首家永續型創投架構的生技新創公司--鑽石生技（6901）預計9月19日上市掛牌，今（10）日舉行股票上市前業績發表會。主辦承銷券商華南永昌證券表示，鑽石生技具有三大營運優勢，包括永續型創投架構、長期以超額獲利為目標、成功案例遍及全球，透過投資鑽石生技可間接持有多個國內外未上市生技股。
鑽石生技投資現金增資發行新股辦理初次上市，公開承銷部分共計8.5萬張，其中6.8萬張採競價拍賣，1.7萬張採公開申購，競拍期間自8月30日起至9月1日，預計9月5日開標，而公開申購為9月7日至11日。
鑽石生技投資創始股東包含中天生技、富邦金控、台新金控及潤泰集團，合計持股逾九成，投資領域以新藥開發、高階醫材、農業生技為主，是台灣第一家大型永續型生技創投。
有別一般五到十年投資年限的創投基金，鑽石生技的永續型創投公司架構可以長期創投資金支持並輔導具國際競爭力的生技新創公司，尤其生技公司較一般科技公司技術研發周期更長。鑽石生技迄今已於海內外投資及育成20餘家優秀公司，有多家已成功進入資本市場。
另一與一般創投差異在於鑽石生技具備投資早期生技新創公司的產業知識、營運經驗及科學評估眼光，且經營團隊可提供被投資企業在公司治理、技術研發、臨床執行、商業發展、資本市場接軌等協助，因此投資勝率遠高於一般創投公司，如合一（4743）、醣基生醫（6586）、欣耀生醫（6634）皆為成功投資案例。
目前鑽石生技投資項目70%尚未進入資本市場，其中台灣未上市公司占20%、開曼等海外未上市公司占40%、波士頓創投基金占10%。對不熟悉生技產業又想投資海內外具爆發潛力公司的投資人而言，相較投資單一未上市生技股的高風險性，透過鑽石生技等於間接投資多家未上市生技新創公司，有望提升超額獲利機會並分散風險。
展望未來，鑽石生技長期將以育成旗艦型投資案為主，創造超額獲利；中期將以具特定市場機會的投資案，如細胞治療等特殊政策或市場機會案源、有機會與現有投資案源進行整併、或營運及經營團隊相對成熟，已有IPO或被併購潛力案件為主，以創造穩健獲利。 <摘錄經濟>

2023/8/10

醣基生醫興

鑽石生技9月19日掛牌擁三優勢

2023/8/10

路易莎職人咖啡興

黃銘賢：東協市場值得期待

路易莎董事長黃銘賢昨（9）日表示，路易莎進軍新南向市場，採取當地合資，不但能解決當地法規問題，還能設置中央工廠，主導供應鏈，甚至能進行全球化原料採購；不過企業最重要的還是要提升品牌與附加價值，若可以把握咖啡黃金十年，東協發展值得期待。
黃銘賢昨天出席2023產業戰略高峰論壇的綜合座談，分享南向布局策略。他表示，往東協發展，必須思考品牌定位，只是很多人希望把咖啡賣得很貴，可是以印尼為例，每人每月平均收入約新台幣6,000至7,000元，大家會認為喝咖啡是奢侈的事，「願意花60元喝咖啡就很好了」。
路易莎東南亞國家第一站為泰國，他表示，當初前進泰國的決定，現在看來並沒錯，而且在泰國第一家店生意非常好，今年也將進軍新加坡。
今年將進軍新加坡
黃銘賢認為，泰國和新加坡都採合資模式，優勢在於可解決當地法規問題，也能在當地設立中央工廠，才能創造差異化產品、主導供應鏈，全球化原料採購更能四面八方。舉例來說，新加坡市場喜歡台灣製造的杯子，再進口至新加坡，主要是台灣品質優良，相較中國大陸比較不會漏杯（飲品外漏杯口）。
再來東協具有原物料採購優勢，比如一罐牛奶在台灣超商販售動輒破百元，但在新加坡一罐牛奶不到50元，尤其在新加坡幾乎大多數產品都是零關稅，頗具採購競爭力。
要做出差異化商品
他提到，台灣一、二十年前，他之前常去的咖啡品牌，因為沒把握市場發展趨勢，因此慢慢式微，路易莎要掌握未來的咖啡黃金十年；有自己的中央工廠做出差異化商品，就能創造餐飲業附加價值。
談到台灣市場，路易莎因有餐食廠，連一部分的三明治麵包都採自製，現在台中以北的路易莎，都由總物流中心配送麵包。黃銘賢說，因麵包為常溫配送，物流很難遍布全台灣，不過仍希望今年底或是明年，路易莎每個麵包都可以自製，讓物流團隊做到全台配送，掌控原物料。 <摘錄經濟>

2023/8/10

路易莎職人咖啡興

范炘：應對快速變化環境

東元電機總經理范炘昨（9）日表示，台商布局全球市場，建議無論小型或是大型公司要建立並定期審視三年到五年的計畫，以因應變化快速的環境。
經濟日報舉辦的「2023產業戰略高峰論壇」，昨天壓軸的綜合座談場次，以「新南向、新東向布局，鏈結全球」為題，邀請范炘、和大工業執行長沈千慈、路易莎董事長黃銘賢共同與談，由數位轉型學院共同創辦人暨院長詹文男主持。
印度廠拚年底營運
范炘昨日對於新南向和新東向布局提出看法。他提到，兩三年前東元就考慮，除了原有美國德州奧斯汀（Austin）東元西屋總部之外再到其他地方設點，因此去年進入墨西哥設廠，獲得當地政府的支持，希望今年度可以開始投產。另外南向方面，今年底希望印度廠亦能投入營運。
東元去設廠，其實競爭對手也會看到，只要市場競爭激烈，如何讓公司更快運作才是重點，以墨西哥為例，在得到政府單位支持後才能讓建廠進展更為順利。
范炘也說，很多問題都藏在微小細節裡，像是先前該公司要進口機器設備，但因為有廠商把泡麵同時放入櫃子裡希望帶到美國吃，導致機器設備被海關扣下來，一個一個開箱檢驗，造成機械設備的延宕。
范炘也分享印度投資經驗，他說，印度是非常難經營的市場，因為市場分化，20幾個省有各自的語言、風俗、甚至法規都不同。雖然中央政府過去多年支持商業，可是很多政策貫徹不下去，有些省份運作得快，有的卻走得慢。因此，可能工廠建好了，電卻到不了，或交通不到位，可能跟預想出現很大差異。所以公司如何有辦法快速調整，甚至投資下去後，怎麼進行下一步，應對問題是海外布局很重要的能力。
加速提升能源效率
他表示，近年全球吹起ESG風潮，美國、歐盟，中國都有不同政策支持，俄烏戰爭爆發後，很多國家更重視能源自主議題。東元正在進行公司轉型，除原來的產品，本來就是做能源效率的提升，很多都踩在政策的點上，有政策支持後，將讓商機可擴大。 <摘錄經濟>

2023/8/9

遠雄人壽保險事業興

遠雄人壽30永續勇奪三大獎三優選

30年來，遠雄人壽一步步從商品研發、組織發展、品牌形象、企業社會責任等面向追求永續發展，此次獲2023年「保險信望愛」6項獎項肯定，一舉拿下「最佳整合傳播獎」、「最佳保險成就獎」、「最佳通訊處獎」3項大獎及「最佳社會責任獎」、「最佳商品創意獎」、「最佳社會貢獻獎」3優選。
因應高齡化及對健康醫療保障的重視，「遠雄人壽新意大力終身傷害保險」提供終身、特定意外事故保障，並加強意外失能扶助。其中針對61歲（含）以上長者調整意外失能扶助金給付，將調降的失能扶助金挪移至骨折、脫臼手術保險金，給付保險金為青壯年的3倍高，該商品榮獲最佳商品創意獎優選。
重視年輕世代風險教育，打造壽險業唯一「江湖在走好險要有」金險跨界傳播計畫，勇奪「最佳整合傳播獎」大獎三連霸殊榮。連續5年舉辦金險獎徵件活動，激發年輕世代發揮創意用影片為自我發聲。
「喘口氣．給力」家庭照顧者喘息服務，透過戲劇輔療讓家照者有餘力走出來；13年持續提供癌症家庭子女獎助學金，鼓勵抗癌子女致力學業、積極向上，再次榮獲「最佳社會責任獎」優選。
1994年成立的興盛通訊處在協理高振興領導下，一直是公司指標性績優團隊，15年以上資歷的夥伴占總人力35%，單位貫徹「做到最好追求第一」共好理念，勇奪「最佳通訊處」大獎。
忠孝通訊處副總經理韓雅君踏入保險業超過30年，至今仍站在第一線。她所發表「壽險從業人員人格特質、挫折復原力與績效的關係」研究論文，除運用在組織培育，亦成為業界參考指標，獲得「最佳保險成就獎」大獎，實至名歸。
太叡通訊處處經理吳怡欽因家庭變故投入保險業，他因助人利他獲得心靈富足，並帶頭邀請親友、夥伴參與公益，用群體力量發揮正向影響，榮獲「最佳社會貢獻獎」優選。 <摘錄經濟>

2023/8/9

育世博-KY 興

育世博登興櫃帶旺長聖

2023/8/9

公勝保險經紀人興

公勝保經奪保險信望愛六大獎

2023/8/9

燁聯鋼鐵興

燁輝燁聯擬共同經營唐榮

燁輝昨（8）日董事會通過，將向公平會申報燁輝與燁聯鋼鐵擬共同經營唐榮鐵工廠事業結合案。燁輝、燁聯與友好企業合計已持有唐榮42%股權，目標設定擴大持股占比至48%，加速國內不銹鋼上游整併，提升產業競爭力。
燁輝昨天也同時通過上半年財報，上半年營收359億元，歸屬母公司業主淨損1.4億元，每股純損0.07元。
燁輝發言人田文中指出，此案曾在2022年向公平會提出，公平會以資料不齊備為由不予受理，如今重新再提案，期待能進到實質審查。
燁輝公告，目前持有唐榮1.09億股、持股比例31.16%，將新增由燁輝子公司鑫陽鋼鐵及國錩公司分別取得唐榮約8.84%及2%股權，與既有持股合計後總持股占比約42%。
此外，燁聯子公司隆元將逐步增加唐榮持股至6%，可能透過配對交易方式洽商唐榮個別股東收購，預期全部完成後，燁輝與燁聯合計唐榮持股占比可達48%。
上市鋼廠主管指出，燁聯與唐榮是國內二大不銹鋼上游廠，燁聯是純民營企業，主要股東是義聯集團；唐榮由公股主控，重要股東包括經濟部、中鋼、台銀等。
市場專家說，國內不銹鋼市場規模不大，上游廠燁聯與唐榮應該透過整理，創造更強競爭力，唐榮今年第2季恐虧損4.9億元，公股應有所作為，整併是選項之一。
燁聯十餘年前就提出併購唐榮未成，如今國際不銹鋼產業生態變化巨大，印尼青山集團成為亞洲最重要的不銹鋼料源供應廠，台灣不銹鋼產業已難以招架，再不振作，不銹鋼產業恐難有起色。上市鋼廠主管說，其實唐榮的問題已是沈痾，如今燁輝與燁聯再提整併唐榮，政府應予正視。
針對鋼市展望，上市鋼廠主管說，鋼市由谷底上揚，燁輝8月盤價鍍鋅與烤漆鋼捲每公噸調高500元，為四個月來首見漲盤；外銷上漲10美元，整體展現國內鋼市築完成，將蓄勢向上，後市看旺。
近期從中鋼、中鴻到燁輝，新盤價全部走揚，國內大型鋼廠展現護盤的意志力，為鋼市迎接第4季傳統旺季奠定基石，尤其中鋼將在8月中旬開出9月盤價，上漲態勢已箭在弦上。 <摘錄經濟>

2023/8/9

橘焱胡同國際興

餐飲族群上半年獲利飄香

2023/8/9

亞果生醫興

亞果生醫獲生技產業創新獎

　今年在臺灣亞洲生技大展，以全球首創再生醫學技術「超臨界二氧化碳平台技術於再生醫療產業之應用」榮獲2023傑出生技產業「產業創新獎」的亞果生醫，係研製人體高需求性生物醫材的高端生技公司，所推動的再生醫學技術及產品應用，由於攸關人類生命未來及生活之便利，近年來，已成為國際間競相尋求策略合作的標的。
　　亞果生醫執行長謝達仁博士表示，此次能獲得生技產業「產業創新獎」，即表示亞果近幾年所發展的生醫技術及方向契合市場需求；事實上，亞果從生醫級膠原蛋白技術，已陸續開發出燒燙傷敷料、牙科生物膜、骨科骨填料、牙科骨填料以及人工眼角膜等，而後，又以全球獨創「超臨界二氧化碳平台技術」，用於器官組織之再生研究，至新近的毛髮增生技術，每項應用都隱藏著極大的市場規模，當市場規模愈大，潛在的企業價值就愈高。
　　謝達仁接著自信的指出，亞果生醫自行研發使用化工領域已經超過兩百年的古老技術於動物組織器官之清洗，去除所有過敏原並保留完整的膠原蛋白支架結構來做為人體組織器官修護材料。此一創舉不僅跌破很多專家的眼鏡，同時也在世界各國取得56項發明專利，還有2 0幾項審查中的發明專利，至今所開發之生醫產品應用領域涵蓋傷口照護、牙科、骨科、眼科、醫學美容等領域，更進一步進入器官重建再生，包括心臟、腎臟、肝臟的重建，期望未來人類不須再排隊等待捐贈的器官組織，並且徹底阻絕強摘器官之令人髮指的行為。
　　最後，感謝台灣生物產業發展協會的評審團隊，對於亞果生醫的肯定，也感謝亞果生醫研發團隊過去9年來的努力，讓亞果生醫持續能在國際再生醫學產業為台灣發光發熱。 <摘錄工商>

2023/8/9

公勝保險經紀人興

六星級保經公勝保經奪保險信望愛獎六大獎

2023/8/9

遠雄人壽保險事業興

最佳社會貢獻獎吳怡欽：保險真諦就是公益

投入保險業27年的遠雄人壽太叡通訊處經理吳怡欽，出生富裕家族，原本一帆風順的人生卻在26歲遭逢巨變，家族事業受金融風暴影響相繼倒閉，為了家族他連帶作保，以致負債近二千萬，年輕熱血的他選擇勇敢面對未來，雖然個性內向，但仍選擇高難度的保險業務工作，他認為，保險的真諦就是公益。
　　吳怡欽說，保險目的在資產保全、退休安養、財富傳承，做好人生的配套-資產重置，人生將會很不一樣。以家中傳承或是愛家人為軸心的行銷策略，強調保障家人的重要性和價值，並提供客戶差異化的服務，可以建立客戶長期忠誠度。
　　吳怡欽的三哥曾發生重大連環車禍，以致大量失血並緊急送醫，當時若沒有及時獲得血庫救助，情況可能會更加嚴重。他非常感謝捐獻熱血的善心人士，這樣的經歷讓吳怡欽立志要成為救助他人的一份子，30歲起迄今已捐血77次，實踐捐血一袋救人一命。
　　而吳怡欽的身分不僅是專業保險業務主管，更取得國際園藝治療師證照，他運用「園藝輔療」所長，擔任遠雄人壽常年推動的「喘口氣。給力」家庭照顧者喘息服務計劃講師。在2022年疫情嚴峻時，不畏染疫風險，療癒辛苦的家照者，協助將其無法抒發的情緒透過園藝自然釋放，真正可以喘口氣，在未來照顧路上更有力。在忙碌的業務工作之餘，仍不忘發揮所長，將園藝治療專長延伸至外部，擔任企業職業訓練課程講師，化身為教育推手，不僅給予學生實質挹注，也協助他們舒緩工作壓力。
　　身為保險團隊領導者，凝聚單位成員共識非常重要，他認為讓同仁有理想、有目標，培養團隊精神，並建立積極的工作文化，必定能綻放光芒，共創美麗新境界。此次獲獎，他表示不以業績論英雄，只求保險真善美，並感謝團隊一起付出，用自己的小我，為社會貢獻一份心力，未來他將秉持取之於社會、用之於社會的精神，繼續為社會付出，並讓這份榮耀成為動力的泉源。 <摘錄工商>

2023/8/9

遠雄人壽保險事業興

最佳通訊處獎高振興：盡善盡美做到最好

　　成立於1994年的興盛通訊處，是遠雄人壽最悠久的業務單位。長期維持公司指標性績優單位的關鍵，就是有一套扎實的組織管理機制，比其它單位更容易留住人才，在單位中15年以上資歷的夥伴占了總人力的35％，這批經歷市場磨練的龐大資深保險團隊是興盛通訊處得以把專業經驗傳承給新進人員的成功關鍵。
　　興盛通訊創立人，高振興協理指出，「我很喜歡嘗試新的方法，因此，在長達30年來，不斷尋求創新的管理工具與優良的管理制度，並且貫徹執行」。也因為制定精確的行銷流程讓夥伴得以複製，興盛通訊處於2022年創下總保費2.3億元，每人平均FYP達227萬元的佳績。
　　此外，高振興也成功培育出11位處經理，體系人數高達近800人。興盛通訊處之所以能夠有如此亮眼的成績，高振興認為，除了有嚴格的制度和考核外，不可或缺的主因，是各個管理階層都十分盡責且盡職，以身作則，成為全公司同仁皆能效仿的楷模，由上而下帶頭上陣，無論是銷售或是增員等，高振興協理都始終駐守在第一陣線。
　　高振興一貫堅持「盡善盡美，做到最好」的理念，引領團隊夥伴跟上公司腳步與制度。他堅定的說，年輕夥伴來到興盛，一定能找得到屬於自己的舞台，自由選擇喜歡的上班模式，最終都能順利達成目標，自我實現，學習成長，獲取理想的高薪。此外，遠雄人壽業務體系完善，提供不同職級系統化專業培訓，讓公司同仁更加認識自己的職位定位，獲取專業知識和工作技能，也能幫助新進員工快速學習，迅速融入市場環境。
　　協助新進業務員快速打入市場的最佳方法，就是「陪同見習」，新人來到興盛通訊處的前6個月，主管每周挑選1天陪同見習，主管在陪同，雖然承擔了重要責任和心理壓力，但也幫助主管檢視能力，使新進人員信服，又能讓他們習得專業知識；同時新人也能從中學習資深前輩的經驗和工作技巧，快速晉升。 <摘錄工商>

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