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未上市櫃股票公司名稱 |
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2008/2/1 | 和光光學 | 和光光學 成績大躍進 |
和光光學大幅擴增塑膠鏡片的生產比重且成效卓著,加上生產的 產品良率大幅提升,使得相關效益開始顯現並交出漂亮成績單。 和光光學為國內老牌光學元件製造廠,在國內光學界中,成立時 間早於亞光、大立光及今國光,2004年投入手機照相鏡頭的 研發製造。 和光光學董事長陳懋常表示,和光專注在光學元件,精密儀器與 傳統光學鏡片等製造買賣業務,自2004年改變經營策略後, 使原先僅生產傳統光學產品為重心的局面,轉而進行手機照相鏡 頭與監視鏡頭的相關研發與製造,目前生產的塑膠鏡片良率已大 幅提升,拜產能效益發揮及手機鏡頭業務趨於好轉之賜,公司合 併前三季也由虧轉盈繳出獲利的亮麗成績,該公司生產的手機照 相鏡頭占公司營收比重約為八成,傳統光學鏡片、鏡頭約占兩成 ,若以台灣與大陸廠所合併的月出貨量計算,已由2006年的 250萬顆提升到去年的500萬顆。 陳懋常表示,和光自行開發的VGA、1.3MG與2.0MG 畫素手機照相鏡頭,已通過相關認證並開始出貨給國內手機模組 大廠,另3.0MG的鏡頭也小量試產中,全面導入自動化生產 設備(包括自動剪片與自動組裝設備),為因應今年度強勁的市 場需求,積極擴充產能。 <摘錄經濟C8版>
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2008/2/1 | 奇景光電 未 | 奇景3M 合攻行動投影 |
奇景光電 與美商3M昨(31)日策略結盟,推出全世界第一 個進入量產階段的行動投影解決方案,將導入手機、筆記型電腦 (NB)、數位相機等各式終端電子產品,預估第二季正式推出 ,未來潛在市場爆發力可期。 奇景執行長吳炳昌昨天表示,此次推出的LCOS行動投影技術 是結合3M的光學引擎、奇景旗下立景光電的單片式彩色光阻式 LCOS微型顯示器,以及奇景的數位影像處理能力。為目前業 界唯一進入量產階段的行動投影解決方案。 3M投影系統事業部總經理Mark Colin也說,行動投 影技術極具吸引力,未來有助為台灣產業注入 新的動能和機會 目前該方案已獲得手機、NB、數位相機、遊戲機等眾多廠商導 入,預計最快第二季就會在市面上推出。不過由於該LCOS新 業務才剛起步,吳炳昌不願預估對公司今年的營收貢獻,只表示 未來市場潛力可期。 LCOS行動投影技術可以化身微型投影機,連結手機、NB等 電子裝置,把螢幕裡的內容投影在牆面、桌面等地方。隨著耗電 、體積、亮度等問題解決,未來更可以直接內建在手機、NB中 ,潛在商機備受期待。 根據市調機構Insight Media 的研究報告,預估 行動投影機相關裝置將從2008年開始起飛,未來有機會成為 手機、數位相機的標準配備。 龐大商機吸引眾多業者進場卡位,據了解,包括德州儀器(TI )、高通(Qualcomm)等也都積極切入相關市場。吳炳 昌認為,行動投影必須結合半導體和光學二大技術,剛好都是奇 景擅長的領域,具有優勢。 目前奇景有九成以上營收來自LCD 面板驅動IC,隨著 LCOS解決方案推出,有助分散單一產品比重過高風險。 <摘錄經濟D3版>
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2008/2/1 | 台灣固網 未 | 台灣大股利 上看2.5元 旗下台固放棄領取股利 首季營收預估172億 |
台灣大股利 上看2.5元 旗下台固放棄領取股利 首季營收預估172 億 成長19%
台灣大哥大(3045)昨(31)日董事會通過分配96年度 盈餘,以減資後的股本計算,每股現金股利2元,但董事會同時 通過旗下台固放棄領取股利,使得其他股東的股利再獲加碼,法 人推估,股利約可達2.5元水平。 台灣大因辦理減資,昨天是減資前最後一個交易日,收46元平 盤,交易量2.7萬張,台灣大是重量級公司率先公布股利的業 者。台灣大去年每股稅後純益1.68元,董事會通過分派76 億元為股東紅利,依減資後股本38億股來計算,每股有2元現 金股利,台固手中持有的21.4%股權,因放棄股利,其餘股 東可望拿到更多金額。 台固手中原本有27.4%的台灣大股權,日前出售3%給高盛 、3%給蔡家投資公司,若以台固21.4%的股權在發放股息 前都沒有任何出脫動作。 法人推估現金股利可以達到2.5元,再加上投資人若參與減資 可拿到2.4元,因此今年共發出4.94元的現金,以減資後 重新掛牌參考價57.4核算,現金殖利率有8.6%,將在2 月20日重新掛牌並發放減資款。 首季財測部分,台灣大首季營收預測172億元,營收年成長率 估計為19%,集團營收淨利較去年同期增加8%,以減資後股 本再扣除8.12億股庫藏股,第一季每股稅後純益1.31元 。 首季集團的資本支出為40億元,公司表示,由於第一季大幅擴 充網路,促使資本支出上升,但是全年會維持在80億元左右的 水準,去年的資本支出達到71億元。 未來會透過跨平台服務刺激非語音服務營收的成長,並且以收購 方式擴大有線電視的版圖。 台灣大昨天也宣布集團整併後的三大新品牌架構,包括個人用戶 為主的台灣大哥大、家計用戶為主的台灣大寬頻與企業用戶為主 的台灣大電訊。
台灣大因之前收購台灣電訊,而台灣電訊又持有速博的股票,使 得此次也將參與速博的減資。 <摘錄經濟D5版>
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2008/2/1 | 奇信電子 | 科學園區九投資案 過關 |
國科會科學工業園區審議委員會昨(31)日通過九件投資案, 包括竹科的鉅晶、閃晶、鑫豪科、視頻;南科的奇信、茂能、益 全、生合,中科的千附,核准投資金額總計112.29億元。 鉅晶為力晶旗下公司,資本額約100億元,將從8吋DRAM 生產轉型為專業代工廠;閃晶資本額1.5億元,由王立中創立 ,網通廠正文董事長陳鴻文轉投資,主要產品為NOR型快閃記 憶體,可應用於手機、PDA、數位相機等需要放置系統程式碼 與快速讀取等功能的產品。
鑫豪資本額為1.17億元,股東有晶彩、宏臣、工研院創新工 業技術移轉公司等,鑫豪資本額為1.17億元,以製造特殊用 途數位相機為主。 視頻投資金額為1億元,為美國加州Spatial Photonics所投資,將從事微機電技術(MEMC)開 發微鏡投影晶片(MMD)。奇信生產中小尺寸液晶顯示模組及 觸控面版;茂能將生產太陽能節能照明產品、太陽能系統、套裝 太陽能風力複合型系統等。 <摘錄經濟D5版>
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2008/2/1 | 勤崴科技 | 中華電入股勤崴 跨足導航 |
中華電信(2412)昨(31)日宣布以每股約70元,取得 電子地圖業者勤崴國際科技33.4%股權,總投資金額 7,000萬元,雙方將進軍導航與定位服務,拓展車用電子的 新市場。 中華電在投資勤崴國際科技的方式上,有別於以往直接投資的模 式,勤崴國際科技的大股東為勤崴科技,將先轉投資3,000 萬元成立新公司勤崴國際科技,勤崴本身以技術與資產作價方式 參與投資,而中華電信則是以現金入股,並將擁有新公司兩席董 事及一席監察人的席次,未來有機會出任董事長,至於總經理仍 交由專業經理人柯應鴻負責。 之所以採取迂迴的方式投資,主要是圖資公司在智財權上常擔心 與同業間的訴訟問題,為清楚切割智財權上相關權利與擁有權, 勤崴採取成立新公司方式,中華電再入股投資。 中華電信藉入股勤崴國際科技,跨足圖資市場,不僅將有助於其 龐大工商資料與門牌點位資料活化,並將圖資導入HiNet 與emome等相關定位、導航與旅遊等加值服務,全方位推展 手機及上網圖資業務,強化黃頁、旅遊、1288等平台的生活 資訊,並加速拓展車輛資通信Telematics。
勤崴國際科技董事長與總經理柯應鴻是新公司最大股東,過去在 國內圖資產業有十幾年的經驗;中華電信則擁有手機及網際網路 等多元的服務平台。 勤崴科技與勤崴國際都沒有上市櫃,勤崴在國內電子地圖市場上 居於領導地位,之前Google在台灣推出電子地圖服務時即 是與勤崴科技合作,另外勤崴也提供趴趴go、諾基亞、宏達電 、倚天、集嘉等手機業者相關的地圖資訊。
中華電與遠傳最近都在車用電子上加深耕耘,企圖在台灣電子地 圖資訊取得優勢地位,中華電本身雖然有百萬筆企業客戶與千萬 筆一般用戶的資訊,包括用戶的姓名、地址等,但沒有轉化資料 為有用資訊的系統,欠缺有效商業化的經驗,而未來發展導航系 統與定址服務(LBS)是大勢所趨,才促成中華電入股勤崴。 國際廠商最近頻頻展開併購圖資廠的策略,手機龍頭諾基亞以 81億美元買下Navteq;GPS大廠TomTom與台灣 國際航電Garmin爭購Tele Atlas,最後 TomTom以42億美元勝出。Navteq與Tele Atlas 正是全球前兩大的圖資業者,形成一場搶地盤大戰 ,也將這股併購風潮吹到台灣。 <摘錄經濟D5版>
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2008/1/31 | 燦星國際旅行社 | 虛實並進 拓展多元通路 燦星旅遊網去年營收逆勢成長 |
持續發展多元通路,是網路旅行社成長關鍵。已公開發行、並計 劃在今年第三季上櫃的Sta travel燦星旅遊網, 2007年營收近50億元,較2006年的38億元足足增加 的近12億元,就是成功拓展多元通路後的成果。
去年旅遊業者去年經營非常辛苦,前2季景氣春光乍現,攬客順 利,惟在淺嘗甜頭後,因外幣升值、物價上漲,加上消費者信心 低迷,整體經營環境急轉直下、逐漸惡化,在消費者出遊意願低 落氛圍下,不僅原本應該趁勢賺錢的7、8月暑假旺季失守,體 質不佳或品牌知名度不夠的旅行社,更因攬客不易、入不敷出而 暫時歇業或索性關門大吉。蕭條市場中,燦星旅遊網卻猶能成長 ,旅遊電子商務市場持續成長,固然是主要原因。燦星旅遊網運 用平台優勢,將業務觸角擴大延伸至各層面,更是主要關鍵。
燦星旅遊網副總經理陳明明表示,除既有網路的B2B與B2C 通路外,燦星去年起成立轉屬部門新闢B2E企業通路,藉產業 透明化、價格公開化,快速回應企業需求,以及提供各種分析報 表協助企業減省差旅成本等服務,深耕企業差旅與企業員工福利 暨獎勵旅遊市場。
與發卡銀行合作、禮遇卡友,也是燦星開拓客源的策略。為提升 第4季營收,去年11月起燦星一口氣分別與花旗、中國信託、 玉山與華僑銀行合作,推出12期分期付款零利率的服務,讓這 些銀行的卡友選購燦星的全系列旅遊商品。陳明明指出,去年 11、12月,燦星旅遊共操作了1萬5千人赴海外旅行,其中 有4成來自此ㄧ服務。
為帶動內需觀光產業,國內各縣市政府近年積極整合地方資源, 舉辦不同主題的節慶活動,進而以活動行銷策略帶進度假旅遊人 口。挾通路集客優勢,燦星旅遊網也投入資源預算,配合地方節 慶活動主辦單位整合交通與住宿,並使之商品化設計成為旅遊行 程。舉凡澎湖海鮮季、宜蘭綠色博覽會與花蓮星光大道,以及今 年的台北燈會等,燦星旅遊都設計推出有獨家配套的行程,並與 政府ㄧ起推廣宣傳。陳明明表示,地方政府辦活動,通常會受到 較多媒體關注與報導,在集客時可收事半功倍之效。
隨著寬頻時代來臨,網路不僅是媒體,更是通路與賣場,不過網 路旅行社在取得旅遊品質供應商資源,並予以商品化與元件化之 後,若要繼續追求成長,則除既有網路外,也應挾平台優勢結合 其他銷售通路,才能達營收極大化目標。燦星旅遊網在不景氣中 猶能逆勢成長,正是下一個成功案例。 <摘錄工商D2版>
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2008/1/31 | 楊鐵精密 未 | 楊鐵CNC工具機 精密穩定 |
以「YANGCNC」自創品牌行銷之楊鐵精密股份有限公司採 用創新方法,發展並運用最新的機械研發製造技術,設計出最符 合市場需求之高精密、高可靠度的CNC工具機。
楊鐵集團創立於一九四二年,創立人楊日明曾累積台灣生產第一 部精密高速車床、NC數控車床、立式?合加工中心機、臥式綜合 加工中心機等非凡成就。
而新楊鐵精密公司仍在負責人楊日明的帶領下,整個技術團隊傳 承原楊鐵集團六十多年的精密機械製造經驗,持續開發出享譽國 內外市場的頂級工具機設備,不但能順應客戶的需求開發、製造 、供應、安裝,並可提供完整且貼心的售前與售後製造技術支援 ,及整合性的教育訓練等服務。
全新楊鐵精密公司以標準現代化廠房,配置恆溫的空調設備,生 產龍門型立式加工中心機、CNC車床、CNC複合車床、臥式 加工中心機;新楊鐵精密除了具有經驗豐富的機械工程團隊製造 高精密、高剛性、高速化、高可靠度的CNC工具機,同時也有 一個充滿創造力的程式開發團隊,能編寫出讓機械作業穩定、有 效率的程式軟體。
楊鐵精密公司業務部經理劉惠群表示,新推出的YVM─ 1000龍門型立式加工中心機,及YLM─6CNC車床,國 內首次展出於去(二○○七)年十一月分台中自動化機械展,另 於去年九月份也在德國漢諾威國際工具機展中公開展出。YVM ─1000龍門型立式加工中心機,機台採用高剛性門型立柱結 構,寬廣厚實背壁設計,搭配強力主軸箱、堅固穩重底座,以及 兩段變速主軸馬達、大直徑滾珠螺桿、重負荷滾柱型線性滑軌, 與三軸軌道特殊設計規劃等,可以達到快速的加工效率和持久穩 定的加工精度。
全新的楊鐵精密公司除了發揚光大永續的楊鐵精神外,還要朝向 小而美的組織發展,研發更高精密、更高品級的各式CNC工具 機,同時將朝智慧型工具機發展邁進。 <摘錄工商E1版>
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2008/1/31 | 元祥金屬 未 | 元祥F Type銅線 切割快速 |
製造銅合金線、棒材以有二十餘年的元祥金屬工業股份有限公司 ,專業推出「F Type銅線」之切割速度,較一般泛用黃銅 線快一五%以上,且可大幅改善模具面粗度,並可解決精密料件 毛邊的困擾,能有效降低後製程的費用,最適合用於模具超精密 切割加工。
元祥公司表示,「F Type銅線」擁有能量均勻釋放的特性 ,具有割一修四以上的超精密加工品質,表面粗糙度(Ra)可 達0.10μ以下,且可大幅降低表面碳化層,增加模具表面光滑 度,在日本西部機台的油浸切割機測試中,Ra已可達到小於 0.08μ,適用於無斷面加工下料、汽車傳動零組件、粉末冶金 、電子封裝、精密導線架等模具及高速連續沖模之精密切割加工 ,可有效降低超精密加工線材成本與縮短製程,不必再仰賴高價 進口線材即可獲得相同的切割品質,並延長約六○%沖壓模具的 壽命及提高末端成品之表面處理(電鍍、拋光)加工之良率。 <摘錄工商E4版>
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2008/1/31 | 台灣美光記憶體 未 | 黃崇仁:今年會有DRAM廠 被迫轉型淡出 |
去年DRAM颳起虧損風暴,除華亞科外,DRAM廠商年度虧損七十 億元至百億元。力晶(5346)董事黃崇仁表示,次貸風暴嚴重壓 縮全球企業籌資空間,尤其歐美系廠商面臨籌資大困難,部分美 國公司甚至連現增、發公司債或聯貸都不得其門而入。在現金流 入少、DRAM賠本賣的情況下,DRAM廠正掀起一波「生存考驗」 。
不過,因為當前DRAM投入成本已高,產業併購退場機制難度升 高(因自有資金僅能自足),改以被迫轉型、間接退出市場的型 態浮現,讓明年DRAM產業更加健康。
黃崇仁說,力晶目前可運用資金八四七億元,下半年技術推進65 耐米,十二吋廠產能一五.五萬片,規模僅次於韓國三星、海力 士。今年第二季營運努力達損益兩平,下半年獲利躍進。
對於今年DRAM市況,黃崇仁認為,今年第二季DRAM供需漸趨平 衡,下半年行情樂觀看待,預估上半年1GB DDR2價格約回溫 二.二美元至二.五美元,下半年向上提升為三美元至三.五美 元。
黃崇仁表示,DRAM廠要存活在產業,就要禁得起三大考驗,「 資本淘汰、技術淘汰和產能淘汰」,其中四○%是取決於財務管 理。力晶除了在現金部位仍有千億元外,技術上第一季1Gb即全 轉入70奈米,年底切入65奈米,至於年底產能加計瑞晶、爾必達 ,約近三十萬片水準,三大生存要件穩健、完備。
黃崇仁認為,由於DRAM廠進行歲修,加上部份廠商恐將面臨資 金窘迫的壓力,及製程技術轉換的問題;以資本支出減少二○% 、技術推進二○%的條件下,預期今年整體DRAM市場位元出貨 將僅較去年增加四○%至五○%水準,遠低於去年的成長率 一○○%。
在供給增加有限下,有利於DRAM價格逐季回升;對應力晶成本 二美元多,今年營運定可轉虧為盈。 <摘錄工商B2版>
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2008/1/31 | 台灣固網 未 | 台灣大減資 今為最後買進日 |
台灣大(3045)週一順利完成六%股權鉅額轉讓,備受市場關注 的現金減資題材持續升溫倒數,台灣大股價連續兩日帶量上揚, 漲幅達六.三六%,在電信三雄中最強勢,繼外資加碼後,投信 本週連續買超三日,由於首檔現金減資中華電信(2412)重掛後 表現亮眼,台灣大將從週五(二月一日)到十九日暫停買賣,今 (卅一)日為最後一個交易日,預期股價可望持續盤堅走勢。
台灣大本次辦理一二○億元現金減資、每股退還股東約二.四元 現金,減資規模與退還現金額度均居電信三雄之冠,而且完成減 資後,實收股本將由五○○億元大幅縮減到三八○億元,有助於 提升每股獲利與未來配股實力。
另外,台灣大去年收購台灣固網股權,收編納為子公司,推動行 動電話、固網與有線電視等數位匯流,外資法人看好未來營運競 爭力,在台固週一鉅額逐筆交易轉讓六%台灣大股權,除富邦蔡 家大股東承接三%股權外,剩餘三%均為著眼於財務性投資的外 資買盤承接。
台股大盤週一重挫二五三點,台灣大在週一盤中完成鉅額轉讓後 ,雖然股價逐檔震盪滑落,尾盤甚至以四三.二五元跌停價收長 黑,不過,擺脫鉅額轉讓因素後,回歸到現金減資日期進入倒數 ,週二、三連續兩日股價大漲,週三收高在四十六元價位,已站 回四五.二元的鉅額轉讓價位之上。 <摘錄工商B3版>
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2008/1/31 | 華創車電技術中心 未 | 葉寅夫喊亮LED產業 億光 今年EPS上看 8元 |
有LED(發光二極體)教父稱號的億光電子董事長葉寅夫昨(30) 日重申,今年LED產業「滿樂觀」,億光首季淡季不淡,並首度 勾勒億光多角化投資版圖,將從LED出發,布局太陽能、面板背 光、汽車電子和照明散熱領域。
億光電子去年第四季的毛利率上揚到33%,加上認列轉投資收益 ,葉寅夫說,去年每股稅後純益約6.5元,元月營收的年增率至少 在四成以上,群益證券預估億光今年每股稅後將達8元。
葉寅夫昨晚應中國知識經濟管理協會邀請,在「與成功者有約知 識管理講座」分享其投資經營LED的策略與經驗,葉寅夫證實, 億光接獲筆記型電腦(NB)大廠的背光源訂單,並導入今年新 NB機種,LED 在7 吋面板的滲透率今年可以提升到62%,雖然今 年在NB的滲透率約15%,但未來會快速提升,明年可倍增到33% ,2011年則再倍增到71%,趨勢相當明顯。
在全球陷入美國次級房貸的愁雲慘霧中,葉寅夫卻認為產業前景 「看不到悲觀的理由」,上半年他仍對LED保持樂觀的看法。
葉寅夫強調,今年對LED 產業展望樂觀,主要是來自手機、PDA 、GPS、NB等面板背光源的成長。由於新的應用展開,億光預估 新的產能會在農曆春節過後到位,目前6.8億顆的SMD型LED產能 ,有機會擴大到10億顆,從3月起開始起飛。
葉寅夫透露,隨著LED應用面廣,加上具有節能的功用,億光也 開始進行多角化的經營,除了投資LED上游磊晶廠晶電化,與瑞 儀光電共同開發背光源的應用、與裕隆集團合作汽車的LED應用 ;也跨入照明應用的散熱;並轉投資昱晶和福聚,跨入太陽能產 業。 <摘錄經濟A3版>
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2008/1/31 | 福聚太陽能 | 葉寅夫喊亮LED產業 億光 今年EPS上看 8元 |
有LED(發光二極體)教父稱號的億光電子董事長葉寅夫昨(30) 日重申,今年LED產業「滿樂觀」,億光首季淡季不淡,並首度 勾勒億光多角化投資版圖,將從LED出發,布局太陽能、面板背 光、汽車電子和照明散熱領域。
億光電子去年第四季的毛利率上揚到33%,加上認列轉投資收益 ,葉寅夫說,去年每股稅後純益約6.5元,元月營收的年增率至少 在四成以上,群益證券預估億光今年每股稅後將達8元。
葉寅夫昨晚應中國知識經濟管理協會邀請,在「與成功者有約知 識管理講座」分享其投資經營LED的策略與經驗,葉寅夫證實, 億光接獲筆記型電腦(NB)大廠的背光源訂單,並導入今年新 NB機種,LED 在7 吋面板的滲透率今年可以提升到62%,雖然今 年在NB的滲透率約15%,但未來會快速提升,明年可倍增到33% ,2011年則再倍增到71%,趨勢相當明顯。
在全球陷入美國次級房貸的愁雲慘霧中,葉寅夫卻認為產業前景 「看不到悲觀的理由」,上半年他仍對LED保持樂觀的看法。
葉寅夫強調,今年對LED 產業展望樂觀,主要是來自手機、PDA 、GPS、NB等面板背光源的成長。由於新的應用展開,億光預估 新的產能會在農曆春節過後到位,目前6.8億顆的SMD型LED產能 ,有機會擴大到10億顆,從3月起開始起飛。
葉寅夫透露,隨著LED應用面廣,加上具有節能的功用,億光也 開始進行多角化的經營,除了投資LED上游磊晶廠晶電化,與瑞 儀光電共同開發背光源的應用、與裕隆集團合作汽車的LED應用 ;也跨入照明應用的散熱;並轉投資昱晶和福聚,跨入太陽能產 業。 <摘錄經濟A3版>
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2008/1/31 | 大華證券投資信託 | 新制勞退基金 96天慘賠 26億 |
全球股市重挫影響台股下跌,勞退基金績效也不好看。勞工退休 基金監理會昨(30)日公布96年勞退基金績效,截至12月底,整 體基金獲益237億元,報酬率3.92%;其中新制勞退報酬率僅0.42% ,遠低於政府保證收益的2.432%。
勞退基金96年新舊勞退基金總規模4,589億元。其中舊制基金獲益 229億元,規模4,589億元;新制基金僅獲益7億元,規模2,346億元 ,績效未若預期。
委外代操部分,新制勞退基金在去年9月底首度撥款300億元,委 託國內十家投信投顧業者代操,但是受次級房貸風暴影響,台股 表現不佳,連帶影響勞退基金績效。截至12月底,十家代操業者 報酬率全是負數,平均報酬率為-8.56%,短短96天內,賠掉約26 億元,其中大華投信投信賠最慘,報酬率為-14.22%。
勞退基金監理會主委黃肇熙表示,勞退監理會成立以來,一開始 報酬率僅1.6%,去年10月報酬率已突破2%,但11、12月受股市震 盪影響,績效往下掉,但仍優於大盤的表現。儘管勞退基金監理 會指出,未來在資產配置上仍持續採取多元投資,讓基金穩健成 長,但目前新制勞退基金整體績效僅0.42%,遠低於政府保證收益 2.432%,也與勞委會主委盧天麟設定的中長期目標7.5%相差極遠。
目前新制基金規模2,346億元,以2年期銀行定存的保證收益 2.432%計算,收益應達57億元,而實際獲益卻只有7億元,顯示目 前國庫潛在負債高達49億元。
至於97年新制基金的資產配置方向,黃肇熙表示,定存將由75% 調降為32%,國外投資比率由5%提高到30%(包括權益證券13%、 債務證券17%);國內權益證券由20%提高到25%,並增加投資債 券部分27%(包含國內10%、國外17%)。 <摘錄經濟B3版>
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2008/1/31 | 友輝光電 | 成功跨足薄膜市場 友輝 今年可望獲利 |
新纖(1409)積極布局的光電新事業友輝光電,今年可望順利轉 虧為盈,成功跨足TFT LCD上游材料薄膜市場。友輝董事長柯耀 宗表示,新纖持有友輝79%股權,友輝分別在美國及台灣各有一 座工廠。其中美國廠一條生產線,月產能達15萬平方米。台灣廠 的二條生產線,去年4月投產、11月達到滿載的月產40萬平方米 產能。
柯耀宗指出,友輝生產的增亮膜,必需獲得背光模組及面板廠客 戶的認證,目前已取得友達、奇美電、華映、彩晶、勝華及元太 等面板廠的認可。去年友輝七成的產品,主要供應中小尺寸的筆 記型電腦,及手機、MP3、PDA等面板用。至於,價格不佳的監 視器產品,占出貨比重較低。
友輝表示,在面板廠普遍看好今年需求大於供給的情況下,友輝 光電2008年可望順利突破損益平衡目標,達到轉虧為盈的榮景。 <摘錄經濟D4版>
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2008/1/31 | 台灣樂金 未 | LG搶手機市占 華冠受惠 |
韓國LG電子今年將挑戰手機積極成長策略,全球手機銷售量目標 1億支,銷售金額目標150億美元,將比去年約8,050萬支成長25% 。LG在前年巧克力機、去年Shine、PRADA等高階手機策略相繼奏 效後,今年也會在入門手機轉趨積極,代工廠華冠(8101)可望受 惠。
LG在台灣市場的手機銷售目標也要挑戰倍增計畫,LG副總經理陳 川原昨(30)日表示,去年銷售量約35萬支,台灣市占率約5%, 銷售金額市占率則約6%,今年全部都要倍增,其中銷售量目標70 萬支,市占率目標一成,銷售金額市占率目標12%。
陳川原表示,去年在台灣賣出7.5萬支Shine手機,過去巧克力機曾 經在台灣締造12萬支佳績,希望Shine也能達到此水準,目前Shine 已在全球賣出500萬支。目前500萬畫素的照相手機Viewty在台賣出 8,000支,未來也看好繼續成長。
為了進一步達到市占率目標,LG過去拓展全省820家明星特約店, 擴大品牌知名度,但希望今年整理後減少到700家,至於強調品牌 形象的形象店,則要從現在的13家目標增加到25家,深化台灣通 路印象。 <摘錄經濟D5版>
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2008/1/31 | 金財通商務科技服務 未 | 金財通導入CMMI 建立明確管理流程 |
「唯有專注才能在競爭激烈的電子商務服務市場站穩腳步」,這 是金財通商務科技總經理陳章正對於該公司能在金流資訊服務市 場走出自的路,所做的最簡單說明。由於專精於金流資訊服務, 受到不少金融業者重視,金財通科技順利通過CMMI ML2評鑑。
金財通商務科技當初設立宗旨在配合政府政策,提供我國服務業e 化解決方案及推廣應用,以提供企業B2B2C電子商務相關應用及 整合為服務主軸,並以銀行業及零售業為主要服務對象,依次推 廣至製造業。產品以電子銀行、電子支付、電子發票、電子商務 或電子商務研究等相關整合、服務平台或應用共享服務 (ASP),目 前客戶已遍及國內15家銀行及1,500家大中小型企業。
目前主要的產品線為:銀行業電子金融各項應用服務系統,如 B2B、e-Portal、e- Billing、e-Payment、e-collection 、e-loan等電子銀 行服務系統。另針對零售業供需應鏈體系金流、商流及資訊流等 整合應用,提供供需體系e化、訊息溝通平台 (KM)、採購、協同 作業等相關應用自動化服務。同時更是電子發票加值服務中心之 一,連目前當紅的7-11 icash卡都是由金財通商務科技提供整體委 外營業服務(ASP),已發行520萬卡。
會導入CMMI的主因為,金財通商務科技是為服務業產業知識應用 公司,隨著客戶的需求增加,專案規模越趨龐大與複雜,使得專 案預期完成的達成率與減少系統程式碼錯誤率的困難度相對提高 。為增進軟體開發品質、縮短軟體開發週期、降低軟體開發成本 及提早預防軟體開發過程發生錯誤的風險,取得CMMI評鑑是一個 不錯的方向。因此,金財通商務科技於2005年10月開始規劃與導 入CMMI ML2,歷經10個月,於2006年8月通過評鑑。
金財通商務科技導入CMMI計畫範圍涵蓋全公司,先期安排正式課 程訓練增加公司同仁對CMMI的瞭解與信心,參考IDEAL 模式 (Inititation, Diagnosing, Establishing, Action,Learning)組織SPEG工作小 組執行相關計畫與查核點。導入過程中,先進行差異分析 ( Gap Analysis),制訂組織流程與實施要點,並對公司同仁進行流 程教育訓練,再選擇三個專案進行試行 (Pilot Run),再針對問題與 障礙進行全面執行與輔導,最後完成預評兩次。
在進行CMMI ML2導入的過程中,金財通公司也遭遇過瓶頸,如工 作習慣的改變、對品質制度認識不足、品質與進度時程難以兼顧 、專案人力不足等問題,但還是一一的克服。
金財通商務科技導入CMMI計畫的最大效應,從組織面來看,可讓 公司建立明確的專案管理流程制度並可藉制度累積經驗,以及建 立評估組織軟體發展與管理能力的指標。定期內部稽核與專案管 理審查活動及收集專案同仁的回饋意見,流程改善小組持續檢討 流程的適用性,注入於組織運作中,從中降低成本、確保品質。
人員方面,成為公司同仁間工作上的共通語言,因此易於溝通。 對於同仁掌握工作權責與溝通介面,不論是管理者或被管理者, 皆能有明確的權責機制,提升工作效率。 <摘錄經濟F3版>
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2008/1/31 | 倍力資訊 | 高階CMMI導入 帶動工具需求 |
提升軟體品質四年計畫今年將邁入最後一年,為讓這項計畫歡欣 收割,直接提升外銷能力,工業局與中華軟協今年將全力推動 CMMI通過能突破100大關,預計今年將輔導70家業者通過ML3及 六家業者達ML5評鑑,高階CMMI的導入加上政府部門計畫今年 推動CMMI-ACQ,巿場對工具需求也將益形增加。
有人形容,CMMI的導入猶如將公司全部拆卸,再重新重組次一遍 ,光是文件製作就須花上很多人力及時間,因此測試及專案管理 的應用、導入中不可缺乏的輔助角色。相對於CMMI,政府要導入 CMMI-ACQ部門,也得面臨如何將資訊委外後,資訊人員還能成功 掌握軟體系統分析能力及資訊的核心測試工作,讓專案進度與品 質達到百分之百,這些都得依賴工具的應用。
國內CMMI工具應用主要有Microsoft的Visual Studio Team System及 Sybase PowerDesigner、赫石軟體科技發展的HIKE 升自行開發的 OPTIMAL組織流程改善與度量分析工具、肯美的RT需求雙向追溯 表製作工具、kSOP CMMI流程資產知識庫、及凌群的 SDPM(Software Development Process Master)等。
Microsoft Visual Studio Team System則因切合本土業者需要,且在導 入過程測試、開發到專案管理,流程非常簡單且唯一支援中文化 ,逐漸成為當前CMMI巿場主流工具。其易學易用的特色,降低開 發SOA解決方案的複雜度,協助軟體開發團隊建立現代企業所必 須的各種關鍵任務應用系統。
此外,它也包含高度整合的團隊伺服器與開發流程範本,以協助 提高專案成功的可預測性、資訊透明度。團隊成員亦可在日常工 作中經由工具的操作,落實開發流程的實踐,提高軟體品質。特 別值得一提的是,這項工具同時應用CMMI及CMMI-ACQ,尤其在 資訊委外單位常用的壓力及效率的測試方面,VSTS提供多項測試 功能,協助委外單位做好管理,受到法務部資訊處處長陳泉錫高 度肯定。
倍力資訊總經理則表示,導入CMMI的過程中有除了專業的團隊更 需要搭配上好的工具,好的工具不僅降低解決方案的複雜度更, 促進團隊的協同作業。並可提高專案的可預測性、資訊透明度, 同時團隊成員也可以在日常工作中經由工具的操作落實開發流程 提高軟體品質。
由倍力代理的Sybase PowerDesigner是個以「整合企業組織」IT目 標的企業級模型建構與設計解決方案的模型導向(Model-Driven)電 腦輔助軟體工程工具 (CASE Tool),它能夠整合目前絕大部分受歡 迎的關連式資料庫及開發工具,讓IT專業人員可以快速且有效率 地完成企業需求、分析和設計階段工作,開發出解決方案。
另凌群的「SDPM」主要是支援CMMILevel 4之規範與要求自動化 整合輔助平台專案管理平台;以此平台為中心,可以整合現有的 資源,並提供高階經理人即時的量化營運資訊,以做出正確決策 。 <摘錄經濟F4版>
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2008/1/31 | 東祥科技 | 東祥進駐成大育成中心 |
東祥科技進駐成功大學創新育成中心,專研影像視覺產業在光電 業及半導體業的設備發展,成立電腦視覺部門,投入視覺產品之 開發。在結束成大育成中心輔導後,研發出太陽能面板數片機台 ,有助太陽能面板矽晶片的快速計算,節省人力成本及破損成本 。
東祥科技表示,太陽能產業為國家綠色能源政策,該公司在國內 太陽能面板大廠支持下,亦積極投入研發系列模組及設備,目前 先推出太陽能板數量計算機台,可運用於 Cell 及 Wafer 數量檢測 ,節省廠內大量數片人力及破損成本,且機台具智慧高準確度、 人性化、操作簡便,無須調整設定多種參數。此外,預計 2007~ 2008 年將陸續推出省人力、自動化等色彩辨識瑕疵檢測量測設備 。
東祥在歷經與成大電機所及資工所之產學合作下,已發展出絕佳 之 3D 影像處理及辨識技術,自行開發影像及光學處理的演算法 ,自動擷取影像、3D 強化及 3D 辨識、自動定位、快速偵測追蹤 等技術及軟硬體系統整合,並結合母公司在機台硬體結構及電控 設計近 40 年之製造能力,開發自動化檢測設備,可取代人眼、人 工耗時、高成本、標準不一的檢測,客戶群主要為 TFT-LCD 及太 陽能面板等產業,另視覺模組亦可應用於 PCB、半導體等其他產 業。 <摘錄經濟G3版>
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2008/1/31 | 雅虎國際資訊 | 搶攻網拍市場 雅虎奇摩採培育賣家策略 分析買家採購模式 推動精 |
搶攻網拍市場 雅虎奇摩採培育賣家策略 分析買家採購模式 推動 精準式行銷
電子商務市場備受矚目,在網路拍賣位於領先的雅虎奇摩積極布 局;甫上任、首度公開露面的雅虎奇摩電子商務副總經理顧昌欣 表示,雅虎奇摩拍賣平台的專業型賣家,每年的交易交額佔拍賣 平台總金額的60%,預計2008年將投入更多行銷資源,協 助專業型賣家進行推廣,包括建立個人品牌等以強化賣家特色。
從滾石移動大陸區副總裁轉進雅虎奇摩,顧昌欣還曾任職花旗銀 行、P&G等企業,對於金流、物流、消費等領域均有操作經驗 。顧昌欣指出,培育專業型賣家將是2008年的主要計劃之ㄧ ,包括識別符號的差異化設計、行銷資源的支持甚至提供後端客 服等,都會是強化的重點。
同時,針對買家也將採取更細膩推廣方式,顧昌欣認為,利用使 用者的採用過程紀錄進行行為模式的分析,進一步判斷買家的需 求,透過電子報或eDM的方式進行精準式行銷,預計第二季就 會開始推動。
除了拍賣的C2C之外,雅虎奇摩尚有購物中心的B2C模式; 曾有金流操作經驗的顧昌欣表示,暫訂三月將推出新的分期付款 機制,吸引網路購物使用者,至於網路拍賣所採用的輕鬆付機制 ,以往僅能以ATM轉帳轉入輕鬆付帳號,預計也將在2008 年進一步結合信用卡。
顧昌欣引用內部資料指出,台灣C2C與B2C的市場,分別有 每年25∼35%的成長性,目前電子商務的交易總金額,僅僅 佔整體零售市場2%比重,顯然還有極大的成長空間。
不過,台灣市場競爭者眾,包括日本樂天與統一合力進軍引發不 少震撼。對此,顧昌欣表示,雖然對手在物流方面有其特色,但 是雅虎奇摩擁有品牌及流量優勢。
顧昌欣指出,以往曾有使用者為了手續費問題而轉進其他平台, 最後因為成績不佳而重回雅虎奇摩,也突顯自身平台的優勢所在 。 <摘錄電子9版>
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2008/1/31 | 遠通電收 未 | ETC車上機 3月調回 1,249元 |
國道電子收費系統(Electronic Toll Collection,ETC)車上機六百八十元促銷價優惠 只到下月底。遠通電收昨表示,三月起擬調回原價一千二百四十 九元,屆時可能推出快樂購聯合集點卡(Happy go卡) 點數三千七百點換一台車上機,但消費者可能要打十一萬多元電 話費或到百貨公司消費三十七萬元才換得到。
遠通電收昨舉辦通車二周年慶,遠通電收總經理李浩正表示,目 前安裝數較去年底每天七、八百台成長至一千多台,成長幅度約 二、三成,預估二月底將爆出大量申裝案,屆時將加派人力、增 設臨時櫃、延長營業時間並採先登記後安裝。三月恢復原價,改 推異業結盟促銷,明年將研發出進階型車上機,價格較高。
遠通電收表示,二月下旬或三月初將推出紅利點數換車上機活動 ,譬如Happy go卡可以用三千七百點換一個車上機,不 過以在全家便利商店消費積點為例,就得買十八萬五千元的商品 才足以換車上機。民眾楊小姐表示,每天去超商消費不會超過 一百元,這樣至少得在超商買五年的東西才能換得到車上機。 <摘錄蘋果A16版>
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