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2008/4/18 | 台灣電力 公 | 台電3年債 利率僅2.42% 元大證主辦 傳外資借殼持債 |
台電今年第三檔公司債昨(17)日決標,80億元額度如數標出, 由元大證獲得主辦權。本次台電發行3年、5年和7年三種年期的公 司債,其中3年期利率僅2.42%,市場揣測,可能是外資藉由買台 電公司債消化新台幣資金部位,以規避中央銀行的查核,準備賺 520後的新台幣升值匯差。
台電此次標售有擔保公司債,是由兆豐銀擔任保證行。得標結果 分別為3年期2.42%、5年期2.63%、7年期2.74%,發行額度各為35 億元、27億元、18億元。
承銷券商表示,此次3年期債的利率,與5年債、7年債的利率相差 甚大,加上低於前期5年債2.6%的利率,其實相當不合理。其中3 年債的35億元額度,元大證就拿下30億元,有市場人士指出,元 大證不計成本搶標,可能是有外資「借殼持債」。
元大證資深副總吳麗敏對此則表示,台電由於虧損,過去只能發 行有擔保公司債,不過在相關法令修改後,未來將可發行無擔保 公司債,因此本次可能是台電最後一次發有擔保債,加上市場上 3年期債的標的物有限,不少投資人都是以買3年債為主,反倒是 5年債、7年債乏人問津,元大因而搶進3年債。
吳麗敏表示,2.42%的利率對外資毫無吸引力,就算外資要買債賺 匯差,也是買存續期在1年左右的短券,因此市場說元大是替外資 買債的說法並不正確。吳麗敏說,本次台電公司債多是投資人委 標,用以養券為主,況且加計手續費收入,實質利率在2.45%以上 ,已相當接近市場行情。
受電價凍漲影響,台電已經連續兩年虧損,虧損壓力日漸,今年 發債額度上看800億元。承銷券商表示,一些大型壽險業者及銀行 ,因為持有台電公司債的額度已滿,對加碼台電公司債的態度較 保留,此次投標者多是中、小型投資機構。 <摘錄經濟C3版>
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2008/4/18 | 陽信商業銀行 公 | 陽信銀 四家外資搶親 最快下周選出一家優先議價 |
陽信銀行計畫辦理資產重估,提高引進外資身價。陽信銀高層透 露,初估陽信銀資產重估前就超過120億元,重估後每股淨值一定 在10元以上。據了解,陽信銀最快下周選出一家優先議價,以陽 信銀大股東傾向至少淨值兩倍的身價,交易價格將可能超過私募 基金凱雷入股大眾銀的每股17元。
陽信銀引資四搶一,除了加拿大金融機構外,另外三家都是私募 基金,包括凱雷、安博凱、SAC等。不過,陽信銀並未證實,強 調簽署保密協定,不得揭露談判對象。
知情人士透露,有意入股者目標均鎖定拿下過半股權、取得經營 權,正在就淨值認定協商。若順利於下周定案,陽信銀將是第七 家外資入股取得主導權的本國銀行。
據悉,部分私募基金已經有入股本國銀行,例如凱雷入主大眾銀 、SAC入主萬泰銀,因此有可能採換股方式合併陽信銀,但是沒 有併購國銀者,就必須捧現金收購。外傳四家正在對陽信銀進行 實地查核的外資,除凱雷與安博凱外,某加拿大銀行與SAC也可 能參與。創投人士說,目前似乎以投資大眾銀的凱雷較為積極, 投資萬泰銀的SAC則還在猶豫。相關人士表示,快則下周,最晚 則二至三周內挑選一家優先議價。 <摘錄經濟D2版>
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2008/4/18 | 保德信投信 公 | 外資加碼 推升資金行情 |
外資回補台股,並集中於權值股,推升加權指數續揚,昨(17) 日大盤收盤9,090點,離9,100點僅臨門一腳,創去年11月8日已來 新高。
法人指出,外資回補明顯,資金行情不斷,指數可望維持高檔不 墜。
外資近二日積極回補台股,並以權值股為主軸,台積電、中鋼、 國泰金等,成為近期外資最搶手的個股,也因權值股展現資金行 情,指數在近期順利突破9,000點大關,量能擴大至2,000億元以上 。
今年以來外資買超台股達563億元,在4月密集財報發布下,昨日 外資仍大買台股210億元,4月轉賣超為買超108億元。
保德信投信認為,儘管仍存在第一季財報變數與美國景氣可能走 緩的壓力,但預估第二季台股表現仍相對美股與全球主要股市有 利,特別是兩岸題材持續發酵,520前受惠政治利多的可能性高, 預計待財報公布後,將有另一波行情出現。
保德信投信指出,投資可留意主流族群包括金融、資產營建與中 小型電子股,不過,資產營建類股須注意是否有資金過熱現象, 電子股則扮演著台股能否衝破前波壓力點重要角色,為主要觀察 指標,待財報出爐後可進一步看出類股基本面,以調整投資比重。
華頓台灣金磚基金經理人林翠萍分析,台股氣氛樂觀,信心面不 斷增加,資金潮陸續湧入,外資的強力回補更打了一劑強心針, 不過,台股若要突破萬點,仍要觀察電子股是否能接棒表態。
她說,第一季財報衝擊已進入最後時刻,若有沒特殊國際重大變 數與政治變局,電子股投資價值正逐步浮現,將成為推升台股突 破萬點的重要力道,台股表現有機會優於其他海外市場。 <摘錄經濟D2版>
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2008/4/18 | 統一期貨 公 | 電子期 短多走勢未變 |
台股昨(17)日在電子股領軍下,向上開高119點,5月台指期盤 中上抵9,144點新高,續創總統大選後新高價;領漲的電子期多頭 氣盛,高點上抵344點,亦創下反彈以來新高;金融期高點越過前 一天高點,續創2000年2月以來新高。
元大期表示,雖然台指期攻高後回檔,但配合現貨觀察,從11日 以來日均量均在月均量之上,多方攻勢持續,加上短期均線穩定 上揚,未來台股高點仍可期。
統一期貨認為,台指期昨雖然遭遇空頭抵抗收中黑K,但回檔有 限,代表多頭力道仍然很強,投資人逢高獲利了結後,若量能持 續溫和放大,有利籌碼換手,多頭可望續攻,因此對後市維持偏 多看法。
昨天台指期收在9,060點,逆價差30點;金融期收在1,226點,小 跌8點,逆價差7點;電子期收340點,小漲2點,逆價差0.6點。摩 台開高走低收黑K,收在349點,逆價差0.46大點,在摩台期交易 上,多方追價意願偏低。
電子期昨漲幅為四大期指之最,在電子權值股領軍下,持續向上 創近期新高,短均線不僅走揚,也連兩天站穩在半年線之上。昨 天來到344高點後,電子期短多慣性走勢未變,仍有續創波段新 高可能,但需留意上檔反壓前波新高351點價位。
金融期也同樣強勢,盤中再創1,246.8點的八年新高價。
在這波上漲中,金融期漲幅領先大盤,是四大期指中最強,但連 日來漲勢使得昨天高檔獲利了結賣壓出籠,分析師表示,多方慣 性仍然不變,但金融期預計將震盪整理一段時間後,多頭再續攻 。 <摘錄經濟D2版>
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2008/4/18 | 臺灣證券交易所 未 | 接軌國際 活絡借券市場 |
證交所預計7月起改採DVP同步交割新制,受惠最大的是外資和投 信等專業法人機構,對自然人的交割也很公平、便利。法人可透 過延後一日交割券,靈活運用券源,作為出借或期貨衍生性商品 的擔保品,有助活絡借券市場及期貨市場。
證交所92年下半年成立借券市場以來,外資等專業法人機構挾著 在市場大量買賣股票,是借券市場中最大的出借券源之一。隨著 近年來借券市場日益活絡,熱門券源費率提升,外資法人等短期 出借券源,獲取的借券收入,也成為另一種額外收益。
採取客戶、證券商、證交所之間的DVP交割後,雖然外資等法人 對券的交割僅延長一個交易日,但外資未來在借券系統發達時, 可以靈活運用「時差」出借券源,長期累積下來也是一筆可觀的 「外快」。
趨勢上,包括期貨市場的衍生性商品在內,有愈來愈多的產品規 畫都可用券來作為擔保品。實施DVP後,外資法人等不但增加出 借券源誘因,更可靈活運用在期貨市場的擔保品上,對整個借券 市場的活絡極有幫助。
實施DVP新制,證交所或許也會增加對證券商的風控成本,但卻 能滿足外資長期需求,並與國際市場接軌,就提升台股的既定重 要目標而言,顯然也是利多於弊。 <摘錄經濟D2版>
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2008/4/18 | 台灣集中保管結算所 未 | 款券同步T+2交割 7月上路 |
交易市場款券交割將有重大變革,證交所把款券交割改採「T+2」 的DVP(款券兌付)同步交割報請證期局,並與集保結算所等證 券單位同步修改相關電腦交割結算系統程式中,順利的話,預計可 望在7月1日起實施款券同步交割的新制。
「T+2款券兌付」DVP實施後,包括國內投信、外資等法人機構, 都可靈活運用券源的延後交割優勢,進一步活絡借券市場及期貨 市場,也可滿足外資法人長期要求證交所改善國內借券市場制度 的需求。
目前交易市場採取的款券交割制度為「T+1」日的不同步交割, 亦即投資人(包括法人)與券商間對於券的交割時間為「T+1」日 下午6時前,款的交割時間為「T+1」日中午12時前。
證券商和證交所的款券交割方式則為,證券商在「T+1」日下午6 時前收取投資人賣股的券後,也在當日和證交所完成券的交割; 證券商在「T+1」日中午12時前收取投資人的款後,於「T+2」日 上午10時前和證交所完成款的交割,並將應付款撥給賣股的投資 人。
實施DVP後,未來投資人和證券商,證券商和證交所之間的款券 交割都延到「T+2」日完成;亦即投資人和證券商的款券交割都在 「T+2」日早上10時前完成;券商和證交所在「T+2」日早上10時 前完成券交割,11時前完成款的交割。
證交所指出,目前全球先進證交所多採取DVP交割,而國內投信 和外資等法人機構常反應,證券商以往在「T+1」日即向客戶收 券,卻在「T+2」日才將款撥給客戶,造成對投資人款券交割的 不公平。
證交所表示,未來採取DVP同步交割,除了符合國際潮流外,對 外資、投信等法人及國內自然人等的交割也趨於公平,預計能順 利在7月完成上線、實施交割新制。 <摘錄經濟D2版>
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2008/4/18 | 臺灣證券交易所 未 | 款券同步T+2交割 7月上路 |
交易市場款券交割將有重大變革,證交所把款券交割改採「T+2」 的DVP(款券兌付)同步交割報請證期局,並與集保結算所等證 券單位同步修改相關電腦交割結算系統程式中,順利的話,預計可 望在7月1日起實施款券同步交割的新制。
「T+2款券兌付」DVP實施後,包括國內投信、外資等法人機構, 都可靈活運用券源的延後交割優勢,進一步活絡借券市場及期貨 市場,也可滿足外資法人長期要求證交所改善國內借券市場制度 的需求。
目前交易市場採取的款券交割制度為「T+1」日的不同步交割, 亦即投資人(包括法人)與券商間對於券的交割時間為「T+1」日 下午6時前,款的交割時間為「T+1」日中午12時前。
證券商和證交所的款券交割方式則為,證券商在「T+1」日下午6 時前收取投資人賣股的券後,也在當日和證交所完成券的交割; 證券商在「T+1」日中午12時前收取投資人的款後,於「T+2」日 上午10時前和證交所完成款的交割,並將應付款撥給賣股的投資 人。
實施DVP後,未來投資人和證券商,證券商和證交所之間的款券 交割都延到「T+2」日完成;亦即投資人和證券商的款券交割都在 「T+2」日早上10時前完成;券商和證交所在「T+2」日早上10時 前完成券交割,11時前完成款的交割。
證交所指出,目前全球先進證交所多採取DVP交割,而國內投信 和外資等法人機構常反應,證券商以往在「T+1」日即向客戶收 券,卻在「T+2」日才將款撥給客戶,造成對投資人款券交割的 不公平。
證交所表示,未來採取DVP同步交割,除了符合國際潮流外,對 外資、投信等法人及國內自然人等的交割也趨於公平,預計能順 利在7月完成上線、實施交割新制。 <摘錄經濟D2版>
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2008/4/18 | 統寶光電 | 統寶上季虧損減 仁寶股漲 |
筆記型電腦(NB)類股回溫,被股市投資人戲稱大牛股的仁寶 (2324)昨(17)天盤中一度拉至漲停。市場盛傳仁寶的包袱, 轉投資的小型面板廠統寶首季虧損僅在1億元內,遠較原預估值低 ,加上仁寶總經理陳瑞聰親自喊話,指出公司首季匯損不如市場 所傳嚴重,加上美國科技股首季表現亮麗,帶動仁寶價量齊揚。
仁寶昨天漲勢最勇猛,收盤漲幅6.45%為33元,上揚2元,成交量 爆出今年新大量,三大法人買超1.15萬張,其中外資已連續四日 買進。廣達昨天股價也帶量突破年線,創今年新高價位達49元、 每股上揚2.35元,成交量2.35萬張,其中外資昨天買超達1.25萬張 。
法人指出,仁寶首季財報雖未公布,但表現可望較原預估佳;其 中仁寶轉投資統寶持股29%,去年認列虧損達12億元,今年首季 為淡季,但仁寶僅需認列統寶虧損不到1億元,預計第二季統寶可 轉虧為盈,全年將可獲利,挹注仁寶。
法人並預估,NB新平台Montevina將推出,帶動整體NB代工廠第 二季出貨較首季成長7%,今年呈逐季攀升態勢,加上各廠牌低價 電腦自第二季起陸續上架,可望提供NB廠成長新動能。法人也表 示,各廠商首季匯損金額不到1億元,對於每股獲利數衝擊有限。
仁寶首季NB出貨量610萬台,預估第二季將成長10%,達680萬台 ,上下半年出貨比重約4:6,全年出貨量3,200萬台;其中 LCD TV(液晶電視)開始放量出貨,單月出貨量高達10萬台,預 計今年LCD TV出貨量將達150萬台。 <摘錄經濟D4版>
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2008/4/18 | 和泰興業 未 | 和泰大金變頻空調 獎不完 獲多個先進國獎項 17年來年營收成長22 |
和泰大金變頻空調 獎不完 獲多個先進國獎項 17年來年營收成長 22倍 市占今年上看38%
追求完美空調品質的日本大金Daikin空調,不但獲得消費者肯定, 各先進國頒發的各種獎杯獎座,更是琳瑯滿目。引進大金空調的 和泰興業並創保證之先,向消費者提出家用系列全機三年保固、 壓縮機五年保固保證,凸顯大金空調品質真優秀。
和泰大金變頻空調去年營業額達54億元,較前年成長20%,今年 訂下63億元、14萬台組目標,離和泰興業自訂70億元、成為台灣 空調第一品牌距離又更近一步,這些成長數字顯示消費者肯定大 金空調完美品質。
和泰興業董事長蘇一仲表示,17年來,和泰大金空調年營業額成 長了22倍,在變頻空調市占率今年將達38%的快速成長下,和泰 大金用心提供最佳空調系統,贏得消費者肯定,努力成績有目共 睹。
五力強化 扎根工夫做得好
和泰大金空調目前已取得變頻空調連續七年銷售冠軍,和泰興業 的好成績,除有完美品質做後盾外,蘇一仲表示,「五力」強化 、向下扎根工夫做得好,包括服務、技術、設計、安裝與銷售等 ,創造消費者滿意、經銷商得意的品牌向心力與絕對保證,是保 持領先的必備條件。
和泰興業戰略總處協理林鴻志表示,和泰興業從舉辦經銷商教育 訓練做起,提升面對消費者第一線人員的技術能力、安裝與設計 能力,並舉行能力認證制度,截至目前已有1,053人參於各項教育 訓練且與有心經營空調事業的全省數百家經銷商,形成一教學相 長的良好合作關係。另發行和泰智庫刊物,定期寄送給空調技師 、室內設計師、建築師與電機技師參考空調最新相關訊息。
摩托機車 行動更具時效性
和泰興業提供的家用系列全機三年、壓縮機五年的保固保證,目 前尚無其他品牌跟進。林鴻志說,保證與服務是一體兩面,和泰 興業利用資訊科技,做到服務M化、行動派工作業,除原有廂型 服務車輛外,新加入適合都會區的摩托機車,服務行動更具時效 性,消費者24小時都可向和泰興業取得快速服務。
林鴻志表示,大金第一品牌實力經過國際間無數獎項證實,其中 重量級大獎包括環保類的美國環保署平溫層臭氧保護獎、英國青 蘋果環保獎、義大利生態高科技獎,在省電節能方面,2007年獲 日本省能中心節能大賞會長首獎、法國能源金牌獎,在研發技術 上,搖擺式壓縮機、磁阻式壓縮機都是突破傳統的傑作,還有如 澳洲氣喘學會頒防過敏首選、美國商業設計獎、英國H&V新聞傑 出獎等,更是跨出空調與醫學、商業設計、新聞合作的實力大獎 。 <摘錄經濟G2版>
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2008/4/18 | 和泰興業 未 | 大金空調 今年挑戰八連霸 |
日本大金DAIKIN空調之被稱為變頻空調第一,其第一的地位,不 僅是因為台灣、日本本土變頻空調銷售冠軍,大金擁有的空調專 業、創新、技術整合實力,以及世界最大的變頻空調產能,都是 樹立大金位居世界空調第一崇高地位的原因。
大金空調尚未正式引進台灣前,消費者因不了解其品牌優秀實力 ,只有少數人知道而自行引進安裝享受,自和泰興業取得大金空 調代理權後,經過和泰興業用心堅持的經營,逐步引進適合台灣 高階族群的頂級空調機種後,台灣空調市場出現改變,代表高階 頂級的大金空調,成為新世代空調的代名詞,第一地位的名號享 譽全市場。
大金空調其實只是較晚引進台灣,在引進大金空調的和泰興業董 事長蘇一仲堅持「要最好,您非變不可」,如今台灣變頻空調市 占率已達38%,並仍持續成長,和泰與大金在台灣空調市場已占 舉足輕重之位。
台灣變頻市占38% 仍持續成長
和泰興業用心強化服務,使大金空調在台灣市場,與世界市場領 先群倫同步,近年來經時間證實實力、口碑相傳,對於和泰興業 高品質服務,大金空調實力倍受消費者肯定,很多消費者現在指 名購買大金空調,不止買得放心、用得安心,對大金品牌更有信 心。
精打細算的消費者了解品質好的產品,不但可滿足空調的需求, 變頻長期使用節能省電的特點,長時期與電費支出分攤計算,反 而可以省下更多金錢,這點是十多年前,分離式、變頻空調資訊 尚未普及時,和泰興業仍堅持引進理想空調產品,秉持正確的信 念,挑戰自我、追求進步的經營態度,和泰大金現今第一品牌地 位與銷售的好成績,從全球觀點來看大金的勝出,已反映在消費 者心中肯定的答案。
DESICA 可多聯控制溫濕度
日前日本大金Daikin空調全球戰略部長北 朗夫來台參加和泰興業 2008新商品發表會,北月劦指出,大金不僅是日本第一品牌, 2010年更要成為全球空調第一品牌,而這與和泰興業2010年達到 70億元營業額,成為台灣空調第一品牌的目標互相輝映。
和泰興業追求自我挑戰,打破空調不只是冷氣機的觀念,和泰大 金空調今年將挑戰台灣變頻空調八連霸。2008新商品發表會中出 現一款可控制溫濕度、達成舒適、省電的多聯系統DESICA,該機 去年在日本發表上市,和泰計劃明年將引進台灣,另外也有可調 整濕度的空氣清淨機,也在發表會上亮相,這些嶄新機種將再為 消費者帶來全新的空調感受。 <摘錄經濟G5版>
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2008/4/18 | 和泰興業 未 | 和泰大金 變頻空調第一品牌 |
日本大金Daikin憑藉全球最大變頻空調製造廠實力,不僅在自家的 日本市場,銷售總噸數與營業額早是日本第一,是名副其實的日 本空調第一品牌,該公司空調製造廠的實力,更擁有從冷媒、壓 縮機等上游到生產組裝、銷售服務等一條龍的專業實力。
從生產到銷售服務 實力一條龍
在全球化市場需求考量下,大金在各地設有製造工廠,各廠製造 技術由大金原廠指導移轉,品質控管嚴格,與日本本土製造品質 無異,讓全球各地消費者都享受高階空調產品所帶來的舒適,這 也是支持大金銷售突破再創新高的動力。目前大金計劃在印度再 設新廠,而大金日前在日經股價指數也創下每股6,410日圓的新高 價,更加凸顯大金空調的好成績。
專營空調商品 研發技術優異
除了一條龍製造實力,大金研發技術優異更是開創領先的必勝條 件。大金只專營空調商品,是空調領域專業的代名詞,大金從上 游冷媒、壓縮機、零組件部品、組裝成品,至全球各地銷售,並 購併重要銷售通路,其鑽研開發完成的各項空調專業新技術領先 同業,專業表現引領市場潮流,帶給消費者對於空調有創新的體 認。
大金自行生產的各項重要空調零組件,掌握核心技術,對於商品 信心十足,引進大金空調的和泰興業就率先提出家用空調機種, 可連工帶料提供全機三年、壓縮機五年的保固,服務工作化被動 為主動,客戶信任與滿意度均比其他品牌印象更好,和泰興業並 設置24小時的call center服務中心,提供全年無休服務,透過長期 舉辦全省經銷商教育訓練,讓和泰興業旗下經銷商服務客戶都能 得心應手,消費者更具信心。
和泰興業是國內最早推廣變頻空調業者,由於變頻擁有省電、恆 溫、舒適的優點,雖然早期市場不成熟、推廣不易,但和泰興業 在堅持引進優良商品的前提下,經過10年努力,變頻成為空調主 流後,和泰大金取得變頻空調第一品牌地位。
變頻的技術門檻高,大金在專業背景下,變頻性能發揮極致,消 費者首次體驗變頻空調的舒適,了解變頻空調的優點,和泰大金 品牌與性能快速獲得肯定,留下第一名的好印象。
引進高階機種 掌握市場機先
對於品質,和泰興業指出,結合專業、服務、性能的品質總和指 標,總和表現長期良好,才能贏得消費者滿意與信任,銷售成績 才能好。
和泰興業戰略總處協理林鴻志表示,為讓消費者與安裝技師、經 銷商,甚至是同業了解大金專業空調技術,和泰興業總公司設立 技術展示中心,展示六大重要技術,並對外開放參觀,也支援有 志經營的專業經銷商,在店面陳設上用心,讓消費者可以親身體 驗,而公司長期與相關冷凍空調科系學校建教合作,提供最新空 調技術、商品,以提升國內空調技術向下扎根。
和泰大金成長快速,反映和泰興業引進高階空調機種是成功的策 略與堅持,尤其是他牌仍以窗型冷氣為主力時,和泰興業已引進 分離空調機種,他牌銷售分離機時,和泰興業已以變頻機為主力 ,等他牌趕上改賣變頻時,和泰興業是以全方位系統空調,訴求 -冷、暖、換、淨氣HVAC,打破空調只是冷氣的窠臼。尤其去年 大金旗艦Ururu Sarara引進台灣,六機一體、十項全能的全方位系 統空調,實現消費者期待優質美好的空調商品,展現掌握市場機 先,也再一次開創空調新趨勢。 <摘錄經濟G5版>
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2008/4/18 | 青志金屬工業 未 | 青志金屬 今年營收挑戰7億元 |
青志金屬公司營業規模居「二哥」地位,低調且崇尚穩健經營是 其企業文化,經營團隊對市場變化,持以高度的風險意識,在投 資擴產上雖有些保守,但客戶增加訂單下,仍帶動營收持續攀升 。青志總經理劉國慶表示,青志被客戶推著向前跑,前二年三義 廠大幅翻新設備並提升產量,現已達飽和。該公司外銷比重很高 ,與日本知名大廠合作長達十幾年,「品質顧得好」是客戶不斷 追加訂單原因,與三菱、東芝、松下、椿本、日立、佳能等日本 知名品牌合作關係穩固,主力為電動工具、家電及汽車零件,內 銷比重已降至二成。
許多粉末冶金廠很想開發國際車廠訂單,但技術難度高,成功者 不多。青志在28年的技術基礎下,以滴水不漏的管理來維護品管 ,讓車廠安心交付生產,且多是高忠誠的長期客戶。
汽車零件首重安全性,對硬度、密度、強度及精度的多重要求, 構成製造上極大的難度;劉國慶指出,切入世界一、二大廠供應 系統雖有相當程度把握,但汽車訂單具高風險性,接單比例宜控 制在風險範圍內。青志擁有750噸以下成型機30台,10條燒結爐, 機台性能優異、開模能力、設備維修能力及後加工處理能力,展 現其總合表現,製程能力可達溫壓成型的強度。六成模具在廠內 自力完成,設備自主及維修能力佳,確保生產線順暢運作及節省 大筆費用;至於染黑防鏽及熱處理等也不假外求,提供客戶 Total Solution服務。 <摘錄經濟H1版>
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2008/4/18 | 台灣保來得 未 | 節能未來車引擎粉末冶金扮要角 |
頭份及竹南一帶,臨近竹科竹南基地,近年因科技業大量進駐, 使得原本純樸的鄉鎮多了熙來攘往的人潮。熟知產業的人都知道 ,這裡也是台灣粉末冶金業的故鄉,聚集30家以上業者,是許多 零件業者經常到訪之處。
台灣保來得公司總經理朱秋龍表示,金屬零件的加工方式很多, 但若要同時兼顧產品良率、大量生產及低廉成本,則非粉末冶金 莫屬,這使得粉末冶金在工業製造長期佔有一席之地。除了市場 商機最為龐大的汽車工業、應用廣泛的機械與工具類產品外,崇 尚輕薄的高科技IT領域,使用量也逐年增加。
以歐洲正在研發的新一代汽車為例,引擎及變速箱零件不僅形狀 特殊,基於安全性及維持高價車應有的品質,對表面平整度與精 度的要求更是嚴格。以應用於未來車的VVT引擎來說,其零件甚 至會有小如針孔的小洞,這對大部份工業技術而言,是極高的難 度,但精密粉末冶金卻能克服,說明尖端的粉末冶金技術層次之 高,遠大於一般人的認知。 <摘錄經濟H1版>
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2008/4/18 | 台灣保來得 未 | 保來得 台灣粉末冶金領頭羊 19日40周年慶 去年創造32億元營收 歷 |
保來得 台灣粉末冶金領頭羊 19日40周年慶 去年創造32億元營收 歷來最佳成績 今年將挑戰35億元
廠房外觀終年維持白色亮潔的台灣保來得公司,予人整齊清新的 感覺,在這座矗立已有40年歷史的廠房內部,每天忙碌趕製著各 種高級粉末冶金製品,去年並創造出32億元的營收,佔台灣粉末 冶金產業總體產值的一半以上。
19日,台灣保來得公司在竹南廠低調舉行40週年廠慶,只有部份 供應商應邀出席,日本保來得集團會長及社長,偕同來自全球各 地工廠的總經理,專程來台與台灣地區的幹部員工同慶。總經理 朱秋龍指出,保來得的客戶大都是世界級大廠,考慮交通因素, 無法一一邀請;不同於十年前30週年廠慶,在台北君悅飯店擴大 舉行,19日僅全員大合照及聚餐,此外將舉行董事會及每六個月 一次的集團高階主管經營會議。
台灣保來得近年營運狀況極佳,去年32億元營收是歷來最佳成績 ,今年將進一步挑戰35億元;去年獲利也創下三年來最高,推升 保來得集團在全球的排名前進一名。其去年營業額2.5億美元雖落 於GKN、MIBA、STACKPOLE、HITACHI、SUMITOMO、 MITSUBISHI之後,但經營績效等綜合指標卻遠遠超前,保來得竹 南廠也是全球營業額最高的單一粉末冶金工廠,技術及管理均傲 視群倫。
近年金屬原料狂飆,產品走高技術性、高附加價值路線的台灣保 來得,依一般國際貿易談判方式將增加的原料成本轉嫁在售價上 ;而在匯率挺升下,除有利於進口原料採購,銷售上,因歐洲佔 有很大比重,加上歐元為強勢貨幣,故幾乎沒有業界所擔心的匯 損問題。去年,是保來得豐收、風光的一年。
朱秋龍表示,今年增購臨近工廠現址一筆500坪土地,已進行採購 新型設備,預估將投下2億元。證諸各產業龍頭廠商的發展,幾乎 都有一致的軌跡,就是「持續研發、不斷投資」,保來得延續此 一經營策略,除了前六年累計投資金額達到10億元,今年再度加 碼,業績不好也難。朱秋龍透露,保來得與客戶間的新產品開發 及試產不斷在進行,一旦成功並量產,有了先進設備及充裕產能 為後盾,營業成長自然能馬上顯現。
保來得大陸揚州廠也是由台灣主導管理,去年營收20億元,今年 成長目標定為8%,兩岸保來得工廠對集團營收的貢獻度高達七成 ,難怪集團對台灣保來得高度重視禮遇。
朱秋龍說,去年的成長力道來自電動工具、IT及汽車產業,後者 未來更具爆發力,該公司前年打入德國Daimler Chrysler汽車廠T1供 應鏈,去年汽車零件營收攀升至三成比重,對營收及獲利持續增 加貢獻,並以品質及價格優勢銷往大陸車廠,替代進口。去年, 進一步成為Mercedes Benz合格供應商,持續與各大知名車廠進行 新產品開發,2010年的新款車的生產排程就排到2015年。
保來得能有今日傲人的成績及優勢競爭力,非一朝一夕可成,歷 經40年的人才養成,擁有一支為數超過250人、平均年資15 年以 上的技術製造團隊,資與量堪稱全球最優,吸引歐美車廠紛至沓 來,讓已穩固的江山更加坐大。 <摘錄經濟H1版>
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2008/4/18 | 緻鎰企業 未 | 緻鎰高週波塑膠熔接機 輸出力強大 |
在高週波熔斷機械領域擁有近30年豐富經驗的緻鎰公司,產製的 各機種除依人體工學設計,更注入PLC可程式、人機介面操控、 高感度火花防護及保護功能,機械構造堅固、過載負荷大,即使 在各種不同條件使用下,也能發揮其獨特功能,長時間操作亦不 會影響機器性能。
緻鎰公司推出的高週波塑膠熔接機有多項特點如:發振系統內的 低損失同軸共振器、特別設計的同調調諧器及具有專利的電子迴 路等,再搭配優良的零件組合而成,輸出力強大,可有效降低熔 接時間,大幅提高產能,無論薄塑膠布或厚塑膠皮,只要轉動同 調調諧器,即可自動調整為成品所需的熔接程度、強度。
該公司所產高週波塑膠熔接機主要應用於TPU、PVC醫療用品、 TPU鞋墊、各種鞋類、皮包、文具、商標、PVC吹氣玩具、腳踏 車墊、潛水衣、汽車腳踏墊、遮陽板、車門板相關產品、硬質 PVC包裝盒真空罩包裝等。 <摘錄經濟H2版>
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2008/4/18 | 富洋媒體科技 | 有線電視年均營收與投資比睥睨各國 投資效益超高 業界呼籲法規 |
有線電視年均營收與投資比睥睨各國 投資效益超高 業界呼籲法 規與費率管制鬆綁
台灣有線寬頻產業協會與CASBAA(The Cable & Satellite Broadcasting Association of Asia)17日舉辦產業高 峰論壇,呼籲政府鬆綁有線電視相關法規,費率改由市場決定, 以利數位化發展與投資。不過根據CASBAA的資料顯示,台 灣有線電視業在2004∼2006年間,平均付費電視訂戶年 均營收與投資比頗高,超越英、美等國,也比日本、新加坡高。
根據CASBAA所公佈的「台灣的數位差距:付費電視產業之 規範與發展」報告,其中比較多個國家付費電視市場的情況,顯 示在2004∼2006年間,台灣有線電視平均每個付費電視 訂戶的年均投資比為68美元,而同時平均每個付費電視訂戶年 均營收比則為314元,年均營收比大約是年均投資比4.62 倍,其他如美國的同項數據約為1.63倍,英國則為1.66 倍,澳洲約為1.53倍,日本則為1.34倍,香港為 1.14倍,新加坡則為1.23倍。 對於台灣上述有線電視年均營收與投資的比例倍數高出其他國家 許多,初步看起來投資效益實在很不錯,業者解釋說,美國等地 的金額較高是因為已經包括數位化投資,所以投資金額才比較高 ,之前台灣的數位化投資比較少。
台灣有線寬頻產業協會理事長陳繼業也表示,在台灣投資有其風 險,投資看的是現有收入與前景,但長遠來看,會有法律不周延 與政策方向不穩定的疑慮。
陳繼業並認為,有線電視數位化要發展,應要有確定方向讓業者 依循,希望費率的漲跌由市場決定,不是由政府來訂,節目如何 包裝及費率可由業者與消費者共同決定,如果業者調漲費率,消 費者可能不接受,而轉向讓其他平台成長。他也指出,希望能讓 有線電視業者與其他新業者平等競爭,不要限制市佔上限以及經 營區域,業者自然會進行競爭。
不過NCC副主委石世豪則表示,NCC所提的是促進有線電視 數位化發展策略方案,其中提出的是期望值,也與業者反覆磋商 過後所訂定,不是主管機關單方面的意見,沒有按照業者意見照 單全收是因為數位化進程不是只限有線電視,無線電視數位化的 進程政府早就宣布了,NCC開放許多業務都是數位化,所以進 程要看整個通訊傳播環境,希望所有無線與有線網路都數位化。 石世豪也強調,雖然不是有線電視的過錯,但台灣有線電視數位 化的速度已經嚴重落後了。 <摘錄電子12版>
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2008/4/18 | 台灣基礎國際網路 | 有線電視年均營收與投資比睥睨各國 投資效益超高 業界呼籲法規 |
有線電視年均營收與投資比睥睨各國 投資效益超高 業界呼籲法 規與費率管制鬆綁
台灣有線寬頻產業協會與CASBAA(The Cable & Satellite Broadcasting Association of Asia)17日舉辦產業高 峰論壇,呼籲政府鬆綁有線電視相關法規,費率改由市場決定, 以利數位化發展與投資。不過根據CASBAA的資料顯示,台 灣有線電視業在2004∼2006年間,平均付費電視訂戶年 均營收與投資比頗高,超越英、美等國,也比日本、新加坡高。
根據CASBAA所公佈的「台灣的數位差距:付費電視產業之 規範與發展」報告,其中比較多個國家付費電視市場的情況,顯 示在2004∼2006年間,台灣有線電視平均每個付費電視 訂戶的年均投資比為68美元,而同時平均每個付費電視訂戶年 均營收比則為314元,年均營收比大約是年均投資比4.62 倍,其他如美國的同項數據約為1.63倍,英國則為1.66 倍,澳洲約為1.53倍,日本則為1.34倍,香港為 1.14倍,新加坡則為1.23倍。 對於台灣上述有線電視年均營收與投資的比例倍數高出其他國家 許多,初步看起來投資效益實在很不錯,業者解釋說,美國等地 的金額較高是因為已經包括數位化投資,所以投資金額才比較高 ,之前台灣的數位化投資比較少。
台灣有線寬頻產業協會理事長陳繼業也表示,在台灣投資有其風 險,投資看的是現有收入與前景,但長遠來看,會有法律不周延 與政策方向不穩定的疑慮。
陳繼業並認為,有線電視數位化要發展,應要有確定方向讓業者 依循,希望費率的漲跌由市場決定,不是由政府來訂,節目如何 包裝及費率可由業者與消費者共同決定,如果業者調漲費率,消 費者可能不接受,而轉向讓其他平台成長。他也指出,希望能讓 有線電視業者與其他新業者平等競爭,不要限制市佔上限以及經 營區域,業者自然會進行競爭。
不過NCC副主委石世豪則表示,NCC所提的是促進有線電視 數位化發展策略方案,其中提出的是期望值,也與業者反覆磋商 過後所訂定,不是主管機關單方面的意見,沒有按照業者意見照 單全收是因為數位化進程不是只限有線電視,無線電視數位化的 進程政府早就宣布了,NCC開放許多業務都是數位化,所以進 程要看整個通訊傳播環境,希望所有無線與有線網路都數位化。 石世豪也強調,雖然不是有線電視的過錯,但台灣有線電視數位 化的速度已經嚴重落後了。 <摘錄電子12版>
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2008/4/18 | 台灣寬頻通訊顧問 未 | 有線電視年均營收與投資比睥睨各國 投資效益超高 業界呼籲法規 |
有線電視年均營收與投資比睥睨各國 投資效益超高 業界呼籲法 規與費率管制鬆綁
台灣有線寬頻產業協會與CASBAA(The Cable & Satellite Broadcasting Association of Asia)17日舉辦產業高 峰論壇,呼籲政府鬆綁有線電視相關法規,費率改由市場決定, 以利數位化發展與投資。不過根據CASBAA的資料顯示,台 灣有線電視業在2004∼2006年間,平均付費電視訂戶年 均營收與投資比頗高,超越英、美等國,也比日本、新加坡高。
根據CASBAA所公佈的「台灣的數位差距:付費電視產業之 規範與發展」報告,其中比較多個國家付費電視市場的情況,顯 示在2004∼2006年間,台灣有線電視平均每個付費電視 訂戶的年均投資比為68美元,而同時平均每個付費電視訂戶年 均營收比則為314元,年均營收比大約是年均投資比4.62 倍,其他如美國的同項數據約為1.63倍,英國則為1.66 倍,澳洲約為1.53倍,日本則為1.34倍,香港為 1.14倍,新加坡則為1.23倍。 對於台灣上述有線電視年均營收與投資的比例倍數高出其他國家 許多,初步看起來投資效益實在很不錯,業者解釋說,美國等地 的金額較高是因為已經包括數位化投資,所以投資金額才比較高 ,之前台灣的數位化投資比較少。
台灣有線寬頻產業協會理事長陳繼業也表示,在台灣投資有其風 險,投資看的是現有收入與前景,但長遠來看,會有法律不周延 與政策方向不穩定的疑慮。
陳繼業並認為,有線電視數位化要發展,應要有確定方向讓業者 依循,希望費率的漲跌由市場決定,不是由政府來訂,節目如何 包裝及費率可由業者與消費者共同決定,如果業者調漲費率,消 費者可能不接受,而轉向讓其他平台成長。他也指出,希望能讓 有線電視業者與其他新業者平等競爭,不要限制市佔上限以及經 營區域,業者自然會進行競爭。
不過NCC副主委石世豪則表示,NCC所提的是促進有線電視 數位化發展策略方案,其中提出的是期望值,也與業者反覆磋商 過後所訂定,不是主管機關單方面的意見,沒有按照業者意見照 單全收是因為數位化進程不是只限有線電視,無線電視數位化的 進程政府早就宣布了,NCC開放許多業務都是數位化,所以進 程要看整個通訊傳播環境,希望所有無線與有線網路都數位化。 石世豪也強調,雖然不是有線電視的過錯,但台灣有線電視數位 化的速度已經嚴重落後了。 <摘錄電子12版>
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2008/4/18 | 中嘉網路 | 有線電視年均營收與投資比睥睨各國 投資效益超高 業界呼籲法規 |
有線電視年均營收與投資比睥睨各國 投資效益超高 業界呼籲法 規與費率管制鬆綁
台灣有線寬頻產業協會與CASBAA(The Cable & Satellite Broadcasting Association of Asia)17日舉辦產業高 峰論壇,呼籲政府鬆綁有線電視相關法規,費率改由市場決定, 以利數位化發展與投資。不過根據CASBAA的資料顯示,台 灣有線電視業在2004∼2006年間,平均付費電視訂戶年 均營收與投資比頗高,超越英、美等國,也比日本、新加坡高。
根據CASBAA所公佈的「台灣的數位差距:付費電視產業之 規範與發展」報告,其中比較多個國家付費電視市場的情況,顯 示在2004∼2006年間,台灣有線電視平均每個付費電視 訂戶的年均投資比為68美元,而同時平均每個付費電視訂戶年 均營收比則為314元,年均營收比大約是年均投資比4.62 倍,其他如美國的同項數據約為1.63倍,英國則為1.66 倍,澳洲約為1.53倍,日本則為1.34倍,香港為 1.14倍,新加坡則為1.23倍。 對於台灣上述有線電視年均營收與投資的比例倍數高出其他國家 許多,初步看起來投資效益實在很不錯,業者解釋說,美國等地 的金額較高是因為已經包括數位化投資,所以投資金額才比較高 ,之前台灣的數位化投資比較少。
台灣有線寬頻產業協會理事長陳繼業也表示,在台灣投資有其風 險,投資看的是現有收入與前景,但長遠來看,會有法律不周延 與政策方向不穩定的疑慮。
陳繼業並認為,有線電視數位化要發展,應要有確定方向讓業者 依循,希望費率的漲跌由市場決定,不是由政府來訂,節目如何 包裝及費率可由業者與消費者共同決定,如果業者調漲費率,消 費者可能不接受,而轉向讓其他平台成長。他也指出,希望能讓 有線電視業者與其他新業者平等競爭,不要限制市佔上限以及經 營區域,業者自然會進行競爭。
不過NCC副主委石世豪則表示,NCC所提的是促進有線電視 數位化發展策略方案,其中提出的是期望值,也與業者反覆磋商 過後所訂定,不是主管機關單方面的意見,沒有按照業者意見照 單全收是因為數位化進程不是只限有線電視,無線電視數位化的 進程政府早就宣布了,NCC開放許多業務都是數位化,所以進 程要看整個通訊傳播環境,希望所有無線與有線網路都數位化。 石世豪也強調,雖然不是有線電視的過錯,但台灣有線電視數位 化的速度已經嚴重落後了。 <摘錄電子12版>
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2008/4/18 | 凱擘股份有限公司 | 有線電視年均營收與投資比睥睨各國 投資效益超高 業界呼籲法規 |
有線電視年均營收與投資比睥睨各國 投資效益超高 業界呼籲法 規與費率管制鬆綁
台灣有線寬頻產業協會與CASBAA(The Cable & Satellite Broadcasting Association of Asia)17日舉辦產業高 峰論壇,呼籲政府鬆綁有線電視相關法規,費率改由市場決定, 以利數位化發展與投資。不過根據CASBAA的資料顯示,台 灣有線電視業在2004∼2006年間,平均付費電視訂戶年 均營收與投資比頗高,超越英、美等國,也比日本、新加坡高。
根據CASBAA所公佈的「台灣的數位差距:付費電視產業之 規範與發展」報告,其中比較多個國家付費電視市場的情況,顯 示在2004∼2006年間,台灣有線電視平均每個付費電視 訂戶的年均投資比為68美元,而同時平均每個付費電視訂戶年 均營收比則為314元,年均營收比大約是年均投資比4.62 倍,其他如美國的同項數據約為1.63倍,英國則為1.66 倍,澳洲約為1.53倍,日本則為1.34倍,香港為 1.14倍,新加坡則為1.23倍。 對於台灣上述有線電視年均營收與投資的比例倍數高出其他國家 許多,初步看起來投資效益實在很不錯,業者解釋說,美國等地 的金額較高是因為已經包括數位化投資,所以投資金額才比較高 ,之前台灣的數位化投資比較少。
台灣有線寬頻產業協會理事長陳繼業也表示,在台灣投資有其風 險,投資看的是現有收入與前景,但長遠來看,會有法律不周延 與政策方向不穩定的疑慮。
陳繼業並認為,有線電視數位化要發展,應要有確定方向讓業者 依循,希望費率的漲跌由市場決定,不是由政府來訂,節目如何 包裝及費率可由業者與消費者共同決定,如果業者調漲費率,消 費者可能不接受,而轉向讓其他平台成長。他也指出,希望能讓 有線電視業者與其他新業者平等競爭,不要限制市佔上限以及經 營區域,業者自然會進行競爭。
不過NCC副主委石世豪則表示,NCC所提的是促進有線電視 數位化發展策略方案,其中提出的是期望值,也與業者反覆磋商 過後所訂定,不是主管機關單方面的意見,沒有按照業者意見照 單全收是因為數位化進程不是只限有線電視,無線電視數位化的 進程政府早就宣布了,NCC開放許多業務都是數位化,所以進 程要看整個通訊傳播環境,希望所有無線與有線網路都數位化。 石世豪也強調,雖然不是有線電視的過錯,但台灣有線電視數位 化的速度已經嚴重落後了。 <摘錄電子12版>
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