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2011/5/3 | 友嘉實業 未 | 友嘉:大陸城鎮化 工具機商機大 |
友嘉實業集團總裁朱志洋指出,他很擔心日本地震帶來關鍵零組件短缺的「斷鏈」效應,將會在5、6月逐漸顯現,預估完全復原最快也要三個月的時間。
朱志洋日前接受本報專訪,暢談兩岸布局與日本地震衝擊。他看好大陸市場發展,尤其是蓬勃的汽車、高鐵市場,十二五規劃與城鎮化帶來的效益,預估友嘉集團今年在大陸工具機市場規模將達到人民幣50億元(約新台幣220億元)。
朱志洋表示,友嘉並未獲得日本地震的轉單效益,「但有個很頭痛的問題,現在還看不出來」。他指出,關鍵零組件的供應情形,預計將在這兩個月會出現「斷炊」,即使轉移到其他地方生產,最快也要三個月才能恢復。
友嘉目前在日本有三家公司,朱志洋認為,此次地震會加速日本企業來台。「地震、輻射外洩與限電,使大企業有危機意識」。
加上兩岸經濟合作架構協議(ECFA)對台灣工具機出口大陸有關稅優惠,已有日本企業與友嘉接洽,擬在台灣設廠。
他說:「日本企業除了跟我們(合作),自己去(大陸)的機會不大。」他分析,大陸有排日情結、陸企誠信問題與對大陸環境的不了解,中型規模以下的日企對大陸投資有恐懼感,多轉往較為熟悉的台灣投資,這是台灣企業的契機。
友嘉深耕大陸工具機市場,將大陸工廠定位專作內需,外銷、研發交給台灣。目前友嘉在大陸有66個辦事處,通路銷售不假他人之手。
朱志洋說:「耕耘大陸,要把每一個省當成一個大國家在耕耘。」他以山東省為例,去年友嘉在當地營收新台幣25億元,今年上看35億元。而台灣工具機上市櫃公司年營收超過35億元的公司,「三根手指頭就數的出來」,他說:「大家在台灣拚了老半天,合起來還沒有一個山東這麼多。」
朱志洋對於今年大陸市場深具信心,更看好今年開始的「十二五」規劃,將推動通訊、電子、太陽能、造船、航天航太等產業穩定成長,「雖然汽車市場去年已達到高峰,但長遠來看,需求還是穩定中成長」朱志洋指出,大陸人口太多,要買車的人還是很多。
朱志洋特別提到了「城鎮化」,他認為,在大陸農民進城、舊房子重建的過程中,都會產生新的產業,不論是製衣、製鞋或是老人照護、小孩教育,每個產業都與生產必須的工具機脫離不了關係。
朱志洋今年計劃投資新台幣100億元在兩岸同步設廠。因為人才培育、設備與配套等問題,友嘉目前在大陸的六個廠,以及今年將新建的六個廠都設在杭州。最近安徽省長王三運來台訪問,極力鼓吹朱志洋到安徽設廠,讓朱志洋有點心動,他表示,「最近也會去安徽看看」。
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2011/5/3 | 旺能光電 | 台達電旗下 旺能光電 獲科專補助 |
台達電旗下太陽能電池模組廠旺能光電,近日獲經濟部科專計畫補助1億元,將投入低成本太陽電池模組開發計畫。近期受日震影響,古河電器、三菱、日本東京電氣化學均加速在台籌設研發中心。
經濟部昨(2)日再次公布有「重量級科專」之稱的「強化企業前瞻研發能力計畫」,台達電上回才以開發裸視3D立體投影技術計畫與友達開發軟性電子面板計畫,首度獲得補助,昨天台達電旗下的旺能也傳來捷報,擠進補助窄門。
經濟部官員表示,旺能打算透過非真空CIGS鍍膜製程,製做太陽能電池模組,突破現有結晶矽太陽光電產品作法。此技術可讓太陽能電池模組成本大幅降低,電池模組效率仍可維持10%以上。
旺能五年期計畫,預計投入6.5億元研發與生產經費,經濟部補助1億元,是近期經濟部補助較多的重量級科專案。
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2011/4/29 | 鼎祥科技 | 鼎祥深耕觸控 營運看旺 |
鼎祥科技2006年以Touch panel control board 介入觸控領域,近年不斷創新研究發展,耕耘觸控面板市場,由於iPhone、ipad熱銷、加上微軟作業系統Win ows7激勵,台灣觸控面板產值不斷提升。
董事長曹立國說,該公司專注中小尺寸的應用,並於去年成功開發Touch on Lens技術,目前投射式電容觸控面板技術主要分為導電薄膜(Film)與單片玻璃(One Glass)。導電薄膜的投射式電容觸控面板使用的是印刷製程,故佈線密度較低,需較大的走線區。
另外,導電薄膜較單片玻璃多了一至二層的薄塑膠膜,透光度與單片玻璃落差甚多,又膠質材質會隨著使用年限,發生黃化與脆化問題,再者導電薄膜結合到高科技產品後會造成螢幕顯示的畫質不佳,進而影響終端科技產品的整體呈現。反觀結構上僅有單片玻璃的投射式電容觸控面板,運用的是精密度高的黃光製程,可做到繁複的精細佈線,且強化玻璃的材質特性兼顧不易變形的耐用特性與高透光的質感外觀。
鼎祥科技目前擁有蘇州廠六條生產線,今年受惠觸控產業發達,包下科橋楊梅廠和星盈土城廠生產線,但仍產能滿載供不應求。
執行副董周萍說,目前鼎祥科技觸控製程中硬貼硬玻璃對貼 (G/G)接合技術透光率較高廣受好評,相較運用OCA膠的軟貼硬 (G/F/F)製程更能符合市場需求,加上觸控面板模組出貨持續增量,今年營收將創成立以來最高峰。公司已連續三年獲利,自99年起每年以五成以上成長為目標,目前已委由大華證券為股務代理,力拚年底上興櫃。
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2011/4/29 | 瑞興商業銀行 興 | 逾放比全台最低 |
根據研究顯示,亞洲金融風暴之主因來自於超高銀行逾放比,如何控管各銀行逾放比是我國銀行監理單位的重責大任。在台灣所有30多間銀行中,大台北銀行以逾放比均為0.17%,成為全台最低逾放比的銀行,相對經營穩健。
大台北銀行表示,大台北銀行在放款業務上多以擔保貸款為主,並將客戶的還款能力作為最優先考量,在此一嚴格的審查流程把關下,讓大台北銀行在逾放比的表現上十分亮眼!
大台北銀行以不動產擔保貸款為例,審查案件時已先將客戶的還款能力作為第一考量,再加上該行承作的案件多以台北市和新北市為主,故又具有資產品質優良的加分;在多重的嚴謹審查流程下,故總能儘量減低案件的承作風險。
根據銀行局公告的「本國銀行資產品質評估分析統計表」,100年1月及2月,大台北銀行逾放比均為0.17%,均為全台第一;而這2個月的覆蓋率則分別為532.37%及516.46%,亦分別為全台第一。
觀察大台北銀行在為突破大型行庫據點多的競爭環境,他們透過網路銀行與創新性商品開發客源,例如「青年優惠存款—35歲以下團購定存加碼優惠」等等具創意的產品,讓整體經營腳步,從成立了94年的資深級行庫,漸漸邁向新一代青年族群最願意往來的金融機構。
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2011/4/29 | 和泰產物保險 公 | 買捷安特自行車 送短期失竊險 |
捷安特自行車與蘇黎世產險合作推出「單車守護專案」,即日起至5月底在門市購買4000元以上的捷安特自行車,即贈送整車失竊險,但不包含營業車及電動車。購買日起6個月內遭竊,經確認符合專案條件,僅需支付所購自行車原廠定價30%,即提供車主同款新車1台。未來不排除推出其他保險服務,老車主得再等一等。
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2011/4/29 | 永達保險經紀 未 | 永達10年茁壯 保經第一 |
根據保險事業發展中心統計,台灣2009年壽險投保率超過200%,壽險滲透率也超過了15%,國人購買壽險保單的觀念已進入成熟階段。在如此成熟的壽險市場,保戶需要的不再是一成不變的保單內容,而是強調量身訂做,這也形成過去保單銷售通路由各家保險公司掌握的情況逐年遞減;反觀保經、保代等中介銷售通路從2000年不到2%的市佔率,到2009年已佔3成。
這10年期間,保險經紀人公司家數也從382家增加到562家,從業人數從1萬多人暴增到10萬人的業務部隊,雖然大部份保險經紀人公司仍維持小型化經營,但具企圖心的保經公司在提供完整的培訓計畫中逐漸茁壯成長,走向大型企業化經營模式,以台灣前三大保經公司永達保經、錠嵂保經、精聯保經為例,有效業務人力皆超過1500人以上的大型公司。
觀察國內保經業生態,在2001年以前的保經公司清一色小型的企業,平均一家保經公司有效人力不到50人。中華民國保險經紀人商業同業公會(保經公會)即表示,過去由於會員規模偏小,在政策制定與權益上較難爭取與發揮。保經公會分析過去台灣壽險生態採產銷一體,保險公司自己研發產品自己銷售,有別於國外的壽險市場採產銷分離模式,產銷一體的生態體制下,保經公司要做大難度有一點高。
在前三大保經公司中,以永達保經成長最為快速,該公司於2001年成立,10年期間資本額擴大到新台幣9.82億元,累積有效契約保費收入也高達270億元,2010年換算20年其繳費新契約保費收入高達31億元,已超越10家以上壽險公司當年度新契約保費收入。(見表一)
由精算師吳文永創辦的永達保經,在台雖然不是第一家登記的保險經紀人公司,卻能夠在這一行業衝到第一:資本額、有效人力、營業收入、新契約保費收入、MDRT人數都拿下業界第一,乃至於做公益也不落人後,每年提撥4千多萬元幫助弱勢團體創下多項第一。(見表二)
在台灣通路生態不利保經業發展的環境下,永達保經卻能夠在10年內將規模發展到累積保費收入達270億元,2009年以前幾乎每年賺一個資本額。永達保經是如何成功突破環境重圍?永達保險經紀人董事長吳文永表示,永達創立迄今,之所以能維持業務成長的動能,貫徹教育訓練是一大關鍵。專業知識的養成不僅需要,更是必要,在2008年金融海嘯衝擊下,永達保經不但沒有刪減教育經費,還加碼經費,並落實貫徹於每天晨會訓練及每週六的財經、理財專業課程訓練上,嚴格要求業務人員積極參與,培養每一位同仁都具備經得起考驗的專業能力。
該公司成立之初即打破傳統保險公司業務部門經營模式,網羅保險界業務高手,提供一個圓夢平台,不吝於發放高額獎金,採利潤共享機制,讓原本在傳統保險公司業務部隊高手願意捨棄原本建立的通路體制,甘心跟著吳文永董事長走一條不一樣的路。
分析永達保經的業務行銷能力,發現該公司的與傳統業務員行銷極不相同,吳文永的團隊善於分析、規劃,主攻退休理財保險市場,本身精算師出身的吳文永因善於分析各家保險公司的保單,可以替保戶找出最符合需求的保險計畫,然後透過訓練有素的業務人力,傳達給每一位需求的保戶。觀察吳文永旗下戰將級的業務員,每一位業務員都能夠用財經專業知識分析客戶個人理財盲點,並給予最佳財務規劃方式,成功扮演保險理財規劃師的角色。
在台灣立足根基後,吳文永自我期許2011年將是永達的國際元年,2千多人的部隊將迎向國際挑戰,他們要讓台灣在國際壽險舞台上發光發熱,邁向國際。如同永達保經第一號戰將黃素英副總所言:「10年過去了,縱使我們歷經過各界的疑慮,包括朋友、家人擔心的眼神,同業中傷等,因為我們堅持給客戶最好的服務、給保戶最優的規劃,給業務員最佳的未來,我們會繼續改寫台灣保險經紀人的歷史新頁。」
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2011/4/29 | 台灣土地銀行 公 | 土銀一條龍房貸放款一哥 |
國內金融自由化後,各項金融業務蓬勃發展且競爭日趨激烈,談到與每個人息息相關的房貸業務,非土地銀行莫屬!土地銀行為國內唯一不動產專業銀行,該行成立至今逾65年,不斷地自我挑戰與成長,積極創新,開創獨一無二的不動產一條龍服務機制,爰從龍頭(上游)的購地融資開始,經過龍身(中游)建築融資、建築業週轉金、營造業供應鏈融資、不動產信託,至龍尾(下游)之購屋貸款、不動產證券化、理財諮詢服務等,形塑上、中、下游產業全方位的服務。
身為公股行庫,土地銀行配合政策一向不遺餘力,如配合辦理「內政部99年度青年安心成家之前2年零利率購置住宅貸款」、「99年度內政部整合住宅補貼資源方案」及「財政部青年首次購屋優惠貸款」業務,提供青年朋友更貼心完整服務,協助其提早完成安心成家之夢想。其中青年首次購屋優惠貸款,該行獲配額度達400億元,為所有金融機構之冠,該項優惠貸款條件相當寬鬆,只要本人及其配偶(或單身)名下沒有自用住宅的首購族,年齡20歲至45歲,即可提出申請,額度最高新臺幣500萬元,期限最長30年,含寬限期3年,前2年按中華郵政2年期定期儲金機動利率固定加0.345%(目前為1.64%)機動計息,第3年起加0.645%(目前為1.94%)機動計息。
為發揮不動產專業銀行優勢,該行亦積極拓展個人房屋貸款核心利基業務,除重視客戶需求導向,持續因應市場環境推展各項專案貸款措施,如「菁英房貸優惠專案」、「優質房貸促銷方案」、「優利遞減型房貸專案」及「軍公教築巢優利貸」等,以提升市場競爭力外;亦積極推展消費金融業務以滿足客戶的需求,強化「不動產金融一條龍服務」。該行亦整合各項行銷資源,強化電子金流通路與服務,包括整合內外部資源快速鎖定目標行銷對象、透過電視網、網際網路及廣播電臺等媒體增加曝光度,並開發連結智慧型手機線上申請貸款介面,為邁向行動銀行鋪路。
為落實以客為尊的理念,該行近年更積極擴大信用卡業務產品線規模,不僅開發白金商務卡新商品,另預計於今年5月正式開辦中國銀聯卡收單業務。在響應時下最夯的「節能減碳全面E化」議題上,土銀業完成100年度勞保紓困貸款網路進件E化作業,目前刻正規劃「政策性貸款專案」經理銀行業務全面E化作業,以期達到「綠色企業」節能減碳之效能。
土地銀行99年整體經營成果展現亮麗,各項重要財務指標均較前一年有長足進步。持續朝三大目標邁進(力拚獲利、百年衝百億;跨業經營,持續擴大營運規模,籌設首家國營都更投信公司,提升土銀一條龍品牌價值;深化海外布局,擴增海外據點,建構大中華區域金融服務網絡),以實現亞太地區全方位優質金融機構願景。
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2011/4/29 | 上海商銀 | 上海銀去年獲利亮眼 配息2.5元 |
上海銀行於日前召開股東會,該行董事長榮鴻慶親自主持。由於該行去年度盈餘表現良好,使得股東會的進行非常順利圓滿,通過去年度盈餘分配每股現金股利2.5元,現金股利殖利率約6.25%,投資報酬率頗佳;同時也完成改選監察人,由鄭家驊、何俊明兩位當選,其中,何俊明為新任監察人。
上海銀行穩健的獲利能力與良好的資產品質,向來備受銀行同業的矚目。上海銀行去年稅前盈餘69.56億元,稅前股東權益報酬率10.12%,稅後盈餘73.44億元,稅後每股盈餘3.14元,相較於全體本國銀行的稅前股東權益報酬率僅4.49%,上海銀行的獲利表現相對突出。
上海銀行去年底逾放比只有0.98%,備抵呆帳覆蓋率165.44%,也分別優於本國銀行1.15%及90.50%的平均數。此外,上海銀行去年底的資本適足率及第一類資本比率均達12.82%。
上海銀行良好的經營績效也獲得金管會的肯定,最近連續3年都獲准增設兩家新分行,榮鴻慶表示,今年將於5月底前再向金管會提出申請於台北市及新竹縣設立新分行,並增加申請於台中市金融服務欠缺的區域設立新分行。
此外,該行也積極擴展國際金融版圖,申請多時的越南同奈分行將可望於今年獲得營業執照。
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2011/4/29 | 台銀人壽保險 公 | 臺銀人壽推3.2%保單借款 |
報稅季節即將來臨,臺銀人壽為加強服務保戶,提供保戶資金靈活運用,自5月1日起推出「保險單借款優惠利率3.2%」專案,保單純增借款金額可享3.2%的優惠利率,讓保戶多一個籌措繳稅資金的管道。
有資金需求的保戶,相較於銀行信用貸款及信用卡借款,保單借款享有免保證人、免手續費、手續簡便、快速撥款、亦可隨借隨還等多項優點。保戶可透過業務員,或直接向臺銀人壽全省各服務櫃台提出申請,最慢3天就會撥款到保戶指定帳戶。
臺銀人壽提醒保戶,雖然保險單借款只需準時繳交借款利息,本金不限制歸還時間,但如果本金未償還,致累計的未償還保險單借款本息超過保單價值準備金時,保險契約會失效停止,因此在借款期間,仍應隨時留意繳息狀況及保單效力,以確保權益。有關「保險單借款優惠利率3.2%」專案詳情可至臺銀人壽網站(www.twfhclife.com.tw)查詢。
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2011/4/29 | 富邦產險 公 | 富邦車險 保戶服務完備 |
富邦產險車險業務破百億元,歸功於近10多年努力維持服務品質,及運用科技集合創新技術,口碑傳口碑,在馬路上奔跑的汽機車4輛中,有一輛就是富邦的客戶。因此三度獲得「保戶服務卓越獎」之殊榮。具體服務內容簡述如下:
【實施周六理賠服務】-為提昇客戶服務及強化競爭優勢,自97年4月1日起客服人員增加周六理賠服務時段(早上9時至下午5時),服務項目主要提供客戶理賠案件之受理、勘車核價、投保及批改之收件,服務件數至今已超越5,700件。目前開放服務據點有台北總公司、板橋分公司、桃園分公司、羅東分公司、台中分公司、台南分公司、高雄分公司。
【24小時交通事故現場處理服務】-自86年3月1日領先同業首創提供「24小時交通事故現場處理服務」,現行客服單位已經逾80個據點,共配置專業現場處理理賠人員205人,為目前業界陣容最堅強之專業專職交通事故現場處理團隊,理賠人員於20分鐘內抵達現場協助處理,客戶可以很快且明顯的認出這些身著富邦保險標誌外套的理賠人員。
【小額賠款即時給付服務】-為提昇保戶便利性,凡被保險人臨櫃申請理賠案件,審核相關理賠文件齊備,且賠款金額在新台幣5,000元以下者,30分鐘內當場以現金給付。自95年7月1日上線至今,深受客戶讚許。
【車險損害防阻宣導】-為使客戶重視行車安全、有效預防交通事故之發生及事故發生後如何保障自身權益,客服管理部成立「車險損防講師團」,自94年2月15日成立「車險損害防阻宣導」以來,共舉辦逾1,300場宣導會,授課人數達40,000人次。
【全程參與和解】-為協助保戶於事故發生後能儘速與對造達成和解,特別規範「全程參與和解」之客戶服務,要求客服人員於受理賠案後應本「同理心」之態度主動聯絡、積極協助客戶達成和解,甚至可配合客戶及對造之需求,提供例假日及下班時段參與和解服務。若涉及調解委員會調解程序或法院訴訟時,客服人員亦全程陪同參與。
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2011/4/29 | 富邦產險 公 | 富邦產險 率先設損害防阻部 |
台灣在80年代科技產業蓬勃發展,每家大廠投資金額龐大,需要資產雄厚的保險公司做風險的規劃,富邦產險自1995年首先設立「損害防阻部」,引進國際消防安全規範服務。2002年便開始與工研院環安中心策略合作,每月舉辦一場損害防阻研討會,邀請企業參與,提供產業界資訊與經驗交流的平台,逐步形成國內企業對風險管理的重視與共識。
富邦瞭解客戶來自不同產業,有不同的需求,因此相關研討會與教育訓練的方式非常多樣化,主題則包括消防安全、電器安全等火災風險防護技術、地震颱風洪水天災防護等重要的風險議題。近來亦積極推廣降低事故發生率的設備儀錶安全控制技術、風險管理ERM與營運持續管理BCM等主題。富邦也和南投國家消防訓練中心合作,為客戶提供火災應變的實地參訪與演練等活動。
富邦損害防阻的安全推廣訓練工作,除了與專業機關合辦研討會,亦為企業舉辦客製化專案訓練,並提供淡水消防訓練教室參訪,體驗消防設備動作實境。目前每年會計劃性舉辦4場次大型研討會,單一客戶的客製化教育訓練工作每年亦約有30梯次,約800人參與。而富邦目前所擁有全台保險業唯一、東南亞最大的消防訓練教室,每年參訪人數亦達600人次,綜合各項訓練服務的客戶滿意度調查,達到95%以上之水準。在完成此類訓練課程之後,部分企業後續更簽署合作專案委託富邦產險為客戶建立完整、進階之風險管理計劃,進一步落實損害防阻。
保險公司與客戶是命運共同體,富邦藉由引進新損防技術,進行重大事故的災因調查與分享損失經驗,協助客戶改善風險。
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2011/4/29 | 富邦產險 公 | 富邦地震險 守護生命財產安全 |
承作地震保險業務量最大的富邦產物保險公司,在日前舉行創立50周年慶祝酒會中,董事長石燦明宣示要成為台灣承保地震保險第一品牌,為台灣民眾生命及財產作最完整防護網。今年國際社會巨震新聞頻傳,海地、智利、紐西蘭及日本相繼發生大規模毀滅性的地震,台灣位於環太平洋地震帶,地震活動也十分頻繁,平均每年大小地震超過4千個,民眾暴露在住家財物及人員損傷的高度風險下,如何規劃地震保險,來保障生命及財產安全,是國人應深思的課題。
富邦產險個人商品部資深協理陳維格表示,根據財團法人住宅地震保險基金會的99年最新統計,全台灣的住戶只有28.41%投保地震險,且多數是因應銀行房貸而投保,換言之,萬一台灣發生類似日本311大地震,還有高達7成以上的民眾暴露在無地震相關保障的風險中。因此在規劃地震保險時應從幾個角度去考慮。
1.檢視自身居家既有保單-根據日本官方統計,1995年阪神大地震,總共造成日本逾10萬戶民房全倒、14萬戶民房半倒以及6,437人死亡,累計的保險損失約783億日圓,加上過去累計大大小小的地震經驗,更突顯日本民眾投保地震險之需求。
2.讓地震的遺憾與損失降到最低-陳維格指出,台灣一般房貸的住宅火險即已自動涵蓋「住宅地震基本保險」,其保障因地震或地震引起火災、爆炸、地層下陷、開裂及決口,造成房屋倒塌或不堪居住達到「全損」規模時予以理賠,理賠金額最高新台幣120萬元,外加臨時住宿費最高18萬元。但若以房屋動輒數百萬來看,「基本」地震保險120萬的保障仍稍嫌不足,且由地震所造成房屋牆壁龜裂,常因未達「全損」理賠標準,消費者的損失無法獲得補償。若要足額投保,可進一步加保「超額地震保險」或「擴大地震保險」(見附表),才能讓自身財產保障更加周延。
陳維格特別提醒,規劃完備的住家保障,應包括地震、颱風等天災造成的財產損失保障,火災或竊盜等人為造成財產損失及額外費用補償的保障,家中成員人身保障,及對第三人造成體傷與財損的保障等。因此富邦產險推出住宅火險「新寶貝家」專案,首度將「住宅火險、住宅地震基本險、擴大地震基本保險、颱風洪水險、災害費用補償險、家庭成員意外責任險、家庭傷害險、竊盜險」所有常見的住家災害統統包裝進來,除加強建築物本身的保障外,亦可讓全家人享有居家財產、額外費用、傷害醫療、日常生活責任四大保障。
舉例來說,以台北市5層樓高特二等建築、保額100萬為例,每天只要18元,輕輕鬆鬆即可享有最周全的保障,讓心愛的家園享有最完整的保障。消費者可依其實際需求及保費預算考量搭配承保。地震的災害預防除了平時準備及提高警覺,並注重各種震災的防備外,同時應加強個人及家庭在地震時的安全防護要領及避難對策,而不可或缺的地震保險規劃,也才能讓地震的遺憾與損失降到最低。
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2011/4/29 | 富邦產險 公 | 富邦產險 連29年市場龍頭 |
於1961年成立的富邦產險公司,只花了21年時間,市佔率就超越同業,在1982年躍升為台灣最大的財產保險公司,並且連續29年時間穩坐龍頭寶座至今,同時也不斷創造市場多項第一的輝煌記錄,該公司於4月19日歡度50周年慶時,富邦金控董事長蔡明忠更許願,富邦要成為亞洲一流的金融機構。
根據保險事業發展中心統計資料,富邦產險在1992年度業績創下100億元後,並沒有因此而自滿,10年後,在2002年度簽單保費突破200億元,而且在95年達到最高峰,為242億元,近幾年產險市場大環境一年比一年差,該公司每年保費收入仍維持在200億元以上,其市佔率一直保持在21%~23%之間。除了總保費收入一路領先同業外,富邦所經營的各種險別的績效也是最有競爭力,約有8成的業務在市場幾乎是排名第一位,這在別的金融相關行業如銀行、證券、投信、期貨、人壽等,沒有那家同業可以破他的記錄。
富邦的各種保險業務,以99年汽車保險簽單保費收入是105億元,佔全體車險519億元的20.2%,火險保費收入為22億元,佔火險市場101億元的21.78%,水險保費收入為17億元,佔有率是20%,航空險保費收入是2億6千萬元,佔有率是20.6%,一般責任保險保費收入為14億元,佔有率為28%,其次工程險保費收入是9億7千萬元,占有率23.6%、傷害險保費收入25億7千萬元,佔有率22.1%,最近開辦的健康險也有9,900萬元,僅次於國泰世紀保險,排名第二位,從最大的汽車保險到小的健康保險,富邦幾乎囊括9成以上的第一名。
成功不是偶然,但是也不會是突然,富邦產險業績持續成長,每個階段都是領導人的智慧與膽識的結晶,再配合全體員工的同心同力,除了落實每個單位的成本觀念外,兼顧各項工作的健全發展、人文品質、環保節能,並隨著時代腳步調整經營方針。去年富邦產險開始跨足大陸市場,第一步已經踩在廈門的土地上,將來在有台商的地方一定可以看到富邦產險的招牌與服務,上海、江蘇、山東、福建等地,甚至越南子公司也正式開業,要成為亞洲區域第一流的金融機構,指日可待。
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2011/4/29 | 國泰世紀產物 公 | 產險業 富邦國泰新光跑前三 |
國內財產保險業務發展半世紀以來,總計有19家業者,本土保險公司14家,外商有5家,9家保險公司成立時間超過50年,如富邦、明台、新光、泰安、華南、第一、兆豐、台產、蘇黎世等,其餘成立時間也在10多年以上,如國泰世紀、新安東經海上。長期位居龍頭地位的富邦產險,去年年度簽約保費躍上220億元,比前年的213億元成長4%,微幅高出市場成長率。
國泰世紀產險公司成立時間在82年,96年當年度簽單保費就創下107億元高峰,不到20年,99年市佔率就達到11.5%,市場排名位居第二位,與該公司目標要達到前三大的保險公司,直接就跳上第二大,可見有志竟成。去年兩岸簽定MOU後,國泰產險以迅不掩雷的速度開設大陸分公司,目前在大陸的分公司的據點已經有8個,分別是上海總部、江蘇、福建、浙江、廣東、崑山、廈門、越南等,尤其在大陸開設據點的腳步很快,令國內業者望而興嘆。
排名第三位的新光產險,去年簽單保費仍然保住百億元大關,達107億元,比前年成長4%,成長的險種有水險、車險、其他責任險、傷害險、健康險,唯有火險、航空顯兩項下滑。其它財產險表現最好成長近57%,簽單保費為18億6千餘萬元,水險也有近17%成長,保費收入是5億7千餘萬元,車險更是優於市場表現,保費收入達59億9千萬元,成長5%,且車險損失率60%,雖然比市場平均損率低,還是較前年為高,經營者不可掉以輕心。 新光產險去年獲利達14億元,其獲利來自於處分不動產,今年股東可賺到豐碩股利。
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2011/4/29 | 富邦產險 公 | 產險業 富邦國泰新光跑前三 |
國內財產保險業務發展半世紀以來,總計有19家業者,本土保險公司14家,外商有5家,9家保險公司成立時間超過50年,如富邦、明台、新光、泰安、華南、第一、兆豐、台產、蘇黎世等,其餘成立時間也在10多年以上,如國泰世紀、新安東經海上。長期位居龍頭地位的富邦產險,去年年度簽約保費躍上220億元,比前年的213億元成長4%,微幅高出市場成長率。
國泰世紀產險公司成立時間在82年,96年當年度簽單保費就創下107億元高峰,不到20年,99年市佔率就達到11.5%,市場排名位居第二位,與該公司目標要達到前三大的保險公司,直接就跳上第二大,可見有志竟成。去年兩岸簽定MOU後,國泰產險以迅不掩雷的速度開設大陸分公司,目前在大陸的分公司的據點已經有8個,分別是上海總部、江蘇、福建、浙江、廣東、崑山、廈門、越南等,尤其在大陸開設據點的腳步很快,令國內業者望而興嘆。
排名第三位的新光產險,去年簽單保費仍然保住百億元大關,達107億元,比前年成長4%,成長的險種有水險、車險、其他責任險、傷害險、健康險,唯有火險、航空顯兩項下滑。其它財產險表現最好成長近57%,簽單保費為18億6千餘萬元,水險也有近17%成長,保費收入是5億7千餘萬元,車險更是優於市場表現,保費收入達59億9千萬元,成長5%,且車險損失率60%,雖然比市場平均損率低,還是較前年為高,經營者不可掉以輕心。 新光產險去年獲利達14億元,其獲利來自於處分不動產,今年股東可賺到豐碩股利。
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2011/4/29 | 南山人壽 公 | 壽險業 國泰富邦南山前3大 |
99年壽險業保費收入是2兆3,133億元,是產險業的23倍,不要說整體市場規模有多大,光是第1名的國泰人壽98年的保費收入就高達4,898億元(業界資料只有前3季,因此以98年度比較),是產險市場的4倍(產險業99年簽單保費是1,031億元)。
國內人壽保險成立時間與財產保險同步,歷經半世紀發展,卻出現截然不同的結果,50年後的今天,不論從資產規模、保費收入、投保率、保險密度、保險滲透率、資金運用等等,壽險業的規模已是產險業的20倍以上。
人壽保險公司目前總家數是30家,前五大保險公司分別是國泰人壽(市佔率24.41%)、富邦人壽(市佔率13.98%)、南山人壽(市佔率10.26%)、新光人壽(市佔率8.82%)、中華郵政(市佔率7.38%),後面3家6、7、8的保險公司則在伯仲之間,如中國人壽(4.92)、三商美邦(4.30%)統一安聯(4.12%),想必其競爭是相當激烈。
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2011/4/29 | 富邦人壽 公 | 壽險業 國泰富邦南山前3大 |
99年壽險業保費收入是2兆3,133億元,是產險業的23倍,不要說整體市場規模有多大,光是第1名的國泰人壽98年的保費收入就高達4,898億元(業界資料只有前3季,因此以98年度比較),是產險市場的4倍(產險業99年簽單保費是1,031億元)。
國內人壽保險成立時間與財產保險同步,歷經半世紀發展,卻出現截然不同的結果,50年後的今天,不論從資產規模、保費收入、投保率、保險密度、保險滲透率、資金運用等等,壽險業的規模已是產險業的20倍以上。
人壽保險公司目前總家數是30家,前五大保險公司分別是國泰人壽(市佔率24.41%)、富邦人壽(市佔率13.98%)、南山人壽(市佔率10.26%)、新光人壽(市佔率8.82%)、中華郵政(市佔率7.38%),後面3家6、7、8的保險公司則在伯仲之間,如中國人壽(4.92)、三商美邦(4.30%)統一安聯(4.12%),想必其競爭是相當激烈。
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2011/4/29 | 台灣銀行 公 | 台銀口袋深 銀行第一名 |
由本報規劃的「叫我第一名-金融業」專案中,從銀行、人壽保險、財產保險、證券、期貨、投信、投顧、保險經紀人等相關業者,尋找在各項業務中表現優異的第一名業者。以銀行業而言,從總資產的規模、年度獲利、企業金融、消費金融、房屋貸款,每股盈餘、逾放比例等,只要表現最突出的業者,都是我們要特別介紹的銀行。金融業從台灣光復以後,至今已超過一甲子時間,早期國內金融業是屬於特種行業,要申請成立新設立,非有政治因素才能申請。因此從民國70年起政府受到美國方面的壓力,陸續開放人壽保險、證券、銀行、投信、期貨等新成立的公司,小小的台灣市場,突然間擠進百家金融業者,競爭之激烈可以預期。
以國內資產最大的銀行,首推台灣銀行,99年的總資產達3兆7,700億元最大,而台灣銀行的大股東是財政部,財政部的老闆就是政府,所以台銀也是國銀銀行中最會賺錢的銀行,每年幾乎幫政府賺近百億元以上,不用再分紅給其他的股東,可以說是政府的大金庫和提款機。台灣銀行每年賺的錢都留下來做財產,以98年的資產總額3兆7,500餘億元,99年就增加了近193億元,每年累積的速度驚人,難怪資產之雄厚無人出其右。
資產第2位的合作金庫2兆7千億元,與台灣銀行比較起來足足少了1兆元的資產,兆豐銀行排名第3位資產總額為2兆2千億元,土地銀行則以2兆1,800億元位居第4名,第一銀行、華南銀行、中國信託則居5、6、7名。
根據銀行局99年度本國銀行37家業者財務資料統計,項目包括稅前盈餘、資產總額、淨值、ROA、ROE、存款餘額、放款餘額、民營企業放款、消費者放款、逾放比等。99年37家銀行稅前獲利達1,831億元,比較前年的839億元,成長118%,首度回到正常獲利水準。
國內銀行業在95年起可以說惡夢連連,當年碰上雙卡風暴後,全體銀行打消呆帳高達2千億元,幾乎讓所有銀行嚐到失控的局面!96年整體銀行總盈餘為387億元,尤其是新銀行虧損更是離譜,當年度虧損的如安泰銀行的212億元、寶華銀行358億元、華僑銀行的85億元、聯邦銀行的61億元、萬泰銀行的105億元、大眾銀行的94億元等。97年當各銀行因雙卡問題稍作喘息時,年底卻碰上金融海嘯,不僅投資大眾投資大泡湯,法人機構買國外投資商品也都血本無歸,年底時銀行業全部獲利為443億元。其次去年稅前盈餘最高的是花旗銀行的178億元、中國信託居次為158億元、再者是兆豐銀行的138億元、第4名是國泰世華銀行的124億元,第5名為彰化銀行,上海銀行已94億元暫居第7位,土地銀行則為第8名,盈餘為93億元。
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2011/4/29 | 台灣土地銀行 公 | 土銀 消費金融第1品牌 |
6兆7,900億元,比起98年的19兆2千億元,減少12兆4千億元,反而是房屋貸款一枝獨秀,讓台灣土地銀行成為消費金融的第一品牌,99年總放款金額為6,437億元,其中房屋貸款金額是6,140億元。
合作金庫以6,000億元的金額位居第二品牌,台灣銀行承作5,941億元,排名第三大品牌,中國信託放款金額3,968億元、華南銀行放款金額3,656億元、第一銀行放款金額3,442億元、永豐銀行放款金額是3,141億元,分別位居4、5、6、7名,另外富邦銀行以3,111億元放款為第8名,彰化銀行放款2,984億元、國泰世華放款2,971億元、台新銀行放款2,926億元,成為第9、10、11名業者。
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2011/4/29 | 格上汽車租賃 未 | 格上租車 推超值專案 |
格上租車推出「精算達人」超值租賃專案,針對MITSUBISHI OUTLANDER與FORTIS 1.8二車款,以超低月租費提供企業或個人長租服務。
MITSUBISHI OUTLANDER 2WD超值月租金17,600元起,4WD 則為19.200元起,FORTIS 1. 8月租為14,600元起,超低租金可享受格上租車全方位租賃保障,內含保險、稅金、維修等多項超值服務。
服務電話(0800)222-568。
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