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2008/5/22 | 太平洋崇光百貨 未 | 量販三雄各顯神通 |
國內三大量販店發展階段不同,對展店的操作策略也不大不相同 。家樂福最積極,店型也最多元化,大潤發則堅持標準大店概念 ,落實單店經營,而愛買則整合遠東集團資源,結合百貨共同展 店尋找新出路。
目前在國內店數最多的家樂福,其展店的彈性相對較大,去年家 樂福一連在台北市區開設了多家社區型的量販店,如桂林店、重 慶店等,營業面積比一般標準點小了30%;下一步,家樂福計 劃在都心開設1千坪大小的超級市場,會重新調整商品結構,做 為切入社區市場的新店,充分展現出擁有據點規模後的展店操作 彈性。
此外,家樂福看好北宜高通車後,將為宜蘭帶來觀光人潮,進駐 宜蘭全新開發的大型購物中心-蘭城新月廣場,這是第一次結合 大型購物中心、旅館聚集展店的經驗,在台灣則是首度嘗試,未 來更將成為家樂福在台灣的最大經營面積的據點。
相較於家樂福展店積極,近年來台灣大潤發的展店速度放慢,去 年在沒有新開店的情況下,整體營仍能維持2.5%的成長,獲 利也前年好,大潤發仍堅持標準大店的操作模式,要專注於單店 經營的效益。
大潤發認為,從整體大環境來看,台灣經濟仍持續成長、失業率 不高,因此對大潤發來說,相較於歐洲高度飽和的市場,台灣量 販市場仍大有可為;而為開拓新的市場商機,內部也透過網路購 物,結合得來速購物模式,希望能跨足到網路購物的領域,找到 更符合消費需求的操作模式,預計今年既有店營收作長應可超過 3%。
與法國吉安分道揚鑣後的愛買,目前的首要工作就是調整體質, 一方面調整既有的店,透過擴大商店街來增加營收與集客力,同 時也整合遠東集團的資源展店,宣示遠東集團仍將持續發展量販 市場。
愛買量販店的第十五家分店,也將在明年下半年落腳於花蓮縣, 定位為區域型態的中小型店;比較特別的是,這次愛買是結合百 貨公司共同展店,與遠東百貨一起開幕,成為愛買在台灣的首次 嘗試1,未來還會與太平洋SOGO一起進駐板橋市場,除了是 遠東集團內的資源整合外,愛買也希望能藉由集團的力量,力?追 趕落後的展店進度。 <摘錄工商A14版>
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2008/5/22 | 遠百企業 未 | 量販三雄各顯神通 |
國內三大量販店發展階段不同,對展店的操作策略也不大不相同 。家樂福最積極,店型也最多元化,大潤發則堅持標準大店概念 ,落實單店經營,而愛買則整合遠東集團資源,結合百貨共同展 店尋找新出路。
目前在國內店數最多的家樂福,其展店的彈性相對較大,去年家 樂福一連在台北市區開設了多家社區型的量販店,如桂林店、重 慶店等,營業面積比一般標準點小了30%;下一步,家樂福計 劃在都心開設1千坪大小的超級市場,會重新調整商品結構,做 為切入社區市場的新店,充分展現出擁有據點規模後的展店操作 彈性。
此外,家樂福看好北宜高通車後,將為宜蘭帶來觀光人潮,進駐 宜蘭全新開發的大型購物中心-蘭城新月廣場,這是第一次結合 大型購物中心、旅館聚集展店的經驗,在台灣則是首度嘗試,未 來更將成為家樂福在台灣的最大經營面積的據點。
相較於家樂福展店積極,近年來台灣大潤發的展店速度放慢,去 年在沒有新開店的情況下,整體營仍能維持2.5%的成長,獲 利也前年好,大潤發仍堅持標準大店的操作模式,要專注於單店 經營的效益。
大潤發認為,從整體大環境來看,台灣經濟仍持續成長、失業率 不高,因此對大潤發來說,相較於歐洲高度飽和的市場,台灣量 販市場仍大有可為;而為開拓新的市場商機,內部也透過網路購 物,結合得來速購物模式,希望能跨足到網路購物的領域,找到 更符合消費需求的操作模式,預計今年既有店營收作長應可超過 3%。
與法國吉安分道揚鑣後的愛買,目前的首要工作就是調整體質, 一方面調整既有的店,透過擴大商店街來增加營收與集客力,同 時也整合遠東集團的資源展店,宣示遠東集團仍將持續發展量販 市場。
愛買量販店的第十五家分店,也將在明年下半年落腳於花蓮縣, 定位為區域型態的中小型店;比較特別的是,這次愛買是結合百 貨公司共同展店,與遠東百貨一起開幕,成為愛買在台灣的首次 嘗試1,未來還會與太平洋SOGO一起進駐板橋市場,除了是 遠東集團內的資源整合外,愛買也希望能藉由集團的力量,力?追 趕落後的展店進度。 <摘錄工商A14版>
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2008/5/22 | 家福 未 | 量販三雄各顯神通 |
國內三大量販店發展階段不同,對展店的操作策略也不大不相同 。家樂福最積極,店型也最多元化,大潤發則堅持標準大店概念 ,落實單店經營,而愛買則整合遠東集團資源,結合百貨共同展 店尋找新出路。
目前在國內店數最多的家樂福,其展店的彈性相對較大,去年家 樂福一連在台北市區開設了多家社區型的量販店,如桂林店、重 慶店等,營業面積比一般標準點小了30%;下一步,家樂福計 劃在都心開設1千坪大小的超級市場,會重新調整商品結構,做 為切入社區市場的新店,充分展現出擁有據點規模後的展店操作 彈性。
此外,家樂福看好北宜高通車後,將為宜蘭帶來觀光人潮,進駐 宜蘭全新開發的大型購物中心-蘭城新月廣場,這是第一次結合 大型購物中心、旅館聚集展店的經驗,在台灣則是首度嘗試,未 來更將成為家樂福在台灣的最大經營面積的據點。
相較於家樂福展店積極,近年來台灣大潤發的展店速度放慢,去 年在沒有新開店的情況下,整體營仍能維持2.5%的成長,獲 利也前年好,大潤發仍堅持標準大店的操作模式,要專注於單店 經營的效益。
大潤發認為,從整體大環境來看,台灣經濟仍持續成長、失業率 不高,因此對大潤發來說,相較於歐洲高度飽和的市場,台灣量 販市場仍大有可為;而為開拓新的市場商機,內部也透過網路購 物,結合得來速購物模式,希望能跨足到網路購物的領域,找到 更符合消費需求的操作模式,預計今年既有店營收作長應可超過 3%。
與法國吉安分道揚鑣後的愛買,目前的首要工作就是調整體質, 一方面調整既有的店,透過擴大商店街來增加營收與集客力,同 時也整合遠東集團的資源展店,宣示遠東集團仍將持續發展量販 市場。
愛買量販店的第十五家分店,也將在明年下半年落腳於花蓮縣, 定位為區域型態的中小型店;比較特別的是,這次愛買是結合百 貨公司共同展店,與遠東百貨一起開幕,成為愛買在台灣的首次 嘗試1,未來還會與太平洋SOGO一起進駐板橋市場,除了是 遠東集團內的資源整合外,愛買也希望能藉由集團的力量,力?追 趕落後的展店進度。 <摘錄工商A14版>
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2008/5/22 | 大潤發流通事業 未 | 量販三雄各顯神通 |
國內三大量販店發展階段不同,對展店的操作策略也不大不相同 。家樂福最積極,店型也最多元化,大潤發則堅持標準大店概念 ,落實單店經營,而愛買則整合遠東集團資源,結合百貨共同展 店尋找新出路。
目前在國內店數最多的家樂福,其展店的彈性相對較大,去年家 樂福一連在台北市區開設了多家社區型的量販店,如桂林店、重 慶店等,營業面積比一般標準點小了30%;下一步,家樂福計 劃在都心開設1千坪大小的超級市場,會重新調整商品結構,做 為切入社區市場的新店,充分展現出擁有據點規模後的展店操作 彈性。
此外,家樂福看好北宜高通車後,將為宜蘭帶來觀光人潮,進駐 宜蘭全新開發的大型購物中心-蘭城新月廣場,這是第一次結合 大型購物中心、旅館聚集展店的經驗,在台灣則是首度嘗試,未 來更將成為家樂福在台灣的最大經營面積的據點。
相較於家樂福展店積極,近年來台灣大潤發的展店速度放慢,去 年在沒有新開店的情況下,整體營仍能維持2.5%的成長,獲 利也前年好,大潤發仍堅持標準大店的操作模式,要專注於單店 經營的效益。
大潤發認為,從整體大環境來看,台灣經濟仍持續成長、失業率 不高,因此對大潤發來說,相較於歐洲高度飽和的市場,台灣量 販市場仍大有可為;而為開拓新的市場商機,內部也透過網路購 物,結合得來速購物模式,希望能跨足到網路購物的領域,找到 更符合消費需求的操作模式,預計今年既有店營收作長應可超過 3%。
與法國吉安分道揚鑣後的愛買,目前的首要工作就是調整體質, 一方面調整既有的店,透過擴大商店街來增加營收與集客力,同 時也整合遠東集團的資源展店,宣示遠東集團仍將持續發展量販 市場。
愛買量販店的第十五家分店,也將在明年下半年落腳於花蓮縣, 定位為區域型態的中小型店;比較特別的是,這次愛買是結合百 貨公司共同展店,與遠東百貨一起開幕,成為愛買在台灣的首次 嘗試1,未來還會與太平洋SOGO一起進駐板橋市場,除了是 遠東集團內的資源整合外,愛買也希望能藉由集團的力量,力?追 趕落後的展店進度。 <摘錄工商A14版>
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2008/5/22 | 全聯實業 未 | 全聯社蠶食 量販店受驚 |
量店在國內擴張據點,需要相當規模的坪數,才能符合量販店的 概念,但在地狹人稠的台灣,另一種小坪數的量販店正快速崛起 ,這種小型量販店展現了高度的展店機動性,深入各個社區鄉村 ,更專注於民生必需品,提供比量販店更高的購物方便性,其中 又以全聯社、美廉社最具代表性。
目前全聯社訂下2010年500店的展店目標,其營收規模已 經直逼國內第二大的量販店大潤發;而美廉社在穩50店後,今 年更要再展店100家。兩大台灣本土零售業的快速展店動作, 不僅讓外商量販店深感威脅,更成為未來牽動國內零售業版圖的 重要觀察指標。
全聯社的崛起,最早提承接軍公教福利總處,當時就是要延續低 價的商品策略,全力聚焦在乾貨(指不需冷藏、冷凍的商品)的 經營,一旦規模成形後,取得價格談判上更為有利位置,逐步壯 大在整體乾貨市場影響力。
在展店策略上,全聯社則以「從鄉村包圍城市」的概念,不到 100坪就可以開店,一路從郊區打進市區,而打進市區的重要 策,略則是與傳統市場結合的機會。
全聯社深知過去在生鮮商品的不足,選擇在傳統市場旁邊展店, 一方面可彌補生鮮不足的缺點,同時也與傳統市場共策,形成一 個完整的購物商圈。
而最讓量販業者害怕的,則是全聯社不斷併購的能力,從楊聯社 、善美的超市,到台北市農會,全聯社透過併購動作,不僅擴大 據點數,更順利切入生鮮的領域,讓商品更為完整,這對於量店 的威脅也將更為明顯。
此外,隸屬於三商行的美廉社,更挾著三商行在全國各地的展店 資源,以更小的坪數,不到50坪就可以開店,而且只精選出民 生必需品,更為深入社區發展。
事實上,美廉社以30坪的超小店進駐社區,在去年即開設50 店,今年計劃再開100店,不僅全聯社已經高度關,注量販業 者也備感壓力。 <摘錄工商A14版>
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2008/5/22 | 台灣銀行 公 | 聚合發取得7銀行 36億聯貸 |
台中抵費地標售價格,昨日再創新高,猶如上演房地產交易慶祝 行情,無形間也增加銀行團聯貸意願。在此激勵下,聚合發建設 昨(21)日與華泰、合庫、台銀、台企銀、京城、安泰及高雄等 7家銀行,共同簽署36億元的聯合授信案,創下今年以來銀行團聯 貸案單一建案的最高紀錄。 聚合發董事長陳世坤表示,上述的 資金,將作為聚合發的「榮耀」個案的土地融資與建築融資之用 ,總銷金額在120億元的「榮耀」個案,每坪售價35至55萬元之間 ,目前銷售成數約5、6成。
另外,聚合發已購入七期新政中心惠來二街與惠來路7百坪土地, 準備今年下半年再推出總銷60多億元的豪宅大樓個案。由於該基 地位於台中市大都會歌劇院土地的對面,每坪預售行情上看50至 80萬元。
陳世坤透露,該公司最近也在七期重畫區朝馬路附近,花了5、6 億元,再購入800坪土地,準備作為未來的推案之用。
被視為可媲美「台北信義區」的台中市七期新市政中心,不僅昨 日抵費地標案相當熱絡,連最近的豪宅個案銷售市況,也明顯轉 強。對此,聯聚建設副總經理王于娟表示,新市政中心目前房市 正夯,昨天剛進場位於市政北七路、朝富路的「聯聚仁和大廈」 豪宅個案,第一天就有3成的銷售佳績,而且每坪房價已站上50萬 元以上大關。
尤其昨日市政中心抵費地價格,再創新高,預料下半年台中房價 ,將上看每坪80萬元以上。
另聚合發總經理祁興國也表示,昨日開標的新市政中心抵費地標 售案,以每坪220.5萬元,創下全市土地交易價新高,是預料中的 事,在7期土地越來越稀少之下,未來新市政中心每坪房價可上看 80萬元,最快於今年底就會實現。 <摘錄工商A4版>
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2008/5/22 | 聚合發建設 未 | 聚合發取得7銀行 36億聯貸 |
台中抵費地標售價格,昨日再創新高,猶如上演房地產交易慶祝 行情,無形間也增加銀行團聯貸意願。在此激勵下,聚合發建設 昨(21)日與華泰、合庫、台銀、台企銀、京城、安泰及高雄等 7家銀行,共同簽署36億元的聯合授信案,創下今年以來銀行團聯 貸案單一建案的最高紀錄。 聚合發董事長陳世坤表示,上述的 資金,將作為聚合發的「榮耀」個案的土地融資與建築融資之用 ,總銷金額在120億元的「榮耀」個案,每坪售價35至55萬元之間 ,目前銷售成數約5、6成。
另外,聚合發已購入七期新政中心惠來二街與惠來路7百坪土地, 準備今年下半年再推出總銷60多億元的豪宅大樓個案。由於該基 地位於台中市大都會歌劇院土地的對面,每坪預售行情上看50至 80萬元。
陳世坤透露,該公司最近也在七期重畫區朝馬路附近,花了5、6 億元,再購入800坪土地,準備作為未來的推案之用。
被視為可媲美「台北信義區」的台中市七期新市政中心,不僅昨 日抵費地標案相當熱絡,連最近的豪宅個案銷售市況,也明顯轉 強。對此,聯聚建設副總經理王于娟表示,新市政中心目前房市 正夯,昨天剛進場位於市政北七路、朝富路的「聯聚仁和大廈」 豪宅個案,第一天就有3成的銷售佳績,而且每坪房價已站上50萬 元以上大關。
尤其昨日市政中心抵費地價格,再創新高,預料下半年台中房價 ,將上看每坪80萬元以上。
另聚合發總經理祁興國也表示,昨日開標的新市政中心抵費地標 售案,以每坪220.5萬元,創下全市土地交易價新高,是預料中的 事,在7期土地越來越稀少之下,未來新市政中心每坪房價可上看 80萬元,最快於今年底就會實現。 <摘錄工商A4版>
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2008/5/22 | 台灣金聯資產管理 未 | 台灣金聯標售商辦 下半年出籠 |
台灣金聯下半年將大手筆標售商辦大樓!由各銀行出資共同成立 的半官方AMC公司台灣金聯,日前已整理今年下半年預計標售的 不良債權擔保品清單,其中將以百貨大樓、大飯店、廠辦為標售 大宗。
目前逾放比超過5%的銀行只剩2家,銀行逾放比大幅降低使不良 債權在市場拍賣的數量越來越少;在不良債權拍賣市場市佔率約 20%的台灣金聯指出,往年不良資產的釋出量都有2000億元,今 年大概只有1000億元,只有往年一半而已。
台灣金聯也進一步指出,接下來不良債權的案源應該會來自房貸 ;儘管土銀等主要大型行庫先前已宣布延長寬限期的政策,不過 台灣金聯認為,寬限期延多久,仍與行庫對房市景氣的看法有關 ,房貸戶將是明年AMC市場的重要案源。
目前已入列標的,從北到南包括內湖福華名品、台東知本飯店、 新竹風城大飯店、新竹中興百貨、基隆信一路好樂迪大樓、以及 台北衣蝶百貨、中和東帝士摩天大樓、台南東帝士商場等建物的 全棟或部分樓層,標售作業下半年將全面啟動,之中大飯店建物 為全棟標售。
位於內湖空總醫院對面的福華名品大樓,台灣金聯指出,大致等 今年6月底向法院完成程序,取得所有權之後,就可以著手舉行標 售作業,已確定可取得物權的樓層包括該大樓的B2、B3、2、4至 8、12樓,每層坪數約400坪。
台灣金聯內部估價,福華名品標脫金額,至少在15億元以上,換 算下來,平均一坪標售價會在41.6萬元以上。
除了標售大飯店、百貨公司之外,台灣金聯也配合政府的大型土 地開發計畫推動建案舉行標售,包括位於桃園縣大園工業區的一 座廠房,鄰近政府規畫中的桃園航空城,將會在下週四截止收件 、開標。 <摘錄工商A4版>
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2008/5/22 | 群益期貨 | 群益期:期市有一倍的成長空間 |
已於興櫃掛牌的群益期貨 (6024) 透露將於年底申請上櫃。群益董 事長孫天山昨(21)日指出,期貨公會、期交所正積極研擬開放 新業務,包括個股選擇權現金交割、代墊保證金等,這些都將助 期貨商成長;加上期交稅可望調降,期貨市場也將大幅成長,上 櫃將有利募資、吸引優秀人才。
孫天山表示,今年對期貨業而言,將是一個重要的契機年,新業 務推動,還有降低期交稅的問題,估計可以讓期貨市場有成長一 倍的空間。 <摘錄工商B2版>
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2008/5/22 | 聯相光電 | 曹興誠:聯相要做太陽能霸主 |
聯電集團投入百億元搶攻太陽能事業版圖,由旗下生產薄膜太陽 能電池模組的聯相光電擔綱演出,昨(21)日舉行中科后里廠的 揭幕典禮,不僅榮譽董事長曹興誠公開欽點為「聯家軍最新成員 」,榮譽副董事長宣明智更期許未來朝向全球前三大、甚至第一 大廠的目標邁進。
聯相已於今年3月21日正式投產,搶下國內薄膜太陽能產業的「頭 香」。曹興誠表示,聯電在任何新興產業都是走在前面,從聯發 科、聯詠和原相等都是如此,聯相也不例外,要成為太陽能產業 的領導者。
從名稱來看,原名「晶能科技」的聯相,取的就是「聯電」+「 原相」的意涵,也看得出聯相在集團內部被視為「正黃旗」的地 位。
聯相目前股本為13億元,其中聯電持股約34%,欣興為10%,其 餘則為員工和周邊,董事長洪嘉聰為集團的大將,總經理王修銘 在集團內部長達18年,一度派赴日本的「聯日」,在LED廠元砷 併入晶電之後一度退休「遊山玩水」,去年3月復出接手聯相,不 到半年時間就完成建廠,產能為12.5MW(百萬瓦),又只花了半 年時間就生產出國內第一片薄膜太陽能電池。
聯相昨日的中科后里廠揭幕典禮,由曹興誠、宣明智和洪嘉聰共 同主持。由於聯相設備並非向一般常見的美商應材購買,而是採 用日本真空(ULVAC)的Turn key,模組設備則使用日清紡( Nisshinbo),因此會場上也有濃厚的日本風。
洪嘉聰表示,聯相預期總投入超過100億元的資金,今年就有現增 計畫。據了解,聯相將以每股30元價位辦理10億元增資,共募集 30億元資金,今年資本支出在50億元以上。他指出,聯相這兩年 的產出已被客戶預定一空,而該公司也會加快速度擴產,預估到 2014年時可達1GW(10億瓦)。至於未來,則會朝上市櫃發展, 但目前沒有時間表。
王修銘說,聯相目前的產能為12.5MW,預計10月擴充至37.5MW ;而日前動土的二廠預計年底完成,明年初50MW產能裝機,第 二季量產。另一方面,對於轉換效率也會在明年提升,預計由 %拉升至9%,換算可提升3成產能。展望未來,預估2010年就有 200MW的量產能力,到2014年達到1GW的目標。 <摘錄工商B3版>
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2008/5/22 | 建祥國際 興 | 連營明年上市櫃 將引策略股東 |
興櫃公司高功率LED封裝廠連營(3603)昨日召開股東會,承認 去年財報EPS6.18元,並決議配發0.2元現金股利,0.9元股票股利 。連營昨日同時完成董監改選,新任總經理李紹唐進入董事會, 並增加兩席獨立董事以及一席獨立監察人,成為七董三監。
連營今年1月已在興櫃掛牌,預計明年上半年上市櫃,屆時新股上 市現金增資案可能引進策略股東。連營董事長蕭文昌指出,已有 不少創投、基金有意投資連營。
連營去年因接到大客戶飛利浦情境電視訂單,電視兩側LED光源 模組出貨件數高達105萬組,總營收爆衝至9.78億元,稅後純益 2.4億元,EPS達6.18元。不過,受到次級房貸影響,今年歐洲市 場對情境電視需求下滑,飛利浦給連營的訂單展望保守。該公司 今年第一季營收1.73億元,季減率超過4成,EPS為0.46元。
蕭文昌指出,加上三星、SONY等液晶電視大廠競爭激烈,恐影響 情境電視今年需求量,此外感受到客戶要求降價的壓力,今年上 半年展望相對保守。 <摘錄工商B4版>
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2008/5/22 | 興奇科技 | 雅虎奇摩與興奇結合 公平會延審 |
台灣最大入口網站Yahoo!奇摩要購併電子商務網站興奇科技,昨 (21)日送送公平會委員會審議,公平會決定延後審議該結合案 ,最慢六月下旬才會定案。
Yahoo!奇摩繼前年底大手筆買下無名小站後,今年將購併標的鎖 定電子商務網站。這次相中的標的是,Yahoo!奇摩「購物中心」 頻道的經營廠商興奇科技。兩家公司達成購併協議後,四月份向 公平交易委員會申請結合案通過。公平會昨日決議要延後審議該 案,發言人周雅淑昨(21)日表示,委員需要進一步查核,所以 依法延長審議時間30日。 <摘錄工商C1版>
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2008/5/22 | 雅虎國際資訊 | 雅虎奇摩與興奇結合 公平會延審 |
台灣最大入口網站Yahoo!奇摩要購併電子商務網站興奇科技,昨 (21)日送送公平會委員會審議,公平會決定延後審議該結合案 ,最慢六月下旬才會定案。
Yahoo!奇摩繼前年底大手筆買下無名小站後,今年將購併標的鎖 定電子商務網站。這次相中的標的是,Yahoo!奇摩「購物中心」 頻道的經營廠商興奇科技。兩家公司達成購併協議後,四月份向 公平交易委員會申請結合案通過。公平會昨日決議要延後審議該 案,發言人周雅淑昨(21)日表示,委員需要進一步查核,所以 依法延長審議時間30日。 <摘錄工商C1版>
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2008/5/22 | 新光三越百貨 未 | 油水電喊漲 零售業:今年很艱苦 |
油、電、水價漲聲隆隆,國內零售業者包括百貨、量販店與便利 商店業者都直言:「今年將是非常艱苦的一年。」為了因應成本 增加的壓力,百貨業今年經營重點瞄準主顧客,量販店則大幅增 加促銷檔期。
大陸觀光客的商機還未明顯出籠,國內油電水價格上揚的壓力卻 已經箭在弦上,成為今年國內零售業者最大的經營變數。太平洋 SOGO百貨董事長黃晴雯認為,能源費用的增加,內部或許可以 透過一些節能的動作,儘量降低成本支出,但百貨公司每天開門 就要營業,燈不亮如何能讓消費者選購商品,降低的成本仍然有 限。
更重要的是,根據估算,油電水價格上揚後,每戶家庭每月恐因 此增加約1000元,這些原本可能是到百貨或零售賣場花費的預算 ,一下子全部緊縮,對於零售業的衝擊勢必會十分巨大。
包括太平洋SOGO與新光三越百貨等業者,今年都把經營主顧客 列為操作的重點,以太平洋SOGO來說,20%的顧客創造了70% 的業績,足以顯見深耕主顧客的重要性。
在量販店部份,原本市場推估,在高原物料時代,消費者為了省 錢應該會到量販店採購,不過,現在油價每公升恐一次上漲超過 6元,量販業者又擔心消費者會顧慮到油價太貴,會降低開車前 往量販店的意願或次數,成為今年最大的經營挑戰。
包括家樂福、大潤發、愛買等量販業者都發現,現在消費者已經 變得更精打細算,懂得在最便宜的時候下手,市場買氣幾乎都集 中在促銷檔期中,為此業者一方面採取提前操作、先搶先贏的策 略,例如最近開發的家樂福與愛買年中慶活動,都已經搶前開跑 。
再者,增加促銷檔期,也成為量販店提高消費者來店次數的不二 法門;愛買營運長莊金龍即指,現在消費者平均二星期來一次量 販店,未來油價上揚後,時間恐再拉長,因此如何找到精準的促 銷商品,將是未來決戰的關鍵點。 <摘錄工商C2版>
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2008/5/22 | 太平洋崇光百貨 未 | 油水電喊漲 零售業:今年很艱苦 |
油、電、水價漲聲隆隆,國內零售業者包括百貨、量販店與便利 商店業者都直言:「今年將是非常艱苦的一年。」為了因應成本 增加的壓力,百貨業今年經營重點瞄準主顧客,量販店則大幅增 加促銷檔期。
大陸觀光客的商機還未明顯出籠,國內油電水價格上揚的壓力卻 已經箭在弦上,成為今年國內零售業者最大的經營變數。太平洋 SOGO百貨董事長黃晴雯認為,能源費用的增加,內部或許可以 透過一些節能的動作,儘量降低成本支出,但百貨公司每天開門 就要營業,燈不亮如何能讓消費者選購商品,降低的成本仍然有 限。
更重要的是,根據估算,油電水價格上揚後,每戶家庭每月恐因 此增加約1000元,這些原本可能是到百貨或零售賣場花費的預算 ,一下子全部緊縮,對於零售業的衝擊勢必會十分巨大。
包括太平洋SOGO與新光三越百貨等業者,今年都把經營主顧客 列為操作的重點,以太平洋SOGO來說,20%的顧客創造了70% 的業績,足以顯見深耕主顧客的重要性。
在量販店部份,原本市場推估,在高原物料時代,消費者為了省 錢應該會到量販店採購,不過,現在油價每公升恐一次上漲超過 6元,量販業者又擔心消費者會顧慮到油價太貴,會降低開車前 往量販店的意願或次數,成為今年最大的經營挑戰。
包括家樂福、大潤發、愛買等量販業者都發現,現在消費者已經 變得更精打細算,懂得在最便宜的時候下手,市場買氣幾乎都集 中在促銷檔期中,為此業者一方面採取提前操作、先搶先贏的策 略,例如最近開發的家樂福與愛買年中慶活動,都已經搶前開跑 。
再者,增加促銷檔期,也成為量販店提高消費者來店次數的不二 法門;愛買營運長莊金龍即指,現在消費者平均二星期來一次量 販店,未來油價上揚後,時間恐再拉長,因此如何找到精準的促 銷商品,將是未來決戰的關鍵點。 <摘錄工商C2版>
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2008/5/22 | 遠百企業 未 | 油水電喊漲 零售業:今年很艱苦 |
油、電、水價漲聲隆隆,國內零售業者包括百貨、量販店與便利 商店業者都直言:「今年將是非常艱苦的一年。」為了因應成本 增加的壓力,百貨業今年經營重點瞄準主顧客,量販店則大幅增 加促銷檔期。
大陸觀光客的商機還未明顯出籠,國內油電水價格上揚的壓力卻 已經箭在弦上,成為今年國內零售業者最大的經營變數。太平洋 SOGO百貨董事長黃晴雯認為,能源費用的增加,內部或許可以 透過一些節能的動作,儘量降低成本支出,但百貨公司每天開門 就要營業,燈不亮如何能讓消費者選購商品,降低的成本仍然有 限。
更重要的是,根據估算,油電水價格上揚後,每戶家庭每月恐因 此增加約1000元,這些原本可能是到百貨或零售賣場花費的預算 ,一下子全部緊縮,對於零售業的衝擊勢必會十分巨大。
包括太平洋SOGO與新光三越百貨等業者,今年都把經營主顧客 列為操作的重點,以太平洋SOGO來說,20%的顧客創造了70% 的業績,足以顯見深耕主顧客的重要性。
在量販店部份,原本市場推估,在高原物料時代,消費者為了省 錢應該會到量販店採購,不過,現在油價每公升恐一次上漲超過 6元,量販業者又擔心消費者會顧慮到油價太貴,會降低開車前 往量販店的意願或次數,成為今年最大的經營挑戰。
包括家樂福、大潤發、愛買等量販業者都發現,現在消費者已經 變得更精打細算,懂得在最便宜的時候下手,市場買氣幾乎都集 中在促銷檔期中,為此業者一方面採取提前操作、先搶先贏的策 略,例如最近開發的家樂福與愛買年中慶活動,都已經搶前開跑 。
再者,增加促銷檔期,也成為量販店提高消費者來店次數的不二 法門;愛買營運長莊金龍即指,現在消費者平均二星期來一次量 販店,未來油價上揚後,時間恐再拉長,因此如何找到精準的促 銷商品,將是未來決戰的關鍵點。 <摘錄工商C2版>
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2008/5/22 | 家福 未 | 油水電喊漲 零售業:今年很艱苦 |
油、電、水價漲聲隆隆,國內零售業者包括百貨、量販店與便利 商店業者都直言:「今年將是非常艱苦的一年。」為了因應成本 增加的壓力,百貨業今年經營重點瞄準主顧客,量販店則大幅增 加促銷檔期。
大陸觀光客的商機還未明顯出籠,國內油電水價格上揚的壓力卻 已經箭在弦上,成為今年國內零售業者最大的經營變數。太平洋 SOGO百貨董事長黃晴雯認為,能源費用的增加,內部或許可以 透過一些節能的動作,儘量降低成本支出,但百貨公司每天開門 就要營業,燈不亮如何能讓消費者選購商品,降低的成本仍然有 限。
更重要的是,根據估算,油電水價格上揚後,每戶家庭每月恐因 此增加約1000元,這些原本可能是到百貨或零售賣場花費的預算 ,一下子全部緊縮,對於零售業的衝擊勢必會十分巨大。
包括太平洋SOGO與新光三越百貨等業者,今年都把經營主顧客 列為操作的重點,以太平洋SOGO來說,20%的顧客創造了70% 的業績,足以顯見深耕主顧客的重要性。
在量販店部份,原本市場推估,在高原物料時代,消費者為了省 錢應該會到量販店採購,不過,現在油價每公升恐一次上漲超過 6元,量販業者又擔心消費者會顧慮到油價太貴,會降低開車前 往量販店的意願或次數,成為今年最大的經營挑戰。
包括家樂福、大潤發、愛買等量販業者都發現,現在消費者已經 變得更精打細算,懂得在最便宜的時候下手,市場買氣幾乎都集 中在促銷檔期中,為此業者一方面採取提前操作、先搶先贏的策 略,例如最近開發的家樂福與愛買年中慶活動,都已經搶前開跑 。
再者,增加促銷檔期,也成為量販店提高消費者來店次數的不二 法門;愛買營運長莊金龍即指,現在消費者平均二星期來一次量 販店,未來油價上揚後,時間恐再拉長,因此如何找到精準的促 銷商品,將是未來決戰的關鍵點。 <摘錄工商C2版>
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2008/5/22 | 大潤發流通事業 未 | 油水電喊漲 零售業:今年很艱苦 |
油、電、水價漲聲隆隆,國內零售業者包括百貨、量販店與便利 商店業者都直言:「今年將是非常艱苦的一年。」為了因應成本 增加的壓力,百貨業今年經營重點瞄準主顧客,量販店則大幅增 加促銷檔期。
大陸觀光客的商機還未明顯出籠,國內油電水價格上揚的壓力卻 已經箭在弦上,成為今年國內零售業者最大的經營變數。太平洋 SOGO百貨董事長黃晴雯認為,能源費用的增加,內部或許可以 透過一些節能的動作,儘量降低成本支出,但百貨公司每天開門 就要營業,燈不亮如何能讓消費者選購商品,降低的成本仍然有 限。
更重要的是,根據估算,油電水價格上揚後,每戶家庭每月恐因 此增加約1000元,這些原本可能是到百貨或零售賣場花費的預算 ,一下子全部緊縮,對於零售業的衝擊勢必會十分巨大。
包括太平洋SOGO與新光三越百貨等業者,今年都把經營主顧客 列為操作的重點,以太平洋SOGO來說,20%的顧客創造了70% 的業績,足以顯見深耕主顧客的重要性。
在量販店部份,原本市場推估,在高原物料時代,消費者為了省 錢應該會到量販店採購,不過,現在油價每公升恐一次上漲超過 6元,量販業者又擔心消費者會顧慮到油價太貴,會降低開車前 往量販店的意願或次數,成為今年最大的經營挑戰。
包括家樂福、大潤發、愛買等量販業者都發現,現在消費者已經 變得更精打細算,懂得在最便宜的時候下手,市場買氣幾乎都集 中在促銷檔期中,為此業者一方面採取提前操作、先搶先贏的策 略,例如最近開發的家樂福與愛買年中慶活動,都已經搶前開跑 。
再者,增加促銷檔期,也成為量販店提高消費者來店次數的不二 法門;愛買營運長莊金龍即指,現在消費者平均二星期來一次量 販店,未來油價上揚後,時間恐再拉長,因此如何找到精準的促 銷商品,將是未來決戰的關鍵點。 <摘錄工商C2版>
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2008/5/22 | 屈臣氏 未 | 台灣面膜商機 一年近30億元 |
據統計,台灣面膜市場一年銷售約7千萬片,總銷額近30億元,尤 其開架通路的面膜銷售占比年年升高,單單國內兩大藥妝連鎖店 康是美、屈臣氏一年總銷面膜就高達2000萬片,台灣已是全世界 最愛面膜的國家,也顯示商機的龐大。
康是美營運長何建文表示,台灣女性面膜使用率堪稱亞洲國家之 冠,根據AC Nielsen市調資料顯示,2007年臉部保養品市場規模約 為112億元,面膜商品約佔1/4,平均每位消費者約7﹣12天就會使 用一片面膜。
康是美去年面膜商品賣出738萬片,占整體開架市場24%,其中銷 售前十名排行榜中,美白類面膜佔了8項,顯見美白型面膜仍是未 來趨勢。康是美表示,台灣面膜市場裡,21.74億元是紙面膜, 7.59億元則為非紙面膜,而開架通路占整體市場近4成。
除了康是美銷售面膜的成績亮眼外,屈臣氏去年一年賣出的面膜 也高達1,200萬片,屈臣氏表示,全台灣每10片面膜就有4片是從 屈臣氏賣出,平均每位顧客每週購買5.7片面膜。
由於美白面膜仍是市場主流,康是美特別推出一系列針對夏日淨 白的面膜,目前該通路銷售最好的是「我的美麗日記」,康是美 表示,下半年將推出自有品牌搶攻台灣面膜市場。 <摘錄工商C2版>
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2008/5/22 | 統一生活事業 未 | 台灣面膜商機 一年近30億元 |
據統計,台灣面膜市場一年銷售約7千萬片,總銷額近30億元,尤 其開架通路的面膜銷售占比年年升高,單單國內兩大藥妝連鎖店 康是美、屈臣氏一年總銷面膜就高達2000萬片,台灣已是全世界 最愛面膜的國家,也顯示商機的龐大。
康是美營運長何建文表示,台灣女性面膜使用率堪稱亞洲國家之 冠,根據AC Nielsen市調資料顯示,2007年臉部保養品市場規模約 為112億元,面膜商品約佔1/4,平均每位消費者約7﹣12天就會使 用一片面膜。
康是美去年面膜商品賣出738萬片,占整體開架市場24%,其中銷 售前十名排行榜中,美白類面膜佔了8項,顯見美白型面膜仍是未 來趨勢。康是美表示,台灣面膜市場裡,21.74億元是紙面膜, 7.59億元則為非紙面膜,而開架通路占整體市場近4成。
除了康是美銷售面膜的成績亮眼外,屈臣氏去年一年賣出的面膜 也高達1,200萬片,屈臣氏表示,全台灣每10片面膜就有4片是從 屈臣氏賣出,平均每位顧客每週購買5.7片面膜。
由於美白面膜仍是市場主流,康是美特別推出一系列針對夏日淨 白的面膜,目前該通路銷售最好的是「我的美麗日記」,康是美 表示,下半年將推出自有品牌搶攻台灣面膜市場。 <摘錄工商C2版>
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