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| 2013/1/10 | 陽信商業銀行 公 | 改寫新高紀錄 陽信銀去年賺逾16億 |
陽信銀去年獲利達16.04億元，扣除配合政府政策提列正常放款1％呆帳費用3.29億元，稅前淨利達12.75億元，EPS為1元；另根據101年底自結財務資料，陽信銀存款餘額成長104億元，放款餘額成長130億元，逾放比由0.75％降低至0.58％，覆蓋率自110.30％提升至171.1 1％，各項營運指標與資產品質都大幅成長。
近年陽信銀為配合政府政策，持續推動「本國銀行加強辦理中小企業放款方案」，於101年中小企業融資餘額成長達193.76億元，較10 0年底成長57.03％，展現協助中小企業發展之立場與決心。
此外，陽信銀於業務成長之際，推動公益活動也不遺餘力，於101 年度共舉辦「偏遠地區孩童圓夢計劃」、「積木夢工場」等公益活動專案，共協助360名弱勢孩童完成夢想，善盡企業之社會責任。
陽信銀去年為提升通路價值與營運績效，先後成立土城分行、基隆分行，展現業務拓展之企圖心，陽信銀指出，今年在國內業務發展方面，將加強中小企業授信及外匯業務，國外業務方面則規劃配合政府政策赴大陸成立融資租賃公司，以提供客戶全球化之金融服務，相信在陽信銀嚴格控管授信品質及穩健推動業務發展下，未來成長可期。<擷錄工商>
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| 2013/1/10 | 台灣新光健康管理事業 未 | 壽險金控 去年獲利暴衝 |
壽險金控101年獲利高成長。國泰金控昨(9)日公布101年自結獲利，稅後170.3億元，每股盈餘1.6元，較前年成長51％；新光金控1 01年自結獲利也有97.74億元，EPS為1.16元，獲利同樣較前年成長6 8％。
國泰世華銀行去年全年稅後獲利130.7億元，不僅較前年成長17％，更率先一次增足17.5億元的第一類放款呆帳準備，成為大型銀行中第一家將第一類放款備抵提到1％，國泰金發言人李偉正說，今年將會積極申請新業務、海外據點，如大陸第三家分行、印尼及緬甸業務等。
國泰人壽去年全年稅後獲利33.1億元，是自民國97年以來，稅後獲利最佳的一年，同時因為外匯準備金上路，去年全年國壽避險成本控制在0.8％以下，也是近年表現相對好的一年。
新光銀行去年全年獲利42.47億元，也創下成立以來新高，且去年 12月一口氣增提3億元備抵呆帳準備，第一類授信資產增提到1％的部分，仍差10億元，新光金表示將分3年增提。
同樣也有壽險、銀行的富邦金控，去年全年稅後獲利286億元，是所有金控中獲利金額第一名，富邦金總經理龔天行表示，若扣除前年出售MOMO台的一次性獲利，其實富邦金去年獲利較前年成長20％以上。
最重要的是富邦人壽去年全年獲利130.3億元，應是壽險業第一名，其中較特別的是富邦人壽12月有19億元的海外股息或基金配息進帳，龔天行表示，富邦人壽去年開始投資較大量的債券型基金，未來不排除每年底都有大額的利息進帳，成為收益的來源之一。
壽險業者指出，富邦人壽去年加碼海外高收益基金，投資金額應逾新台幣1,000億元，應是壽險業中投資金額最高者，所以才有高額的配息，其他壽險公司最多投資約200∼300億元，投資標的明顯不同。
三大壽險公司去年全年都是獲利，再包括前9月已公布獲利的南山人壽、三商美邦人壽、中國人壽、台灣人壽，金管會曾預估，今年壽險業應可獲利400億元以上，應是金融海嘯以來，獲利最好的一年。<擷錄工商>
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| 2013/1/10 | 南山人壽 公 | 壽險金控 去年獲利暴衝 |
壽險金控101年獲利高成長。國泰金控昨(9)日公布101年自結獲利，稅後170.3億元，每股盈餘1.6元，較前年成長51％；新光金控1 01年自結獲利也有97.74億元，EPS為1.16元，獲利同樣較前年成長6 8％。
國泰世華銀行去年全年稅後獲利130.7億元，不僅較前年成長17％，更率先一次增足17.5億元的第一類放款呆帳準備，成為大型銀行中第一家將第一類放款備抵提到1％，國泰金發言人李偉正說，今年將會積極申請新業務、海外據點，如大陸第三家分行、印尼及緬甸業務等。
國泰人壽去年全年稅後獲利33.1億元，是自民國97年以來，稅後獲利最佳的一年，同時因為外匯準備金上路，去年全年國壽避險成本控制在0.8％以下，也是近年表現相對好的一年。
新光銀行去年全年獲利42.47億元，也創下成立以來新高，且去年 12月一口氣增提3億元備抵呆帳準備，第一類授信資產增提到1％的部分，仍差10億元，新光金表示將分3年增提。
同樣也有壽險、銀行的富邦金控，去年全年稅後獲利286億元，是所有金控中獲利金額第一名，富邦金總經理龔天行表示，若扣除前年出售MOMO台的一次性獲利，其實富邦金去年獲利較前年成長20％以上。
最重要的是富邦人壽去年全年獲利130.3億元，應是壽險業第一名，其中較特別的是富邦人壽12月有19億元的海外股息或基金配息進帳，龔天行表示，富邦人壽去年開始投資較大量的債券型基金，未來不排除每年底都有大額的利息進帳，成為收益的來源之一。
壽險業者指出，富邦人壽去年加碼海外高收益基金，投資金額應逾新台幣1,000億元，應是壽險業中投資金額最高者，所以才有高額的配息，其他壽險公司最多投資約200∼300億元，投資標的明顯不同。
三大壽險公司去年全年都是獲利，再包括前9月已公布獲利的南山人壽、三商美邦人壽、中國人壽、台灣人壽，金管會曾預估，今年壽險業應可獲利400億元以上，應是金融海嘯以來，獲利最好的一年。<擷錄工商>
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| 2013/1/10 | 壹傳媒電視廣播 未 | 公平會：壹傳媒交易案 買賣雙方都要申報 |
公平會委員會9日決議，壹傳媒交易案，共同買家與賣家，都要提出結合申報，亦即不只是買壹傳媒的4家出資者，連壹傳媒也都需提出申報，公平會發言人孫立群指出，需在文到30日內提出。
孫立群指出，如果提出資料，公平會認定不足，會再要求補件，會因此延後全案的審查，對交易雙方反而不利。
依據公平會申報程序，必須資料齊全才會立案，一旦立案，會在6 0天內准駁。
買賣雙方皆需申報的原由，公平會提出理由主要有：
一，4家買方透過同一位律師與壹傳媒賣方進行交易，共同取得壹傳媒平面印刷部分的全數股份，已符合公平法第6條1項第3款「受讓他事業全部或主要營業或財產者」，須依法提出結合申請。
二是，賣方壹傳媒也因為100年營業額在我國報業市場市占率達四分之一，符合公平法第11條第1項第2款之結合申報門檻，依公平交易法施行細則第7條規定「受讓或承租他事業之營業或財產」而為結合者，須依法提出申報。
三是，公平會認為，壹傳媒交易案4家買方的「最終控制事業」共同受讓壹傳媒公司在我國的報紙、雜誌等印刷業務與資產，不因為分別以新設海外投資事業取得壹傳媒公司所屬子公司之全數股份，而認為非屬參與結合之事業。<擷錄工商>
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| 2013/1/10 | 緯來電視網 公 | 廣電三法修正 立院初審 祭媒、金分離緊箍咒 |
立法院交通委員會昨(9)日初審通通民進黨立院黨團提出的「廣電3法修正草案」，其中，史無前例，在有線廣播電視法新增第23條「媒、金分離」條款，嚴禁金融控股公司、銀行、保險集團投資衛星廣播、有線電視及無線電視台，震撼業界。
立法院交通委員會昨以7大緊箍咒，除了媒、金分離，亦首度設立「垂直管制集合門檻至10分之1」，單一有線電視系統台持有頻道總台數，將從目前不超過1/4限縮為1/10，凱擘擁有13∼14頻道，中嘉擁有10個左右衝擊最大。
其它還包括「設立外部獨立董事」、「訂定編輯室公約」、「外資對媒體直接與間接持股的比例不該高過60％」、「系統業者向金融機構借貸不能高過30％」、「有線電視系統業者的財務狀況須公開」等。
NCC官員表示，這是國內有史以來最高密度、也是最高門檻的修法管制行動，其嚴苛程度就像10多年的黨政軍條款一樣，金融機構未來投資廣電事業一股都不行，但投資平面媒體則不在此限，該條文昨經立院交通委員會議初審通過後，將送院會進行二、三讀程序。
NCC指出，根據這份新增訂的媒、金分離制度，明定金控、銀行、保險等法人、負責人在上述事業擔任董事長、總經理或者董監事等要職，未來都不能在衛星廣播、有線電視系統台、無線電視台持股，而且直、間接一股都不行。
NCC法務處長謝煥乾進一步分析認為，國內所有有線電視產業、衛星廣播、頻道商等上中下游產業將全面受到衝擊。
NCC強調，還得仔細檢視所有廣電事業股東結構是否涉及媒金分離，富邦金控董事長蔡明忠以家族企業資金透過家族資金投資大富媒體並持有凱擘有線最多股東，NCC未來將針對凱擘負責人在金控、銀行或保險持股以及是否擔任金融機構董監事及負責人進行檢視。
其它包括中嘉、台灣寬頻、台基科等有線電視系統台，國內各頻道商、及衛星廣播電視台業者，NCC未來都會仔細檢視，交易既成事實者若有違反媒、金分離原則，將限期要求業者調整股東結構以落實媒金分離。
而緯來電視大股東國喬實業背後大股東是中信金，外資麥格理投資台灣第3大有線電視系統台台灣寬頻(TBC)，其背後本業也有經營金融事業，是否違反媒金分離？NCC強調未來都是有待釐清的案子。
由於檯面上多家有線電視系統台、頻道商、無線電視台及衛星廣播頻道商可能都將因媒、金分離政策而誤觸地雷，該法案一但完成立法，業界形容，國內有線、無線、衛廣事業將掀起從所未見的股權結構調整大風暴，衝擊產業生態。<擷錄工商>
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| 2013/1/10 | 富邦建設 未 | 指標大案→財訓所標案增誘因 捲土重來 |
位於景美的財稅人員訓練所萬坪土地地上權標案，財政部國有財產署昨日舉行招商說明會，除調降合約需求外，並開放容積移入等誘因，因此吸引國泰、華固等知名建商，近40家不動產開發業、營造業、壽險業者參與，瞄準今年政府最大宗的地上權標案。
國產署指出，財訓所及周邊國有土地合作開發案，去年12月3度公告招標，昨天委由仲量聯行舉行招商說明會，共吸引10餘家建商出席，包括日勝生、昇陽、富邦、皇翔、太子、大陸建設等大型建商，富邦、中國人壽等壽險業者也派員出席。
國有財產署副署長邊子樹表示，為提高業者投資意願，此次招標放寬多項投資條件，包括降低財政部可拿回的樓地板面積，由原2萬6, 500平方公尺降至1萬6,900平方公尺，等於多給業者約2,904坪可開發面積。
其次，財政部也首度將地上權年限，由原50年延長至70年，同時將地上權存續期間之土地租金率由5％調降至3.5％，並給予業者開發彈性，除替政府興建辦公大樓及財訓所學員宿舍外，其餘建物規劃可不受區位限制。
邊子樹指出，由於財政部下修開發條件，因此本開發案的權利金底價，也將由原先0元以上，提高至新台幣5億元以上，加上得標業者必須替財政部興建辦公廳舍，估計業者總投資金額約20億元。
仲量聯行表示，業者必須負責興建財政部大樓、學員宿舍及原有建物的維修整建，其他區塊可由業者自行規劃，可興建商場、旅館和住宅，初估本開發案的報酬率上看25％。
邊子樹指出，若順利標脫，未來民眾可用每坪不到30萬元的價位，買到台北市內的地上權住宅，並可使用70年；與目前景美新建住宅行情每坪60萬元相比，財訓所地上權住宅僅為市價的一半，對有購屋需求的民眾頗具吸引力。
國產署表示，本開發案依政府採購法，採最有利標決標方式辦理，投標截止日為今(102)年3月11日，並將於3月12日開標，開標後將通知資格審查合格之投標廠商，就其所提合作開發計畫書內容辦理評選。<擷錄工商>
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| 2013/1/10 | 昇陽建設企業 | 指標大案→財訓所標案增誘因 捲土重來 |
位於景美的財稅人員訓練所萬坪土地地上權標案，財政部國有財產署昨日舉行招商說明會，除調降合約需求外，並開放容積移入等誘因，因此吸引國泰、華固等知名建商，近40家不動產開發業、營造業、壽險業者參與，瞄準今年政府最大宗的地上權標案。
國產署指出，財訓所及周邊國有土地合作開發案，去年12月3度公告招標，昨天委由仲量聯行舉行招商說明會，共吸引10餘家建商出席，包括日勝生、昇陽、富邦、皇翔、太子、大陸建設等大型建商，富邦、中國人壽等壽險業者也派員出席。
國有財產署副署長邊子樹表示，為提高業者投資意願，此次招標放寬多項投資條件，包括降低財政部可拿回的樓地板面積，由原2萬6, 500平方公尺降至1萬6,900平方公尺，等於多給業者約2,904坪可開發面積。
其次，財政部也首度將地上權年限，由原50年延長至70年，同時將地上權存續期間之土地租金率由5％調降至3.5％，並給予業者開發彈性，除替政府興建辦公大樓及財訓所學員宿舍外，其餘建物規劃可不受區位限制。
邊子樹指出，由於財政部下修開發條件，因此本開發案的權利金底價，也將由原先0元以上，提高至新台幣5億元以上，加上得標業者必須替財政部興建辦公廳舍，估計業者總投資金額約20億元。
仲量聯行表示，業者必須負責興建財政部大樓、學員宿舍及原有建物的維修整建，其他區塊可由業者自行規劃，可興建商場、旅館和住宅，初估本開發案的報酬率上看25％。
邊子樹指出，若順利標脫，未來民眾可用每坪不到30萬元的價位，買到台北市內的地上權住宅，並可使用70年；與目前景美新建住宅行情每坪60萬元相比，財訓所地上權住宅僅為市價的一半，對有購屋需求的民眾頗具吸引力。
國產署表示，本開發案依政府採購法，採最有利標決標方式辦理，投標截止日為今(102)年3月11日，並將於3月12日開標，開標後將通知資格審查合格之投標廠商，就其所提合作開發計畫書內容辦理評選。<擷錄工商>
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| 2013/1/10 | 台灣電力 公 | 國營績效獎金 財長支持「細緻處理」 |
22家國營事業揚言走上街頭，抗議年終獎金遭砍。財政部長張盛和昨(9)日在立院表示，一致性的改革將有不公平之處，也易衍生人才留用問題，政府應該以更細緻的方法，處理績效獎金問題。
代表22家國營事業的工會理事長昨天集體赴立法院召開記者會，並拜會朝野立院黨團，強調中油、台電、台糖、台水4家公司100年度績效獎金，程序上已經由經濟部核准授權發放，追溯已經決算的100年度績效獎金違反預算法，立院朝野不該以協商方式推翻。
面對怒氣沖沖的工會理事長，國民黨立院黨團書記長吳育昇坦言，齊頭式平等確對部分國公營事業不公平，尤其是有賺錢的單位，例如央行，他要表達歉意。
但吳育昇認為，始作俑者是經濟部未掌握民意脈動、未先自行刪減績效獎金，他點名經濟部長施顏祥，「拒當壞人刪減績效獎金」，要負最大責任，「內閣確有改組必要」。至於政院是否採納，他尊重政院決定。
張盛和受訪時表示，每個部會的國營事業肩負的政策任務不同，有些要與民間公司競爭，有些是獨占事業，績效情形差異甚大，因此贊同行政院所說，應該以更細緻的方法來處理。
張盛和指出，例如台灣銀行、土地銀行，必須與民間銀行競爭，績效獎金攸關留住舊員工、吸引新人才的問題，應該有更細緻的改革。但因朝野協商已達成共識，今年就先照此共識辦理，但明年可以做得更精緻。
台聯黨團昨天也召開記者會，幹事長許忠信表示，國營事業一意孤行續發高額獎金，是罔顧社會觀感，朝野協商要求國營事業績效獎金減少為最多領1.2個月，只是稍微平抑國民的相對剝奪感。<擷錄工商>
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| 2013/1/10 | 台灣糖業 公 | 國營績效獎金 財長支持「細緻處理」 |
22家國營事業揚言走上街頭，抗議年終獎金遭砍。財政部長張盛和昨(9)日在立院表示，一致性的改革將有不公平之處，也易衍生人才留用問題，政府應該以更細緻的方法，處理績效獎金問題。
代表22家國營事業的工會理事長昨天集體赴立法院召開記者會，並拜會朝野立院黨團，強調中油、台電、台糖、台水4家公司100年度績效獎金，程序上已經由經濟部核准授權發放，追溯已經決算的100年度績效獎金違反預算法，立院朝野不該以協商方式推翻。
面對怒氣沖沖的工會理事長，國民黨立院黨團書記長吳育昇坦言，齊頭式平等確對部分國公營事業不公平，尤其是有賺錢的單位，例如央行，他要表達歉意。
但吳育昇認為，始作俑者是經濟部未掌握民意脈動、未先自行刪減績效獎金，他點名經濟部長施顏祥，「拒當壞人刪減績效獎金」，要負最大責任，「內閣確有改組必要」。至於政院是否採納，他尊重政院決定。
張盛和受訪時表示，每個部會的國營事業肩負的政策任務不同，有些要與民間公司競爭，有些是獨占事業，績效情形差異甚大，因此贊同行政院所說，應該以更細緻的方法來處理。
張盛和指出，例如台灣銀行、土地銀行，必須與民間銀行競爭，績效獎金攸關留住舊員工、吸引新人才的問題，應該有更細緻的改革。但因朝野協商已達成共識，今年就先照此共識辦理，但明年可以做得更精緻。
台聯黨團昨天也召開記者會，幹事長許忠信表示，國營事業一意孤行續發高額獎金，是罔顧社會觀感，朝野協商要求國營事業績效獎金減少為最多領1.2個月，只是稍微平抑國民的相對剝奪感。<擷錄工商>
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| 2013/1/10 | 台灣中油 公 | 國營績效獎金 財長支持「細緻處理」 |
22家國營事業揚言走上街頭，抗議年終獎金遭砍。財政部長張盛和昨(9)日在立院表示，一致性的改革將有不公平之處，也易衍生人才留用問題，政府應該以更細緻的方法，處理績效獎金問題。
代表22家國營事業的工會理事長昨天集體赴立法院召開記者會，並拜會朝野立院黨團，強調中油、台電、台糖、台水4家公司100年度績效獎金，程序上已經由經濟部核准授權發放，追溯已經決算的100年度績效獎金違反預算法，立院朝野不該以協商方式推翻。
面對怒氣沖沖的工會理事長，國民黨立院黨團書記長吳育昇坦言，齊頭式平等確對部分國公營事業不公平，尤其是有賺錢的單位，例如央行，他要表達歉意。
但吳育昇認為，始作俑者是經濟部未掌握民意脈動、未先自行刪減績效獎金，他點名經濟部長施顏祥，「拒當壞人刪減績效獎金」，要負最大責任，「內閣確有改組必要」。至於政院是否採納，他尊重政院決定。
張盛和受訪時表示，每個部會的國營事業肩負的政策任務不同，有些要與民間公司競爭，有些是獨占事業，績效情形差異甚大，因此贊同行政院所說，應該以更細緻的方法來處理。
張盛和指出，例如台灣銀行、土地銀行，必須與民間銀行競爭，績效獎金攸關留住舊員工、吸引新人才的問題，應該有更細緻的改革。但因朝野協商已達成共識，今年就先照此共識辦理，但明年可以做得更精緻。
台聯黨團昨天也召開記者會，幹事長許忠信表示，國營事業一意孤行續發高額獎金，是罔顧社會觀感，朝野協商要求國營事業績效獎金減少為最多領1.2個月，只是稍微平抑國民的相對剝奪感。<擷錄工商>
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| 2013/1/10 | 南山人壽 公 | 設大型風場 離岸風力補助 永傳、上緯出線 |
離岸風力示範計劃正式啟動！經濟部能源局昨(9)日公布，永傳能源、上緯兩家公司取得示範補助資格，將分別在彰化與苗栗近海，申設離岸大型風力機組，2家合計投入金額達22億元，並規劃在2015 年前完成，2020年建立風場，預期帶動商機高達480億元。
能源局首度補助廠商申設離岸風力機組，吸引6家廠商角逐，不過依據示範獎勵辦法，保留台電資格，對於民間只給予2個名額，最後由永傳與上緯取得。
官員表示，永傳找來南山人壽與世紀鋼鐵共同合作，並籌設「福海風力發電股份有限公司籌備處」；上緯則是獨立申設「海洋風力發電股份有限公司籌設處」。
依據示範獎勵辦法，每家公司必須要設立2組機組，廠商規劃，1組風機的裝置容量為3.6百萬瓦(MW)，2組為7.2MW，估計1組設置成本約為5.76億元，2組為11億元。能源局會針對設置費用50％，給予無息貸款，未來機組開始發電後，透過電費收入還款。
目前永傳的環評已經通過，規劃在彰化近海建設。上緯則是本月送環評，並選址在苗栗，至於台電則規劃在彰化。
官員說，永傳與上緯必須在2015年各自設置完成2組，未來在2020 年則要建立風場。至於風場建立，能源局則會給予補助，最高補助金額上限為2.5億元。按照能源局對於風場的定義，1個風場起碼要有3 0∼50組風機，預計將可以帶動國內產值達480億元。 <擷錄工商>
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| 2013/1/10 | 永傳能源 未 | 設大型風場 離岸風力補助 永傳、上緯出線 |
離岸風力示範計劃正式啟動！經濟部能源局昨(9)日公布，永傳能源、上緯兩家公司取得示範補助資格，將分別在彰化與苗栗近海，申設離岸大型風力機組，2家合計投入金額達22億元，並規劃在2015 年前完成，2020年建立風場，預期帶動商機高達480億元。
能源局首度補助廠商申設離岸風力機組，吸引6家廠商角逐，不過依據示範獎勵辦法，保留台電資格，對於民間只給予2個名額，最後由永傳與上緯取得。
官員表示，永傳找來南山人壽與世紀鋼鐵共同合作，並籌設「福海風力發電股份有限公司籌備處」；上緯則是獨立申設「海洋風力發電股份有限公司籌設處」。
依據示範獎勵辦法，每家公司必須要設立2組機組，廠商規劃，1組風機的裝置容量為3.6百萬瓦(MW)，2組為7.2MW，估計1組設置成本約為5.76億元，2組為11億元。能源局會針對設置費用50％，給予無息貸款，未來機組開始發電後，透過電費收入還款。
目前永傳的環評已經通過，規劃在彰化近海建設。上緯則是本月送環評，並選址在苗栗，至於台電則規劃在彰化。
官員說，永傳與上緯必須在2015年各自設置完成2組，未來在2020 年則要建立風場。至於風場建立，能源局則會給予補助，最高補助金額上限為2.5億元。按照能源局對於風場的定義，1個風場起碼要有3 0∼50組風機，預計將可以帶動國內產值達480億元。 <擷錄工商>
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| 2013/1/10 | 台灣中油 公 | 清潔能源當道 砸600億 北部蓋天然氣接收站 |
考量取代核能發電趨勢，中油規劃在國內建置第三天然氣(LNG) 接收站，完成北部第一個據點佈局，讓當前南氣北送模式更具效益。 中油董事長林聖忠表示，東鼎先前在觀塘工業廠有一天然氣接收站規劃，相關環境查核均已完成，惟因種種原因，該地區至今未能落實開發。近日雙方已展開初步接觸，並研擬權益轉讓等條件，列為評估選項之一。
中油目前已有永安、台中二個天然氣接收站，年產規模各為750萬噸、300萬噸，投資金額分別為780億元、300億元，支應當前國內天然氣進口供應；規劃中的第三接收站年產規模600萬噸，投資金額約 600億元。
林聖忠指出，台灣是全球第5大天然氣進口國，每年進口量約1,20 0萬噸。中油天然氣多向卡達，日本三菱、三井及BP等國際公司採購，因應國家能源政策的逐步邁向非核目標，台電未來每年約有200∼ 300萬噸新天然氣需求量，建立更為多元、合理的採購布局，勢在必行。
國內目前天然氣進口供應均採南收北送模式，其中約80％支應發電所需。在政府宣示「減核」政策，並在「減碳」目標下，未來台灣天然氣發電量的占比將再提高，興建第三座LNG接收站，為日後北部需求提前規劃。
中油另規劃投資台幣185億元，在台中港增建3座16萬公秉天然氣儲槽與氣化設施，預計民國107年底完工；屆時，台中站營運量可望擴充67％。
國內天然氣發電量目前占比35％。中油推動台中液化天然氣廠二期投資計畫，期望將台中廠營運量可從目前300萬噸，大幅提升到500萬噸，可充分供應用氣需求。<擷錄工商>
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| 2013/1/10 | 台灣中油 公 | 變身控股集團 林聖忠：朝體制內企業化改造 |
因應績效提升、民營化推動，中油啟動體制內企業化經營改造。董事長林聖忠表示，為回應各界對國營事業績效的提振期許，中油正研擬將當前眾多屬性不一的業務，加以明確規劃，初期以事業部形式，藉由轉撥計價方式，讓各事業部的成本、績效更具效率、透明化。
林聖忠認為，長期可參考大陸中石油等能源公司，進一步將事業群加以分割為子公司，中油母公司以集團控股公司形式運作。除讓績效考核評估更為清楚，也可如同大陸中石油等能源公司，形成「國有」民營化經營模式；或將部分持股規劃香港掛牌上市，增添民營化管理的靈活運作彈性。
林聖忠指出，中油以國際能源公司定位，在國內外均面臨油氣等市場競爭，但因探勘、天然氣等事業均有天然寡佔性質，需接受價格管制。只是，中油業務涵蓋上中下游，除了油氣外，還有石化、溶劑、潤滑油等項目。在國營事業的政策包袱，以及民營績效比較的要求下，總有不甚相符的矛盾衝突。
為取得政策、績效平衡發展，透過組織內改造，建立透明績效考核機制，並擴大國際佈局，成為中油積極改造的焦點。
林聖忠認為，全球約45％綜合性能源公司屬於國營企業，顯示油氣事業仍有政策支援重要性。以挪威石油公司為例，政府保留三分之二股權，另三分之一釋股，且不介入經營，政府僅以保留能源主權、享受分紅，讓公司運作績效取得彈性，也創造國家豐富收益。
中油已將組織架構劃分為五大(煉製、石化、油消、天然氣、探勘 )、三小(溶劑、潤滑油、LPG)事業部，並期望爭取相關法令鬆綁，長期得以調整為子公司，擺脫目前採購、預算不符市場機制的缺失。提升運作績效，又可保留國營事業部分業務政策支援需求。<擷錄工商>
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| 2013/1/10 | 台灣中油 公 | 中油擬登陸 插旗加油站 |
不侷限國內狹隘發展，中油擴大國際化佈局。董事長林聖忠昨(9 )日表示，除推動海外油氣探勘合作，兩岸能源交流也將加速進行。 中油計劃與大陸的中石油合作，在福建等地展開合資設立加油站，以雙品牌模式，展開油品銷售，擴大國際貿易能量。
在大陸油公司多次邀約下，林聖忠預計農曆年後(約2、3月份)前往大陸展開進一步協商、交流。
林聖忠說，與中石油的合作，雙方初期共識以合作據點200個加油站為上限，目前已有4、5個據點完成考察評估，作為起跑佈局。惟目前大陸方面對外商合資加油站，有持股不得超過49％的限制，中油期望爭取到過半持股的經營主導條件，也向經濟部表達希望在近期的兩岸服務貿易談判中納入。
林聖忠指出，中油不應該只侷限於國內市場，應該走出去，以爭取更多績效，未來中油將在國際貿易、石化高質化及探勘，力圖更上層樓。去年九月份，中油首度在新加坡成立油品貿易公司，將來也不排除在卡達設立第二家海外據點。
據了解，中油與大陸中石油關係甚密，目前中石油在福建、浙江雖油品銷售，但煉製廠位於東北地區，運輸效益不理想，中油已為中石油代煉油品，直運福建等處。尤其，福建省長蘇樹林本為大陸三中企業出身，頗支持福建石化相關發展。在對方邀請下，開啟合資設立加油站想法。
林聖忠認為，福建加油站的汽柴油從大陸東北運去，路途遙遠，成本高，如果從台灣運去，成本會低很多，加上中油汽柴油的油質好，加油站經營的前途看好。在此同時，也可透過據點銷售潤滑油等其他業務，
此外，中油目前全球有22個礦區、8個國家進行探勘，未來將積極進行接洽印尼、美洲、澳洲、非洲及中亞等地區的探採合作機會，朝 108年能源自給率從目前3％提高為10％目標邁進。
中油在查德、利比亞擁有自營之礦區，查德礦區可日產輕質原油9 ,800桶，天然氣35,000立方公尺。美國Hurricane Creek計畫合作礦區(含6個礦區)發現油氣，也陸續投產，平均日產量天然氣34.6萬立方公尺、原油1,488桶。
油氣生產礦區有厄瓜多16號礦區、厄瓜多17號礦區、印尼山加山加礦區及美國礦區，還有已開始投產之尼日礦區油田併購案，即將於1 02年讓入生效。另有進行中的Shell與Inpex公司澳洲天然氣田權益取得案，有助提升自有油氣產量。<擷錄工商>
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| 2013/1/10 | 全球人壽保險 公 | 台壽保獲利穩 每年EPS都有3∼5元 |
去年9月底總資產近4,000億元的台壽保，從民國88年正式民營化後，除2008年金融海嘯，幾乎年年獲利，加上近年創造出的「台灣阿龍」玩偶，打響知名度，算是國內中大型且具獲利能力的壽險公司。
當初台壽保民營化，龍邦集團自市場上斥資45億元，拿下4萬張股票，取得台壽38％股權，且龍邦入主後，的確將原本經營績效明顯改善，每年幾乎都以EPS3∼5元的成績，在市場上穩定成長。
同時擁有近4,000億元資金的台壽保，投資也相對靈活，近年又標下國華人壽總部、慶豐銀行總行，且擁有價值頗高的站前壽德大樓，不動產增值利益也有數十億元以上。
放眼目前壽險市場，國壽有逾3.6兆元資產，其次是南山、富邦人壽都有2兆元左右，新壽有1.6兆元以上。至於全球人壽靠著併國華人壽，資產規模也要衝上6,000億元以上，排入第六大壽險公司，三商美邦人壽則以5,600多億元緊追在後，這些壽險公司不是股本極大、就是股權高度集中。
台壽保仍由公民股共同持股，台灣金控持有近25％，但主要由龍邦國際經營，若取得龍邦國際，即持有37％以上(龍邦加保勝投資)台壽保持股，且就算以平均35元買下50％的龍邦國際股票，相對台壽保 4,000億元的資產，仍相對便宜。<擷錄工商>
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| 2013/1/10 | 富邦人壽 公 | 台壽保獲利穩 每年EPS都有3∼5元 |
去年9月底總資產近4,000億元的台壽保，從民國88年正式民營化後，除2008年金融海嘯，幾乎年年獲利，加上近年創造出的「台灣阿龍」玩偶，打響知名度，算是國內中大型且具獲利能力的壽險公司。
當初台壽保民營化，龍邦集團自市場上斥資45億元，拿下4萬張股票，取得台壽38％股權，且龍邦入主後，的確將原本經營績效明顯改善，每年幾乎都以EPS3∼5元的成績，在市場上穩定成長。
同時擁有近4,000億元資金的台壽保，投資也相對靈活，近年又標下國華人壽總部、慶豐銀行總行，且擁有價值頗高的站前壽德大樓，不動產增值利益也有數十億元以上。
放眼目前壽險市場，國壽有逾3.6兆元資產，其次是南山、富邦人壽都有2兆元左右，新壽有1.6兆元以上。至於全球人壽靠著併國華人壽，資產規模也要衝上6,000億元以上，排入第六大壽險公司，三商美邦人壽則以5,600多億元緊追在後，這些壽險公司不是股本極大、就是股權高度集中。
台壽保仍由公民股共同持股，台灣金控持有近25％，但主要由龍邦國際經營，若取得龍邦國際，即持有37％以上(龍邦加保勝投資)台壽保持股，且就算以平均35元買下50％的龍邦國際股票，相對台壽保 4,000億元的資產，仍相對便宜。<擷錄工商>
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| 2013/1/10 | 南山人壽 公 | 台壽保獲利穩 每年EPS都有3∼5元 |
去年9月底總資產近4,000億元的台壽保，從民國88年正式民營化後，除2008年金融海嘯，幾乎年年獲利，加上近年創造出的「台灣阿龍」玩偶，打響知名度，算是國內中大型且具獲利能力的壽險公司。
當初台壽保民營化，龍邦集團自市場上斥資45億元，拿下4萬張股票，取得台壽38％股權，且龍邦入主後，的確將原本經營績效明顯改善，每年幾乎都以EPS3∼5元的成績，在市場上穩定成長。
同時擁有近4,000億元資金的台壽保，投資也相對靈活，近年又標下國華人壽總部、慶豐銀行總行，且擁有價值頗高的站前壽德大樓，不動產增值利益也有數十億元以上。
放眼目前壽險市場，國壽有逾3.6兆元資產，其次是南山、富邦人壽都有2兆元左右，新壽有1.6兆元以上。至於全球人壽靠著併國華人壽，資產規模也要衝上6,000億元以上，排入第六大壽險公司，三商美邦人壽則以5,600多億元緊追在後，這些壽險公司不是股本極大、就是股權高度集中。
台壽保仍由公民股共同持股，台灣金控持有近25％，但主要由龍邦國際經營，若取得龍邦國際，即持有37％以上(龍邦加保勝投資)台壽保持股，且就算以平均35元買下50％的龍邦國際股票，相對台壽保 4,000億元的資產，仍相對便宜。<擷錄工商>
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| 2013/1/10 | 國華人壽保險 | 台壽保獲利穩 每年EPS都有3∼5元 |
去年9月底總資產近4,000億元的台壽保，從民國88年正式民營化後，除2008年金融海嘯，幾乎年年獲利，加上近年創造出的「台灣阿龍」玩偶，打響知名度，算是國內中大型且具獲利能力的壽險公司。
當初台壽保民營化，龍邦集團自市場上斥資45億元，拿下4萬張股票，取得台壽38％股權，且龍邦入主後，的確將原本經營績效明顯改善，每年幾乎都以EPS3∼5元的成績，在市場上穩定成長。
同時擁有近4,000億元資金的台壽保，投資也相對靈活，近年又標下國華人壽總部、慶豐銀行總行，且擁有價值頗高的站前壽德大樓，不動產增值利益也有數十億元以上。
放眼目前壽險市場，國壽有逾3.6兆元資產，其次是南山、富邦人壽都有2兆元左右，新壽有1.6兆元以上。至於全球人壽靠著併國華人壽，資產規模也要衝上6,000億元以上，排入第六大壽險公司，三商美邦人壽則以5,600多億元緊追在後，這些壽險公司不是股本極大、就是股權高度集中。
台壽保仍由公民股共同持股，台灣金控持有近25％，但主要由龍邦國際經營，若取得龍邦國際，即持有37％以上(龍邦加保勝投資)台壽保持股，且就算以平均35元買下50％的龍邦國際股票，相對台壽保 4,000億元的資產，仍相對便宜。<擷錄工商>
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| 2013/1/10 | 中國信託產物保險 未 | 台壽保獲利穩 每年EPS都有3∼5元 |
去年9月底總資產近4,000億元的台壽保，從民國88年正式民營化後，除2008年金融海嘯，幾乎年年獲利，加上近年創造出的「台灣阿龍」玩偶，打響知名度，算是國內中大型且具獲利能力的壽險公司。
當初台壽保民營化，龍邦集團自市場上斥資45億元，拿下4萬張股票，取得台壽38％股權，且龍邦入主後，的確將原本經營績效明顯改善，每年幾乎都以EPS3∼5元的成績，在市場上穩定成長。
同時擁有近4,000億元資金的台壽保，投資也相對靈活，近年又標下國華人壽總部、慶豐銀行總行，且擁有價值頗高的站前壽德大樓，不動產增值利益也有數十億元以上。
放眼目前壽險市場，國壽有逾3.6兆元資產，其次是南山、富邦人壽都有2兆元左右，新壽有1.6兆元以上。至於全球人壽靠著併國華人壽，資產規模也要衝上6,000億元以上，排入第六大壽險公司，三商美邦人壽則以5,600多億元緊追在後，這些壽險公司不是股本極大、就是股權高度集中。
台壽保仍由公民股共同持股，台灣金控持有近25％，但主要由龍邦國際經營，若取得龍邦國際，即持有37％以上(龍邦加保勝投資)台壽保持股，且就算以平均35元買下50％的龍邦國際股票，相對台壽保 4,000億元的資產，仍相對便宜。<擷錄工商>
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