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2008/1/23 | 亞歷山大 | 亞力山大案 提團體訴訟 |
亞力山大集團停業導致約七萬名繳費會員權益不保,消基會昨正 式向台北地方法院提起團體訴訟案,首波代表一百五十八位會員 ,向亞力山大及中國信託、花旗等銀行連帶求償實際損害額 八百八十四萬元及三倍懲罰性賠償金,總額達三千五百三十六萬 餘元。
消基會董事長程仁宏昨說,現正彙整另五千多位會員資料,屆時 求償總金額將達十億元,將創國內團體訴訟受害人數、求償金額 雙高紀錄。亞力山大集團董事長唐雅君明知財務狀況惡化,還以 促銷方式吸金,並涉挪用集團資金還債;依據《消費者保護法》 規定,業者有故意損害消費者權益之實,可請求三倍懲罰性賠償 金。
消基會副董事長謝天仁說,既然亞力山大無法繼續提供服務,中 國信託、花旗先前收取的信用卡預付會款部分應還會員,因此首 度將中國信託、花旗及有監督之責的聯合信用卡處理中心列為連 帶求償對象。會員林小姐說,盼早點要回錢;而會員陳先生說, 亞力山大始終無法提出完善方案,希望靠訴訟爭權益。亞力山大 委託律師蔡朝安說,希望能在保障舊會員最大權益的狀況下和解 。 <摘錄蘋果>
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2008/1/23 | 台灣彩券 未 | 嘗鮮 威力彩首日賣 3000萬元 |
有機會創造百億富翁的重量級彩券威力彩昨正式開賣,許多民眾 不等明天開獎日就嘗鮮下注。據台灣彩券統計,昨開賣首日業績 達三千多萬元,表現比預期好。部分原買大樂透的彩迷得知頭獎 獎金更高的威力彩開賣,即捨大樂透改買威力彩。
威力彩玩法分「38選6」及「8選1」兩個選號區,每注一百 元,不少民眾知道有新遊戲卻不清楚玩法。位於台北市永吉路的 一家投注站老闆娘林文玉說,威力彩詢問度很高,她解說到「幾 乎沙啞」,昨有客人一次預定十期,每期買兩百元,還有中年男 士一口氣買電腦選號六千元。昨大樂透開獎,因頭獎獎金保證只 有一億元,部分彩迷即臨時改選保證頭獎獎金二點五億元的威力 彩下注。
不過,新遊戲上路還是出現小狀況,有投注站昨早因沒有重新啟 動電腦系統,以致無法出售威力彩彩券,延誤開賣時間。台彩表 示,威力彩前三個小時銷售量比去年台彩接手經營開賣樂透彩第 一天,銷售量成長四倍,以新品上市而言,「表現比預期好」。 另有投注站向《蘋果》投訴,台彩規劃舉辦買彩券抽現金活動, 卻要參加的投注站繳一千五百元,很不合理。台彩回應指,該活 動是協助投注站促銷,成本已超過報名費,絕無藉此獲利。 <摘錄蘋果A7版>
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2008/1/23 | 屈臣氏 未 | 康是美 momo拼業績挑戰屈臣氏 康是美試開大型店 momo3年衝 500家 |
藥妝美妝商機大,各集團紛紛加碼投資,康是美去年加速展店, 1年開30家,今年還要再展店,想拉近與龍頭屈臣氏400家 店的差距,今年將持續增加自營商品品項,預估營收、獲利可增 2成。而首度跨足的富邦momo美妝店,也喊出3年500家 店目標,要挑戰屈臣氏的龍頭地位。
從日本零售通路來看,除便利商店成長快外,藥妝、美妝通路的 成長幅度也高,在捷運站或者購物中心都能看到連鎖藥妝通路店 ,開架式美妝商品價格平易近人,業績快速攀升,甚至影響一些 百貨專櫃的銷售。
去年展店最快速的首推康是美,經營多年來,終於成為統一超( 2912)旗下小金雞,去年1年就開店30家,總店數達 258家,今年還要再展店,估今年營收跟獲利都有2成以上成 長率。
康是美分析,成長的主要原因來自於門市調整及商品區隔化,目 前全台已有近230家全部換上橘色新店招,自營品項數也從過 去的20幾項,成長為109個。
統一集團藉由康是美通路蒐集到的流行趨勢,向上延伸給製造商 ,與上游包括統欣生技、統一藥品等關係企業合作生產獨家商品 ,以日本最新流行的白金美妝品來說,康是美也迅速整合相關產 品,降價促銷,讓競爭力更有優勢。
除用橘色新招牌進行品牌創新,康是美另外也進行新店型測試, 目前在中山捷運站的店,開設可以外帶的纖體Corner,以 店中店形式銷售日本流行的青汁商品,由於這款蔬菜汁是由日本 品牌FANCL帶起流行,此外,未來康是美也打算測試三層樓 的大型店。
至於港商屈臣氏挾帶亞洲最大個人藥妝用品商店優勢,穩坐台灣 藥妝生活雜貨龍頭,全台有400家店,不過目前展店速度趨緩 ,屈臣氏表示,今年應該會維持400家店規模,但會將主力進 行調整老舊店改裝,業績應該會持平。
儘管屈臣氏不會大幅度展店,但仍會進行第5代店的測試,每年 都會有新店型出來,讓商品區隔更明顯,也可以從新測試店找出 新流行趨勢,再針對舊的門市進行改裝。
而首度切進市場的富邦momo美妝店,則已設定好未來目標, 希望3年內搶下500家店,總經理林啟峰表示,在實體通路只 能做到最大,否則沒有生存空間,因此從虛擬電視購物跨足實體 ,就是要結合兩者優勢,把餅做大。
富邦momo去年電視購物業績近70億元,今年則要成長到 100億元,momo美妝店目前在西門町商圈的第1家店,店 型是有大型3層樓街邊店,未來還有捷運站店型,品項數約 7000∼8000個,比購物台多出7倍,兩者重疊的只有2 成。 <摘錄蘋果B9版>
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2008/1/23 | 富邦媒體科技 | 康是美 momo拼業績挑戰屈臣氏 康是美試開大型店 momo3年衝 500家 |
藥妝美妝商機大,各集團紛紛加碼投資,康是美去年加速展店, 1年開30家,今年還要再展店,想拉近與龍頭屈臣氏400家 店的差距,今年將持續增加自營商品品項,預估營收、獲利可增 2成。而首度跨足的富邦momo美妝店,也喊出3年500家 店目標,要挑戰屈臣氏的龍頭地位。
從日本零售通路來看,除便利商店成長快外,藥妝、美妝通路的 成長幅度也高,在捷運站或者購物中心都能看到連鎖藥妝通路店 ,開架式美妝商品價格平易近人,業績快速攀升,甚至影響一些 百貨專櫃的銷售。
去年展店最快速的首推康是美,經營多年來,終於成為統一超( 2912)旗下小金雞,去年1年就開店30家,總店數達 258家,今年還要再展店,估今年營收跟獲利都有2成以上成 長率。
康是美分析,成長的主要原因來自於門市調整及商品區隔化,目 前全台已有近230家全部換上橘色新店招,自營品項數也從過 去的20幾項,成長為109個。
統一集團藉由康是美通路蒐集到的流行趨勢,向上延伸給製造商 ,與上游包括統欣生技、統一藥品等關係企業合作生產獨家商品 ,以日本最新流行的白金美妝品來說,康是美也迅速整合相關產 品,降價促銷,讓競爭力更有優勢。
除用橘色新招牌進行品牌創新,康是美另外也進行新店型測試, 目前在中山捷運站的店,開設可以外帶的纖體Corner,以 店中店形式銷售日本流行的青汁商品,由於這款蔬菜汁是由日本 品牌FANCL帶起流行,此外,未來康是美也打算測試三層樓 的大型店。
至於港商屈臣氏挾帶亞洲最大個人藥妝用品商店優勢,穩坐台灣 藥妝生活雜貨龍頭,全台有400家店,不過目前展店速度趨緩 ,屈臣氏表示,今年應該會維持400家店規模,但會將主力進 行調整老舊店改裝,業績應該會持平。
儘管屈臣氏不會大幅度展店,但仍會進行第5代店的測試,每年 都會有新店型出來,讓商品區隔更明顯,也可以從新測試店找出 新流行趨勢,再針對舊的門市進行改裝。
而首度切進市場的富邦momo美妝店,則已設定好未來目標, 希望3年內搶下500家店,總經理林啟峰表示,在實體通路只 能做到最大,否則沒有生存空間,因此從虛擬電視購物跨足實體 ,就是要結合兩者優勢,把餅做大。
富邦momo去年電視購物業績近70億元,今年則要成長到 100億元,momo美妝店目前在西門町商圈的第1家店,店 型是有大型3層樓街邊店,未來還有捷運站店型,品項數約 7000∼8000個,比購物台多出7倍,兩者重疊的只有2 成。 <摘錄蘋果B9版>
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2008/1/23 | 統一生活事業 未 | 康是美 momo拼業績挑戰屈臣氏 康是美試開大型店 momo3年衝 500家 |
藥妝美妝商機大,各集團紛紛加碼投資,康是美去年加速展店, 1年開30家,今年還要再展店,想拉近與龍頭屈臣氏400家 店的差距,今年將持續增加自營商品品項,預估營收、獲利可增 2成。而首度跨足的富邦momo美妝店,也喊出3年500家 店目標,要挑戰屈臣氏的龍頭地位。
從日本零售通路來看,除便利商店成長快外,藥妝、美妝通路的 成長幅度也高,在捷運站或者購物中心都能看到連鎖藥妝通路店 ,開架式美妝商品價格平易近人,業績快速攀升,甚至影響一些 百貨專櫃的銷售。
去年展店最快速的首推康是美,經營多年來,終於成為統一超( 2912)旗下小金雞,去年1年就開店30家,總店數達 258家,今年還要再展店,估今年營收跟獲利都有2成以上成 長率。
康是美分析,成長的主要原因來自於門市調整及商品區隔化,目 前全台已有近230家全部換上橘色新店招,自營品項數也從過 去的20幾項,成長為109個。
統一集團藉由康是美通路蒐集到的流行趨勢,向上延伸給製造商 ,與上游包括統欣生技、統一藥品等關係企業合作生產獨家商品 ,以日本最新流行的白金美妝品來說,康是美也迅速整合相關產 品,降價促銷,讓競爭力更有優勢。
除用橘色新招牌進行品牌創新,康是美另外也進行新店型測試, 目前在中山捷運站的店,開設可以外帶的纖體Corner,以 店中店形式銷售日本流行的青汁商品,由於這款蔬菜汁是由日本 品牌FANCL帶起流行,此外,未來康是美也打算測試三層樓 的大型店。
至於港商屈臣氏挾帶亞洲最大個人藥妝用品商店優勢,穩坐台灣 藥妝生活雜貨龍頭,全台有400家店,不過目前展店速度趨緩 ,屈臣氏表示,今年應該會維持400家店規模,但會將主力進 行調整老舊店改裝,業績應該會持平。
儘管屈臣氏不會大幅度展店,但仍會進行第5代店的測試,每年 都會有新店型出來,讓商品區隔更明顯,也可以從新測試店找出 新流行趨勢,再針對舊的門市進行改裝。
而首度切進市場的富邦momo美妝店,則已設定好未來目標, 希望3年內搶下500家店,總經理林啟峰表示,在實體通路只 能做到最大,否則沒有生存空間,因此從虛擬電視購物跨足實體 ,就是要結合兩者優勢,把餅做大。
富邦momo去年電視購物業績近70億元,今年則要成長到 100億元,momo美妝店目前在西門町商圈的第1家店,店 型是有大型3層樓街邊店,未來還有捷運站店型,品項數約 7000∼8000個,比購物台多出7倍,兩者重疊的只有2 成。 <摘錄蘋果B9版>
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2008/1/23 | 台灣彩券 未 | 威力彩首賣 業績飆逾三千萬 |
台彩頭獎保證二.五億「威力彩」昨首日上路,因台彩未事前告 知經銷商,新商品上路系統需先關機再重開,讓經銷商誤以為系 統當機,紛紛打電話向台彩求救,加上台彩對威力彩的新玩法及 獎金賠率也未提前上網公告,開賣後不僅經銷商搞不清楚,消費 者也一頭霧水,大部分民眾只好電腦選號,買一張嚐鮮,買氣並 沒有特別熱絡。
對於經銷商反應買氣不熱絡,台彩則表示,截至昨日晚上八點統 計,威力彩銷售額是三○六三萬元,與去年台彩首次賣小樂透的 業績比成長五倍。
經銷商表示,昨日是威力彩首賣日,但經銷商於一早就遇上電腦 問題,加上台彩對於威力彩的新玩法及獎金賠率也未事前上網公 告,許多經銷商也不太清楚,威力彩的玩法,而消費者也一頭霧 水,整體買氣並不熱絡,多數是為了嚐鮮試試手氣。
就因開賣首日買氣並不是很熱,而台彩還為了做威力彩聯合行銷 ,要求經銷商拿出一千五百元出來贊助,讓許多經銷商非常不爽 ,認為威力彩行銷本來就是台彩應做。
不過,台彩回應說,會要求經銷商出一千五百元做聯合行銷,是 應小經銷商的要求,若經銷商不想參與這項行銷活動,就不必繳 錢,台彩不會硬性強迫業者參與。 <摘錄工商A12版>
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2008/1/23 | 英屬百慕達商中泰人壽 未 | 投資型保單 力推下檔保護機制 |
資本市場動盪,具有下檔保護機制的投資型保單開始積極行銷, 宏泰人壽今(廿三)日將在銀行通路銷售保證繳費期間最少是三 %或四%複利滾存的投資型保單,投資人在投資二十三檔基金的 同時,還有最少三%或四%利率的下檔保護,不會侵蝕本金,宏 泰人壽預估,此時推出時機正好,適合將退休又打算長期投資理 財的人。
國泰人壽去年率先推出有下檔保護機制的投資型保單,只要保戶 依生命週期配置基金投資比率,即積極、穩健及保守三類基金依 年齡調整投資比重,國壽即給予最低一.五%的下檔保護,即如 果基金不幸虧損,保戶不止不虧本還至少有一.五%的報酬率。
目前市場上還有南山人壽、宏利人壽,以及中泰人壽推出保證型 投資型保單,南山保證最低年金金額,退休時不論投資績效好壞 ,保戶將可領回所繳保費總和;宏利保證提領總額,舉例來說, 投入十萬美元,最少保證提領十萬美元,中泰的保單則是在累積 期提供年複利五%的保證,在保證提領期間,提供客戶二十年每 年領回保證提領金額的五%。
宏泰這張則是由宏泰的投資團隊選出二十三檔基金,四○%配置 在股票型基金、四○%配置在平衡型基金、二○%則是放在債券 型基金;宏泰保證繳費期間最低複利三%或四%計息,繳費期滿 也有保證每年提領七%到一○%的機制,等於保戶以年金方式領 越久,就能領越多。
業界分析,在全球股災的情況下,不少投資人想投資,又怕受傷 害,具保證機制的投資型保單,既可享有基金的投資績效,在資 本市場下檔時,又有壽險公司保證最低報酬率或保本,在此時的 確是有宣傳的話題,因此不少壽險公司也還在研究是否要推出類 似保單。 <摘錄工商A12版>
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2008/1/23 | 宏利人壽 | 投資型保單 力推下檔保護機制 |
資本市場動盪,具有下檔保護機制的投資型保單開始積極行銷, 宏泰人壽今(廿三)日將在銀行通路銷售保證繳費期間最少是三 %或四%複利滾存的投資型保單,投資人在投資二十三檔基金的 同時,還有最少三%或四%利率的下檔保護,不會侵蝕本金,宏 泰人壽預估,此時推出時機正好,適合將退休又打算長期投資理 財的人。
國泰人壽去年率先推出有下檔保護機制的投資型保單,只要保戶 依生命週期配置基金投資比率,即積極、穩健及保守三類基金依 年齡調整投資比重,國壽即給予最低一.五%的下檔保護,即如 果基金不幸虧損,保戶不止不虧本還至少有一.五%的報酬率。
目前市場上還有南山人壽、宏利人壽,以及中泰人壽推出保證型 投資型保單,南山保證最低年金金額,退休時不論投資績效好壞 ,保戶將可領回所繳保費總和;宏利保證提領總額,舉例來說, 投入十萬美元,最少保證提領十萬美元,中泰的保單則是在累積 期提供年複利五%的保證,在保證提領期間,提供客戶二十年每 年領回保證提領金額的五%。
宏泰這張則是由宏泰的投資團隊選出二十三檔基金,四○%配置 在股票型基金、四○%配置在平衡型基金、二○%則是放在債券 型基金;宏泰保證繳費期間最低複利三%或四%計息,繳費期滿 也有保證每年提領七%到一○%的機制,等於保戶以年金方式領 越久,就能領越多。
業界分析,在全球股災的情況下,不少投資人想投資,又怕受傷 害,具保證機制的投資型保單,既可享有基金的投資績效,在資 本市場下檔時,又有壽險公司保證最低報酬率或保本,在此時的 確是有宣傳的話題,因此不少壽險公司也還在研究是否要推出類 似保單。 <摘錄工商A12版>
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2008/1/23 | 南山人壽 公 | 投資型保單 力推下檔保護機制 |
資本市場動盪,具有下檔保護機制的投資型保單開始積極行銷, 宏泰人壽今(廿三)日將在銀行通路銷售保證繳費期間最少是三 %或四%複利滾存的投資型保單,投資人在投資二十三檔基金的 同時,還有最少三%或四%利率的下檔保護,不會侵蝕本金,宏 泰人壽預估,此時推出時機正好,適合將退休又打算長期投資理 財的人。
國泰人壽去年率先推出有下檔保護機制的投資型保單,只要保戶 依生命週期配置基金投資比率,即積極、穩健及保守三類基金依 年齡調整投資比重,國壽即給予最低一.五%的下檔保護,即如 果基金不幸虧損,保戶不止不虧本還至少有一.五%的報酬率。
目前市場上還有南山人壽、宏利人壽,以及中泰人壽推出保證型 投資型保單,南山保證最低年金金額,退休時不論投資績效好壞 ,保戶將可領回所繳保費總和;宏利保證提領總額,舉例來說, 投入十萬美元,最少保證提領十萬美元,中泰的保單則是在累積 期提供年複利五%的保證,在保證提領期間,提供客戶二十年每 年領回保證提領金額的五%。
宏泰這張則是由宏泰的投資團隊選出二十三檔基金,四○%配置 在股票型基金、四○%配置在平衡型基金、二○%則是放在債券 型基金;宏泰保證繳費期間最低複利三%或四%計息,繳費期滿 也有保證每年提領七%到一○%的機制,等於保戶以年金方式領 越久,就能領越多。
業界分析,在全球股災的情況下,不少投資人想投資,又怕受傷 害,具保證機制的投資型保單,既可享有基金的投資績效,在資 本市場下檔時,又有壽險公司保證最低報酬率或保本,在此時的 確是有宣傳的話題,因此不少壽險公司也還在研究是否要推出類 似保單。 <摘錄工商A12版>
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2008/1/23 | 宏泰人壽 公 | 投資型保單 力推下檔保護機制 |
資本市場動盪,具有下檔保護機制的投資型保單開始積極行銷, 宏泰人壽今(廿三)日將在銀行通路銷售保證繳費期間最少是三 %或四%複利滾存的投資型保單,投資人在投資二十三檔基金的 同時,還有最少三%或四%利率的下檔保護,不會侵蝕本金,宏 泰人壽預估,此時推出時機正好,適合將退休又打算長期投資理 財的人。
國泰人壽去年率先推出有下檔保護機制的投資型保單,只要保戶 依生命週期配置基金投資比率,即積極、穩健及保守三類基金依 年齡調整投資比重,國壽即給予最低一.五%的下檔保護,即如 果基金不幸虧損,保戶不止不虧本還至少有一.五%的報酬率。
目前市場上還有南山人壽、宏利人壽,以及中泰人壽推出保證型 投資型保單,南山保證最低年金金額,退休時不論投資績效好壞 ,保戶將可領回所繳保費總和;宏利保證提領總額,舉例來說, 投入十萬美元,最少保證提領十萬美元,中泰的保單則是在累積 期提供年複利五%的保證,在保證提領期間,提供客戶二十年每 年領回保證提領金額的五%。
宏泰這張則是由宏泰的投資團隊選出二十三檔基金,四○%配置 在股票型基金、四○%配置在平衡型基金、二○%則是放在債券 型基金;宏泰保證繳費期間最低複利三%或四%計息,繳費期滿 也有保證每年提領七%到一○%的機制,等於保戶以年金方式領 越久,就能領越多。
業界分析,在全球股災的情況下,不少投資人想投資,又怕受傷 害,具保證機制的投資型保單,既可享有基金的投資績效,在資 本市場下檔時,又有壽險公司保證最低報酬率或保本,在此時的 確是有宣傳的話題,因此不少壽險公司也還在研究是否要推出類 似保單。 <摘錄工商A12版>
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2008/1/23 | 富邦人壽 公 | 投資型保單課稅 行政法院挺國稅局 |
投資型保單課稅爭議,金管會和財政部兩財金部會持續進行協商 ,惟根據最高行政法院今年一月中旬做出的裁定,法官根據被繼 承人投保時的年齡、健康狀況、投保壽險種類、金額、時程等五 項動機,認定已罹患中風、高齡達八十一歲的被繼承人王君,明 顯以巨額保險費,達到死亡時移轉財產的目的,因此,支持國稅 局立場,認定須繳納近四百萬遺產稅。 這起訴訟爭議起因於高齡八十一歲的被繼承人王君,自民國九十 二年一月五日起,陸續以五名子女為指定受益人,按躉繳方式, 投保富邦人壽雷聲吉祥變額萬能終身壽險保單,合計繳付保險費 二五○○餘萬元,王君並在民國九十四年一月三日死亡。 不過,國稅局查獲王君投保時,有中風後的言語障礙和記憶障礙 ,住院期間自行處理事務能力差;國稅局質疑被繼承人高齡投保 的原始動機,明顯是透過投保巨額的投資型保險,藉此達到死亡 時移轉財產的目的,繼承人在被繼承人死亡時,可獲得與其繼承 相當的財產,實質上獲得經濟上的利益,因此,認定應納稅額為 三八七萬。 王君的繼承人不服國稅局的作法,向法院提起訴訟,繼承人主張 ,王君購買投資型保單是在法律範圍內,合法節稅;繼承人在判 決書中中指出,根據遺產及贈與稅法第十六條和保險法第一一二 條,皆未明定何時、何種理由、多少金額時,其保險金應併入遺 產計算,國稅局此舉並無法律依據。 其次是隨著人類壽命提高,年齡和投保無關,且王君投保時,仍 有意識且中風後,存活一、二十年者所在多有。 惟最高行政法院在本月十日作出的裁定,支持國稅局作法,指出 保險給付不計入遺產總額,應是考量在正常情況下,被繼承人為 保障並避免其家人因其死亡失去經濟來源,使生活困境的作法。 但王君的被繼承人投保時的年齡、健康狀況、投保壽險種類、金 額、時程,且投保時明顯以巨額保險費,以利死亡時移轉財產, 其規避遺產稅的作法,等於是一種脫法行為。 <摘錄工商A12版>
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2008/1/23 | 米迪亞系統科技 | 遠傳導航 |
GPS衛星導航的應用,已成為行動電信業者兵家必爭之地,遠傳 電信昨日也宣示要進軍行動車機市場,首款產品與米迪亞合作。 <摘錄工商A13版>
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2008/1/23 | 願境網訊 未 | 願境網訊登陸 鎖定卡拉OK授權 |
數位音樂業者Skyesoft願境網訊昨(廿二)日宣布,將 進軍中國大陸KTV及卡拉OK的授權市場。該公司透過大陸子 公司BMH獨家取得EMI Publishing及 Warner Chappell兩家公司在中國大陸地區卡拉 OK相關版權。願境網訊創辦人暨營運長林冠群表示,除了大陸 市場外,今年還計畫要進軍新加坡和日本。 Skysoft願境網訊原本在台灣經營線上音樂事業 KKBOX,前年順利增資一千三百萬美元(約新台幣四億二千 萬元)後,積極往國際市場發展。當時該公司就指出,希望將事 業版圖擴展至中國大陸、新加坡和日本。 Skysoft早在前幾年就在大陸設立據點,但遲遲沒有推出 具體的產品和服務,營運長林冠群說,根據該公司多年來的觀察 ,大陸的線上音樂需求市場相當龐大,但因為搜尋網站及提供數 位音樂下載免費的業者相當多,該公司認為在台灣相當成功的 KKBOX模式,即線上音樂串流聆聽的收取月費的商業模式, 並不適合中國大陸市場,因此,最近這幾年願境網訊一直在尋找 、研究適合大陸市場的機會和模式。 近來中國大陸的文化部及國家版權局決定要主導KTV行業的版 權收費政策,讓願境網訊嗅到了新商機。過去大陸的KTV播放 歌曲都無需付版權費給音樂著作權人,但未來將要導入版權收費 制度。因此,願境網訊獨家取得EMI Publishing 及Warner Chappell的卡拉OK版權,打算切入 這個市場。 林冠群表示,未來大陸的營收將包括KTV業者的公播權利金收 入、家用或營業的伴唱機業者的歌曲重製授權費等。 據了解,目前中國大陸的KTV約有一千萬個包廂,卡拉OK伴 唱機每年也有百萬台的出貨量,以每間包廂每天必須負擔十元人 民幣的公播費用來推估,一天就有上億人民幣的費用,而這部份 公播費用還會依照比例分配給版權所有者,以EMI Publishing及Warner Chappell佔中 國熱門點播歌曲五成以上的市佔率,願境網訊相當看好該項事業 的後勢。 目前願境網訊最主要的營運市場為台灣和中國大陸。台灣以 KKBOX為主,去年十月份引進中華電信總公司的資金後,今 年可望推出多項新產品,包括手機上網聽數位音樂、與MOD結 合等等,去年KKBOX的營收超過新台幣三億,較前年成長三 成,今年仍可維持三成以上的成長率。 <摘錄工商A13版>
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2008/1/23 | 大潤發流通事業 未 | 大潤發首位法籍總經理徐顥祐:堅持大店操作 |
在家樂福、愛買宣布有意朝社區型小店發展之際,大潤發卻「從 一而終」,仍堅持標準的大店操作模式,搶攻台灣市場空白區。 由法國歐尚集團與潤泰集團共同投資的大潤發量販店,去年出現 首位法籍總經理徐顥祐,他昨(廿二)日首度面對媒體,強調台 灣經濟仍持續成長,國內量販店仍有很大的成長空間,加上大潤 發也積極開發新的零售型態,例如結合電子商務的得來速購物服 務,推估今年在加計物價上揚後,既有店營收成長應可超過三% 。
徐顥祐是法國人,原本的中文名字是從法文翻譯叫希蒙,有趣的 是,去年他接任大潤發總經理後,為了入境隨俗、更了解台灣市 場,不僅請了風水師計算比畫,取了一個中文名字,還規定在高 階幹部會議中,只能說中文,透過語言的溝通,在第一時間了解 消費市場。
近年來台灣大潤發展店速度放緩,去年在沒有新開店的情況下, 整體營收仍能維持二.五%的成長,獲利也較前年好。徐顥祐認 為,從整體大環境來看,台灣經濟仍持續成長、失業率不高,再 加上量販同業的展店速度放緩,以及對於大潤發來說,市場空白 區仍多,因此相較於歐洲高度飽和的市場,台灣量販市場仍大有 可為。尤其,大潤發繼二○○四年底台北中崙店開幕後,今年位 於嘉義的新點也將加入營運,加上明年的新莊店,這兩年大潤發 展店動作加大,證明對於消費市場仍具信心。
相較於家樂福、愛買有意朝社區型小店發展,大潤發仍堅持標準 大店的操作模式,徐顥祐指出,這是不一樣的策略選擇,大潤發 在展店上仍以大坪數的大店為主,但為了開拓新的市場商機,內 部也透過網路購物,結合得來速購物模式,希望能跨足到網路購 物的領域,找到更符合消費需求的操作模式。
大潤發在台灣的經營一向以追求利潤為優先,徐顥祐指出,為 提高整體獲利能力,該公司首先透過提高營收來拉抬整體毛利額 ;再者,大潤發也會積提升自有品牌操作比重,希望銷售佔比, 能從現在的五%,在今年拉高至一○%,透過規模經濟成型,成 為獲利成長的重要動力。 <摘錄工商A14版>
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2008/1/23 | 南陽實業 未 | 車市跌 車廠年終獎金不縮水 |
僅管去年車市慘綠,國內各汽車製造廠避免人才流失,年終獎金 並未隨獲利縮水而劇減,普遍維持與去年水準相當。國瑞汽車發 放五.五個月年終獎金,居汽車廠之冠。裕隆集團旗下裕隆、裕 隆日產及中華汽車三家汽車廠,享受保障二個月年終獎金待遇, 中華汽車今年比照去年額外加發一.三個月獎金;裕隆及裕隆日 產兩公司額外發放近一.五個月獎金。
相較之下,代理商際遇就出現冷熱兩極化,南陽實業去年表現不 如預期,但基於勞資雙方簽署勞動協議中,保障員工權益,不論 公司盈虧都得發放一個月獎金。
和泰汽車自行結算去年獲利四十二億七千二百多萬元,但今年循 往例發放,每位員工可發放三個月年終獎金。
德國賓士及寶馬兩汽車去年銷售逆勢成長,台灣總代理年終獎金 也相當傲人,台灣賓士年終獎金也高於去年二.五個月年終獎金 水準;汎德公司依個人表現,發放三至六個月年終獎金。
三陽工業敲定今年平均發放六十八天年終獎金,只比去年七十五 天略低一些。
福特六和主管透露,福特六和保障員工二個月年終獎金及一個月 全勤獎金,至於額外加發紅利部份還在試算中,惟去年市況低迷 ,福特六和陷入苦戰,今年如果能有額外紅利就算不錯,無法像 去年額外加發○.二一個月。
國瑞汽車主管透露,國瑞汽車去年獲利嚴重縮水(前年獲利十多 億元,去年降至十億元以內),但該公司基於長期安定經營,加 上最近物價高漲,為確保員工得以維持應有的生活水準,採取穩 定年獎政策,今年仍發放五.五個月年終獎金,只比去年五.六 月略低。 <摘錄工商A15版>
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2008/1/23 | 國瑞汽車 未 | 車市跌 車廠年終獎金不縮水 |
僅管去年車市慘綠,國內各汽車製造廠避免人才流失,年終獎金 並未隨獲利縮水而劇減,普遍維持與去年水準相當。國瑞汽車發 放五.五個月年終獎金,居汽車廠之冠。裕隆集團旗下裕隆、裕 隆日產及中華汽車三家汽車廠,享受保障二個月年終獎金待遇, 中華汽車今年比照去年額外加發一.三個月獎金;裕隆及裕隆日 產兩公司額外發放近一.五個月獎金。
相較之下,代理商際遇就出現冷熱兩極化,南陽實業去年表現不 如預期,但基於勞資雙方簽署勞動協議中,保障員工權益,不論 公司盈虧都得發放一個月獎金。
和泰汽車自行結算去年獲利四十二億七千二百多萬元,但今年循 往例發放,每位員工可發放三個月年終獎金。
德國賓士及寶馬兩汽車去年銷售逆勢成長,台灣總代理年終獎金 也相當傲人,台灣賓士年終獎金也高於去年二.五個月年終獎金 水準;汎德公司依個人表現,發放三至六個月年終獎金。
三陽工業敲定今年平均發放六十八天年終獎金,只比去年七十五 天略低一些。
福特六和主管透露,福特六和保障員工二個月年終獎金及一個月 全勤獎金,至於額外加發紅利部份還在試算中,惟去年市況低迷 ,福特六和陷入苦戰,今年如果能有額外紅利就算不錯,無法像 去年額外加發○.二一個月。
國瑞汽車主管透露,國瑞汽車去年獲利嚴重縮水(前年獲利十多 億元,去年降至十億元以內),但該公司基於長期安定經營,加 上最近物價高漲,為確保員工得以維持應有的生活水準,採取穩 定年獎政策,今年仍發放五.五個月年終獎金,只比去年五.六 月略低。 <摘錄工商A15版>
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2008/1/23 | 華信航空 未 | 華航737機隊將移轉給華信使用 |
中華航空公司董事事長趙國帥指出,華航因為現有十五架高運量 長程客機,即波音747客機,其中兩架機齡較高的將出售,其餘 十三架將進行內裝更新,預計可再使用五到七年,在高運量長程 客機交機時間僅需四到五年情況下,公司不急著下單訂造,會慢 慢研究評比再做決定。
華航行銷副總經理謝世謙透露,公司現有十一架波音737︱800 客機,未來將分批移轉給華信航空經營日本包機等運務,華航本 身機隊將全部採用雙走道的廣體客機,以提高在國際空運市場的 競爭力。
對於今年年中就有可能實現的兩岸週末包機,華航將視實際情況 將目前台北︱香港航線的運能移轉一部分到兩岸航線,另現有 十六架飛行維也納、阿布達比、新德里與雪梨的A330︱300中長 程客機,也可以支援兩岸航線需要,像上海那樣的大航線,則將 以747大型機飛行,必要時將加租飛機應急。
華航這次新訂二十架飛機,機價加上引擎的十五年維修統包合約 ,總價是五十五億美元,不過華航內部透露,其中四十二億的購 機款是定價,實際賣價低於六折,購機款內已經包含每架飛機兩 台勞斯萊斯引擎的費用,維修部分的十三億元折扣不多,外界質 疑為何不採用華航目前使用的奇異與惠浦引擎以簡化引擎種類, 實際上每一機型使用的引擎都不同,即使購買奇異或惠普,華航 現有修護廠也無法提供維修,一般所謂簡化機型,指的是駕駛與 備用器材的共通性。
至於購機的資金來源,主要是由歐洲進出口銀行提供貸款,且自 二○一三年才需要開始付款,華航目前雖然負債總額有新台幣 一千八百多億,但是擁有兩千三百多億資產,資產淨值有六百多 億,需要支付貸款利息的負債是一千六百多億,其餘近兩百億是 應付款項與退休準備金等。 <摘錄工商A15版>
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2008/1/23 | 群益期貨 | 台指恐補跌 逢反彈宜偏空 |
全球股災再現,現貨市場暴跌逾五百點,期貨市場也不好過,不 單金融期、電子期、台指期全數跌停倒地,就連非金電期也不支 ,盤中出現掛牌以來首度跌停。統一期貨指出,台指期昨日開低 跌破元月九日長紅棒低點後,M頭正式成型,若未重新站回頸線 ,偏空格局恐難逆轉。
台股昨日進行補跌,反映和國際股市跌幅的落差,四大期指中的 台指期、電子期、金融期全數跌停鎖死,台指期下跌五六七點, 收在七五四三點,逆價差擴大為三八點,台指期跌停鎖死的走勢 ,更是讓市場一陣錯愕,翻空之聲不絕於耳,法人甚至喊出,除 非今晚美股跌幅不如預期那麼大,否則摩台指逆價差幅度應可視 為今日可能的跌幅空間,台股續跌的可能性大增。
統一期貨指出,台指期昨日開低跌停鎖死,日線呈現實體黑K, 摜破元月九日長紅棒低點,不僅W底沒打成,反倒做出了M頭。 從台指期的型態來看,M頭振幅有九○一點,預估最小滿足點為 六千八百點附近,統一期貨強調,台指期昨日開低鎖跌停,除非 美股跌勢縮小,否則從摩台價差來看,台股今日補跌機率仍高, 短線仍宜以逢反彈偏空操作為主要策略,然因近期指數波動劇烈 ,留倉亦應注意風險報酬比例。
群益期貨也表示,由於不少個股一開盤即跌停,在賣無可賣下, 昨日三大法人還賣超二三三.七億元,後市外資是否會再續賣, 以及續賣的賣壓力道如何,是否會引發新一波賣壓,都是觀盤重 點。值得關注的是,即使未來台指有機會出現反彈,在指數未反 彈重回昨日高點,並確立站穩前,任何拉升均應站在偏空操作的 角度來應對。
就類股表現言之,電子期昨日照例被摜壓倒地,不僅開低還鎖跌 停,指數領先回到去年九月的低檔,由於電子股和美股連動性較 高,除非美股能止跌,否則電子股要止跌,難度較高。
被視為提款機的金融股,其期指表現也受壓抑,昨日金融期率先 跌停鎖死,應是修正之前超漲的漲幅,在外資賣壓未告一段落下 ,金融期指要出現之前的榮景難度甚高。 <摘錄工商B5版>
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2008/1/23 | 統一期貨 公 | 台指恐補跌 逢反彈宜偏空 |
全球股災再現,現貨市場暴跌逾五百點,期貨市場也不好過,不 單金融期、電子期、台指期全數跌停倒地,就連非金電期也不支 ,盤中出現掛牌以來首度跌停。統一期貨指出,台指期昨日開低 跌破元月九日長紅棒低點後,M頭正式成型,若未重新站回頸線 ,偏空格局恐難逆轉。
台股昨日進行補跌,反映和國際股市跌幅的落差,四大期指中的 台指期、電子期、金融期全數跌停鎖死,台指期下跌五六七點, 收在七五四三點,逆價差擴大為三八點,台指期跌停鎖死的走勢 ,更是讓市場一陣錯愕,翻空之聲不絕於耳,法人甚至喊出,除 非今晚美股跌幅不如預期那麼大,否則摩台指逆價差幅度應可視 為今日可能的跌幅空間,台股續跌的可能性大增。
統一期貨指出,台指期昨日開低跌停鎖死,日線呈現實體黑K, 摜破元月九日長紅棒低點,不僅W底沒打成,反倒做出了M頭。 從台指期的型態來看,M頭振幅有九○一點,預估最小滿足點為 六千八百點附近,統一期貨強調,台指期昨日開低鎖跌停,除非 美股跌勢縮小,否則從摩台價差來看,台股今日補跌機率仍高, 短線仍宜以逢反彈偏空操作為主要策略,然因近期指數波動劇烈 ,留倉亦應注意風險報酬比例。
群益期貨也表示,由於不少個股一開盤即跌停,在賣無可賣下, 昨日三大法人還賣超二三三.七億元,後市外資是否會再續賣, 以及續賣的賣壓力道如何,是否會引發新一波賣壓,都是觀盤重 點。值得關注的是,即使未來台指有機會出現反彈,在指數未反 彈重回昨日高點,並確立站穩前,任何拉升均應站在偏空操作的 角度來應對。
就類股表現言之,電子期昨日照例被摜壓倒地,不僅開低還鎖跌 停,指數領先回到去年九月的低檔,由於電子股和美股連動性較 高,除非美股能止跌,否則電子股要止跌,難度較高。
被視為提款機的金融股,其期指表現也受壓抑,昨日金融期率先 跌停鎖死,應是修正之前超漲的漲幅,在外資賣壓未告一段落下 ,金融期指要出現之前的榮景難度甚高。 <摘錄工商B5版>
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2008/1/23 | 台灣期貨交易所 未 | 有價證券抵繳保證金 期貨商反對 |
期交所為了與國際接軌,並鼓勵期貨交易人進場交易,擬推動有 價證券抵繳保證金制度,日前就相關議題與期貨業者溝通,卻遭 到不少期貨商反對。期貨商認為,在還沒有開放新業務,讓期貨 業能創造更多業績之前,若貿然推動新制,期貨業的經營壓力將 大大提升。
主管單位希望引進國外期貨市場的「有價證券抵繳保證金」制度 ,讓投資人在同時進行現、期貨交易時,不必各準備一套資金, 只要利用已持有的公債、股票等有價證券,即可抵繳部份期貨保 證金,不必另外準備一套期貨交易的資金,以讓期貨交易更活絡 、期貨市場更蓬勃發展。惟期貨商表示,國內專營期貨商業務範 圍不若國際期貨市場那麼寬廣,甚至連借貸交易都還未開放,因 此,如果在這個時候就推動有價證券抵繳保證金制度,期貨商將 大受衝擊。
根據期貨業表示,目前國內期貨交易,交易人必須先存入保證金 ,才可以下單交易,客戶存入的保證金,通常即可為期貨商創造 利息收入,而目前的前十大專業期貨商,平均存入保證金都超過 二十餘億元,最大者甚至在百億元左右,這些庫存保證金,都可 為期貨商創造可觀的利息收入,最好的前幾家,甚至單月利息收 入即可超過千億元。期貨業者擔心新制未必能帶來有效的業績, 卻立刻就衝擊到利息收入,因此希望必須有良好的配套措施之後 ,再逐步實施。 <摘錄工商B5版>
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