日期 |
未上市櫃股票公司名稱 |
新聞標題 |
2010/7/27 | 盈正豫順電子 | 盈正中籤率將創新低 |
已向證期局送件申請掛牌現增案的盈正豫順(3628)和艾笛 森(3591),目前兩者都暫訂掛牌價為100元,盈正與興櫃價差高 達140元,艾笛森則為55元,市場預期盈正中籤率將是今年來最低 者。
較去年同期成長64.24%,第一季稅後淨利5045萬元,每股稅後 純益1.24元,成長54%,盈正表示,該公司主要成長力道,來自 太陽能電力轉換器(簡稱PV Inverter)。
今年來太陽能產業,原預期德國政府補助幅度將下修,市場預 期太陽能買盤將會縮手,豈料反而未減反增,主要是來自美國法 令修改,對於太陽能產業提供相當多補助,買盤相對強勁,對太 陽能週邊零組件,需求更為暢旺,原以不斷電系統起家的盈正, 近年來轉向太陽能電力轉換器,去年僅占整體營收的3.04%,今 年則是大躍進,有機會成為業績成長的主要動力來源。
股價也在此激勵下,從7月初140元處急漲,不到一個月時間, 股價已攻上最高點254元,漲幅高達81%,昨股價以240元收市, 與預定掛牌價100元,價差甚大。
盈正近2年來業績持平,2008年營收17.23億元,稅後淨利1.09億 元,每股稅後純益2.88元,2009年營收17.67億元,微幅成長2.5% ,稅後淨利1.37億元,成長25.69%,每股稅後純益3.41元,日前 已除息,每股配發3元現金股利。
另即將成為LED產業股王的艾笛森,今年上半年營收14.8億元, 較去年同期大幅成長129.84%,今年第一季稅後淨利1.17億元,每 股稅後純益 1.76元。該公司主要是以照明為主,去年高功率LED元 件及模組占整體營收比重逼近 80%,主要應用在戶外照明、建築 物照明、商用照明及景觀照明等,甚至到舞台照明,市場需求量 相當可觀,加上中國近來推行十城萬盞,更有利於該公司業績推升 。
去年營收17.02億元,較上一年度成長59.3%,稅後淨利3.25億元 ,大幅成長118%,每股稅後盈餘5.31元,創近5年來新高點,去年 每股配發4.5元股利,其中現金股利3元,盈餘轉增資1.38元股票股 利,資本公積轉增資0.12元,市埸法人預估,今年該公司上半年營 收已達14.8億元,已達成去年的87%,保守估計獲利至少也可成長 50%,有機會再登新高記錄。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2010/7/27 | 廣鎵光電 | 廣鎵現增 晶電、億光、穩懋認購 |
晶電(2448)、億光(2393)與穩懋半導體(3105)昨(26)日 同步公告參與廣鎵(8199)1億股的現金增資,晶電、億光及穩懋 半導體成為廣鎵前3大股東。
原先傳言台達電(2308)可能有意認購廣鎵現增,但以目前 剩下現增股數觀察,外界推測台達電入股機率不高。
其中,晶電以每股30元取得廣鎵現金增資股票約4,961萬股, 總交易金額達14.88億元,為原先晶電預估15億元上限額度內,同 時持有廣鎵股權比例達49%。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2010/7/27 | 老牛皮國際 未 | 全台10,000家商店 專區上架 |
昨日馬總統將「台灣超寶」公仔授權給14家連鎖業者,象徵 即日起全台10,000家連鎖商店,均可買到「MIT微笑標章」產品, MIT微笑標章品質驗證制度代言人-「台灣超寶」公仔也首度登 台亮相。
在各家連鎖店內廣設MIT微笑標章產品專區的14家通路業者 包括:全家便利、統一超商、萊爾富、OK超商、家樂福、遠東愛 買、台糖量販、美廉社、台灣奧黛莉、阿瘦皮鞋、Law New老牛 皮、BTU、康是美、三商百貨。
未來在「台灣超寶」及14家連鎖商店的金剛合體之後,安全 、健康、值得信賴之優質「MIT」產品,將可透過10,000家門市鋪 貨到全台。
經濟部工業局副局長周能傳表示,「台灣超寶」是正港台灣 之子,由台灣設計、製造,台灣紅的帽子及衣服,代表的是台灣 人民的熱情;胸前的銀藍台灣則是品質純正的證明,同時推升台 灣的公仔創意產業發展。
周能傳說,「台灣超寶」將代表台灣製產品安全、健康、值 得信賴的形象,將台灣製產品在ECFA的基礎上,加速行銷全球。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2010/7/27 | 台灣奧黛莉 未 | 全台10,000家商店 專區上架 |
昨日馬總統將「台灣超寶」公仔授權給14家連鎖業者,象徵 即日起全台10,000家連鎖商店,均可買到「MIT微笑標章」產品, MIT微笑標章品質驗證制度代言人-「台灣超寶」公仔也首度登 台亮相。
在各家連鎖店內廣設MIT微笑標章產品專區的14家通路業者 包括:全家便利、統一超商、萊爾富、OK超商、家樂福、遠東愛 買、台糖量販、美廉社、台灣奧黛莉、阿瘦皮鞋、Law New老牛 皮、BTU、康是美、三商百貨。
未來在「台灣超寶」及14家連鎖商店的金剛合體之後,安全 、健康、值得信賴之優質「MIT」產品,將可透過10,000家門市鋪 貨到全台。
經濟部工業局副局長周能傳表示,「台灣超寶」是正港台灣 之子,由台灣設計、製造,台灣紅的帽子及衣服,代表的是台灣 人民的熱情;胸前的銀藍台灣則是品質純正的證明,同時推升台 灣的公仔創意產業發展。
周能傳說,「台灣超寶」將代表台灣製產品安全、健康、值 得信賴的形象,將台灣製產品在ECFA的基礎上,加速行銷全球。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2010/7/27 | 遠百企業 未 | 全台10,000家商店 專區上架 |
昨日馬總統將「台灣超寶」公仔授權給14家連鎖業者,象徵 即日起全台10,000家連鎖商店,均可買到「MIT微笑標章」產品, MIT微笑標章品質驗證制度代言人-「台灣超寶」公仔也首度登 台亮相。
在各家連鎖店內廣設MIT微笑標章產品專區的14家通路業者 包括:全家便利、統一超商、萊爾富、OK超商、家樂福、遠東愛 買、台糖量販、美廉社、台灣奧黛莉、阿瘦皮鞋、Law New老牛 皮、BTU、康是美、三商百貨。
未來在「台灣超寶」及14家連鎖商店的金剛合體之後,安全 、健康、值得信賴之優質「MIT」產品,將可透過10,000家門市鋪 貨到全台。
經濟部工業局副局長周能傳表示,「台灣超寶」是正港台灣 之子,由台灣設計、製造,台灣紅的帽子及衣服,代表的是台灣 人民的熱情;胸前的銀藍台灣則是品質純正的證明,同時推升台 灣的公仔創意產業發展。
周能傳說,「台灣超寶」將代表台灣製產品安全、健康、值 得信賴的形象,將台灣製產品在ECFA的基礎上,加速行銷全球。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2010/7/27 | 家福 未 | 全台10,000家商店 專區上架 |
昨日馬總統將「台灣超寶」公仔授權給14家連鎖業者,象徵 即日起全台10,000家連鎖商店,均可買到「MIT微笑標章」產品, MIT微笑標章品質驗證制度代言人-「台灣超寶」公仔也首度登 台亮相。
在各家連鎖店內廣設MIT微笑標章產品專區的14家通路業者 包括:全家便利、統一超商、萊爾富、OK超商、家樂福、遠東愛 買、台糖量販、美廉社、台灣奧黛莉、阿瘦皮鞋、Law New老牛 皮、BTU、康是美、三商百貨。
未來在「台灣超寶」及14家連鎖商店的金剛合體之後,安全 、健康、值得信賴之優質「MIT」產品,將可透過10,000家門市鋪 貨到全台。
經濟部工業局副局長周能傳表示,「台灣超寶」是正港台灣 之子,由台灣設計、製造,台灣紅的帽子及衣服,代表的是台灣 人民的熱情;胸前的銀藍台灣則是品質純正的證明,同時推升台 灣的公仔創意產業發展。
周能傳說,「台灣超寶」將代表台灣製產品安全、健康、值 得信賴的形象,將台灣製產品在ECFA的基礎上,加速行銷全球。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2010/7/27 | 來來超商 未 | 全台10,000家商店 專區上架 |
昨日馬總統將「台灣超寶」公仔授權給14家連鎖業者,象徵 即日起全台10,000家連鎖商店,均可買到「MIT微笑標章」產品, MIT微笑標章品質驗證制度代言人-「台灣超寶」公仔也首度登 台亮相。
在各家連鎖店內廣設MIT微笑標章產品專區的14家通路業者 包括:全家便利、統一超商、萊爾富、OK超商、家樂福、遠東愛 買、台糖量販、美廉社、台灣奧黛莉、阿瘦皮鞋、Law New老牛 皮、BTU、康是美、三商百貨。
未來在「台灣超寶」及14家連鎖商店的金剛合體之後,安全 、健康、值得信賴之優質「MIT」產品,將可透過10,000家門市鋪 貨到全台。
經濟部工業局副局長周能傳表示,「台灣超寶」是正港台灣 之子,由台灣設計、製造,台灣紅的帽子及衣服,代表的是台灣 人民的熱情;胸前的銀藍台灣則是品質純正的證明,同時推升台 灣的公仔創意產業發展。
周能傳說,「台灣超寶」將代表台灣製產品安全、健康、值 得信賴的形象,將台灣製產品在ECFA的基礎上,加速行銷全球。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2010/7/27 | 萊爾富國際 未 | 全台10,000家商店 專區上架 |
昨日馬總統將「台灣超寶」公仔授權給14家連鎖業者,象徵 即日起全台10,000家連鎖商店,均可買到「MIT微笑標章」產品, MIT微笑標章品質驗證制度代言人-「台灣超寶」公仔也首度登 台亮相。
在各家連鎖店內廣設MIT微笑標章產品專區的14家通路業者 包括:全家便利、統一超商、萊爾富、OK超商、家樂福、遠東愛 買、台糖量販、美廉社、台灣奧黛莉、阿瘦皮鞋、Law New老牛 皮、BTU、康是美、三商百貨。
未來在「台灣超寶」及14家連鎖商店的金剛合體之後,安全 、健康、值得信賴之優質「MIT」產品,將可透過10,000家門市鋪 貨到全台。
經濟部工業局副局長周能傳表示,「台灣超寶」是正港台灣 之子,由台灣設計、製造,台灣紅的帽子及衣服,代表的是台灣 人民的熱情;胸前的銀藍台灣則是品質純正的證明,同時推升台 灣的公仔創意產業發展。
周能傳說,「台灣超寶」將代表台灣製產品安全、健康、值 得信賴的形象,將台灣製產品在ECFA的基礎上,加速行銷全球。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2010/7/27 | 毅金工業 | 毅金申請上櫃 明年可望掛牌 |
今年國內產業景氣明顯回溫,興櫃廠商IPO動作轉趨積極。粉 末冶金燒結機械零件廠商-毅金工業上週向櫃買中心送件申請上 櫃,法人推估毅金上櫃申請案第4季可望通過主管機關審議,最快 明年第1季掛牌上櫃。
毅金工業成立於民國65年,目前股本3.17億元,總公司設於 新竹縣關西鎮,台灣廠員工84人,在中國大陸東莞、蘇州設有傳 動器齒輪箱組裝廠。近幾年,毅金逐漸轉型,從專業粉末冶金零 件廠,向下游整合跨入電動工具傳動器齒輪箱組裝代工,目前傳 動器齒輪箱佔營收比重高達9成左右,成為主要營收及獲利來源。
由於遭受金融海嘯衝擊影響下,去年國內的粉末冶金業營運 表現普遍下滑;毅金工業透過產品創新,推出多項新型電動工具 機傳動器機種,並有效整合與調度兩岸三廠資源,全年營收9.86 億元,年增率逾20%,毛利率大幅成長,並轉虧為盈獲利2,558萬 元,稅後每股盈餘0.8元,同時財務結構及償債能力皆有所改善, 在不景氣中營運表現不俗。
今年上半年旺季不旺,毅金工業自結前6月營收4.54億元,年 增率1.9%。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2010/7/27 | 鎧應科技 未 | 鎧應數位看板 點亮南港展覽館 |
為了能全方位展示每一場展覽的重要資訊,南港展覽館現已 全面採用鎧應科技數位電子看板解決方案。鎧應科技的多媒體播 放系統共控制50多面LCD螢幕,其中更包括8組螢幕牆,提供所有 展會主辦單位最有效的行銷平台。
此次專案由鎧應合作夥伴包安科技規畫建置,共使用36台鎧 應數位看板播放器,控制全館50多台各種尺寸的LCD螢幕,遍布 出入口、會議室外、與主要走道。該專案最特別的地方在於6個出 入口的螢幕牆,為完全迎合6個出入口多樣化的尺寸需求,展館利 用不同尺寸與數量的直立、橫式LCD螢幕,搭配鎧應SMP- WEBDUO及SMP-WEBPLUS兩款數位看板播放器,建構出1×3、1×5 、1×6及1×9等不同的電視牆組合。
「在這個專案中,一台SMP-WEBDUO數位看板播放器,配合 DVI訊號分配器,最多可將播放內容延伸到1×8 LCD螢幕牆。」鎧 應科技副總經理紀哲銘指出,能支援雙螢幕的輸出,並且能自行 定義螢幕解析度,是SMP-WEBDUO促成此專案成功的最主要兩大 優點。
南港展覽館亦採用了鎧應的xPost來安排及管理會議室的數位 電子看板,每間會議室外都配置了一台32吋的LCD螢幕,管理員 可以在xPost會議室預訂系統中,輕鬆安排所有的會議活動。
南港展覽館於2009年6月開始全面使用數位電子看板系統後, 共舉辦了超過20場的國際性展會,主辦單位及展覽館管理人員對 此項新的大眾資訊傳播系統的表現皆相當滿意。管理員的管理工 作也變得更加輕鬆。管理者可以坐在5樓的辦公室內,控制展館裡 所有的數位看板播放器。內容及播放清單可以透過位於機房的 CMS-PERFORMANCE伺服器控制。管理人員更可以透過Super Monitor監控安裝在展館各處的數位看板的運作現況,若發生任何 異常狀況,亦能即時進行檢修。SuperReporter也可協助管理者產 生報表,提供主辦單位評量活動宣傳成果。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2010/7/27 | 漢翔航空工業 | 波音客機壓力艙門 漢翔開始交貨 |
由國內航太大廠漢翔航空工業承做的美國波音B747-8 IC首具 客機壓力艙門,昨(26)日在漢翔沙鹿廠區舉行出廠典禮。波音 供應商管理部門負責人Mr.Mattern親自出席觀禮,並續簽下一階段 (Phase II)供貨合約,讓漢翔成為該客機壓力艙門的主力供應商 。
漢翔承製美國波音B747-8 IC客機壓力艙門總產值新台幣24億 元,Phase I合約期限自2006年起,為期10年。至於雙方昨日簽署 Phase II合約期限,在2016以後,至少有5年以上交貨期甚至更長 。至於Phase II訂單金額,雙方都不願透露。
Mr.Mattern指出,B747-8計畫,對波音而言,是一項令人振奮 的計畫,迄今已獲得包括76架貨機、33架客機,共109架的訂單。 目前共有3架貨機,正在進行飛行測試,首架B747-8客機的機身, 也已經開始組裝,是所有大型客機中最具經濟性的飛機,計畫在 明年第1季進行首飛。
與會的漢翔董事長邢有光表示,波音因應全球航空市場的需 求,自2006年起,將B747-400改良為B747-8貨機與B747-8 IC客機 兩種機型,藉以增加載客量與降低營運成本。
漢翔配合波音的規畫,負責製造客機的壓力艙門,依設計的 變更執行工程修改,並將與該案的Phase II結合,由漢翔負責物料 採購、工具修改與零組件的生產作業,全案訂單109架量,自2006 年開始執行為期10年,總產值新台幣24億元的承製合約,今年7月 起每月交運1架量,待專案運作進入成熟階段,預估後年起,將可 每月交運2架量。
B747-8案,因新機型的誕生,而邁入新的里程碑,漢翔將持 續推動精實生產(Lean Manufacturing),以降低成本及提升品質 ,以期成為波音亞洲最佳供應商及合作夥伴。
漢翔並藉此交運典禮的機會,特別推選12位優秀代表,公開 表揚同仁的卓越貢獻,使波音此款的首架客機壓力艙門,能如期 、如質的交運。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2010/7/27 | 富邦人壽 公 | 壽險買大陸有價證券 週四放行 |
壽險業滿手現金有新的出路,金管會開放壽險資金投資大陸 有價證券,預計將在本周四(29日)報金管會委員會討論,當天 即可能宣布放行,壽險資金最快8月即可投資大陸有價證券。
根據初步訂定的草案,投資大陸有價證券的額度,以海外投 資額度的10%為上限,以目前壽險業海外投資額度約30%、可運 用資金約10兆元新台幣推估,壽險業將有3,500億元左右的資金, 可錢進大陸股債,若進度順利,第四季投資收益即可望提升。
不過,依大陸規定,外資投資陸股必須取得QFII資格,因此 台灣的保險業仍要向大陸官方遞件申請,取得QFII名額,才能投 資陸股,目前已在大陸設有子公司的國泰人壽、新光人壽、台灣 人壽,極可能成為首批取得大陸QFII資格,資金正式投資大陸。
依據近期資料顯示,國壽目前最高可投資大陸有價證券額度 新台幣1009億元,新壽則有529億元左右,台壽有89億元上下,另 外如富邦人壽也有426億元,南山人壽有542億元的額度,政策開 放後,可有效去化壽險業帳上現金部位。
各壽險公司也早已積極準備,如新壽已成立「大陸有價證券 專案投資小組」,國壽及台壽也已爭取多時,一旦政策開放,各 家公司很快就會有動作。
富蘭克林華美第一富基金經理人諶言表示,大陸的債券殖利 率報酬率普遍達到5%以上,相較國內債券1%多到2%的報酬率, 明顯高出甚多,金管會近期開放壽險資金投資大陸有價證券,對 國內壽險資金的投資報酬率可望有所助益。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2010/7/27 | 南山人壽 公 | 壽險買大陸有價證券 周四放行 |
壽險業滿手現金有新的出路,金管會開放壽險資金投資大陸 有價證券,預計將在本周四(29日)報金管會委員會討論,當天 即可能宣布放行,壽險資金最快8月即可投資大陸有價證券。
根據初步訂定的草案,投資大陸有價證券的額度,以海外投 資額度的10%為上限,以目前壽險業海外投資額度約30%、可運 用資金約10兆元新台幣推估,壽險業將有3,500億元左右的資金, 可錢進大陸股債,若進度順利,第四季投資收益即可望提升。
不過,依大陸規定,外資投資陸股必須取得QFII資格,因此 台灣的保險業仍要向大陸官方遞件申請,取得QFII名額,才能投 資陸股,目前已在大陸設有子公司的國泰人壽、新光人壽、台灣 人壽,極可能成為首批取得大陸QFII資格,資金正式投資大陸。
依據近期資料顯示,國壽目前最高可投資大陸有價證券額度 新台幣1009億元,新壽則有529億元左右,台壽有89億元上下,另 外如富邦人壽也有426億元,南山人壽有542億元的額度,政策開 放後,可有效去化壽險業帳上現金部位。
各壽險公司也早已積極準備,如新壽已成立「大陸有價證券 專案投資小組」,國壽及台壽也已爭取多時,一旦政策開放,各 家公司很快就會有動作。
富蘭克林華美第一富基金經理人諶言表示,大陸的債券殖利 率報酬率普遍達到5%以上,相較國內債券1%多到2%的報酬率, 明顯高出甚多,金管會近期開放壽險資金投資大陸有價證券,對 國內壽險資金的投資報酬率可望有所助益。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2010/7/27 | 南山人壽 公 | 柯清輝:10月完成南山案 |
中策集團行政總裁柯清輝26日在接受外電訪問時表示,對中 策及博智聯盟要收購AIG集團下的南山人壽案,依然有信心,且柯 清輝認為,這交易應可在今年10月12日,與AIG契約效力截止前完 成。
同時柯清輝也表示,6月決定放棄與中信金間換股合約後,博 智及中策集團就未再與中信金接觸,放棄與中信金的合約,是希 望促成順利收購南山人壽;柯清輝也表示,收購完成後,將考慮 為南山人壽引入新的戰略投資者。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2010/7/26 | 第一金證券 公 | 第一金證促銷 抽智慧車 |
為提升電子交易,第一金證券第三季再度推出「第e贏家」之電子 商務促銷活動,此次並大手筆祭出裕隆納智捷百萬智慧車等121項 大獎。
第一金控旗下企業─第一金證券響應百年老店年輕化政策,近三 年即陸續推動「贏家」系列電子商務促銷活動,繼5月起至9月底 ,提供7-11禮券做為新開實動戶開戶贈品外,最近再推出「第e贏 家」抽獎活動,凡於7月至9月底,交易滿百萬元的電子交易客戶 就可參加抽獎,獎品包括:納智捷SUV 等121項3C商品。
除每個月皆有抽獎活動外,還有期末的汽機車「至尊獎」獎項。 值得注意的是,為有別於一般的抽獎活動,大獎多由法人得獎的 結果,第一金證券這次特別設計汽機車大獎的中獎機會,也就是 說散戶也有拿大獎的機會;此外,客戶每月電子交易金額達一定 金額且連續12個月,也有電子書、智慧型手機等3C贈品可拿。
電子交易占國內證券市場交易比重愈來愈大,根據證交所資料顯 示,截至去年底,電子交易筆數占總交易筆數的 29.89%,但到今 年5月底止,交易比重快速成長至36.79%,成交金額比重則占 31.03%。以上數據顯示投資人愈來愈倚重網路、手機及語音等電 子交易系統,券商也不斷擴充電子商務設備,提供良好的交易工 具,才能讓客戶贏在起跑點。
不過完整的證券經紀業務不能全賴電子商務交易平台,仍須配合 實體服務通路才行,因此第一金證券近二年營業據點也逆勢從22 個擴充為27個據點,搭配22個設在銀行端的證券櫃台,提供客戶 完整的經紀業務服務。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2010/7/26 | 富利餐飲 未 | 連鎖速食 裝潢大車拚 |
國內美式連鎖速食店的競爭,將從比便宜的價格戰,轉移到比硬 體的裝潢戰。台灣麥當勞執行協理李意雯宣布,台灣麥當勞將啟 動新一波店面改裝計畫,首家店是位在忠孝東路、林森南路口的 總店,預計9月即可完成改裝。
國內連鎖速食店的行銷大戰愈打愈熱,由於各家連鎖品牌的價格 差異並不大,無法突顯出商品差異,為爭取消費者認同,並改變 國人對速食的成見,近來許多美式速食連鎖品牌計劃進行店面改 裝,希望能夠營造出「健康及精緻」的用餐感受。
繼漢堡王之後,國內速食餐飲界龍頭「麥當勞」和「肯德基」也 將進行大規模店面改造計畫。針對麥當勞店面重新改造,李意雯 表示,這次改裝是配合總公司的全球改裝計畫。
她指出,麥當勞針對不同地區的文化,設計出更符合當地民眾需 求的用餐環境。以亞洲地區為例,特別請設計師,設計出三款不 同風格及色調的店型,各地區麥當勞再依地點不同,從三款設計 中挑選適合的店面設計。
至於肯德基則已著手進行店面改裝計畫。肯德基表示,大多數美 式連鎖速食店的訴求都是「快速、價格合理及趣味」,要營造趣 味,店面裝潢占很重要地位。
據了解,肯德基新一代的店面將會融入更多現代科技及時尚感, 希望能夠吸引更多年輕族群的喜愛,並西物藉此轉型為能夠提供 更多服務的複合式餐廳。
肯德基先進行台北市據點改裝,包括台北市八德、仁愛及內湖餐 廳都正在改裝中,預估8月底前就可完成。
至於率先進行店面改裝的漢堡王,目前已完成全台41家店的改裝 ,近期內將拓增門市家數至50店。據了解,漢堡王期望透過新一 代具時尚感及現代感十足的店面,成功吸引年輕客層。
漢堡王表示,漢堡王每家店的裝潢費用都高達上千萬元,且各有 不同特色,如靠近北市光華商場的漢堡王,店內就提供可供iPod 讀取資料音樂座位。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2010/7/26 | 台銀人壽保險 公 | 台銀人壽 將登陸設點 |
台銀人壽董事長張國欽指出,下月初將前往大陸考察,並拜會北 京保險監管機關,估計9月向金管會遞件申設大陸辦事處。屆時台 銀人壽將成為台灣唯一以國營身分登陸的壽險公司。
張國欽表示,目前是壽險業經營谷底時期,全球經濟若能擺脫二 次衰退危機陰影,壽險業獲利將比銀行業更具爆發力。未來台銀 人壽會繼續拉高國外投資部位,同時持續加碼不動產,只要有適 當標的、淨報酬率在3%以上,隨時都可買進。以下是專訪紀要。
問:96年併入台灣金控後,業績突飛猛進,未來發展策略?
答:今年上半年新契約保費收入183億元,已達成全年目標。隨著 資產規模擴增,業績若衝得太快,增資壓力也會更大。
台銀人壽去年增資20億元,今年6月又增了40億元,二年來股本已 增逾一倍、達到110億元。未來在產品經營策略上,將走質量兼顧 路線,將儘量少賣類定存或躉繳型商品。
問:對經濟情勢展望及未來投資策略?
答:未來除非發生二次衰退,否則壽險業經營谷底應已過去了。 在財務投資方面,國外投資將逐步加碼到可運用資金的35%。
至於不動產投資,目前有200億元加碼空間,但沒有那麼多適合 的標的可買。 。目前手上還有一、二十件案子在評估,將以台北 地區商辦大樓作為投資首選。
問:大陸布局情形?合資對象條件為何?
答:大陸壽險保單預定利率比市場利率低,業者以2.5%的成本將 保費吸進來、再放到3%、4%的定存,就有「利差益」可賺。加上 人民幣匯率看升,若能儘早設立大陸辦事處,可在中國占有一席 之地。
台銀人壽預計在北京設辦事處,未來大陸子公司合資對象及總部 設立地點等,都會配合台灣金控政策、以金控力量來布局大陸市 場。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2010/7/26 | 雷耀企業 未 | 雷耀精品燈 獲全球四大工藝獎 |
雷耀企業日前以「LED迷你吸頂燈」奪得美國IDEA設計獎銀牌, 正式締造台灣LED業者在國際四大工藝設計獎項的全獲獎紀錄, 是國內光電照明業由純科技,成功朝精品定位發展的領頭羊,且 符合當前台灣文創興國的時代潮流,明星產業加上發展正確,背 後商機深遠。
雷耀企業成立於1976年,34年來專注燈具與光源型態的開發,是 國內少數集研發、生產製造與銷售於一體的照明業者。
雷耀企業總經理林原表示,97年在德國觀賞Hannover展覽場的iF 設計獎展館時有所啟發,了解要在LED次世代照明上保持領先, 惟有往提升附加價值的路徑發展,才是雷耀這一世代的活路。
近年根據此一想法,該公司陸續在國際四大工藝設計競賽中獲獎 。08年獲得德國iF設計獎,緊接著又得到red dot的「best of the best」獎項,隔年再奪德國iF與日本的Good Design設計獎,日前摘 得美國IDEA設計獎銀牌,締造四大獎項皆獲選紀錄,開國內照明 產業先例,除設計實力已達國際一流水準外,更樹立同業朝精品 概念發展的典範。
林原說,多年的LED技術經驗與深厚設計理念,讓雷耀體驗到照 明燈具正面臨重大改變,燈具外型受限於傳統燈泡或燈管的情況 已經改變。雷耀計畫以全新燈具成型結構與材質、可裝卸的模組 化光源等創意,來開拓新合作關係與商機。
而今雷耀參賽屢屢獲獎,足證在工程、功能、外觀上的開發已趨 成熟,恰是已此觀念進入市場的時候。
未來雷耀將積極在兩岸市場布局,廣邀生產、設計、通路夥伴參 與次世代照明開發合作,除在工程案與精緻通路進行耕耘外,也 要積極與不同產業結盟,蓄積台灣整合科技與文創的強勁實力, 替合作夥伴實現對光源的創意與想像。
雷耀企業網址:www.leiyueh.com。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2010/7/26 | 台塑網科技 未 | 決策系統首要關鍵:提供決策者正確的彙總式資訊 |
決策系統首要關鍵:提供決策者正確的彙總式資訊 台塑網科技應用軟體事業群經理 周美華
企業幕僚體系在整理決策資料給主管時,絕對是件非常辛苦的事 情。台塑網科技應用軟體事業群經理周美華指出,台塑集團的商 業智慧決策系統稱為「總部系統」,由於整個台塑集團共有33個 產業、176家子公司,大小分支機構所跨區域,除台灣之外,還包 括中國大陸、越南、印尼及美國等地,所以公司總裁在做決策時 ,必須將全球各地的資料加以彙整,所以該決策系統便稱為總部 系統。
身為飛機機長,在架駛飛機時,不論高度、溫度、壓力等資料, 都必須隨時清楚掌握,否則將失去方向及目標。機長要如何知道 該朝什麼方向飛行,且不會與其他飛機發生對撞危險?其中儀表 板扮演了相當重要的輔助角色。由此可見,任何公司的幕僚單位 ,都必須提供決策者完整的資訊,讓主管在商場上遨翔時,能夠 明確掌握方向及目標。
建立在錯誤資料的決策 將為公司帶來災難
許多人可能會對決策有所疑問-決策到底需要哪些資訊輔助?決 策的重要性何在?從大陸某知名奶粉公司於2008年下半爆發三聚 氫胺醜聞的案例可清楚了解,1個正確的決策扮演著多麼重要的關 鍵角色。在1份關鍵報告中指出,該公司近10年來利潤由正轉負, 造成其持續虧損的主要原因,在於奶粉原料成本持續攀升,由於 奶粉主要原料是牛奶,而牛奶佔其產品成本的50%,於是該公司 由此推論出,牛奶成本上漲過多,是導致公司利潤不斷虧損的因 素。
但仔細觀查該公司的損益結構可發現,若淨利虧損是因為原物料 上漲所致,那麼毛利率勢必會跟著下降。雖然該公司利潤的確由 10年前的7.5%,下降至-1.22%。但毛利率卻一直維持在27~33%, 竟沒有隨著下降,由此可見該公司淨利衰退原因,絕非原物料成 本上漲所致。然該公司依前述推論,為解決原物料成本問題,竟 以三聚氫胺替代,最後該公司在醜聞爆發後隨之走入歷史。
面對上述案例可知,公司幕僚或決策主管所參考的決策資料錯誤 ,最嚴重的狀況,會將公司帶向關門大吉的可怕方向,因此,在 決策過程中所彙集的資訊,必須更加慎重、完整地收集與分析。 在此希望上述奶粉公司的案例,能讓所有幕僚及決策主管更加警 惕。
上述案例另外也透露出,看決策相關資料時,不能只看單一年度 的資料,而必須綜觀長期趨勢的資料,如此才能進行更深入的比 較分析。由此可見,商業決策系統在企業營運當中扮演十分重要 的角色,企業為求資料完整性,不太可能以人工方式收集,如此 將耗費太多不必要的時間。
周美華表示,在決策過程中,絕對會遇上許多問題,而問題的嚴 重性及多寡,與資料收集者身處環境的狀況(例如人工或自動化收 集、決策系統化程度等)息息相關。面對決策主管的需求,企業幕 僚人員最常遇到主管詢問:從系統撈出來的原始資料,要耗費多 久時間才能彙整成完整報告?能否電腦一開機就可立即知道問題 出在何處?跨機能組織與跨區域的分析資料,何以要好幾天才能 搞定?為什麼即時決策資訊的數字遲遲出不來?公司資源如何做 最有效的應用,並將資源用在刀口上?上述問題絕非ERP等系統 所能因應,因為該系統是依照機能別進行。
跨組織、跨機能與跨區域的資訊整合
周美華指出,台塑集團總部系統的概念,必須符合3大方向,亦即 跨組織、跨機能與跨區域的資訊整合。在跨組織上,由於台塑集 團旗下擁有176家子公司,每家子公司還另有督導公司;在公司組 織架構上,總管理處之下有各公司總經理室,接著還有各事業部 經理室,更下面為各廠廠務室。舉例來說,台塑總經理室轄下有 塑膠部等事業部經理室,該室轄有PBC等許多廠,且各廠非在同 一處,麥寮、仁武及寧波都有工廠,所以收集資料時,必須能跨 組織、跨區域地快速彙整。
再者,過去ERP系統會劃分成生管、營業、財務、智財等不同機 能的資料,但對決策主管而言,跨機能的彙整報告才有意義。總 之,該公司總部系統的概念,在於跨組織,以達到層層負責;跨 機能,以打破疆界、整合資訊;跨區域,以建立資料庫,符合即 時分析的需求。
周美華表示,過去台塑集團分析報表的產生方式有2種,一為委託 資訊單位開發ERP表單;一為以ODBC及Excel方式彙製報表。由於 ERP是採取機能別的設計方式,所以要符合彙整式的分析報表, 資訊單位必須重新撰寫,耗費一些工作日在所難免,若決策主管臨 時有其他要求,那麼,工作日必定往後延長。至於前述第2種方式 ,雖然幕僚可自行透過下達SQL指令的方式撈取資料進行分析, 但SQL語法有一定的學習門檻,且每個檔案有6.5萬筆的限制,再 加上Excel 並無許可權控管機制,所以問題及困難不少。
為了改善傳統方式的弊病並提高使用效益,該集團遂導入商業智 慧(BI)系統,如此一來,不但使用及操作變得更加直覺與容易,同 時資料可以同步,並且更加精準正確。使用者不必了解什麼SQL 指令,只需透過簡單的拖曳動作,便可將完成的Cube資料放至表 中,並完 |
|
2010/7/26 | 懇懋科技 未 | 懇懋科技資料外洩防護機制的建立與後續處理 |
在廣域網路或區域網路,資訊安全著重的就是資料流通的安全性 。懇懋科技近期協助的客戶個案為例,公司內部雖有建立目錄架 構來做為內部員工登入的驗證機制,限制使用者進入使用的權限 和時間,並在閘道部署防火牆,以防止不正常的程式或人員的入 侵。然而還是發生資料外洩的事件,原因在於許多資安事件來自 企業內部未做適當的集中記錄與安全控管。
資安威脅入侵企業網路,企業面對資訊安全挑戰及為保護公司的 內部資料安全無虞,除落實宣導資訊安全、強化企業員工資訊教 育及作業能力、訂定人性化資訊作業流程與標準、改善軟體及硬 體等設備外,更需要建立完整內容安全的稽核與報表-完整記錄 網路用戶的使用行為與內容。稽核最大的好處是可以避免出現人 性管理面上的漏洞,試想若一個合法的使用者違反了規定而導致 安全系統的漏洞,一般的安全管控措施很難偵測出來,俗話說內 賊難防就是這個道理。而根據統計也支持這個論點,僅大約25% 資訊安全事件是技術方面的原因,而多達75%都是由於內部人員 控管出了問題。
懇懋科技代理的FortiAnalyzer隨時與安管中心保持互動,並將所有 的網路流量與行為,集中記錄在安管系統,流量記錄、報表匯出 、記錄存放、病毒檔案隔離與修復、事件追蹤 (確實掌握攻擊來源 與中毒電腦位置),皆可直接瀏覽最近的記錄分析報表,追?使用 者到底上了那些網站、傳了什麼檔案、跟誰在MSN聊天、透過網 頁過濾提供完整內容監測,針對企業客戶需求,提供獨立與集中 式的管控系統。
<摘錄電子>
|
|
|