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2013/6/17 | 台灣浩鼎生技 | 合一處分浩鼎 貢獻EPS1.91元 |
合一(4743)業外收益大進補!該公司昨日公告半年來處分浩鼎( 4174)合計2,007張,處分利益2.45億元,對每股稅後盈餘挹注高達 1.91元,該公司目前尚有2,421張股票,平均每股成本僅9.95元。
合一公告指出,該公司是自2012/12/25至2013/6/14止,共處分浩鼎2,007張股票,每股處分價格為90.36至179.2元間,交易總金額為 2.65億元,處分利益為2.45億元,以合一目前股本12.8億元計算,E PS貢獻為1.91元。
浩鼎並非合一核心事業體,內部傾向將擇機處分其餘持股。合一表示,該公司會持有浩鼎股票,主要是旗下轉投資合一創投是浩鼎大股東,原持有逾萬張股票,去年合一創投辦減資,資金匯回母公司,依持股比例4,000多張浩鼎持股轉由合一持有。
積極投入植物新藥開發的合一,目前除糖尿病傷口癒合新藥WH-1( ON-101)已在台灣啟動第3期臨床試驗,預計今年第4季進行期中分析,並送美國F DA三期臨床試驗申請。另外,該公司推出的到手香系列產品,已陸續上市加入營運,在內部已積極放量生產下,未來業績將緩步加溫,而合一今年也因有處分浩鼎股票挹注,獲利將呈現大豐收。 <擷錄工商>
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2013/6/17 | 興能高科技 | 聚焦中小型鋰聚合物電池 興能十年磨一劍 營運看旺 |
受惠於藍牙耳機、智慧型手表、智慧眼鏡、醫療器件等3C攜帶式電子產品市場需求持續暢旺,2013年以來竹科鋰聚合物電池專業廠商興能高科技公司的營運表現明顯上揚,3月起單月營運頻創新高,今年前5月營收年增率成長7成,目前訂單能見度看到8月,公司對全年營運展望相當樂觀。
興能高科技為國內少數將產品聚焦於小、中型3C消費性電子產品市場的鋰聚合物電池廠商,十年磨一劍,國際品牌大廠紛紛推出創新攜帶式電子產品,包括各種穿戴式智慧眼鏡、智慧型手錶、薄型化智慧型手機及平板電腦、醫療器件等產品競逐市場,帶動興能的營運成長動能與新的市場機會。
興能總經理邢雪坤博士指出,2013年我們看到鋰聚合物電池市場出現跟以往不同的新現象,小型、中型鋰聚合物電池市場需求出現大幅度成長走勢,可以用blooming形容市況的熱絡。面對客戶創新造型及穿戴式產品需求,今年興能除擴大電池產品的產能外,重點開發出兩大創新產品:曲面異型電池及4.35V高能量電池。
分析市場主要成長原因來自於,一、發展中國家,特別是中國大陸及俄羅斯等國家今年或不久的未來實施更嚴格的交通規範,禁止開車時使用手持手機打電話的規範,帶動今年藍牙耳機需求量明顯上升,趨勢仍在持續中。二、已開發國家更注重個人的健康與健身,帶動攜帶式健康電子產品的興起。三、穿戴式智慧型產品,開創鋰聚合物電池另外一個需求來源。四、智慧型手機、平板電腦等3C電子產品走向薄型化,使週邊產品如無線鍵盤、無線音響等應運而生,帶動小型、小中型電池的需求擴大。
邢雪坤博士表示,興能在小、中型鋰聚合物電池經營有成,不僅主要應用市場規模夠大,目前來往的客戶都是該領域國際前三大品牌廠商,例如藍牙耳機的客戶大北歐、繽特力,配合的手機廠如NOKIA、 MOTO、SONYMOBILE,無線鍵盤的羅技,醫療器件有美國最大的醫療器材公司MEDTRONIC,無線音響,今年亟具潛力的新興市場則包括智慧型手表、智慧眼鏡、電子菸等。
邢雪坤博士強調,2013年目標產業市場的需求持續成長,對興能來說是很好的發展契機。今年公司設定的營收目標較去年成長20%以上,目前看來進度超前,獲利亦將有大的成長。公司樂觀看待今年營運持續成長。 <擷錄工商>
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2013/6/17 | 台灣蘭業(解散) | 許能舜 看見蝴蝶蘭生命力 |
原為輔大法律系畢業,擅長辦活動、搞行銷,卻在偶然的機會下一頭栽進蘭花的世界,並將蘭花產業為主的公司順利登上興櫃,下一步更要直接挑戰上市,他就是台灣蘭業董事長---許能舜。
許能舜輔仁大學法律系畢業,也是輔大學生會會長,他說,在學生的時候沒把書念好,畢業後沒工作,同學都去考律師、司法官,他就在想該朝什麼方向去走,平心而論自己只會辦活動,所以退伍後進了台北縣政府,開始規畫「一鄉鎮一特色」的活動,爾後也一直在公部門規畫與執行活動,例如「平溪天燈」、「客家桐花祭」、「台北市民聯合婚禮」都是他推動的。
許能舜表示,在推動「客家桐花祭」時,台大教授許明仁對他說,你都可以把沒有價值的桐花打造成為五月雪,為什麼不來玩玩台灣美麗的象徵蝴蝶蘭,所以許明仁就把他的學生-蘭花博士吳柏宏介紹給他認識,從此就一頭栽進蘭花這個行業。
他說,第一次到台灣蘭花生技園區時,感到有點震驚,心裡在想,如果這大片土地都種植蝴蝶蘭,會不會有生產過剩的問題,蘭農的角度只管種植不管銷售,等到賣不出去時再來削價競爭。
所以許能舜就開始找尋蘭花出路的可能性,那時候只有一個啟發點,全世界唯一可以在室內開花的植物就是蝴蝶蘭,因它有細胞再生的能力、有保水功能,生命力非常旺盛。
許能舜表示,台灣蘭業在2009年5月利用較簡單的萃取技術,推出了第一代的保養品--「蘭奇蹟」,但這項產品並沒有太多實驗數據及科學理論基礎,於是用4年時間一直不斷做改善,把真正的專利技術找出來,才在2013年3月正式推出「AMABILIS」自有品牌。
他說:「AMABILIS」為台灣原生蝴蝶蘭學名,業界通稱為「台灣阿嬤」;所以許能舜將「台灣阿嬤」定義為生命的泉源、生命力量的再生。
現在的許能舜,從一個只會辦活動的行銷高手,變成一位台灣蝴蝶蘭達人,並利用行銷的專長,要將蝴蝶蘭延伸出的商機推廣出去。
許能舜說,30年前都是透過「台灣阿嬤」進行雜交配種,但近4年來,台灣蘭業投入這產業後,開始針對蝴蝶蘭的基因進行解碼,現在不需再經過雜交配種,只要抽離它的基因,就可選擇所要的花色,現在只要台灣出去的蝴蝶蘭,我們都可以稱作是「台灣阿嬤」的後代。
目前台灣的蘭農或蘭戶都還是停留在育種、栽種蘭花開花的階段,但台灣蘭業已更深層的跳脫,找尋蝴蝶蘭中的DNA,從蝴蝶蘭的胚胎中,找到對細胞活性非常強的觸化因子,稱作為「Recode23」,這是一個跨時代的壯舉。台灣蘭業將蝴蝶蘭的細胞活性修復、保濕及美白的功能抽離出來,研發出一系列的保養品。
許能舜表示,台灣蘭業在某種程度上應該算是資源整合者,而不是技術創新者,整合很多產、官、學以及蘭農界努力的成果,台灣蘭業 只是將所有人整合起來,成為一個新的平台。<擷錄工商>
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2013/6/17 | 台灣蘭業(解散) | 台蘭三管齊下 創奇蹟 |
經營蘭花植栽、蘭花生技園區以及自有品牌保養品銷售的台灣蘭業 (8419),已於5月27日以每股23元登錄興櫃,成為首家農業科技股。台蘭表示,自有品牌保養品「AMABILIS」已於3月進駐全台百貨專櫃,並與大陸和東南亞國家簽下代理權,預計明年正式出貨。
另外,台蘭將蘭花植栽和培育進行整廠輸出,目前已與重慶蘭花科技示範園區簽下備忘錄,預計將於年底前有所貢獻。
台灣蘭業於2009年5月成立,目前實收資本額為3億元,主要股權結構結合哈伯瑪斯(行銷)、牛記蘭園、映寶科技(觀光旅遊休閒、貿易)等經驗豐富團隊,3家公司持股各11%左右,但可控制股權在6成以上。
台蘭去年營收1.7億元,稅後獲利1,100萬元,每股獲利0.51元;主要營收來自3個部分,包括台南觀光旅遊休閒園區(一年營收約4,00 0∼5,000萬),整廠輸出以及保養品,各占約三分之一營收。
在休閒園區方面,台蘭董事長許能舜表示,台南蘭花生技園區占地 200公頃,目前共有42家蘭農,台蘭於2009年標下ROT案後負責管理園區,需要支出很多公共事務的費用,但是政府並未與蘭農簽定收取管理費合約,結果連續3年都沒收到管理費,台蘭已付出4,000萬元的代墊款,目前台南市政府已積極處理中,若代墊款回收,將對公司有相當大的挹注。
在保養品部分,台蘭目前旗下已有第一代產品「L Orchidee蘭奇蹟」以及新一代產品「AMABILIS」,其中「AMABILIS」於今年3月在遠東寶慶、微風、台中中友、信義誠品等各大百貨公司設櫃,截至6月底全台專櫃數可達9個,年底前目標達15個。
除在國內銷售外,「AMABILIS」也與大陸和東南亞國家簽定代理權,預計明年上半年可正式出貨;許能舜表示,台蘭生產線目前一天全產能600公升,為因應未來產能不足,已在大溪買下土地設廠,將走自動化包裝生產。法人預估,今年台蘭保養品營收可望上看1.2億元水準。
此外,台蘭在蘭花植栽和培育的Know how也有進行整廠輸出,包括設計、設備統合以及顧問服務等,去年中國大連第一期合作案,簽約金970萬人民幣,獲利約180多萬人民幣,今年將進入第二期技術以及顧問進廠,此部分則為完工比例法認列營收。
另外,日前也與重慶蘭花科技示範園區,簽下第一期新台幣2,000 萬元的備忘錄,該園區占地達220畝,將會是規模更大的蘭花示範園區,預計6月中旬動工,明年6月完工,預計年底前將對公司有所貢獻。
台蘭去年已把虧損全部彌補,首度配發0.27元股票股利,今年前4 月營收為2,954萬元,稅後虧損2,004萬元,每股淨損0.67元,由於公司營收獲利都在下半年,法人預估,台蘭今年保養品銷售目標1.2億元、國外權利金每地區約2,000萬元,加上蘭花溫室整廠統包輸出,估計全年營收上看4億元,每股獲利可上看1.2∼1.4元。 <擷錄工商>
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2013/6/17 | 漢神名店百貨 未 | 漢神營業副總蔡杉源:餐飲業成百貨主力業種 |
由於美食產業儼然成為台灣重要新興產業之一,面對未來的市場競爭,漢神百貨營業副總經理蔡杉源表示,以前商場將餐飲業作為配套業種,但隨著市場發展,他認為餐飲業搖身一變,現階段已成為主力業種。因此為迎合市場的需求,漢神巨蛋未來將會調整餐飲營業項目,希望增加商品內容,期能提高來客率。
為期挹注更多人潮,國際知名的鼎泰豐美食近期也進駐漢神巨蛋設點。蔡杉源指出,今年漢神巨蛋隨著鼎泰豐的加入,預期營收占比大增,估計餐飲全年營收,可望占漢神巨蛋總營收比重超過30%。
面對餐飲市場的變化,蔡杉源說,現代人愈來愈重視休閒、美食,使得餐飲產業現階段逐漸成為明星產業;而許多商場以前只將餐飲作為配套業種,並沒有好好開發,但伴隨市場的發展,餐飲儼然成為主力業種的趨勢,日益明顯,深信許多商場未來在整體規畫,必然會重視餐飲部份的開發。
蔡杉源指出,漢神巨蛋於5年前開幕時,只開發4∼5樓及6樓少部份,作為餐飲營業區,但不含地下小吃街,但為因應未來的消費趨勢,該百貨規畫將對4樓餐飲營業區部份,做適當的調整,希望能夠增加商品內容,來提高來客率,提高營業業績。 <擷錄工商>
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2013/6/17 | 桑緹亞 未 | 台灣面膜 打入中南海 |
台灣面膜名聞遐邇,不僅受到大陸遊客的青睞,化妝品大廠桑緹亞 集團,甚至成功將台灣面膜打進中國大陸,成為中國國務院特許的「國禮」!
桑緹亞集團總經理江漢彰指出,目前桑緹亞台中大里廠的面膜年產能僅約8,000萬片,已不敷兩岸市場所需,桑緹亞規劃在台中打造一座多功能生技園區,預估總投資金額25億元。其中面膜工廠最慢明年底前投產,初期年產能以2億片為基地,未來最大年產能可擴增到1. 2倍,「桑緹亞要做全球最大的面膜供應商」。
江漢彰表示,自有品牌桑緹亞(xantia)面膜已經接獲中南海的「國禮」訂單,初期預估將有1億片的數量,首波將主打「印象中國」面膜禮盒,每盒32片、售價新台幣1,200元,首批面膜禮盒預計10月出貨,預估「國禮」訂單商機逾新台幣30億元。
江漢彰表示,大陸民眾相當認同台灣的面膜技術,台灣目前量產的面膜,約佔全球面膜總產能的17%,「台灣面膜產能居全球第一」。他說,桑緹亞面膜未來將由「印象中國」一路延伸到印象上海、印象杭州、印象蘇州,逐步打進大陸32個主要城市,未來商機無可限量。
江漢彰透露,今年3月提供面膜給大陸國家領導人習近平的夫人彭麗媛使用,「桑緹亞一點也不擔心,我們對品質很有信心」,最後果然接獲中南海國禮訂單,對桑緹亞品牌大大加分,「這也代表桑緹亞 的品質受到大陸官方的肯定」。<擷錄工商>
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2013/6/17 | 新光三越百貨 未 | 開創「頂樓經濟」 定目劇 進駐新光三越 |
信義商圈繼ATT 4 FUN開出樓頂娛樂「Show Box」定期演唱會之後,新光三越信義新天地的A11館亦破紀錄將「定目劇」引進百貨公司頂樓,開創「頂樓經濟」,首發定目劇是連演多年的屏風經典劇目「三人行不行」,預計7月中旬上檔。
新光三越強調,台灣藝文人口包括兩廳院、新舞台、小巨蛋等表演與演唱會人口與日俱增,甚至也因台灣藝文與文創優勢備受大陸關注,日前上海新天地的籌備方--瑞安地產開發便強調,台灣藝文與文創優勢都是進駐大陸的最大競爭力。而中國最大地產開發萬達集團亦認為,購物中心娛樂化,除了影院、影城、大型餐飲中心之外,藝文廳、表演廳、展演廳等動靜態節目都是未來趨勢,甚至親子遊樂園回歸於大型購物中心也是另一個趨勢。
台灣百貨龍頭新光三越也因此領先趨勢,除了發展文創路線,從靜態展演到隨處可看到的商業空間裝置藝術外,信義新天地把「定目劇」搬到百貨公司來,也是全球亞洲百貨業頭一遭。
新光三越執行副總吳昕陽在今年初即強調,未來百貨公司「吸客機」不再只是吃東西與買東西,最重要是「看東西」,而為了發展娛樂,特別把新光影城與娛樂獨立出來,暑假首檔「三人行不行」是李國修編製的經典舞台劇,有人甚至每年都要看一次,客層與新光三越的客群完全不同,也是新作為的最大挑戰。
而去年開幕的ATT 4 FUN最令消費者印象深刻處,ATT 4 FUN強調,頂樓經濟效益高,3月起啟用日籍總經理山田靖宏、日籍副總橋本弘之後,改裝出清特賣大幅挹注銷售業績,3-5月業績逆勢成長,以黃小琥為封面的全館DM冊子5萬本,在不到三天內即被拿光。 <擷錄工商>
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2013/6/17 | 桑緹亞 未 | 拚華人最大生技化妝品集團 桑緹亞 將併大陸彩妝通路 |
國內老牌彩妝廠安那柏格集團,最近與旭能(4922)光電合併後,正式更名為「桑緹亞公司」,雙方攜手搶攻生技醫美等明星產業,第一步鎖定大陸市場。桑緹亞集團總經理江漢彰表示,2年內將陸續整併大陸3家化妝品通路商,為躋身「華人最大的生技化妝品集團」做好準備。
桑緹亞集團的大陸整併名單赫赫有名,包括北京海川容和、廣東雅詩、華中毛戈平等集團,都是大陸前10大化妝品通路商,也都是桑緹亞的長期供貨商夥伴。
江漢彰表示,廣東雅詩集團旗下擁有「蘭秀」品牌,目前是大陸最大的開架式化妝品牌;而毛戈平化妝品,旗下就有1萬多名美容師;值得一提的是,在桑緹亞集團邀請下,「蘭秀」品牌9月將有2,000多名員工來台獎勵旅遊。
他說,桑緹亞2年內完成大陸整併計劃後,在大陸將擁有超過4,00 0家醫美Spa概念通路店;桑緹亞下一步將收購年營收約新台幣28億元的大陸電子商務集團,完成實體通路與虛擬通路的布局。
自台中發跡的安那柏格集團,是一家擁有30年歷史的彩妝大廠,5 8年次的集團董事長江漢彰,1999年開始獨立營運「Xantia桑緹亞」品牌,該集團旗下5家公司2012年總營收約30億元,稅後淨利逾3億元。
安那柏格今年3月與旭能光電合併之後,新公司更名為「桑緹亞公司」,轉型生技化妝品公司。其實已深耕大陸化妝品市場達12年的桑緹亞,不但將大舉合併大陸化妝品集團,也已展開「桑緹亞城市經營圖」計劃,今年8月還將在上海成立企業總部,將直營店由上海市向外輻射到全中國。
江漢彰表示,桑緹亞將與大陸50個區域合作商,以交叉持股等合作方式,雙方共同開發50個城市,每個城市至少開設21家桑緹亞門市,擴大市場規模,「以一家大型旗鑑店,搭配20家直營店的模式在全大陸展店」。江漢彰表示,「桑緹亞集團3年內,要在大陸50個城市開設1,050家門市店,年營收目標挑戰25億人民幣」! <擷錄工商>
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2013/6/17 | 富邦人壽 公 | 衝刺今年業績 壽險擴編電銷大軍 |
為持續衝刺今年業績,包括中國信託人壽、康健人壽、第一金人壽、富邦人壽等多家國內壽險公司,將擴大電銷部隊列成重點。其中,中國信託人壽預計將電銷部隊規模,由400人擴大至500人;富邦金控在保險方面的電話行銷徵才,也會擴編至650人。
根據壽險公會統計,去年全體壽險業,透過電銷通路賣出的初年度保費收入,金額達到67.91億元,規模雖然遠遠不及銀保、保經代、業務員等,但仍有一定貢獻度。
中國信託人壽表示,公司現階段是國內保險電銷通路,市佔率最高的業者,為持續保持這項既有優勢,才決定在今年擴大整體規模,電銷業務員將由400人增加至500人。另外,接下來也會有計劃增加傳統業務員的人數。
據瞭解,現階段國內壽險業者設計給電銷業務員推廣的產品,以還本型商品為主,包括有防癌、意外、健康,最大原因除了相較投資型保單、美元保單等,商品架構簡單之外,多數民眾聽到「繳出去保費未來能夠拿回來」,也會較願意繼續溝通。
不過,目前因為國內已實施「個資法」,在運用個人資料規定趨嚴情況下,電銷人員出現不小流動率。
壽險業者指出,電銷保險業務員的流動率,本來就會比傳統通路的業務員高出許多,現在又多了「個資法」因素,確實讓不少人思考轉換跑道,但這項銷售管道仍有一定重要性。
富邦金控針對保險端,今年同樣有計劃擴大電銷行銷部隊,整體人數希望達650位。富邦金控認為,電銷人員不必外出拜訪,只要溝通表達能力佳、樂於溝通,就有機會接觸頂級客戶,拓展業績不需高成本。
至於康健人壽今年招募的電銷專員,人數目標預計將成長5%,並會朝多元化管道尋求人才,例如需兼顧家庭的上班族媽媽、取得證照的學生族群,甚至歡迎身障朋友投入。<擷錄工商>
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2013/6/17 | 第一金人壽 未 | 衝刺今年業績 壽險擴編電銷大軍 |
為持續衝刺今年業績,包括中國信託人壽、康健人壽、第一金人壽、富邦人壽等多家國內壽險公司,將擴大電銷部隊列成重點。其中,中國信託人壽預計將電銷部隊規模,由400人擴大至500人;富邦金控在保險方面的電話行銷徵才,也會擴編至650人。
根據壽險公會統計,去年全體壽險業,透過電銷通路賣出的初年度保費收入,金額達到67.91億元,規模雖然遠遠不及銀保、保經代、業務員等,但仍有一定貢獻度。
中國信託人壽表示,公司現階段是國內保險電銷通路,市佔率最高的業者,為持續保持這項既有優勢,才決定在今年擴大整體規模,電銷業務員將由400人增加至500人。另外,接下來也會有計劃增加傳統業務員的人數。
據瞭解,現階段國內壽險業者設計給電銷業務員推廣的產品,以還本型商品為主,包括有防癌、意外、健康,最大原因除了相較投資型保單、美元保單等,商品架構簡單之外,多數民眾聽到「繳出去保費未來能夠拿回來」,也會較願意繼續溝通。
不過,目前因為國內已實施「個資法」,在運用個人資料規定趨嚴情況下,電銷人員出現不小流動率。
壽險業者指出,電銷保險業務員的流動率,本來就會比傳統通路的業務員高出許多,現在又多了「個資法」因素,確實讓不少人思考轉換跑道,但這項銷售管道仍有一定重要性。
富邦金控針對保險端,今年同樣有計劃擴大電銷行銷部隊,整體人數希望達650位。富邦金控認為,電銷人員不必外出拜訪,只要溝通表達能力佳、樂於溝通,就有機會接觸頂級客戶,拓展業績不需高成本。
至於康健人壽今年招募的電銷專員,人數目標預計將成長5%,並會朝多元化管道尋求人才,例如需兼顧家庭的上班族媽媽、取得證照的學生族群,甚至歡迎身障朋友投入。<擷錄工商>
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2013/6/17 | 康健人壽保險 | 衝刺今年業績 壽險擴編電銷大軍 |
為持續衝刺今年業績,包括中國信託人壽、康健人壽、第一金人壽、富邦人壽等多家國內壽險公司,將擴大電銷部隊列成重點。其中,中國信託人壽預計將電銷部隊規模,由400人擴大至500人;富邦金控在保險方面的電話行銷徵才,也會擴編至650人。
根據壽險公會統計,去年全體壽險業,透過電銷通路賣出的初年度保費收入,金額達到67.91億元,規模雖然遠遠不及銀保、保經代、業務員等,但仍有一定貢獻度。
中國信託人壽表示,公司現階段是國內保險電銷通路,市佔率最高的業者,為持續保持這項既有優勢,才決定在今年擴大整體規模,電銷業務員將由400人增加至500人。另外,接下來也會有計劃增加傳統業務員的人數。
據瞭解,現階段國內壽險業者設計給電銷業務員推廣的產品,以還本型商品為主,包括有防癌、意外、健康,最大原因除了相較投資型保單、美元保單等,商品架構簡單之外,多數民眾聽到「繳出去保費未來能夠拿回來」,也會較願意繼續溝通。
不過,目前因為國內已實施「個資法」,在運用個人資料規定趨嚴情況下,電銷人員出現不小流動率。
壽險業者指出,電銷保險業務員的流動率,本來就會比傳統通路的業務員高出許多,現在又多了「個資法」因素,確實讓不少人思考轉換跑道,但這項銷售管道仍有一定重要性。
富邦金控針對保險端,今年同樣有計劃擴大電銷行銷部隊,整體人數希望達650位。富邦金控認為,電銷人員不必外出拜訪,只要溝通表達能力佳、樂於溝通,就有機會接觸頂級客戶,拓展業績不需高成本。
至於康健人壽今年招募的電銷專員,人數目標預計將成長5%,並會朝多元化管道尋求人才,例如需兼顧家庭的上班族媽媽、取得證照的學生族群,甚至歡迎身障朋友投入。<擷錄工商>
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2013/6/17 | 台灣土地銀行 公 | 銀行Q1員工貢獻 京城銀摘冠 |
中央銀行公布第1季本國銀行營運績效季報,其中深耕南部市場的「南霸天」京城銀行,以每位員工平均貢獻獲利505.95萬元奪冠,高居國銀的第1名;至於進步最多的是台新銀行,以年增近百萬元的27 9.8萬元,躍居第5。
根據央行統計,第1季本國銀行包括商業銀行、工業銀行、輸出入銀行、農業金庫等,總計稅前盈餘676.62億元,平均每位行員的年化獲利貢獻度為177.4萬元。
其中,商業銀行前10名依序為京城、上海、兆豐、匯豐、台新、台北富邦、中信、永豐、安泰、花旗等銀行,每位員工貢獻獲利在230 至506萬元不等。
第1名的京城銀行營運據點並不多,國內只有63處,並且大多數集中在雲嘉南地區,可說是銀行業的南霸天,員工人數也是很精簡的1 ,000人左右,展現營運高效率,平均每位行員貢獻獲利逾500萬元,對照2010年不到200萬元,近3年來增加1.5倍之譜。
相對的,分行多、人力足、資源豐的八大公股銀行,除了兆豐銀行因為具有外匯業務方面的優勢,以平均每位行員貢獻431.2萬元,居第3名,其他全部在10名以外,至於公銀第2名的土銀僅203.85萬元,但竟是不到兆豐銀的一半。
老行庫主管苦嘆,人事成本真的是太高了,以櫃檯人員來說,八大公股行庫資深行員坐櫃檯可能就有百萬元以上年薪,民營銀行較低甚至50萬元不到,老行庫人事費用單月高達8至10億元,另外,他也不諱言,長期來積習已久的效率不彰,影響更巨。
備受矚目的是進步最多的第5名台新銀行,平均每位員工獲利貢獻可說是快高長大,相較於去年同期增加近百萬元的93萬元,達279.8 萬元;由於台新銀是母公司台新金控的主要獲利來源,也因此挹注母公司在第1季創下本業獲利單季歷史新高紀錄,並且前5月累計每股稅後盈餘已破1元大關,法人也看好全年度獲利再創新高。
高居第2名的上海商銀,創造這樣的好成績並不意外,因為上海商銀一直都是國銀的獲利績優生,年度每股盈餘動輒達2元、3元,傲視各大金控下的銀行;第1季由近2,400員工,每位貢獻獲利497.28萬元,創造全行稅前盈餘29.7億元佳績,獲利水準甚至與老銀行的一銀、華銀、彰銀相當,日前股東會並通過配發每股1.5元現金股利,同樣是羡煞同業們的股東。
但以今年來銀行的獲利表現,銀行主管認為,下半年景氣復甦恐不如預期佳,在溫和緩步向上的發展下,考驗的正是各銀行的營運效率,畢竟整體放款趨緩,還要嚴密監控逾放及呆帳,想再創佳績,全賴員工的戰力提升,再沒有輕鬆賺的事了。 <擷錄工商>
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2013/6/17 | 花旗台灣商業銀行 公 | 銀行Q1員工貢獻 京城銀摘冠 |
中央銀行公布第1季本國銀行營運績效季報,其中深耕南部市場的「南霸天」京城銀行,以每位員工平均貢獻獲利505.95萬元奪冠,高居國銀的第1名;至於進步最多的是台新銀行,以年增近百萬元的27 9.8萬元,躍居第5。
根據央行統計,第1季本國銀行包括商業銀行、工業銀行、輸出入銀行、農業金庫等,總計稅前盈餘676.62億元,平均每位行員的年化獲利貢獻度為177.4萬元。
其中,商業銀行前10名依序為京城、上海、兆豐、匯豐、台新、台北富邦、中信、永豐、安泰、花旗等銀行,每位員工貢獻獲利在230 至506萬元不等。
第1名的京城銀行營運據點並不多,國內只有63處,並且大多數集中在雲嘉南地區,可說是銀行業的南霸天,員工人數也是很精簡的1 ,000人左右,展現營運高效率,平均每位行員貢獻獲利逾500萬元,對照2010年不到200萬元,近3年來增加1.5倍之譜。
相對的,分行多、人力足、資源豐的八大公股銀行,除了兆豐銀行因為具有外匯業務方面的優勢,以平均每位行員貢獻431.2萬元,居第3名,其他全部在10名以外,至於公銀第2名的土銀僅203.85萬元,但竟是不到兆豐銀的一半。
老行庫主管苦嘆,人事成本真的是太高了,以櫃檯人員來說,八大公股行庫資深行員坐櫃檯可能就有百萬元以上年薪,民營銀行較低甚至50萬元不到,老行庫人事費用單月高達8至10億元,另外,他也不諱言,長期來積習已久的效率不彰,影響更巨。
備受矚目的是進步最多的第5名台新銀行,平均每位員工獲利貢獻可說是快高長大,相較於去年同期增加近百萬元的93萬元,達279.8 萬元;由於台新銀是母公司台新金控的主要獲利來源,也因此挹注母公司在第1季創下本業獲利單季歷史新高紀錄,並且前5月累計每股稅後盈餘已破1元大關,法人也看好全年度獲利再創新高。
高居第2名的上海商銀,創造這樣的好成績並不意外,因為上海商銀一直都是國銀的獲利績優生,年度每股盈餘動輒達2元、3元,傲視各大金控下的銀行;第1季由近2,400員工,每位貢獻獲利497.28萬元,創造全行稅前盈餘29.7億元佳績,獲利水準甚至與老銀行的一銀、華銀、彰銀相當,日前股東會並通過配發每股1.5元現金股利,同樣是羡煞同業們的股東。
但以今年來銀行的獲利表現,銀行主管認為,下半年景氣復甦恐不如預期佳,在溫和緩步向上的發展下,考驗的正是各銀行的營運效率,畢竟整體放款趨緩,還要嚴密監控逾放及呆帳,想再創佳績,全賴員工的戰力提升,再沒有輕鬆賺的事了。 <擷錄工商>
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2013/6/17 | 上海商銀 | 銀行Q1員工貢獻 京城銀摘冠 |
中央銀行公布第1季本國銀行營運績效季報,其中深耕南部市場的「南霸天」京城銀行,以每位員工平均貢獻獲利505.95萬元奪冠,高居國銀的第1名;至於進步最多的是台新銀行,以年增近百萬元的27 9.8萬元,躍居第5。
根據央行統計,第1季本國銀行包括商業銀行、工業銀行、輸出入銀行、農業金庫等,總計稅前盈餘676.62億元,平均每位行員的年化獲利貢獻度為177.4萬元。
其中,商業銀行前10名依序為京城、上海、兆豐、匯豐、台新、台北富邦、中信、永豐、安泰、花旗等銀行,每位員工貢獻獲利在230 至506萬元不等。
第1名的京城銀行營運據點並不多,國內只有63處,並且大多數集中在雲嘉南地區,可說是銀行業的南霸天,員工人數也是很精簡的1 ,000人左右,展現營運高效率,平均每位行員貢獻獲利逾500萬元,對照2010年不到200萬元,近3年來增加1.5倍之譜。
相對的,分行多、人力足、資源豐的八大公股銀行,除了兆豐銀行因為具有外匯業務方面的優勢,以平均每位行員貢獻431.2萬元,居第3名,其他全部在10名以外,至於公銀第2名的土銀僅203.85萬元,但竟是不到兆豐銀的一半。
老行庫主管苦嘆,人事成本真的是太高了,以櫃檯人員來說,八大公股行庫資深行員坐櫃檯可能就有百萬元以上年薪,民營銀行較低甚至50萬元不到,老行庫人事費用單月高達8至10億元,另外,他也不諱言,長期來積習已久的效率不彰,影響更巨。
備受矚目的是進步最多的第5名台新銀行,平均每位員工獲利貢獻可說是快高長大,相較於去年同期增加近百萬元的93萬元,達279.8 萬元;由於台新銀是母公司台新金控的主要獲利來源,也因此挹注母公司在第1季創下本業獲利單季歷史新高紀錄,並且前5月累計每股稅後盈餘已破1元大關,法人也看好全年度獲利再創新高。
高居第2名的上海商銀,創造這樣的好成績並不意外,因為上海商銀一直都是國銀的獲利績優生,年度每股盈餘動輒達2元、3元,傲視各大金控下的銀行;第1季由近2,400員工,每位貢獻獲利497.28萬元,創造全行稅前盈餘29.7億元佳績,獲利水準甚至與老銀行的一銀、華銀、彰銀相當,日前股東會並通過配發每股1.5元現金股利,同樣是羡煞同業們的股東。
但以今年來銀行的獲利表現,銀行主管認為,下半年景氣復甦恐不如預期佳,在溫和緩步向上的發展下,考驗的正是各銀行的營運效率,畢竟整體放款趨緩,還要嚴密監控逾放及呆帳,想再創佳績,全賴員工的戰力提升,再沒有輕鬆賺的事了。 <擷錄工商>
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2013/6/17 | 台灣之星電信 未 | 4G釋照 攻行動支付大餅,新舊業者合縱連橫 電信版圖將大洗牌 |
這次4G釋照,儘管老面孔依舊,卻也增加不少新面孔!尤其是覬覦行動支付的各路人馬,以及布局數位匯流的有心人士,每個團隊,心裡盤算的是一盤各異其趣的棋。
從既有業者的角度觀察,4G是3G、2G的延伸服務,不管是中華電、台灣大、遠傳還是威寶、亞太電信,任何一家公司不投4G就無法持續服務既有數百萬甚至上千萬用戶,也等於沒有了產業及公司發展的未來性,對既有電信業者來說,4G是一條不得不走的路。
但對新進業者而言,4G不同於過往2、3G,是電信版圖重新洗牌的機會,只有此時,才有機會與電信三雄搏上一搏。
何以如此?從全球電信產業發展趨勢,行動支付與物聯網正改變所有電信產業生態,並牽動市占版圖轉移,未來行動電話及電信產業商機,不再只靠人與人之間的語音、數據通訊而已,智慧手持裝置帶動行動上網人口愈來愈多、普及率愈來愈高,促使行動商務及行動支付商機才剛要起步。
簡單說,行動支付是尚待開發的處女地,Gartner最新報告,2013 年全球行動支付交易金額將達2,354億美元,相較2012年的1,631億美元成長約44%,全球行動支付使用人數則從去年的2億80萬人增加至今年的2億4,520萬人,2012~2017年並以每年35%持續成長,並在20 17年達到7,210億美元規模。
今年起、各國都將行動支付視為未來積極推展的新業務,也因此,帶動龐大商機可期,這也正是各路人馬積極搶進4G執照最主要的原因。
新進業者在既沒有3G又無2G綿密的網路資源當靠山情況下,尋找既有業者合資或者合組4G團隊去爭取4G執照,是最簡便也是最省成本的方法。
市場預期,未來,鴻海等新進業者找上既有電信業者合組團隊競逐 4G執照的可能性大增,可以預見所有4G競標團隊,一直要到10月左右才會大勢底定,在此之前,電信市場交互投資、參股、合組競標團隊動作勢將不斷,牽動國內整體電信版圖再次重新洗牌。 <擷錄工商>
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2013/6/17 | 全球一動 未 | 4G釋照 攻行動支付大餅,新舊業者合縱連橫 電信版圖將大洗牌 |
這次4G釋照,儘管老面孔依舊,卻也增加不少新面孔!尤其是覬覦行動支付的各路人馬,以及布局數位匯流的有心人士,每個團隊,心裡盤算的是一盤各異其趣的棋。
從既有業者的角度觀察,4G是3G、2G的延伸服務,不管是中華電、台灣大、遠傳還是威寶、亞太電信,任何一家公司不投4G就無法持續服務既有數百萬甚至上千萬用戶,也等於沒有了產業及公司發展的未來性,對既有電信業者來說,4G是一條不得不走的路。
但對新進業者而言,4G不同於過往2、3G,是電信版圖重新洗牌的機會,只有此時,才有機會與電信三雄搏上一搏。
何以如此?從全球電信產業發展趨勢,行動支付與物聯網正改變所有電信產業生態,並牽動市占版圖轉移,未來行動電話及電信產業商機,不再只靠人與人之間的語音、數據通訊而已,智慧手持裝置帶動行動上網人口愈來愈多、普及率愈來愈高,促使行動商務及行動支付商機才剛要起步。
簡單說,行動支付是尚待開發的處女地,Gartner最新報告,2013 年全球行動支付交易金額將達2,354億美元,相較2012年的1,631億美元成長約44%,全球行動支付使用人數則從去年的2億80萬人增加至今年的2億4,520萬人,2012~2017年並以每年35%持續成長,並在20 17年達到7,210億美元規模。
今年起、各國都將行動支付視為未來積極推展的新業務,也因此,帶動龐大商機可期,這也正是各路人馬積極搶進4G執照最主要的原因。
新進業者在既沒有3G又無2G綿密的網路資源當靠山情況下,尋找既有業者合資或者合組4G團隊去爭取4G執照,是最簡便也是最省成本的方法。
市場預期,未來,鴻海等新進業者找上既有電信業者合組團隊競逐 4G執照的可能性大增,可以預見所有4G競標團隊,一直要到10月左右才會大勢底定,在此之前,電信市場交互投資、參股、合組競標團隊動作勢將不斷,牽動國內整體電信版圖再次重新洗牌。<擷錄工商>
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2013/6/17 | 全球一動 未 | 搶4G執照 鴻海新纖入列 |
NCC副主委兼發言人虞孝成昨(16)日表示,原訂6月30日4G執照截止申請日,考量30日正逢周日延後至7月1日,目前已有超過10家團隊領取申請書。
據了解,除中華電、台灣大、遠傳、亞太電、威寶、全球一動等現有電信業者外,新進業者包括鴻海、台灣之星、新光合纖、新睿等業者亦在領表行列中。
其中以中華電、鴻海各領2張申請書最受矚目。依規定,單一公司除了擔任其中一張執照的大股東、也可參與投資另外一家公司,鴻海一次領2張,凸顯這次積極擴大布局4G版圖的企圖心。
此外,看好行動支付未來商機,市場傳出,國泰金董事長蔡宏圖已由投資部門評估進場可行性,並洽威寶等多家電信公司交換合作爭取 4G執照意願。不過,現行金控法對於產金分離已有規範,市場人士分析,國泰金此次若想投標4G,轉由關係企業或蔡宏圖個人出手可能性高。
對此,國泰金副總經理暨發言人李偉正表示,第一次聽說集團要去申請4G執照,因為金管會要求金控業不可跨足非金融領域,國泰金會遵守規範。
富邦金10多年前開始布局電信至今,事業版圖已從金控擴大至電信、有線電視、電視購物,這些領域的獲利狀況甚至都比金控業務好,「富邦模式」帶動其它金融業積極轉進電信產業;除國泰金近來布局電信及數位匯流產業動作格外靈活,由吳東昇擔任董事長的新光合纖也在這次領表行列中。
前台灣大副董事長李大程、前威寶副董事長曹萬鈞等人合組的新公司「台灣之星」也爭取國內外財團支援,國內部份找上頂新集團,國外則接洽新加坡電信。
虞孝成表示,7月1日截止收件後開始進行初審作業,並針對業者提出的事業構想書進行審議;市場認為,得標與否、關鍵仍在拍賣標金;NCC這次共釋出270MHz頻譜資源,底價359億元,預估5∼7家業者得標。 <擷錄工商>
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2013/6/17 | 台灣之星電信 未 | 搶4G執照 鴻海新纖入列 |
NCC副主委兼發言人虞孝成昨(16)日表示,原訂6月30日4G執照截止申請日,考量30日正逢周日延後至7月1日,目前已有超過10家團隊領取申請書。
據了解,除中華電、台灣大、遠傳、亞太電、威寶、全球一動等現有電信業者外,新進業者包括鴻海、台灣之星、新光合纖、新睿等業者亦在領表行列中。
其中以中華電、鴻海各領2張申請書最受矚目。依規定,單一公司除了擔任其中一張執照的大股東、也可參與投資另外一家公司,鴻海一次領2張,凸顯這次積極擴大布局4G版圖的企圖心。
此外,看好行動支付未來商機,市場傳出,國泰金董事長蔡宏圖已由投資部門評估進場可行性,並洽威寶等多家電信公司交換合作爭取 4G執照意願。不過,現行金控法對於產金分離已有規範,市場人士分析,國泰金此次若想投標4G,轉由關係企業或蔡宏圖個人出手可能性高。
對此,國泰金副總經理暨發言人李偉正表示,第一次聽說集團要去申請4G執照,因為金管會要求金控業不可跨足非金融領域,國泰金會遵守規範。
富邦金10多年前開始布局電信至今,事業版圖已從金控擴大至電信、有線電視、電視購物,這些領域的獲利狀況甚至都比金控業務好,「富邦模式」帶動其它金融業積極轉進電信產業;除國泰金近來布局電信及數位匯流產業動作格外靈活,由吳東昇擔任董事長的新光合纖也在這次領表行列中。
前台灣大副董事長李大程、前威寶副董事長曹萬鈞等人合組的新公司「台灣之星」也爭取國內外財團支援,國內部份找上頂新集團,國外則接洽新加坡電信。
虞孝成表示,7月1日截止收件後開始進行初審作業,並針對業者提出的事業構想書進行審議;市場認為,得標與否、關鍵仍在拍賣標金;NCC這次共釋出270MHz頻譜資源,底價359億元,預估5∼7家業者得標。 <擷錄工商>
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2013/6/17 | 亞太電信 | 搶4G執照 鴻海新纖入列 |
NCC副主委兼發言人虞孝成昨(16)日表示,原訂6月30日4G執照截止申請日,考量30日正逢周日延後至7月1日,目前已有超過10家團隊領取申請書。
據了解,除中華電、台灣大、遠傳、亞太電、威寶、全球一動等現有電信業者外,新進業者包括鴻海、台灣之星、新光合纖、新睿等業者亦在領表行列中。
其中以中華電、鴻海各領2張申請書最受矚目。依規定,單一公司除了擔任其中一張執照的大股東、也可參與投資另外一家公司,鴻海一次領2張,凸顯這次積極擴大布局4G版圖的企圖心。
此外,看好行動支付未來商機,市場傳出,國泰金董事長蔡宏圖已由投資部門評估進場可行性,並洽威寶等多家電信公司交換合作爭取 4G執照意願。不過,現行金控法對於產金分離已有規範,市場人士分析,國泰金此次若想投標4G,轉由關係企業或蔡宏圖個人出手可能性高。
對此,國泰金副總經理暨發言人李偉正表示,第一次聽說集團要去申請4G執照,因為金管會要求金控業不可跨足非金融領域,國泰金會遵守規範。
富邦金10多年前開始布局電信至今,事業版圖已從金控擴大至電信、有線電視、電視購物,這些領域的獲利狀況甚至都比金控業務好,「富邦模式」帶動其它金融業積極轉進電信產業;除國泰金近來布局電信及數位匯流產業動作格外靈活,由吳東昇擔任董事長的新光合纖也在這次領表行列中。
前台灣大副董事長李大程、前威寶副董事長曹萬鈞等人合組的新公司「台灣之星」也爭取國內外財團支援,國內部份找上頂新集團,國外則接洽新加坡電信。
虞孝成表示,7月1日截止收件後開始進行初審作業,並針對業者提出的事業構想書進行審議;市場認為,得標與否、關鍵仍在拍賣標金;NCC這次共釋出270MHz頻譜資源,底價359億元,預估5∼7家業者得標。 <擷錄工商>
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2013/6/15 | 富邦投信 未 | 富邦中國債券傘型基金6/17登場 人民幣債專家加持 選債眼光精準 |
富邦中國債券傘型基金6/17登場 人民幣債專家加持 選債眼光精準 搶先布局卡位
富邦投信將於6月17日發行國內第一檔人民幣計價、且囊括各信評等級人民幣債券的「富邦中國債券傘型基金」,包含兩檔子基金分別為「富邦中國高收益債券人民幣計價基金」及「富邦中國優質債券人民幣計價基金」。
此一傘型基金的產品設計,主要在於讓投資人可依據自身風險屬性來配置兩檔基金之投資比重,便可一網打盡離岸人民幣債成長契機,搭上人民幣長期升值的潛力,是資產配置中不可缺的組合。
富邦中國債券傘型基金經理人陳怡靜認為,觀察過去5年,相較於開發中國家的貨幣波動率動輒達10%以上,人民幣具備低波動度特性,且與其他貨幣相關係數低,成為貨幣儲備中風險分散的好工具,加上人民幣債券長期趨勢看好,因此人民幣債券基金是投資人搶占人民幣商機的絕佳選擇。
人民幣債
宜納入資產配置組合
今年以來美國QE可能退場言論甚囂塵上,加上近期美國經濟數據表現強勁,帶動美國10年期公債殖利率強彈至2.17%高點,而新興市場資金單周流出金額則創2011年底來新高。陳怡靜指出,全球低利環境下,資金仍持續尋求利差商品,參考匯豐點心債指數5/31報價,投資等級點心債殖利率3.18%、高收益點心債殖利率5.16%,相對美國公債殖利率2.13%,存在100∼300個基本點的正利差,且觀察點心債指數與美國公債指數之相關係數僅0.011,亦即相關性極低,因此美國公債雖長線走空,惟點心債不會與美債連動,不需擔心未來美國公債殖利率上揚的風險。加上人民幣相對美元走升,還有匯兌收益,因此投資點心債可說是利差、匯差皆可期。
另在新興市場方面,由於陸續降息加上經濟狀況未如預期,貨幣跌幅甚重,光是匯率貶值就侵蝕掉新興市場當地貨幣計價債券利息。陳怡靜說,人民幣計價債券(點心債指數)雖亦屬於新興市場當地貨幣計價的債券,然而人民幣是其中唯一有國際化題材的貨幣別,波動率也僅不到2%,因此點心債5月份相較於其他類別債券,表現相對穩健,今年以來也表現優異。
值得一提的是,點心債持續供不應求,價格欲小不易。截至今年6月3日,點心債流通在外共461支,規模達2,979億人民幣,在人民幣配置需求增加下,離岸人民幣債IPO市場顯仍熱絡。再從點心債各年度到期狀況來看,2013∼2015年到期規模為歷年來最大,而多數發行人將以舊券換新方式處之,因此陳怡靜預期再融資需求將於未來2∼3年大幅提升,點心債發行供給量將再提高。
富邦投信
中銀香港資產管理合作
人民幣在長期升值、波動度低、國際化趨勢下,最新4月香港人民幣存款餘額為6,772億元人民幣,持續創歷史新高,預期仍將推升離岸人民幣債券市場動能增溫,然而在離岸人民幣債券市場中,有近四成是未被評級的債券,陳怡靜指出,此次富邦中國債券傘型基金選擇中銀香港資產管理擔任該基金海外投資顧問,便是期望借重該公司獨有的內部信評系統,該系統的動能指數不僅能預測6或12個月內發債商是否調降評等,以便更準確判定離場時機,甚至能預測發債商在18個月內將調升評等,能夠更早布局潛力債券。相較於國際評級機構,中銀香港資產管理獨有的內部信評系統更能精準選債。
目前人民幣債券大致可分為在岸、離岸人民幣債券,其中在岸人民幣債券多半僅有接受中國境內信評公司的評等,尚未與國際同步;反觀離岸人民幣債券市場,具有國際三大信評公司評級者較多,信用狀況較為透明。此外,想投資在岸人民幣債券須有QFII或RQFII額度且利息收益須課稅,因此陳怡靜建議,現階段仍以投資離岸人民幣債券為佳,其中最大宗的即是香港點心債。
陳怡靜指出,未來基金成立進場後,在選債策略方面,由於部分債券發行者會同時在離岸人民幣市場與離岸國際債券市場同時發債,此類發行者提供了更多元選擇債券之管道。當同一發行者信用風險相同時,將尋找不同市場中收益最高者。且若選擇投資於非人民幣債時,也將利用遠期外匯避險,維持100%人民幣參與,以現階段來說,由於人民幣長期看升,此遠匯避險操作亦將為基金產生匯兌收益。<擷錄經濟>
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