億美元，7.台灣1319億美元，8.越南1231億美元，印太合計7188億美元，
9.英國1221億美元∼估單獨談判，
宏庭科技（博弘子公司）身為 Google Cloud 菁英夥伴，很高興宣布
Google Cloud 的 AI 管理系統已通過SO/IEC 42001:2023認證，
宏庭科技也曾為「衛生福利部疾病管制署」解決資安與維運人力不足的問題，充分展現 Google Cloud 的資安安全性，協助政府單位安心上雲，
1、博弘（6997）：股價135元，本益比=21.39倍，Q3 EPS=5.21元，估EPS=6.31元，
2、昕奇雲端（7747）：股價134.74元，本益比=33.18倍，EPS=4.06元，
3、伊雲谷（6689）：股價122.5元，本益比=52.57倍，Q3 EPS=1.75元，估EPS=2.33，
3-1、邁達特（6112）：雲端軟體服務11.84％，股價71，本益比=43.03，Q3 EPS=1.24，
人類大腦∼還有有優勢的，
AI無法取代頂級投資家、頂級投機家∼的大腦，
主持人：
人類大腦作為模拟系统，它有什麼優勢嗎？
Geoffrey Hinton（ AI教父·杰弗里·辛頓）：
最大的優勢在於能耗和連接规模，人腦只需要30瓦就能運行，而且擁有約100萬万億個連接，
相比之下，
最大的AI模型也只有1萬億個連接，也就是說，
我們的大腦仍然比最大的模型大近100倍，却只需要30瓦的功率，
雷洛7.4：
限制：天賦異稟的人很少∼僅百萬分之1，億萬富豪僅萬分之1，小贏家8％，
「智能」和「理性」之間有什麼區别？
Geoffrey Hinton（ AI教父·杰弗里·辛頓）：
我可以用圍棋 AI 程序 AlphaZero來舉例說明，它有幾個關鍵組成部分：
ｂ、直覺判断：
一個可以評估棋局「好壞」的部分，這個局面對我「有利」還是「不利」，
那些直接判斷「這是個好棋」或「這個局面對我不利」的神經網络，就像是「直覺判断」，
ａ、理性推理：
還有一個蒙特卡洛模拟的部分∼在這個位置，什麼樣的走法是合理的，
它會想「如果我走這步，對手走那步，然後我再走這步……哦，結果不太好」∼
在這個例子中，蒙特卡洛模拟就像是「理性推理」，
人類大多數時候也是依靠直覺在行動，
雷注：
ｂ、直覺判断∼90％的人炒股，一般只想到1步-2步棋，跟成本多少有點關係，停損停益或減壓問題，
ａ、邏輯推理=理性∼估8％少數人可以做到，思考2-3年後的步驟，計算：
8％比例來自於台股市場2次經典收購異議，算法：
絡達公司員工持股30％，餘70％有5.5％異議，5.5％/70％=約7.86％，
另一次也是8％異議，
Geoffrey Hinton（ AI教父·杰弗里·辛頓）：
早期的AI 研究試圖讓所有事情都通過「邏輯推理」來完成，這是個重大錯誤，他們無法取得進展，
比如，他們無法處理「類比」這樣的問題，
「神經網络」擅長的恰恰是直覺推理，這就是為什麼在過去20年裡，我們轉向用神經網络來模仿人類的直覺，而不是纯粹的「邏輯推理」，這讓我們取得了更大的進展，
大股東持股不動∼估，
285張1人
101-200張-5人持股750張
51-100張-7人持股402張（含雷洛7.4），
計13人持股+1437張，
雷注：
何冠生博弘總經理92.5張、雷洛7ｘ張、徐旭平67張遠東集團∼估當下不動方，
餘10人∼有可能部分釋出，餘小戶賣出∼對股價波動無影響，
博弘雲端碰到前波壓力「沒有量」釋出，估是籌碼在固執人手中（含雷洛7.4），
雷注：
上櫃12.16日∼上櫃前12.13日與114.2.8日集保戶比較，
201張-400張∼增加1人285張+101-200張增加5人750張+51-100張增加4人增加259張+1人41張=增加11人增加1335張，
博弘上櫃釋出估2004張+認股權41張∼其中65.28％，計1335張被11個人買進（含競標），原持股人估也增持，
個人看法：
碰到上檔壓力沒有量，原因∼這個價位想賣的人少，
伊雲谷當下漲+3.35％、邁達特漲+5％∼估類股連動效應，
雲端服務是一個風口∼集體受益，個股競爭優勢強∼漲幅大，
昕奇雲端等上櫃∼籌碼釋出後同步股價連動，
雷洛7.4：
博弘雲端碰到前波壓力「沒有量」釋出，估是籌碼在固執人手中（含雷洛7.4），
白宮發言人 Karoline Leavitt 在被問及川普即將發布的公告時表示，「我確信這項措施將會在總理明日到訪前公布。」
眾議院議長 Mike Johnson 周三表示，他認為川普正在考慮讓「製藥」和「汽車」產業豁免於這項關稅措施，
川普在上任首月內，就對中國加徵10％進口關稅∼已確定，
川普在周一簽署行政命令，對鋼鐵與鋁進口加徵 25% 關稅∼已確定，
雷洛7.4：
打的過就打，打不過就跑，形勢比人強∼芒格說法，
雷注：
避開「不確定性」的個股∼川普4年任期，
ａ、邏輯思考：
個人看法∼舉例：思考2步∼3步棋，
對鋼鐵與鋁進口加徵25% 關稅∼贏不了你，下次（1年後）搞不好再加增10％關稅，
實例：
美國已對中國課徵中國製電動車100%關稅稅率∼114.2月再加增10％關稅，
合計110％，
個人資金配置，
博弘雲端71.05％、大陽27.97％（成本48.73元），
博弘有一個「缺點」∼個人感覺籌碼稀缺、偏少，
如爾後有「較大的」基本面利多，需求＞供給，股價很「容易上漲」，
雷注：
日成交量100張以上，
上櫃12.16日∼536張，12.17日∼277張，12.18∼260張，12.19日∼116張，
1月成交都是93張以下，
2.12日今天僅134張∼籌碼∼供應蠻少的，
1、伊雲谷（6689）：股價119.5元，Q3 EPS=1.75元，本益比=51.28倍，
2、邁達特（6112）：雲端軟體服務11.84％，股價72，Q3 EPS=1.24，本益比=43.63，
3、昕奇雲端（7747）：股價134.72元，EPS=4.06元，本益比=33.18倍，
3-1、博弘（6997）：股價137.5元，Q3 EPS=5.21元，本益比=21.79倍，112年估EPS=6.31，
雷洛7.4：
112年個人預估EPS=6.31元∼今年114年預估EPS成長2成，看東南亞有無成長，
雷洛預估很少準確∼但不影響個人勝率92.3％，
雷注：
我對短進短出，沒什麼興趣∼成長股如預測OK，會放長一點∼讓獲利「飆上去」，
【2025/01月營收公告】博弘(6997) 一月營收3.62億元，表現亮眼、呈現雙成長，創近13個月以來新高
軟體-其他 博弘(6997)公布1月 合併營收3.62億元，創2024年1月以來新高，MoM +6.99%、YoY +11.71%，雙雙成長、營收表現亮眼。
法人機構平均預估年度稅後純益有望較去年成長一成，來到1.52億元，較上月預估調升 10.14%、 預估EPS將落在 6.92~7元之間。
==========================
所以雷洛大EPS估6.31元，估的較保守一些，等2、3月開董事會通過公告盈餘就明朗了
但重要的是今年的成長情形，若2月營收也不弱的話，那今年獲利應該至少7元起跳，股價先突破興櫃高點(167.5元）也是早晚的事囉~
雷洛7.3：
查承銷本益比法取同業∼
1、昕奇雲端（7747）興櫃：7-9月本益比37.1倍，
2、伊雲谷（6689）上櫃：7-9月本益比49倍，
類比宏碁資訊6811∼本益比20.24倍∼這個有爭議、相似性差多了，個人看法，
雷注：
估俟博弘雲端上櫃後公開銷售股數1,704張∼時間消化浮額後∼
才會趨近30倍以上的本益比∼可耐心等候EPS持續成長，
博弘雲端員工認股權為819張（818.5張）∼感覺OK，
雷洛7.4：114.2.12日，
籌碼稀缺∼往上空間蠻大的，30倍以上的本益比∼想像空間，
個人4-6月出國3個月∼持股估不動，博弘雲端屬2-3年的成長型投資，
1、伊雲谷（6689）：股價119.5元，Q3 EPS=1.75元，本益比=51.28倍，
2、邁達特（6112）：雲端軟體服務11.84％，股價73.3，Q3 EPS=1.24，本益比=44.42，
3、昕奇雲端（7747）：股價135.21元，EPS=4.06元，本益比=33.3倍，
3-1、博弘（6997）：股價132.5元，Q3 EPS=5.21元，本益比=20.99倍，
1、類比推理的核心是「相似性」：
ａ、博弘雲端與伊雲谷：
核心「相似性」近90％以上∼主觀異端看法，個人估本益比漸趨高50％以上，
ｃ、博弘雲端與宏碁資訊（6811）核心是「相異性」，
個人估近70％以上相異，智慧物聯網、大量軟體代理及邊緣運算智慧載具∼明顯不同，
如承銷時用博弘雲端與宏碁資訊類比∼估是錯誤（類比錯誤）的正確（目的正錯），
ｂ、反思：
每件事情都有正反2面，博弘上櫃後因「瞄定效應」股價下殺∼反而是價值投資者的極優買點（含雷洛7.4），
主要業務成長能力：
1、電商方面∼北美市場成長10%，國際市場排除匯率影響成長9%，
2、AWS雲端服務方面∼年增19%非常出色，
3、廣告業務方面∼年增18%，成長速度驚人，
AWS ∼大型雲端服務供應商（CSP）：
大幅增加資本支出在 AI 上，是「一輩子」只有一次的機會，
Amazon 在 2025 年的資本支出預計將達到 1050 億美元，主要就是要用於AWS的AI開發，包括擴建資料中心、購買晶片、伺服器以及其他網路設備，
這些都是為了將 AI 技術轉化為「實質營收」的關鍵要素，
他強調∼若沒有「看到需求」，就不「會花大錢」，
雷注1：
雲端服務需求∼應該是一個風口、一個營收成長風口（含博弘雲端等），