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2008/11/27 | 匯豐投信 公 | 通縮投資術 保守至上 |
全球面臨通貨緊縮警訊,要安然度過通縮期,投資人除要保有工 作、減輕債務外,也要慎選保守型投資工具。投信業建議,債券 、組合基金、類貨幣基金、醫療、民生必需品、黃金與新興市場 ,皆是可對抗通縮的投資標的。
全球金融危機造成經濟走弱,油價跌破每桶50美元,商品指數( CRB)今年以來重挫35.5%,美國10月份CPI跌至-1%,不但超越市 場預估,更為史上最大跌幅,10月通貨膨脹率因此由9月的4.9% 快速下降至3.7%。過去二個月來,全球由高通膨問題轉向通縮警 訊,市場轉變之快,讓投資人措手不及。
德盛安聯投信執行副總段嘉薇表示,要安然度過通縮的情況,可 以掌握三大方法。首先,就是要有一份工作。由於在通貨緊縮的 時刻,借錢舉債會相當困難,保有工作收入便相當重要,有工作 不要輕易離職;如果是失業者,也要想辦法找到一個差強人意的 工作,以維持基本的收入。
其次,盡可能減輕債務。段嘉薇指出,通縮短則一年,長則可能 會到二至三年,這段期間可能面臨失業率上升,因此更需要開源 節流,除要減少不必要的開銷,最好就是直接減輕債務,降低利 息支出,以度過不景氣。
第三個方法,就是選擇保守型的投資工具,段嘉薇分析,像是債 券組合基金以及現金為王都是不錯的策略。
豐中華投信建議,在通縮時代,除可投資債券、組合基金外,也 可投資防禦型的健康醫療、民生必需消費品。另外,黃金在亂世 具有避險效果,也可以考慮。至於長線看好的新興股票市場具有 轉機題材,可作為抗通縮投資標的。
豐中華投信組合基金小組召集人楊曜維表示,基金投資不建議重 押單一產業,最好布局投資趨勢的主題基金,只要看對趨勢,績 效就能發揮抗跌領漲作用。
楊曜維指出,目前的投資是為了對抗不景氣或通縮,投資可分為 三大主題,即防禦、避險,轉機型,三個主題又可細分為五類資 產,即債券、黃金、民生必需品、健康緊療及新興市場。
其中健康醫療產業具有防禦特性,是全球經理人爭相加碼的族群 ;民生必需消費品產業,因為是基本的食衣住行,具有穩定的現 金流量,在全球金融市場去槓桿化過程中,受到影響相對較小。 醫療與必需消費品業,則是通縮時代較不受影響的產業,可作為 股票型基金的投資標的。
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2008/11/27 | 南美特科技 未 | 南美特科技 獲中小企業創新研究獎 扣件奈米陶瓷鍍膜技術 |
南美特科技奈米材料部積極投入扣件專門的奈米陶瓷材料開發, 陸續發展出創新的「扣件奈米陶瓷鍍膜技術」,並榮獲第15屆中 小企業創新研究獎。該技術經SGS證明,其成份完全不含RoHs規 範中禁用的有害物質,並同時發展出全球獨創將各種顏色添加於 奈米陶瓷鍍膜的技術,預計未來可提升台灣扣件產業總值超過百 億元,讓台灣成為高價值扣件出口國。
該項創新技術是包含表面電鍍技術、奈米陶瓷材料開發及奈米陶 瓷覆著於金屬表面的奈米陶瓷鍍膜技術,可運用於各種高性能扣 件的表面處理,兼具綠色環保、高性能、降低製程成本的特性, 對於扣件表面處理帶來革命性的改進。
南美特奈米材料部經理何光珍表示,奈米陶瓷鍍膜可大幅提升電 鍍扣件的性能,使用0.5~3μm的奈米陶瓷鍍膜,即可將防蝕性能提 升至傳統六價鉻或三價鉻製程的數倍,甚至數十倍,讓扣件的應 用範圍更加廣泛,尤其使用在汽車、航太或機具上更能加強其壽 命。同時,奈米陶瓷材料可完全拋棄有害的六價鉻化學品,比現 有的環保三價鉻扣件製程大幅漸少廢料。鍍膜加工程序後也無需 再水洗,比傳統的酸蝕製程,減少了數道工作程序,更因性能大 幅提升,相對也可以較薄的電鍍層達到高性能的需求,可降低生 產成本與原物料成本,,可說是一舉數得。
該公司表示,由於市場迴響熱烈,因此在楠梓加工出口區擴大投 資採購新廠房,並設立一貫化自動生產設備,積極投入生產以滿 足客戶之需求,整體投資金額已達2億元,預計未來每年將會有數 億元營收成長。
南美特未來將進一步進行全方位整合,成為能控制電鍍藥水及生 產奈米材料,乃至螺絲成品電鍍與鍍膜加工的完整製程廠商,並 具備提供該奈米技術的整廠輸出能力。同時,積極與國內扣件業 者進行策略聯盟,並建立現有品牌「Nano Mate」,更期待此革命 性奈米技術的導入,能夠增強扣件產業對外的競爭力及出口產值 ,再造台灣螺絲扣件王國的第二春。
南美特公司網址:www.nanmat.com。
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2008/11/27 | 科冠能源科技 | 多家後年量產 產能不會過剩 |
工業局昨(26)表示,隨台半(5425)轉投資的多晶矽廠山陽動 工,國內有五家多晶矽廠預定在99年量產,屆時年產量將達1至2 萬公噸,以99年全球需求14萬噸概估,目前沒有過剩之虞。
隨全球經濟景氣急速下滑,太陽能市場掀起價格戰;不過,工業 局認為,位於上游的多晶矽需求仍佳,包括山陽、元晶、福聚、 科冠能源及聯源光電等五家多晶矽廠目前仍依進度進行中。
山陽宜蘭新廠昨日動工,陳昭義亦應邀參加。
至於元晶和福聚位在屏東加工出口區的工廠同樣正在動工中,據 了解,量產時程將落在99年,科冠和聯源光電的進度相對較緩。
其中科冠已決定進駐彰濱工業區,新廠最快99年底量產;聯源光 電則爭取進駐柳營工業區,量產時程可能與科冠相當,或略晚一 些。
據指出,由於在太陽光電領域中,矽材料具有相當重要性,經濟 部已協助山陽、元晶、福聚等公司取得符合適用新興重要策略性 產業,享有租稅優惠措施,確認其投資計畫。
工業局表示,國內廠商若能於99年順利量產,預計產量將有1萬至 2萬公噸,預估99年全球矽材料需求量將達14萬公噸,因此國內廠 商生產的太陽光電用矽材料並無生產過剩之虞。
至於國內太陽光電產業部分,工業局指出,整體產業產值已由95 年的212億元,至96年倍數成長至535.8億元,預估今年將成長至 900億元;雖然第四季市場驟變,相信不會差異太大。
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2008/11/27 | 山陽科技 未 | 多家後年量產 產能不會過剩 |
工業局昨(26)表示,隨台半(5425)轉投資的多晶矽廠山陽動 工,國內有五家多晶矽廠預定在99年量產,屆時年產量將達1至2 萬公噸,以99年全球需求14萬噸概估,目前沒有過剩之虞。
隨全球經濟景氣急速下滑,太陽能市場掀起價格戰;不過,工業 局認為,位於上游的多晶矽需求仍佳,包括山陽、元晶、福聚、 科冠能源及聯源光電等五家多晶矽廠目前仍依進度進行中。
山陽宜蘭新廠昨日動工,陳昭義亦應邀參加。
至於元晶和福聚位在屏東加工出口區的工廠同樣正在動工中,據 了解,量產時程將落在99年,科冠和聯源光電的進度相對較緩。
其中科冠已決定進駐彰濱工業區,新廠最快99年底量產;聯源光 電則爭取進駐柳營工業區,量產時程可能與科冠相當,或略晚一 些。
據指出,由於在太陽光電領域中,矽材料具有相當重要性,經濟 部已協助山陽、元晶、福聚等公司取得符合適用新興重要策略性 產業,享有租稅優惠措施,確認其投資計畫。
工業局表示,國內廠商若能於99年順利量產,預計產量將有1萬至 2萬公噸,預估99年全球矽材料需求量將達14萬公噸,因此國內廠 商生產的太陽光電用矽材料並無生產過剩之虞。
至於國內太陽光電產業部分,工業局指出,整體產業產值已由95 年的212億元,至96年倍數成長至535.8億元,預估今年將成長至 900億元;雖然第四季市場驟變,相信不會差異太大。
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2008/11/27 | 山陽科技 未 | 太陽能自主供應鏈 成形 |
多晶矽是傳統太陽能產品最重要的原料,占生產成本的七成以上 ,由於多晶矽技術層次高、投資規模大,過去市場被Hemlock、 MEMC、REC、日本德山化學等老字號業者掌握,台灣業者只能長 期仰賴進口。山陽多晶矽產品邁入量產,意味台灣太陽能業自主 供應鏈雛形已成,將邁入新的一頁。
台灣太陽能業勢力從南台灣的茂迪、益通開始發跡,一路向北延 伸,近年往東部發展,在宜蘭利澤工業區群聚一個小型的太陽能 聚落。根據統計,全台灣目前已有超過70家太陽能業者。
全台灣太陽能業者林立,「由南朝北、由西向東」的快速建廠模 式,使台灣已位居全球第四大太陽能製造重鎮,綠能、中美晶、 昱晶、茂迪、益通等業者更站上國際一線大廠舞台,但放眼望去 ,台灣太陽能業在矽晶圓、電池、模組、系統端都已占有一席之 地,卻獨缺多晶矽這一塊。
隨山陽具備多晶矽量產能力,把台灣太陽能業的最大缺口補上, 過去料源長期仰賴外援的狀況也將獲得改善,並可大幅降低台灣 太陽能廠製造成本,也讓太陽能業邁向成為台灣第三個「兆元產 業」的路更加順遂。
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2008/11/27 | 山陽科技 未 | 山陽多晶矽 將量產接單 |
整流二極體廠台半(5425)轉投資太陽能多晶矽廠山陽科技完成 量產接單準備,成為台灣第一家擁有多晶矽產出能力的業者,年 底前興建第一階段500噸產能,每噸售價可壓低至數十美元,未來 逐步擴充至年產能2萬噸,並將送樣中美晶(483)等國內太陽能 業者認證,協助台灣太陽能業者大幅降低成本。
全球太陽能多晶矽缺料,台灣已有榮化(1704)、台聚(1304) 、茂迪(6244)、昱晶(3514)、新日光(3576)、合晶(6182 )等投入多晶矽領域,中油、台塑(1301)等大型企業也有意加 入,但都尚未量產,隨山陽邁入量產,將可打造本土太陽能完整 自主供應鏈。
目前多晶矽每公斤報價仍要數百美元,若中美晶等國內大廠順利 導入山陽每公斤數十美元的多晶矽,可大幅降低成本。尤其在全 球面臨金融風暴衝擊,太陽能產品同樣面臨跌價壓力下,成本降 低將有助台廠更具競爭優勢。
山陽昨(26)日舉行宜蘭利澤新廠動土典禮,總經理張文益表示 ,山陽已具備太陽能「7N級」多晶矽製造能力,在自有廠房完工 前,年底前會先在宜蘭利澤關係企業安炬公司廠房內架設一條年 產能500噸的生產線,相當於50MW(百萬瓦)太陽能電池生產所 需料源,並開始接單出貨。
山陽技術長吳以舜表示,該公司結合台灣及美國技術團隊,以自 行開發的「高能氫原子束氣旋式還原燃燒法」生產多晶矽,有別 於傳統西門子技術需採用毒性強的三氯甲烷,以及改良式西門子 流體床法採用矽烷等具潛在高汙染、高耗能製程,可大幅降低成 本。
吳以舜指出,由於具成本優勢,山陽多晶矽每公斤售價可壓低至 數十美元,遠低於目前傳統技術每公斤要價數百美元,相關產品 已通過日本及台灣專業機構認證,並將送樣給國內太陽能矽晶圓 大廠中美晶使用,可大幅降低客戶生產成本。
中美晶昨天則以「不針對客戶及原料供應商進行評論」為由,不 願對此回應。
山陽目前資本額約3億元,台半持股約18%,其餘多由公司團對掌 握。張文益指出,山陽新廠最快可在明年中完工遷入機台量產, 第一階段裝設3,500噸年產能,最高年產能可達2萬噸,相當於 2,000MW太陽能電池所需原料,可提供台灣太陽能廠自主料源。 配合資金需求,山陽仍會繼續增資,使股本逐步增至12億元,並 逐步規劃上市。
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2008/11/27 | 沅浩生活科技 | 擺脫微利化 沅浩自創G-CHANNEL |
企業在成長的過程中,發展品牌是相當關鍵的階段,企業目前要 擺脫所謂的微利化,發展品牌則是相當關鍵的必經之路,沅浩已 運作4年,大環境又逢政府相關單位加持,在生技與文創業方面注 入及時雨,沅浩要走自己的品牌G-CHANNEL 。
沅浩生技部門研發團隊表示,微利時代已來臨,並發現若面對強 勢通路時,不具品牌的商品根本沒辦法跟通路商站在平等地位, 當品牌強勢時,大賣場則變成相對弱勢,非賣不可,所以面對強 勢通路時,要有品牌做後盾。消費者也會願意付比較高的價碼。
沅浩生活科技公司生技事業部,為因應國際大環境的變遷,積極 擴充設備,結合生技研發人才,除可代工製造,充填飲料生產外 ,也可提供國內的生技及飲料各廠進行少量多樣化的試產及國內 大廠OEM代工生產。
在過去20年來,政府全力培植的電子產業,在這波國際金融海嘯 的浸蝕下,紛紛受到重創,國內外經濟學人評估,此波深受重創 的電子產業,必須待2010年後始逐漸復甦。沅浩生活科技在過去 的4年中,均專注於電腦週邊與電子產品買賣,然而由於電腦、電 子產品的毛利率低,即使營收逐年成長,但獲利仍不佳。
此波適逢國際大環境的變遷,沅浩生活科技於今年七月又結合在 食品製造業已有20餘年經驗的專業人才,自創品牌G-CHANNEL加 重該生技事業部門之業務外,並投入近2千500 萬元購置生產設備 ,滿足各生技事業廠商的試產需求,該廠位於宜蘭頭城除生產環 境與水質絕佳外,並擁有ISO &HACCP之管理架構,更俱有GMP的 生產設備,更勝CGMP標準。沅浩生活科技廠區約500坪,現有設 備可充填之規格從50ml -200ml,可使用H.R PET熱充填瓶、玻璃 瓶與塑料瓶。
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2008/11/27 | 新光三越百貨 未 | 遠百 2012 再戰台中 |
遠東百貨籌備兩年半的台中大遠百購物中心已在上月底低調動工 ,預定2012年第一季開幕營運,屆時將成為遠百在台灣規模最大 的旗艦店,並與相鄰的新光三越百貨台中店展開肉搏戰。
而遠百在台中另一據點、閒置八年的原遠百綜合大樓,則將由大 陸台商承租,承租二至七樓、約4,200坪賣場,規劃為大陸商品展 售中心,每月租金約150多萬元。
台中大遠百購物中心規劃興建地上14層樓、地下七層,樓地板面 積約5.4萬餘坪,與隔壁4.8萬坪的新光三越台中店將展開正面交鋒 。
這家店將是遠百系統規模最大的分店,遠百高層高度重視,由遠 東百貨商品本部副總經理謝寬文親自領軍招商。過去商品結構被 視為較成熟的遠百,近三、四年積極轉型,為重返台中市場,積 極拜訪國際名品業者,希望藉此旗艦店打響遠百重回台中百貨市 場的名號。
今年以來百貨市場買氣降溫,百貨業界評估,中部整體市場還有 200億元以上空間,讓遠百對此案深具信心。
台中的「舊遠百」與「新遠百」在景氣低迷時同時啟動。廣三 SOGO百貨副總經理孫士春表示,台中縣市將在民國99年底合併 升格為直轄市,台中又是中部六縣市的消費重鎮,百貨市場前 景可期。
遠百指出,台中大遠百首要競爭對手是新光三越台中店。依目前 規劃,台中大遠百有精品、百貨服飾、餐飲等;娛樂業種如電影 院等也是選項。遠百先以全台八間店營業額最高的「店王」新竹 大遠百練兵,爭取到羅威、COACH、BRUBERRY、歐米茄等品牌 。
2005年11月,遠百擊敗新光三越、以一年1.4億餘元租金,標下教 育部經管台中市西屯區惠國段89、91地號、共4,861坪的學產土地 承租權。
其實遠百很早進入台中市場,1969年在自由路成立台中店,地處 火車站商圈,營運績效很好。但台中店多次慘遭祝融之災,加上 商圈西移,火車站前商圈日益沒落。
921大地震後,綜合大樓受損一直未能營業,營業面積大幅縮水, 遠百台中店在十年前甚至虧損達9,800萬元,八年前結束營業。
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2008/11/27 | 太平洋崇光百貨 未 | 遠百 2012 再戰台中 |
遠東百貨籌備兩年半的台中大遠百購物中心已在上月底低調動工 ,預定2012年第一季開幕營運,屆時將成為遠百在台灣規模最大 的旗艦店,並與相鄰的新光三越百貨台中店展開肉搏戰。
而遠百在台中另一據點、閒置八年的原遠百綜合大樓,則將由大 陸台商承租,承租二至七樓、約4,200坪賣場,規劃為大陸商品展 售中心,每月租金約150多萬元。
台中大遠百購物中心規劃興建地上14層樓、地下七層,樓地板面 積約5.4萬餘坪,與隔壁4.8萬坪的新光三越台中店將展開正面交鋒 。
這家店將是遠百系統規模最大的分店,遠百高層高度重視,由遠 東百貨商品本部副總經理謝寬文親自領軍招商。過去商品結構被 視為較成熟的遠百,近三、四年積極轉型,為重返台中市場,積 極拜訪國際名品業者,希望藉此旗艦店打響遠百重回台中百貨市 場的名號。
今年以來百貨市場買氣降溫,百貨業界評估,中部整體市場還有 200億元以上空間,讓遠百對此案深具信心。
台中的「舊遠百」與「新遠百」在景氣低迷時同時啟動。廣三 SOGO百貨副總經理孫士春表示,台中縣市將在民國99年底合併 升格為直轄市,台中又是中部六縣市的消費重鎮,百貨市場前景 可期。
遠百指出,台中大遠百首要競爭對手是新光三越台中店。依目前 規劃,台中大遠百有精品、百貨服飾、餐飲等;娛樂業種如電影 院等也是選項。遠百先以全台八間店營業額最高的「店王」新竹 大遠百練兵,爭取到羅威、COACH、BRUBERRY、歐米茄等品牌 。
2005年11月,遠百擊敗新光三越、以一年1.4億餘元租金,標下教 育部經管台中市西屯區惠國段89、91地號、共4,861坪的學產土地 承租權。
其實遠百很早進入台中市場,1969年在自由路成立台中店,地處 火車站商圈,營運績效很好。但台中店多次慘遭祝融之災,加上 商圈西移,火車站前商圈日益沒落。
921大地震後,綜合大樓受損一直未能營業,營業面積大幅縮水, 遠百台中店在十年前甚至虧損達9,800萬元,八年前結束營業。
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2008/11/27 | 漢翔航空工業 | 風力發電業 搶市趁現在 |
中國大陸快速發展風力發電市場,產業供應鏈卻不完整,關鍵零 組件高度仰賴進口;歐美、印度和大陸風力發電機汰舊換新且發 展離岸風電,預期零組件缺貨潮將持續數年。
台灣風能協會副理事長童遷祥昨(26)日指出,目前正是台灣相 關業者切入市場的時機。
目前國內切入風力發電產業的包括東元電機(發電機、控制系統 、電力轉換系統)、中鋼機械(塔架)、台塑重工(齒輪箱)、 先進複材(葉片)、漢翔(控制系統)及上緯(葉片材料)等, 已形成完整產業鏈。
據了解,東元日前已赴新疆、內蒙古等地,與大陸最大風電機廠 金風科技接洽;上緯也進入天津泰達工業區設廠。
外貿協會昨天舉辦「台灣國際風力發電論壇」,邀請金風、印度 Suzlon,以及全球最大風力發電機廠丹麥Vestas等業界代表,分 析全球風電市場。
金風科技客戶部經理楊學軍表示,大陸積極投入大型機組規模化 生產,但部分零組件供應能力不足,例如軸承、控制系統等都靠 進口。由於產業供應鏈並未形成,必須購買國外技術,基礎研究 薄弱。但是,在政策強力支持下,包括強制上網、分類電價、全 民分攤成本、增值稅減半等,都使大陸將成為風電生產、出口和 應用大國。
童遷祥指出,台灣發展關鍵零組件多年,已具備風電產業供應鏈 雛型,未來重點在整合系統,風力發電機的可靠度將是勝出關鍵 ,很多業者正進行跨國合作、產業聯盟;而離岸風力發電則是遠 程目標。
經濟部能源局長葉惠青表示,政府將積極協助業者,但首先要儘 速通過「再生能源條例」,提供誘因,以及排除電源的障礙,並 大舉投入研發。
貿協副秘書長黃文榮指出,台灣風電內需市場小,但產業實力強 ,可以拓銷海外。
今年貿協首次組團參加美國風力發電展、辦理風力發電論壇。
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2008/11/27 | 台朔重工 未 | 風力發電業 搶市趁現在 |
中國大陸快速發展風力發電市場,產業供應鏈卻不完整,關鍵零 組件高度仰賴進口;歐美、印度和大陸風力發電機汰舊換新且發 展離岸風電,預期零組件缺貨潮將持續數年。
台灣風能協會副理事長童遷祥昨(26)日指出,目前正是台灣相 關業者切入市場的時機。
目前國內切入風力發電產業的包括東元電機(發電機、控制系統 、電力轉換系統)、中鋼機械(塔架)、台塑重工(齒輪箱)、 先進複材(葉片)、漢翔(控制系統)及上緯(葉片材料)等, 已形成完整產業鏈。
據了解,東元日前已赴新疆、內蒙古等地,與大陸最大風電機廠 金風科技接洽;上緯也進入天津泰達工業區設廠。
外貿協會昨天舉辦「台灣國際風力發電論壇」,邀請金風、印度 Suzlon,以及全球最大風力發電機廠丹麥Vestas等業界代表,分 析全球風電市場。
金風科技客戶部經理楊學軍表示,大陸積極投入大型機組規模化 生產,但部分零組件供應能力不足,例如軸承、控制系統等都靠 進口。由於產業供應鏈並未形成,必須購買國外技術,基礎研究 薄弱。但是,在政策強力支持下,包括強制上網、分類電價、全 民分攤成本、增值稅減半等,都使大陸將成為風電生產、出口和 應用大國。
童遷祥指出,台灣發展關鍵零組件多年,已具備風電產業供應鏈 雛型,未來重點在整合系統,風力發電機的可靠度將是勝出關鍵 ,很多業者正進行跨國合作、產業聯盟;而離岸風力發電則是遠 程目標。
經濟部能源局長葉惠青表示,政府將積極協助業者,但首先要儘 速通過「再生能源條例」,提供誘因,以及排除電源的障礙,並 大舉投入研發。
貿協副秘書長黃文榮指出,台灣風電內需市場小,但產業實力強 ,可以拓銷海外。
今年貿協首次組團參加美國風力發電展、辦理風力發電論壇。
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2008/11/27 | 上緯企業 | 風力發電業 搶市趁現在 |
中國大陸快速發展風力發電市場,產業供應鏈卻不完整,關鍵零 組件高度仰賴進口;歐美、印度和大陸風力發電機汰舊換新且發 展離岸風電,預期零組件缺貨潮將持續數年。
台灣風能協會副理事長童遷祥昨(26)日指出,目前正是台灣相 關業者切入市場的時機。
目前國內切入風力發電產業的包括東元電機(發電機、控制系統 、電力轉換系統)、中鋼機械(塔架)、台塑重工(齒輪箱)、 先進複材(葉片)、漢翔(控制系統)及上緯(葉片材料)等, 已形成完整產業鏈。
據了解,東元日前已赴新疆、內蒙古等地,與大陸最大風電機廠 金風科技接洽;上緯也進入天津泰達工業區設廠。
外貿協會昨天舉辦「台灣國際風力發電論壇」,邀請金風、印度 Suzlon,以及全球最大風力發電機廠丹麥Vestas等業界代表,分 析全球風電市場。
金風科技客戶部經理楊學軍表示,大陸積極投入大型機組規模化 生產,但部分零組件供應能力不足,例如軸承、控制系統等都靠 進口。由於產業供應鏈並未形成,必須購買國外技術,基礎研究 薄弱。但是,在政策強力支持下,包括強制上網、分類電價、全 民分攤成本、增值稅減半等,都使大陸將成為風電生產、出口和 應用大國。
童遷祥指出,台灣發展關鍵零組件多年,已具備風電產業供應鏈 雛型,未來重點在整合系統,風力發電機的可靠度將是勝出關鍵 ,很多業者正進行跨國合作、產業聯盟;而離岸風力發電則是遠 程目標。
經濟部能源局長葉惠青表示,政府將積極協助業者,但首先要儘 速通過「再生能源條例」,提供誘因,以及排除電源的障礙,並 大舉投入研發。
貿協副秘書長黃文榮指出,台灣風電內需市場小,但產業實力強 ,可以拓銷海外。
今年貿協首次組團參加美國風力發電展、辦理風力發電論壇。
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2008/11/27 | 諾為泰生物科技 未 | 佳生科技、日本ACRONET結盟 |
日本第三大商社-伊藤忠集團旗下之醫藥臨床試驗事業體 ACRONET與佳生科技顧問公司 (PPC:Protech Pharmaservices Corporation)於日前部簽署長期合作之合約,藉此策略聯盟雙方標 竿性的宣示: 將共同推進亞洲臨床試驗整合平台之創新研發,對於 帶動我國臨床試驗資訊與管理系統的發展具有跨時代的意義。
創立於1997年的契約委託研究機構PPC,近年來,在行政院經濟 部支持下,投入大量資源,致力於E化的臨床資訊整合平台之創 新與研發;並以此卓越技術平台成功進入日本新藥研發市場, PPC在進一步佈局亞太的運籌帷幄下,於日前與以頂尖臨床試驗 資料管理及統計分析能力馳名的日本ACRONET公司簽署策略聯 盟合約。
聯盟合約中並明確規劃PPC與ACRONET將跨國合作組成「整合性 亞洲臨床試驗服務團隊」,並成立亞洲專案管理辦公室(Asia Project Management Office, a-PMO)的運作方式,提供高效率的整合 型臨床試驗服務模式,以因應迅速成長的全球臨床試驗服務需求 。未來將透過雙方密切合作,及強健的臨床專業為後盾,發揮專 案執行、控管、及整合能力的加乘效果,開拓與國際競爭的核心 優勢,進而提升台灣在新藥開發臨床試驗領域的競爭力。
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2008/11/27 | 台北金融大樓 公 | 台北101 專案管理成功案例 |
秋老虎耀武揚威的十月午後,Taipei 101購物商場入口外的人行道 上擠滿了來自香港、大陸和日本的觀光客,人手一台朝向天空的 相機,把樓高508米,2003年起成為世界最高建築物的Taipei 101 ,收納進一個個外殼寫著canon或sony 的金屬盒子裡。
一棟讓台灣驕傲的建築作品
好一幢足以令台灣人驕傲不已的建築作品。
1997年7月,由宏國建設為主的企業組成的團隊,以206億6 千6百 萬元的價格,拿下當時叫做「台北國際金融大樓」的建築物地上 開發權,由名建築師李祖原操刀,規劃出樓高101層,從內到外都 以最高規格呈現的大樓。
然而台灣沒有足夠的經驗與技術去蓋這麼高一棟樓,若非找來會 念經的外來和尚,難以成事,這也造就了與國際第一流廠商接軌 的機會。
「台北國際金融大樓」是一個以設定地上權70年辦理的BOT 標案 ,而這70年是從開標當天便開始起算,是一場與時間跑的競賽, 愈早完工營運,才能愈早收到鈔票,每拖延一天就要損失一天的 營業與租金收入。
爭取時間 設計營建採專案管理
「為了爭取時間,一開始我們就採取fast track的雙軌設計,也就 是設計與營建發包同步並行的方式進行。然而,一來我們沒有經 驗,再者我們必須在這麼短的時間完成這個案子,因此我們決定 運用專案管理。
但是回顧工程啟動之初,專案管理的發動也並非一路順遂。「很 多工程的專業部份要靠業主與設計單位溝通,我們花了很多時間 溝通,賠上不少失敗成本。」但是以宏國集團為首的幾家企業老 闆使命一致,認知相當,也都了解,這麼大的案子不能不用專案 管理的手法。葉炎順說:「如果一開始就讓設計under在專案管理 之下,就不會有所謂介面整合的問題。」
Taipei 101工程處協理葉炎順說,全台灣把專案管理落實得最好的 ,就是Taipei 101。1997年10月,金融大樓公司與美商端拿國際實 業有限公司(Turner International)簽約,委由該公司執行專案管 理,工程總承包商則為熊谷組、華熊、榮工公司、大友為等公司 聯合承攬之KTRT JV(KUMAGAI,TAIWAN KUMAGAI, RSEA, TA-YO-WEI, JOINT VENTURE)。
Turner是一家擁有百年歷史的營建管理公司,業績遍及全球,其 專案管理手法很是接近美國專案管理PMP體系,是Taipei 101順利 興建完成的靈魂角色。葉炎順說:「總金額240億的營造工程95% 是運用專案管理手法安排的,Turner 的重要性不言可喻。」
不啟動專案管理 絕對一團混亂
超高大樓施工項目多,台灣本土和來自美國、歐洲、日本、韓國 等國家的廠商構成繁複的管理介面,管理複雜度與日俱增。工程 界人士說:「這麼大的案子,不用專案管理手法去run,絕對是一 團混亂。」
Turner憑藉累積上百年的專案管理經營,和擁有PMP資格的合約 管理及PMIS(專案管理資訊系統)專才,把一團亂糟糟的毛線理出 了頭緒。
熊谷組、榮工、大友為當時都是工程歷練豐富的營造廠,文化背 景不同,思考方式也不一樣,熊谷組有自己的一套,榮工有榮工 的一套,光磨合就花了很長一段時間。不過由於有Turner這個角 色存在,介面的衝突因而減少許多。
葉炎順表示:「Turner在做專案管理時很注重品管,經常開會做 審查財務、進度和品管,並定期做成報告。我們有許多不同的會 議,設計會議、品質會議、施工會議、工安會議,開會的效率被 嚴格要求,今天開完會,明天紀錄就出來了。」凡事按照事先安 排好的計畫來執行溝通,這是良好專案管理的主動溝通的精神展 現。
會議紀錄 溝通管理重要媒介
會議紀錄是專案管理領域中溝通管理的重要媒介,目的是讓所有 相關工作人員都能完整接收到工作資訊,並透過會議掌控與追蹤 進度。參與工程的都是全球營造、工程管理一時之選的公司,透 過不同的會議做介面接合與意見溝通,建立起專案成員的共同語 言,有效地進行大型專案。
主體工程開工之後,隨著建築體從地面往天空堆壘,施工風險愈 來愈高,風險管理的重要性愈發被突顯出來。葉炎順回憶說:「 台灣沒有一個案子這麼重視工安的,每天工人一上工,你會看到 所有的開孔欄杆都圍起來,鎖起來,不像一般營建工程,一條警 示帶圍起來就了事了。」
雖然在嚴密的風險管理下,2002年3月「331大地震」時還是發生 了塔吊車墜落事件,但是透過識別、分析、預防對策與監控等風 險管理手段,善後處理得以井然有序地進行,把工期延宕這個變 數的影響層面降至最低。
風險管理 降低工程延宕變數
事先預防風險的發生遠比什麼都還來得重要,Taipei 101掙脫了兩 次風險造成的危機,但是很可能再發生一次工安事件,「世界最 高大樓在台灣」的夢想就要落空了。
值得一提的是,不論工期延宕或合約更改,都必須經過Change Control System(合約變更管理委員會)審查,畢竟任何變更計畫 都可能影響成本估算、資源需求及風險對策,也因為這個機制的 存在,Taipei 101的施工乃至於後來的營運,才不致偏離基準。變 更管理是屬於合約的一部份,當初由urner< |
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2008/11/27 | 台灣國際造船 | 台灣國際造船 12月22日上市 |
國際景氣低迷,但國際船業擴張版圖卻方興未艾,繼日本三大海 運公司積極收購中國造船企業股權後,體質佳、又具地理競爭優 勢的台灣國際造船 (2208),轉民營釋股上市受到日本、韓國及國 際同業重視,紛紛來台探路,為將來建立戰略合作關係展開佈局 ;法人指出,雖然全球股市低迷,台船選擇此時掛牌上市,意味 上市後,基本買盤有支撐,這個台灣最大的國際級造船廠民營化 後,國際競爭力將快速攀升。
台船近三年獲利亮眼,9月底,手持訂單已至2012年,台船董事長 鄭文隆表示,轉民營化上市後的台船將展現更佳競爭彈性,展開 「精緻化」佈局,可望將傳統造船業融入「高科技」範疇,有信 心將台船打造成國際最有競爭的專業貨櫃輪造船廠;他指出,台 船有品牌、加上六大國際優質客戶加持,轉民營化後,成長速度 將不同以往「碎步前進」方式,以下為訪談概要:
問:造船業是否受金融風暴影響,台船如何延續成長動能?
答: 造船產業與全球經濟、貿易息息相關,景氣循環約在7 至10年 ,預估2010年後慢慢轉好;台船產品以貨櫃輪為主、散裝輪為輔 ,貨櫃航運業者需建立龐大經濟規模提高使用率來壓低單位成本 ,是屬於大規模航商所經營的事業,其營業模式具規劃性,對景 氣變化相對穩健。台船目前手持訂單到2012年前,其中商船58艘 ;軍用船艦尚有30艘,要到2011年12月底才交畢,在2012年,產 能均處於滿載負荷。
台船秉持慎選優質船東策略,並以財務健全、自身經營定期航線 的優良貨櫃航商為主、非自營商次之,並經過徵信。目前六大客 戶包括陽明、萬海、日本丸紅株式會社、德國Peter Dohle、以色 列ZIM及國防部軍備局;其中有五家為國際級上市公司,這些屬 大規模極具商譽的航運業者,除已付三至四成不等造船價金為訂 金外,因策略考量,多以調整未來下單時間來因應景氣來因應景 氣低迷,並不會輕易主動取消訂單,將可確保台船未來仍處於高 成長週期。
問: 台船的營收、獲利及成本結構間關聯性為何?
答: 以去年為例,全年營收291.32億元,年成長率47.14 %,毛利 率16.73%,營業利益45.28億元,因應民營化提撥員工退休金列 業外支出後,稅後EPS2.76,營收比重中又以造船比重佔營收 94.3%最高,維修約佔5%,而成本結構中,材料約佔65%。、直 接人工約佔5%,製造費用約佔30 %。由於造船及修船訂單滿載 ,台船目前仍以調度方式增加產能,即使今年民營化員工退休金 將再提撥25.26億元,營收、獲利肯定去年成長,明年不用再提撥 退休金,發整體獲利能力將顯現。
問: 即使未來四年接單透明度高,未來承接新訂單考量為何?
答: 考量景氣低點,不急於此時刻意接單而壓縮公司獲利;以造船 業來說,手上基本需持有兩年之訂單,故對台船而言,在2010年前 尚有1至2年可慎選船東與訂單,
問:民營化後,整體藍海佈局與願景?
答: 專業差異化與客製化高附加價值之貨櫃輪為台船的策略,民營 化後台船可以增加營業項目或設立航運公司,過去常面臨船東技 術杯葛將不復存在。因此,台船有足夠時時間展開「精緻化」的 布局,從研發、人力、土地及設備四大構面著手,將傳統造船業 融入「高科技」範疇。目前與國內大學造船系所共同成立研發平 台,並積極以「訓練」及「傳承」兩大方向提升人力資源,並掌 握較有產值的價值單元,提升單位產值。
台船位於國際主要航道船舶維修重要位置,除地理競爭優勢外, 強化研發能力,朝高附加價值、高技術及高營運競爭力成效卓著 。以今年5月交付客戶一艘8236TEU貨櫃船為例,相較韓國同款 船型,省油達5%,顯見台船提升本身競爭力獲得客戶肯定;而四 大構面佈局展開,不但拉近與國外領先競爭對手距離,民營化後 的台船將有信心加速朝全球最有競爭力的專業貨櫃輪製造廠目標 邁進。
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2008/11/27 | 台灣國際造船 | 台船競拍釋股 受理投標 |
獲准上市的台船公司,昨(26)日進行首波釋股作業,採「競價 拍賣」,開始接受投標;在該公司工會強力動員下,反應熱烈。 台船指出,此次將釋出13萬張股票,占股本比重19.8%,後續將再 辦理公開申購、員工認股等作業,預定12月22日掛牌。
另外,中鋼昨天開出明年第一季內銷盤價,提供給台船使用的船 用鋼板每公噸降價3,000元,並追溯至今年第四季,以台船每季向 中鋼進料5萬多公噸的鋼板計算,估計這兩季將可為台船挹注逾3 億元的獲利。
台船是總統馬英九上任以來,第一家即將完成民營化的國營事業 ,加上最近股市受全球性金融海嘯衝擊走勢疲弱,台船的釋股作 業備受各界關注。
台船昨天首波釋股,採「競價拍賣」方式,接受投標,設定底價 13.31元,將為期三天;台船表示,此次競拍13萬張股票,預定 12月4日公布投標結果
台船並訂12月8日到10日三天,進一步辦理「公開申購」作業,準 備再釋出13.2%的股票;另外,也將提撥股本18%的股票,讓員工
針對外界質疑造船市場景氣下滑,台船未來營運恐受衝擊,台船 副總經理王克旋強調,該公司手上有58艘造船訂單,檔期已排至 2012年中,業務能見度高;況且主要客戶為陽明海運、萬海航運 等財力雄厚的國際級船公司,客戶不至於抽單。
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2008/11/27 | 台灣之星電信 未 | 威寶增資 改由金寶仁寶認購 |
威寶電信董事長許勝雄表示,威寶原為引進外資辦理的40億元增 資案,因洽談對象新加坡淡馬錫投資的Starhub已暫緩對外投資, 威寶增資案將改由金、仁寶兩家公司全數認購,金、仁寶持有威 寶股權比率也將提高到八成以上。
市場傳出,新加坡淡馬錫投資的STT公司旗下Starhub,是當地第 二大行動電話公司,原要投資威寶15億元並參與經營,威寶則必 須每年繳交授權費給Starhub,但因金融風暴後外在環境變化很大 ,Starhub對外投資縮手,未能參與此次威寶增資。
許勝雄說,15億元只是對方提出的計畫之一,對方也希望投資後 能參與經營,但因經濟情勢不明,多數企業對外投資改採保守策 略,應是Starhub暫緩投資威寶的原因;不過,許勝雄說,未來雙 方仍有再談的機會。
威寶表示,金、仁寶已決定各認一半額度來完成威寶這次增資, 此次增資每股發行價格是以每股淨值7元計算,仁寶並已表達最高 上限投資是20億元。
威寶核算上半年營收19.81億元,合併總虧損約24.71億元,虧損數 字比營業額還大,每股虧損2.74元,主要是6月推出網內互打免費 的暢打資費專案,致用戶數大增,使補貼金額增加,但預期新增 用戶未來效益會慢慢浮現。
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2008/11/27 | 宏泰人壽 公 | 宏泰人壽引進金控 提高增資 |
為提高風險資本適足率(RBC),宏泰人壽昨(26)日董事會通 過提高增資額度,普通股的現金增資額度由15億元提高至18億元 至20億元。據了解,該公司臨時提高增資額度,主要是引進某民 營金控為策略投資人,預計投資金額約5億元;此外,宏泰人壽明 年第一季還將再引進一外資金融機構參股15億元。
市場分析,該有意入股宏泰人壽的金控,以元大金或永豐金的可 能性最高。
金融海嘯席捲全球金融市場,壽險公司為強化財務結構,紛紛辦 理增資。宏泰人壽10月底董事會通過辦理增資,包括發行普通股 3億股、具有「債券性質」的甲種記名式特別股3.5億股,其中普 通股每股發行價格暫訂每股5億元、甲種記名式特別股每股10元, 合計可募集50億元。
該公司昨天再度舉行董事會,通過除甲種記名式特別股發行條件 不變,普通股的現金增資案將由擬發行3億股拉高至4億股,合計 年底前的增資金額將由50億元拉高至55億元。董事長周國端表示 ,調整後的普通股發行額度是以上限計算,屆時將視股市發展情 況,預計募集18至20億元。
消息人士指出,宏泰人壽這回提高增資金額,是因應某民營金控 有意策略投資宏泰,因該金控目前旗下尚無壽險子公司,希望未 來有機會加強壽險業務。對此,周國端證實,確實有一家金融機 構表達參與增資意願。
周國端表示,55億元增資案預計在今年底前完成;其中35億元甲 種特別股將洽特定人投資,目標是保險公司。對於是否已敲定投 資人?他說:「尚在努力中」。
普通股新股發行方面,周國端說,原本預計發行3億股(認購金 額15億元)時,即已敲定由目前的經營團隊可認購30%,其餘由 大股東宏泰集團、永達保經各依持股比率認購,大股東方面也已 允諾認購。
宏泰人壽除預計今年底前完成55億元增資案,內部也計劃明年第 一季再辦理15億元現增,目前已談妥一家外資金融機構入股。對 於能接連吸引新投資者,周國端表示,主要是因為宏泰有87%% 保單都是20年繳費的長年期保單。
宏泰人壽2007年底的每股隱含價值(EV)約30元,經過這波金融 市場大修正,截至10月底,每股隱含價值約降至17、18元。周國 端表示,在完成明年第一季的預定增資案後,宏泰人壽的風險資 本適足率可望逼近400%。
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2008/11/27 | 東森得易購 未 | 東森得易購 四年內業績拚千億 |
今年金融市場最大收購融資案、新加坡亞集團收購東森得易購的 50億元聯貸本周已撥款,亞集團今年3月入主東森得易購後,新任 董事長梁馬利昨(26)日首度露面,她發下豪語,要在四年內達 成年營收千億元的目標。
受到金融海嘯影響,很多銀行紛紛抽銀根,但這宗中信銀、台新 銀及永豐銀主辦的聯貸案卻快速撥款,受到市場格外矚目。梁馬 利表示,今年全年得易購營收可達300億元,預定三年內在台公 開發行。
銀行主管透露,併購融資案在今年上半年時,利差一度跌破200個 基本點(1個基本點是0.01個百分點),但此案利差約有300個基 本點,是近年新高。
亞收購東森得易購聯合授信案於本月13日簽約、21日完成額度動 撥,亞共聯貸50億元,由中信銀擔任管理銀行。得易購昨天舉行 慶祝酒會,出席的包括梁馬利、亞集團創辦人暨總裁梁家鏘、中 信金總經理陳佳文、台新金營運長計葵生、永豐銀總經理陳柏蒼 等人。
亞集團近日進行組織改造,將得易購組織改為財務事業部、商品 事業部與媒體事業部,一級主管全都是新面孔。其中財務事業部 總經理陳錦媛是前香港Yahoo財務行政總監;商品事業部總經理 廖耕宇是前上海大潤發總經理特助;媒體事業部總經理鄭偉強為 前中天節目部協理。
近兩年來得易購不斷裁員,內部人心惶惶。梁馬利接手後積極改 善,除定期發業績獎金外,今年確定會有年終獎金,並在總部新 設「得易咖啡」,讓員工有放鬆喝咖啡的地方。目前得易購有 1,587位員工。
梁馬利表示,得易購在電視購物領域有五個頻道,加上網路、型 錄與手機等,共有四大通路,目前有400萬名會員。
亞集團接手後有兩大努力方向,首先是強化商品力,梁馬利說, 將引進更多國外知名品牌,還將強打自營品牌,例如原本產品以 保養品為主的De Mon,將與設計師合作推出系列時裝。
其次是深化服務品質。梁馬利認為,讓消費者買得開心、買得有 用,是打敗不景氣最好的方式,除延續原先服務如「當日配」外 ,還會加入新服務,例如結合實體通路De Mon SPA,邀請會員來 店做SPA等。
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2008/11/27 | 聯相光電 | 聯相光電 建置國內首家太陽能電池模組實驗室 |
UL台灣協助聯相光電公司建置UL WTDP實驗室,成為國內首家具 備專屬太陽能電池模組驗證實驗室。未來在UL工程人員見證下, 聯相可進行認可項目測試,產品送測時間成本將從過去超過一年 縮短為半年,加速產品研發與出貨速度,搶佔全球太陽能新商機 。
UL台灣總經理陳宗弘指出,在能源危機威脅與減碳的趨勢下,太 陽能產業被視為替代能源的明日之星,造就全球太陽能產業爆炸 性發展,但提供太陽能模組驗證測試的實驗室,明顯無法負荷現 有產品受測進度。
以台灣業者為例,負擔最重除了是將產品送至國外實驗室檢測的 運輸成本外,另一個就是光等待受測就接近半年的時間成本,且 在受測過程中如果發現產品有任何一處不妥,所有流程就需重新 再來一次;對於「時間」就是「金錢」的太陽能競爭市場,如何 快速取得產品驗證,成為業者脫穎而出的關鍵。
為此,UL台灣積極協助業者建立專屬太陽能實驗室,提供技術人 員訓練及相關設備規格資料,包含最複雜的太陽光模擬器與冷熱 濕變循環箱的能力評估,讓廠商在經濟效益的前提下,迅速在 個月內擁有完整軟硬體檢測能力。
未來透過業者專屬實驗室進行測試,除能減少案件運送或等待時 間,業者在測試過程中將更熟悉相關標準,未來在研發初期即可 導入安規設計,減少結構安全審查的時間,或是重新設計或是更 換材料的風險。
此外,業者研發團隊也能針對產品各材料的功能特性進行先期測 試,找出兼具功能、安全與成本的最佳方案後再導入大量生產, 或者是透過實驗室建立完整測試資料庫,日後因應各種客戶不同 需求設計相對應產品,達到縮短交貨期目標。
業者建構專屬實驗室雖具高效益,但投入預算金額高,並不符合 中小型模組廠商投資效益。因此UL除加速擴充太陽能安規實驗室 的負載量,滿足中小型廠商測試需求外,也尋求與財團法人等單 位合作,透過標準層級合作建立互相認可的機制,減少廠商產品 重複測試負擔。
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