李冠霆表示，「光速火箭」兩大品牌SHARECO、KLOWER PANDOR成功模式在於，「就是想辦法去找市場上還尚未被滿足的空缺」，所以會在很多面向，不論是價格帶，或品牌的氣質、氛圍感，去跟競爭對手錯開，進而找到一個屬於自己的利基市場。
憑藉著獨特個性及品味，「光速火箭」不僅在國內香氛市場衝出一片天，2022年事業版圖更跨足新加坡、馬來西亞、香港、日韓等海外市場。李冠霆指出，「我們的台灣模式其實就是橫向發展，不斷地開新品項，去滿足各種不同的市場需求，但是台灣市場人口終究有限，所以會想說，之前投入在台灣很成功的一些品項，把它複製到海外。」陳冠愷補充說道，「公司還有在做品 牌代操服務，我們也會希望在最重要的市場–日本跟韓國，這兩塊區塊如果做起來之後，可以幫助其它更多台灣自創品牌一起走出國際。」
從產品包裝、旗艦店設計到廣告行銷視覺，都展現創意與美學，「光速火箭」一步一步朝國際化目標邁進，因而留才、用才也成為品牌發展的根本。李冠霆說，「你要如何深化品牌？以前我們一直都在說服外部的人，可是其實幫你傳播品牌的就是你的員工，所以你去看我們官網上，那一段公司願景是我自己寫的，我希望提供一個每個人都有機會發揮的舞台。」陳冠愷則認為做創意、做設計，或是做時尚，比較需要沒有框架，希望員工在工作跟生活的環境裡面，能充滿美的學問，去創造出一些創意與發想。