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2009/11/27 | 達意科技 | 電子紙應用可再擴大 |
工研院昨日舉辦軟性顯示器與電子技術研討會,並以「電子 書的下一波」為題進行專題研討,友達集團旗下的達意科技( Sipix)董事長劉軍廷指出,電子紙的應用,還需要產業界多動點 腦筋去司可如何擴大應用。元太科技副技術長張永昇則認為,電 子產業5年內都不容易出現大規模的併購案。
近期面板業出現群創併奇美電的大型併購案件,也因此刺激 市場想像空間,幾乎每天都有市場傳言指出其他可能的併購案, 昨日研討會中,邀集國內的電子紙製造廠商達意、元太與台達電 同時與會,在進行產業論壇時,又有人問到電子紙是否可能出現 併購?
張永昇表示,電子書2006年才剛起步,下一步的重點將是如 何讓電子書從過去的小眾市場,變成大宗市場,預期未來彩色化 、可撓、觸控,將是電子紙的發展趨勢。至於電子紙廠商是否會 出現合併?他則是預期,未來5年內可能都不會發生。
劉軍廷指出,目前Sipix的電子標籤累計出貨量已達幾十萬片 ,平均每月約10到20萬的出貨量,電子書閱讀器用的電子紙,也 已於今年第 3季底開始出貨。市調機構預期明年全球電子書閱讀 器市場規模上看800萬台,但劉軍廷說,這對全球閱讀人口來說, 比例還是偏低,公司是希望能看到 1,000萬台水準。
劉軍廷指出,現在電子書閱讀器所需的相關零組件,很多東 西都不是為電子紙這種新型顯示器所設計的東西,因此出現很多 「殺雞用牛刀」的案例。
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2009/11/27 | 聯相光電 | 聯電董座赴山東,布局綠能 |
聯電 (2303) 董事長洪嘉聰與威剛科技 (3264) 董事長陳立白 ,上周親赴山東濟寧考察,並會見山東省科技廳廳長翟魯寧及濟 寧市委書記孫守剛,而孫守剛是促成聯電在山東濟寧投資LED廠 及太陽能電池廠的重要推手。
據了解,洪嘉聰此行除了對聯電在當地的投資進行了解外,也與 才剛收購奇夢達西安研發中心的山東華芯半導體高層會面,討論 未來在中國大陸半導體市場合作的可能性。
聯電8月份時才宣佈,要在公司內部成立新事業發展中心,由資深 副總經理陳文洋領軍,另外再投資15億元成立「聯電新投資事業 公司」,開始評估跨足LED及太陽能電池市場。短短不到半年時 間,聯電不僅已經調撥20%的6吋廠產能,投入LED磊晶技術研發 ,在山東濟寧的投資及建廠案也已正式進行,並在當地成立太陽 能電池系統廠永盛能源,山東儼然成為聯電在大陸佈局綠能產業 的大本營。
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2009/11/26 | 台灣引興 未 | M-Team新目標 形塑品牌 拉高M-Team成員的國際競爭力 |
由財團法人中衛發展中心爭取政府經費,全力投入輔導的工具機產業雙核心協同合作計畫M-Team,在台中精機、永進兩大中心廠及上銀、台灣引興、哈伯等20家協力廠,近3年來彼此不藏私、相互學習的宏大胸襟下,透過M-Team品質分科會的居間運作,在減少浪費、提升品質與縮短交期等方面取得重大成果,讓參與成員能順利躲過金融風暴的襲擊;展望99年起,中衛發展中心已積極規劃要從擴大示範生產線、協助成員聯合行銷及與他產業跨業交流等,來塑造M-Team成員第二階段的國際競爭力。
中衛發展中心總經理蘇錦夥表示,從2008年全球金融海嘯引爆後,台灣一向在全球市場引以為傲的工具機產業,也遭到空前的劫難,主要大廠業績普遍下滑了7至8成,所幸M-Team成員歷經3年來的集體學習與共同訂定目標改善生產與管理下,已經逐漸熟悉了少量多樣短交期的生產模式,在低庫存與彈性生產的模式運作下,平均生產前置時間縮短了33%,庫存量降低了35%,品質穩定度則提高了40%,得以在這一波經濟風暴中化險為夷。
蘇錦夥強調,明年起對M-Team的輔導將邁入第二階段,該中心已積極規劃未來的輔導重點,將向政府相關單位爭取多更多的經費,透過「品質分科會」的運作,持續強化梯隊成員的品質與製程能力;其次,也會協調台中精機與永進兩大整機廠擴大示範線與產品機種,並將示範產線的相關聯協力廠逐一納入,以擴大M-Team協力體系的涵蓋面。
在協助M-Team成員聯合行銷方面,實際主導M-Team輔導計畫的中衛發展中心處長陳冠榮、經理張啟人都表示,明年度會積極協調成員聯合參加歐美日國際工具機大展,來形塑M-Team品牌在國際市場的優良品質形象;另外,中衛近數年來大力輔導的SMART(鋼鐵、工具機、自行車、衛浴、手工具)等五大產業梯隊,已陸續產生成效,未來也會協調各梯隊展開跨業交流,相互學習各自的強項所在,期為彼此取得更多的交流商機。<擷錄公司網站>
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2009/11/26 | 台灣佳光 公 | 本公司董事長變動公告 |
1.董事會決議日:98/11/26 2.變動人員職稱(請輸入〝董事長〞或〝總經理〞):董事長 3.舊任者姓名及簡歷:台灣數位光訊科技股份有限公司(代表人林 敏榮) 4.新任者姓名及簡歷:台灣數位光訊科技股份有限公司(代表人蔡 照焄) 5.異動原因:配合公司未來營運規劃 6.新任生效日期:98/11/26 7.其他應敘明事項:無 <摘錄公開資訊觀測站>
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2009/11/26 | 廣鎵光電 | 英業達入股廣鎵增資 廣鎵董監事放棄認購50% |
LED廠身價水漲船高,電子大廠紛紛布局LED產業,LED業游晶粒 廠廣鎵光電11月進行現金增資,共辦理1.2億股現金增資,將籌得 新台幣36億元,每股現增價為30元,不僅原本大股東億光,裕隆 等依比例增加持股,英業達也參與廣鎵現金增資,宣布以5.4億元 取得4.9%股份。
為擴充產能,廣鎵辦黃現金增資,由於超額認購,25日廣鎵進一 步公告,全體董監事將放棄認購股數達50%以上,以引進優質股 東,包括廣鎵董事長陳進財放棄認購363萬股,董事代表之一的英 業達創辦人葉國一之子葉力誠約放棄認購531萬股等,廣鎵透過董 監事放棄認購,積極引進英業達集團,強化與英業達的合作模式 。
由於英業達與冠捷已合資成立英冠達,主要製造All In One PC,未 來也可能進一步跨入電視組裝,LED背光需求增加,加上葉國一 也是廣鎵大股東之一,英業達入股廣鎵,將可強化其垂直整合的 優勢。
至於近來積極參與上游投資的億光,已陸續投資泰谷及廣,由於 億光原本是參與廣鎵的可轉換公司債,股份輻鐙後,對廣鎵持股 將為7.6%。
<摘錄電子>
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2009/11/26 | 鉅基科技 未 | 鉅基UM-350V5 最具經濟效益五軸加工機 |
鉅基科技為國內半導體封裝、模具製造界領導廠商,為因應產業 發展,成立工具機事業部,以20年的經驗技術累積並廣招優秀專 業人才,將鉅基推向新的里程碑。
鉅基科技以ACCUWAY品牌行銷於國內外市場,除整合全方位產品 滿足顧客需求外,其行銷團隊會定期拜訪代理商並邀集其工程人 員進行教育訓練,以提升代理商團隊專業素養。銷售前後更派遣 專業人員提供完整技術指導,以達成顧客滿意度,並提供即時零 件供應與服務效能,真正落實製造服務化目標。
鉅基科技全系列產品型號齊全,數值控制車床UL、UT系列產品, 以高剛性、加工效能優越、價格實惠深獲顧客滿意,其研發團隊 更掌握車銑複合專業技術,推出搭載副主軸、Y軸等複合化新世 代機型,提高零件加工精度,以滿足縮短製造流程降低生產成本 的需求。
該公司推出的UM-350V5,是一部多功能性、一體式具旋轉與傾斜 軸功能的五軸加工機,可執行高精度五軸定位、四軸同動加工控 制,其高剛性床身結構,高速高精度伺服控制,是鉅基科技累積 多年精密模具加工經驗,所研發的高速加工典範機種,採用直結 式驅動120 轉的主軸,最大加工物尺寸可達ψ490 X 450mm,是最 具經濟效益的五軸加工機。
另一特色產品是車銑複合式車床UT-300配合±50mmY軸行程,其高 剛性30度一體成形底座,加上換刀速度快,定位精度高的VDI動力 刀塔,可將需車銑多流程工件一次加工完成,大幅提升加工效率 。高性能30度斜體Y軸鞍座可分散銑削應力,提高加工零件尺寸 穩定度,滿足多樣複雜化精密零件加工需求。
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2009/11/26 | 台塑鋰鐵材料科技 未 | 大陸汽車零件龍頭青睞 |
台塑企業旗下台化(1326)轉投資的台塑長園,再搶下大陸最大 汽車零組件供應商萬向集團訂單,產量需求愈來愈大,彰化廠擴 建新廠將於明年第一季投產。
台塑長園的鋰鐵電池正極材料,已獲得大陸比亞迪汽車試用,但 基於比亞迪也積極發展鋰鐵池正極材料,雙方合作充滿變數。
不過,台塑長園的鋰鐵電池正極材料,已成功接獲大陸三大電池 廠之一比克電池的訂單,如今再下一城拿下萬向集團訂單。
為了打響台塑長園產品,台塑企業總管理處副總經理,也就是台 塑長園公司董事長王瑞瑜都親自出馬。近月來,王瑞瑜到對岸拜 會各大車廠、電動車廠、電池芯廠等,也透過介紹,拜會商隆汽 車董事長嚴凱泰等。
台塑長園投資近10億元,於台化彰化廠建月產400公噸的鋰鐵正極 材料生產廠,目前建廠工程已接近完工,正安排量產。
台塑長園主管表示,目前除了台灣蘭陽、昇陽,港商毅力、金山 ,大陸比克等電池芯廠已經採用台塑長園生產的氧化鋰鐵磷正極 材料之外,台灣能源、威力能源,大陸ATL、天津力神、比亞迪 及日本、南韓電池芯廠均是公司潛在客戶。
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2009/11/26 | 集邦科技 未 | 集邦新公布 NAND價走軟 |
集邦科技(DRAMeXchange)最新11月下旬儲存型快閃記憶體 (NAND Flash)合約價出爐,大致呈現持平或小跌1.82%到4%。集 邦預期,受淡季與市場供給增加影響,12月價格將會走軟。
根據集邦報價,11月下旬NAND Flash合約價中,64Gb MLC規格晶 片持平,均價為15.72美元;8Gb、16Gb、32Gb的MLC晶片價格則 出現鬆動,下跌幅度在1.82%至4%,均價各為4.58、5.1與7.72美元。
集邦表示,到了11月底,NAND Flash下游客戶年終旺季備貨高峰 期將過,且下游記憶卡業者也將在年底前逐漸降低庫存,因此下 游客戶的採購需求也將遞減,此外,近期交易商也在現貨市場調 節部分低容量記憶卡的存貨,加上目前白牌記憶卡市場也有新供 應商貨源,因此有的NAND Flash廠商小幅調降部分低容量MLC顆 粒的合約價格,但高容量的顆粒價格則大致維持平盤。
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2009/11/26 | 寶來證券投資信託 公 | 寶來投信看後市 紡織機械股ㄟ擱發 |
寶來投信股票投資長胡曼玲表示,目前影響台股走勢的關鍵,在 於政府何時會緊縮資金。依M1B年增率與股市連結表現判斷,可 能會在明年第一季見到台股高點,隨後則不排除進入中期修正。
台股近期走勢溫吞,指數難以突破區間表現。豐台灣精典基金經 理人王宗傑表示,目前市場缺乏利多激勵,使得態度偏多的外資 也觀望,加上多數電子公司的營收高點落在9、10月,金融股也 已反映MOU利多,使得市場目光轉移,聚焦在受惠兩岸經濟合作 架構協議(ECFA)傳產股。
胡曼玲也認為,目前對台股影響最大的是ECFA,其中輸往中國大 陸的紡織與機械產業平均稅率約為10%,將是簽訂後最領先受惠 的族群。
隨著主要國家採購經理人指數(PMI)回升到50之上,以外銷為 主的台灣企業將明顯受惠,明年景氣可望回復到正常水準。不過 ,若依景氣對策信號分數來看,當景氣回復到綠燈時,先前擴張 貨幣的政策可能會開始踩煞車。
胡曼玲認為,政府何時開始回收資金,將是台股最重要的觀察指 標。從過去M1B年增率最高達24%,以及從低點至高點最常持續 時間達19個月來看,明年第一季很有可能就是資金政策由鬆轉緊 的轉捩點,也可能使得台股進入中期修正。
受到面板與DRAM等部分族群虧損過多影響,今年對台股本益比 的預估普遍失真,出現超過100倍以上的數字。胡曼玲認為,對台 股底部的評估從股價淨值比(P/B)來看較為準確,她判斷, 1.3倍應是台股的底部,由此估算則中期修正恐怕會使台股回測至 6,000點位置。
不過,胡曼玲強調,台股擁有長期的資金與景氣支撐,因此對長 期表現仍以正面視之。在年初見高點,隨後進入中期修正的狀況 下,約在明年第三、四季會出現台股長線的絕佳買點。而目前台 股的漲幅僅能視為初升段,待修正完成後,才是真正的主升段。
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2009/11/26 | 倍適得電器 | 台灣BEST電器董座,找到「第三春」 |
台灣BEST電器董事長彭君平,自稱「跨入3C通路是人生的第三春 」,將投入更多時間在3C通路的經營上,每周還特別撥出一天時 間,從中壢北上到台北BEST總店上班。
彭君平的人生有三大轉折,當兵後以七年考完大小考,通過高普 考到銀行吃公家飯,後創業憶聲30年,最近則跨入3C通路,是人 生第三度創業。他認為,「3C通路在大陸有營運前景可期,值得 跳入」。
不服輸個性的彭君平,高商畢業後去當兵,為了不要回鄉下種田 ,服兵役期間專攻電子,立下十年考試計畫,從大學聯考、普考 到通過高考,七年就完成,相繼在稅務機關、銀行當了十幾年的 公務人員。
民國65年彭君平轉行跨入電子業的憶聲,最近三年則在3C通路默 默布局,今年浮出檯面,入主台灣BSET,目標則是在進入大陸3C 市場。
彭君平觀察大陸中部及內陸地區,3C通路還在萌芽,是拓展的大 好機會。大陸中部四省:江西、湖南、河北及安徽,人口高達2.3 億,市場規模是台灣的十倍大,是他規劃在大陸中部設立3C通路 的利基點。
彭君平則強調,在沿海、上海及北京等處,已有國美、蘇寧等超 級大3C通路盤據,相對的,單以大陸中部的龐大地區,就很欠缺 ,加上,憶聲在江西設有製造的大本營,對當地的市場動向易於 掌握,促成他在製造領域之外,跨足3C電器的動力。
這幾年來,彭君平先以轉投資觸角,進入台灣真光電店,進而入 主台灣BSET,將以台灣的經營作為練兵站,今後結合日本BEST 電器在海外拓展3C電器通路的經驗,厚植進軍大陸市場的實力。
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2009/11/26 | 真光 | 明年還要再開逾百家... 3C通路七雄 拚展店 |
看好明年台灣經濟成長的契機,國內七大3C通路業者,均以擴張 展店的策略,共計新增門市逾百家,明年七家3C通路的營收規模 將超過650億元,3C通路的戰局更為緊繃。
新增門市中,以燦坤3C規劃約50家最多,營收要重返300億元;大 同3C有20家次之,營收則挑戰100億元大關。
台灣3C通路競爭激烈,大型業者有燦坤3C、全國電子、大同3C、 順發3C形成的「3C通路四雄」,屬於一級戰區。
中型業者有台灣BEST、真光電店、上新聯晴構成的「3C通路三小 福」,則朝向有特色的營運模式,亦或結盟模式來突圍。
主計處公布明年台灣經濟成長率將恢復正成長的3.92%,景氣有好 轉跡象,成為3C通路擺脫今年大環境欠佳、買氣鈍化,造成營收 均衰退困局的契機。
燦坤 擴展社區型
燦坤3C協理嚴文宏表示,今年全台總門市已突破300家的里程碑 ,共展店超過40家,明年仍朝持續展店的營運策略,100坪上下的 社區型門市為主軸,以人口稠密區為開店重點,約有50個點的門 市在評估之中。
展望明年的經濟應會比今年好,燦坤在全台都會區大型展店大致 飽和,因此明年朝向「社區型」展店,重視提高客戶服務度、滿 意度的營運核心。
嚴文宏舉例,例如燦坤最近與趨勢科技合作,推出「電腦防毒中 心」來服務消費者,並擴大在電器醫生的售後服務,明年務必重 返年營收300億元的榮景。
全國 求好不求多
全國電子全台門市已有292家的經濟規模,明年以穩健擴張的展店 方向,依照市場、地區的需要而展店,特別重視有「好的點」來 穩定增加,並不會設定一定要開多少家店,坪數以約80坪的中型 店為主。
全國電子副總經理謝維雄表示,期待明年景氣回春,當下就是要 把服務做得更好。一系列「足感心」活動,減輕了今年全國電子 因經濟不景氣所受到的衝擊,並加強各項費用管控與節流因應。
大同 差異化策略
大同現有245家大同3C展售中心的門市,是今年營收成長動力。 明年預估約增加20家店,以「都會區」為主,搭配大同服務站轉 為大同3C,已在地區型深入的經營優勢,來帶動大同及多品牌銷 售的營收成長。明年大同3C營收將可達百億元大關。
大同3C總經理張岳龍強調,好的產品、好的價格及好的售後服務 的「三好經營」,來突顯3C通路的差異化經營,並輔以設立的大 同快修中心,達到售服也要好的營運目標。
順發3C現有門市為70家,今年沒有大舉展店的規畫,考量景氣並 不好,以保守穩定營運為主,全年營收將維持在去年60億元的水 準。
評估明年景氣可望復甦,順發3C將增加十家門市,以200坪的中 大型門市為主。
順發 攻門號可攜
順發副總經理杜冠楨指出,今後持續與遠傳、台灣大及亞太三家 電信系統商有業務配合,門號可攜在電信成熟市場已經成為必然 趨勢,並與中華電信洽商業務合作中,期待通訊領域的營收進一 步成長。
3C通路的中型營運規模的上新聯晴、真光電店要逆勢突圍,上新 聯晴明年目標展店至20店,營收挑戰倍增10億;真光則加入憶聲 集團,與憶聲併購的台灣BEST電器形成規模營運。
上新聯晴目前12家門市尚未達到規模經濟,明年開店規劃至20店 ,以大台北縣市、桃園縣等的人口密集地區為主,達到展店規模 ,營收挑戰倍增至10億元。
上新聯晴 拚台北
聲寶持股上新聯晴達九成以上,在聲寶強調以家電、通路為核心 事業,3C通路是聲寶營運策略之一。
上新聯晴總經理許經朝指出,社區型經營是上新聯晴營運的重心 ,並重視貼心的服務,現有12家店,以60坪至100坪的中型店舖為 主軸。
許經朝說:「以大台北市為主的展店模式,客層鎖定購買高檔日 系家電的族群為主力。」
憶聲今年以來大動作分別入股以南台灣為主力市場的真光電店, 也入主日系的台灣BEST電器。
憶聲董事長彭君平則表示,今後將結合兩家的採購規模優勢,在 3C家電連鎖通路占有一席之地。台灣BEST明年總店數將增加到15 至20家規模,營收成長至25億元。
彭君平說,轉型為技術服務業,為擴大業務範圍與提升拓展速度, 將為憶聲產品進入零售流通業,布建更為完整營運平台,並作為 今後布局大陸3C通路的練兵站。
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2009/11/26 | 倍適得電器 | 明年還要再開逾百家... 3C通路七雄 拚展店 |
看好明年台灣經濟成長的契機,國內七大3C通路業者,均以擴張 展店的策略,共計新增門市逾百家,明年七家3C通路的營收規模 將超過650億元,3C通路的戰局更為緊繃。
新增門市中,以燦坤3C規劃約50家最多,營收要重返300億元;大 同3C有20家次之,營收則挑戰100億元大關。
台灣3C通路競爭激烈,大型業者有燦坤3C、全國電子、大同3C、 順發3C形成的「3C通路四雄」,屬於一級戰區。
中型業者有台灣BEST、真光電店、上新聯晴構成的「3C通路三小 福」,則朝向有特色的營運模式,亦或結盟模式來突圍。
主計處公布明年台灣經濟成長率將恢復正成長的3.92%,景氣有好 轉跡象,成為3C通路擺脫今年大環境欠佳、買氣鈍化,造成營收 均衰退困局的契機。
燦坤 擴展社區型
燦坤3C協理嚴文宏表示,今年全台總門市已突破300家的里程碑 ,共展店超過40家,明年仍朝持續展店的營運策略,100坪上下的 社區型門市為主軸,以人口稠密區為開店重點,約有50個點的門 市在評估之中。
展望明年的經濟應會比今年好,燦坤在全台都會區大型展店大致 飽和,因此明年朝向「社區型」展店,重視提高客戶服務度、滿 意度的營運核心。
嚴文宏舉例,例如燦坤最近與趨勢科技合作,推出「電腦防毒中 心」來服務消費者,並擴大在電器醫生的售後服務,明年務必重 返年營收300億元的榮景。
全國 求好不求多
全國電子全台門市已有292家的經濟規模,明年以穩健擴張的展店 方向,依照市場、地區的需要而展店,特別重視有「好的點」來 穩定增加,並不會設定一定要開多少家店,坪數以約80坪的中型 店為主。
全國電子副總經理謝維雄表示,期待明年景氣回春,當下就是要 把服務做得更好。一系列「足感心」活動,減輕了今年全國電子 因經濟不景氣所受到的衝擊,並加強各項費用管控與節流因應。
大同 差異化策略
大同現有245家大同3C展售中心的門市,是今年營收成長動力。 明年預估約增加20家店,以「都會區」為主,搭配大同服務站轉 為大同3C,已在地區型深入的經營優勢,來帶動大同及多品牌銷 售的營收成長。明年大同3C營收將可達百億元大關。
大同3C總經理張岳龍強調,好的產品、好的價格及好的售後服務 的「三好經營」,來突顯3C通路的差異化經營,並輔以設立的大 同快修中心,達到售服也要好的營運目標。
順發3C現有門市為70家,今年沒有大舉展店的規畫,考量景氣並 不好,以保守穩定營運為主,全年營收將維持在去年60億元的水 準。
評估明年景氣可望復甦,順發3C將增加十家門市,以200坪的中 大型門市為主。
順發 攻門號可攜
順發副總經理杜冠楨指出,今後持續與遠傳、台灣大及亞太三家 電信系統商有業務配合,門號可攜在電信成熟市場已經成為必然 趨勢,並與中華電信洽商業務合作中,期待通訊領域的營收進一 步成長。
3C通路的中型營運規模的上新聯晴、真光電店要逆勢突圍,上新 聯晴明年目標展店至20店,營收挑戰倍增10億;真光則加入憶聲 集團,與憶聲併購的台灣BEST電器形成規模營運。
上新聯晴目前12家門市尚未達到規模經濟,明年開店規劃至20店 ,以大台北縣市、桃園縣等的人口密集地區為主,達到展店規模 ,營收挑戰倍增至10億元。
上新聯晴 拚台北
聲寶持股上新聯晴達九成以上,在聲寶強調以家電、通路為核心 事業,3C通路是聲寶營運策略之一。
上新聯晴總經理許經朝指出,社區型經營是上新聯晴營運的重心 ,並重視貼心的服務,現有12家店,以60坪至100坪的中型店舖為 主軸。
許經朝說:「以大台北市為主的展店模式,客層鎖定購買高檔日 系家電的族群為主力。」
憶聲今年以來大動作分別入股以南台灣為主力市場的真光電店, 也入主日系的台灣BEST電器。
憶聲董事長彭君平則表示,今後將結合兩家的採購規模優勢,在 3C家電連鎖通路占有一席之地。台灣BEST明年總店數將增加到15 至20家規模,營收成長至25億元。
彭君平說,轉型為技術服務業,為擴大業務範圍與提升拓展速度, 將為憶聲產品進入零售流通業,布建更為完整營運平台,並作為 今後布局大陸3C通路的練兵站。
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2009/11/26 | 上新聯晴 | 明年還要再開逾百家... 3C通路七雄 拚展店 |
看好明年台灣經濟成長的契機,國內七大3C通路業者,均以擴張 展店的策略,共計新增門市逾百家,明年七家3C通路的營收規模 將超過650億元,3C通路的戰局更為緊繃。
新增門市中,以燦坤3C規劃約50家最多,營收要重返300億元;大 同3C有20家次之,營收則挑戰100億元大關。
台灣3C通路競爭激烈,大型業者有燦坤3C、全國電子、大同3C、 順發3C形成的「3C通路四雄」,屬於一級戰區。
中型業者有台灣BEST、真光電店、上新聯晴構成的「3C通路三小 福」,則朝向有特色的營運模式,亦或結盟模式來突圍。
主計處公布明年台灣經濟成長率將恢復正成長的3.92%,景氣有好 轉跡象,成為3C通路擺脫今年大環境欠佳、買氣鈍化,造成營收 均衰退困局的契機。
燦坤 擴展社區型
燦坤3C協理嚴文宏表示,今年全台總門市已突破300家的里程碑 ,共展店超過40家,明年仍朝持續展店的營運策略,100坪上下的 社區型門市為主軸,以人口稠密區為開店重點,約有50個點的門 市在評估之中。
展望明年的經濟應會比今年好,燦坤在全台都會區大型展店大致 飽和,因此明年朝向「社區型」展店,重視提高客戶服務度、滿 意度的營運核心。
嚴文宏舉例,例如燦坤最近與趨勢科技合作,推出「電腦防毒中 心」來服務消費者,並擴大在電器醫生的售後服務,明年務必重 返年營收300億元的榮景。
全國 求好不求多
全國電子全台門市已有292家的經濟規模,明年以穩健擴張的展店 方向,依照市場、地區的需要而展店,特別重視有「好的點」來 穩定增加,並不會設定一定要開多少家店,坪數以約80坪的中型 店為主。
全國電子副總經理謝維雄表示,期待明年景氣回春,當下就是要 把服務做得更好。一系列「足感心」活動,減輕了今年全國電子 因經濟不景氣所受到的衝擊,並加強各項費用管控與節流因應。
大同 差異化策略
大同現有245家大同3C展售中心的門市,是今年營收成長動力。 明年預估約增加20家店,以「都會區」為主,搭配大同服務站轉 為大同3C,已在地區型深入的經營優勢,來帶動大同及多品牌銷 售的營收成長。明年大同3C營收將可達百億元大關。
大同3C總經理張岳龍強調,好的產品、好的價格及好的售後服務 的「三好經營」,來突顯3C通路的差異化經營,並輔以設立的大 同快修中心,達到售服也要好的營運目標。
順發3C現有門市為70家,今年沒有大舉展店的規畫,考量景氣並 不好,以保守穩定營運為主,全年營收將維持在去年60億元的水 準。
評估明年景氣可望復甦,順發3C將增加十家門市,以200坪的中 大型門市為主。
順發 攻門號可攜
順發副總經理杜冠楨指出,今後持續與遠傳、台灣大及亞太三家 電信系統商有業務配合,門號可攜在電信成熟市場已經成為必然 趨勢,並與中華電信洽商業務合作中,期待通訊領域的營收進一 步成長。
3C通路的中型營運規模的上新聯晴、真光電店要逆勢突圍,上新 聯晴明年目標展店至20店,營收挑戰倍增10億;真光則加入憶聲 集團,與憶聲併購的台灣BEST電器形成規模營運。
上新聯晴目前12家門市尚未達到規模經濟,明年開店規劃至20店 ,以大台北縣市、桃園縣等的人口密集地區為主,達到展店規模 ,營收挑戰倍增至10億元。
上新聯晴 拚台北
聲寶持股上新聯晴達九成以上,在聲寶強調以家電、通路為核心 事業,3C通路是聲寶營運策略之一。
上新聯晴總經理許經朝指出,社區型經營是上新聯晴營運的重心 ,並重視貼心的服務,現有12家店,以60坪至100坪的中型店舖為 主軸。
許經朝說:「以大台北市為主的展店模式,客層鎖定購買高檔日 系家電的族群為主力。」
憶聲今年以來大動作分別入股以南台灣為主力市場的真光電店, 也入主日系的台灣BEST電器。
憶聲董事長彭君平則表示,今後將結合兩家的採購規模優勢,在 3C家電連鎖通路占有一席之地。台灣BEST明年總店數將增加到15 至20家規模,營收成長至25億元。
彭君平說,轉型為技術服務業,為擴大業務範圍與提升拓展速度, 將為憶聲產品進入零售流通業,布建更為完整營運平台,並作為 今後布局大陸3C通路的練兵站。
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2009/11/26 | 南山人壽 公 | 柯清輝:中策將轉型金控 |
中策集團行政總裁柯清輝昨(25)日指出,中策入主南山人壽及 入股中信金後,將轉型為金融控股公司,並透過南山、中信金繼 續在台灣尋找併購對象。
柯清輝說,依據與美國國際集團(AIG)的合約,交易必須於簽約 後九個月內完成。也就是最遲必須在明年7月13日前取得主管機關 核准,否則使會自動失效;AIG可以選擇重新標售南山或者保留不 賣。
針對外傳中信金與中策的交易案是由辜仲諒操盤,柯清輝強調他 「個人沒見過辜先生」,都是跟中信金總經理吳一揆接觸。以下 是訪談紀要。
問:中策出售南山人壽三成股權給中信金是否違反與AIG的承諾?
答:博智、中策在台灣的知名度不高,外界對我們長期經營的承 諾有很多疑慮,立法院也質疑AIG為何不把南山賣給台灣當地公司 ,考量台灣民意,我們才引進本地合作對象。
我們與AIG的契約就寫到可能找一家本地投資者合作。因此中策打 算把南山三成股權賣給中信金,並未違反與AIG的合約,且在與中 信金簽約前,中策也已知會AIG此合作案。
中信金脫穎而出有三個原因。第一是中信金財富管理業務相當出 色;第二是中信金銀行通路很強,可和南山人壽業務員通路互補 ;第三則是中信金也曾參與南山人壽標案,對南山財務有深入瞭 解,可加速敲定交易案的時間。
問:主管機關目前尚未核准南山人壽股權移轉案,中策此時賣股 是否已違反長期經營承諾?
答:出售南山人壽三成股權是中策的底線。中策與博智原本共同 持有南山人壽97.57%股權,賣給中信三成後降為67.57%,其中有 八成(即約53%)由中策持有,中策仍是南山人壽持股逾五成大 股東。
我們賣南山人壽股權給中信金,拿到的錢又回過頭入股中信金, 這些錢都留在台灣不會匯出,且透過中信金投資南山,中策仍算 「間接投資」,不影響長期經營的承諾。
問:中策背後金主究竟是不是中資?
答:中策確實為併購南山而計畫發行可轉換債券(convertable notes),但認購的45人中沒有外傳的肖建華等大陸金主,這些可 轉換債券持有人未來把債券轉換為股票後,合計將持有中策98% 的股權,我們也有相關文件可證明這些人全都不是陸資。
台灣主管機關一再強調陸資現階段不能投資台灣金融業,AIG出售 南山時也調查過投標者有無陸資,經濟部投審會要求我們補件後 ,中策已委託律師事務所備齊相關文件,只要是主管機關要求提 供的文件,我們都會照辦,文件備妥後便會再向投審會重新送件。
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2009/11/26 | 南山人壽 公 | 股權移轉未解決前 金管會:持續監控南山資產 |
為維護南山人壽400萬保戶權益,金管會內部已決議,在南山人壽 股權移轉問題未解決前,金管會將繼續監控南山資產,並交由保 管銀行控管,避免南山人壽資產在股權移轉過程中不當減損。
金管會今(26)日將向立法院財委會專案報告南山人壽案,據了 解,已有立委準備提案凍結雙「中」入主南山案。金管會對今天 的報告也十分重視 ,星期一請中策集團主席馬時亨和副主席柯清 輝說明,星期二則是中信金董事長辜濂松主動拜會金管會。
外傳金管會昨天再請美國國際集團(AIG)主管前往金管會,探詢 AIG對中策出售南山人壽股權給中信金的看法。金管會已一連三天 密集請南山案相關人士前往說明,星期一是中策集團主席馬時亨 和副主席柯清輝,星期二是中信金董事長辜濂松,昨天據了解是 由AIG紐約總部主管和亞洲區副總裁李博能大中華區首席營運總裁 李博能前往,AIG對中策和中信金合作案則表示樂觀其成。但金管 會高層昨駁斥,指昨天沒有AIG的人來拜會,保險局也未提及有 AIG的人來。
去年AIG受金融海嘯波及後,金管會便要求南山人壽除保留營運必 要資金,其餘所有資產必須保管在主機關同意的金融機構,且在 保管契約明定要報經主管機關同意才能動支,這項措施目前仍繼 續執行。
換言之,目前為止,南山人壽上兆元保險資金等資產都受主管機 關監管,日前南山人壽購買不動產也經過金管會保險局同意。官 員表示,目前沒有要解除這項控管措施的想法。
AIG確定出售南山股權後,金管會要求AIG將金管會對南山股權交 易案的五大原則,包括必須承諾保障保戶及員工權益、資金來源 須符合法令規定、必須有專業經營能力、必須對南山有長期經營 承諾和必須有財務能力因應未來增資需求等,納入審核標準。
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2009/11/26 | 南山人壽 公 | 中信私募退件 衝擊中策入股 |
南山人壽股權交易案變數愈來愈多,據了解,中信金私募現增案 被金管會銀行局退件後,未來重新送件時,可能須重新決定私募 價格,不僅可能影響中策集團和中信金結盟意願,也會牽動中策 可持有的中信金股權比重。
南山股權案已產生七大疑點,包括南山人壽標案是否公平、中策 集團有無中資背景、股價波動是否過大、會不會長期經營南山、 併購資金何來、中策與中信金股權交換是否符合程序,南山人壽 員工和保戶權益如何保障,業者說,中信私募價如調整,將讓此 案再增變數。
中信金對此僅強調,私募案被銀行局退件是部分發行細節待確認 ,如果主管機關有疑義,私募案也可以重提申請或改為公募,屆 時如何定價等,會再與主管機關討論後研議。
中策集團先前中信金簽署合作備忘錄,中策將賣出30%南山股權 給中信金,並透過私募現增取得中信金9.95%股權,由於金管會規 定取得金控股權達10%便須事先依大股東適格性報准,市場一度 懷疑「9.95%」的股權比重是用來巧妙規避金管會規定。
依備忘錄內容,中信金是以6.6億美元(約新台幣212億元)向中 策集團取得南山人壽股權,中策集團則是以每股17.74元參與中信 金的私募現增,認購11.72億股,取得中信金9.95%股權。
相關人士指出,中策集團至今還不知道中信金私募定價可能調整 ,但以中信金昨(25)日股價20.1元計算,如果私募現增以八五 折折價發行,定價約每股17元,中策如以每股17.74元認購就虧大 了;要是中信金提高定價,中策也未必願意配合拿更多錢出來, 可要求依約認股。
就算雙方願意修改備忘錄,還涉及中策可取得中信金股權比重的 問題,相關人士表示,同樣以每股17元來計算,如果維持總額不 變,等於中策要買進12.23億股,換算中信金股權便會超過10%, 依規定便要事先送金管會核准。
【記者李淑慧/台北報導】針對博智、中策可能舉債籌資併購南 山人壽,惠譽信評昨(25)日表示,新股東進來後,將迫使南山 人壽過分降低資本保留,長期對南山的財務結構可能造成壓力。
針對大型外商壽險公司陸續退出台灣,李信佳認為,台灣壽險保 單負利差問題已是全球最嚴重,若按照國際保險監理標準,台灣 壽險業必須再提存8,000億元至9,000億元的準備金才夠,2011年 實施國際會計準則第四號公報(IFRS4)後,台灣壽險業增資壓力 將明顯提高。
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2009/11/26 | 廣鎵光電 | 看好LED後市 取得4.9%股權 斥資5.4億 英業達入股廣鎵 |
英業達看好發光二極體(LED)產業,最近藉LED磊晶二哥廣鎵光 電辦理30億元現金增資時,斥資5.4億元取得4.9%股權,認購大股 東穩懋半導體、英業達會長葉國一之子葉力誠、董事長陳進財等 經營團隊放棄的認股,英業達集團跨入LED產業。
葉國一是廣鎵最大股東,外傳持股約有二成;廣鎵財務長高正興 昨(25)日則表示,在這次現增前,英業達集團中只有英華達持 有一些廣鎵,這次是英業達首次投資廣鎵。高正興表示,這次認 購廣鎵現增的公司,不僅只有英業達的英源達投資,還有其他優 質公司,但不便於公開。
英業達是代子公司英源達公告以每股30元認購廣鎵1,800萬股,總 投資金額5.4億元。由於廣鎵在現增最後繳款日時,認購價與興櫃 交易價差不到1元,大部分小股東都放棄認購,不過目前廣鎵現增 目前仍處在股款催繳期間,尚未繳款的股東仍有機會繳款。
廣鎵過去三大股東分別是葉國一、裕隆集團和億光電子,由於廣 鎵這次現金增資幅度高達五成,股本從24.78億元擴大到36億元, 在原股東放棄認購後,廣鎵股東結構會重新洗牌,英業達集團也 浮出檯面。
廣鎵過去曾與晶電洽談合併,雙方因價格談不攏而破局,不過廣 鎵最大個人股東葉國一對LED產業整合仍持開放態度。葉國一曾 經表示,同樣的產業沒有必要重複投資,尤其是價格自相殘殺。 這次英業達投資廣鎵檯面化,應該是壯大廣鎵的股東結構,為明 年的上市鋪路。
LED封裝龍頭廠億光也是廣鎵的大股東之一,曾認購廣鎵5億元的 可轉換公司債,若轉換成廣鎵普通股,持股可達7.29%,不過在廣 鎵股本擴大後,億光股權將會稀釋的比英業達少。
廣鎵看好LED明年應用在液晶電視背光的商機,積極擴產,所募資 金將用來擴增藍綠光晶粒產能,MOCVD機台數計畫由現行的38台 再增加39台,等於產能倍增,月產近14萬片,約是20億顆產能。
廣鎵今年也與韓國首爾半導體共同合資成立新公司,以避開專利 爭議,搶進韓國市場意圖相當明顯,由於首爾半導體是全球第四 大LED封裝廠,廣鎵則是國內第二大LED晶粒製造商,雙方結盟除 可分享技術優勢,廣鎵也可獲得首爾長期穩定大單,有助提升廣 鎵的國際地位。
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2009/11/26 | 友嘉實業 未 | 朱志洋 一年併購十大廠 |
友嘉實業集團今年卻逆勢加快拓展全球營運版圖,不到十個月, 陸續併購歐洲十家大廠,集團由年初的42家暴增至52家,也讓業 界見識友嘉集團總裁朱志洋「工具機業併購大王」旺盛的企圖心 。
朱志洋不諱言,併購是擴大企業規模與力量的最佳模式,除提升 採購、經營的效益,也可大幅節省成本。尤其金融海嘯重創全球 工具機產業,許多大廠營運大幅滑落,是進場「撿便宜」的好時 機。
近幾年,朱志洋陸續併購20餘家企業,代表作是併購工具機大廠 台灣麗偉。89年,台灣麗偉爆發財務危機,當時公司虧損近12億 元,陷入半停工狀態,朱志洋介入經營後,全面改善經營體質, 去年營收已達35億元,獲利4億餘元。
朱志洋行事一向低調,併購十家歐洲大廠也是「鴨子划水」,不 但媒體沒報導,業界知道的也不多,併購金額更是絕口不談。要 不是昨天出席「兩岸精密機械產業回顧」座談會時發表專題演講 透露他的布局,他併購的動作也不會曝光。
朱志洋透露,友嘉集團不但要在台灣上市,更計劃五年內整合大 陸所有工具機生產基地,以總產值人民幣50億元規模掛牌上市。
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2009/11/26 | 南山人壽 公 | 南山案 後MOU時代監理考驗 |
眾所矚目的南山人壽併購案,在中策以第二高標拿下引發輿論撻 伐後,博智因提早入主而遭員工反彈,緊接著AIG因美國景氣復甦 取消三筆資產出售案。這一連串事件,促使雙中簽訂MOU。金管 會主委陳沖的一局變三局說,更導致中信金控董事長辜濂松率隊 拜會金管會,使南山人壽併購案處理的複雜度與敏感度,向上延 燒到金管會主委層次。
在兩岸簽訂金融MOU後,金管會面臨的監理專業挑戰度與政治複 雜度達到空前,而雙中簽訂MOU更是挑起後MOU時代監理的最敏 感神經。
面對這宗後MOU時期第一宗併購案,金管會在金融專業與政治現 實間要如何拿捏,確實很棘手。
為了避免引發各界責難,金管會對此案的處理務必秉持中性立場 ,除依照相關法規與行政程序審理外,更重要的是必須堅守金融 專業倫理與資訊透明化原則,逐一化解各方疑慮,並做出最符合 全民利益與金融發展的審查結果。
由於各界的疑慮與反對,中策合併南山案要想順利通過主管機關 審核充滿變數。為免到手的鴨子飛了,中策退而求其次,尋求可 使其順利通過的次佳方案,因而才尋求與中信金合作,這是全國 各界輿論給政府施加壓力的結果。
中信金自始至終都以勢在必得的決心問鼎南山併購案,按理說, 在上回以最高標落榜後,大可向美國AIG或政府討還公道,或待中 策被駁回時再投標。但由於AIG對海外資產出售已無急迫性,加上 最近取消三筆原定資產出售案,致使重新招標存在相當大變數, 勢必拉高出售價格。
既然中策主動要求合作,以便獲得政府核准,中信金沒有理由不 把握這千載難逢的機會。雙中MOU就在郎有情妹有意的情況下, 創造出最佳的合作結果。
從後MOU時代觀察台海兩岸金融機構規模可知,彼大我小的懸殊 態勢極為明顯,在政府錯過推動國內金融機構整併的黃金時間背 景下,如何創造我國金融機構的競爭優勢,當然是最重要的課題 。因此,謹慎處理南山併購案更是監理單位不可承受之重。如何 將優質的南山人壽順利且儘速併入我國金融機構,也是金管會的 重責大任。
目前為止,社會各界對南山人壽併購案的態度是政府必須嚴格把 關審查,務必確保南山人壽的永續經營而不被掏空,以保障廣大 保戶及員工權益,更進而維護整體金融的安定。因此,雙中MOU 的合作案,不僅對中策及國內金控有利,更順勢解決了金管會對 中策案審查的兩難。
就金融監理角度看,國內金控公司相較私募資金應更適合做為南 山人壽的併購者。由於中策在合併案極可能被政府駁回情況下, 才導致雙中MOU的結果,已經違背先前對金管會所做出的永續經 營承諾。如此因怕遭受失敗命運而結合國內金控以增加審核過關 的投機作法,主管機關對其誠信度更應謹慎處理。
為了確保雙中MOU協議不致生變,以保障南山人壽眾多保戶權益 以及該公司的永續經營,主管機關應加快審查腳步,並以附帶條 件方式,用監理核淮權來規範中策集團信守承諾,否則核准當自 動失效。
為了強化金控的實質經營權與權利義務對等的比例原則,主管單 位應要求中策在第一階段,就必須移轉過半的股權給結盟的國內 金控公司。
為了避免牽動政治敏感神經與增加處理的複雜度,金管會必須向 社會各界充分說明,為何國內金控與中港私募資金合作併購南山 人壽將有助於全民利益保障的提升。
此外,行政院長已揭櫫公股併公股及民股不併公股的政策,主要 也是因二次金改引發的政治後遺症。
因此,這樁雙中合併案不僅不違背行政院政策,而可避開財團化 的疑慮外,更可因股權交換後家族持股被稀釋結果而使財團色彩 更加淡化,這不正是政府推動公司治理所要落實的所有權與經營 權分離的夢想。
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2009/11/26 | 統寶光電 | 他 好心情寫在臉上 |
隨著統寶即將與群創、奇美電合併,加上仁寶NB出貨量超過廣達 ;仁寶又與華映策略結盟,掌握NB面板貨源。人逢喜事精神爽的 陳瑞聰,昨天出席統寶股東臨時會的好心情,全寫在臉上。他還 透露,當初調往統寶的大將,明年陸續回任仁寶後,再看「鹿死 誰手」,似乎顯示仁寶與廣達之間爭奪戰還有得瞧。
陳瑞聰昨天主持統寶股東臨時會,當司儀快速唸完討論事項後, 便在沒有異議的情況下,一口氣通過減資案,及完成會議程序。 以不到5分鐘的時間,極有效率地開完股東臨時會。讓隨後才趕到 的專業股東,沒有任何干擾議事進行的空間。
陳瑞聰步下主席位置後,還向司儀致意說:「妳講話速度像噴射 機。」
陳瑞聰說,金融海嘯反而讓管理及財務都紮實的企業,有最好的 轉機。仁寶去年看到金融海嘯的衝擊,就展開更積極的搶單作業 ,造就今年的出貨量快速成長。繼統寶負責觸控面板的副總章瑛 ,轉任仁寶集團觸控面板時緯科技總經理後。陳瑞聰表示,明年 元月6日股東臨時會通過三合一議題後,當初仁寶調到統寶的大將 ,將陸續回任仁寶。
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