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2008/2/25 | 太極能源科技 | 太極能源 三年內掛牌上市 |
國際油價高漲的同時,暖化及能源危機受到全球關注,替代能源 發展成為全球企業當務之急。專注於自動化、電子產品製造及 TFT-LCD製程設備的廣運機械(6125),於2007 年跨足太陽能產業市場,成立「太極能源科技」,切入太陽能模 組及系統開發、設計、製造與銷售業務。 太極能源執行董事陳作忠表示,經驗豐富的經營團隊已充分掌握 料源、核心技術及未來發展方向,團隊成員大多來自太陽能業界 、半導體、TFT-LCD製程、設備、自動化領域及工研院太 陽能研究單位等,同時結合廣運機械深耕已久的自動化經驗與 TFT-LCD製程設備,因此對太陽能電池的研發與製造均有 高度掌握。 全球節能議題發燒,陳作忠認為太陽能產業具有長期發展潛力。 在製程技術上,太極能源的產能初期約達60MW,台灣基地依 客戶、料源及市場需求,逐年規劃擴充至500MW以上,未來 國內及大陸廠兩地,將衝出1,000MW的高水準產量,平均 轉換率達到市場需求水準,並滿足全球市場需求。
陳作忠強調,太極能源務實的經營團隊,除滿足客戶及改善客戶 需求外,未來將朝上下游進行策略性整合,同時以逐年擴大產能 降低成本,成為台灣前三大、提升能源轉換效率提升競爭優勢、 成為國際一流綠色能源公司為目標。 此外,廣運機械預計在今年6月,由上櫃申請轉上市掛牌交易, 太極能源預計於2010年之前公佈上市掛牌。 <摘錄經濟A19版>
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2008/2/25 | 新日光能源科技 | 新日光能源 躍身國際級領導廠商 |
新日光能源科技(3576)成立於2005年8月,專注於高 效率太陽能電池的研發、生產及銷售,核心團隊包括國內外半導 體、太陽光電產業上下游的專業人才。 新日光執行長林坤禧擁有20年以上管理資歷,在台積電15年 的經驗與企業文化傳承,讓他在2005年成立新日光時,決心 引用歷經50年競爭淬煉的半導體管理與紀律來經營新日光,整 合產業鏈專業資深的研發團隊及經營管理人才,以獨特的企業文 化打造核心競爭力,期許新日光不僅成為全球太陽能電池模組及 系統商長期的策略夥伴,更為台灣打造下一個兆元產業。 能源價格高漲、全球暖化及京都議定書等因素,促使太陽能成為 新興熱門產業。未來,新日光要如何打造精銳部隊,幽默風趣的 林坤禧強調,志同道合最重要,好團隊做事才能事半功倍,不僅 要認同誠信(Integrity)、創新( Innovation)及客戶價值導向(Value to Customers)的新日光企業理念與文化,更要有企圖心 將自身技能與知識發揮的淋漓盡致,才能不斷強化公司在技術、 品質及客戶服務的核心競爭優勢。
因此,人力資源是新日光的重要資產,包括經營團隊與主要股東 都有深厚的半導體人脈,不僅原料取得成本具優勢,更有效結合 太陽能產業鏈的技術菁英,提供業界獨具的整合性技術諮詢,為 客戶、原料及設備供應商提供高附加價值的技術交流與服務,更 讓新日光在製程研發及管理上不斷精進,逐步打造歐洲客戶讚賞 的高品質品牌形象。 品質與成本優勢,是新日光最大的競爭力,也因而贏得歐洲客戶 的認同,讚許「新日光的品質是世界一流的」。林坤禧強調,團 隊的自主研發與製程技術成本有效降低,是讓新日光可以最有競 爭力的成本,提供最佳品質產品的關鍵。
去年新日光表現優異,第一條產線自去年9月以來維持120% 的高效率產出,不僅顯示團隊在製程技術及生產管理的優勢,反 應在獲利能力上,07年每股稅後盈餘高達5.98元,前三季 股東權益報酬率21%,為上市櫃太陽能電池公司最高,全年更 達34%,亦可望成為業界之冠。興建中的竹科新廠,預計今年 中完成廠房建置,新增四條生產線產能規劃8月開始投產,可望 提升產能至210MW,明年更將大幅擴產,預計增加 300MW,提升產能至510MW,晉身國際大廠規模。
林坤禧表示,新日光的願景是以技術創造商機,讓太陽能發電, 提前達成比市電更經濟的綠能源目標,屆時需求可望有另一波大 躍進,而新日光也將持續創新研發高品質產品,提供高附加價值 服務,擠身太陽光電產業的國際級領導廠商之列。 <摘錄經濟A19版>
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2008/2/25 | 富陽光電 | 翁明顯 從棋局尋找突圍絕招 |
「過去在CD-R與DVD的策略錯誤,讓台灣光碟片廠因為專 利吃足苦頭」,光碟片龍頭中環董事長翁明顯面對近年景氣低迷 ,不禁喟然慨嘆。不過,翁明顯還是樂觀看待台灣廠商在藍光 DVD的前景,他說:「這跟下圍棋一樣,就算前一盤輸了,還 是會繼續下一盤。」 走進中環總部,在翁明顯辦公室的接待廳內,正中心擺著傳統中 國的古鼎,牆上掛的則是西洋油畫。如同主人一樣,翁明顯既是 圍棋高手,深諳中國文化精髓;另一方面,他收藏了許多莫內、 雷諾瓦名畫,更對法國五大酒莊的紅酒如數家珍。 面對光碟片產業跌到谷底,市場屢屢稱呼這個產業要變成光「跌 」片,翁明顯卻愈來愈豁達,除回頭檢視CD-R與DVD布局 的錯誤,面對藍光DVD商機誘人,他寧可先把權利金問題談妥 ,也不願意再度陷入泥沼。
如同下圍棋一樣,失敗沒有關係;但重新來過時,千萬不要再犯 同樣的錯誤。
翁明顯這一年來甚少談到光碟片產業,他認為,產業因布局錯誤 ,導致廠商陷入困境,龐大投資卻換來虧損窘境,面對藍光商機 ,他寧可選擇等待,最好時機才會出手。
以往翁明顯喜歡暢談光碟片產業發展,這幾年因飛利浦權利金糾 紛、光碟片產業低迷,他也開始學著低調,儘量少說多做。
另外,中環去年大舉轉型成立富陽光電,投入薄膜太陽能電池發 展,希望替公司找到更具利基性產品,這件大型投資案影響中環 甚巨,為紓解壓力,他每天下班後總會到棋院下棋舒壓。
翁明顯透過下棋紓解壓力,也利用下棋檢視自己的產業次布局, 等待時機在困境中突圍而出。翁明顯透過下棋,訓練出能屈能伸 的好功夫,也學會自我解嘲,圓融的處事態度取代以往的霸氣。
不過,說到他喜愛的紅酒,翁明顯立刻精神大振,細述全球知名 紅酒的來源與典故,除了讓賓客喝紅酒,更能深刻體會這瓶紅酒 背後蘊涵的有趣故事。一瓶送給賓客的紅酒,翁明顯為了解釋酒 莊的歷史,可以從路易十五與其愛妾龐畢度夫人開始談起,這可 比談到光碟機有趣多了。 <摘錄經濟A5版>
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2008/2/25 | 富晶通科技 | 翁明顯:藍光DVD普及 還要等三年 權利金問題未解決,廠商不敢貿然 |
翁明顯:藍光DVD普及 還要等三年 權利金問題未解決,廠商不敢 貿然投入,兩岸業者應合作建立自有IP。
中環董事長翁明顯指出,受限權利金問題尚未解決,拖延廠家投 入意願,藍光DVD普及將會延遲三年;因大陸支持自己開發的 藍光DVD規格,若台灣廠商可以做好研發,並與大陸市場連結 ,這將是台灣光碟產業發展的新契機, 翁明顯日前接受本報專訪時表示,中環集團已大舉投入發展薄膜 太陽能電池,是台灣首家量產薄膜太陽能電池的業者,轉投資的 觸控面板與電影事業等,也都已進入收割期。以下是他的專訪紀 要:
藍光前景 專利費用若不解決,普及時間會延遲。 問:下世代DVD規格統一,中環如何看待藍光DVD未來發展 商機? 答:台灣光碟片廠產能全球最大,但之前反而受傷最深,主要是 光碟片權利金費用太高,廠商很難賺錢。以CD-R為例,現在 毛利率低於5%,權利金費用卻高達售價35%到40%,況且 擁有CD-R的IP公司才三家。
DVD光碟片權利金問題更嚴重,全球有十家廠商有DVD的 IP,權利金高達售價的70%,廠商根本沒利潤,光碟片廠只 能為擁有IP的業者代工,才能不用繳納權利金。
藍光DVD同樣遇上權利金的問題,前幾年藍光與HD DVD 兩大規格競爭激烈,最後藍光DVD統一下世代DVD規格,未 來產品必須壓低售價才有機會普及。另外,權利金收取方式也要 改變,廠商才會有意願投入,如果問題沒解決,我認為藍光 DVD普及會延遲三年,因為藍光DVD生產設備昂貴,目前有 21家公司有藍光DVD IP,台灣廠商不敢貿然投入,若權 利金問題沒辦法解決,只會維持一條生產線,做給擁有IP的客 戶。
除非這些有IP的業者統合一個令人接受的權利金收取方式與費 用,否則就會利用三年時間來談判。
台灣光碟片廠應利用這三年與大陸合作,開發出屬於兩岸專屬的 藍光DVD規格,台灣業者有技術、大陸有市場,唯有雙方合作 ,才會有成功的機會。 問:大陸是否願意共推新規格? 答:大陸有14億人口,任何產業都會想用自己的規格,比如 TD-SCDMA的通訊規格。我認為大陸會支持自己開發的藍 光DVD規格,尤其是光碟產業屬於大陸意識管制型態的產品, 這會是台灣光碟產業的新契機。
台灣廠商可以先搞好IP研發,並與大陸市場綁在一起,建立兩 岸自有藍光DVD IP,CD-R與DVD產業之前布局錯誤 ,最大問題就是缺乏IP,這樣的錯誤不能在藍光DVD重蹈覆 轍。
問:新力PS3內建藍光DVD,隨PS3熱賣,會不會加速藍 光普及速度? 答:買PS3的主要是用來玩遊戲,雖然主要的電影公司都陸續 決定推出藍光光碟,但光碟片廠商的量不夠大,還是沒有用,所 以我認為,PS3應不是影響藍光普及的重要變數,台灣廠商應 在此時把握住發展 契機。
投資布局 薄膜太陽能發電2010年與夏普平起平坐。 問:中環轉投資的富陽光電,目前在太陽能的布局? 答:富陽在薄膜太陽能的技術,僅次於德國及日本,相較其他本 土廠商有相當的技術領先優勢,但目前全球在太陽能的發展,還 是要靠政府補助。
因為太陽能發電成本遠高過核能、火力與燃油,所以一定要靠政 府補助。目前德國及西班牙都有補助,是富陽主要拓展的市場。
最近原油衝上100美元,我認為五年內會到200美元,屆時 許多生質能源等替代能源都會出來,太陽能發電如果加上減碳權 價值,每度成本若可以降到5元,就會有競爭力了。
太陽能發電方法有很多種,矽晶圓雖然有料源問題,但設備成本 僅薄膜的五分之一,富陽目前規劃是矽晶一條生產線,薄膜兩條 線,規劃產能是80MW(百萬瓦),2010年希望達到 1GW(千萬瓦),屆時投入的資金會很大,但將與業界龍頭日 本夏普平起平坐。
問:還有那些投資新事業? 答:在新事業部分,主要是觸控面板。中環早在1999年就跨 入觸控面板市場,主要與日本富士通合作,成立富晶通,預訂4 月登錄興櫃,12月申請上市,去年獲利約1.4億元,由於第 一條生產線的折舊已快提列完畢,未來獲利會更好,今年業績希 望有超過100%的成長。
富晶通一開始是生產中大尺寸,由於規格及技術要求很高,使用 在手機並不划算。近來手機觸控面板被iPhone帶動,富晶 通也因此開始出貨小尺寸的觸控面板。 <摘錄經濟A5版>
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2008/2/25 | 富陽光電 | 翁明顯:藍光DVD普及 還要等三年 權利金問題未解決,廠商不敢貿然 |
翁明顯:藍光DVD普及 還要等三年 權利金問題未解決,廠商不敢 貿然投入,兩岸業者應合作建立自有IP。
中環董事長翁明顯指出,受限權利金問題尚未解決,拖延廠家投 入意願,藍光DVD普及將會延遲三年;因大陸支持自己開發的 藍光DVD規格,若台灣廠商可以做好研發,並與大陸市場連結 ,這將是台灣光碟產業發展的新契機, 翁明顯日前接受本報專訪時表示,中環集團已大舉投入發展薄膜 太陽能電池,是台灣首家量產薄膜太陽能電池的業者,轉投資的 觸控面板與電影事業等,也都已進入收割期。以下是他的專訪紀 要:
藍光前景 專利費用若不解決,普及時間會延遲。 問:下世代DVD規格統一,中環如何看待藍光DVD未來發展 商機? 答:台灣光碟片廠產能全球最大,但之前反而受傷最深,主要是 光碟片權利金費用太高,廠商很難賺錢。以CD-R為例,現在 毛利率低於5%,權利金費用卻高達售價35%到40%,況且 擁有CD-R的IP公司才三家。
DVD光碟片權利金問題更嚴重,全球有十家廠商有DVD的 IP,權利金高達售價的70%,廠商根本沒利潤,光碟片廠只 能為擁有IP的業者代工,才能不用繳納權利金。
藍光DVD同樣遇上權利金的問題,前幾年藍光與HD DVD 兩大規格競爭激烈,最後藍光DVD統一下世代DVD規格,未 來產品必須壓低售價才有機會普及。另外,權利金收取方式也要 改變,廠商才會有意願投入,如果問題沒解決,我認為藍光 DVD普及會延遲三年,因為藍光DVD生產設備昂貴,目前有 21家公司有藍光DVD IP,台灣廠商不敢貿然投入,若權 利金問題沒辦法解決,只會維持一條生產線,做給擁有IP的客 戶。
除非這些有IP的業者統合一個令人接受的權利金收取方式與費 用,否則就會利用三年時間來談判。
台灣光碟片廠應利用這三年與大陸合作,開發出屬於兩岸專屬的 藍光DVD規格,台灣業者有技術、大陸有市場,唯有雙方合作 ,才會有成功的機會。 問:大陸是否願意共推新規格? 答:大陸有14億人口,任何產業都會想用自己的規格,比如 TD-SCDMA的通訊規格。我認為大陸會支持自己開發的藍 光DVD規格,尤其是光碟產業屬於大陸意識管制型態的產品, 這會是台灣光碟產業的新契機。
台灣廠商可以先搞好IP研發,並與大陸市場綁在一起,建立兩 岸自有藍光DVD IP,CD-R與DVD產業之前布局錯誤 ,最大問題就是缺乏IP,這樣的錯誤不能在藍光DVD重蹈覆 轍。
問:新力PS3內建藍光DVD,隨PS3熱賣,會不會加速藍 光普及速度? 答:買PS3的主要是用來玩遊戲,雖然主要的電影公司都陸續 決定推出藍光光碟,但光碟片廠商的量不夠大,還是沒有用,所 以我認為,PS3應不是影響藍光普及的重要變數,台灣廠商應 在此時把握住發展 契機。
投資布局 薄膜太陽能發電2010年與夏普平起平坐。 問:中環轉投資的富陽光電,目前在太陽能的布局? 答:富陽在薄膜太陽能的技術,僅次於德國及日本,相較其他本 土廠商有相當的技術領先優勢,但目前全球在太陽能的發展,還 是要靠政府補助。
因為太陽能發電成本遠高過核能、火力與燃油,所以一定要靠政 府補助。目前德國及西班牙都有補助,是富陽主要拓展的市場。
最近原油衝上100美元,我認為五年內會到200美元,屆時 許多生質能源等替代能源都會出來,太陽能發電如果加上減碳權 價值,每度成本若可以降到5元,就會有競爭力了。
太陽能發電方法有很多種,矽晶圓雖然有料源問題,但設備成本 僅薄膜的五分之一,富陽目前規劃是矽晶一條生產線,薄膜兩條 線,規劃產能是80MW(百萬瓦),2010年希望達到 1GW(千萬瓦),屆時投入的資金會很大,但將與業界龍頭日 本夏普平起平坐。
問:還有那些投資新事業? 答:在新事業部分,主要是觸控面板。中環早在1999年就跨 入觸控面板市場,主要與日本富士通合作,成立富晶通,預訂4 月登錄興櫃,12月申請上市,去年獲利約1.4億元,由於第 一條生產線的折舊已快提列完畢,未來獲利會更好,今年業績希 望有超過100%的成長。
富晶通一開始是生產中大尺寸,由於規格及技術要求很高,使用 在手機並不划算。近來手機觸控面板被iPhone帶動,富晶 通也因此開始出貨小尺寸的觸控面板。 <摘錄經濟A5版>
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2008/2/25 | 景順投信 公 | 看好選前資金行情…投信:亞洲基金轉向 增持台股 |
上周台股漲了232點,其中外資買超186億元,景順投信投 資長陳朝燈表示,就之前外資匯入台灣的資金來看,外資目前仍 保持觀望姿態,待大選前後,有機會引爆資金行情。
陳朝燈認為,上周台股的漲幅主要是隨著美股漲勢而動,加上政 治上的預期,海外資金匯入台灣,使新台幣、台股齊升。他說, 1月底、2月初的低檔,已為台股築底,且不易跌破。
今年以來台股的表現不錯,亞洲股市除了馬來西亞、印尼表現較 佳之外,日本、韓國、印度等主要國家表現都遜於台灣。據陳朝 燈觀察,許多亞洲區域型共同基金都減碼香港、韓國,轉而增加 台股的部位;歐美與中東資金則呈現觀望的姿態。他說,台股的 凸出表現仍需要時間的醞釀與考驗,才能夠被這些資金操盤者的 「雷達」掃中。 <摘錄經濟B2版>
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2008/2/25 | 富邦投信 未 | 大陸災後重建商機 動起來 水泥、鋼鐵、電線電纜等廠需求上升 相 |
大陸災後重建商機 動起來 水泥、鋼鐵、電線電纜等廠需求上升 相關業者受惠多
中國大陸華中、華南地區遭逢50年以來首見的雪災,後續道路 、電力、農業生產等基礎建設方面的重建,正如火如荼的進行中 ,值此之際正是投資切入災後重建商機的時刻。
富邦大中華基金經理人徐翊達觀察,此次雪災造成的直接損失粗 估高達1,111億人民幣,房屋倒塌、交通停擺、廠房損壞、 電力中斷,對一般民間以及產業影響相當大。災後大陸當局也將 輸電網的修復、恢復農業生產及煤炭及電力等三大項列為未來重 建的重點。
徐翊達指出,此次雪災後重建的商機,可以分兩部分來看。首先 是總體面,從目前所造成的損失來看,對於中國大陸第一季的經 濟成長必定會有所影響,這對從去年以來實施宏觀調控以抑制景 氣過熱的中國政府而言,無疑是一帖冷卻劑,自動將過熱的景氣 降溫。
但另一方面,北京奧運即將來臨,中國勢必將災後重建列為首要 目標,讓受到破壞的地區儘快恢復原貌,因此過去遭宏觀調控措 施壓抑的產業,將反因此次雪災,獲得另一個發展的契機。
另從個體面來看,災後重建工作正陸續展開中,房屋重建、道路 修繕以及民生必需品的供應,將是首波重點。因此對於水泥、鋼 鐵、電線電纜等基本需求,將陸續引爆,相關廠商將因需求上升 、價格調漲成為最大的受惠者。
徐翊達認為,2005年美國受到卡崔娜颶風侵襲後,災後的重 建,讓當年的鋼鐵、水泥、甚至是汽車維修市場也都出現「急單 效應」,而美國的居家修繕大廠Home Depot營收也在 事件發生後出現明顯的成長。而這次中國大陸的雪災,緊鄰在周 邊區域的台灣廠商,將更能因為地利之便,享受到災後重建的商 機。
台灣的中概、傳產類股,由於在中國市場經營已久,且災區附近 就直接有工廠可及時提供服務,將是最大的受惠廠商。部份廠商 1月份營收受到雪災出貨不順的影響,可能有所下滑,但在道路 搶通修復後,急單的挹注將可望讓未來幾個月的營收出現淡季不 淡的情形,再加上全球原物料供需依舊緊繃下,傳產、中概類股 將是投資人可密切注意的標的。 <摘錄經濟B3版>
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2008/2/25 | 友荃科技 未 | 友荃御宅族吧台超夯 |
友荃科技繼去年推出行動廚房市場熱賣後,日前再推出御宅族專 用吧台,方便都會生活使用,可為今年營運加分。 友荃科技推出的御宅族吧台,以通過歐洲SLG CE產品認證 的氫氧能源產生機做為產氣主機外,同時改變傳統的廚具設計, 採用紅白相間的主色系,並依「輕、薄、短、小」原則,把目前 茶車產品的體積與重量各減少40%,改以LCD液晶面板顯示 。 友荃科技董事長林文章表示,新開發的御宅族吧台訴求小套房的 房客,偶爾在居室內開伙的都會男女為主力客層。新產品具高安 全性、高機動性,考量現代上班族或學生們居住空間與使用習慣 ,御宅族吧台在今年底推出後,可望掀起市場熱潮。 友荃科技以氫氧焰能設備為主力產品,這項科技化產品利用傳統 電能將純淨的水快速電解成氫和氧後,經特殊設計的控制系統進 行燃燒產生大量熱能,最高溫度達攝氏3,000度,能運用在 工業切割、焊接及鍋爐電子業廢毒氣處理等用途。
該公司另開發太陽能光電照明設備,符合節能與環保的主流,已 進軍公共工程、豪宅及推廣太陽能充電站。為讓一般家庭也能享 受節能的好處,友荃科技將產品延伸到家庭用茶車、廚房瓦斯爐 到大型焚化爐,尤其行動環保防疫車,高機動的防疫效能,在國 外賣出佳績。 <摘錄經濟B4版>
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2008/2/25 | 中華郵政 未 | 臺灣郵政老董 帶頭捐熱血 |
呼籲全民熱心捐血紓解血荒,臺灣郵政即日起至3月25日,舉 辦「寒冬送暖熱血情,郵政壽險捐血月」活動,21日捐血首日 即有303袋佳績,臺灣郵政公司董事長何煖軒挽袖率先捐出熱 血。
捐血活動由臺灣郵政公司暨全國23處郵局,與台北、新竹、台 中、台南、高雄及花蓮等六大捐血中心所屬捐血站,共同辦理民 眾捐血活動,帶動全國郵政員工,以及社區民眾踴躍捐血,以抒 解目前國內嚴重血荒。 為鼓勵大眾發揮博愛助人精神,踴躍捐輸、行善救人,臺灣郵政 提供「臺灣蜻蜓郵票-池塘蜻蜓」1萬2,000份,在活動期 間至台北等23處郵局捐血者,即可獲贈此精美郵票一份,送完 為止。各地郵局舉辦捐血活動日期及地點等詳情,可上臺灣郵政 全球資訊網www.post.gov.tw查詢。 <摘錄經濟C1版>
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2008/2/25 | 台灣新光商銀 公 | 搶客戶 肥水不落外人田 |
投資型保單賣得好,但保險公司卻做起扣繳「只此一家(聯名卡 ),別無分號」的生意。保險業者的理由是,因為收單行、發卡 行所收的費用太高,保險公司成本負擔太大,實際上卻是想從保 險端出發,搭起與信用卡、銀行之間的便橋,徹底擄獲保戶的金 融需求。 以目前的收單行情來看,大抵在1.5%至3%左右,其中又以 部分外商銀收的手續費最高。事實上,收單費用一向視客戶規模 來談,若客戶多、收單量大,收單行為拉住客戶,可以自行吸收 收單成本,從貸款、異業合作等方面賺錢。
不過,對保險業者而言,多半是有固定往來的銀行,部分保險業 者就是金控,自然希望能「照顧」金控旗下銀行或同一集團的銀 行。
在這種情況下,像是投資型保單這類淨利較低的商品,如果能由 自行的聯名卡代扣,保險業至少可以剩下0.5%至1%的費用 ,這是收單費用中撥給發卡行的,對發卡行的獲利也不無小補。
只是,保險公司最在意的還是擴大金控規模。以國泰世華銀行為 例,因為SOGO卡也在遠東集團刻意削減權益下而被「做小」 ,在擴大信用卡市占率的考量下,國泰世華銀因而將保費扣繳優 惠擴及至所有卡友,目的就是藉國壽之力達吸收卡友的效果。
新壽在新光銀還未成立前,把合約簽給了台新銀,後來又希望萬 泰銀能幫其拉點客戶回來,因而再發了平安健康卡。直到新光銀 成立後,同時祭出保費折扣、點數加倍的優惠,除了衝刺新光銀 卡友數外,最終的目的還是「肥水不落外人田」,明著讓新光銀 受益。 <摘錄經濟C2版>
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2008/2/25 | 新光人壽保險 公 | 搶客戶 肥水不落外人田 |
投資型保單賣得好,但保險公司卻做起扣繳「只此一家(聯名卡 ),別無分號」的生意。保險業者的理由是,因為收單行、發卡 行所收的費用太高,保險公司成本負擔太大,實際上卻是想從保 險端出發,搭起與信用卡、銀行之間的便橋,徹底擄獲保戶的金 融需求。 以目前的收單行情來看,大抵在1.5%至3%左右,其中又以 部分外商銀收的手續費最高。事實上,收單費用一向視客戶規模 來談,若客戶多、收單量大,收單行為拉住客戶,可以自行吸收 收單成本,從貸款、異業合作等方面賺錢。
不過,對保險業者而言,多半是有固定往來的銀行,部分保險業 者就是金控,自然希望能「照顧」金控旗下銀行或同一集團的銀 行。
在這種情況下,像是投資型保單這類淨利較低的商品,如果能由 自行的聯名卡代扣,保險業至少可以剩下0.5%至1%的費用 ,這是收單費用中撥給發卡行的,對發卡行的獲利也不無小補。
只是,保險公司最在意的還是擴大金控規模。以國泰世華銀行為 例,因為SOGO卡也在遠東集團刻意削減權益下而被「做小」 ,在擴大信用卡市占率的考量下,國泰世華銀因而將保費扣繳優 惠擴及至所有卡友,目的就是藉國壽之力達吸收卡友的效果。
新壽在新光銀還未成立前,把合約簽給了台新銀,後來又希望萬 泰銀能幫其拉點客戶回來,因而再發了平安健康卡。直到新光銀 成立後,同時祭出保費折扣、點數加倍的優惠,除了衝刺新光銀 卡友數外,最終的目的還是「肥水不落外人田」,明著讓新光銀 受益。 <摘錄經濟C2版>
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2008/2/25 | 台灣新光商銀 公 | 保戶要斤斤計較…繳保費 選對卡省更多 |
保險費,已是現代人的「基本消費」,許多人一翻出保單,往往 是各類型保險都有。只不過,面對保險公司軟硬兼施推銷自家聯 名卡,該用哪張卡繳保費才能輕鬆省更多,民眾可得多比較才是 。
一般來說,多數的傳統型保單,若使用保險公司與銀行合推的聯 名卡,至少有1%以上的續期保費折扣,這是最常見的誘因;有 些銀行則會推出紅利倍增,或是繳交一定金額的保費,加贈點數 的優惠,以紅利點數利誘保戶。
包括國泰世華銀的國壽聯名卡、台新銀的新壽聯名卡、ING安 泰人壽的永豐ING獅子卡、三商美邦人壽的永豐三商企業聯名 卡,以及南山人壽的AIG聯名卡,繳交保費就有1%的保費折 扣。不過,投資型保單都不在優惠範圍。
比較特別的是,國壽聯名卡最早是由國泰銀行發行,後來國泰銀 與世華銀行合併之後,繳交國壽保費的優惠,便擴及至所有國泰 世華卡友。而新壽聯名卡最早的合作對象是台新銀,但新壽之後 又和萬泰銀合發「新光健康平安卡」,待新光銀成立後,也此優 惠擴及至新光卡友,是唯一優惠橫跨三家銀行的壽險業者。
不過,也並非用聯名卡繳保費才有折扣,台北富邦銀的 A money卡便標榜「刷同樣保費,回饋就是比別人多」。 若當月新增保費總金額在5萬元以下享1%回饋;超過5萬元的 部分則享2%回饋,每年回饋上限可達1萬元。
除了至少1%的保費折扣要拿外,刷卡就能享有的紅利點數,也 要斤斤計較,只不過在紅利回饋上,也得弄清楚銀行規定。以永 豐信用卡發行的三商企業聯名卡為例,新卡第一年繳三商美邦人 壽保費,每30元就有1點;自第二年起,若前一年該卡消費未 滿1.5萬元就不給點數。
講直接點,如果只用這張卡片代扣保費,年消費金額卻未達銀行 要求,連點數的甜頭都別想賺。銀行業者表示,發卡行一來不願 扣繳金額太低,二來不願這張卡片辦完後便「不見天日」,變成 一年只扣一次保費的呆卡,才會設計這樣的「防呆條款」。 <摘錄經濟C2版>
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2008/2/25 | 永豐信用卡 | 保戶要斤斤計較…繳保費 選對卡省更多 |
保險費,已是現代人的「基本消費」,許多人一翻出保單,往往 是各類型保險都有。只不過,面對保險公司軟硬兼施推銷自家聯 名卡,該用哪張卡繳保費才能輕鬆省更多,民眾可得多比較才是 。
一般來說,多數的傳統型保單,若使用保險公司與銀行合推的聯 名卡,至少有1%以上的續期保費折扣,這是最常見的誘因;有 些銀行則會推出紅利倍增,或是繳交一定金額的保費,加贈點數 的優惠,以紅利點數利誘保戶。
包括國泰世華銀的國壽聯名卡、台新銀的新壽聯名卡、ING安 泰人壽的永豐ING獅子卡、三商美邦人壽的永豐三商企業聯名 卡,以及南山人壽的AIG聯名卡,繳交保費就有1%的保費折 扣。不過,投資型保單都不在優惠範圍。
比較特別的是,國壽聯名卡最早是由國泰銀行發行,後來國泰銀 與世華銀行合併之後,繳交國壽保費的優惠,便擴及至所有國泰 世華卡友。而新壽聯名卡最早的合作對象是台新銀,但新壽之後 又和萬泰銀合發「新光健康平安卡」,待新光銀成立後,也此優 惠擴及至新光卡友,是唯一優惠橫跨三家銀行的壽險業者。
不過,也並非用聯名卡繳保費才有折扣,台北富邦銀的 A money卡便標榜「刷同樣保費,回饋就是比別人多」。 若當月新增保費總金額在5萬元以下享1%回饋;超過5萬元的 部分則享2%回饋,每年回饋上限可達1萬元。
除了至少1%的保費折扣要拿外,刷卡就能享有的紅利點數,也 要斤斤計較,只不過在紅利回饋上,也得弄清楚銀行規定。以永 豐信用卡發行的三商企業聯名卡為例,新卡第一年繳三商美邦人 壽保費,每30元就有1點;自第二年起,若前一年該卡消費未 滿1.5萬元就不給點數。
講直接點,如果只用這張卡片代扣保費,年消費金額卻未達銀行 要求,連點數的甜頭都別想賺。銀行業者表示,發卡行一來不願 扣繳金額太低,二來不願這張卡片辦完後便「不見天日」,變成 一年只扣一次保費的呆卡,才會設計這樣的「防呆條款」。 <摘錄經濟C2版>
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2008/2/25 | 新光人壽保險 公 | 保戶要斤斤計較…繳保費 選對卡省更多 |
保險費,已是現代人的「基本消費」,許多人一翻出保單,往往 是各類型保險都有。只不過,面對保險公司軟硬兼施推銷自家聯 名卡,該用哪張卡繳保費才能輕鬆省更多,民眾可得多比較才是 。
一般來說,多數的傳統型保單,若使用保險公司與銀行合推的聯 名卡,至少有1%以上的續期保費折扣,這是最常見的誘因;有 些銀行則會推出紅利倍增,或是繳交一定金額的保費,加贈點數 的優惠,以紅利點數利誘保戶。
包括國泰世華銀的國壽聯名卡、台新銀的新壽聯名卡、ING安 泰人壽的永豐ING獅子卡、三商美邦人壽的永豐三商企業聯名 卡,以及南山人壽的AIG聯名卡,繳交保費就有1%的保費折 扣。不過,投資型保單都不在優惠範圍。
比較特別的是,國壽聯名卡最早是由國泰銀行發行,後來國泰銀 與世華銀行合併之後,繳交國壽保費的優惠,便擴及至所有國泰 世華卡友。而新壽聯名卡最早的合作對象是台新銀,但新壽之後 又和萬泰銀合發「新光健康平安卡」,待新光銀成立後,也此優 惠擴及至新光卡友,是唯一優惠橫跨三家銀行的壽險業者。
不過,也並非用聯名卡繳保費才有折扣,台北富邦銀的 A money卡便標榜「刷同樣保費,回饋就是比別人多」。 若當月新增保費總金額在5萬元以下享1%回饋;超過5萬元的 部分則享2%回饋,每年回饋上限可達1萬元。
除了至少1%的保費折扣要拿外,刷卡就能享有的紅利點數,也 要斤斤計較,只不過在紅利回饋上,也得弄清楚銀行規定。以永 豐信用卡發行的三商企業聯名卡為例,新卡第一年繳三商美邦人 壽保費,每30元就有1點;自第二年起,若前一年該卡消費未 滿1.5萬元就不給點數。
講直接點,如果只用這張卡片代扣保費,年消費金額卻未達銀行 要求,連點數的甜頭都別想賺。銀行業者表示,發卡行一來不願 扣繳金額太低,二來不願這張卡片辦完後便「不見天日」,變成 一年只扣一次保費的呆卡,才會設計這樣的「防呆條款」。 <摘錄經濟C2版>
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2008/2/25 | 南山人壽 公 | 保戶要斤斤計較…繳保費 選對卡省更多 |
保險費,已是現代人的「基本消費」,許多人一翻出保單,往往 是各類型保險都有。只不過,面對保險公司軟硬兼施推銷自家聯 名卡,該用哪張卡繳保費才能輕鬆省更多,民眾可得多比較才是 。
一般來說,多數的傳統型保單,若使用保險公司與銀行合推的聯 名卡,至少有1%以上的續期保費折扣,這是最常見的誘因;有 些銀行則會推出紅利倍增,或是繳交一定金額的保費,加贈點數 的優惠,以紅利點數利誘保戶。
包括國泰世華銀的國壽聯名卡、台新銀的新壽聯名卡、ING安 泰人壽的永豐ING獅子卡、三商美邦人壽的永豐三商企業聯名 卡,以及南山人壽的AIG聯名卡,繳交保費就有1%的保費折 扣。不過,投資型保單都不在優惠範圍。
比較特別的是,國壽聯名卡最早是由國泰銀行發行,後來國泰銀 與世華銀行合併之後,繳交國壽保費的優惠,便擴及至所有國泰 世華卡友。而新壽聯名卡最早的合作對象是台新銀,但新壽之後 又和萬泰銀合發「新光健康平安卡」,待新光銀成立後,也此優 惠擴及至新光卡友,是唯一優惠橫跨三家銀行的壽險業者。
不過,也並非用聯名卡繳保費才有折扣,台北富邦銀的 A money卡便標榜「刷同樣保費,回饋就是比別人多」。 若當月新增保費總金額在5萬元以下享1%回饋;超過5萬元的 部分則享2%回饋,每年回饋上限可達1萬元。
除了至少1%的保費折扣要拿外,刷卡就能享有的紅利點數,也 要斤斤計較,只不過在紅利回饋上,也得弄清楚銀行規定。以永 豐信用卡發行的三商企業聯名卡為例,新卡第一年繳三商美邦人 壽保費,每30元就有1點;自第二年起,若前一年該卡消費未 滿1.5萬元就不給點數。
講直接點,如果只用這張卡片代扣保費,年消費金額卻未達銀行 要求,連點數的甜頭都別想賺。銀行業者表示,發卡行一來不願 扣繳金額太低,二來不願這張卡片辦完後便「不見天日」,變成 一年只扣一次保費的呆卡,才會設計這樣的「防呆條款」。 <摘錄經濟C2版>
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2008/2/25 | 三商美邦人壽 | 保戶要斤斤計較…繳保費 選對卡省更多 |
保險費,已是現代人的「基本消費」,許多人一翻出保單,往往 是各類型保險都有。只不過,面對保險公司軟硬兼施推銷自家聯 名卡,該用哪張卡繳保費才能輕鬆省更多,民眾可得多比較才是 。
一般來說,多數的傳統型保單,若使用保險公司與銀行合推的聯 名卡,至少有1%以上的續期保費折扣,這是最常見的誘因;有 些銀行則會推出紅利倍增,或是繳交一定金額的保費,加贈點數 的優惠,以紅利點數利誘保戶。
包括國泰世華銀的國壽聯名卡、台新銀的新壽聯名卡、ING安 泰人壽的永豐ING獅子卡、三商美邦人壽的永豐三商企業聯名 卡,以及南山人壽的AIG聯名卡,繳交保費就有1%的保費折 扣。不過,投資型保單都不在優惠範圍。
比較特別的是,國壽聯名卡最早是由國泰銀行發行,後來國泰銀 與世華銀行合併之後,繳交國壽保費的優惠,便擴及至所有國泰 世華卡友。而新壽聯名卡最早的合作對象是台新銀,但新壽之後 又和萬泰銀合發「新光健康平安卡」,待新光銀成立後,也此優 惠擴及至新光卡友,是唯一優惠橫跨三家銀行的壽險業者。
不過,也並非用聯名卡繳保費才有折扣,台北富邦銀的 A money卡便標榜「刷同樣保費,回饋就是比別人多」。 若當月新增保費總金額在5萬元以下享1%回饋;超過5萬元的 部分則享2%回饋,每年回饋上限可達1萬元。
除了至少1%的保費折扣要拿外,刷卡就能享有的紅利點數,也 要斤斤計較,只不過在紅利回饋上,也得弄清楚銀行規定。以永 豐信用卡發行的三商企業聯名卡為例,新卡第一年繳三商美邦人 壽保費,每30元就有1點;自第二年起,若前一年該卡消費未 滿1.5萬元就不給點數。
講直接點,如果只用這張卡片代扣保費,年消費金額卻未達銀行 要求,連點數的甜頭都別想賺。銀行業者表示,發卡行一來不願 扣繳金額太低,二來不願這張卡片辦完後便「不見天日」,變成 一年只扣一次保費的呆卡,才會設計這樣的「防呆條款」。 <摘錄經濟C2版>
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2008/2/25 | 美商美國安泰人壽保險 | 保戶要斤斤計較…繳保費 選對卡省更多 |
保險費,已是現代人的「基本消費」,許多人一翻出保單,往往 是各類型保險都有。只不過,面對保險公司軟硬兼施推銷自家聯 名卡,該用哪張卡繳保費才能輕鬆省更多,民眾可得多比較才是 。
一般來說,多數的傳統型保單,若使用保險公司與銀行合推的聯 名卡,至少有1%以上的續期保費折扣,這是最常見的誘因;有 些銀行則會推出紅利倍增,或是繳交一定金額的保費,加贈點數 的優惠,以紅利點數利誘保戶。
包括國泰世華銀的國壽聯名卡、台新銀的新壽聯名卡、ING安 泰人壽的永豐ING獅子卡、三商美邦人壽的永豐三商企業聯名 卡,以及南山人壽的AIG聯名卡,繳交保費就有1%的保費折 扣。不過,投資型保單都不在優惠範圍。
比較特別的是,國壽聯名卡最早是由國泰銀行發行,後來國泰銀 與世華銀行合併之後,繳交國壽保費的優惠,便擴及至所有國泰 世華卡友。而新壽聯名卡最早的合作對象是台新銀,但新壽之後 又和萬泰銀合發「新光健康平安卡」,待新光銀成立後,也此優 惠擴及至新光卡友,是唯一優惠橫跨三家銀行的壽險業者。
不過,也並非用聯名卡繳保費才有折扣,台北富邦銀的 A money卡便標榜「刷同樣保費,回饋就是比別人多」。 若當月新增保費總金額在5萬元以下享1%回饋;超過5萬元的 部分則享2%回饋,每年回饋上限可達1萬元。
除了至少1%的保費折扣要拿外,刷卡就能享有的紅利點數,也 要斤斤計較,只不過在紅利回饋上,也得弄清楚銀行規定。以永 豐信用卡發行的三商企業聯名卡為例,新卡第一年繳三商美邦人 壽保費,每30元就有1點;自第二年起,若前一年該卡消費未 滿1.5萬元就不給點數。
講直接點,如果只用這張卡片代扣保費,年消費金額卻未達銀行 要求,連點數的甜頭都別想賺。銀行業者表示,發卡行一來不願 扣繳金額太低,二來不願這張卡片辦完後便「不見天日」,變成 一年只扣一次保費的呆卡,才會設計這樣的「防呆條款」。 <摘錄經濟C2版>
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2008/2/25 | 三商美邦人壽 | 買投資型保單 限刷特定卡 保戶大喊不便 業者:所需成本較高,不 |
買投資型保單 限刷特定卡 保戶大喊不便 業者:所需成本較高, 不指定使用會「很傷」;金管會:不違法。
全球股市跌得鼻青臉腫,有不少投資型保單的保戶想逢低加碼。 然而,包括國泰、新光、ING安泰及三商美邦等壽險業者的投 資型保單,都只能使用指定的聯名信用卡扣繳保費,讓許多保戶 大呼不便。 小侯去年向業務員買了張投資型保單,保險公司規定第一年需採 年繳付費,所以便選了皮夾內一張回饋條件最優的信用卡付費。 一年過後,保險公司要求小侯的續期保費,必須用指定的聯名信 用卡代繳,其他銀行的信用卡都不行,不然就只能以現金,或辦 理銀行自動扣繳。
壽險業者對此表示,投資型保單與一般壽險商品不同,由於產品 連結不同類型的投資商品,經營成本相對較高。倘若接受其他銀 行的信用卡繳保費,保險公司必須支付1.5%至3%的費用給 信用卡發卡機構及收單銀行,這對保險公司其實「很傷」。
壽險業者強調,目前只有投資型保單會限制所使用的信用卡,傳 統保單仍然接受各家的信用卡。
然而,許多投資型保單的保戶難以接受這種做法。從事服務業的 薛小姐說,保險公司力推投資型保單,卻要求民眾非得用聯名卡 付費,否則只能用現金支付,不免讓人有種被「強迫推銷」信用 卡的不快;雖然保險公司強調,用聯名卡代繳保費有點數加倍、 或1%以上的保費折扣,「但我不想要這些優惠,也不行嗎?」
在銀行工作的曾先生則認為,雖然信用卡申辦門檻不高,辦張額 度低聯名卡不難,但多數民眾已有習慣使用的卡片,「何況,不 是每個人都能核卡」。他說,就像愛買量販店幾年前,也限定只 能用遠銀信用卡,但後來還是全面開放各家信用卡,「因為這種 獨門生意,對民眾真的很不方便」。
金管會官員表示,保險公司限定付費方式,是單純的商業行為, 並沒有違不違法的問題,也沒有法源可以處理這類爭議。不過他 認為,現在的保險業很競爭,如果民眾無法接受這種限制,自然 會轉向其他保險業者購買保單。
目前國內幾家較大的保險業者,都已與銀行合作發行聯名卡。國 泰人壽是與國泰世華銀行合作;新光人壽除與金控旗下的新光銀 行,也同時與台新銀行、萬泰銀行合作;ING安泰人壽、三商 美邦人壽都是與永豐信用卡合發聯名卡;至於南山人壽的合作對 象,則是同屬AIG集團的友邦信用卡。 <摘錄經濟C2版>
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2008/2/25 | 美商美國安泰人壽保險 | 買投資型保單 限刷特定卡 保戶大喊不便 業者:所需成本較高,不 |
買投資型保單 限刷特定卡 保戶大喊不便 業者:所需成本較高, 不指定使用會「很傷」;金管會:不違法。
全球股市跌得鼻青臉腫,有不少投資型保單的保戶想逢低加碼。 然而,包括國泰、新光、ING安泰及三商美邦等壽險業者的投 資型保單,都只能使用指定的聯名信用卡扣繳保費,讓許多保戶 大呼不便。 小侯去年向業務員買了張投資型保單,保險公司規定第一年需採 年繳付費,所以便選了皮夾內一張回饋條件最優的信用卡付費。 一年過後,保險公司要求小侯的續期保費,必須用指定的聯名信 用卡代繳,其他銀行的信用卡都不行,不然就只能以現金,或辦 理銀行自動扣繳。
壽險業者對此表示,投資型保單與一般壽險商品不同,由於產品 連結不同類型的投資商品,經營成本相對較高。倘若接受其他銀 行的信用卡繳保費,保險公司必須支付1.5%至3%的費用給 信用卡發卡機構及收單銀行,這對保險公司其實「很傷」。
壽險業者強調,目前只有投資型保單會限制所使用的信用卡,傳 統保單仍然接受各家的信用卡。
然而,許多投資型保單的保戶難以接受這種做法。從事服務業的 薛小姐說,保險公司力推投資型保單,卻要求民眾非得用聯名卡 付費,否則只能用現金支付,不免讓人有種被「強迫推銷」信用 卡的不快;雖然保險公司強調,用聯名卡代繳保費有點數加倍、 或1%以上的保費折扣,「但我不想要這些優惠,也不行嗎?」
在銀行工作的曾先生則認為,雖然信用卡申辦門檻不高,辦張額 度低聯名卡不難,但多數民眾已有習慣使用的卡片,「何況,不 是每個人都能核卡」。他說,就像愛買量販店幾年前,也限定只 能用遠銀信用卡,但後來還是全面開放各家信用卡,「因為這種 獨門生意,對民眾真的很不方便」。
金管會官員表示,保險公司限定付費方式,是單純的商業行為, 並沒有違不違法的問題,也沒有法源可以處理這類爭議。不過他 認為,現在的保險業很競爭,如果民眾無法接受這種限制,自然 會轉向其他保險業者購買保單。
目前國內幾家較大的保險業者,都已與銀行合作發行聯名卡。國 泰人壽是與國泰世華銀行合作;新光人壽除與金控旗下的新光銀 行,也同時與台新銀行、萬泰銀行合作;ING安泰人壽、三商 美邦人壽都是與永豐信用卡合發聯名卡;至於南山人壽的合作對 象,則是同屬AIG集團的友邦信用卡。 <摘錄經濟C2版>
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2008/2/25 | 新光人壽保險 公 | 買投資型保單 限刷特定卡 保戶大喊不便 業者:所需成本較高,不 |
買投資型保單 限刷特定卡 保戶大喊不便 業者:所需成本較高, 不指定使用會「很傷」;金管會:不違法。
全球股市跌得鼻青臉腫,有不少投資型保單的保戶想逢低加碼。 然而,包括國泰、新光、ING安泰及三商美邦等壽險業者的投 資型保單,都只能使用指定的聯名信用卡扣繳保費,讓許多保戶 大呼不便。 小侯去年向業務員買了張投資型保單,保險公司規定第一年需採 年繳付費,所以便選了皮夾內一張回饋條件最優的信用卡付費。 一年過後,保險公司要求小侯的續期保費,必須用指定的聯名信 用卡代繳,其他銀行的信用卡都不行,不然就只能以現金,或辦 理銀行自動扣繳。
壽險業者對此表示,投資型保單與一般壽險商品不同,由於產品 連結不同類型的投資商品,經營成本相對較高。倘若接受其他銀 行的信用卡繳保費,保險公司必須支付1.5%至3%的費用給 信用卡發卡機構及收單銀行,這對保險公司其實「很傷」。
壽險業者強調,目前只有投資型保單會限制所使用的信用卡,傳 統保單仍然接受各家的信用卡。
然而,許多投資型保單的保戶難以接受這種做法。從事服務業的 薛小姐說,保險公司力推投資型保單,卻要求民眾非得用聯名卡 付費,否則只能用現金支付,不免讓人有種被「強迫推銷」信用 卡的不快;雖然保險公司強調,用聯名卡代繳保費有點數加倍、 或1%以上的保費折扣,「但我不想要這些優惠,也不行嗎?」
在銀行工作的曾先生則認為,雖然信用卡申辦門檻不高,辦張額 度低聯名卡不難,但多數民眾已有習慣使用的卡片,「何況,不 是每個人都能核卡」。他說,就像愛買量販店幾年前,也限定只 能用遠銀信用卡,但後來還是全面開放各家信用卡,「因為這種 獨門生意,對民眾真的很不方便」。
金管會官員表示,保險公司限定付費方式,是單純的商業行為, 並沒有違不違法的問題,也沒有法源可以處理這類爭議。不過他 認為,現在的保險業很競爭,如果民眾無法接受這種限制,自然 會轉向其他保險業者購買保單。
目前國內幾家較大的保險業者,都已與銀行合作發行聯名卡。國 泰人壽是與國泰世華銀行合作;新光人壽除與金控旗下的新光銀 行,也同時與台新銀行、萬泰銀行合作;ING安泰人壽、三商 美邦人壽都是與永豐信用卡合發聯名卡;至於南山人壽的合作對 象,則是同屬AIG集團的友邦信用卡。 <摘錄經濟C2版>
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