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2012/8/1 | 第一金人壽 未 | 出不去、進不來、吃不飽、搶著要的台灣壽險業 |
英國最大保險業集團英傑華(Aviva)日前不顧台灣金融監理機關金管會的反對,以168字的新聞稿,宣告與舊愛第一金分手。網路上流傳的哀怨名句:「為什麼在一起需要兩個人同意,結婚還要爸媽點頭,分手卻只要一個人做決定?」拿來形容此一事件,倒也十分生動貼切。2008年1月第一英傑華人壽(現在的第一金人壽)正式營運時,不但得到爸媽(金管會)的祝福,小倆口也信誓旦旦要天長地久。那知「婚後」不久,就因經營理念不合,英傑華放出要分手的訊息,恰似「因誤會而結合,因瞭解而分開」,但金管會對於英傑華「說來就來,說走就走」相當不諒解,堅持不答應。這是外商壽險公司「出不去」的情況。
在另一方面,法商安盛(AXA)集團於5月間向金管會遞件申設在台分公司,卻被金管會拒絕。安盛集團於1993年和澳洲商國衛合資設立安盛國衛人壽,集團總部於2001年決定撤出台灣市場,將4萬多張保單出售給全球人壽,但安盛國衛人壽在台營業執照還在。安盛集團2 006年併購瑞士信貸集團下Winterthur保險事業,進而取得瑞泰人壽,次年就把瑞泰人壽賣給中國人壽,這是安盛集團第二次離開台灣。安盛集團這次捲土重來,以英屬百慕達商安盛人壽為主體,申請在台設分公司之所以被拒絕,原因是金管會對於安盛集團進進出出的作法十分感冒。這是外商壽險公司「進不來」的情況。
兩家外商壽險公司「出不去」或「進不來」,金管會的決定,外表上看似大相逕庭,但其實無論「出不去」或「進不來」,基本原因都相同:金管會不希望外商壽險公司「說來就來,說走就走」,增加市場的混亂,因為壽險業本質上應是長期經營的行業,而且台灣的壽險市場已經是個「吃不飽」的市場。
2011年全體壽險業的保費收入受經濟成長趨緩與前一年高基期影響,創近10年來的首次衰退,較上年同期減少4.5%。壽險業者受困於近十多年來利率持續走低,因而產生「利差損」,尤其多年前推出的高利率保單,更是許多經營已久的壽險公司最大的痛。並且,由於保障型壽險保單性質屬於長年期負債,在國內卻沒有足夠的長年期資產 (例如20年期、30年期公債)可以投資,藉以達到「年期對稱」(D uration Match)。
遙想十大建設時期,政府發行鉅額長年期公債,業者購買公債,以公債利息為準,發行相對應的保單,笑稱當時甚麼都不做也都可以獲利。近幾年來由於政府公債發行餘額已經瀕臨上限,以致公債發行額不敷各界所需,壽險業者賺取國內利差的時代已經回不來了,因此目前有高達37%的資產配置於國外,雖然賺了國外的「利差益」,但常因匯率變動賠了「匯差損」。
此外,業者原先採用第四回合經驗生命表,多年來由於國人平均餘命延長,死亡給付延後,業者還有「死差益」可以填補「利差損」、「匯差損」。今年7月1日開始,採用第五回合經驗生命表,為反應平均餘命延長,有關死亡保障的險種,保險費率降低,而使這部分的死差益減少;至於醫療險、長期看護險等險種,為反應平均餘命延長,保費必須提高,此類保單的銷售,在一開始可能會施展不開。因此,保險業繼續成為「艱苦行業」,也就不足為奇了。
2011年底壽險業有將近新台幣12兆元的資金,卻只有4,319億元左右的淨值,而且虧損42億元,但已經較2010年虧損215億元有大幅改善。淨值比率偏低,財務體質脆弱,連續數年虧損,獲利前景看淡,本業這樣艱困的行業,卻還有人絡繹於途,爭相投入,乍看之下,實在令人費解。
坊間盛傳,12兆元資金的運用,所產生的龐大周邊利益,才是吸引人爭相投入的原因。例如:超過7,000億元的股票投資,成為證券經紀商極力爭取的衣食父母;而壽險公司從養地到不動產完成開發,整個流程裡的資金運用,更「造福」許多相關行業的業者。另外,保險公司龐大的業務員人力,也是不可忽視的通路資源。因而,這個艱困行業,除了被政府接管的國華人壽情形特殊,其他公司經營權易手的情形這些年裡仍陸續發生,尤其像南山人壽這種經營健全的公司,更引起各方人馬競逐。若非保險局對於股東適格性訂定規範,否則「搶著要」的情況可能還會更熱烈。
綜言之,保險業由於其保險給付屬於長期負債,且保戶若主動解約更有相當程度的保單價值損失,因而若干壽險公司,其經營雖有虧損,也不致有「擠兌」之虞。於整體市場已趨飽和情況下,除非外商壽險公司有長期經營承諾,否則主管機關採取行政措施,使之「出不去」或「進不來」,恐難避免。整個壽險市場雖然「吃不飽」,個別公司卻隨時有人「搶著要」,看似充滿矛盾,其實背後自有一套故事。主管機關宜對業者加強監理,莫讓冰山底下的巨大冰層,撞毀了鐵達尼號郵輪。<擷錄工商>
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2012/8/1 | 國華人壽保險 | 出不去、進不來、吃不飽、搶著要的台灣壽險業 |
英國最大保險業集團英傑華(Aviva)日前不顧台灣金融監理機關金管會的反對,以168字的新聞稿,宣告與舊愛第一金分手。網路上流傳的哀怨名句:「為什麼在一起需要兩個人同意,結婚還要爸媽點頭,分手卻只要一個人做決定?」拿來形容此一事件,倒也十分生動貼切。2008年1月第一英傑華人壽(現在的第一金人壽)正式營運時,不但得到爸媽(金管會)的祝福,小倆口也信誓旦旦要天長地久。那知「婚後」不久,就因經營理念不合,英傑華放出要分手的訊息,恰似「因誤會而結合,因瞭解而分開」,但金管會對於英傑華「說來就來,說走就走」相當不諒解,堅持不答應。這是外商壽險公司「出不去」的情況。
在另一方面,法商安盛(AXA)集團於5月間向金管會遞件申設在台分公司,卻被金管會拒絕。安盛集團於1993年和澳洲商國衛合資設立安盛國衛人壽,集團總部於2001年決定撤出台灣市場,將4萬多張保單出售給全球人壽,但安盛國衛人壽在台營業執照還在。安盛集團2 006年併購瑞士信貸集團下Winterthur保險事業,進而取得瑞泰人壽,次年就把瑞泰人壽賣給中國人壽,這是安盛集團第二次離開台灣。安盛集團這次捲土重來,以英屬百慕達商安盛人壽為主體,申請在台設分公司之所以被拒絕,原因是金管會對於安盛集團進進出出的作法十分感冒。這是外商壽險公司「進不來」的情況。
兩家外商壽險公司「出不去」或「進不來」,金管會的決定,外表上看似大相逕庭,但其實無論「出不去」或「進不來」,基本原因都相同:金管會不希望外商壽險公司「說來就來,說走就走」,增加市場的混亂,因為壽險業本質上應是長期經營的行業,而且台灣的壽險市場已經是個「吃不飽」的市場。
2011年全體壽險業的保費收入受經濟成長趨緩與前一年高基期影響,創近10年來的首次衰退,較上年同期減少4.5%。壽險業者受困於近十多年來利率持續走低,因而產生「利差損」,尤其多年前推出的高利率保單,更是許多經營已久的壽險公司最大的痛。並且,由於保障型壽險保單性質屬於長年期負債,在國內卻沒有足夠的長年期資產 (例如20年期、30年期公債)可以投資,藉以達到「年期對稱」(D uration Match)。
遙想十大建設時期,政府發行鉅額長年期公債,業者購買公債,以公債利息為準,發行相對應的保單,笑稱當時甚麼都不做也都可以獲利。近幾年來由於政府公債發行餘額已經瀕臨上限,以致公債發行額不敷各界所需,壽險業者賺取國內利差的時代已經回不來了,因此目前有高達37%的資產配置於國外,雖然賺了國外的「利差益」,但常因匯率變動賠了「匯差損」。
此外,業者原先採用第四回合經驗生命表,多年來由於國人平均餘命延長,死亡給付延後,業者還有「死差益」可以填補「利差損」、「匯差損」。今年7月1日開始,採用第五回合經驗生命表,為反應平均餘命延長,有關死亡保障的險種,保險費率降低,而使這部分的死差益減少;至於醫療險、長期看護險等險種,為反應平均餘命延長,保費必須提高,此類保單的銷售,在一開始可能會施展不開。因此,保險業繼續成為「艱苦行業」,也就不足為奇了。
2011年底壽險業有將近新台幣12兆元的資金,卻只有4,319億元左右的淨值,而且虧損42億元,但已經較2010年虧損215億元有大幅改善。淨值比率偏低,財務體質脆弱,連續數年虧損,獲利前景看淡,本業這樣艱困的行業,卻還有人絡繹於途,爭相投入,乍看之下,實在令人費解。
坊間盛傳,12兆元資金的運用,所產生的龐大周邊利益,才是吸引人爭相投入的原因。例如:超過7,000億元的股票投資,成為證券經紀商極力爭取的衣食父母;而壽險公司從養地到不動產完成開發,整個流程裡的資金運用,更「造福」許多相關行業的業者。另外,保險公司龐大的業務員人力,也是不可忽視的通路資源。因而,這個艱困行業,除了被政府接管的國華人壽情形特殊,其他公司經營權易手的情形這些年裡仍陸續發生,尤其像南山人壽這種經營健全的公司,更引起各方人馬競逐。若非保險局對於股東適格性訂定規範,否則「搶著要」的情況可能還會更熱烈。
綜言之,保險業由於其保險給付屬於長期負債,且保戶若主動解約更有相當程度的保單價值損失,因而若干壽險公司,其經營雖有虧損,也不致有「擠兌」之虞。於整體市場已趨飽和情況下,除非外商壽險公司有長期經營承諾,否則主管機關採取行政措施,使之「出不去」或「進不來」,恐難避免。整個壽險市場雖然「吃不飽」,個別公司卻隨時有人「搶著要」,看似充滿矛盾,其實背後自有一套故事。主管機關宜對業者加強監理,莫讓冰山底下的巨大冰層,撞毀了鐵達尼號郵輪。<擷錄工商>
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2012/8/1 | 國華人壽保險 | 國華標售 恐成史上最大彌虧案 |
國華人壽至今年3月底淨值為負746億元,若加上高利率保單利差損,就算扣除業務團隊價值,預估整體出售的彌補金額上看1,000億元,讓國華人壽除了是台灣金融史上首家被接管的壽險公司,也可能創下國內金融史上彌補金額最大的問題金融機構。
安定基金用於壽險部分資金,至今年5月底才累積155億元,每年向保險業收取約18億元,來自非銀行的金融營業稅約76億元,要解決國華人壽退場問題,安定基金後續還須9∼10年才還得清,更別提可能還要處理其他問題保險公司。
當年財政部處理問題銀行退場,首家遇上中興銀行也是拖了幾年,才推動特別立法,成立金融重建基金(RTC),讓監理機關及負責接管的中央存保公司,有財源、有法例,可一次清除市場病入膏肓的銀行,但中興銀行也因拖了幾年,最後總彌補金額585億元,是所有退場銀行中,金額最大者。
國華人壽自救多年,最後遇上2008年金融海嘯,資產大縮水、股東無法即時增資,被金管會認定有礙健全經營,由安定基金接管,當時淨值負600多億,首次標售,因為安定基金財源不足,與當時有意願買家三商美邦人壽在彌補金額上有極大落差,最後宣告流標。
第二次由台灣金控評估,又因對投資報酬率、未來利率、員工等認定問題,再度失敗,這次標售,金管會有不得不成功的壓力,希望在年底前將國華人壽順利出售。
但誠如保險局長黃天牧所說,保險有許多是長年的藏尾風險,即現在看不見、說不準,如未來若是長期低利率環境,10年資本市場低迷,加上即將上路的新會計制度、保險資本適足率等,則現在買國華人壽,未來可能是極大的負擔,買家大多會希望把高利率保單切割,將風險降到最低。
台灣是否也該對保險業退場進行特別立法,火速解決問題,以免越拖洞越大,即便現在拿非銀行的金融業營業稅來補,其實也是國庫的損失,如何將損失降到最小、治重疾於病癥初期,恐需要行政機關的一些勇氣。<擷錄工商>
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2012/8/1 | 國華人壽保險 | 標售國華人壽 金管會提誘因 |
國華人壽第三度標售,確定10月30日上場,保險局長黃天牧昨(3 1)日表示,若是整體出售,將給予超過10年以上的行政寬容期,RB C都會在200%以上;若是切除責任準備金利率6.5%以上高利率保單的賣法,也有1次性的行政寬容,兩種方式都會讓買家「未來增資壓力比較低」。
黃天牧表示,這是台灣金融史上第一件被接管的壽險公司退場案,負責接管國華人壽的安定基金及普華財顧規劃出「2方式同時出售法」。他透露,有意願的潛在買家不止1家。標售方式也允許6大類投資人參與,並首度允許大陸保險業或陸資保險業參加,但大陸保險公司依法只能投資10%、合計陸資占新國華人壽不得逾15%。
為順利解決國華人壽退場,金管會副主委吳當傑昨日也宣布,已決定延長國華接管期間,再延1年,到明年8月3日。
這次國華人壽標售分為整體出售及分割出售。整體出售指扣除保留資產及負債,包括有污染的土地、訴訟中的資產;分割出售即再扣除「保留保單」,亦即責任準備金利率在6.5%的死亡險、生死合險,即民國85年之前銷售的保單,保險局透露,件數約占國華人壽總有效件數的10%以內。
買家方面,可就整體標售、分割出售個別出價,亦可兩種方式都出價,以彌補金額最低、且落入底價者得標。
黃天牧指出,國華人壽缺口、利差損已精算過,但國華人壽也有新契約保單、業務團隊及未來投資報酬率等價值,必須綜合估算,對於整體標售的得標者,保險局會給予超過10年的行政寬容,讓買家有充份時間去改善經營;若是分割出售得標者,則僅有1次性的行政寬容,黃天牧提醒一些想擴大壽險規模、想新設壽險公司的業者,國華人壽在接管3年內新契約業績仍有成長,且在安定基金彌補後,未來財務面也應無太大問題。
據了解,未來金管會會調整新國華人壽的RBC係數,讓其買家無太大增資壓力,且目前安定基金增加非銀行的營業稅收入,彌補金額可望增加,希望提高10月決標可能性,而6大類買家中,以國內壽險業得標,需增資財務壓力最低,陸資只能共同投標,暫時無法單獨投標。 <擷錄工商>
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2012/7/31 | 全球人壽保險 公 | 全球人壽 實現對保戶隱私承諾 |
個資外流的事件時有所聞,為了讓客戶安心,企業的資訊管理更顯重要。而全球人壽也同樣重視資安防護,導入 IBM IPS 的企業入侵防禦系統,讓資訊的安全與管理更具效率和安全性。保戶是抱著甚麼樣的心情將保單資料交付給保險公司?全球人壽的資訊團隊時常這麼問自己。一份保單除對客戶人身安全與財產的承諾,更包含了保險公司對客戶資料安全的承諾。
資安挑戰 防範外部入侵 對企業來說,資安防護最大挑戰往往落於防範外部入侵。考慮到 DOS、DDOS、SQL Injection 等攻擊手法與日俱增,決定導入更先進的入侵偵測系統。「從 OSI Model 的七個層次看,過去我們較偏重一至三層的基礎架構安全,四至七層應用面的資安防護措施較少;」全球人壽資訊長暨副總經理陳俊廷回顧導入 IBM IPS 入侵防禦系統的初衷,「基於對客戶資料的責任感,決定提前因應、做好防堵措施。」
IBM IPS 是先進的企業入侵防禦系統,隸屬於 IBM Internet Security System(ISS)主動式資安防護系統的網路安全方案。ISS 系統是全球第一套入侵偵測系統、主動式防入侵設備,在資安領域長年來都扮演技術領導者的角色。全球人壽在評估導入入侵防護時,將當時業界主要解決方案依其需求評比,在幾項主要評比標準中,IBM IPS都展現絕佳優勢:
掌握風險源頭
提供來源與目的端管理能力,協助資訊團隊快速掌握問題源頭、關聯機制與影響範圍並提供解決方案建議,使資安問題更快獲得解決,並鎖定弱點改善。
完善防護功能
對於日新月異的攻擊手段,IPS能夠提供最先進的防護措施,且其防護率、掃描結果分析的表現都令人滿意。
具體實用的資安報表
能即時產生易解讀的中文報表,且據內部環境與管理需求,產生關鍵事件的客製化報表或統計排行。 人性化管理介面
IPS 提供便於管理、快速操控的人性化儀表板,可快速回應程式更新或資料庫更新,隨時保持最新防護狀態。「當事件發生時,資訊團隊需要工具告訴我們如何處理;」導入並運作三年後,陳俊廷在拿出當時的檢驗標準看,「審度當時的評估標準,IBM IPS 的表現都令人滿意,如果滿分是十分,我會給八分評價!」
過濾功能 讓控管變輕鬆 此外,導入 IPS 前後,全球人壽也發現IPS幾項超乎預期的功能。首先,在測試過程當中,系統內部有部被植入無害木馬但會濫發郵件的電腦,IPS發揮強大實力鎖定這部電腦,大幅節省逐台掃描過濾的時間,令資訊團隊印象深刻。導入後,強大的過濾功能也讓資安控管更輕鬆。放眼未來,全球人壽在資訊安全防護的道路上還是採嚴謹態度與前瞻思維。
對下一步資安規劃,他點出幾項重點。首先,在個資法正式上路後,企業負舉證責任,因此必須有完整系統紀錄管理機制。其次,會從流程面與工具面加強控管資料拷貝下載行為,徹底杜絕數位資料外洩的可能性。最後,則是持續檢驗內控流程中的實體文件管理,確保實體資料也萬無一失。
長久以來,全球人壽始終秉持著「尊重、誠信、專業、創新」的經營理念及「全心照顧」的企業精神,致力提供保戶最專業的保險及退休規劃服務。由於壽險業持有大量保戶隱私資料,因此全球人壽向來以高標準來看待資訊安全管理。
自其 1994年正式於台灣營運以來,就落實執行其全球一致的《資訊安全政策》。因此,在國內個資法通過前,全球人壽早就已具備完整的資訊安全體系,可符合法規遵循。全球人壽設有獨立的「資訊安全官」(ISO)職位,跨部門統籌管理電子資訊、影音資料、實體文件與日常作業流程。另設置有「資訊安全指導委員會」,成員來自資訊部門主管、法務長、總稽核、總務主管等,負責資訊安全政策之制訂與推動,以確保資訊保護的全面性與完整性。<擷錄工商>
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2012/7/31 | 辛耘企業 | 辛耘 擬明年首季轉上市 |
受惠於大客戶台積電、晶電加持,興櫃廠商辛耘(3583)站穩半導體及LED設備市場,並跨足晶圓再生市場有成。因設備採驗收入帳,辛耘以往業績大多集中在下半年,今年上半年首度交出獲利成績單。辛耘將於10月送件申請上市,規劃2013年第1季掛牌。
辛耘董事長謝宏亮表示,對下半維持審慎樂觀看法,主因智慧型手機與Ultrabook等新機種陸續推出,以及Win8作業系統刺激消費者換機需求,下游廠商備貨力道有機會升溫。
辛耘總經理許明棋表示,辛耘4年前有九成營收來自代理設備業務,預期明年自有製造產品的設備與再生晶圓合計比重可望突破五成,成為主要業務之一。
大陸明年有不少8吋晶圓廠開始建置生產線,南韓三星與SK Hynix等記憶體大廠也將在大陸設立12吋廠,生產Flash產品,都是辛耘的商機。
辛耘2011年合併營收27.61億元,年增21.3%,去年合併稅後純益7,700萬元,較前年556萬元大幅成長,每股稅後純益1.21元。
辛耘上半年非合併營收6.86億元,年增32%。
辛耘早年以半導體設備代理為主,後來產品線擴及LED、太陽能、LCD與化學分析儀器等領域。
2004年跨入半導體、LCD與LED設備研發製造,以半導體與LED前段濕製程設備為主。辛耘自製設備已打入台積電、晶電等半導體及LED產業供應鏈。
辛耘近年大力擴展「再生晶圓製造」業務,新竹湖口的12吋再生晶圓廠,是國內唯一銅製程與非銅製程分離工廠的再生晶圓廠,今年第2季產能已拉升到月產10萬片,市占率近四成。
辛耘表示,今年底可望開發出單晶圓技術及批次轉動式12吋溼製程設備,新產品明年量產上市,成為挹注營收獲利的新動能。<擷錄經濟>
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2012/7/31 | 倍適得電器 | 旗下BEST 7月將轉盈 憶聲大展店 營收看增 |
憶聲(3024)集團旗下3C通路倍適得電器(BEST)7月將轉虧為盈,是邁向獲利重要的關卡。憶聲將積極展店,預定到年底可達35家,明年擴增到40至45家、營收目標成長五成至35億元。
倍適得電器總經理謝維雄表示,憶聲集團今年持股BEST已增加至86%,BEST上半年營收11億元、年增4%。
謝維雄指出,目前有28家門市,多位於都會區,他上任5個月以來,採取重視產值、各店自負盈虧的營運策略,營收逐月向上,原本6月有機會轉虧為盈,但遇到多雨氣候,以小虧作收,但7月起將轉虧為盈。
他強調,今年營收目標可達23億元,展店至35家,達到經濟規模,最近將在板橋、三峽北大特區開出新門市,並持續以大都會區為主展店模式。
明年規劃增加10至15家,總數可達40至45家,銷售產品主力以家電為主,資訊及通訊為輔。
日前憶聲標下歌林公司的品牌暨商標,以及歌林100%持股的瑞林服務公司,憶聲將延續使用歌林品牌銷售家電,與倍適得通路發揮互補綜效。
謝維雄表示,瑞林為歌林及三菱家電提供售後維修服務逾20年,全省可提供家電售後維修系統,憶聲集團已擁有製造、品牌、通路及售服的一條龍特色。<擷錄經濟>
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2012/7/31 | 南山人壽 公 | 旅平險 一通電話搞定 |
經常有短期差旅需求的民眾,每次出發前都須重新投保旅行平安險;若是全家出遊,為全家人完成投保作業更是一件令人費心的事。為了服務民眾,愈來愈多保險公司推出「來電保」服務,最晚在出發前1小時,一通電話全部搞定。
最早推出「來電保」的是台灣人壽,民眾若申辦該公司的「call call卡」,就可成為會員。台壽表示,辦卡沒有任何限制,只需要年滿20歲以上,辦卡後,配偶與直系親屬都可同享優惠,投保旅平險最多可以打七折,同時,投保600萬元以上,還贈送旅行不便險。
過去台壽保要求會員最晚在出發前2小時,必須打電話投保旅平險,但從去年起縮短為只要出發前1小時打電話即可,非常方便。
台壽表示,推動call call卡制度,除服務保戶外,也希望能吸引更多民眾成為該公司的客戶,不過,公司的作業成本會提高,必須有專人24小時、全年無休提供服務。目前持有台壽call call卡會員已高達20萬人。
傳統投保旅平險的方式,包括傳真、專人服務、機場購買,在台壽推出電話投保後,廣受好評,富邦、中國等壽險公司接連跟進推出這項服務。南山人壽昨(30)日也宣布推出來電保服務。
南山人壽副總王瑜華表示,為提供保戶便利的旅平險投保管道,該公司以會員制的概念推出「南山來電保」專案,只要主會員及配偶、父母子女完成簽署要保約定書,即可成為「南山來電保」會員,在會員約定書有效期間內,約定書上任一位年滿20歲的會員於每次旅遊出發前1小時,撥打24小時投保專線,確認同行的會員身分及投保內容,並以信用卡完成繳費,即可完成投保程序。
南山人壽表示,該公司旅平險加強各項保障,如重大燒燙傷醫療給付、傷害醫療給付、海外突發疾病住院、門診、急診醫療給付與海外旅行救難費用給付等,多樣化的附加條款讓保戶可依行程規劃彈性附加。<擷錄經濟>
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2012/7/31 | 台灣集中保管結算所 未 | 股東e票通 公布得獎者 |
隨著股東會電子投票時代的來臨,臺灣集中保管結算所日前舉辦「股東e票通投票抽iPad」抽獎儀式,在中華民國公開發行公司股務協會會長蔣毓馨及律師見證下,共抽出包含最新iPad平板電腦、郵政禮券及超商禮券等500多個獎額,得獎名單公布在活動網站(www.stockvote.com.tw)上。
投資人只要透過「股東e票通」電子投票平台完成電子投票者,就有機會獲獎。截至活動結束,共有近3萬5000人次股東使用電子投票行使表決權。
集保結算所董事長丁克華表示,主管機關規定,今年起,公司規模達資本額100億元以上及股東人數達1萬人以上的上市(櫃)公司召開股東會時,應將電子投票方式列為股東會表決權行使管道之一。集保結算所「股東e票通」電子投票平台本於長期累積的公正、中立角色,具有安全、方便、完善等特色,今年就有80 餘家採用電子投票機制。
丁克華指出,以電子投票行使表決權占發行股份的比例來看,如元大金近50%,光寶科、中信金達40%以上、聯電、東元達35%以上,電子投票比例較之往年大幅提高,各家以電子投票的股東人數更勝於親臨股東會現場的人數,代表股東會電子投票新時代的來臨。<擷錄經濟>
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2012/7/31 | 太陽光電能源科技 未 | BIG SUN iPV追日器 超吸金 |
太陽光電能源科技(BIG SUN)董事長羅家慶近來也成了「低頭族」,經常一手拿著平板,一手滑來滑去。一見人,他總是興奮地秀著畫面說:「今天1KW又發了8.16度電了。」
自從BIG SUN 5月推出iPV太陽能追日系統後,羅家慶便時時緊盯著中科廠太陽能系統的發電狀況。BIG SUN除了在中科廠的屋頂裝設499KW固定型太陽發電系統,還有一個小型地面型太陽追日系統,成為太陽能追日的最大實驗基地。羅家慶說,太陽能電廠就好像印鈔機,錢源源不斷而來。
經實證取得的數據是,iPV追日器平均可增加發電量逾40%,7月以來連日大太陽,月初4天的平均發電量比未追日多出50%以上。羅家慶表示,在最佳天候下有機會挑戰60%,這是市場從未有的紀錄。數據為BIG SUN成功追日做了最佳代言。
iPV追日系統為雙軸設計,以抗風性最佳的鏈條式結構設計,可耐17級強風,是多颱風地區的最佳選擇。iPV及其太陽能系統可耐20年以上天候考驗,安裝成本低也有利於市場推廣,平均1KW的安裝成本在10萬元以內,具有價格競爭力。羅家慶分析,過去追日器貴又不耐強風,所以不普及;iPV出現後,宣告太陽追日的時代來臨。
iPV已商品化並開始銷售,明年可望成為BIG SUN的營運重心,並為系統訂單帶來額外效益。iPV也在You Tube上演實境秀,羅家慶說,iPV的目標市場是全世界,透過各種管道在全球強力曝光,但最重要的目的是與具實力的通路商合作,以聯盟夥伴的關係,進軍太陽能系統市場。
BIG SUN 6月合併營收達2.5億元,比5月的2億更加亮眼,羅家慶說,進入日本Cell市場近3年,並耕耘系統市場一年半,今年有機會成為國內第一家接獲日本中大型太陽能發電廠的太陽能公司。
子公司上陽能源加緊練兵,在中大型發電廠、追日系統皆有進展。因知名度提升,國內系統接單也有長足進步,可承接單一客戶委託400KW以上的中型電廠案,從過去以小型案件為試金石,邁向更多的中大型案件,得標台電2MW太陽能發電廠就是新里程碑。<擷錄經濟>
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2012/7/31 | 菲凡能源科技 | 菲凡 開發高續航力休閒電動車 |
菲凡能源科技為國內最大鋰鐵電池封裝廠,成功跨領域研發各業工業應用,在電動車產業擁有最多實績,口碑與聲譽良好,並吸引兩岸同業及車廠合作。
菲凡為鋰鐵電池業界中最活躍且市場能見度最高,董事長柯祺禾表示,結合紅菱重工及合騏工業,與雲林科大工程學院展開為期3年的學界科專計畫,己經修改後送件並在審查中,目標是發展出時速和續航力均超越目前同業的4人休閒電動車。
該公司協助中國鉛酸電池廠轉型亦十分成功,樹立輸出鋰鐵電池技術、拓展市場的成功典範,和中國某大型國營集團控股公司己達成初步技術合作協議,日前和某日本大型商社高層主管會面討論合作可能性,並和某中大型連鎖通路經銷商洽談商品在日本針對各式不同類型賣場銷售的合作細節。
在台灣的高爾夫球車電池市場,菲凡也有斬獲,因不污染環境、電壓穩定、續航力強並可快速充電的特性,更換菲凡鋰鐵電池後的球車,使用過的業者和球友均有很高的評價。目前己正式採用、測試及洽談的球場已逾10家。
菲凡在全省麗車坊汽車連鎖百貨及知名改裝場、保養場銷售產品,並跨入行動電源市場,推出多款最新汽車用、家用和個人使用的鋰鐵電池行動電源,如勁力寶,X-POWER等,洪鼎節能科技,義統公司等中大型連鎖通路經銷商均積極洽談合作,搶進數千億的綠能市場。菲凡電話(02)2218-6677,網站:www.masterhold.com.tw。<擷錄經濟>
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2012/7/31 | 瑞寶基因 公 | 藍耳病 威脅更甚口蹄疫 |
對豬隻而言,有「藍耳病」之稱的「PRRS豬生殖及呼吸綜合症」,對豬隻的威脅更甚口蹄疫。
豬隻一旦感染藍耳病,會出現耳朵藍紫、高燒不退、呼吸困難、腹瀉,連呼吸都會傳染,感染性特強,母豬發病後易流產,成豬的死亡率超過20%,小豬的發病率幾乎百分之百,最高會造成70%的死亡率。
感染藍耳病的豬隻,因為病毒會攻擊呼吸道,染病的豬會喘到身體拱起來,豬農私底下比喻好像「揹著一支關刀」。因為染病的豬隻全身免疫力下降,很容易遭受其它感染,不僅死亡率很高,還會傳染給其它豬隻。
由於亞洲地區的豬隻都以集中圈養的方式,少數豬隻發病,將造成其它豬隻全面感染,面臨集體死亡的命運,20年來一直沒有成功的疫苗防禦對策,造成全球豬農的巨額損失。<擷錄經濟>
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2012/7/31 | 瑞寶基因 公 | 生技金童章修綱 帶領生寶邁向國際 |
由章修綱一手打造的生寶臍帶血集團,從10年前從臍帶血儲存起家,發展至今,成功跨入動物疫苗與人用疫苗,外界很好奇章修綱是如何辦到的。因為不論是臍帶血幹細胞儲存到現在成功研發動物用疫苗,以及正進入緊鑼密鼓研發階段的人用疫苗,創造的產值與市場潛力都相當驚人,更讓外界對於這位生技產業的「金童」充滿好奇。
章修綱說,發展臍帶血幹細胞儲存與動物/人用疫苗,看似中間沒有關聯性,其實是息息相關、環環相扣。因為臍帶血保存的是造血幹細胞,從醫學上加以定義,造血幹細胞就是免疫系統的上游,中間的關聯性其實很大。
章修綱日前在獲頒「2012年傑出生技產業潛力新秀獎」時,談到生寶集團的發展,他表示,2003年台灣爆發SARS疫情時,生寶思考如何將臍帶血幹細胞與傳染性疾病結合,研發突破性的關鍵產品,日後發展做為預防之用,之後走上研發融合蛋白疫苗開發之路。
雖然後來SARS受到控制,針對SARS研發出來融合蛋白疫苗最後沒能派上用場,原本看似計畫告吹,但是章修綱仍然繼續加碼,將研發方向轉了個彎,朝子宮頸癌疫苗與動物用疫苗繼續發展。
也因此,瑞寶基因公司將生寶累積多年幹細胞研發經驗,希望能解決免疫系統異常所產生的疾病,專注於動物疫苗的研發,才有今天成功研發全球第一支PRRS次單位疫苗的成果。
懷抱大夢想
成就產業版圖
章修綱說,他對於發展生技產業一直懷抱著很大的夢想,這幾年一頭鑽進陌生的生技領域,在外人看來是相當冒險的事。但就是憑藉著這股堅持,最終還是讓他殺出一條血路。
他強調,其實生寶集團發展生技產業是有脈絡可循,除了有瑞安藥廠cGMP的高規格,加上長達20年的市場經驗,還有生寶過去10年在臍帶血儲存的GLP國際認證雙重基礎,才能成就今天生寶控股集團展現的豐碩成果。
章修綱舉了一個例子,就是瑞安藥廠18年前在英國進行一項新藥臨床試驗,當時就遵循國際藥廠的模式與規範,不論是驗室或生產工廠均建立一套標準,還有建置自己的研發團隊,經過20年的「蹲馬步」,才能今天的成績展現。
章修綱說,生寶集團有豐富的國際行銷能力,近幾年成功跨出台灣,陸續在香港、泰國、美國設立實驗室與營業據點,在當地成功塑造第一品牌的形象,以及極高的市占率。正因為多年來奠定穩固的基礎,未來將更有信心將PRRS次單位疫苗推向國際市場。
推多項疫苗
布局國際市場
談到布局國際市場的計畫,章修綱說,PRRSFREE疫苗的創新研發,未來發展潛力無限,尤其是幾家國際動物藥品大廠對瑞寶基因公司表達高度的興趣,他認為未來不管是瑞寶基因自行操盤國際市場,或是採取授權合作的方式,商機發展無限。
他以目前中國大陸對於藍耳病疫苗用藥,其中市占率最大的國際動物用藥大廠銷售業績約2億元人民幣來看,瑞寶基因PRRS次單位疫苗的業績將是該國際大廠的2到4倍,同理可證,未來發展其它外銷市場的成績勢必更為亮眼。章修綱說,除了已推出市場的PRRSFREE次單位疫苗,未來將繼續研發環狀病毒、萎縮性鼻炎、黴漿菌等衍生性疫苗產品,他也對於生寶臍帶血集團未來的發展深具信心。<擷錄經濟>
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2012/7/31 | 瑞寶基因 公 | 瑞寶基因動物疫苗研發成果佳 |
由生寶臍帶血集團轉投資創立的瑞寶基因,4年多前在屏東農業生物科技園區興建動物疫苗廠,投入動物疫苗研發生產,首創以「客製化」概念,循國際cGMP標準設計,生產的疫苗不僅提供台灣豬農使用,還可以外銷。
章修綱指出,生寶控股集團多年前就看好「人用疫苗」與「動物疫苗」的市場潛力,整合動科所疫苗技轉技術與瑞安GMP廠的產業經驗,成功開發PRRS動物疫苗,並成立瑞寶基因。
他強調,瑞寶基因是亞洲地區第一家符合PIC/S工廠規範的動物疫苗製造商,生產高品質動物疫苗,與國際接軌以開拓國際市場。藉由即時的大量生產,建立穩定的供貨系統,以滿足海內外市場之需求。
章修綱說,瑞寶基因整合國內先進次單位動物疫苗技術,藉由瑞安大藥廠GMP產業經驗,自2008年成立初期,就開發「PRRSFREE寬活豬生殖與呼吸綜合症次單位疫苗」,經過長達4年的努力,終於在今年4月取得台灣動物用藥品許可證。<擷錄經濟>
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2012/7/31 | 瑞寶基因 公 | 瑞寶基因 對抗豬隻藍耳病有解 |
正當全球動物藥品大廠對於有「豬的愛滋病」稱號的「豬生殖與呼吸綜合症-PRRS(藍耳病)仍束手無策之際,生寶臍帶血集團旗下的瑞寶基因公司,宣布推出全球第一支PRRS次單位疫苗,今年4月在台灣領證上市至今短短4個月時間,施打在剛出生的小豬身上,3周內疾病即獲得控制,成效超越國際大廠。
這項創新研發不僅解決豬農長期以來無法解決的問題,今年6月參加北美BIO生技展成功吸睛,不少國際動物藥品大廠欲尋求合作,讓台灣高階生技疫苗一戰成名,成功躍升國際舞台,未來發展潛力無窮。
瑞寶基因公司董事長章修綱表示,藍耳病是全球豬隻感染率最高,亞洲幾乎每一頭小豬出生就感染的疾病,而且是豬場普遍存在的一種病毒性傳染病,長久以來都沒有一個好的疫苗可提供豬農使用。
他說,傳統疫苗無法有效解決這項疾病,透過次單位動物疫苗的開發,誘發豬隻細胞免疫機制,透過較安全有效的動物疫苗,減少豬農損失。
自行研發
疫苗成功商品化
由瑞寶基因研發的全球第一支PRRS次單位疫苗,是以人用疫苗規格(PIC/S GMP)與高端癌症標靶治療技術研發生產。這是台灣第一個由學研界自行研發、技轉,成功商品化的動物疫苗產品,主要功效為誘發豬隻產生細胞免疫反應,可有效防治豬的藍耳病。
章修綱表示,PRSS次單位疫苗自從今年4月初領證上市後,推出4個月即創下國內藍耳病疫苗銷售第一的佳績。預估今年銷量可達到100萬劑(我國歷年PRRS疫苗市場需求量平均約65萬劑,且均為進口產品)。
PRRSFREE疫苗成功上市,重新定位了台灣動物疫苗產業未來的發展與運作,藉由瑞寶基因的投入,可望帶動台灣動物疫苗升級與轉型,達到落實我國動物疾病的自主防疫管理。未來瑞寶基因將致力拓展海外市場,提升台灣動物疫苗產業的國際競爭力,邁向世界的舞台。
章修綱表示,2007年中國大陸爆發豬隻藍耳病大流行,幾乎死了大半的豬隻,造成豬價翻了一倍。他說,藍耳病就如同豬隻的愛滋病,病毒會癱瘓染病豬隻的免疫系統,此時豬的免疫力降低,一旦造成其它感染,將造成百病叢生。建議豬農在小豬出生一週就施打疫苗,不僅效果好,成本也更省。
效果良好
提升豬隻存活率
章修綱表示,PRRSFREE疫苗與傳統疫苗不同,因為傳統疫苗是屬於活毒疫苗,簡單來說,它是從體外培養病毒,再做成疫苗,打入豬隻體內產生抗體。
但是PRRSFREE疫苗就不同,它是從細胞免疫發展出來,它會攻擊進入豬體內的病毒,使得豬的體內驗不到病毒。他強調,只要豬隻施打PRRSFREE次單位疫苗,即能有效控制藍耳病,因為豬隻免疫力得到提升,就能減少感染大腸桿菌、沙門桿菌等疾病,相對提升豬隻的存活率。
章修綱說,PRRSFREE疫苗是台灣生技產業等了20年的重大突破,這是第一個非傳統PRRS疫苗,具有創新研發、效果又好的疫苗。
他表示,目前全球針對豬隻傳染病最大的兩項議題,就是藍耳病與環狀病毒。因此,今年6月Bio生技展,由屏東農業生物科技園區主任陳建斌見證下,這項技術引起全球動物疫苗大廠的高度關注,包括Novartis、禮來藥廠旗下動物疫苗公司-Elanco以及Merial等,均表達欲與瑞寶基因合作的意願。
章修綱強調,事實上,瑞寶基因研發的PRRSFREE疫苗,它的技術平台可以同時應用在人體與豬隻身上,如今應用在預防豬隻感染藍耳病的第一支PRRS次單位疫苗順利上市,生寶集團預計2013年第1季在美國進行子宮頸癌治療性疫苗人體臨床試驗,最快在2013年9月可以知道初步的試驗結果。<擷錄經濟>
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2012/7/31 | 台灣宅配通 | 數位匯流 優勢加分 |
台灣大哥大原有電信、固網、有線電視及高畫質數位電視服務,近年陸續投資台灣酷樂(ezPeer),跨入線上音樂平台;收購富邦媒體科技股權(momo購物),搶進電視購物;昨(30)日又宣布投資台灣宅配通,跨入宅配產業,讓台灣大的多元布局再下一城。
台灣大此次透過富邦媒體科技收購台灣宅配通20%股權,交易對象是東元。台灣大在2004年併購東信電訊,當時東信電訊大股東也是東元。現在東元在交通部的支持下經營亞太電信,亞太電信董事長與宅配通董事長同為東元總經理邱純枝,雙方形成既是聯姻關係,又是競爭對手的有趣組合。
現在台灣大已經擁有數位匯流優勢,整合行動網路、有線、數位電視、有線電視寬頻上網等傳輸平台,頻道內容則包含購物台、親子台、線上音樂。台灣大也拓展虛擬及實體通路及零售,包含myfone門市、購物網,momo藥妝、百貨、購物網及型錄等。
未來台灣大將鎖定數位匯流及通路、零售等2大主軸,持續加碼投資,目前帳上現金及約當現金達61.3億元,還有21.64%的台灣大庫藏股可彈性應用,台灣大規劃,下一步將以庫藏股合併凱擘,擴大有線電視規模,現金則可做為多元布局的最佳後援。<擷錄經濟>
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2012/7/31 | 富邦媒體科技 | 數位匯流 優勢加分 |
台灣大哥大原有電信、固網、有線電視及高畫質數位電視服務,近年陸續投資台灣酷樂(ezPeer),跨入線上音樂平台;收購富邦媒體科技股權(momo購物),搶進電視購物;昨(30)日又宣布投資台灣宅配通,跨入宅配產業,讓台灣大的多元布局再下一城。
台灣大此次透過富邦媒體科技收購台灣宅配通20%股權,交易對象是東元。台灣大在2004年併購東信電訊,當時東信電訊大股東也是東元。現在東元在交通部的支持下經營亞太電信,亞太電信董事長與宅配通董事長同為東元總經理邱純枝,雙方形成既是聯姻關係,又是競爭對手的有趣組合。
現在台灣大已經擁有數位匯流優勢,整合行動網路、有線、數位電視、有線電視寬頻上網等傳輸平台,頻道內容則包含購物台、親子台、線上音樂。台灣大也拓展虛擬及實體通路及零售,包含myfone門市、購物網,momo藥妝、百貨、購物網及型錄等。
未來台灣大將鎖定數位匯流及通路、零售等2大主軸,持續加碼投資,目前帳上現金及約當現金達61.3億元,還有21.64%的台灣大庫藏股可彈性應用,台灣大規劃,下一步將以庫藏股合併凱擘,擴大有線電視規模,現金則可做為多元布局的最佳後援。<擷錄經濟>
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2012/7/31 | 富邦媒體科技 | 台灣大 搶宅配百億元大餅 |
台灣大哥大昨(30)日公告,旗下富邦媒體科技(momo購物台)以每股20元向東元收購台灣宅配通20%股權,交易金額3.44億元,創下購物台業者入股宅配業者首例。這項交易將提升momo購物台經營效益,更可搶攻每年100億元宅配市場商機。
東元昨天也公告,台灣宅配通每股淨值約10.06元,以每股20元出售給富邦媒體科技,處分利益1.32億元。法人推估,可貢獻每股純益約0.07元。
東元是台灣宅配通最大股東,其他股東包括台灣伊藤忠及台灣新光保全等,交易後,東元仍為最大股東,持股約45%,台灣大是第2大股東。
台灣宅配通資本額8.6億,去年營業額約30億,稅後純益約2.1億,台灣每年宅配市場規模約100多億元,統一速達的黑貓宅急便年營業額約60億元,台灣宅配通排名第2大。
台灣大表示,電視購物、網路購物及手機購物都需要透過宅配業者,進行最後與消費端的服務,momo購物台整合台灣宅配通服務,可望提升營運效率。台灣宅配通今年上半年稅後純益約1億元,預估自8月起開始貢獻台灣大轉投資獲利,貢獻金額約1,000多萬元。
近年台灣大哥大也積極布局實體通路,並規劃將電信通路品牌myfone獨立出來成立子公司。momo除購物台,更發展momo型錄、momo百貨及momo藥妝,掌握實體零售店、電視、網路、型錄及手機等5大通路,通吃實體與虛擬通路商機。
業界分析,台灣零售業者中,只有統一集團旗下擁有統一超商7-ELEVEN及統一速達,未來零售產業將進入實體通路、電視購物、網路購物及手機購物等戰國時代,台灣大哥大透過入股宅配業者,可望完成在虛擬通路「最後一哩」布局,這與台灣大哥大近年來積極發展通路策略不謀而合。
今年台灣大哥大股東會後,董事長蔡明興就表示,受到景氣及證所稅影響,零售產業整體表現受到衝擊約10%,今年第2季momo購物台業績就略低於預期,未來要靠整合宅配業者,拉近與消費者距離,推升營運表現。<擷錄經濟>
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2012/7/31 | 台灣宅配通 | 台灣大 搶宅配百億元大餅 |
台灣大哥大昨(30)日公告,旗下富邦媒體科技(momo購物台)以每股20元向東元收購台灣宅配通20%股權,交易金額3.44億元,創下購物台業者入股宅配業者首例。這項交易將提升momo購物台經營效益,更可搶攻每年100億元宅配市場商機。
東元昨天也公告,台灣宅配通每股淨值約10.06元,以每股20元出售給富邦媒體科技,處分利益1.32億元。法人推估,可貢獻每股純益約0.07元。
東元是台灣宅配通最大股東,其他股東包括台灣伊藤忠及台灣新光保全等,交易後,東元仍為最大股東,持股約45%,台灣大是第2大股東。
台灣宅配通資本額8.6億,去年營業額約30億,稅後純益約2.1億,台灣每年宅配市場規模約100多億元,統一速達的黑貓宅急便年營業額約60億元,台灣宅配通排名第2大。
台灣大表示,電視購物、網路購物及手機購物都需要透過宅配業者,進行最後與消費端的服務,momo購物台整合台灣宅配通服務,可望提升營運效率。台灣宅配通今年上半年稅後純益約1億元,預估自8月起開始貢獻台灣大轉投資獲利,貢獻金額約1,000多萬元。
近年台灣大哥大也積極布局實體通路,並規劃將電信通路品牌myfone獨立出來成立子公司。momo除購物台,更發展momo型錄、momo百貨及momo藥妝,掌握實體零售店、電視、網路、型錄及手機等5大通路,通吃實體與虛擬通路商機。
業界分析,台灣零售業者中,只有統一集團旗下擁有統一超商7-ELEVEN及統一速達,未來零售產業將進入實體通路、電視購物、網路購物及手機購物等戰國時代,台灣大哥大透過入股宅配業者,可望完成在虛擬通路「最後一哩」布局,這與台灣大哥大近年來積極發展通路策略不謀而合。
今年台灣大哥大股東會後,董事長蔡明興就表示,受到景氣及證所稅影響,零售產業整體表現受到衝擊約10%,今年第2季momo購物台業績就略低於預期,未來要靠整合宅配業者,拉近與消費者距離,推升營運表現。<擷錄經濟>
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2012/7/31 | 富邦投信 未 | 富邦投信 擬發兩岸指數商品 |
兩岸特色金融商品持續發燒,北大光華-富邦兩岸金融研究中心昨(30)日發布2檔指數「離岸人民幣國債指數」和「兩岸100股票指數」,富邦投信正積極發展兩岸指數類產品,並研究發行追蹤這2檔指數產品的可行性。
富邦金表示,此次篩選的100檔兩岸股票標的,前10大企業分別為台積電、鴻海、中國平安、民生銀行、興業銀行、招商銀行、浦發銀行、中華電信、中信證券及貴州茅台,台灣占3檔、大陸有7檔,其中大陸有高達6檔是銀行、保險、證券股。
富邦金表示,北大光華-富邦編製的「離岸人民幣國債指數」,可即時反映離岸人民幣國債變化;「兩岸100股票指數」則是全球首支兩岸股價指數,網羅兩岸自由流通市值前100 大企業。
富邦金控董事長蔡明忠指出,離岸人民幣國債指數可即時掌握離岸人民幣債券市場變化趨勢,提供投資人資產配置及人民幣投資的重要參考。
蔡明忠表示,兩岸100股票指數聚焦兩岸股市,充分反映兩岸股市互補性高的優勢,在大陸開放合格境外機構投資者(QFII)及合格境內機構投資者(QDII)的政策下,有利未來發展兩岸特色金融商品,為兩岸金融合作劃下重要的里程碑。
富邦金控總經理龔天行表示,希望離岸人民幣國債指數未來成為市場未來觀察人民幣趨勢的最佳參考指標;兩岸100股票指數未來可發展為人民幣股債指數基金及ETF等兩岸特色金融商品。
北京大學光華管理學院曹鳳岐教授表示,離岸人民幣債券是機構法人投資人民幣資產的重要途徑。
2010年的離岸人民幣債券發行量約人民幣360億元,到2011年大幅增加至人民幣1,800億元,2012年上半年人民幣債券的發行量已超過去年的50%,預計應會突破去年的發行總量。
北大光華-富邦兩岸金融研究中心積極編製上述2指數,除希望對市場具有影響力外,富邦金也表示,富邦投信正在積極發展兩岸指數類產品,也在研究發行追蹤這2檔指數產品的可行性。
富邦金與大陸第一學府-北京大學的光華管理學院2009年共同成立「北大光華-富邦兩岸金融研究中心」,為兩岸學界與產業界合作成立的第一個金融研究中心。<擷錄經濟>
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